最新中级项目经理考试试题及答案
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在项目管理中,PMP指的是什么?A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一?A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP(项目管理专业人士)认证考试中要求掌握的知识领域?A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中,项目经理负责编制项目章程,以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素?A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中,整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。
请问,以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分?A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动,他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。
以下哪一项不是量化风险评估方法的特点?A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个?A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中,以下哪个不是项目章程的组成部分?A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中,以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责?A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了,作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动?A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、关于PMP(项目管理专业人士)认证,以下哪些说法是正确的?()A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中,以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构(WBS)?()A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素?()A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段?()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP(项目管理专业人士)认证的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中,以下哪些是项目管理计划的组成部分?A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理?A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中,正确的是?A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP(项目管理专业人士)认证考试中的关键过程领域?A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术?A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、PMP(项目管理专业人士)认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。
2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案2

2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案21. 对项目实施计划书调整中,项目发生重大变化时由()根据项目实际情况进行变更调整。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理2. 一般项目实施计划书的审核人是()。
[单选题] *A.生产副总经理B.项目管理部C.总经理D.三级单位生产副经理(正确答案)3. 编制总承包管理方案的时间要求是项目部实施计划书完成后()天。
[单选题] *A.7B.13C.15(正确答案)D.204. ()负责编制项目总承包管理方案。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理5. 二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在()组织项目按照组织机构要求进行分配,主要管理人员进场。
[单选题] *A.中标后7天(正确答案)B.中标后15天C.项目组建后18天D.中标后30天6. 开工管理中,进场后()天,项目总工程师负责完成临建施工。
[单选题] *A.10B.30C.40(正确答案)D.457. 开工管理中,进场后()天,项目总工程师编制临时设施方案及临建施工图。
[单选题] *A.3B.4C.5(正确答案)D.78. 总进度计划编制要求开工()天内完成。
[单选题] *A.30天(正确答案)B.25天C.20天D.28天9. 项目停工(复工)报告由()批准。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理C. 二级单位生产副总(正确答案)D项管部经理10. ()二、三级单位生产副经理组织相关部门召开开工推进会。
[单选题] *A. 开工15天内(正确答案)B. 取得开工令后2天C. 开工10天内D. 开工30天内11. 竣工推进会应在项目竣工前()召开。
[单选题] *A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月12. 总进度计划关键分部工程(子分部工程)进度滞后11-29天预警分类为()。
[单选题] *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警13. 为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约。
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年

2025年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在项目管理知识体系(PMBOK)中,下列哪一项不属于项目管理的核心过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组F. 操作过程组2、在风险管理过程中,确定哪些风险可能影响项目并记录这些风险特征的过程称为?A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划3、以下哪项不属于项目经理的主要职责?()A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 负责项目质量控制D. 直接参与项目的技术工作4、在项目管理中,以下哪个工具或技术用于识别项目风险?()A. 工作分解结构(WBS)B. Gantt图C. 风险登记册D. 资源分配矩阵5、在项目管理过程中,变更控制是一项重要的工作内容。
下列关于变更控制的最佳实践是:A. 变更请求一经提出,立即实施,以加快项目的进度。
B. 对所有变更请求都进行详细的记录,并经过正式的批准程序。
C. 仅对成本增加较大的变更请求进行记录和审批。
D. 将变更请求直接交由项目团队处理,无需额外的审批步骤。
6、项目风险管理的一个重要环节是对风险进行优先级排序。
