业务发展部总经理职务说明书
公司总经理岗位任职要求说明书(精选8篇)
公司总经理岗位任职要求说明书（精选8篇）公司总经理岗位任职要求说明书篇1一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。
公司总经理岗位任职要求说明书篇2一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标;二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的'市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行;三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统;四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作;五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门;六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象;八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质;九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、岗位概述总经理是公司的最高管理层，对公司的整体运营和发展负有全面的责任。
作为公司的领导者，总经理需要具备卓越的领导能力、战略眼光、决策能力和团队管理能力，以确保公司在市场竞争中取得成功，并实现长期的可持续发展。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）根据公司的使命、愿景和价值观，制定长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
（2）分析市场趋势、竞争对手和内部资源，做出明智的战略决策，以适应不断变化的市场环境。
（3）参与重大投资决策、并购重组等项目，评估风险和收益，为公司的资本运作提供决策支持。
2、组织管理与团队建设（1）建立健全公司的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，提高运营效率。
（2）选拔、培养和考核中高层管理人员，组建一支高素质、富有创新精神和执行力的管理团队。
（3）营造积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新和学习的氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
3、业务运营与绩效管理（1）监督公司的日常运营，确保各项业务按照计划顺利开展，及时解决出现的问题和风险。
（2）制定和完善绩效考核制度，设定合理的绩效指标，定期评估各部门和员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚。
（3）分析公司的财务报表和业务数据，掌握公司的经营状况，制定有效的成本控制和利润提升措施。
4、市场营销与客户关系（1）制定市场营销策略，开拓市场渠道，提高公司品牌知名度和市场份额。
（2）关注客户需求，提高客户满意度和忠诚度，处理重大客户投诉和危机事件。
（3）建立良好的合作伙伴关系，整合外部资源，为公司的发展创造有利条件。
5、创新与变革管理（1）推动公司的创新活动，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提高公司的核心竞争力。
（2）关注行业动态和新技术发展，及时调整公司的战略和业务模式，以适应市场变化和行业发展趋势。
（3）领导公司的变革管理，妥善处理变革过程中的各种问题和阻力，确保变革的顺利实施。
6、公共关系与社会责任（1）代表公司与政府部门、行业协会、媒体等外部机构进行沟通和协调，维护良好的公共关系。
职位说明书(总经理)
序号
关键成果领域
职责
权重
时间
1
战略规划制订与实施组织
根据SWOT分析，组织制定公司战略目标、战略规划及战略推进计划，组织宣贯并督导实施，确保公司战略目标明确、发展方向清晰，促进公司长期稳定、健康发展。
20%
20%
2
卓越管理模式构建
根据公司战略及年度计划，引入、构建卓越管理模式，明确公司目标制定与分解体系，落实公司计划与管控体系，梳理优化公司组织架构、业务流程、职责分工与规章制度，确保公司运营计划、有序、有效。
5%
5%
五、工作联系
联系对象（部门或单位）
联系内容
公司内
公司各部门
公司管理
公司外
重大供应商、重大客户
业务发展
政府、部、委、办、局
社会关系维护
行业协会
行业发展谋划
六、工作特征
出差时间
出差时间约占40%
工作环境
舒适（√）、一般（ ）、较恶劣（ ）
危险性
无危险（√）、一定危险（ ）、较大危险（ ）
七、任职资格
职 位 说 明 书
一、基本资料
职位名称
总经理
职位编号
001
职位人数
1
所属部门
总经办
职等
1
直属主管
直接督导职位/人数
3人（副总、总监、助理）
间接督导职位/人数
10（部长、副部长）
可轮调职位
可晋升职位
董事长
