某公司事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法概述本文档是针对公司事业部管理的一套规章制度，旨在规范事业部的运营管理，提高事业部的工作效率和团队合作能力。
本办法适用于公司的各个事业部。
目标1. 确保每个事业部的工作目标与公司整体目标保持一致。
2. 提高事业部的管理效率，实现资源的合理配置。
3. 加强事业部之间的合作与沟通，促进公司整体协同发展。
组织架构1. 每个事业部设立一个事业部总经理，负责该事业部的日常运营管理。
2. 事业部总经理下设各个部门，每个部门设立一个部门经理，负责各自部门的具体运营管理。
3. 部门经理负责向事业部总经理汇报工作，协助事业部总经理制定和执行相关决策。
人员配备1. 事业部总经理由公司领导团队从内部选拔。
2. 部门经理由事业部总经理根据业务需求和员工表现进行任命。
3. 公司鼓励员工内部选拔和晋升，提供培训和发展机会，以提高整体团队的素质。
4. 事业部总经理和部门经理需具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
工作流程1. 事业部总经理负责制定事业部的年度工作计划和预算，并向上级领导报备并汇报执行情况。
2. 部门经理根据事业部工作计划和预算制定部门的年度工作计划，并向事业部总经理报备并汇报执行情况。
3. 事业部总经理和部门经理定期组织事业部会议，对工作进展进行评估和反馈，并进行问题解决和改进措施的制定。
4. 事业部总经理和部门经理与其他事业部的管理层定期进行沟通和交流，共同解决跨部门合作中的问题。
绩效考核1. 根据年度工作计划和预算，制定事业部和部门的绩效目标。
2. 绩效考核主要包括事业部和部门的工作成果、业绩达成情况、团队合作和员工个人表现等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
奖励与激励1. 公司设立绩效奖金制度，对业绩突出的事业部和部门进行奖励。
2. 对个人在工作中表现突出的员工进行嘉奖和晋升。
3. 提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
完整事业部管理办法
完整事业部管理办法一、总则为了提高事业部的运营效率和管理水平，实现公司的战略目标，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内各事业部的管理活动。
二、事业部的定义与职责（一）事业部的定义事业部是公司内部按照产品、地区或客户等维度划分的相对独立的业务单元，具有独立的研发、生产、销售和服务等职能。
（二）事业部的职责1、制定并执行本事业部的发展战略和经营计划，确保完成公司下达的各项业绩指标。
2、负责本事业部的产品研发、生产管理、市场营销、客户服务等工作，保证业务的正常运转。
3、控制本事业部的成本费用，提高运营效率和经济效益。
4、加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工的业务能力和工作积极性。
5、建立健全本事业部的内部管理制度和流程，规范工作行为，防范经营风险。
三、事业部的组织架构（一）事业部负责人事业部负责人是事业部的最高管理者，全面负责事业部的工作。
其职责包括制定事业部的发展战略和经营计划，组织实施各项工作，协调内部资源，与公司其他部门沟通协作等。
（二）职能部门事业部根据业务需要设立相应的职能部门，如研发部、生产部、市场部、销售部、客服部等。
各职能部门在事业部负责人的领导下，负责本部门的具体工作，为事业部的发展提供支持和保障。
（三）岗位设置各职能部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和工作流程，确保各项工作的顺利开展。
四、事业部的财务管理（一）预算管理事业部应根据公司的总体预算要求，制定本事业部的年度预算计划。
预算计划包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算计划经公司审批后执行，事业部应严格按照预算计划控制各项费用支出。
（二）成本核算事业部应建立健全成本核算制度，准确核算产品成本和各项费用。
通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。
（三）财务报表事业部应按照公司的财务制度要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实、准确、完整地反映事业部的财务状况和经营成果。
关于总部对各事业部管理办法
关于总部对各事业部管理办法一、背景本文档旨在明确总部对各事业部的管理办法，确保各部门之间的协作和运营的顺利进行。
