某企业战略项目建议书新华信
新华信北京华融投资公司发展战略实施项目建议书(44页P
商品房屋销售总额 +53.1% 住宅销售额 +76.4%
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北京地区的房地产投资以商品房建设投资为主， 其中住宅用房地产占投资的大部分比例
2000年北京市房地产业投资构成情况（亿元）
总计：522亿元
按性质划分
按用途划分
新华信北京华融投资公司发展战略实 施项目建议书(44页P
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北京2000年房地产开发无任从哪个指标分析，都反映了 市场的快速增长，随着经济形势的强劲预计将继续增长
房地产投资总额 +23.9% 住宅 +21.9%
商品房屋开复工总面积 住宅开复工面积
当年新开商品房屋总面积 当面住宅新开面积
销售总面积 +75.8% 住宅销售 +85.3%
74%
60平米以上
26%
国家目标人均住房面积为20平米，三口之家为60平米
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近几年全国商品住宅的价格也一直保持稳步上升的态势
新华信北京华融投资公司发展战略实 施项目建议书(44页P
同时，我国房地产业的赢利状况随着竞争的加剧逐年下 降
16.00% 14.00% 12.00% 10.00%
• 房地产开 发商应具 备良好的 成本及建 筑质量控 制能力
市
物
场
销
业
营
售
管
销
理
• 优秀的营销和销售能力 是依据市场规律充分利 用和有效整合所有资源 的基础
• 有关法规 和市场竞 争会使物 业管理逐 渐形成一
大元集团战略和管理提升项目建议书 新华信
河北大元建业集团战略和管理提升项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2005年1月31日目录第一章项目背景和目标 (1)1.1河北大元建业集团的基本情况 (1)1.2大元集团的发展历程 (1)1.3大元集团目前的发展战略 (2)1.4建筑行业背景 (2)1.5本次项目要解决的问题 (4)1.6本次项目的目标 (4)第二章项目内容和思路 (5)2.1本次咨询项目的总体思路 (5)2.2项目调研的方法 (5)2.3战略明晰的方法 (6)2.4改制工作的方法 (7)2.5组织设计和流程优化的方法 (7)第三章项目内容和成果 (13)3.1项目总体内容 (13)3.2模块1 项目启动 (13)3.3模块2 项目调研 (14)3.4模块3 战略明晰 (15)3.5模块4 股权结构和员工持股设计................... 错误!未定义书签。
3.6模块5 经营层长期激励设计....................... 错误!未定义书签。
3.7模块6 身份置换和人员安置....................... 错误!未定义书签。
3.8模块7 组织完善................................. 错误!未定义书签。
3.9模块8 流程优化................................. 错误!未定义书签。
3.10拟提交咨询项目成果汇总 (15)第四章项目运作和安排 (17)4.1项目成功的关键因素............................... 错误!未定义书签。
4.2项目小组人员构成 (17)4.3项目人员职责 (17)4.4项目时间安排 (18)第五章新华信公司简介和案例 (19)5.1新华信公司简介................................... 错误!未定义书签。
5.2案例简介......................................... 错误!未定义书签。
某鑫新综合战略项目实施建议书新华信0716
鑫新综合战略咨询项目建议书新华信管理顾问2004年7月目录一、咨询需求理解 (2)（一）客户需求产生背景 (2)（二）通过管理咨询要达到的目标 (2)二、咨询容和思路 (3)（一）部管理诊断和企业组织设计 (3)（二）人力资源开发与管理体系 (4)（三）财务管理咨询 (5)（四）供销管理咨询 (5)（五）企业文化建设咨询 (6)（六）制度规设计 (6)（七）生产管理咨询 (7)（八）企业信息化建设 (8)（九）ISO9000认证 (9)三、咨询计划与咨询结果 (10)（一）工作计划 (10)（二）工作成果 (11)四、售后服务 (11)五、咨询人员及费用 (11)（一）咨询人员 (11)（二）咨询费用 (12)（三）付款方式 (13)六、总结 (13)项目建议书一、咨询需求理解（一）客户需求产生背景鑫新工农贸易（以下简称鑫新公司）是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。
