浅谈建设工程项目施工成本管理
建设工程项目施工成本管理
浅谈建设工程项目施工成本管理摘要：建设工程项目施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本管理，就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
本文就建设工程项目施工成本管理浅谈了一下自己的认识和理解。
关键词：工程项目；成本管理；措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制就是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
因此，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1 项目施工的成本计划1.1 施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程施工以前对成本进行估算。
施工成本预测是施工项目成本决策的依据，对提高成本计划的科学性具有重要意义。
1.2编制施工成本计划编制施工成本计划要以成本预测为基础，结合设计文件、工程承包合同、施工组织设计，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，确定目标总成本。
施工总成本目标确定后，将目标层层分解到各机构、施工班组，落实到施工的各个环节。
最后，通过综合平衡，编制切实可行的施工成本计划，作为成本控制的指导性文件。
施工成本计划应控制在目标成本的范围内2 项目施工的成本控制项目施工的成本控制是决定施工成本的关键。
施工成本控制指的是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施等主要措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划的范围内 ,随时揭示并及时反馈 ,严格审查各项费用是否符合标准 ,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析 ,消除施工中的损失浪费现象。
浅谈建设项目施工成本管理
（） ３ 机械使用费的预测。投标文件施工组织设计中的机械 设 备的型号 、 数量 一般是采用定额套 算出来的 ， 与现场实 际施 工有一定差异 ， 工作效率也不 同 ， 因此要 测算实际发生 的机械
费。同时， 还应考虑 可能发生 的机械租赁费及需新 购置机械设 备 的摊销费 ， 对主要 机械重新核定 台班产量等工作。
节约就是施工过程 所用人力 、 物力和财力 的节省 ， 是成本
控制 的基础性及 日常性工作 。坚持此 原则不是消极 的限制 与 监督 ， 而是 积极创造 条件 ， 着眼于成本 的事前 监督 ， 程控制 ， 过
效 的途径和方法 ， 提高企业 自身 管理 水平 ， 运用 各种市场手段
降低施 工成本 ， 而提高企业经济效益。 从 惟有这样 ， 企业才能生
存， 才不会被 市场经济 的大浪潮淘汰。 施 工成本管理是在保证质量 合格 、 安全可靠 、 工期合理等 要求的前提下 ，对施 工全 过程 中所发生 的费用 ，通过计划 、 组
内容 及 方 法作 了阐述 。
关 键 词 ： 本 预 测 ； 本 控 制 成 成
ｄｉ ０３６ ／ｉ ｎ１０ － ５ ４２ １ ． ． ０ ｏ １．９ ９ ．ｓ． ６ ８５ ．０ １１ ０ ： ｊｓ ０ ０９
建筑业作 为我 国的支柱产业之一 ， 随着市场经济 的逐步深
入现 已全面放开 ， 竞争也 １趋激烈 ， ３ 整个 行业进入微利时代 。 所
成本预测 。要做好成本预测工作关键是使用科 学的方法 ， 结合 招、 投标文件及 施工实际情况 ， 根据施工 条件 、 机械设 备 、 人员
素质 、 分包情况等对施工成本进行预测 。
１１ 直接 费的 预 测 ．
（ ） 目管理水平 ， ３项 包括工作 流程 、 资源配备、 人员构成等。 （ ） 目施工环境 ， ４项 包括 ： 交通 、 能源 、 电力 、 通信 、 村组及居
浅谈建设项目施工成本管理
（ｏ ｓ ｒ ｃ ｉｎ Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇＱ ａ ｉ ｙ Ｓ ｐｒ ｉ ｉ ｎ Ｓａ ｉ ｎ ｏ ｉ ｇ ｕ Ｊａ ｇ ｉ Ｎｎ ｄ ３ ２０ ） Ｃ ｎ ｔ ｕ ｔ ｏ ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ ｕ ｌ ｔ ｕ ｅ ｖ ｓ ｏ ｔ ｔ ｏ ｆ Ｎ ｎ ｄ ， ｉ ｎ ｘ ｉ ｇ ｕ ４ ８ ０
浅 谈
建
目
设 项
划成本 （ Ｗ）已完 工程 实际成本 （ｃＰ等参数 和偏差变量 Ｂ Ｐ、 Ｃ Ａｗ） 来进行成本 比较 。
（） １ 拟完 工程计划成本 （ＣＳ 是 指根据进度 计划安排在 ＢＷ）
某
一
合理 ， 成本 目标分解是否合理， 预付款与进度款 的保障性， 成 本计划与施工进度计划 的协调性。另外 ， 通过偏差分析 和未
２ １项 目 工成本估 算 ． 施
项 目成本估 算的任务是 通过成本 预测估计 出项 目的成
本 目标 ， 成本 目标 确定得是否合 理， 接关系到成本 控制工 直
