质量标杆材料内容简单已获奖-精选版
公司质量标杆总结材料18
XXXX糖业有限公司质量标杆总结材料XXXX糖业有限公司成立于XXXXXXXX年XX月，是XXXX 糖业（集团）有限公司在收购原XX县XX糖业有限责任公司的基础上注册成立的全资子公司，注册资本XXXXXXXX万元，生产规模为日处理甘蔗XXXXXXXX吨。
全厂共设置XX个生产车间、XX个管理科室，现有在岗职工XXXXXX人，各类专业技术人员XXXX人，大学专科以上XXXX人。
XXXXXXXX～XXXXXXXX年，累计入榨甘蔗XXXXXX.XXXX万吨，生产白砂糖XXXX.XXXX万吨，支付农民甘蔗款XX.XXXX亿元，支付甘蔗运费XXXXXXXX.XX 万元，实现农业产值XX.XXXX亿元，种蔗区域已扩大到XX、个旧、建水、绿春XX个县市，XXXX个乡镇、XXXX个村委会，XXXXXX个自然村，持续带动XXXXXXXXXX余户蔗农增收致富，实现白砂糖销售收入XX.XXXX亿元，上缴税收XXXXXXXX.XXXX 万元。
公司成立以来，高度重视质量标杆创立活动。
公司内部设有质检科，专门负责甘蔗的化验分析、制糖生产过程中的中间在制品和成品白砂糖的质量检验，为蔗区的品种改良和优化布局提供第一手资料，为生产工艺质量的控制和改进提供了可靠的决策依据，确保产品质量的稳步提升。
经国家糖业质量监督检验中心检测，公司成立六年来没有不合格产品出现，产品合格率保持XXXXXX%，所生产的白砂糖XXXXXXXX年至XXXXXXXX 年连续四年荣获国家白砂糖产品质量“优良奖”，XXXXXXXX年和XXXXXXXX年荣获国家白砂糖产品质量“优秀奖”。
白砂糖产品质量稳步提升，并得到了官方和客户的认可和好评，现将质量标杆创建情况总结如下：一、质量标杆创建的背景XX县是XX州十三县（市）中的农业大县之一，其农业骨干产业少。
甘蔗产业是XX变现率最高，与农民利益联结最密切，带动农民增收最直接的产业，XXXXXXXX年XX县虽被省农业厅确定为全省XXXX个糖料生产基地县之一，但由于连续三年干旱，XXXXXXXX/XXXX年甘蔗农业产量仅有XXXX万吨，工业产量只有XX.XXXX万吨，甘蔗产业的发展遇到了前所未有的困难。
质量奖汇报资料-01领导
重点支持
教育事业 社区支持
以人为本
第一部分：领 导
②、制定公益支持规划
以不低于利润的1.5%支持教育及其他公益事业 成立600万元慈善教育基金，重点支持职业教育 投资150万美元建设农民工技能培训基地
全国质量奖汇报材料
结果
第二部分：结 果 1、2009年关键绩效指标趋势及行业地位
2007年
滨州活塞
2008年
2009年
上海KS
江滨
第二部分：结 果 5、近三年的利润总额与竞争对手相比 处于显著优势
万元
6000 4300 2600 900
0
4297 1100
5834
3392
1430
950
1250
1500
1600
2007年
滨州活塞
2008年
上海KS
江滨
2009年
第二部分：结 果 6、2009年国内市场综合占有率
相关方
指标名称
企业
股东 员工 顾客 供方 社会
活塞销量 销售收入 利税 利润总额 资本保值增值率 员工满意度 年均收入 顾客满意度 外部故障PPM值 平均采购金额 合同履约率 万元产值能耗 公益支持利润占比
单位
万只 亿元 亿元 万元
% 分 元 分 PPM 万元 % 吨标煤 %
2010年
2200 16 1.6
培训基地（预计明年7月份竣工）。
第二部分：结 果
11、公司在质量方面获得的荣誉
● 2009年全国质量奖提名奖 ● 2009年全国机械工业质量管理奖 ● 2009年全国推行质量管理30周年优秀企业 ● 2009年中国汽车零部件活塞行业龙头企业 ● 2009年首届山东省省长质量奖（全省10家） ● 2009年山东省企业管理创新奖（全省20家） ● 2009年山东省自主创新功勋企业 ● 2008年全国质量奖鼓励奖 ● 2008年中国汽车零部件百强企业 ● 2008年山东省实施卓越绩效先进单位 ● 2007年国家标准化AAAA级企业
