浅谈企业人力资源管理工作的创新
浅谈现代企业人力资源管理的改革与创新
的前 途 。随着 我 国现 代市 场经 济的快 速发展 ， 高新 技
（） 改革原 有用 静止 的 目光着 眼 于 留住 人才 的 ３要
术 、 息技 术 的广泛 应 用 ， 力 资源 的管理 起 着 愈 来 问题 ， 以动 态 的 目光着 眼 于 吸 引 、 现 和 发挥 人 才 信 人 要 发
专 （ 要改变 原有 传统 观 念及 传统 模 式 。许 多 企业 康 的影 响居第 五位 ， 业对 口为第六 位 。这 个 调查 数 １ ） 却从 中可 以看 出 ， 吸引人 才 ， 不能 简 的人力 资源管理 没有 长远 的发展 规划 ， 意性较大 ， 随 管 字 虽不是 绝对 的 ， 而是 一项 系统 工 程 ， 整 个 企 业 造成 在 理机制僵 化 。选 人 、 育人 、 用人 机制 不 完备 ， 同程度 单靠 几项措 施 ， 不 尊重人 才 的环境 。 地存在形 式主义 、 主观 主义和官僚 主义 ， 存在过 多的人 尊重 知识 、
力资 源管理部 门要从 传统 的主要是从 事人事行 政管 理 才脱 颖 而 出的有 效 保 障 ， 有 引入 竞 争 激 励 机 制 ， 只 实 和事务 工作 中走 出来 ， 人力 资源 能力 的开 发 与广纳 现优 胜 劣汰 ， 能为人 才 提供一 个公 平竞争 的工作平 把 才 人才放在 战略 的位 置 ， 为工 作 的重 中之 重 。要 打破 台。要逐 步建立 重 实绩 、 贡献 、 作 重 向优 秀 人 才 和 关键
为 因素 ， 干好 干坏一个样 ， 能上不 能下 ， 论资排 辈 、 任人 唯亲 、 任人 唯顺 等现象还普遍 存在 ， 缺乏有 效 的监 督机
浅谈企业人力资源管理机制的创新
管 理 经 验 ，包 括 在 人 才 引进 、 人才 培 养 、人 才 配 置 等 各 个 方 面 。 除 了要 具 有 人 力 资 源 管 理 所 需 要 的职 业 素质 ，还 包 括 职 业道 德 素质 ， 人 力 资 源 管 理 人 员 要 树 立服 务 意 识 ， 以 员 工
之一 。科学有 效的 人力 资源 管理机制 是企业 吸 纳 人 才 、 最 大 限 度发 挥 人 才 效 用 的保 证 ， 如何建 立高效 的人 力资源管理机制 ，是企业 管 理 中 的 一 个 重 要 问题 。 目前 ，我 国的企 业基 本都建立 了人力资 源管理 制度 ，许 多企业都设置 了人 力资源部 来负 责企业人才招 聘、 内部人事 管理等 ，但 是在 具体的实施 中仍 然存在着一些 问题 。首 先 ，对人力资源管 理的认识不清 ，重视度不 够 。 企 业 发 展 的 目的 是 实 现 企 业 经 营 目标 、 获得 利润，促进企 业发展规模壮 大、发展水 平 提 高 ，一 些 企 业 没 有 认 识 到 人 力 资 源 管 理 可 以 充 分 挖 掘 员 工 的 主 动 性 和 创 造 性 ，从 而 发挥 更大的作 用，实现企业 目标 。第二 ，部 分企业 内部没 有完善的人 力资源 管理制度 ， 人才引进制度 、＇ 激 励制度 、培训计划等各方 面建设不完 善，不 利于各项工作 的有效开展。
浅谈对企业人力资源管理的创新
不同的激励制度 ， 考核方法或者培－ｌ ｐ形式 ｌ 等满足不 同员工的需要 ， 调动员工 的工作 积 极性，推动他们不断提升 自我价值 ， 激 励 他们 更好地 为企业服务 。 ５ 人力资源开发迫切需要理念创 新、 、
方 式创 新和 方 法 创 新 。 所 谓 理 念 创 新 ， 就
理资源 ， 建新 的人 力 资源 管理 模 式 。 构
资源 管理体制 。 人力资源管理不仅是人力 资源职能部 门的工作 ， 也是企业范 围内各
部 门 、 级 单 位 共 同 的 工 作 ， 别 是 各 级 各 特