二、职位在组织中的位置
三、职位目的
根据SWOT分析，组织制定公司战略规划及中长期发展目标，明确公司发展方向与目标，规划融资、投资方案和公司资本运作。组织制定、完善公司卓越管理体系，为公司高效运营奠定基础；组织招聘培养核心人才，构建公司核心人才梯队，为公司可持续发展奠定人才基础；组织制定公司年度经营管理计划及预算，明确公司年度工作重点制订公司运营指标；参与公司重大合同、供应商评审，把控公司重大风险管理；督导公司成本管理、预算管理、资金管理、技术标准化与信息化建设，降低成本、提高效率；合理、科学调配公司资源，充分利用社会资源，激励并带领公司员工主动拓展业务与强化内部管理，确保完成公司年度经营管理目标从而达成公司中长期战略。
业务部经理岗位说明书
业务部经理岗位说明书一、岗位概述业务部经理是公司业务部门中的管理者，负责领导、组织和协调业务团队，确保业务目标的达成。
该岗位需要具备出色的领导能力、卓越的沟通能力和高效的决策能力，以推动业务的发展并提高部门绩效。
二、岗位职责1. 制定业务部门的年度工作计划和目标，并组织团队实施；2. 协调各个业务团队之间的工作，确保资源合理分配和完善协作；3. 领导和激励团队成员，促进团队合作，提高员工士气和工作效率；4. 监督业务进展情况，定期进行评估和报告，及时调整和改进业务策略；5. 确保业务部门遵守公司政策和法规，保持业务活动的合规性；6. 审查和控制业务预算，合理管理和利用公司资源；7. 与其他部门的经理和高层管理层进行沟通和协调，推动业务整合和发展。
三、任职要求1. 至少五年以上相关部门的工作经验，具备一定的管理经验；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地领导和激励团队；3. 具备较高的商业敏锐度和战略思维，能够制定合理的业务发展计划；4. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够应对各种复杂情况；5. 具备良好的组织和计划能力，能够高效地管理工作和资源；6. 具备较高的学习能力和自我驱动力，能够持续学习和适应新环境；7. 具备相关领域的专业知识和技能，能够提供有价值的业务建议和指导。
四、薪酬福利根据个人的工作经验和能力评估确定具体薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
另外，公司还提供培训及晋升机会，为员工的职业发展提供支持。
五、工作环境业务部经理通常在办公室工作，需要与其他部门的经理和团队成员密切合作。
工作时间较为灵活，但可能需要按需加班。
六、申请方式请将个人简历、求职信发送至公司人力资源部，待评估通过后将安排面试。
七、注意事项1. 本岗位所述职责和要求仅为参考，公司保留根据实际情况进行适当调整的权利；2. 对于符合要求的申请者，我们将及时与您联系并安排面试；3. 如需了解更多信息，请勿浏览第三方网站，直接联系公司人力资源部。
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、职位描述总经理通常是一家企业或组织的最高管理者，承担着制定和实施战略目标、监督和指导各部门运营管理的职责。
总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以确保企业的顺利运营和发展。
二、职责和义务1. 制定和实施战略计划：总经理需要与董事会或所有者合作，制定企业的长期发展战略，并确保其实施。
这包括制定公司的目标和战略规划，以及开展市场调研，分析竞争对手，并做出相应的决策。
2. 指导和监督各部门：总经理负责监督和指导各个部门的运营管理，确保各个部门的工作协调一致，以实现公司整体目标。
总经理需要与部门经理合作，指导他们制定年度和季度目标，并监督其完成情况。
3. 管理人力资源：总经理需要负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与人力资源部门紧密合作，确保公司拥有一个高效的团队，并制定激励政策和福利计划，以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 管理财务和预算：总经理需要监督公司的财务和预算活动。
他们需要与财务部门合作，确保公司的财务状况良好，并就公司的财务战略和决策提供建议。
总经理还需要控制和审批公司的预算，并确保公司的运营活动与预算一致。
5. 建立和维护合作关系：总经理作为公司的代表，需要与合作伙伴、客户和政府机构建立和维护良好的关系。
他们需要参加行业会议和活动，与利益相关者进行沟通，并代表公司参与社区和慈善活动。
6. 风险管理：总经理需要识别和评估公司面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要与法务部门合作，确保公司的业务活动符合法律法规，并制定相应的合规政策和流程。
7. 绩效评估和报告：总经理需要定期评估公司的绩效，并向董事会和所有者报告。
他们需要分析和解释公司的财务指标，进行财务预测，提供决策支持，并就公司的发展计划和战略进行报告。
三、职位要求1. 教育背景：通常要求总经理拥有本科或以上学历，在管理学、工商管理或相关领域有相关专业背景。
2. 经验要求：总经理需要具备丰富的管理经验，在相关行业具备良好的口碑和领导地位。