质量标兵事迹材料,单位质量标兵事迹材料
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质量标兵事迹材料(一)一、勤于思考、不断摸索，炼就了一手过硬的执法本领司继良同志认真学习党的路线、方针、政策，自觉实践“三个代表”和“科学发展观”重要思想，贯彻执行法律、法规，工作中忠于职守、尽职尽责，以高度负责的态度和强烈的责任心履行职责，积极开拓、锐意进取，是阳谷县质监局执法战线上的排头兵。
真正做到了依法行政，依法办案，打击违法行为坚决，成绩突出。
他认真钻研业务知识，在法律、法规的应用、执法文书的制作，办案技巧、识别假劣的技能等方面具备了较高的专业水平。
他处处严格要求自己，对待工作总是精益求精，力争上游。
他认真履行“从我做起，向我看齐、对我监督”的“三我”承诺.事事从我做起，全队事无巨细，亲自抓，带头干，每项工作都走在全局的前列。
他带领全队同志认真学习业务，努力提高行政执法的工作能力和识假辨假水平。
同时结合局里制定的学习制度和稽查工作的实际情况，制定切实可行的学习制度，遇到问题和全队人员进行讨论分析，集思广义，举一反三。
同时，对《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国标准化法》、《强制性产品认证管理规定》等相关的法律法规进行了反复学习和讨论，做到了每学习一次，对法律的认识都有进一步的提高，使各项法律法规熟记在心，融会贯通。
2009年初，他针对社会关注的热点开展工作，根据我县冻鸡生产企业多而不规范的现状，经向县局领导和县政府领导汇报后，对辖区内的冻鸡生产企业进行拉网式检查，共检查出生产冻鸡使用无生产许可证的食品包装袋企业12家，责令改正包装好的冻鸡460余吨，这一做法规范了全县的冻鸡生产企业。
受到了县政府的大力支持，赢得了广大群众的好评。
在工作中他还注意发挥稽查队员的作用，既明确分工，又相互协调配合。
他要求自己和其他队员思想上要多沟通，感情上要多交流，工作上要多通气，生活上要多关心，形成了互相信任、相互支持、相互理解的良好关系;他善于开展批评与自我批评，注意讲大局、讲原则、讲团结。
安全质量标准化标杆
安全质量标准化标杆第一篇：安全质量标准化标杆安全质量标准化标杆区队申报材料三矿煤二队2010年12月18日安全质量标准化标杆区队申报材料在不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的同时总结2010年的工作经验和做法，对2010年的安全生产提出建设性的意见，更好的落实科学发展观，把发展经济、安全生产作为出发点，落脚点是件迫切的工作。
2010年，我们在矿党政工的正确领导下，始终紧跟安全生产大局，掀起学习《安全生产法》、《三大规程》及8813理念、预防煤矿安全生产事故的特别规定、安全生产隐患排查治理专项活动等，坚持班前30分钟讲安全知识学习，坚持每月一次知识考试制度，提高了职工的应知应会程度。
遵照公司、矿安全生产要求，结合本单位的工作、地区、区域特点，从“一通三防”，瓦斯、煤尘、水、顶板、机电运输进行认真细致的排查，发现问题有专人负责，有纪录，有专人处理，专人落实，使安全指标达到技术要求。
队领导非常重视安全知识应知应会培训，全队在册人数143人，先后分批参加公司、矿、队组织的不同安全知识培训班140余人次，占全队的100％，每次安全培训结业考试成绩，及格人数达到99％以上。
并对少数不及格人员补训、补考，有效提高了全队职工的素质。
我们结合本单位煤巷掘进的特点，在不同区、不同环境下，总是把安全放到第一，做到不安全不生产。
特别是在2010年第四季度11月份，我们在2107煤柱工作面底板进料巷掘进时，水大，煤炮连响不断，险情威胁工人的安全，我们遵照顶板管理规定按章作业。