作能否 有效进行 ， 成本控制能否达到预期的 目标 。成本估算
为 了尽可能减少资金占用和 ｊ息支 出， Ｆ 亨 有必要将项 目 总 成本按其使用时间进行分解。 结合预付款、 工程进度款 、 结算
摘 要 ： 文章论述 了工程建设项 目成本 管理 的一般程序 ， 然后分 析 了成本 估算 的方法、 成本 计划的编制以及 成本控制的
方法 ， 以期通过有效 的施工成本管理提高施工企业 的竞争力。
关键词 ： 目； 项 成本 ； 控制
中图分类号 ：４ ７９ Ｆ０．
文献标识 码 ： Ａ
文章编 号： ６ １ ４ ９ 一２ １ ）一 ｌ ４ ０ １ ７ — ７２ （０ ０４ Ｏ ６ — ２
３ １成本比较的方法 ．
浅谈建筑施工项目成本管理
浅谈建筑施工项目成本管理封国平大庆市红岗区行政办黑龙江大庆163511摘要随着工程建设领域竞争的日趋激烈，我国建筑施工市场早已进入微利润时代，如何适应这种环境，既要提供优质的产品和服务，又要赢得适当的利润确保施工企业的生存和发展，必须靠项目的精细化管理。
关键词：建筑施工成本；精细化管理；控制中图分类号：TU7文献标识码：A绪论不可讳言，目前我国的建筑市场早已进入微利时代，竞争非常激烈。
施工企业除了靠提供优质的产品和服务增加社会竞争力，加强自身管理改革，完善项目经理负责制，提倡精细化管理理念，实现全员成本管理是实现企业生存发展的必经之路。
一、以项目成本策划为指引对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况以及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况,一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。
1、技术策划“项目工作，技术先行”。
在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。
策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。
全面策划方案遵循降低成本的基本原则，满足工程安全、质量和工期的合理需要，注重指导施工，做到数据精确。
2、科学编制施工方案和技术措施方案的编制遵循两个原则：一是科学合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。
（1）、特殊工艺编制相应的方案对于特殊工艺或者重大变更，技术部都要编制相应的施工方案。
在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目，必要时，进行现场指导。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管理
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1 存在问题缺乏可操作的工程成本控制依据。
成本的控制要依据一定的标准来进行，由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象，往往只是凭经验确定一个降低率作为目标成本，而忽略了各工程项目的个体差异，项目经理部内部又将这一目标成本按投标时的成本构成(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来，而不管每个成本项目到底有多大的利润空间。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序相结合，可操作性差，起不到控制作用，更难于分析出成本差异产生的原因。
缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制。
目前，施工企业在实施工程项目成本管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目部人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目部常常是主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制化功夫较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，是“要我管”而不是“我要管”，流于表面形式的较多。
项目管理人员成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺乏全员的成本管理意识。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增大。
2应对措施2.1制定切实可行的目标成本是实施项目成本管理的控制基础首先应抓好项目经济评估，确定目标成本。
浅谈建筑工程项目施工过程成本管理
鼹童。
熊凰．浅谈建筑工程项目施工过程成本管理薛洪春李静(郑州东风建筑-1-．程有限公司，河南郑州450053)c}商要丁在市场竞争日益激烈的情；Jt'F，施工企业要保持企业的持续稳定发碾，就必须完善戍苯管理制度、提高戍长核算水平。
本文对建‘筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述，以拱有关管J彰,31参考。
