如何计算终端店铺的SKU数和铺货量
如何计算店铺SKU和库存量

如何计算店铺SKU和库存量在讲如何计算之前,我再次重申一下SKU和SKC的区别:SKU:单款单色单码(库存的最小单位,在百度里可查),如ESPIR T卖场是每款色出XS、S、M三件出样,那就是3个S KU,如果是XS、S、M、L四件出样,那就是4个S KU,如果出现断码了,出了XS、M、M、L四件,那还是3个S KU;SKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位),如EP每个款色只出一件3码(相当于S码),那么它是1个SKC,如果这个款色出了3码和4码,那么这两件衣服,还是同一个S KC,如果一杆上挂了15件货品,其中有3件分别和另3件是同款同色不同码,那么就是,本来可以挂15个SKC的货杆上,只挂了12个SKC;其实我们今天要计算的问题有三个:1、卖场可以陈列多少个SK C?也就是多少个款色2、卖场可以陈列多少件货品?也就是卖场多少件货3、整店需要多少件货品?也就是卖场+仓库共需要多少件货我们以下面这家店铺的平面图为例:从上图可以看出,货架有三种,长的点侧挂、短的点侧挂、弧形中岛架,另外还有饰品层板与展示台,这里只陈列饰品,所以不计出其中,今天不算饰品的陈列理与库存量(算法和算衣服一样),我们先来给点侧挂和中岛架点个数:1、长的点侧挂:24杆(每杆陈列件数为20件左右,其中侧挂15件左右,点挂5件左右)2、短的点侧挂:6杆侧挂+5杆点挂(每杆侧挂陈列9件左右,点挂陈列5件左右)3、弧形中岛架:5杆(每杆陈列24件左右)我们来算一下结果:1、长的点侧挂:20件/杆*24杆=480件2、短的点侧挂:9件/杆*6杆+5件/杆*5杆=79件3、弧形中岛架:24件/杆*5杆=120件小计:480+79+120=679件也就是说此店铺卖场可以陈列650-700件货品(回答了前面的第2个问题),如果就陈列679件货品,那么这679件货品应该是多少个S KC呢?如果款色充足,这679件货品可以是679个SK C(单款单色),如果不充足,可以是部分款再出一件4码(平时出3码),假设重复出了30款产品的4码,才有679件,那么只有649个SKC;总结一下:这间店铺可以陈列679件衣服,也可以出样679个SK C,这个数字可以上下浮动20多件,SKC数不能超出太多,这是每个SK C只出一件的情况,有些品牌是每个SKC都出2件的(S码和M码),那么只需要340个SK C就够了(每个SKC两件,就是680件了)(回答了前面第1个问题)有些人把这个SKC当成是SKU,如果你一定要叫它SKU,我也没有办法,因为这也是需要勇气的,就好比说,你和任何人聊起姚明,你就说姚明身高只有1米7是一样的道理;一般情况下,仓库的库存量是卖场陈列量的1.5-3倍,具体要看货品周转得快不快,也就是生意好不好,特别好,可以3倍于卖场,特别差,可以1.5倍,甚至再少点,那么,这个店,我们几2倍来计算,那么仓库的库存应该是679*2=1358件,有人会说模特上的衣服没算进去,模特上着装的产品包含在仓库库存里,我们每次的出样都是从仓库拿出来的,不是吗?那么整个店铺的铺货量就应该是679+1358=2037件,再加上饰品(毛估估200多件),总量应该在2300件左右(回答了第3个问题)最后说一句,做陈列的,其实不用整天把SKU挂在嘴上,讲多少个款色,多少件就行了,何必搞得那么复杂呢?。
KPI指标数据公式

从商品销售结构与库存结构切入进行比对,检核商品结构匹配性 程度,为公平客观起见,加入平均销售折扣因素的分析,是店铺 商品诊断非常关键的KPI之一
投入产出比分析示例
系列投入产出比分析(可使用与大品类、小品类、性别等关键属性) 系列 基本 销售折扣率 92% 销售金额占比 33% 库存金额占比 29% 投入产出比 1.1
零售终端绩效运营管理之 -- KPI分析与终端诊断技术
销售指标管理
是终端绩效KPI分析管理的基础
店铺业绩、利润类表现的九项基本数据
1.业绩额 2.利润额 3.ATV(客单价) 4.UPT(连带率) 5.成交率 6.试穿率 7.进店率 8.回头率 9.品牌竞争率
1、店铺的销售业绩公式
进店人数 X 成交率 X 买单人数
=
100%
管理意义:
是达成高成交率的关键KPI,重点考量员工销售技巧,商品知识, 需求把握,服务能力的KPI,是服务评估最重要的KPI之一
7、进店率
进店率 单一时段进店人数 单一时段店外客流总数
=
100%
管理意义:
考量店铺陈列技巧、迎宾技巧、形象管理能力、品牌号召力等 的关键KPI.