总经理职务说明书
总经理职务说明书总经理是企业中最重要的职位之一，承担着领导管理公司运营的责任。
总经理需要具备广泛的知识和经验，具有出色的领导能力和决策能力，以及卓越的沟通和组织能力。
以下是总经理的职务说明书，详细描述了总经理的职责和要求。
一、职务概述总经理是公司的最高行政负责人，直接向董事会或所有者负责。
总经理负责制定公司的发展战略和目标，并制定相应的战略计划和业务计划。
总经理需要与各部门经理紧密合作，确保公司各项工作有条不紊地运行。
总经理也需要与外部利益相关者进行有效的沟通和合作，以推动公司的发展。
二、职责和任务1. 制定公司的长期发展战略和目标，并提出相应的战略计划和业务计划。
2. 领导和管理公司的日常运营，确保各项工作有序进行，达到预期的业绩目标。
3. 指导各部门经理制定并执行各自的业务计划，协调各部门之间的合作，解决工作中的问题。
4. 监督和评估公司的运营绩效，及时调整和改进工作流程和管理方法。
5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务预算，及时进行风险评估和管理。
6. 建立并维护与外部利益相关者的良好关系，包括客户、供应商、合作伙伴和政府部门等。
7. 雇用和解雇公司的高级管理人员，并对下属进行团队建设和能力提升。
三、任职要求1. 具有较高的学历，本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备丰富的工作经验，至少拥有5年以上中高级管理岗位的相关工作经验。
3. 具备出色的领导能力和决策能力，能够独立思考和解决问题。
4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者有效合作。
5. 具备优秀的组织和管理能力，能够合理安排和分配资源，提高工作效率。
6. 具备良好的人际关系和团队合作能力，能够激励和领导团队达到共同目标。
7. 具备较强的商业理解和战略思维能力，对市场和行业的变化有敏锐的洞察力。
总经理是公司的核心职位，对公司的发展和业绩的影响不可小觑。
只有具备全面的素质和能力才能胜任这一职位。
希望应聘者能在自己的工作经历和能力上展现出优势，更好地完成总经理的职责和任务。
总经理职责岗位说明书
总经理职责岗位说明书【篇一】1、领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整;2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;3、根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任;5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
6、领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道;7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13、负责处理公司重大突发事件。
14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。
【篇二】一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
总经理岗位说明书
岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息岗位名称总经理所在部门企管部岗位编制 1 人直接上级董事长岗位编号标准薪酬直接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二岗位概述根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标概述和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。
三岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公编制公司战略目标，并组织实施的司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率；式，经集团公司或董事会确定后组织实施；内部管理体系制定的完成率；1制定战略规划和管理2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。
3. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4. 推进公司企业文化的建设工作。
1. 制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完2 经营计划管理成集团公司下达的各项经营和管理目标；2. 督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计制定公司月度、年度计划的完成率。