本管理办法适用于所有事业部及相关部门。
二、管理原则1. 协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
2. 授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
3. 资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
4. 信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
三、管理流程1. 总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
2. 事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
3. 情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
4. 总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
四、责任与义务1. 总部责任：总部应负责制定相关管理办法，并进行管理与监督。
某公司事业部管理办法
某公司事业部管理办法事业部管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司对下属事业部的管理，建立明确的责权体系，赋予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条事业部管理原则1.公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；2.以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏；3.内部核算和目标管理。
公司通过经济目标责任的形式推行目标管理；4.采用事业部内部收益对事业部进行核算；事业部内部收益：销售收入-项目成本-管理成本-资金使用费-上缴公司利润。
事业部当年内部收益应留存不少于20%作为事业部发展资金，剩余部分事业部可自行分配；5.财务管理和成本费用控制。
事业部在公司财务部设内部独立台账，公司根据事业部资产占用、生产周期、经营目标等因素，综合考虑注入事业部的周转资金，对事业部财务实行“收支两条线”，对管理费用采取成本费用总额和成本费用率双重控制的办法进行预算管理；第二章权限1.事业部总经理是事业部的法定代表人，对事业部的经营、管理、财务、人事等全面负责，是事业部内部管理的最高行政负责人；2.事业部总经理应当按照公司的战略规划和经营目标，制定事业部的长期发展规划、年度经营计划和预算；3.事业部总经理应当按照公司的授权，对事业部内部的人事、财务、市场、生产、技术等方面进行全面管理和控制；4.事业部总经理应当按照公司的要求，定期向公司汇报事业部的运营情况和经营成果；5.事业部总经理应当按照公司的规定，对事业部的内部管理制度、制度执行情况、经营成果等进行监督和检查。
事业部质量管理制度
事业部质量管理制度第一章总则第一条为提高产品质量，在深入贯彻和落实《质量管理规范》的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于所有处在公司事业部的生产活动。
第三条生产人员必须严格遵守本制度，并将其作为生产活动的依据。
第四条每个部门必须根据本制度及生产需要，制定相应的质量控制程序。
第五条公司领导必须重视质量管理工作，对工作中发现的质量问题及时进行处理和改进，确保产品质量符合要求。
第六条部门负责人要按照本制度和质量控制程序工作，负责本部门的质量管理工作。
第七条公司建立并保持质量管理与相关产品、程序及工艺互认的制度。
第八条公司建立完善的质量管理档案，做到便利查询。
第九条本制度的修改和完善，由公司质量部门负责，经总经理审定并颁布。
第二章质量目标和方针第十条公司制定并执行质量目标和方针。
第十一条公司严格要求产品信用，提高质量管理水平，确保产品的安全性和可靠性。
第十二条公司实行全员质量管理观念，落实“质量第一”的方针，确保产品质量持续稳定提高。
第十三条公司努力降低产品的成本，提高市场竞争能力。
第三章质量管理第十四条公司严格执行国家标准和客户技术协议规定的质量指标。
第十五条公司建立并完善质量控制体系，确保全程质量管理。
第十六条公司采取有效措施确保设计、采购、生产、检验、包装等环节的质量控制活动，确保产品质量符合客户要求。
第十七条公司建立并执行产品质量保证工作制度，对产品的质量进行保证。
第十八条公司建立并执行产品质量检测手段和工具，保证检测的准确性和有效性。
第十九条公司建立并执行质量检测记录和评审制度，记录检测数据及检测结果，并进行评审。