8、回头率
2.品类/系列占比
品类/系列占比
=
上期某品类/系列商品的销售金额(数量)
100%
上期总销售金额 (数量)
管理意义:
了解商品销售结构状况,是店铺商品流诊断的基本KPI,可通过销售与库存、 销售业绩有直接关联
销售与订单对比的方式,找出商品销售的结构性问题所在,与存销比、成交率、
3.新旧货占比
新旧货占比
客单价(ATV) X 回头率 回头率
X
客单量(UPT) X 产品均价
SKU和SKC的计算方式

终端店铺的SKU和SKC的计算方式在讲如何计算之前,再次重申一下SKU和SKC的区别:SKU:单款单色单码(库存的最小单位,在百度里可查),如ESPIRT卖场是每款色出XS、S、M三件出样,那就是3个SKU,如果是XS、S、M、L四件出样,那就是4个SKU,如果出现断码了,出了XS、M、M、L四件,那还是3个SKU;SKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位),如EP每个款色只出一件3码(相当于S码),那么它是1个SKC,如果这个款色出了3码和4码,那么这两件衣服,还是同一个SKC,如果一杆上挂了15件货品,其中有3件分别和另3件是同款同色不同码,那么就是,本来可以挂15个SKC的货杆上,只挂了12个SKC;其实我们今天要计算的问题有三个:1、卖场可以陈列多少个SKC也就是多少个款色2、卖场可以陈列多少件货品?也就是卖场多少件货3、整店需要多少件货品?也就是卖场+仓库共需要多少件货我们以下面这家店铺的平面图为例:从上图可以看出,货架有三种,长的点侧挂、短的点侧挂、弧形中岛架,另外还有饰品层板与展示台,这里只陈列饰品,所以不计出其中,今天不算饰品的陈列理与库存量(算法和算衣服一样),我们先来给点侧挂和中岛架点个数:1、长的点侧挂:24杆(每杆陈列件数为20件左右,其中侧挂15件左右,点挂5件左右)2、短的点侧挂:6杆侧挂+5杆点挂(每杆侧挂陈列9件左右,点挂陈列5件左右)3、弧形中岛架:5杆(每杆陈列24件左右)我们来算一下结果:1、长的点侧挂:20件/杆*24杆=480件2、短的点侧挂:9件/杆*6杆+5件/杆*5杆=79件3、弧形中岛架:24件/杆*5杆=120件小计:480+79+120=679件也就是说此店铺卖场可以陈列650-700件货品(回答了前面的第2个问题),如果就陈列679件货品,那么这679件货品应该是多少个SKC呢?如果款色充足,这679件货品可以是679个SKC(单款单色),如果不充足,可以是部分款再出一件4码(平时出3码),假设重复出了30款产品的4码,才有679件,那么只有649个SKC;总结一下:这间店铺可以陈列679件衣服,也可以出样679个SKC,这个数字可以上下浮动20多件,SKC数不能超出太多,这是每个SKC只出一件的情况,有些品牌是每个SKC都出2件的(S码和M码),那么只需要340个SKC就够了(每个SKC两件,就是680件了)(回答了前面第1个问题)有些人把这个SKC当成是SKU,如果你一定要叫它SKU,我也没有办法,因为这也是需要勇气的,就好比说,你和任何人聊起姚明,你就说姚明身高只有1米7是一样的道理;一般情况下,仓库的库存量是卖场陈列量的倍,具体要看货品周转得快不快,也就是生意好不好,特别好,可以3倍于卖场,特别差,可以倍,甚至再少点,那么,这个店,我们几2倍来计算,那么仓库的库存应该是679*2=1358件,有人会说模特上的衣服没算进去,模特上着装的产品包含在仓库库存里,我们每次的出样都是从仓库拿出来的,不是吗?那么整个店铺的铺货量就应该是679+1358=2037件,再加上饰品(毛估估200多件),总量应该在2300件左右(回答了第3个问题)最后说一句,做陈列的,其实不用整天把SKU挂在嘴上,讲多少个款色,多少件就行了,何必搞得那么复杂呢?订货的概念(一) 概念说明做生意,说白了就是做买卖,所谓买卖有两层意思:一是买→进货→订货→买手二是卖→销售→促销→卖手(二) 问题解读服装行业经营者有两怕:一怕库存二怕补不上货(三) 解决方法1、订货→订好货2、卖货→促销(把货卖出去)订货会的作用与意义(一)为何要开订货会订货会不是一种流行方式,而是一种科学的经营管理方式和趋势,店面的产品要满足不同条件的顾客,订单必须考虑产品的质料、成分、花色、款式、尺码、规格、价格等因素,为了服务更多的顾客,也为了减少不确定的订单,产生不必要的存货,公司运营走上正轨后,订货管理的应用,是迈向零库存理想的一大筹码。
