努力建设先进的企业文化 张富明
企业文化建设实务(第二版)
企业文化建设实务(第二版)企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和长远目标具有重要意义。
它是指企业在经营过程中，通过制定和执行一系列的文化理念、价值观和行为准则，塑造企业特有的文化氛围和组织品牌形象，以达到提高员工凝聚力、激发创新能力、增强竞争力的目的。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它能够有效地引导员工的行为和决策，使其与企业的发展目标保持一致。
一个良好的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，提高企业的绩效和效益。
同时，企业文化还能够塑造企业的品牌形象，吸引和留住优秀的人才，提升企业的声誉和价值。
二、企业文化建设的原则企业文化建设应遵循以下原则：1.顶层设计：企业文化建设需要由企业的领导层起带头作用，明确企业的核心价值观和文化理念，并将其贯彻到企业的各个层面。
2.全员参与：企业文化建设需要全员参与，每个员工都应该成为企业文化的传播者和践行者。
企业应该通过培训和沟通等方式，增强员工的文化认同感和归属感。
3.激励机制：企业应该建立与企业文化相契合的激励机制，通过激励措施来鼓励员工积极践行企业的文化价值观，并将其融入到员工的日常工作中。
4.长期坚持：企业文化建设是一个长期的过程，需要企业持之以恒地坚持下去。
企业应该不断完善和调整企业的文化理念和行为准则，使其与企业的发展和变化相适应。
三、企业文化建设的实施步骤企业文化建设的实施步骤如下：1.制定企业文化目标：企业应该明确企业文化建设的目标和意义，制定相应的发展战略和计划。
2.明确核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观和文化理念，将其贯彻到企业的各个方面。
3.培育文化氛围：企业应该通过各种途径，如内部培训、企业活动等，培育良好的文化氛围，增强员工的文化认同感和归属感。
4.建立文化传播平台：企业应该建立相应的文化传播平台，如企业网站、内部刊物等，用于宣传和传播企业的文化理念和成果。
5.激励员工践行文化：企业应该建立与企业文化相契合的激励机制，通过激励措施来鼓励员工积极践行企业的文化价值观。
建设企业家精神的企业文化
建设企业家精神的企业文化企业文化是企业内部的核心精神和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
建设企业家精神的企业文化，是指在企业内部树立和弘扬企业家精神，激发员工的创新潜能和创业热情，推动企业持续发展壮大的文化建设过程。
企业家精神是企业家在创业过程中形成的一种积极向上、敢为人先、勇于创新、追求卓越的精神品质和行为特征，是企业成功的重要保障和核心竞争力。
下面将从培育企业家精神、弘扬企业家文化、营造创新氛围等方面探讨如何建设企业家精神的企业文化。
一、培育企业家精神企业家精神是企业文化的核心和灵魂，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，首先需要培育员工的企业家精神。
企业可以通过以下方式来培育企业家精神：1. 培训教育：组织企业家精神的培训课程，向员工传授创新思维、团队合作、风险管理等知识和技能，激发员工的创业激情和创新能力。
2. 激励激励：建立激励机制，对具有创新意识和创业精神的员工给予奖励和晋升机会，激励员工勇于担当、勇于创新。
3. 榜样示范：树立企业家榜样，让员工学习和模仿成功企业家的行为和精神，激发员工的学习动力和进取心。
二、弘扬企业家文化企业家文化是企业内部的共同价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和道德准则。
要弘扬企业家文化，企业可以从以下几个方面入手：1. 建立核心价值观：明确企业的核心价值观，强调诚信、创新、责任等价值理念，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 倡导团队精神：强调团队合作和协作精神，倡导员工相互支持、相互尊重，共同为企业的发展和壮大而努力奋斗。
3. 塑造企业形象：通过企业文化建设活动、员工培训等方式，塑造企业的形象和品牌，提升员工的归属感和自豪感。
三、营造创新氛围创新是企业发展的源泉和动力，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，必须营造良好的创新氛围，激发员工的创新潜能和创业热情。
企业可以通过以下方式来营造创新氛围：1. 鼓励试错：鼓励员工勇于尝试和创新，鼓励员工敢于冒险和失败，创造一个可以接受失败的氛围。
打造农民工返乡下乡创业新模式——记中国农民工下乡创业带头人张明富
张明富Zhang Mingfu梦润集团董事长，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，全国创业之星，与王进喜，袁隆平等30名劳模被评为全国时代领跑者，国庆60周年天安门观礼代表，全国农村创业创新优秀带头人，最美贵州人、遵义市“15851”工程人才。
他还是贵州省人大代表、遵义市政协委员、汇川区政协常委、大坎村第一书记。
张明富给农户讲解鹌鹑养殖技术SCI-TECH INNOVATIONSAND BRANDS创新人物脱贫、乡村振兴等等，产生着多方位的立体效益。
在创业难度上，农民工返乡创业在城市或城市边上买块地修厂房，基础设施不需自己投钱，投入的固定资产容易融资贷款。
即使产品不赚钱或停产，厂房和土地都在增值。
但是对于在城市打工多年，但不具备创业能力的人，想利用国家支持返乡下乡和扶贫资金回去搞种养殖的，由于自有资金不足、对接市场难等原因，导致生命周期很短，财政资金浪费。
另外一方面，在城里具备了创业条件或创业成功的农民工，用二三产业带一产业发展的市场模式下乡创业，每投一块砖都在贬值，在乡村建设的厂房、办公综合楼房都很难办到土地证和产权证，即使办了产权证也很难有效抵押贷款。
但投入农村固定资产的资金，一半变成了建筑工资，被走不出村的贫困劳动人口领走了。