260多米巷道从开始到结束，没有出现一次事故，顺利完成了生产任务。
在加强顶板管理上，我们严又严，细又细，严格按照敲帮问顶制度进行作业，对顶板破碎、巷道开口、贯通加固、拐弯抹角等技术要求危险高地段，都有干部跟班亲临现场盯班盯岗，亲自作业，2010年全年没有出现一次冒顶事故。
在强化机电运输管理上，我们很下工夫。
做到班班小检查、旬旬中检查、月月大检查制度每次都有机电队的负责。
质量提升优胜奖汇报材料
质量提升优胜奖汇报材料一、背景介绍质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的重要体现。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，产品质量已经成为企业生存和发展的重要因素。
为了提高产品质量，推动企业持续发展，我公司决定设立“质量提升优胜奖”，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
二、质量提升优胜奖的设立目的和意义1.设立目的设立“质量提升优胜奖”的目的是为了激励员工积极参与到质量改进活动中，通过奖励的方式激发员工的积极性和创造力，提高产品质量和客户满意度。
同时，通过奖励的方式树立质量标杆，推广优秀经验和做法，进一步推动全公司的质量改进工作。
2.意义设立“质量提升优胜奖”具有以下意义：（1）激励员工积极参与质量改进活动，提高产品质量和客户满意度；（2）树立质量标杆，推广优秀经验和做法，推动全公司的质量改进工作；（3）提升企业形象和品牌价值，增强企业核心竞争力。
三、质量提升优胜奖的评选标准和流程1.评选标准评选标准主要包括以下几个方面：（1）产品质量：产品符合相关标准和客户要求，性能稳定可靠；（2）客户满意度：客户对产品的满意度高，无重大投诉；（3）改进措施：团队或个人提出有效的质量改进措施，并得到实施；（4）团队协作：团队成员之间协作良好，沟通顺畅。
2.评选流程评选流程如下：（1）申报：符合条件的团队或个人向质量管理部申报；（2）初审：质量管理部对申报材料进行初步审核；（3）评审：组织专家进行现场评审或打分；（4）公示：评审结果在内部网站上进行公示；（5）表彰：对获奖团队或个人进行表彰和奖励。
四、质量提升优胜奖的具体措施和实施效果1.具体措施为了实现“质量提升优胜奖”的目标，我们采取了以下具体措施：（1）建立完善的质量管理体系：制定质量管理手册和程序文件，明确各部门职责和工作流程；（2）加强质量意识培训：定期组织质量意识培训和交流活动，提高员工对质量问题的认识和重视程度；（3）建立质量信息反馈机制：建立客户满意度调查和产品质量反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议；（4）推广先进的质量管理方法和技术：引进国内外先进的质量管理方法和技术，如六西格玛管理、精益生产等，提高质量管理水平。
2020年质量之星申报材料：开拓进取,与时俱进_申报材料(8页)
不问收获，但问耕耘，最好的资料给最好的自己！质量之星申报材料开拓进取，与时俱进_申报材料时间20XX年X月X日时间20XX年X月X日质量之星申报材料开拓进取，与时俱进文xx同志,制丝车间工艺员，他兢兢业业，刻苦钻研, 锐意进取,勇于创新，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
曾多次获得先进个人和标兵荣誉。
我要把这当作是鞭策自己不断前进的动力。
他是这么说的，也是这么做的。
在安徽中烟新的征程上，他始终求真务实开拓进取着。