以下哪种技术最适合用来确定风险优先级?A. 因果图法B. SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)C. 风险概率和影响矩阵D. 德尔菲法7、在项目管理中,以下哪项不是项目范围管理的主要活动?A、范围规划B、范围定义D、项目执行8、以下关于项目进度管理工具的描述,不正确的是:A、甘特图可以直观地展示项目的进度B、PERT图可以用来估计项目活动的时间C、PERT图和甘特图都是项目进度管理工具D、PERT图比甘特图更复杂,不易于理解和使用9、在项目管理过程中,风险管理的主要目标是:A. 消除所有项目风险B. 将所有风险转移给第三方C. 识别并评估潜在风险,制定应对策略D. 避免任何可能的风险事件发生 10、项目范围管理中,下列哪一项活动不属于其过程?A. 收集需求B. 创建工作分解结构(WBS)C. 制定项目管理计划D. 定义范围二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、题号:1、题目:以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键管理活动?()A、风险管理C、沟通管理D、进度管理E、成本管理F、质量管理G、采购管理2、题号:2、题目:在项目管理中,以下哪些工具和技术可以用于项目范围管理?()A、工作分解结构(WBS)B、范围确认C、变更控制D、范围说明书E、项目管理计划F、挣值分析3、项目风险管理过程中,下列哪些活动属于风险识别阶段?A. 列出可能影响项目的不确定因素B. 确定风险发生的概率及其对项目的影响程度C. 制定应对策略以减轻已识别的风险D. 使用SWOT分析来识别优势、劣势、机会与威胁E. 记录已识别的风险,并描述其特征4、关于项目范围管理,以下说法正确的有哪些?A. 范围管理计划描述了如何定义、验证和控制项目范围B. 创建WBS(工作分解结构)是为了定义所有项目成果的工作范围C. 范围定义过程的结果是项目范围说明书D. 范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程E. 变更请求不会导致项目范围发生变化5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中应遵循的原则?A、客户至上B、团队协作C、注重细节D、追求卓越E、注重成本6、以下哪些是项目管理中常用的工具与技术?A、工作分解结构(WBS)B、甘特图C、关键路径法(CPM)D、风险管理矩阵E、六西格玛7、在项目管理中,有效的风险管理包括以下哪些步骤?(多选)A. 风险识别B. 风险量化C. 风险规避D. 风险响应规划E. 风险监控8、项目沟通管理计划应包含以下哪些要素?(多选)A. 项目干系人需求与期望的文档化B. 信息分发的时间表和方法C. 项目进度报告格式D. 沟通技术的选择E. 会议频率及参与人员名单9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素?()A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目沟通E. 项目风险管理F. 项目团队管理 10、在项目质量管理中,以下哪些是典型的质量保证活动?()A. 审核项目文档B. 编制质量计划C. 进行质量审计D. 组织质量培训E. 识别和解决质量问题F. 实施持续改进三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、项目管理中的变更控制过程只需在项目初期制定一次,在后续过程中无需再调整或记录变更。
PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后,应该首先采取的措施是()。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案:C解析:当项目进度出现严重滞后时,项目经理首先应该重新评估项目进度计划,分析原因,并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一?()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案:E解析:项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划,以下哪项不是项目管理计划的组成部分?()。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案:E解析:项目章程是项目的启动文件,不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中,以下哪项不是项目干系人分析的目的?()。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案:D解析:项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分,而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程?()。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案:E解析:制定项目章程属于项目启动过程组,与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面?()A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案:A, B, C, D, E解析:项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件?()A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案:A, B, C, D, E解析:项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
前景机构中级项目经理考试试卷A

前景机构中级项目经理考试试卷A1、早例会时间____________,会议由____________组织,____________缺席由____________代为主持,参加人员为_______________。
[填空题] *空1答案:8:20-8:40空2答案:项目经理空3答案:项目经理空4答案:案场经理空5答案:项目全体员工2、根据标准化固定工作表,第一次与开发商对接工作时间为_______________。
[填空题] *空1答案:9:30-10:003、项目月度销售任务的提报截止时间为:_________,月度营销方案提报截止时间为:_________。
[填空题] *空1答案:25日空2答案:25日4、月度任务上报内容分两个部分: _______________、_______________ [填空题] *空1答案:项目月度任务空2答案:任务说明5、月度任务上报流程为:以______形式,上报_________、上报____________。
[填空题] *空1答案:邮件空2答案:督察部空3答案:分管领导6、项目经理每日处理日常事务时间为_______________。
[填空题] *空1答案:10:00-17:007、项目经理的基本工作是______和______案场中____________、____________、____________、____________等各部门的工作,确保各环节间顺畅。
[填空题] *空1答案:督导空2答案:协调空3答案:销售策划空4答案:案场经理空5答案:销售助理空6答案:客服8、主管级以下员工迟到或早退扣款 ______ 元/次,主管级员工迟到或早退扣款______ 元/次,经理级员工迟到或早退扣款______ 元/次,总监级员工迟到或早退扣款 ______ 元/次,当月累计 ______ 次(含)迟到(早退)者扣发第______ 次迟到当天工资,______ 次以上除扣发迟到当天工资外,同时计旷工1天。
中级职称项目管理考试

1、在项目风险管理中,以下哪一项活动是对已识别风险进行优先级排序的过程?A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对策略规划(答案)B2、项目范围说明书是项目文档中的重要组成部分,它不包括以下哪项内容?A. 项目的背景信息B. 项目可交付成果的详细描述C. 项目团队成员的个人职责分配D. 项目验收标准(答案)C3、在项目时间管理中,以下哪个工具可以帮助项目经理确定项目活动的顺序和依赖关系?A. 工作分解结构(WBS)B. 甘特图C. 关键路径法(CPM)D. 前导图法(PDM,也称作网络图)(答案)D4、项目质量管理中,以下哪项活动关注于确保项目输出满足既定的质量要求?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进(答案)C5、在项目沟通管理中,为了有效传递信息,项目经理应首先考虑的是:A. 信息的格式和美观度B. 接收者的需求和偏好C. 信息传递的媒介和技术D. 信息的详细程度和复杂性(答案)B6、以下哪一项不是项目采购管理中常见的合同类型?A. 固定总价合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 无限责任合同(答案)D7、在项目变更管理中,以下哪个步骤是评估变更请求对项目范围、时间、成本等方面影响的过程?A. 变更识别B. 变更请求分析C. 变更批准或拒绝D. 变更实施与监控(答案)B8、项目经理在领导项目团队时,采用哪种领导风格能够鼓励团队成员参与决策,提高团队凝聚力和创新能力?A. 命令式领导B. 支持式领导C. 参与式领导D. 成就导向领导(答案)C。
建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年