店铺铺货量计算公式

店铺铺货量计算公式在零售行业中,店铺的铺货量是一个非常重要的指标。
铺货量可以反映出店铺的销售情况和库存管理水平,对于店铺的经营和管理具有重要的指导意义。
因此,正确地计算和分析店铺的铺货量是非常重要的。
铺货量是指店铺在一定时间内销售的产品数量,通常以单位时间内的销售量来衡量。
正确地计算铺货量可以帮助店铺管理者了解产品的销售情况,合理安排库存,制定销售策略,提高销售效益。
下面我们来介绍一下店铺铺货量的计算公式以及如何正确地应用这个公式。
店铺铺货量的计算公式如下:铺货量 = 销售额÷单品售价。
其中,销售额是指店铺在一定时间内销售的产品的总金额,单品售价是指每个产品的售价。
通过这个公式,我们可以计算出店铺在一定时间内销售的产品数量。
在实际应用中,店铺管理者可以根据具体情况对这个公式进行调整和改进。
例如,可以根据不同产品的销售情况和价格制定不同的计算公式,以更准确地反映出店铺的销售情况。
在计算铺货量时,店铺管理者还需要注意一些问题。
首先,要准确地记录销售额和单品售价,避免因为数据错误而导致计算结果的偏差。
其次,要及时地更新销售数据,以便及时地了解产品的销售情况。
最后,要根据实际情况对计算结果进行分析和应用,制定合理的销售策略和库存管理方案。
除了计算铺货量,店铺管理者还可以通过其他方法来了解产品的销售情况。
例如,可以通过销售报表、库存盘点等方式来了解产品的销售情况和库存情况,从而更好地管理店铺的经营。
同时,还可以通过市场调研、竞争分析等方式来了解产品的市场需求和竞争情况,从而更好地制定销售策略。
总之,店铺铺货量是一个非常重要的指标,可以帮助店铺管理者了解产品的销售情况,合理安排库存,制定销售策略,提高销售效益。
正确地计算和分析店铺的铺货量是非常重要的,可以通过计算公式和其他方法来了解产品的销售情况和市场需求,从而更好地管理店铺的经营。
希望本文对大家有所帮助,谢谢阅读!。
各季产品SKU计算公式

各季产品SKU计算公式
注:各型号货架SKU测算标准按照完全陈列服装模式计算
例:1块1200货架SKU= 2组正挂SKU + 2组侧挂SKU
服装SKU计算公式:
单型号货架总SKU 数 = 单型号货架数量 * 单型号货架应季SKU数 * 0.85
店铺总体服装SKU 数 = 各类单型号货架总SKU数量之和
注:服装展示的15%用于板墙系列构建与配件产品的复合展示。
配件产品SKU计算公式:
配件单型号板墙数量 = 服装各类单型号货架数量 * 0.15 + 配件对应型号货架数量
单型号货架总SKU数 = 单型号货架数量 * 对应货架SKU数 * 0.65
店铺配件总SKU数量 = 各型号板墙总SKU数量之和
注意:配件计算的结果是包类展示SKU数量。
配件另外35%空间用于小类配件和专业类配件的展示。
小类配件以及专业配件产品SKU主要依据店铺的面积配给
鞋产品SKU计算公式:
小型店铺鞋产品SKU数量 = 男鞋托总数量 *0.85 + 女鞋托总数量 * 0.85 中型店铺鞋产品SKU数量 = 男鞋托总数量 *0.80 + 女鞋托总数量 * 0.80 大型店铺鞋产品SKU数量 = 男鞋托总数量 *0.70 + 女鞋托总数量 * 0.70
注:1、区分男女不同的SKU数量建议
2、预留的SKU用于重点产品的重复展示
3、鞋类最大的SKU数量是总鞋托数量的90%。
SKU标准实施培训

河南、山西只执行百利包纯奶、百利 包早餐麦香奶、百利包酸酸乳标准。
《店内SKU陈列标准》中√后面打*两 项中可任选其一。
SKU 目前 的数 据分
析
以沧州为例:
按照公司统计方法:沧州地区人口674 万,总网点数6657个;市区人口110.67 万,总网点数1229个。
八、 市场 服务
3.终端市场如出现漏袋、坏包, 临期奶或过期奶等问题,供方 已经给予了5‰的破损补偿,需 方应及时给终端客户予以调换。 不调换或调换不及时导致终端 恶性投诉,拒绝销售供方产品 的,扣罚1000元/店。出现临期 奶(1/3保质期内)或过期奶, 影响销售的,应责令其按要求 及时调换,并扣罚100元/店。
SKU标准实施培训
SKU 实施 目的
SKU(Stock keeping nuit)原意: 保持库存的最小单位。
我们标准最小单位是“件”。
目的:利用品项全和品项组合 的优势,争取覆盖所有终端网 点,争夺每一个细分市场,扩 大市场分额,提高整体品牌竞 争力。
这是个“面”上的工作(品项 全、覆盖广)
附:相关文件《业务人员目标 责任状》,《2007年经销商合 同》。
希望大家把SKU要求作为一个 工具,好好利用,把自己的市 场做好,完成2007年公司订的 任务。
谢谢大家!
SKU 奖惩 办法
目标责任状摘录:
团队管理:团队成员上报虚假 市场信息的,经核实,相关业 务人员承担责任。3分
渠道管理:A类商超全品项陈 列,B类商超陈列不低于4个品 种,终端销量60%的网点陈列 两个品种以上,经核实,未达 到陈列标准的相关业务人员承 担责任。4分
SKU和SKC的计算方式

终端店铺的SKU和SKC的计算方式在讲如何计算之前,再次重申一下SKU和SKC的区别:SKU:单款单色单码(库存的最小单位,在百度里可查),如ESPIRT卖场是每款色出XS、S、M三件出样,那就是3个SKU,如果是XS、S、M、L四件出样,那就是4个SKU,如果出现断码了,出了XS、M、M、L四件,那还是3个SKU;SKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位),如EP每个款色只出一件3码(相当于S码),那么它是1个SKC,如果这个款色出了3码和4码,那么这两件衣服,还是同一个SKC,如果一杆上挂了15件货品,其中有3件分别和另3件是同款同色不同码,那么就是,本来可以挂15个SKC的货杆上,只挂了12个SKC;其实我们今天要计算的问题有三个:1、卖场可以陈列多少个SKC?也就是多少个款色2、卖场可以陈列多少件货品?也就是卖场多少件货3、整店需要多少件货品?也就是卖场+仓库共需要多少件货我们以下面这家店铺的平面图为例:从上图可以看出,货架有三种,长的点侧挂、短的点侧挂、弧形中岛架,另外还有饰品层板与展示台,这里只陈列饰品,所以不计出其中,今天不算饰品的陈列理与库存量(算法和算衣服一样),我们先来给点侧挂和中岛架点个数:1、长的点侧挂:24杆(每杆陈列件数为20件左右,其中侧挂15件左右,点挂5件左右)2、短的点侧挂:6杆侧挂+5杆点挂(每杆侧挂陈列9件左右,点挂陈列5件左右)3、弧形中岛架:5杆(每杆陈列24件左右)我们来算一下结果:1、长的点侧挂:20件/杆*24杆=480件2、短的点侧挂:9件/杆*6杆+5件/杆*5杆=79件3、弧形中岛架:24件/杆*5杆=120件小计:480+79+120=679件也就是说此店铺卖场可以陈列650-700件货品(回答了前面的第2个问题),如果就陈列679件货品,那么这679件货品应该是多少个SKC呢?如果款色充足,这679件货品可以是679个SKC(单款单色),如果不充足,可以是部分款再出一件4码(平时出3码),假设重复出了30款产品的4码,才有679件,那么只有649个SKC;总结一下:这间店铺可以陈列679件衣服,也可以出样679个SKC,这个数字可以上下浮动20多件,SKC数不能超出太多,这是每个SKC只出一件的情况,有些品牌是每个SKC都出2件的(S码和M 码),那么只需要340个SKC就够了(每个SKC两件,就是680件了)(回答了前面第1个问题)有些人把这个SKC当成是SKU,如果你一定要叫它SKU,我也没有办法,因为这也是需要勇气的,就好比说,你和任何人聊起姚明,你就说姚明身高只有1米7是一样的道理;一般情况下,仓库的库存量是卖场陈列量的1.5-3倍,具体要看货品周转得快不快,也就是生意好不好,特别好,可以3倍于卖场,特别差,可以1.5倍,甚至再少点,那么,这个店,我们几2倍来计算,那么仓库的库存应该是679*2=1358件,有人会说模特上的衣服没算进去,模特上着装的产品包含在仓库库存里,我们每次的出样都是从仓库拿出来的,不是吗?