向整体性人才 资源开发 的战略转移 。 所谓 方法创新， 指要 勇于探索 ， 是 大胆 尝试 ， 在 实践 中不断创 新人 力资源 管理和人 才 开 发的新方法 。 ６ 、完 善 包 括 道 德 素质 和 企 业 文 化 素
有 人 力 资 源 作 适 当 的 获 取 、 护 、 励 以 维 激 及 活 用 和 开 发 的 全 部 管理 过 程 与活 动 。这 里 之所 以强 调人 力资 源 管 理 ， 就 是 因为 他
是一切管理中的重 中之重 ，只有通过有效
的 人力 资源 管理 ，才 能 达 到 或接 近 人 与 事 的 最合 理 配 置 。人 力 资 源 管 理 是企 业 的第
谓 方 式 创 新 是 只 要 继 续 推 进 人 事 工 作 的 “ 个 调 整 ” 尽快 实 现 由传 统 的 认 识 管 理 两 ，
问题，企业不仅需要树立对人才需要的科 学人 才观 ， 证稳 定 、 保 合理 的人 才 结构 ， 证 保 企业人才优势， 在不断创新的前提下获得长 足的发展 ， 而且还应积极吸纳和利用社会管
２树立创新意识 ， 、 以持 续 不 断 的 创 新 推 动 工 作 的深 入 开 展 。 强 自主 创 新 能 力 增 的 调 整 产 业 结 构 和 转 变 增 长 方 式 的 中 心 环 节 。做 好 人 力 资源 工 作 ， 须 不 断创 新 必 观 念 、 新 机 制 、 新 制 度 、 新 方 法 。 企 创 创 创 业 的组 织 结 构 和 管 理 模 式 是 一 个 不 断 适 应 战 略 和 环 境 变 化 ， 原 来 的平 衡 到 不 平 从 衡 ， 到 新 的 平 衡 和 动 态 演 讲 过 程 。 企 业 在 采 取 什 么 样 的战 略 ， 要 求 有 相 应 的 组 织 就 结 构 来 支 持 ， 以组 织 结 构 要 适 应 战 略 的 所 变 化 而 不 断 进 行 调 整 优 化 ， 组 织 结 构 保 使
浅谈企业人力资源管理的创新与发展
选 拔机制的不科学 与不合理 、 企业急需人才 的缺乏等等也 在不 同程度 上限制 和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展 。 四、 如何对企 业人力资源管理进行创新 （ 一） 以大商 意识培育优势人才 大商意识即是要奉行“ 仁、 义、 信” 。以七匹狼体育用 品有 限公 司为 例， 该公 司奉行 “ 大 商之谋 ， 人力 先行 ” 、 “ 以大 商意识 培育 人 才” 等 观 点 。为适应 企业发展 和管 理创新需要 ， 企 业必须培养特 色人才 。这 人 才不仅要有 专业之才 ， 还 要在价值观 上与企业保持一致 ， 要有做大 事 、 行大商 的胸 怀 ， 要懂得 用适当 的哲学辩证 法解决工作 上的疑点 、 难 点。 引进人 才是优化结构 的重要手段 ， 但 单纯靠引进解 决不 了人才 短缺的 根本 问题。在 目前 ， 一大批高素质 、 复合型 的经 营管理人才 ， 在 行业 中 叫得 响的技术专家 ， 都是七 匹狼运 动人才培养 与引进的重点 。但在引 进 的同 时 ， 一些不 能为企业 创造 出其所需 要的价值 的 ， 有 时只 能被舍 弃。有些能创 造价值 但与企业精神 、 价值观和文化理念不能求同者 ， 企 业也 只能忍痛 割爱 。在新 时期 里 ， 七匹狼运 动追求的不仅是 商业利益 的最大化 ， 更是 一种“ 行大商 、 做实事 ” 的社会 使命感与责任 感 ， 这就要 求合作伙伴 ， 特 别是分管副 总与高管们 ， 在管 理组织与 团队时 ， 能够 以 “ 仁、 义、 信” 来塑造 自己 ， 能够更多地 去考 虑企业所应 负起的社会责任 与商业 道德 责任。 （ －） 建 立健全科 学有效 的绩效考核与人才选拔机制 科学有效 地绩 效考核机制 是实现企业 人力资源管理 的基本方 法。 绩效考核 是人力资源管理 的核心职能之 一 ， 为各项人 事决策提供 客观 依据 。