老年管理中心2021年HSE工作存在的问题、措施及建议
2021年老年管理中心HSE工作存在的问题、措施及建议
一、今年hse的工作现状老年管理中心随着去年12月份老年专业化改革成为**老年服务部以来，工作职责界面、范围、标准都发生了很大的变化，中心履行双重职能、双重管理的工作机制，78名在职人员外输到5个老年服务部，办公及活动场所都相应临时划转给服务部管理使用。
按照老年中心“五个统一”的要求，今后文体活动要统一开展，管理服务要统一标准，保留在二级单位的工作职责也主要是信息统计、档案管理、退休手续办理等业务职能。
我们今年的安全工作重点也由过去直接抓老年站办公、活动场所、举办文体活动过程中老年人的人身安全等逐渐向配合各服务部抓好在职人员的安全教育和管理工作上转移。
二、目前存在的问题1、新到岗员工安全意识、应急处置能力有待提高。
去年中心通过竞聘外输到服务部的员工过去多是从事保洁和餐饮服务的新手，经过与原管理站的老同志简单交接后就上岗了，普遍缺乏安全培训和相关的健康和应急处置能力。
2、交通安全存在隐患。
中心输出到服务部的员工具有双重职能，除管理好服务部辖区内的非在职群体外，还肩负着周边公司非在职群体的二级单位职能（主要是白事和稳定），对居住偏远的住户难免需要动用私家车，这势必造成安全隐患。
3、中心与各服务部安全管理可能存在标准偏差需要协调的问题。
现在各老年站的活动场所和文体活动都由服务部统一管理和组织，过去中心举办文体活动都是按规定招用70岁以下老同志，且提前经过查体确保身体健康，另外还需签订《个人安全承诺书》。
但将来个别服务部可能基于活动的需要招用部分部分超龄老同志参加，会造成安全风险。
三、下一步措施1、中心主要领导作为安全生产第一责任人，对公司安全工作负主要责任，班子成员对分管业务和老年站的安全工作负领导责任，每个站再由副站长担任专职安全员，一个季度至少对16个老年站进行一次专项安全检查、督导，每半年开展一次专业风险识别和安全隐患大排查，研究本行业存在的问题，并向分管领导汇报；择机聘请专业老师对新员工进行有针对性的安全知识和应急处置技能培训，通过考核上岗，优胜劣汰；中心上下逐级与每名员工签订hse责任书，明确责任、目标，把安全意识植入每名员工的头脑中，强化“有岗必有责，上岗必担责”的意识，杜绝违反禁令、“低老坏”及“三违”行为。
HSE管理工作现状及困惑
HSE管理工作的现状与困惑
现在我们国家法律法规对于安全管理工作要求更加严格了。
我国企业与国外先进企业HSE管理相差30年；主要在以下四点差异较大：
●安全管理意识
●安全投入
●教育培训
●执行力
承包商管理工作的现状与困惑
1.现场没有足够的人员完成工作，哪有时间管安全；
2.发现其他工作人员的错误不属于我的工作范围，我不是安全员；
3.工作危险，人们应该照顾好自己，出问题是自身安全意识淡薄；
4.我不想由于进行安全工作而成为不受欢迎的人，故只能抱怨；
5.我知道这样做是错误的，我们一直这样做。
违章着，习惯了；
6.我们不知道如何做才安全，还没有真正形成安全第一的意识；
7.没有足够的时间来完成恰当的工作，工期太紧了；
8.工作人员应该照顾好自己，我的工作无法为其提供足够的服务；
安全生产，自己负责。
9.我无法阻止他们这样做，停下来进度受影响，找他们老板；
10.我认为这项工作是危险的，但无法证明是危险的；
11.项目经理和主要负责人人为，安全管理是安全部门和现场安全员
的事；安全管理人员屈服于项目领导的事实。
HSE管理中需解决的问题
HSE管理中需解决的问题此页面是否是列表页或首页？未找到合适正文内容。
HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系受益颇丰。
HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，是石油石化企业在激烈的市场竞争中提高管理水平和市场竞争力的必然选择。
实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程，涉及到企业管理的方方面面，困难多、任务重，需要全体员工齐心协力来完成。
近期对部分销售企业的调查中发现，由于多方面的原因，导致部分销售企业HSE工作发展进度不平衡，工作效率不够高，包办代替现象屡有发生。
HSE管理中存在的问题领导认识不足，导致前期准备欠实。
实施HSE管理体系，从全员的初始状态评审，到危害识别、风险评估、作业指导书的编制、程序文件的试运行等，每一步骤工作，都离不开企业领导的支持与全员的参与。