划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；1. 负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2. 检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3. 审核签发以公司名义发出的文件；4. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调3 日常管理各部门的工作进展；5. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6. 负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率7. 负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；内外部工作协调6.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。
总经理职务说明书
总经理职务说明书尊敬的各位员工：根据公司发展需要，经过充分的调查和讨论，我荣幸地宣布，自即日起，我将担任本公司总经理职务。
为了确保公司的稳定运行和持续发展，我将尽我所能履行这一重要职责，并致力于提高公司的竞争力和市场地位。
作为总经理，我将承担以下职责：战略规划与决策我将负责制定和实施公司的长期战略规划，并在不断变化的市场环境中做出明智的决策。
我将与各部门紧密合作，确保公司的发展方向与目标保持一致，并及时调整战略以适应市场需求的变化。
团队建设与管理一个高效的团队是公司成功的关键。
我将致力于培养和发展公司的管理团队，激励员工的积极性和创造力。
通过有效的沟通和领导，我将努力构建一个和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
财务管理与盈利能力提升作为总经理，我将密切关注公司的财务状况，并采取适当的措施确保财务指标的达成。
我将合理分配资源，优化公司的经营结构，提高运营效率和盈利能力。
同时，我将加强与财务部门的合作，确保财务数据的准确性和完整性。
市场拓展与业务发展市场竞争激烈，我将与销售团队紧密合作，制定市场拓展策略，开拓新的业务领域。
我将密切关注客户需求和市场趋势，提供创新的解决方案，不断提高公司的市场份额和竞争力。
风险管理与合规监督风险管理是公司成功运营的基础。
我将积极评估和监测潜在风险，制定相应的应对措施，并确保公司的业务和运营符合相关法律法规。
我将建立健全的内部控制制度，提高公司的合规性水平，并确保公司的声誉和利益不受到损害。
总结与展望作为新任总经理，我将全力以赴履行我的职责，并与全体员工一起努力实现公司的目标。
我相信，在我们紧密合作、共同努力的团队下，公司一定会取得更加辉煌的成绩！最后，我衷心感谢各位员工一直以来对公司的支持和辛勤工作。
我期待着与大家携手共进，共同实现公司的未来发展。
谢谢大家！总经理（个人署名）。
总经理工作说明书(岗位职责)
总经理工作说明书(岗位职责)总经理工作说明书一、岗位职责1.1 组织与领导作为总经理，您将负责组织和领导整个公司的运营工作。
您应该具备良好的战略眼光和决策能力，制定并执行公司的整体发展策略。
同时，您需要协调不同部门间的工作，确保各项业务活动的顺利进行，并保持团队的高效合作。
1.2 经营管理作为总经理，您需要对公司的经营管理负责。
您应该了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，并对产品开发、生产、销售等环节进行有效的管理和监督。
您需要关注公司的财务状况，确保预算的执行以及公司资金的合理运作。
1.3 人力资源管理作为总经理，您需要负责公司的人力资源管理。
您应该拥有良好的人际沟通和领导能力，根据公司的发展战略制定人才招聘、培训和激励计划。
您需要建立健全的绩效考核制度，确保员工的工作积极性和工作质量。
1.4 监督与风险控制作为总经理，您需要密切监督公司的各项业务活动，确保符合法律法规和公司政策的要求。
您应该识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险控制和防范。
同时，您需要关注公司的声誉和形象，保持与合作伙伴和客户的良好关系。
1.5 外部交流与代表作为总经理，您需要代表公司与外界建立良好的沟通与合作关系。
您应该参与行业活动和相关会议，借助您的影响力和人际关系，促进公司的业务发展和合作机会。
同时，您需要拓展公司的市场份额，与政府及相关部门保持紧密联系，推动公司的发展与社会责任。
二、工作要求2.1 经验与能力作为总经理，您需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。
您应该具备良好的沟通和协调能力，能够建立团队，并激励团队成员实现公司的目标。
您需要具备良好的战略思维和创新意识，能够应对复杂的内外部环境变化。
2.2 专业知识作为总经理，您需要具备全面的商业知识和相关领域的专业知识。
您应该了解市场、财务、人力资源等方面的知识，并能够运用这些知识指导公司的发展和决策。
2.3 敬业精神与责任心作为总经理，您应该具备高度的职业操守和责任心。
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六、工作环境与要求
工作场所
经常去国外、外埠出差