2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求?A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中,以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任?A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干:在施工过程中,以下哪项不属于施工进度控制的基本任务?A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干:建筑项目经理在合同管理中,以下哪种行为是不当的?A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时,及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时,不及时采取措施D、在合同履行过程中,定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中,以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术?A. 关键路径法(CPM)B. 风险评审技术(RAT)C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划,以下哪项描述是错误的?A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月,根据关键线路法(CPM)计算,关键线路上的某一项工作的最早开始时间(ES)为2个月,最迟开始时间(LS)为5个月,最早完成时间(EF)为4个月,最迟完成时间(LF)为7个月。
则该工作的持续时间为()个月。
A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中,下列哪一项不是项目风险识别的方法?()A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质?A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中,以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段?A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入?()A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责?()A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能?()A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中,以下哪些是项目控制的主要环节?()A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守?()A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中,以下哪些措施有助于降低项目风险?()A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险,只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力?()A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量?()A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能?()A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响?()A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、建筑项目经理在项目实施过程中,必须确保项目质量达到国家强制性标准,但可以不遵循行业推荐性标准。
项目经理证书试题答案

项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么?A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案:D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案:E3. 在项目管理中,WBS指的是什么?A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案:A4. 项目风险管理的主要目标是什么?A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案:C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于:A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案:B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案:范围、时间、成本2. 在项目规划阶段,__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案:甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案:变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案:沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段,__________是一种常用的技术,用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案:团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答:项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件,为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划,确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作,确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整,确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成,包括交付成果和释放资源。
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系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量:41、请选择正确答案:为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议?A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。
D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟。
你应采取的恰当行动是:A.不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B.接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该:A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。
B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是:A.系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效;B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审;C.连续两次年审结论为“不合格”者,取消其资质,可以立即重新申请资质;D.对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在四年内不再受理其申请。
二、中数量:81、请选择正确答案:A.一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名,其中高级项目经理资质人员不少于10名;B.项目经理资质每两年年审一次。
C.申请项目经理资质的正常流程为:先经过信息产业部授权的培训机构的培训,获得“培训合格证书”,再填申报表,然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后,报信息产业部备案、发资质证书。
D.系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。
C2、你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。
你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。
在这种情况下你能采取的行动是:A.将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B.和客户交换礼物并保持秘密。
C.联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D.要求项目发起人去和客户交换礼物。