由于部分领导对推行HSE管理体系的认识和重视不够，使HSE 管理从组织到人、财、物资源的配置不到位，HSE工作缺少总体策划，没有将HSE的工作与日常工作结合起来。
HSE管理必须有领导的重视和参与才能推动，领导参与的前提是主动接受培训，通过培训清楚自身履行职责的内容和方式，并率先垂范，才能搞好推进工作。
否则，即便是HSE体系文件建立了，单位领导还是按照传统的维方式、管理模式去指挥、去组织、去布置，就会造成体系文件与实际的脱节，体系文件编得再好也没有用。
员工思想观念陈旧，不能全身心投入。
在HSE管理体系创建和运行中，所有的步骤都离不开员工的参与，但在目前销售企业的HSE管理中，员工的参与还不到位，具体体现在：一是观念问题。
传统的粗放型的安全生产管理理念在一些员工心中根深蒂固，员工在思想上不能很好地适应和接受HSE的精细化管理思想。
二是文化层次和素养问题。
新引进的部分年轻劳务工和部分年龄偏大、学历偏低的老职工，接受新生事物的反映能力较慢。
建立HSE体系过程中遇到的困难及解决办法
原创整理仅供学习建立HSE体系过程中遇到的困难及解决办法推行HSE管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要，更是企业生存发展的需要。
那么在建立HSE体系过程中遇到哪些问题，怎样解决这些问题呢？1.对HSE体系是否充分理解对体系及其要素不理解，建立HSE体系就会陷入误区。
必须充分认识到HSE管理体系建立和实施中的危害识别，与传统的安全管理在识别的范围和深度上具有本质上的改善。
传统的安全管理往往是基于经验，没有一套系统的识别与评价方法。
而实施HSE管理体系，能够在生产、运作、装置、设备、服务、产品等各方面体现遵守有关国家法律法规及其他要求，保证生产的安全进行。
2. HSE体系宣传是否到位在开展建立体系时，如果体系宣传不到位，可能导致决策者认为建立HSE体系就如建立其它体系一样。
不愿在建立HSE体系过程中投入大量人力、物力和财力，有些部门认为建立HSE体系是安全部门的事，不愿积极参与。
HSE体系中领导履行职责的方式与传统的安全、环保管理的方式不同。
HSE管理体系中领导履行职责的方式是承诺，自觉地按照程序履行职责；而传统的安全、环保管理缺乏系统性，领导者个人主观色彩较浓，随意性较大。
对决策层、管理层和骨干层进行HSE管理体系的宣贯培训，不能流于形式和走过场，必须使领导充分认识建立HSE管理体系的必要性和重要性，明确其在体系建立中的关键地位和主导作用。
管理层和骨干层必须全面掌握、理解HSE管理体系标准的基本构架、主要内容和要求，建立体系的基本过程、重点和难点，以及应给予人、财、物等资源支持。
3.基层员工是否切实掌握实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。
为了确保HSE管理体系的有效运行，必须使全体员工都了解风险、识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。
组织员工学习危害识别方法，如工作危害分析法和安全检查表分析法，利用这些方法对本岗位进行工作危害分析，并不定期召开危害分析会，对分析出的结果进行总结、归纳，查找重大危险源；利用危害识别方法对以往的事故进行剖析，查找事故原因，吸取教训。
HSE管理体系存在问题及解决方法
HSE管理体系存在问题及解决方法一、问题描述HSE（Health, Safety, Environment）管理体系是企业为保护员工、环境和公众利益而制定的一系列策略和措施。
然而，很多企业在实施和维护HSE管理体系时存在一些问题。
本文将重点讨论HSE管理体系存在的问题，并提出相应的解决方法。
1.1 缺乏明确的责任分工在很多企业中，HSE管理体系的责任分工不够明确。
往往没有明确的人员负责HSE管理体系的制定和执行，导致管理体系的维护和改进不够有效。
1.2 信息沟通不畅HSE管理体系的有效实施需要各级管理人员和员工之间的信息流通畅通。
然而很多企业存在信息沟通不畅的问题，上下级之间信息传递不及时，导致HSE管理体系的执行效果受到影响。
1.3 缺乏培训和意识教育HSE管理体系的有效实施需要员工具备相关的知识和技能，但是很多企业缺乏相关的培训和意识教育。
员工对于HSE管理体系的重要性和操作要求缺乏清晰的认识，导致无法有效地执行管理体系。
1.4 监督和评估不足HSE管理体系需要定期进行监督和评估，以确保体系的有效性和持续改进。