第二十条公司建立并执行质量检测过程控制手段，规范化生产过程。
第二十一条公司建立并执行产品不合格品处理程序，对不合格品进行分类管理和处理。
第四章质量改善第二十二条公司严格执行质量改善计划，确保产品质量持续稳定提高。
第二十三条公司建立并完善质量改善体系，确保质量改善工作有系统、有序开展。
事业部管理办法
事业部管理办法
一、概述
事业部是指一个组织内部的独立分支，负责特定的业务范围和目标的实施和管理。
为了有效地管理事业部，制定一套科学合理的事业部管理办法至关重要。
本文档旨在规范事业部的运作，提高管理效率和业绩。
二、组织架构
1. 事业部领导班子：事业部设有负责人和相关部门负责人，负责制定事业部的发展战略和目标。
2. 职能部门：根据事业部的业务特点，设立对应的职能部门进行协调和支持，包括市场销售、研发技术、财务会计等。
3. 岗位设置：明确各岗位职责和权限，确保每个岗位都有明确的工作内容和职责。
三、管理流程
1. 业务规划：负责人和相关部门负责人根据市场需求和公司战略，制定事业部的发展战略和年度目标，并制定详细的业务计划。
2. 绩效考核：根据制定的目标和计划，设立科学合理的绩效考
核体系，对事业部成员的绩效进行评价，包括销售业绩、项目推进等。
3. 信息共享：建立事业部内部的信息共享机制，确保信息的及
时流转和沟通，以提高团队的合作效率。
4. 问题解决：及时发现和解决问题，建立事业部内部的问题反
馈和解决机制，确保业务能够顺利进行。
5. 决策流程：明确事业部内部决策的流程和权限，确保决策的
科学性、合理性和高效性。
四、团队建设
1. 人员培养：建立事业部内部的人才培养机制，包括培训计划、技能提升等，提高团队整体素质和专业能力。
2. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作
意识，提高团队的协作效能。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激
发员工的工作积极性和创造力。
企业事业部规章制度
企业事业部规章制度第一章绪论1.1 背景企业事业部是一家组织机构与工作职能明确的企业部门，为了保证企业事业部的正常运转和规范管理，制定本规章制度。
1.2 目的和依据本规章制度的目的是明确企业事业部的组织架构、职责分工、规范工作流程，为企业事业部成员提供明确的工作指引和管理准则。
本规章制度依据公司相关规章制度和国家法律法规。
第二章组织架构2.1 企业事业部的组成企业事业部由部长、副部长和若干部门组成，具体部门根据企业事业部的业务需求进行设置，并在企业内部进行公示。
2.2 部门职责和分工每个部门根据自身职能设定具体的职责和工作分工，明确责任人和工作目标，并通过定期会议和沟通，确保各部门工作的协调性和高效性。
第三章工作流程3.1 任务下达部长或副部长根据企业事业部的业务发展需求，将任务下达至各个部门，确保任务的明确性和及时性。
3.2 工作执行各个部门收到任务后，根据工作计划和工作标准进行任务执行，确保任务的完成质量和时间节点。
3.3 工作协调企业事业部不同部门之间可能存在协作性工作，相关部门在协作工作中应及时沟通汇报，解决问题和推进工作进展。
第四章人员管理4.1 人员录用企业事业部的人员招聘需根据公司的人事管理制度进行，确保录用人员符合岗位要求和能力标准。
4.2 岗位职责每位企业事业部成员都必须清楚了解自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保团队各项工作的顺利推进。
4.3 培训和提升企业事业部应定期组织培训和学习活动，提高成员的专业素质和能力水平，同时鼓励成员参加外部培训和进修，提升个人能力。
第五章工作纪律5.1 出勤和签到企业事业部成员必须按照公司要求准时到岗，每日签到并保持良好的工作状态。
5.2 会议纪律企业事业部召开各类会议时，成员应按时参会，并保持会议纪律，不得擅自离席或干扰会议进行。
5.3 工作纪律企业事业部成员应按照规定的工作时间、工作流程和工作标准进行工作，不得拖延工作进度或擅自更改工作内容。
公司总部对各事业部管理办法--范例
公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。
依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。
2、建立经营业绩考核奖罚制度。
公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。
各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。
3、加强公司生产经营计划的执行力度。
各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。