那么整个店铺的铺货量就应该是679+1358=2037件,再加上饰品(毛估估200多件),总量应该在2300件左右(回答了第3个问题)最后说一句,做陈列的,其实不用整天把SKU挂在嘴上,讲多少个款色,多少件就行了,何必搞得那么复杂呢? 订货的概念 (一) 概念说明 开店做生意,说白了就是做买卖,所谓买卖有两层意思: 一是买→进货→订货→买手 二是卖→销售→促销→卖手 (二) 问题解读 服装行业经营者有两怕: 一怕库存 二怕补不上货 (三) 解决方法 1、订货→订好货 2、卖货→促销(把货卖出去) 订货会的作用与意义 (一)为何要开订货会 订货会不是一种流行方式,而是一种科学的经营管理方式和趋势,店面的产品要满足不同条件的顾客,订单必须考虑产品的质料、成分、花色、款式、尺码、规格、价格等因素,为了服务更多的顾客,也为了减少不确定的订单, 产生不必要的存货,公司运营走上正轨后,订货管理的应用,是迈向零库存理想的一大筹码。
如何计算终端店铺的SKU数和铺货量

如何计算终端店铺的SKU数和铺货量在讲如何计算之前,我再次重申一下SKU和SKC的区别:SKU:单款单色单码(库存的最小单位,在百度里可查),如ESPIRT卖场是每款色出XS、S、M三件出样,那就是3个SKU,如果是XS、S、M、L四件出样,那就是4个SKU,如果出现断码了,出了XS、M、M、L四件,那还是3个SKU;SKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位),如EP每个款色只出一件3码(相当于S码),那么它是1个SKC,如果这个款色出了3码和4码,那么这两件衣服,还是同一个SKC,如果一杆上挂了15件货品,其中有3件分别和另3件是同款同色不同码,那么就是,本来可以挂15个SKC的货杆上,只挂了12个SKC;其实我们今天要计算的问题有三个:1、卖场可以陈列多少个SKC?也就是多少个款色2、卖场可以陈列多少件货品?也就是卖场多少件货3、整店需要多少件货品?也就是卖场+仓库共需要多少件货我们以下面这家店铺的平面图为例:从上图可以看出,货架有三种,长的点侧挂、短的点侧挂、弧形中岛架,另外还有饰品层板与展示台,这里只陈列饰品,所以不计出其中,今天不算饰品的陈列理与库存量(算法和算衣服一样),我们先来给点侧挂和中岛架点个数:1、长的点侧挂:24杆(每杆陈列件数为20件左右,其中侧挂15件左右,点挂5件左右)2、短的点侧挂:6杆侧挂+5杆点挂(每杆侧挂陈列9件左右,点挂陈列5件左右)3、弧形中岛架:5杆(每杆陈列24件左右)我们来算一下结果:1、长的点侧挂:20件/杆*24杆=480件2、短的点侧挂:9件/杆*6杆+5件/杆*5杆=79件3、弧形中岛架:24件/杆*5杆=120件小计:480+79+120=679件也就是说此店铺卖场可以陈列650-700件货品(回答了前面的第2个问题),如果就陈列679件货品,那么这679件货品应该是多少个SKC呢?如果款色充足,这679件货品可以是679个SKC(单款单色),如果不充足,可以是部分款再出一件4码(平时出3码),假设重复出了30款产品的4码,才有679件,那么只有649个SKC;总结一下:这间店铺可以陈列679件衣服,也可以出样679个SKC,这个数字可以上下浮动20多件,SKC数不能超出太多,这是每个SKC只出一件的情况,有些品牌是每个SKC都出2件的(S码和M码),那么只需要340个SKC就够了(每个SKC两件,就是680件了)(回答了前面第1个问题)有些人把这个SKC当成是SKU,如果你一定要叫它SKU,我也没有办法,因为这也是需要勇气的,就好比说,你和任何人聊起姚明,你就说姚明身高只有1米7是一样的道理;一般情况下,仓库的库存量是卖场陈列量的1.5-3倍,具体要看货品周转得快不快,也就是生意好不好,特别好,可以3倍于卖场,特别差,可以1.5倍,甚至再少点,那么,这个店,我们几2倍来计算,那么仓库的库存应该是679*2=1358件,有人会说模特上的衣服没算进去,模特上着装的产品包含在仓库库存里,我们每次的出样都是从仓库拿出来的,不是吗?那么整个店铺的铺货量就应该是679+1358=2037件,再加上饰品(毛估估200多件),总量应该在2300件左右(回答了第3个问题)。