坚持学习，刻苦钻研,不断进取接手工艺之初,为了尽快适应工作职能的转变,提高制丝质量,他废寝忘食地学习制丝工艺新规范，钻研业务,工作之余查阅各种制丝工艺和设备的资料,了解设备的工艺性能, 认真收集各项数据，虚心向有经验的工艺人员和设备人员求教，经常和设备维修人员交流、沟通，不断提高自身综合素质，并将手上所有的资料反复比对,和相关人员不断探讨本厂制丝工艺的优缺点, 全面、准确地了解和掌握制丝现场的工艺情况，分析存在的主要问题，就日常工作中反复出现的问题和一线的操作工深入讨论,交换意见和建议，提出解决这些问题途径，总结工作经验，为此他不知牺牲了多少个星期天、节假日、加班加点、夜以继日，整整一年他都没有时间带儿子去过一次公园，逛过一次商场，到最后却被儿子扣上一个“骗子”的称谓，作为一个父亲内心是多么的愧疚和难受。
鱼与熊掌不可兼得，世上没有两全其美的办法，但他依然选择了“工作第一”。
用他的话说，只有坚持不断的学习，刻苦钻研，充实自己，才能不断的进取，与时俱进，才能在今后的竞争中处于领先。
才能更好的促进制丝工艺的发展，为企业的发展做贡献。
优化工艺参数，强化过程控制，提高产品质量为了确实提高产品的质量，他亲临深入生产一线现场，获取大量的第一手资料，在日常的工作中,他强调过程控制,通过大量繁琐的检验对工艺参数进行调整,检验,再调整,再检验, 先后参与了制丝线洗梗参数的优化、制丝线片线参数的优化、sh9干燥参数优化、sh6干燥参数优化等工作使工艺参数得到最优化,这些都大大提高了制丝产品的质量。
质量奖汇报材料
质量奖汇报材料尊敬的领导和评委们，我很荣幸能够在这个场合向大家介绍我所负责的项目的质量奖汇报材料。
以下是我整理的汇报内容，请大家批评指正。
一、项目背景本项目是公司今年重点推进的一个重要项目，旨在提升我们产品的质量和竞争力。
项目团队成员共计30人，包括研发人员、测试人员和质量控制人员等。
项目启动于去年年底，预计今年年底前能够顺利完成。
二、质量目标和指标我们在项目启动时设定了一系列质量目标和指标，如提高产品质量，降低故障率，减少客户投诉等。
为了追踪和评估这些目标和指标的完成情况，我们建立了一套完善的质量管理体系，并且定期进行数据分析和评估。
三、质量管理措施为了保证项目的质量，我们实施了一系列质量管理措施。
首先，我们对研发和测试流程进行了详细的规划和优化，强化了每个环节的质量控制。
其次，我们建立了严格的测试标准和流程，确保产品在出厂前经过全面的测试和验证。
此外，我们还加强了与供应商的合作，对原材料的质量进行了严格筛选和把关。
四、质量成果汇报经过团队的共同努力，我们取得了一系列显著的质量成果。
首先，产品的质量明显提升，故障率降低了30%以上，客户投诉率也大幅下降。
其次，产品的可靠性和稳定性得到了显著改善，大部分用户反馈积极。
此外，我们还通过质量管理体系的建立和完善，使得团队成员的质量意识和质量管理水平得到了提升。
五、下一步计划为了进一步提高产品质量和服务质量，我们将继续加强质量管理工作，从供应链、生产流程到售后服务全方位优化。
我们还将建立更广泛的用户反馈机制，不断改进产品设计和功能，满足用户的不断变化的需求。
同时，我们也将积极参与行业标准的制定和推广，促进整个行业的质量水平提升。
以上是我们项目的质量奖汇报材料，请领导和评委们审阅。
感谢大家一直以来对我们工作的支持和鼓励！。
质量标杆企业自我推荐材料范文
质量标杆企业自我推荐材料范文Being recognized as a benchmark enterprise is a great honor for a company. It reflects the company's outstanding performance and leadership in the industry. As an enterprise that strives for excellence in all aspects of its operations, we are proud to present our self-recommendation materials.被公认为标杆企业是一家公司的莫大荣誉。
这反映了公司在行业中的出色表现和领导地位。
作为一个努力在各个方面都追求卓越的企业，我们很自豪地呈现我们的自我推荐材料。