因此 ， 在企业经营与管理过程 中， 必须建立健 全科 学有 效的绩效 考核机制 ， 通过这一机制来激励广大员工努力 工作 ， 共 同为企业的发展 与壮大 贡献 自己的聪 明才智。在人才选 拔机制上 ， 要 努力创造 条件使 真正有 才能的人才 能够 脱颖而 出， 并 且要通过各种 制度来保证 各类人 才在企业 内部 的正常合理流动。 （ 三） 完善企业经营者选拔 、 管理机制 企业 的经 营者对企业人力 资源管理起 着十分重要的作用。企业 的 经 营层 是企业的决 策 、 领导和指挥 核心 ， 因此 ， 要 创新企业人 力资源管 理就必须完善企业经 营者 的选拔 与管理机制。这一机制包含两方面 的 内容 ， 一是要按 照市 场经济 的管理 和经营规律来 选拔和任用企 业经营 者， 特别是要使那些熟 悉市场经济的优秀人才能够脱颖而 出； 二是要努 力创造条件使 企业 的经营者能够干成事 、 干好事 ， 真正为企业发展掌好
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议随着油田企业的发展，人力资源管理也需要不断创新和提升。
以下是推进油田企业人力资源管理创新的几个对策建议：1. 加强人力资源规划：油田企业应该进行长期和短期的人力资源规划，根据企业发展战略和市场需求，合理规划人员数量和结构。
通过深入了解企业的发展需求，及时补充和调整人员，避免人力资源的浪费和缺失。
2. 强化员工培训和发展：油田企业应该重视员工培训和发展，提供多样化的培训机会，提升员工的技能和知识水平。
通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提高员工的专业素养和综合能力。
建立完善的员工发展通道和晋升机制，激励员工积极进取并留住人才。
3. 推行灵活的工作制度：油田企业可以采取弹性工作制、远程办公等灵活的工作制度，提高员工的工作满意度和生活质量。
灵活的工作制度可以更好地适应员工的个人需求和生活节奏，提高员工的工作效率和创造力。
4. 加强绩效管理：油田企业应该建立科学、公平、透明的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和评估方法，激励员工的工作动力和积极性。
及时反馈和调整绩效管理结果，提高管理效能和员工满意度。
5. 建立健康的组织文化：油田企业应该重视组织文化建设，塑造积极向上、创新求变的企业氛围。
通过营造良好的工作环境和团队氛围，激发员工的工作激情和创新能力。
加强员工关怀和沟通，增强团队凝聚力和员工归属感。
6. 采用先进的信息技术：油田企业可以引入先进的信息技术，提升人力资源管理的效率和质量。
利用人力资源管理系统和大数据分析技术，实现人员招聘、培训、绩效管理等工作的自动化和智能化。
通过信息化手段，加强对人力资源的全面监管和管理。
推进油田企业人力资源管理的创新，需要加强人力资源规划、提升员工培训和发展、推行灵活的工作制度、加强绩效管理、建立健康的组织文化和采用先进的信息技术等多方面的努力。
这些措施可以提高企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供有力支撑。
人力资源管理中的创新点有哪些
人力资源管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
为了吸引、培养和留住优秀的人才，企业需要不断创新人力资源管理策略和方法。
以下是一些在人力资源管理中具有创新性的要点。
一、灵活的工作模式传统的朝九晚五、固定办公地点的工作模式已经逐渐不能满足员工的需求和企业的发展要求。
灵活的工作模式，如远程办公、弹性工作时间和工作分担等，成为了人力资源管理的创新点之一。
远程办公让员工可以在家或者其他舒适的环境中工作，减少了通勤时间和成本，提高了工作效率和生活质量。
尤其是在特殊时期，如疫情期间，远程办公成为了许多企业维持正常运转的重要方式。