然而，很多企业在监督和评估方面存在不足，缺乏有效的监督机制，导致HSE管理体系无法及时发现和解决问题。
二、解决方法为了解决上述问题，企业可以采取以下措施改进和完善HSE管理体系。
2.1 确定明确的责任分工企业应该明确HSE管理体系中各个层级的责任分工。
可以通过制定相关的管理制度和流程，明确相关人员在HSE管理体系中的职责和权限。
同时，可以创建专门的部门或岗位负责HSE管理体系的制定和执行，加强对管理体系的维护和改进。
2.2 加强信息沟通企业应该建立健全的信息沟通机制，确保各级管理人员和员工之间的信息畅通。
可以采用定期召开会议、建立信息发布平台等方式，促进信息的传递和共享。
此外，还可以建立定期反馈机制，及时了解员工对于HSE管理体系的意见和建议。
2.3 加强培训和意识教育企业应该加强对员工的培训和意识教育，提高员工对于HSE管理体系的认识和理解。
对HSE管理问题的分析与具体措施的落实
对HSE管理问题的分析与具体措施的落实摘要：推行HSE管理的意义重大，推行和落实HSE重在管理。
文章分析了HSE管理中存在的问题，对一些常见问题在实施过程中提出建议和对策。
关键词：HSE管理；问题分析；措施。
Abstract: The implementation of HSE management is of great significance, launch and implement the HSE focuses on management. The article analyzes the existing problems in the HSE management recommendations and countermeasures, some common problems in the implementation process.Key words: HSE management; problem analysis; measures.中图分类号:F253.3文献标识码：A 文章编号：随着国家经济实力的不断提升和经济全球化的快速发展，中国参与世界经济的规模大幅增加，从上世纪90年代起中国石油企业跨出国门，积极参与各国的能源开发建设，自身管理理念与国际先进的理念经历了碰撞、理解、接受、融入的过程，各国企业尤其是石油企业在生产经营活动中越来越重视员工的健康、生产安全、生存环境等问题，并以系统化的HSE管理来推行其管理活动。
中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。
中国石油天然气集团公司确立了“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针，但是，目前为止，企业领导和基层人员并没有深刻理解HSE管理中“以人为本”思想的真正内涵，致使在人员管理中还存在一些问题。
1HSE管理体系现状分析1.1日常管理制度不规范基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。
HSE培训、检查、监督中存在的问题及对策是什么
HSE培训、检查、监督中存在的问题及对策是什么？随着国内企业接受国外企业有关HSE管理工作新的理念、方法和管理经验日益深厚。
HSE培训、检查、监督工作中的体系化、规范化、科学化、制度化管理方法也成为了企业参与国际市场竞争必须具备的条件。
**就结合HSE管理工作，谈谈HSE培训、检查、监督中遇到的问题应如何应对。
一、HSE培训——营造浓厚的安全氛围安全工作作除了作业性违章有明显的表现点外，许多安全隐患没有明显的表现点，要想发现各种装置性违章、作业性违章必须具有扎实的专业功底作支撑，否则只能隔靴搔痒，无法发挥真正的作用。
企业可以通过开展方式灵活、形式多样的活动营造浓厚的安全环保文化氛围，狠抓安全教育培训，把HSE培训作为安全管理的重要一环，为提高全员安全意识和安全素质打下坚实的思想基础。
所谓安全意识，就是职工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度。
安全素质，则是指职工在生产过程中对不安全因素的防范能力。
在具体实施过程中，对领导干部、监督人员和岗位员工的安全教育应当各有侧重。
在对领导干部的培训中，把学习安全法规与企业事故处罚规定等内容结合在一起，使安全教育有的放矢不断强化各级领导干部的安全责任意识。
在对安全监督人员的HSE培训中，应当对每一位监督人员实行先培训后上岗，全面实行竞聘上岗，规定聘期，并在每年进行一次考核。