From a financial perspective, our company has maintained a stable and robust financial performance over the years. Our consistent profitability and strong balance sheet demonstrate our financial strength and resilience in the face of economic challenges. We have a proven track record of achieving sustainable growth and delivering value to our shareholders.从财务的角度来看，我们公司多年来一直保持着稳定而强劲的财务业绩。
我们持续的盈利能力和强劲的资产负债表表明了我们在面对经济挑战时的财务实力和韧性。
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XXXX年XXX省质量标杆遴选活动专用材料xxxxxx公司XXXX年质量标杆企业申报表企业名称（盖章）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司推荐单位（盖章）：_________________________ 填报日期：XXXX年X月X日目录质量标杆申报表 (1)XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 (3)实施精益生产的经验 (3)一、质量标杆名称 (3)二、摘要 (3)三、企业概况 (3)四、导入精益生产技术实施背景 (5)五、精益生产的综述 (5)六、精益生产的实施与推行。
(7)七、精益生产的实施效果。
(8)八、精益生产的深化与推广 (9)附件1：公司营业执照 (10)附件2：公司环评批复 (11)附件3：三体系证书 (13)附件4：企业获奖情况 (16)附件5：企业专利证书 (20)附件6：XXXX年度财务审计报告 (29)附件1质量标杆申报表xxxxxx公司实施精益生产的经验一、质量标杆名称xxxxxx公司实施精益生产的经验二、摘要xxxxxx公司隶属于xxx集团，在中国xxx行业具有较大影响力。
但当代电气制造行业企业仍以传统、经验方法为主，人为因素影响大，加之电气装备制造企业一般传统工艺多、人工与机械结合、现场管理难度较大、产品质量稳定性差等，企业管理方法传统而缺乏系统性、规范性、科学性，急需探讨出一种符合本企业实际又科学有效的生产管理模式。
xxxx年，xxxxxx公司与世界电气行业巨头xxx合作，正式成为其全球合格供应商，也是xx地区唯一一家xxx合格供应商，因此一直成为各级政府进行改制或推进先进管理方法的试点单位。
自xxxx年起，公司正式推行精益生产管理，使企业初步建立了较为全面、系统、科学的现代生产管理方式。
运用独有的xPS管理体系，结合公司实际情况，经过不断摸索和验证建立起来的属于自己企业的创新性精益生产模式，迅速取得国内同行业第三的位置。
xx市政府多次把xxxxxx公司作为民营企业的标杆，树立典型，向xx市其它企业推广xxxxxx公司的精益生产模式，在xx市享有“xxxxx”的美誉。
在全力推进全面精益生产管理基础上，xxxx年xx月公司正式搬迁至xx省重点项目产业基地xxx，新厂房的搬迁使xxxxx公司的精益生产管理推向了一个新的高度，经过几年来几任负责人的共同推进和日臻完善，至今已形成“公司至车间、车间至班组、班组至个人”层层考评的立体化、多层次企业精益生产管理体系，公司产品质量始终稳定在一个较高的水平上，公司实际收益逐年稳步提升，迅速取得国内同行业第三的位置。
企业精益生产管理和产品质量技术水平不断跃上了新台阶，xxxx公司的品牌影响力，得到了国内外客户和社会各界的任何，xxxx公司生产的移相整流变压器已成为国内同产品的标杆产品。