鹾罐词】建筑工程；施工；成本管理施工项N h"L本管理是根据企业的总体目赫-n-r程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善威本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造忘好经济效益的目的的过程。
项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有划空苇g之下。
1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每—个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关，漱的积极性，它是把计划的3-e#．任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任^的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树,dzN j t员控制的观念。
2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
浅谈施工企业工程项目成本管理
是财务部 门的责任 ， 有些 程项 目经理更简单地将项 目成本 亡 管理的责任归于项 目成本管理主管或财务人员。 其结果是技
术人员只负责技术和 ： Ｉ 程质量 ， 工程组织人员只负责施 ： ｌ生 产 和工程进 度 ，材料管理人员只负责材料的采 购和点验 、 发 放工作 。这样 表面上看 起来 分 ｌ明确 、 ｌ Ｉ ： 职责清晰 ， 各司其职 ，
人］费 、 ＝ 材料费 、施工机械费 、问接费用等按同 比例套算 ， ： 而不管这些成本项 目到底有多大的利润空问 。 在项 目 成本管 理措施方 面，有的只有简单的规章 制度 ， 具体 由谁去做 ， 怎 么做 ， 做到什 么程度没有具体措施 。 这样 的 目 标成本 由于 没 有 与实 际施 工程序结合起来 ， 可操作性差 ， 起不到控制作用 ，
构、 规模 和施 环境各不相 同 ， Ｉ Ｔ 各一程成本之间缺乏可 比性。 因此 ， 如何针对单 体 Ｉ ： 日 定出可操作 的工程 目 程项 制 标成本
卜 分关键 。 多施 工企 业对 于 ｌ 目标 成本 的制定过于简单 很 程 化 和表 面化 ， 有些施 企业 只是 简单地按照经验确定一个 目
更无法分析成本差异产生 的原 因。
４ 、成本分析流于形式
行成本的有效控制 。 责任成本管理应 以内部施工预算为 主要 依据 ， 以企业统一 的安 全 、质量 目标及业主 的要求 为标 准． 内 部施 工预算 的确 定， 本会计 的角度 确定 了 “ 标 责任成 从成 目 本” ， 它为衡量公 司各个一程项 目的成本费用开支是否合理合 ｌ ： 法提供 尺度． 以企业总体经营 目标 为基点， 其次， 对各： 承包 翻翌
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Ｘ ｎ ａ 魏翟 Ｃ 随 ａ爱 ＆ ． １
浅谈施工项目成本的管理
一
、
成本 管理 在施工项 目管理 中的
地 位
所 谓 成 本 管 理 ， 是 企 业对 产 品成 本 就 进 行 的 预 测 、 划 、 制 、 析 、 核 等 工 计 控 分 考 作 ， 以及 制 定 相 应 的 成 本 管 理 制 度 的 总 称。 随着施工项 目管理在建筑施 工企业的
一
的利益 ， 对项 目干 涉过多 ， 结果谁也不对 成本负责， 给企业造成损失 。 三、 加强施工项 目成本管理的建议 为解 决施工项 目成本管 理工 作 中存 在 的问题， 促使项 目管理工作的进一步发 展和完善，全面提高施工企业经济效益， 在项 目成本管理过程 中应注 重加强 以下 几方面工作。 （ 必须强化施工项 目成本观念 一） 建筑施 工企业实行项 目管理 并 以项 目经理部作 为核算单位，要求项 目经 理、 项 目管理班 子和作业层全体 人员都必须 具有经济观念 、效益观念和成本观念 ， 对 项 目的盈亏 负责 ， 这是一项深化建筑业体 制 改革 的重 大 措 施 。 （ 建立项 目施 工成本责任制 二） 项 目的成本管理是通过项 目经理部 全体人员来完成的。 为有效控制成本， 目 项 经理一方面在 管理人员 的配备上 要少而 精， 而其工作期限上要合理安排， 保证整个 项 目各项施工活动达到预定的目标 。 。
（ 制 定 经 济合 理 的施 工 方 案 三） 在施工过程中， 施工单位必须按图纸
一
（ 成本意识不强， 一） 干活不算账 因 长期 受 计 划 经 济 管 理体 制 的影 响 ， 些 企业 虽 然 实 行 了施 工项 目管 理 ， 对 但
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足提出改进 的建议 。 关键词 ： 建设工程项 目； 施工成本管理 ； 成本控制 ； 经济效 益
只是单纯的施工 ， 技术人员也只是负责施 工质量 和施工技术 ， 材料 管理 人员只是负责工程施工材料设备的采购和发放 ， 这 种看似 分工明确 的 成本控制正是没有整体意识的体现 ，成本控 制措施 不能及 时的贯彻执 行。 其次 ， 合 同管理措施不 当。 合同管理是成本管理的重要部分 ， 建设施 工单位的所有活动都要围绕着承包合同来进行 ，工程实践 中因为合 同