弹性工作时间则给予员工一定的自主权，让他们可以根据自己的生活节奏和工作习惯来安排工作时间。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能够更好地发挥员工的创造力和工作积极性。
工作分担则是指将一个全职岗位分配给两个或多个员工，让他们共同完成工作任务。
这种模式适合那些对工作时间有特殊需求的员工，同时也为企业提供了更多的人才选择。
二、个性化的员工发展计划每个员工都有独特的技能、兴趣和职业目标。
因此，为员工制定个性化的发展计划是人力资源管理的重要创新点。
通过与员工进行深入的沟通和评估，了解他们的职业发展需求和期望，然后为他们提供有针对性的培训课程、导师指导和项目经验。
这不仅能够帮助员工提升自己的能力和竞争力，也能够让员工感受到企业对他们的关注和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。
此外，个性化的员工发展计划还可以与企业的战略目标相结合，为企业培养和储备未来的领导人才和核心骨干。
三、基于大数据的人力资源决策随着信息技术的发展，企业积累了大量的人力资源数据，如员工的绩效数据、培训记录、离职率等。
利用大数据分析技术，对这些数据进行深入挖掘和分析，可以为人力资源决策提供有力的支持。
例如，通过分析员工的绩效数据，可以发现影响员工绩效的关键因素，从而为招聘、培训和绩效管理提供参考。
人力资源管理的创新与思考
人力资源管理的创新与思考作为企业的核心资源，人力资源的管理应该是任何企业成功的关键。
人力资源管理一直是企业经营活动中最重要和最繁琐的一部分，尤其在现代经济快速发展的时代，人力资源管理也面临着很多挑战。
如何有效的管理人力资源，保障员工权益并优化企业利益，成为了企业界和专业人士需要思考的问题。
本文探讨人力资源管理的创新与思考。
一、倡导员工开发计划员工开发计划是企业实施职业发展的有效途径，也是对员工的价值感的尊重。
通过制定员工开发计划，企业可以让员工逐步明确自己的职业目标和职业规划，并适时调整自己的职业规划和目标。
企业应该制定一个完善的员工培养计划，避免人才流失，加强职业发展与激励机制，提高公司员工的忠诚度以及士气。
二、重视企业文化建设企业文化建设是企业对员工进行情感投资的重要方式。
对于员工，他们不仅在工作中获得薪酬、福利和其他利益，而且他们需要一种符合自己价值观和利益的文化环境工作。
这样的环境下，员工在工作中会感到舒适和快乐，并会更积极的工作，为企业发展出力。
三、不断改善薪酬体系与激励机制企业的薪酬体系和激励机制直接关系到员工的工作积极性和公司的利益。
针对企业的发展和人力资源的规模，需要制定适宜的薪酬激励方案。
时刻关注员工的薪酬情况，使员工感到企业对自己的重视，并通过激励机制让员工掌握适当的工作方法和良好的工作习惯。
四、提升员工管理能力员工管理能力涉及企业的所有方面，它是保证企业管理发展和员工能力提升的关键。
一方面，企业需要为员工增加培训机会，让员工在技能上与时俱进，并受益于发展公司的积极影响；另一方面，通过改进企业管理制度，提升员工管理能力。
这不仅能够推进企业经营，也能够从根本上改善员工的工作效率与能力。
五、建立有效的招聘体系在人力资源管理中，招聘体系非常重要。
企业需要建立有效的招聘体系，并通过不断完善，进一步提高招聘效率。
在招聘中尤其需要注意招聘渠道和面试标准的选择。
总结人力资源管理是每个企业都必须重视和关注的问题。
人力资源管理的创新模式
人力资源管理的创新模式随着时代的发展和企业的变革，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
为了适应新的时代需求，人力资源管理需要不断创新和改进，以更好地适应企业的发展和员工的需求。
本文将介绍几种人力资源管理的创新模式，并探讨其对企业和员工的影响。
一、数字化和智能化管理随着信息技术的飞速发展，数字化和智能化管理已经成为人力资源管理的重要趋势。