三、企业概况（一）xxxxxx公司隶属于XXXX集团，集团前身为创建于XXXX年的XXXX 厂，经过60多年的稳健发展，现为股权多元化、跨省域、民营化的股份有限公司。
（见附件1：营业执照复印件）（二）公司财务状况良好，总体呈健康发展趋势。
下表为近三年公司的经济效益概况。
（三）xxxxxx公司是XX地区唯一一家XX电气的全球合格供应商，其代表产品XXX是运用于高压变频器内的核心组件，该产品广泛应用于电力、能源、冶金、石油化工、污水处理、水泥、船舶及机车应用等工业领域，在节能降耗及工艺进步方面取得巨大进步的同时，也收获了可观的经济和社会效益。
XXXX 年，公司移相变产品实现销售XX台，销售收入达到XX亿元，连续三年快速增长，国内市场占有率达到全国第三。
是国内高压变频器行业的知名品牌，如：XX、XX、XX、XX等，均是其供应商，国内竞争力逐年提升。
公司历史底蕴深、生产规模大、带动能力强、质量技术优、市场网络全。
拥有先进的XX制造设备和一大批专业技术、管理人才，现有员工XX多人。
近几年来，公司生产以XX为主打产品，年均产量XX多台，销售收入年均XX亿元，产品质量出厂合格率连年达到100%。
公司产品所用原材料均来自国内知名品牌：如武钢、宝钢等，XXXX年公司成为XX电气合格供应商以内，所售产品遍及全国，并出口印度、朝鲜、俄罗斯等多个国家及地区，在国内外市场享有良好声誉。
展望未来。
在占据XX市的核心区域，公司的新厂区加紧夸张建设，几代中天人的梦想正在绘就，公司未来投资XX亿元正在建设的“XX”项目-----多功能移动电源车，正在按照“高起点、高标准、自动化”目标建设的生产制造车间，将成为XX地区XX项目示范区，全省规模最大的XX制造基地，期待XXXX公司的质量技术更上一层楼。
公司从XXXX年起先后通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证及OHSAS18001国际职业健康安全体系认证（见附件3），同时获得XX市示范区先进企业、安全生产标准化企业、高新技术企业、AA级XX省诚信企业、XX省名牌产品等多项殊荣，同时是XX省XX行业协会副会长单位。
四、导入精益生产技术实施背景A、XXXX公司是XX集团旗下分公司之一，成立于XXXX年，本世纪初，企业发展突飞猛进，但作为一个典型的制造型企业，其现场管理、技术进步、质量管理方法等都较滞后，导致生产效率低下，产品成本高，产品质量合格率不高且波动大，需要与时俱进引进先进生产管理方法，加大生产质量技术进步，才能实现企业可持续发展。
本企业生产管理仍以传统经验方法为主，人为因素影响大，加之制造型企业一般技术含量不高，传统工艺多、人工与机械结合、现场管理难度较大、产品质量稳定性差，企业生产管理方法传统，缺乏系统性、规范性、科学性，需要探讨一种符合本企业实际又科学有效的生产管理模式。
B、XXXX年xxxxxx公司正式成为XX电气的合格供应商，通过跟XX电气的深层次合作和探讨，被XX电气的精益生产管理体系（XPS）深深吸引，但是，企业如何深化精益生产管理（XPS）方法，使之与本企业实际结合，探讨出一种使各工序生产制造水平更稳定的精益生产管理先进模式？实现从传统型转向规范化、制度化、科学化、标准化、严格化、效率化、长期化?成为摆在企业面前的难题。
五、精益生产的综述公司通过建立实施精益生产管理制度，实现全员参与、全面持续改善，使企业生产管理由传统经验转向规范化、制度化、标准化、科学化、严格化方向迈进，以稳定提高产品质量。
企业在推进全面精益生产管理的过程中，主要运用了以下关键工具：（1）、及时化管理：由一系列会议组成，形成了从下到上反应问题、从上到下承诺和支持并解决问题的流程。
（2）、安灯系统：能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。
从而实现生产信息的透明化。