款的内容以外 ， 还要明确双方 责权利 ， 预 计工程 施工风 险。施 工企业要 充分 的了 解市场行情 ， 明确企业风险 范围 ， 确保建设 工程 的顺利 施工 ， 降低索赔费 用。 ３ 、 采取充分的经济措施 。 施 工成本管理人 员要对 资金 的使用进行 计划 ， 确定施工成本管理 的目标 ， 减少不必要的损失 。材料机械 以及人 工费 用是主要 的成本支 出 ， 项 目管理人员要针对性 的减少工 日消耗量 ， 控 制材料设 备的采购 ．通过招标投标制度来选取质优价廉 的施工材料 和设 备 ， 选取最 为经济 的货物运输方式 ， 减 少材料 的储备量 。管理人 员 要做 好机械设备 的维护 工作 ， 对设备进行定期 的检查 ， 减 少维修费用 ，
工作 ， 对 工程的整体花费进行 大致 的预测 ， 明确职 责分工 ， 编制工作流 程 图和成本控 制计划 ， 各个项 目管理人 员要承担 自身 的成本管理责任 ，
真正坚持责权利相结合 的原 则， 避免管理混乱 的问题 。 对 于完成成本控
制责任较好 的单位可 以实行 奖励 ， 对责任落实不好的责任人 员进行原
１ 、 我国建设 工程项 目施工成本管理现状 。 总体 来看 ， 在 激烈的市场 竞争环境下 ， 施工企业普遍加 强了对成本管理 的重视 ， 但是成本管理 的 水平还是不高 ， 成本管理过程 中还 是存在 一定 的问题。首先 ， 成本控 制
职责划分不清。 很多企业将成本管理任务交 由财务部门负责 ， 施工人员
经； 齐祝 野 ２ ｏ １ ３ 年第 ０ ｌ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
城市 建设
浅谈 建设 工程项 目施工成本管理
廖 亮 董 倩
（ 中国平煤神马集团天成实业分公司 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着 经济的进 步和 科技 的发展 ， 基 础工程 建设项 目增多 ， 项目 管理逐渐受到人们 的重视 。 成本 、 质量 和工期 是项 目 管理 的三大 目 标， 良好 的成本管理可 以将工程花费控 制在计划成本 的范 围内， 实现最
成本管理 的经验 ， 成本பைடு நூலகம்理效果得到了大幅提升 ， 但是工程项 目成本控
制和 国外还 是由一定 的差距 。 建 设施 工单位要 坚持 开源和 节流同步、 全
面控 制以及 目 标管理 的原 则． 实施全过程和全方位 的动态控 制， 优化成
本管理 ， 提高施 工企业经济效 益。
一
、
建设 工程项 目成本 管理概述
混乱 ， 施工材料浪费现 象严重 ， 施工企业多是在 出现 问题 之后 才考虑采
取成本控制措施 ， 资金浪费严重 。 三 、建设项 目成本 管理 的措施
１ 、 加强对旃 工成本 的组织控制 。 建设工程费用的主要组成是材料 设备费用和人工费用 ， 施工企业要想做好成本控制 ， 就要做好成本预测
建设工程项 目是企业成 本中心 ， 也是企 业利润 的主要 来源。 建设工 程项 目施工成本管理是在确保工期和质量要求的前提下对工程项 目实 施过程 中的成本 费用进行管理 ， 通过成本 的计划 、 组织、 协调和 控制来 将工程的花费控制在预定 目标范 围内 ， 最大限度的降低工程花费 。 项目 施工成本管理可以通过对经济 、管理和技术因素的控制来实现预定 目
近年来 ． 我 国建设工程项 目逐渐增多 ， 建设工程项 目施工成本管理
受到 广泛 的重视 。 改革 开放 以来， 我 国积极 引进学 习国外 工程项 目施 工
因分析 ， 总结经验 ， 进 一步调整项 目 控 制措施 。 ２ 、 加强对合 同的管理 。如上所述 ， 国外工程项 目施工成本管理都 十分重视对 承包合同的管理 ， 承包双方在合意 的基础 上对合 同条款 进 行反复推敲 。 国内施工企业也要加强对承包合同的重视 ， 减少纠纷的产 生， 提高企业的经济效益。 施工企业除了要进行合同谈判并细化合同条
标。 施 工企业 实施成本管理 的首要措施是进行成本预测 ， 成本预测是在
中标价 的基础上对机械设备 、 施工条件以及人员素质等因素进行控制 ，
降低企业在材料设 备以及人工费用方面 的支出 ，最大限度的降低工程 成本 ， 提升企业 盈利空 间。
二、建设工程项 目成本管理重要性
避 免机械设 备的闲置 ， 在机械达到报废程度之后再弃之不 用。此 外 ， 管
理 人员还 要对施 工人员进 行定 期的安全 教育 ， 确保施 工人 员能够按 照
设计和施工步骤规范施工 。 减少安全成本的支出 ， 最 大限度 的为企业节
省资金。 ４ 、 技术方面 的措施 。经过 分析 比较可以得知 ， 我 国成本 管理 和国 外 的主要差距是技术措施方面的差距 ， 国内施工技术较为落后 ， 无论是 设计方案还 是施工方案 的科学性和合 理性都和 国外存在一定 的差距 。 施工企业要重视技术措施在成本管理中 的重要性 ， 结合项 目的性质 、 规
模、 现场 条件 、 材料和设备组织情况 来进行不 同施 工方案 的设 计 ． 在充 分听取技术人 员意见 的基础上对施工方案进行分析 ，优化设计和施 工