C3、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,高级项目经理应当符合以下条件,说法正确的是:A.参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证;并具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;B.获得项目经理资质不少于3年(成绩特别突出者可破格);C.是所在企业高级管理人员D.作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件 D4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责:A.对系统集成项目实施进行有效控制,确保项目质量和工期,努力提高经济效益;B.严格执行财务制度,加强财务管理,严格控制项目成本;C.对技术人员进行专业的技术指导;D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。
C5、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是:A.负责组织项目实施队伍;B.协调系统集成项目内外部关系,自主签署有关合同、协议或其它文件;C.负责组织制订系统集成项目的实施方案;D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源。
B6、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是:A.对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书(复印件)等;B.申请人可以不用参加培训,直接参加考试而获得培训合格证明;C.省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批,审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书;D.申请人如果已经获得PMI(美国项目管理协会)颁发的PMP(项目管理专家)证书,可以不用获得培训合格证明而直接申请资质。
A7、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》,下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准:A.只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下,才能任职从事项目管理并承担责任;B.以崇高的态度,扩展专业知识,提高专业威信;C.遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务;D.遵守本国的法律。
D8、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》,在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中,下面说法不当的是:A.无论是在职期间或离职之后,对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密;B.在专业和业务方面,做雇主和客户的诚实的代理人和受托人;C.项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责,所以为了本团体利益,可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况。
D.项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务。
C 三、易数量:161、系统集成项目经理的级别分:A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理B2、请选择正确答案:项目经理资质年审结论为:A.合格、不合格、不在岗。
B.合格、不合格、取消。
C.合格、不合格、吊销资质。
A3、请选择正确答案:A.培训合格证的有效期为1年。
B.培训合格证的有效期为2年。
C.培训合格证的有效期为3年。
D.培训合格证的有效期为4年。
B4、下面说法正确的是:A.只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法(试行)”的要求,各级别的项目经理可直接向信息产业部申请。
B.省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作。
C.项目经理资质年审结论为:合格、取消、不在岗。
B5、以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是:A.一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名,其中高级项目经理资质人员不少于10名;B.二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名,其中高级项目经理资质人员不少于3名;C.三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名,其中高级项目经理资质人员不少于2名;D.四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名。
B6、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,项目经理应当符合以下条件,除了()条件之外A.参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训,并取得项目经理培训合格证B.具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT专业知识C.近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D.取得程序员或高级程序员以上资格D7、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的:A.项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目B.项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下(含5000万)的系统集成项目C.高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目D.资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目 B8、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,申请项目经理资质的从业人员,其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:a.具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年;b.具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年;c.具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年。
A.5、3、1 B.4、2、1 C.4、3、2 D.3、2、1B9、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于申请高级项目经理应当符合的条件,下列说法错误的是:A.必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证;B.获得项目经理资质不少于3年;C.具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;D.作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故。
D10、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,申请项目经理资质的从业人员,要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:a.至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目;b.完成系统集成项目总额____万元以上,其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目。
A.200、500、100、30%B.250、600、150、30%C.200、500、100、35%D.250、600、150、35%正确答案:A11、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,项目经理可承担合同额____万元以下(含XX万元)的系统集成项目,或在高级项目经理的指导下可承担合同额____万元以下(含XX万元)的系统集成项目。