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如何计算终端店铺的SKU数和铺货量
在讲如何计算之前,我再次重申一下SKU和SKC的区别:
SKU:单款单色单码(库存的最小单位,在百度里可查),如ESPIRT卖场是每款色出XS、S、M三件出样,那就是3个SKU,如果是XS、S、M、L四件出样,那就是4个SKU,如果出现断码了,出了XS、M、M、L四件,那还是3个SKU;
SKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位),如EP每个款色只出一件3码(相当于S码),那么它是1个SKC,如果这个款色出了3码和4码,那么这两件衣服,还是同一个SKC,如果一杆上挂了15件货品,其中有3件分别和另3件是同款同色不同码,那么就是,本来可以挂15个SKC的货杆上,只挂了12个SKC;
其实我们今天要计算的问题有三个:
1、卖场可以陈列多少个SKC?也就是多少个款色
2、卖场可以陈列多少件货品?也就是卖场多少件货
3、整店需要多少件货品?也就是卖场+仓库共需要多少件货
我们以下面这家店铺的平面图为例:
从上图可以看出,货架有三种,长的点侧挂、短的点侧挂、弧形中岛架,另外还有饰品层板与展示台,这里只陈列饰品,所以不计出其中,今天不算饰品的陈列理与库存量(算法和算衣服一样),我们先来给点侧挂和中岛架点个数:
1、长的点侧挂:24杆(每杆陈列件数为20件左右,其中侧挂15件左右,点挂5件左右)
2、短的点侧挂:6杆侧挂+5杆点挂(每杆侧挂陈列9件左右,点挂陈列5件左右)
3、弧形中岛架:5杆(每杆陈列24件左右)
我们来算一下结果:
1、长的点侧挂:20件/杆*24杆=480件
2、短的点侧挂:9件/杆*6杆+5件/杆*5杆=79件
3、弧形中岛架:24件/杆*5杆=120件
小计:480+79+120=679件
也就是说此店铺卖场可以陈列650-700件货品(回答了前面的第2个问题),如果就陈列679件货品,那么这679件货品应该是多少个SKC呢?如果款色充足,这679件货品可以是679个SKC(单款单色),如果不充足,可以是部分款再出一件4码(平时出3码),假设重复出了30款产品的4码,才有679件,那么只有649个SKC;
总结一下:这间店铺可以陈列679件衣服,也可以出样679个SKC,这个数字可以上下浮动20多件,SKC数不能超出太多,这是每个SKC只出一件的情况,有些品牌是每个SKC都出2件的(S码和M码),那么只需要340个SKC就够了(每个SKC两件,就是680件了)(回答了前面第1个问题)
有些人把这个SKC当成是SKU,如果你一定要叫它SKU,我也没有办法,因为这也是需要勇气的,就好比说,你和任何人聊起姚明,你就说姚明身高只有1米7是一样的道理;
一般情况下,仓库的库存量是卖场陈列量的1.5-3倍,具体要看货品周转得快不快,也就是生意好不好,特别好,可以3倍于卖场,特别差,可以1.5倍,甚至再少点,那么,这个店,我们几2倍来计算,那么仓库的库存应该是679*2=1358件,有人会说模特上的衣服没算进去,模特上着装的产品包含在仓库库存里,我们每次的出样都是从仓库拿出来的,不是吗?
那么整个店铺的铺货量就应该是679+1358=2037件,再加上饰品(毛估估200多件),总量应该在2300件左右
(回答了第3个问题)
最后说一句,做陈列的,其实不用整天把SKU挂在嘴上,讲多少个款色,多少件就行了,何必搞得那么复杂呢?。