（3）、合理化建议：全员参与精益生产管理，由下至上分析解决方案，为企业提供利益最大化。
（4）、订单排产管理：通过科学的排产方法，使各个工序生产安排紧凑有序，全面实现拉动式成产模式。
（5）、价值流优化（VSM）：调整车间的生产驱动模式，实现连续流。
六、精益生产的实施与推行。
公司xxxx年正式开始推行精益生产管理，力图实现公司质量管理的制度化、科学化、标准化、严格化、长期化。
经过几年来全体员工的共同推进，日臻完善，至今已形成“公司至车间、车间至班组、班组至个人”层层考评的立体化、多层次企业精益生产管理体系，公司产品始终稳定在一个较高的水平上。
A、XXXX年X月，组建精益生产团队，组织学习精益生产的管理办法，开始进入精益生产项目。
由质量部牵头，生产技术部、车间、工会等组成公司精益生产小组，主要通过软件：信息流优化、合理化建议、及时化管理等方面，提升办公效率；硬件：厂房优化、现场改善、生产效率追踪等方面，全面推进精益生产，并列入公司基本制度和各部门的基本工作职责。
B、推进过程XXXX年X月，引入及时化管理，全面提高解决问题的速度和人员的执行力；XXXX年X月，推出合理化建议制度，使全员参与精益生产管理，截止目前，已收到员工合理化建议300余条，成功采纳的建议200多条，为企业降低成本，提高效率，提供很大帮助。
XXXX年X月，新厂房搬迁，由精益生产团队主导，对厂房内部的生产环节进行优化，减少流转工序，提高工作效率。
XXXX年X月，公司两个车间同时开展效率追踪，由传统的计件式考核转为效率考核，全面提高产品制造效率，减少制造周期，节约生产成本。
XXXX年X月，公司引进安灯系统，减少质量、设备引起的浪费成本，极大的提高工作效率。
XXXX年X月，公司推行办公系统精益管理，通过对所有EXCEL表格的优化、VSM的分析等，提高办公人员的工作效率。
XXXX年X月，公司引入自动化生产线，铁心横纵剪线，使传统的人工制造转为自动化生产，使制造效率再一次飞跃式的提升。
C、机制条件精益生产管理实施以来，不断完善，作用巨大，已形成公司基本制度，已成为相关部门的工作职责，已成为XXXX公司的企业文化之一。
不会改变，只会加强。
大量详实客观的考评结果，已成为公司决策、进行重大课题攻关、技术创新、管理创新的主要依据，已成为公司车间每月进行绩效考核不可或缺的主要考核依据。
车间已实行计件+计时管理，车间班组每天在公司考评基础上，自己又具体考评到各工序各机组员工，测算出每个员工每天的经济收入。
每个员工每天的收入直接与产量和质量考评结果挂钩，这样从机制上确保了每日必须进行考评工作。
七、精益生产的实施效果。
近三年，公司产品主要质量指标明显提高，员工质量意识明显提高。
促进了企业质量管理转型升级，基本实现了制度化、标准化、长期化、严格化。
夯实的基础管理，使公司顺利通过了各种国内外管理和产品认证。
促进了企业技术进步A 、针对性进行生产工艺优化改善，成效明显。
根据大量测算结果，公司对各工序生产过程中技术的问题从人、机、料、法、环节等各方面系统进行优化分析，针对性筛选确定各种攻关课题，企业每年下达课题5个以上，使相关工序产品生产制造效率明显提升。
如XX车间，一直存在加工时间长，工序不合理，各种重复性工作多，属于“系统问题”，经过反复研究，认为必须对两个车间进行合并改造，行动流水化拉动式生产模式，车间合并以来，之前的生产周期由3天缩短为1天，加大的提高了工作效率，降低了生产成本。
B、促进了企业生产管理创新精益生产公司引进以来，打破了很多传统式的管理办法，使各方面信息传递速度提升，人员执行力提升，工作的精准度提高。
各方面的提升，也为企业带来了巨大的收益。
根据各方面详实的数据统计，公司从开展精益生产项目以来，已为企业带来可以计算的和不可计算的大量收益：八、精益生产的深化与推广1、对深化和拓展典型经验的思考A、坚定不移的推进、深化该制度，不断优化考评方式，扩大考评范围，加大考评力度，加大奖惩力度，不断提升考评标准等。