工程变更与索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔在建筑和工程项目的施工过程中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同中原定的工作范围、价格、时间等方面发生的变动，而索赔是指一方向另一方提出的要求，要求对方承担额外费用或延期完成工作。
有效管理施工中的变更和索赔对于项目的顺利进行和合同双方的利益平衡至关重要。
本文将介绍如何有效管理施工中的变更和索赔。
第一部分：变更管理一、及时识别和记录变更事项在施工过程中，由于设计调整、工程条件变化等原因，可能导致施工合同发生变更。
为了确保变更管理的有效性，首先需要及时识别和记录变更事项。
施工项目管理团队应设立专门的变更管理机制，成立变更管理小组，负责跟踪、识别和记录所有与变更相关的事项。
对于每一个变更事项，应准确记录变更原因、影响范围、变更要求以及变更的时间要求等信息。
二、评估变更的影响和风险对于识别和记录的变更事项，需要对其进行详细评估，以确定变更对项目的影响和风险。
变更可能会影响项目的工期、成本、质量等方面，评估变更的影响是确保变更管理有效的关键步骤。
评估变更应该基于实际情况和合同约定，充分考虑可能的风险和不确定因素，并进行必要的量化分析。
三、与合同方进行协商和谈判在对变更进行评估后，变更管理小组应与合同方进行协商和谈判，就变更事项进行有效沟通和协商。
在协商中，双方应明确变更的范围、费用和时间等方面的要求，达成一致意见。
变更管理小组应根据评估结果提供充分的信息和数据，以支持变更协商的合理性和公正性。
四、变更管理的合同约定和程序为了有效管理变更，合同中应明确相关的约定和程序。
合同应包括变更管理的详细规定，包括变更发起的程序、评估的方法、变更协商和谈判的规定，以及变更执行的要求。
合同约定和程序的明确有助于双方理解和遵守变更管理的要求，避免因变更管理不当而引发的纠纷和争议。
第二部分：索赔管理一、及时识别和记录索赔事项索赔是另一方向施工方提出的要求，要求施工方承担额外费用或延期完成工作。
工程项目变更与索赔技巧
工程项目变更与索赔技巧
工程项目变更和索赔都是在项目执行过程中的突发情况，需要根据合同和相关条款进行处理。
以下是一些工程项目变更和索赔的技巧：
1. 熟悉合同条款：在面临工程项目变更或索赔时，首先要熟悉合同的相关条款，包括变更和索赔的程序、规定和要求。
确保自己的权益能够得到保障。
2. 及时沟通和协商：在遇到工程项目变更或索赔时，及时与合同方沟通和协商，明确双方的权益和责任。
尽量通过友好的方式解决争议，避免升级为法律纠纷。
3. 提供充分的证据：在申请变更或索赔时，提供充分的证据支持自己的主张。
这包括合同、沟通记录、相关文件和文件等。
确保自己的权益不受损害。
4. 合理评估索赔金额：在提出索赔时，要根据合同的规定和相关标准，合理评估索赔金额。
不能过高或过低，以避免被合同方否定或拖延处理。
5. 寻求专业支持：如果遇到复杂的工程项目变更或索赔情况，可以寻求专业律师或咨询公司的帮助。
他们能够提供专业的法律和商业建议，协助解决问题。
6. 遵守合同约定：无论是工程项目变更还是索赔，都要遵守合同的约定和程序。
确保自己的行为合法合规，免于不必要的法律风险。
7. 长期规划和管理：在工程项目执行过程中，要注重变更和索赔的管理。
建立良好的变更和索赔管理系统，及时记录和处理各种情况，以最大限度地减少争议和纠纷的发生。
总之，工程项目变更和索赔是常见的问题，需要合理、规范和合法地处理才能保护自己的利益。
以上的技巧可以作为参考，但在具体情况下需要根据合同和法律法规进行具体操作。
工程变更与索赔分析
分
补偿。
不可原谅的延误
由于承包商的原因引起的工期延误。此情况，承包商不但不能得到工 期延长和经济补偿，而且由这种 延误造成的损失全部都要由承包商 来负责。
按
延
关键性延误
误
是
位于网络进度计划的关键路线上的延误。
否
关键性延误肯定会导致总工期 的延长，如果是可原谅
处
的延误应该给予承包商工期补偿。
于
关
非关键性延误
70％× 1月＋ 30％× 5月＝ 2.2月
比例分析法案例
? 在某工程施工中，业主推迟工程室外楼梯设计图 纸的批准，使该楼梯的施工延期 5天，该室外楼梯 工程的合同造价为 30万元，而整个工程的合同造 价为300万元，承包商的工期索赔值如何计算？
? 【分析】
? 局部工期延误的时间，并不能代表整个工程的延 误时间，可以通过受干扰部分工程造价与整个工 程合同造价的比值，计算出整个工程的索赔时间 。采用比例分析法，工期索赔计算如下：
可准予工期延长但 工期可延长
是否给予费用补偿
及
要依据合同具体规 部分费用索赔