目前，鑫新公司正处于“二次创业”的发展阶段，迫切需要进一步规和完善公司的管理体系，提高公司经营管理的水平，以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。
为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力”对公司进行管理重组。
（二）通过管理咨询要达到的目标通过本次管理咨询，我们期望鑫新公司可以实现以下目标：1、帮助鑫新公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。
2、提升鑫新公司员工的整体素质，实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变，为鑫新公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
3、健全鑫新公司的经营管理体系，引进适合鑫新公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。
⏹设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
⏹制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规化。
⏹建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为鑫新公司发展战略的实现提供人才支持。
请示关于XXX的企业战略规划
请示关于XXX的企业战略规划尊敬的领导：感谢贵公司对企业战略规划的高度重视。
经过深入研究和分析，针对目前业务发展状况以及市场竞争环境，我们结合公司实际情况，提出以下关于XXX的企业战略规划建议：一、市场分析我公司目前处于消费升级、形态多元的市场竞争阶段，传统市场竞争趋于激烈，互联网与新业态的融合加速，行业边界逐渐模糊。
因此，我公司需要在市场定位、产品创新、渠道营销等方面进行深入的分析和调整。
二、战略目标在这样的竞争环境中，我公司需要确定明确且可行的战略目标，以此引导业务发展。
公司的战略目标应当是打造品牌、提升产品附加值、深耕市场渠道、实现盈利增长。
我们需要摆脱“单一产品、单一服务、单一渠道”的瓶颈，多角度切入市场的不同方面。
三、战略路线在战略目标的基础上，我公司需要确定具体的战略路线。
这包括产品研发、市场推广、渠道拓展、品牌建设等多个方面。
其中，产品创新是关键。
我公司需要提升产品的品质和附加值，推出符合市场需求的新品，并加强与相关行业的协同合作，提高公司综合实力。
四、财务规划企业战略规划需要充分考虑财务规划，确保战略目标的可实现性。
因此，我们建议现阶段以业务拓展为主，同时合理控制资金操盘风险，提高资本运营能力。
适度增加资金投入，促进新产品研发和市场推广，确保公司长期稳健发展。
五、人才队伍在实现企业战略规划的过程中，人才队伍是关键。
企业需要狠抓人才培养和引进，持续提升员工的综合素质，构建具有创新能力和实战经验的团队。
同时，在维护员工权益和提高员工福利方面持续加大投入，构建和谐、和睦的企业文化。
综上所述，我们建议，公司将以品质、创新和服务为基础，结合市场需求，实现产品多元化；积极寻求各种渠道资源的合作，共同推进渠道拓展工作；提升品牌影响，通过市场营销活动推动业务拓展；发扬协同精神，与外部战略伙伴合作，共同推进行业的稳健发展。
我们会在实践中根据市场动态和公司实际情况进行调整和优化，为公司的可持续、高效发展贡献力量。
新华信-广东美的集团咨询项目建议书
广东美的集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书新华信管理咨询北京 上海 广州2000年4月20日目 录一、项目背景 (3)二、咨询目的 (6)三、咨询内容 (7)四、研究方式 (10)五、咨询人员 (12)六、时间安排 (12)七、提交报告 (12)八、新华信工作流程图 (13)附录一：新华信公司专业顾问人员背景 (16)附录二：项目咨询费用及付款方式 (22)保密协议一、项目背景广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