通过建立人力资源信息系统和采用智能化工具，企业可以更有效地管理人力资源。
例如，通过数据分析，企业可以更好地预测人员需求，优化组织结构和人员配置，提高工作效率和员工满意度。
数字化和智能化管理还可以帮助企业实现人力资源流程的自动化和精细化。
例如，企业可以利用智能招聘平台筛选合适的候选人，提高招聘效率和准确性。
同时，企业可以采用智能化培训系统，根据员工需求和能力进行个性化的培训推荐，提高培训效果。
二、弹性工作制度传统的固定工作制度已经不能满足员工的多样化需求。
弹性工作制度的引入成为人力资源管理的一种创新模式。
弹性工作制度允许员工在一定范围内自由调整工作时间和工作地点，提高员工的工作灵活性和生活质量。
弹性工作制度可以帮助企业更好地吸引和留住人才。
在如今竞争激烈的人才市场中，提供弹性工作制度可以成为企业的竞争优势。
员工可以根据自身情况灵活安排工作，提高工作效率和满意度。
同时，弹性工作制度也有助于提高员工的工作/life平衡，减少员工的离职率。
三、多元化培养和发展人力资源管理的创新模式还包括培养和发展方面的创新。
传统的培训模式主要侧重于知识和技能的传授，而忽视了员工的个性发展和潜力挖掘。
多元化培养和发展模式强调员工的全面发展和能力提升。
多元化培养和发展模式可以通过以下几个方面来实现。
首先，企业可以提供多样化的培训形式，包括线上和线下培训、导师指导等，满足员工不同学习需求。
其次，企业可以鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门交流，培养员工的全面能力。
此外，企业还可以建立以绩效为导向的激励机制，激发员工的主动学习和发展动力。
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浅谈企业人力资源管理工作的创新
作者：徐建宏
来源：《卷宗》2019年第34期
摘要：人力资源作为企业发展的核心内容之一，加强对其的管理不仅有利于企业工作绩效的提升，而且也能够有效提高企业的核心竞争力，从而推动企业的有序发展。
随着市场经济的发展，企业在日益激烈的市场竞争中，应当意识到自身的发展问题，加强对人力资源管理的重视力度，通过不断探索、优化来实现人力资源管理水平的提高。
本文基于人力资源管理的概况，分析了当前企业人力资源管理工作存在的问题，进而提出了相应的提升人力资源管理水平的措施，以促进企业管理水平的提高。
关键词：企业;人力资源管理;措施
随着市场经济的发展，企业越来越重视人才资源的培养，并将其视为核心竞争力量来提升自身的市场竞争力。
人力资源管理是通过挖掘人才来增强自身的核心能力的，因此，它对企业的经营管理有着重要的作用。
而人力资源的创新工作是为了发挥员工的潜能来提高工作效率，从而不断地促进企业发展，提高企业的绩效。
1 人力资源管理的概况
人力主要包括人的智力、技能，而人力资源就是将智力或技能运用到实际生产中并产生价值的生产要素的资源，因此，在一定程度上可以说人力资源是具有主观能动性的，它不仅包括从事劳动生产的劳动者，而且也包括能实现目标的一方。
而人力资源管理则是通过相关的企业管理部门为了有效实现资源的合理配置，通过使用科学的管理理念来加强对人力资源的管理、协调工作，从而促进企业的稳步发展。
美国的经济学家舒尔茨提出了人力资本理论，指的就是除了劳动力和物质资本外，人力资本也能有效实现国家经济的增长，由此，人力资本理论也随着诞生。
人力资本是人所固有的，它可以有效带来价值收入，从而实现人的社会价值。
因此，企业在加强人力资源管理时需要结合培训、激励等手段，来提高员工的满意度，以此来调动员工的工作积极性，减少人力方面的支出，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的未来发展。
2 当前企业人力资源管理存在的问题
2.1 人力资源管理职能的弱化