因工作需要经常外出联系或商谈（本市）
因工作需要与本市几个固定部门联络
一般仅限于本公司办公区范围内
一般仅限于本座位，不宜外出
其他情况
工作时间
工作时间极不固定且无规律
经常需要加班
经常需要下班延时
一般只需白天工作时间
2.2职务说明
编号工作内容
消耗时间
1.制订部门工作计划，组织实施；
2.制订公司年度市场营销规划，组织策划市场营销活动；
3.指导分支机构市场营销活动的实施，协调总部与分公司的市场宣传工作，统筹安排各种市场宣传活动；
4.组织市场定位与市场细分的分析；
5.组织营业部布点分析；
6.分公司经营地域及营业部分配建议；
内外沟通关系
对内：与上级的沟通接受主管副总裁的口头
书面指导
同级沟通与各部门保持良好沟通
与下级的沟通给予下级口头、书面指导
对外沟通：客户、交易所、广告公司、
五、工作执行
工作活动基本功能
信息人物
工作责任
0风险控制
1成本控制
2指导监督
3内部协调
4外部协调
5工作结果
6组织人事
7法律责任
8决策责任
9其他
0综合0指导0创造
项目：热情要求程度：很高较高一般较低很低
主动很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
自然生理
特征
适应年龄：20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁以上
适应性别：男女男女皆可
四、岗位关系
职务关系
可直接升迁的职位：副总裁可升迁至此的职位：部门内岗位
可相互转换的职位：其他：
工作时间较自由，弹性制
其他情况
其他
职业病：名称：危险程度：
舒适性：舒适一般不舒适
工作要求
1、工作压力很大较大一般较小
2、精力集中程度高度集中很集中集中平常
3、体力体力工作很多必须久坐或站一般随意
4、创新与开拓工作本身即是工作常需要偶尔程序化、无需
5、紧张程度快节奏、疲劳较紧张偶尔紧张完全自己掌握
6、均衡性无法掌握很差忙闲不均尚可
业务发展部总经理职务说明书
档案编号：
一、基本资料
1、职务名称：部门总经理2、直接上级：主管副总裁3、所属部门：交易与管理部
4、薪金等级：5、薪金水平：6、辖管人数：1
7、定员人数：1
10、工作分析人员：11、分析日期：12、批准人：
二、工作概要
2.1岗位目的
组织开展ZHC公司整体业务开发工作，主要负责市场营销工作。
7.组织行业竞争对手研究
8.制订研究计划，选定课题，组织具体研究工作；
9.主持公司发展战略研究；
10.组织外部研究交流与培训工作；
11.领导交办的其他工作。
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三、任职要求
3.1教育与培训
最
低
学
历
小学初中高中
职高中专技校
大专本科硕士
博士其他：
所需专业
主修专业：1、市场营销
2、企业管理
相关专业：1、经济
2、
所需培训科目
1、期货知识培训
2、营销知识培训
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所需培训时间
1、A A一个月以下
2、A B一至三个月
3、C三至六个月
4、D六个月至一年
5、E一至两年
1调整1谈判1精密加工
2分析2教育2操作控制
3汇编3监督3驾驶操作
4加工4转换4处理
5复制5劝解5照料
6比较6交谈示意6反馈回馈
7服务7服务7掌握
8接受指示、帮助
设备运用
电脑计算器
电话扫描仪
传真装订机
复印机其他
软件应用
1、软件开发
2、网络、系统维护
3、专业软件使用
4、网络工具、一般办公软件使用
工作绩效标准
6、F两年以上
3.2经验与技能
工作经历
与经验
1、市场营销工作3年以上
2、培训工作1年以上
3、年以上
4、年以上
专业能力
营销组织能力；
公关策划能力；
演讲能力；
资历凭证
1、
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一般能力
领导能力2指导能力2激励能力2授权能力4创新能力2计划能力2
资源分配2管理技能2组织人事4时间管理3人际关系2协调能力2
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2.3职务权责
编号权限
编号责任
1、对部门员工任免的建议权；
2、对公司营销工作的建议权；
3、对部门工作计划的拟定权。
4、
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10、
1、对部门工作计划的实施效果负责；
2、对营销活动的有效实施负责；
4、对研究工作的质量负责；
3、对外部培训工作的有效开展负责。
5、
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7、
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群体技能2谈判能力2冲突管理2说服能力2公共关系2表达能力2
公文写作2倾听敏感2信息管理2分析能力2判断能力2实施能力2
1、要求很高2、要求较高3、要求一般4、要求较低5、不做要求
3.3个体特征
兴趣爱好
项目：要求程度：很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低个源自特征其他描述