和很多国内企业一样，美的在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。
但美的并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，又重新走上了快步前进的道路。
美的在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国内企业的前面。
但作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。
就美的这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。
美的集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。
为了更好地规划美的集团的竞争战略和发展战略，美的集团管理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。
某某某某工业公司发展战略咨询项目建议书
某某某某工业公司发展战略咨询项目建议书1. 引言本项目建议书旨在为某某某某工业公司提供发展战略咨询，以帮助公司在当前竞争激烈的市场环境中取得持续增长和竞争优势。
本建议书将重点关注公司的市场分析、竞争分析、战略定位、组织结构和管理等方面，为公司提供详尽的建议和行动计划。
2. 市场分析通过对目标市场进行全面分析，我们发现某某某某工业公司所处的行业正面临巨大的机遇和挑战。
我们将针对以下几个方面进行深入分析：- 行业规模和增长趋势；- 市场竞争格局和主要竞争对手；- 客户需求和购买行为等。
3. 竞争分析在竞争激烈的市场中，了解竞争对手的优势和劣势对于制定有效的发展战略至关重要。
我们将重点评估某某某某工业公司的主要竞争对手的以下方面：- 产品和服务的差异化程度；- 品牌形象和市场影响力；- 销售渠道和客户关系等。
4. 战略定位基于市场和竞争分析的结果，我们建议某某某某工业公司在以下几个方面进行战略定位的优化和调整：- 定义清晰的目标市场和目标客户群体；- 提升产品和服务的差异化竞争力；- 加强品牌建设和市场营销活动；- 拓展多元化的销售渠道；- 提升客户满意度和忠诚度。
5. 组织结构和管理为了支持新的战略定位和增长战略，某某某某工业公司应考虑以下几个方面的组织结构和管理调整：- 创新和灵活的组织结构，以便更好地响应市场变化；- 增强团队合作和沟通能力；- 培养和吸引高素质的人才；- 强化绩效管理和激励机制等。
6. 行动计划基于以上分析和建议，我们制定了以下行动计划以支持某某某某工业公司的发展战略：- 制定详细的市场营销计划，包括品牌推广、渠道拓展等；- 完善产品和服务的创新和升级计划；- 加强组织结构和人员培训，以适应战略变化；- 设立绩效考核机制和激励方案，激发员工的积极性和创造力；- 建立战略管理体系，定期评估和调整战略执行效果。
7. 结束语通过本次发展战略咨询项目，我们相信某某某某工业公司将能够获取更多的市场份额并获得持续增长的机会。
新华信市场调研项目建议书方案
项目背景 研究目标 研究内容 研究方法 报告提交形式 项目时间规划 项目费用
附录 研究小组成员背景及相关业务介绍
SINOTRUST
2
有关 项目背景-有关
看世界是一家以提供国际资讯为主的网站,该网站聚集了大 量出色的国际资讯专家和翻译人才,并得到世界很多国家和地区著名国际媒体的 支持;同时拥有目前亚洲最专业的翻译软件,提供线上实时翻译功 能为中国人提供来自全球各个角落的母语化国际资讯,为现代中 国人了解外部世界构筑一个桥梁. 为寻求有效地商业模式,同时为用户提供更加满足其个性化需求的深度资讯 服务,计划在其现有资源的基础上开发向机构用户提供有偿资讯服 务的新业务.为了明确这一业务的目标市场,了解其潜在用户的特点和他们对这 一业务的接受程度,需求内容,价格承受能力以及对服务方式,收费模式的偏好 等重要市场信息,决定选择外部的咨询公司通过专业市场研究的方 式对潜在用户进行调查,并对这一业务的市场潜力进行深入分析. 这次研究将从财经,时事,社会,科技,娱乐等产品角度在中国几大重要城 市分阶段进行系列研究.本阶段项目将集中研究北京地区机构用户对财经类资讯 产品的需求状况. 为此,特委托北京新华信公司制作本项目建议书,以期依据 本次研究结论制定出切实可行的市场策略及产品策略.