随着市场经济的发展，一些企业的人力资源管理职能过于单一，既不能有效满足市场经济发展的需要，而且也与现代企业的发展要求存在脱节之处，这使得企业在发展中其人力资源管
理水平低下，由于在薪酬、录用等职能中，缺少对人力钻研进行有效的规划，再加上创新理念薄弱等，使得企业人力资源管理的前瞻性研究存在缺陷，例如，盲目引进高学历人才、培训不到位、薪资制度流于形式等，这些现象不仅使企业职工的工作积极性受到影响，而且也增加了人力成本，对企业的发展也形成了阻碍。
2.2 人力资源管理方法滞后
由于部分企业在发展中其人力资源管理方法过于传统、简单，缺乏创新意识，使得企业的人力资源管理水平低下，无法满足企业进一步发展的需要。
例如招聘、职务晋升、培训等方面存在方法上的不足，这使得在人力资源管理过程中缺乏对资源的合理规划，这也表现出企业缺乏长远的发展规划。
人才招聘流于形式，岗位与人才实际情况相脱节等，这在很大程度上加重了企业的成本。
3 提升企业人力资源管理水平的措施
3.1 加强人力资源创新型队伍的建设
加强企业的人力资源管理创新工作能有效促进企业的可持续发展，也是企业发展的重中之重，因此，企业为了能满足市場发展的需要，必须建设一支高水平、专业能力强的创新型队伍，从而促进企业的持续发展。
以此来树立学而思进、不学则败的理念，将学习作为生活的一种方式，只有不断提高创新型人才队伍的素质，才能建立和进一步玩啥薪酬激励机制以及人力资源保障机制，从而促进员工的全面发展。
另外，加大对员工的培训力度，全面提高企业员工的职业素质，不断提高工作人员的知识与技能水平，使每个员工都在适合自己的岗位上，为企业的发展创造良好的工作环境，从而提高企业的经济效益。
在实际工作中，企业要依据其发展现状，建立一支符合企业发展特色的专业人力资源管理队伍，不断促进企业的发展。
3.2 完善企业的考核激励制度
考核激励制度的完善，不仅能调动企业员工的工作热情，而且也有利于人力资源创新制度的构建，具体内容可从三个方面出发。
第一，应当完善薪酬管理体系，通过制定绩效标准来完善创新型薪酬管理制度，并依据自身的发展实际，结合员工岗位的不同，从而制定合理的薪酬制度，以提高其公平性。
第二，完善绩效考核制度，通过对不同岗位制定不同的工作考核标准，并将考核结果作为优化人力资源管理的依据。
第三，制定适宜的企业激励制度，不断满足员工的精神及物质需要，激发员工的工作热情，促进企业的发展。
3.3 强化人力资源管理的职能
随着市场经济的发展，必须促进企业的现代化建设，从而凝聚力量，实现企业的共同理想与使命，将不同岗位的员工，团结在一起，为实现共同目标而努力，这就需要企业在发展中创
造性地开展工作，并将创新理念贯穿于人力资源管理工作中。
企业人力资源管理的对象是人力资源，因此，在企业的发展中，必须强化人力资源管理职能，并能有效的将所管理的人与其它管理职能切实地结合在一起，从而发挥人力资源在组织管理中实现整体目标过程中的重大作用。
3.4 创新人力资源管理方法
随着社会的发展，现代企业的管理层已充分认识到加强人力资源创新建设对企业发展的重要意义，因此，在日常的生产经营中，企业更注重的是发掘员工的潜能，使每个员工在工作中都能获得自重，并能深切感受到企业重视自己，从而实现自身的价值的同时，也能认识到自己的使命，激发员工的参与感。
加大对人力资源的重视力度，完善人力资源设施建设，不断创新人力资源管理方法，促进管理工作的科学化，进而整体提高企业的管理水平，为企业的持续发展奠定结实的基础。
4 结语
综上所述，企业在发展中，应当加强对人力资源管理水平的重视力度，通过技术创新不断开发人力资源管理工作的新局面。
在时代发展的前提下，要积极应对新挑战，并能及时依据人力资源管理中存在的问题，积极采取应对措施，例如加强人力资源创新型队伍的建设、创新人力资源管理方法以及完善企业的考核激励制度等，不断提高企业的人力资源管理水平，从而促进企业的稳步发展。
参考文献
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