如果说农民工返乡创业难，那么农民下乡创业比登天还难。
20多年前，张明富具备了在城市创业赚大钱的条件后，却选择了下乡创业带领农民走共同致富之路，在当地党委政府关心支持下，在“当地能人都弃而远之的穷乡僻壤”大坎村凉风沟滚雪球式投入固定资产上亿元，初步形成了二三产业带一产高质量发展的“梦润农村造血产业模式”。
这种模式与贫困户和农民形成了立体利益联结的新机制。
外出打工，积累经验1962年，张明富出生在贵州遵义汇川区团泽镇大坎村的一个贫困家庭，17岁那年，家境的贫寒以及亲人的意外去世让他被迫辍学，辗转各个城市的建筑工地打工。
上世纪80年代初，在改革开放的浪潮下，张明富踏上南下火车来到广东，张明富的勤劳、朴实、负责和扎实的工作能力让一家家具厂的老板尤为看重。
在公司企业文化建设推进会上的讲话DOC
知行合一上下同心倾情构建冀东特色文化——在公司企业文化建设推进会上的讲话（2012年5月22日）苟三权同志们：经过两年多的总结、酝酿、提炼和升华，公司《企业文化手册》今天终于呈现在大家面前。
《企业文化手册》的颁发，标志着公司企业文化理念体系的初步形成，从而又将公司企业文化建设推向了一个新的阶段。
这是公司的一件大事。
刚才，我们一起观看了公司形象宣传片，向有关单位颁发了公司《企业文化手册》，金书记代表公司和公司党委宣读了《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》。
会后，各单位、各部门要认真传达贯彻这次会议精神，切实抓好各项工作部署的落实。
下面，就加强公司企业文化建设，讲四个方面意见。
一、充分认识企业文化建设的重大意义什么是文化？文化有何用？对此，古代圣贤早已给出了精辟的概括。
孔子曰：“君子博学于文，约之以礼”，“远人不服，则修文德以来之”；《周易》中说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
”南朝文学家刘勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道。
”北宋哲学家张载认为文化是“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。
简而言之，文化即“文而化之”，“文”即知识，“化”即教化。
具体讲，就是用知识教育人、熏陶人、感染人，通过尚德、增智、怡情、养心、明理、崇义等，让知识潜移默化地影响人的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精神境界和综合素质，促进人的全面发展，进而推动社会发展进步。
文化可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。
古代中国，秦朝之所以一匡天下，汉唐之所以雄风盖世，就是因为拥有当时世界上先进的文化。
世界五大文明古国，历经各种劫难后，大多不复存在，唯有中国独善其身，原因就在于博大精深、源远流长的儒家传统文化。
欧洲也正是有了文艺复兴和启蒙运动，才得以告别愚昧和专制，获得前所未有的思想解放和科技进步，出现了今天的发达局面。
同样，文化对一个企业的发展也具有非常重要的意义，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蕴。
努力建设有中国特色的社会主义企业文化
努力建设有中国特色的社会主义企业文化
朱步楼
【期刊名称】《当代企业》
【年(卷),期】1992(000)003
【总页数】2页(P35-36)
【作者】朱步楼
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.建设有中国特色的社会主义企业文化——在省企业文化和企业发展研讨会上的讲话 [J], 胡福明
2.建设有中国特色的社会主义企业文化 [J], 张福强;王风真;邢美玉;
3.以“三个代表”为理论指针建设有中国特色的社会主义的企业文化 [J], 董军
4.传统文化与现代文明相融合建设有中国特色的社会主义企业文化——关于同仁堂企业文化状况的调查报告(上) [J],
5.传统文化与现代文明相融合建设有中国特色的社会主义企业文化——关于同仁堂企业文化状况的调查报告(下) [J],
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富明纽扣的企业故事(一)
富明纽扣的企业故事(一)富明纽扣的企业：传承百年的匠心之旅引言•富明纽扣企业创立于19世纪初，至今已有百年的历史。
•公司秉承着一贯的匠心精神，专注于纽扣的设计与制作。
第一代：创始人富明的匠心之路•富明，一个勤劳智慧的年轻人，热爱纽扣设计与制作。
•他远赴海外学习，汲取了国际设计经验与工艺精髓。
•创立富明纽扣企业，致力于创造高品质的纽扣产品。
第二代：传承与创新的平衡•尽管富明纽扣企业在市场上获得了广泛的认可，但富明的继承人面临着挑战。
•他们不仅要保持传统工艺的精髓，还要创新生产技术和设计理念。
•他们坚持保持公司的文化传统，同时积极吸纳新的设计元素与创新工艺。
第三代：绿色环保的未来愿景•随着社会环保意识的不断提升，第三代接班人注重企业可持续发展。
•他们加大了对环保材料的研发和应用，并强调循环再利用的原则。
•富明纽扣企业积极参与公益活动，回馈社会，树立了企业的良好形象。
结语•富明纽扣企业凭借传承百年的匠心之路，成为纽扣行业的领军者。
•公司坚守原创精神，以独特的设计和卓越的品质征服了全球市场。
•富明纽扣企业就像一颗耀眼的明星，闪耀在现代制造业的舞台上。
富明纽扣的企业：传承百年的匠心之旅（续）持续创新：富明纽扣的独特之处•富明纽扣企业注重创新，不断推出符合时代潮流的新产品。
•公司聘请优秀设计师和工程师，融合传统与现代的设计理念。
•他们引入了高科技生产设备，提高生产效率，保证产品质量。
国际市场：富明纽扣的全球影响力•富明纽扣企业不仅立足于国内市场，也积极开拓国际市场。
•公司的产品远销全球，深受消费者的喜爱与青睐。
•富明纽扣的品牌形象，在国际舞台上熠熠生辉，成为中国制造的骄傲。
文化传承：富明纽扣企业的大家庭•富明纽扣企业注重员工培养和团队凝聚力的建设。