5. 投资公司类机构
6. 集团公司,贸易类机构
8. 除咨询外其它专业服务类机构(如会计,财务,律师事务所等) 9. 传播出版类机构 10. 加工,制造类机构 13. 建筑房地产类机构 抽样方法 新华信研究人员将以公司内部大型机构数据库为基础,根据行业变量进行分层 随机抽取样本.各类行业样本将覆盖到各种规模类型的机构. 11. 互联网公司 12. 其它IT类机
定性深度访谈 样本数量 2 2 2 2 2 2 2 2 2 定量问卷调查 样本数量 20 15 20 20 20 25 20 20 20
企业发展战略咨询项目建议书
企业发展战略咨询项目建议书一、封面1、项目名称：企业发展战略咨询项目建议书尊敬的客户：我们非常感谢您对我们咨询公司的信任和支持。
我们在此向您提交关于企业发展战略咨询项目建议书的文档，希望能够帮助您更好地理解我们的建议和合作方式。
在深入了解您的企业背景、发展现状和市场环境之后，我们感到十分荣幸能够为您的企业提供发展战略咨询建议。
以下是我们为您精心准备的建议书内容。
首先，我们需要明确项目的基本信息和目标。
本项目旨在帮助您的企业制定符合自身特点和市场需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展，并为未来五年的经营提供明确的指导。
为实现此目标，我们将展开以下工作：进行企业内外部环境分析，了解行业发展趋势、市场竞争状况和客户需求；评估您的企业当前战略的有效性，找出潜在的问题和瓶颈；根据分析结果，制定符合您企业实际的发展战略，包括明确的目标、策略和实施方案；最后，对实施过程进行监控和评估，确保战略的有效实施。
为确保项目的顺利进行，我们将采取分阶段、分步骤的咨询方式。
首先，进行初步调研和诊断，明确企业存在的问题和需求；其次，制定详细的发展战略方案，包括目标设定、策略制定和实施计划；最后，进行战略实施和监控，确保战略的有效实施。
在项目实施过程中，我们将重点关注以下风险因素：市场竞争、技术更新、政策变化等外部环境因素，以及企业内部管理、资源配置等内部因素。
我们将通过专业的方法和技术，对这些风险进行评估和应对，确保项目的顺利实施。
总结来说，本企业发展战略咨询项目建议书旨在帮助您的企业制定符合实际需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展。
我们相信，通过我们的专业服务和不懈努力，一定能够为您提供最优质的服务和最满意的成果。
如果您对我们的建议书有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们期待与您携手共创美好未来！此致敬礼！咨询公司名称日期：XXXX年XX月XX日2、咨询公司名称我们在此向大家推荐全球领先的管理咨询公司——麦肯锡咨询公司。
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•发电环节引入竞争机制 •国有资产存量的重组和 增量的注入 •国电控股上市公司超大 规模的资本扩张 •公司组织结构进行调整， 实现体制创新、机制创 新和管理创新，实现经 营模式的集约化 •电力企业实行战略重组 •产权多元化 •多种经营产业结构调整
•成本为王 •技术创新 •地方电力上市公司经营 风险将加大 •电力资产托管经营 •地方电力公司横向联合 •多种经营从安置型、福 利型进入产业化发展 •主业转型
某企业战略项目建议书新华信
•从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 ，增 长速度明显下降
从全国电力生产供需状 况来看，电力生产平稳增 长 。增长速度明显下降
随着大部分地区城乡电 网改造任务的完成，电力 固定资产投资规模开始下 降
全国电力供应总体能够满足 电力需求，全国各地区电力 供需基本平衡，部分地区电 力供应略有富余。即大部分 地区电力供求平衡或供大于 求
•公司下设控股公司6家 •公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅 •公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力
•定位
•省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。
•在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运 营为主，生产经营为辅
•核心功能使资本运营功能，基础功能是战略规划功能、人事管理功能和 管理功能，先导功能是信息功能
•目标
•以资本运营、管理与创新为主要手段，按照“有进有退，有所为有所不 为”的方针，在产权制度改革和流动中优化公司投资结构，形成以电力 资源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。
•短时间内把公司发展成为管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行 业、跨所有制的投资控股集团。
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某企业战略项目建议书新华信
2020/11/18
某企业战略项目建议书新华信
•黑龙江省电力开发公司
•发展战略咨询项目建议书
•2002年5月29日