定
不延长工期也不补 无权索赔 偿损失，承包商承 担误期损害赔偿费
4、工期索赔的计算方法
? 网络分析法
将受干扰作业的持续时间输入网络中，重新进行网络分 析，得到一新计划工期。则新计划工期与原计划工期之差 即为总工期的影响，即工期索赔值。
? 按实分析法
按现场实际工程记录为证据提出索赔。
? 比例分析法
如果某些工程无条件采用网络分析法，则也可按比例分 析法大致计算工期延长值。
网络分析法案例
? 某工程的合同实施中，由承包商提供经监理工程 师同意的施工进度计划，如图所示。经分析知， 计划的关键路线为 A－B－E－K－J－L和A－B－G－ F－J－L，计划工期为 23周。
工程项目变更索赔工作
工程项目变更索赔工作摘要：一、工程项目变更索赔工作概述1.变更索赔的定义和重要性2.变更索赔的主要类型二、变更索赔的流程1.变更请求的提出2.变更请求的审批3.变更索赔的计算4.变更索赔的谈判与协商三、变更索赔的主要依据1.合同条款2.工程变更的原因3.索赔计算方法四、变更索赔的风险管理1.变更索赔的风险识别2.变更索赔的风险评估3.变更索赔的风险应对策略五、结论1.变更索赔工作的重要性2.提高变更索赔管理效果的措施正文：工程项目变更索赔工作是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致工程项目的合同内容发生变化，从而对合同价款、工程量、工程进度等方面产生影响，承包商或发包方向对方提出经济补偿要求的过程。
变更索赔对于保证工程质量、降低工程成本、维护合同双方的权益具有重要意义。
变更索赔主要包括以下类型：工程量的增减、工程项目的取消或变更、工程范围的变更、工程设计的变更、施工方法或工艺的变更、工程进度计划的变更等。
变更索赔的流程通常包括以下几个步骤：首先，承包商或发包方向项目管理部门提出变更请求，并详细说明变更的原因、内容和影响；其次，项目管理部门对变更请求进行审批，判断其合理性和可行性；然后，根据合同约定和变更请求，计算变更索赔的金额；最后，双方就变更索赔进行谈判与协商，达成一致后签订补充协议。
在变更索赔过程中，主要依据包括合同条款、工程变更的原因以及索赔计算方法。
合同条款是变更索赔的基础和依据，工程变更的原因决定了索赔的合理性和金额，索赔计算方法则是确定索赔金额的具体依据。
变更索赔过程中存在一定的风险，如合同约定不明确、变更原因无法确定、索赔计算错误等。
为了降低变更索赔风险，需要进行风险识别、风险评估和风险应对。
风险识别是指识别变更索赔过程中可能出现的风险因素，风险评估是指对识别出的风险进行定量和定性分析，风险应对策略是指采取措施降低风险或转移风险。
总之，工程项目变更索赔工作是工程项目实施过程中的一项重要工作，涉及合同管理、工程变更、索赔计算等多个环节。
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、目的和原则本制度旨在规范工程项目中的变更与索赔行为，确保双方权益，减少争议，促进工程顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
二、变更程序1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，变更申请方应及时书面通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 变更评估：接收到变更申请后，相关方应对变更的必要性、可行性进行评估，并提出初步处理意见。
3. 协商一致：双方应就变更内容、影响及费用等进行充分协商，力求达成一致意见。
4. 正式批准：变更方案经双方协商一致后，需按照合同约定的程序进行正式批准。
5. 实施变更：批准后，应按照变更方案调整工程设计、施工计划或合同条款，并确保变更实施的效果。
三、索赔程序1. 索赔提出：当一方认为因另一方原因导致其权益受损时，应及时书面提出索赔请求，并提供相应的证据材料。
2. 索赔审查：被索赔方应在收到索赔请求后的合理时间内进行审查，并对索赔的合理性、合法性进行评估。
3. 协商解决：双方应通过协商的方式解决索赔问题，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
4. 仲裁或诉讼：如果协商未能解决索赔问题，可依据合同约定选择仲裁或诉讼途径解决。
四、其他条款1. 任何一方在变更或索赔过程中不得擅自中断工程施工，除非得到另一方的书面同意或法律、法规另有规定。
2. 双方应保持沟通渠道畅通，及时交换信息，避免误解和不必要的纠纷。
3. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
