成本合约部管理制度(草稿).doc

成本合约部门职责成本策划

1、负责在项目初始阶段提出限额成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；

2、组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督；

3、负责项目合约方案的编制；

4、组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。

5、参与项目拓展阶段的工作；

成本信息管理

6、负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

7、负责建立、完善公司分包价格信息库；

8、负责编制项目成本月报；

9、负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；

成本动态管理

10、负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；

11、负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；

12、负责分包商的询价对比；

13、负责项目设计变更、现场工程签证的审核；

工程结算

14、负责项目施工单位已完工程进度报量的审核；

15、审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付；

16、监督项目工程竣工结算；

17、配合项目竣工结算审计工作；

合同管理

18、负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用；

19、负责审核各类合同的商务条款；

20、负责组织重要合同的交底；

21、负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估

分包管理

22、调查、评价分承包方，选择与分包工程相适应的具备有效资质，及营业执照的分包方。

23、对分包方进行月度或工程终结评审。对合作好，施工质量好、进度有保证的分包方可选入下年度合格分包方名录。

24、建立分包方技术档案，保证施工负责人、专业管理人员、技术、特殊工种、施工设备的相对稳定性，确保其施工能力符合工程需求。

25、按照与分包方签定的合同，对组织其施工质量、工程进度进行抽查监控。

26、对分包方或与项目部之间出现的问题及时协调，确保工程施工顺利进行。

档案管理

27、负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理；

28、建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账；

29、对合同进行分类登记并统一存档（原件），含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料。