某企业战略项目建议书新华信
黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景
•现 状
•黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司， 是国有资本运营机构，具有独立法人资格
•2002 年
•发电用煤价格完 全放开
•电价下调
•发电企业尤其 是火电类企业
将面临更大的 挑战。
由于经济启动较慢，电 力需求增长较慢，电力市 场不景气。
•资料来源：新华信分析
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电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企 业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来ຫໍສະໝຸດ •电力改革•增长趋缓
•资产重组解冻
•大规模资本运营
•那些规模大、资产好、电价低、实力强的电力上市公司会受到新组建的 独立发电集团公司的青睐，成为这些公司资本运营和资产整合的载体，成
为通向资本市场的融资窗口
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在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占 据一定的优势
•国电系上市公司存在着被注入数倍于现有的优质电业资产的可能， 从而在极大提升自身价值的同时实现超大规模的资本扩张
•黑龙江省电力开发公司急需明确并 增强核心竞争力，理顺母子公司体 系，以应对上述挑战，成功实现转 型
•机遇
▪ 与大用户直接签订用电合同， 可以有效保证发电小时；
▪ 国电所属电厂将进行大规模的 资产重组,黑龙江电力开发公司 将有机会参与此次资产重组；
▪ 黑龙江水电资源利用不充分， 投资新能源，可以获得国家的 优惠政策和改善电网调峰要求；
•国家电力体制改革的背景
•总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争， 提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场 体系。
•分拆国电公司
•资产重组
•资料来源：
•通过资产的行政划拨和分割，为资 本运作培育了众多的市场主体，从根 本上改变了过去资本运作主体单一、
统一规划、分级运作的局面。
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根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重 点解决三大核心问题
公司总体发展战略
企业制度建设
•企业发展战略
企业文化建设
企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度
产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略
企业宗旨及目标 转变观念
➢第一步，哈三变现 ➢第二步，通过联合、兼并等手段探索电力资产重组，实现控股1-2家电厂；脱离低获利，发展前景暗淡的企业 ➢第三步，收购符合条件的基础设施项目，壮大高科技、金融支柱产业，使其成为新的经济增长点 ➢第四步，收购一个上市公司，注入优质资产，打造资本运营平台
•国家电力公司拥有 •全国50%的发电容量
•国电仅保留 •20%发电容量
•其余资产注 入国电系上
市公司
•龙电 •股份
•国电 •电力
•华能 •大唐
•九龙
•电力 •桂冠
•华银
•电力
•电力 •长源
•漳泽
•电力
•电力
•地方电力公司受旧的问题困扰，同时在并购过程中与国电系相比处 于劣势
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某企业战略项目建议书新华信
•随着电力体制改革的深入，电力行业的竞争格局将会 发生重大变化
••冲*击
•结构变化
•行为导向
•业绩表现
•电力体制改革 •中国加入WTO
•厂网分开，竞价上网 •国家电力公司发电资产 重 组为３至４个全国性 独立发电企业 •电价体系将划分为上网 电价输、配电价和终端 销售电价 •全国联网 •电网企业允许改制上市 •外资大规模介入
黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控 股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇
•挑战
•电力体制改革使电力行业进入壁垒 降低，更多的社会资源能够投入到 电力建设中 • 低成本成为竞价上网的决定条件 • 虽然网厂分开，但国电系电厂依然 存在一定的竞争优势 • 入世后，外国资本大规模进入国内 发电市场，参与电力建设和购并
•资本运营的方向和方式 •核心竞争力的培育和提升 •公司治理结构和组织管理体系
•公司当前发展的关键 •公司持续发展的关键 •战略贯彻落实的保障
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•公司目前的战略发展思路
➢建立三个产业支柱：电力产业为核心的基础产业、金融证券、高新技术 ➢经营手段：资本运营、管理与机制创新 ➢目标：跨所有制的投资控股公司