4、严格生产经营指标的管理。
公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。
如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。
5、加强产品销售价格管理。
公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。
特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。
同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。
6、坚持集中采购和分散采购相结合。
公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。
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目录
第一章总则 (3)
第二章权限 (4)
第三章动态管理 (5)
第四章对事业部管理的主要内容 (6)
第五章附则 (9)
事业部管理办法（暂行）
第一章总则
第一条目的
为了规范公司对下属事业部的管理，建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条事业部管理原则
（一）公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；
（二）以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏；
（三）内部核算和目标管理。
公司通过经济目标责任的形式推行目标管理；
（四）采用事业部内部收益对事业部进行核算；事业部内部收益：销售收入-项目成本-管理成本-资金使用费-上缴公司利润。
事业部当年内部收益应留存不少于20%作为事业部发展资金，剩余部分事业部可自行分配；
（五）财务管理和成本费用控制。
事业部在公司财务部设内部独立台账，公司根据事业部资产占用、生产周期、经营目标等因素，综合考虑注入事业部的周转资金，对事业部财务实行“收支两条线”，对管理费用采取成本费用总额和成本费用率双重控制的办法进行预算管理；
（六）人员及后勤管理。
事业部根据业务发展和经营情况制定人
员，行政人事中心负责人员统一引进或调配。
事业部员工人事档案、劳动关系、养老保险、福利等由公司统一管理。
第二章权限
第五条为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，公司总部对各事业部行使以下权力：
（一）重大决策权：总公司对各事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营问题上具有决策权力；
（二）合理监控权：总公司对各事业部行使财务监控权与业务监控权（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）；
（三）高层人事权：对各事业部部长以上高层管理人员的任免权、奖惩激励权等。
第六条各事业部具有完全的自主经营权，包括基本业务管理、人事管理、费用支出管理等，具体见《权限手册》。
第七条各事业部业务权限分配原则
1、归属地原则；各事业部按区域划分，原则上不得跨区域。
2、业务归属原则；各事业部按业务划分，原则上不得跨业务。
3、技术归属原则；按项目采用的特别技术划分。
具体划分如下：
第三章动态管理
动态管理由三部分构成，即战略管理、经营计划管理、财务预算管理。
第八条战略管理
（一）事业部战略管理职责：
事业部是公司战略的执行组织。
其主要职责是：根据公司总部的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展规划、年度经营计划并监督实施。
（二）公司总部战略管理职责：
负责公司整体发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标分解，战略规划和计划的编制和执行）、战略评估与反馈、战略调整等。
第九条经营计划管理
（一）经营计划的制定
公司总部负责整个公司的年度经营计划的制定，各事业部负责本事业部年度经营计划的制定。
月度经营计划由各事业部自行制定。
（二）经营计划的调整
经营计划的调整一般分级定期进行。
公司总部的经营计划一般每半年调整一次；事业部的计划一般每季度调整一次；特殊情况可根据需要及时调整。
第十条预算管理
（一）预算的制定
公司总部负责组织编制整个公司的年度预算，事业部负责本事业部年度预算的制定，并报公司总部批准。
（二）预算的调整
预算的调整分级授权进行管理。
重大的预算调整须经过总公司审批。