在对岗位员工的HSE培训中，一方面以法律法规教育、专业技术教育、风险识别教育和应急知识教育为内容，采取多种形式开展针对性安全教育培训。
另一方面，以“讲故事、论危害”为主题，广泛深入地开展典型事故案例教育。
班组安全教育和培训的内容包括主人翁责任感教育、安全生产方针教育、安全法规教育、典型经验和事故实例教育、安全知识教育和安全技能培训。
随着时代的前进和企业生产技术的不断进步，职工对思想和文化技术教育的要求也越来越高，空洞的、说教式的教育已经不被职工所欢迎。
因此，在教育形式上，要采用职工感兴趣的、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中。
《管理体系》之HSE管理体系存在问题及解决方法
HSE管理体系存在问题及解决方法采油厂建立HSE (健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。
长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。
1·缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系。
它的内容大致可以分为三个方面:①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等。
过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。
作为一种全新的石油行业安全管理体系, HSE 管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。
这里面既有管理方法,也有安全专业技术。
笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。
HSE 管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。
在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。
要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。
虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷。
因为要更好地理解评估报告并且加以应用,必须依靠现场安全管理人员。
所以人的因素是推行HSE管理体系所要解决的首要问题。
2·没有养成按文件工作的习惯按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。
虽然企业早就有按设计施工的要求,但生产工作紧张后,这一点就很容易被忽视。
施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现场中最突出的问题。
例如: HSE作业指导书是专门用于指导基层生产的专业性文件,它是HSE管理体系在基层的支撑。
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全文共计1267字老年管理中心2021年HSE工作存在的问题、措施及建议
一、今年hse的工作现状
老年管理中心随着去年12月份老年专业化改革成为**老年服务部以来，工作职责界面、范围、标准都发生了很大的变化，中心履行双重职能、双重管理的工作机制，78名在职人员外输到5个老年服务部，办公及活动场所都相应临时划转给服务部管理使用。
按照老年中心“五个统一”的要求，今后文体活动要统一开展，管理服务要统一标准，保留在二级单位的工作职责也主要是信息统计、档案管理、退休手续办理等业务职能。
我们今年的安全工作重点也由过去直接抓老年站办公、活动场所、举办文体活动过程中老年人的人身安全等逐渐向配合各服务部抓好在职人员的安全教育和管理工作上转移。
二、目前存在的问题
1、新到岗员工安全意识、应急处置能力有待提高。
去年中心通过竞聘外输到服务部的员工过去多是从事保洁和餐饮服务的新手，经过与原管理站的老同志简单交接后就上岗了，普遍缺乏安全培训和相关的健康和应急处置能力。
2、交通安全存在隐患。
中心输出到服务部的员工具有双重职能，除管理好服务部辖区内的非在职群体外，还肩负着周边公司非在职群体
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