•公司创建了学习型组织，为员工提供学习和成长的机会。
•富明纽扣的企业文化，让每位员工都感受到家的温暖，为公司的发展贡献力量。
匠心传承：为纽扣而生的使命•富明纽扣企业的每一位员工都身怀使命感，秉持着匠心精神。
加强企业文化建设 促进行业精神文明
加强企业文化建设促进行业精神文明【摘要】企业文化建设和行业精神文明是企业发展中不可或缺的重要因素。
本文首先介绍了企业文化和行业精神文明的重要性，指出加强企业文化建设的必要性，以及提升企业文化凝聚力的方法。
探讨了促进行业精神文明的途径，营造良好的企业氛围，塑造积极向上的企业形象。
强调了加强企业文化建设与行业精神文明的重要性，指出这两者密不可分，共同推动企业的发展和壮大。
通过本文的探讨，可以更好地认识和理解企业文化建设和行业精神文明对企业的重要性，从而引领企业走向成功之路。
【关键词】企业文化建设、行业精神文明、凝聚力、企业氛围、企业形象、重要性。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的精神家园。
它可以提高企业的凝聚力和团队合作能力，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和自豪感，促进企业的可持续发展。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观念和行为准则，它可以引导员工的行为举止，规范企业的运作方式，塑造企业的品牌形象。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引人才，提高员工的工作满意度，增强企业的竞争力。
加强企业文化建设是企业发展的基础和根本，企业应该重视并不断完善自己的企业文化，以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
企业文化的重要性不仅体现在企业内部管理和员工激励上，更体现在企业与社会之间的关系和企业对外形象的塑造上。
企业文化的强大力量可以促进社会的和谐发展，增强企业在社会中的影响力和认可度。
1.2 行业精神文明的作用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和核心价值，而行业精神文明则是企业在发展过程中不可或缺的重要因素。
行业精神文明是指在特定行业内形成的一种共同的理念、价值观和规范，它不仅代表着行业的发展方向和发展趋势，更体现了行业内企业的社会责任和使命感。
行业精神文明可以促进行业内企业之间的合作与共赢。
在一个具有良好行业精神文明的行业中，企业之间会更加团结协作，共同应对挑战，实现资源共享和优势互补，从而实现整个行业的共同发展。
中国企业文化研究会.ppt
2019-8-18
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中国企业文化研究会咨询部
咨询与设计流程：
1、双方沟通，企业提出想法、方案预期希望达到什么样的程度；
2、专家团提出方案；
3、对企业中层以上干部进行培训（理论武装）；
4、组织专家团进入企业，在企业内部进行大型的访谈，以不同 形式分层分阶段会谈，主要是了解员工的基本思维，对企业的评 价及认识；
2019-8-18
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14
中国企业文化研究会
参加培训的单位有：
中国人民保险公司 航空集团 鲁能集团 中直企业工委 机械工业部 北辰集团 2019-8-18电力部等
中国建设银行 冶金部 一汽大众 兵器工业部 冶金部 广钢集团 首钢集团 谢谢华观北赏 电力集团
攀钢集团 武钢集团 神华集团 宁夏煤业集团 伊泰集团 山西焦煤集团 开滦集团 15
2019-8-18
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18
中国企业文化研究会
展望未来： 中国企业文化研究会将努力办成企 业之家，成为企业家和企业广大员 工的朋友！
2019-8-18
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19
中国企业文化研究会咨询部
我们的理念：
诚信-我们的安身立命之本 学习-我们的工作学习之基 汗水-通往目标的必经之路 优质-我们不懈赏
8
中国企业文化研究会
顾问委员会（以姓名笔画为序）：
马洪、王维澄、李昌、李超、李德生、陈清泰、郑必 坚、贺光辉、高占祥、袁宝华、程思远。
2019-8-18
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9
中国企业文化研究会
学术委员会：（以姓名笔画为序）：
马仲良、王珏、王锐生、司马云杰、厉以宁、李燕杰、 沈恒泽、吴敬琏、张大中、庞朴、罗国杰、周叔莲、 赵春福、贾春峰、潘承烈
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努力建设先进的企业文化张富明
摘要：企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为
之自觉奋斗和奉献的企业文化。
员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度
一致，具有企兴我荣、企衰我耻这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有"效增强。
因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
关键词：建设企业文化
一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新
的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。
加强企业文化建设，就一头抓住
了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有
利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素
质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。
一个企业如果没有灵魂，
就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。
一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确
的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。
要做到这点，一条重要途径就是学习。
通过教育使员工具备国家利益至上的道德
观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。
二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。
三是加强对员工的业务
建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学
文化素质和业务能力。
四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与
企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
五是学习企业文化建设的重要意义，
把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在
动力。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业
发展目标教育。
要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。
二是加强个人目标教育。
通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理
想和追求目标。
同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有
方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价
值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。
三
要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。
要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互
促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，
从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管
理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。
突出人本管理一要营造企业内
外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。
二要通过企务
公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员
工有知情权、建议权、监督权和质询权。
三要真心实意地为员工办实事、做好事，
解决员工生活工作中的具体困难和问题。
四是经营管理者要注重自身建设，以身
作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管
理人。
五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到
团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。
只有努力营造
一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为
主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企
业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。
企业价值观
也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。
企业的创新、
文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。
企业价值观的塑造可以从领
导者和员工两个方面进行。
在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导
和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。
二是
要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业
性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。
三是要努力营造良好
的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。
营造一种知识分享、员
工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励
制度并严格执行。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞
争力。
"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
"一个成功的企业，必须致力于
企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场
竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。