第四章对事业部管理的主要内容
第十一条管理的主要内容
人事管理、财务管理、信息管理是事业部管理的三个基本途径。
第十二条人事管理
人事管理的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责
（一）任用
公司总部负责事业部高层管理人员的任用，事业部其他员工由事业部总经理任用决定。
（二）考核
1、公司总部负责对事业部进行考核，与事业部总经理签订《事业部年度目标责任书》，根据责任书指标分解进行季度考核年度考核。
绩效考核指标主要从关键业绩指标（KPI）、重点工作目标（OKR）、部门团建、督办事项、配合度，奖惩等几个方面进行评价；
其中，关键业绩指标与重点工作目标的权重之和为90％，可根据各事业部性质及实际情况进行调整。
2、事业部内部其他人员的考核由事业部自行制定考核管理规定并实施考核，报公司备案。
（三）薪酬与奖金激励
1、薪酬
公司总部负责制定事业部高层管理人员的薪酬方案，并组织实施。
对于事业部其他员工由事业部总经理根据公司总部相关制度制定薪酬方案。
2、奖金激励
事业部内部收益具体分配方案由事业部制定，报公司审批后实施。
（四）培训
公司总部人力资源部门应当根据企业的战略目标与经营计划制订公司人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训。
事业部负责本事业部员工岗位技能等培训工作；立足于专业部门组织实施，行政人事中心进行培训考试验收。
（五）劳动纪律管理
事业部应加强员工劳动纪律管理，严格执行公司考勤管理相关规定，行政人事中心负责不定期对劳动纪律执行情况进行各种方式的抽查。
第十三条财务管理
公司财务实行统一管理，采用“事业部独立经营、独立核算”为原则的财务核算方法，执行年度财务预算和项目预算机制，各项成本费用列支限额原则上不得超过年度财务预算及相关项目预算。
由公司财务部负责对各事业部成本费用分项目进行独立核算。
（一）预算与计划管理
1、年度预算管理：公司总部及事业部实行全面预算管理，各事业部每年年末提交下一年预算至公司财务部，财务部与各事业部在充分研究之后将预算提交公司总经理及董事长审核并批准。
2、月度计划管理：各事业部每月初呈报当月的资金计划报送财务部；财务部汇总后将当月整体的资金计划及上月的整体资金计划执行情况报送公司审批执行。
（二）资金管理
所有资金收付、往来调配根据《权限手册》经相关部门领导审批后，由公司财务部统一管理。
（三）资产管理
公司名下所有应收款项、存货、固定资产、无形资产由公司统一管理，没有公司授权，各事业部不得以各种形式转让、租借、转售资产；
（四）成本费用管理
成本费用列支限额原则不得超出年度财务预算及项目预算，原则上经营成本都归拢至项目中核销，财务部门应遵循“谁受益谁分担”的原则，合理分配成本费用。
（五）财务审批制度
项目审批及成本费用支付、报销审批参照《公司章程》《费用管理制度》《采购管理制度》《差旅费管理制度》等相关制度，依据公司《权限手册》权限逐级审批通过后，由财务部执行。
（六）财务决算管理
1、对各事业部实行独立核算，并按月出具事业部利润表；
2、财务部门根据财务决算结果，分析公司对事业部制定的各项经济指标的完成情况，并落实相应的奖励及处罚方案，报董事会审批。
（七）税收及税后利润管理
财务部门应根据行业特点制定税收筹划方案。
1、各事业部税收筹划、申报及缴纳由公司财务部负责。
2、各事业部经营性税费及所得税由相关事业部承担。
3、利润的核算与分配：
1）各事业部上缴总公司收益比例：软件项目按收入的30%上缴总公司，系统集成类项目按收入的10%上缴总公司；需总公司垫资，事业部需支付9%的资金使用成本。
2）利润表的编制：
第十四条信息控制
信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到公司总部，以便公司总部分析、评价、监督事业部经营管理活动。
事业部实施管理者定期述职制度、经营管理信息报告制度及重大事务信息报告制度。
（一）管理者定期述职制度
事业部总经理每半年向公司述职一次，述职的具体内容包括，本事业部前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相关的管理工作建议等。
（二）经营管理信息报告制度
经营管理信息包括市场营销、技术研发、项目管理、人力资源管理等与经营管理活动相关信息。
（三）重大事务信息报告制度
事业部重大事项应及时向公司报告，应没有及时汇报造成的损失，由事业部总经理及相关责任人承担。
第五章附则
第十五条本办法的拟定和修改由总经办负责，经公司总经理批准后执行。
第十六条本办法由总经办负责解释。
第十七条本办法自公布之日起实施。
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