五、结语工程变更与索赔是工程项目管理中不可避免的环节，通过建立一套完善的制度，可以有效控制风险，保障各方利益，推动项目顺利完成。
本制度范本仅供参考，具体项目应根据实际需要进行调整和完善。
工程审计中的工程变更和索赔管理
工程审计中的工程变更和索赔管理工程审计是指对工程项目进行审核、评估和监控的过程，以确保工程项目按照规定的目标、要求和标准进行实施。
在工程项目的实施过程中，常常会出现工程变更和索赔管理的情况，这对工程审计工作提出了更高的要求和挑战。
本文将重点讨论工程审计中的工程变更和索赔管理，并提出一些相应的解决方案。
一、工程变更管理工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因需要对原定工程计划进行修改或调整的情况。
工程变更可能涉及工程范围的增加、减少、变更，工程进度的调整，工程质量的改善等方面。
在工程审计中，对工程变更的合理性、合法性和有效性进行审计是非常重要的。
在进行工程变更审计时，首先需要明确变更的原因和目的。
工程变更应该是基于合理的利益诉求和目标调整的结果，而不是主观随意的决策。
因此，审计人员应该仔细分析变更的原因，并对其合理性进行评估。
其次，审计人员应该对工程变更的程序和流程进行审查。
工程变更需要经过一系列的审批和核准程序，包括技术评估、经济评估、法律合规性审查等。
审计人员应该检查这些程序是否符合相关法规和规章，并判断其是否合理和有效。
最后，审计人员应该对工程变更的影响进行评估。
工程变更可能会对工程项目的进度、质量和成本产生重要影响，因此对其潜在的风险和影响进行评估是必要的。
审计人员应该根据实际情况，评估工程变更的风险水平，并提出相应的控制措施和建议。
二、索赔管理索赔是指承包商或工程项目相关方要求对工程项目进行补偿或赔偿的请求。
索赔可能是由于工程变更、合同约定、不可抗力等原因引起的。
在工程审计中，对索赔的管理和评估是非常重要的，能够帮助审计人员确保索赔的合理性和合法性。
在进行索赔管理时，审计人员应该首先核实索赔请求的真实性和合法性。
对于索赔申请方提出的索赔理由和依据，审计人员应该进行仔细的调查和核对，确保索赔请求符合合同约定和法律规定。
其次，审计人员应该评估索赔申请方的索赔请求的合理性。
审计人员应该对索赔的金额、索赔的依据以及索赔的影响进行评估，以确定索赔是否符合合同约定和公平原则。
工程变更和索赔的规定
工程变更和索赔的规定合同编号：[合同编号]本合同由下列各方于 [合同签订日期] 签署：甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系方式：[甲方联系方式]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系方式：[乙方联系方式]根据甲乙双方的协商一致，就工程变更和索赔等事宜，达成如下规定：一、工程变更1. 甲方有权在工程实施过程中提出变更要求，包括但不限于设计变更、材料变更等。
2. 乙方应根据甲方的变更要求，及时提供变更方案及变更工程量清单，并同时提供详细的变更报价。
3. 双方应以书面形式确认变更方案及变更工程量，并通过签字合同变更单或变更协议书等方式进行确认。
变更后的工程量、工程费用、工期等变更事项应作为补充协议的附件进行记录。
4. 在进行工程变更前，甲方应支付变更工程的预付款，具体金额由双方自行商定。
5. 若因工程变更导致工期延误或产生其他额外费用，应由双方协商解决。
二、索赔1. 如乙方认为甲方所造成的工程变更、工期延误或其他原因导致工程进展受阻，应及时向甲方提出索赔申请。
2. 索赔申请应包括索赔原因、索赔金额、索赔证据等必要信息，并以书面形式向甲方提交。
3. 甲方应及时受理乙方的索赔申请，对索赔合理性进行评估，并以书面形式向乙方提出调解方案。
4. 如乙方对甲方提出的调解方案不满意，有权向有关行政、法律部门或独立仲裁机构提起仲裁。
5. 乙方在提出索赔申请后，仍应继续履行合同义务，不得因索赔行为而影响工程进展。
三、争议解决本合同的争议，由双方友好协商解决。
如协商不能达成一致，则提交至甲方所在地有管辖权的人民法院进行诉讼解决。
四、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，并对双方具有同等法律效力。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等效力。
3. 本合同的附件，作为合同的组成部分，与合同具有同等效力。
4. 本合同中未尽事宜，由双方通过友好协商解决，并作为补充协议的附件进行记录。
甲方（盖章）：签字：日期：乙方（盖章）：签字：日期：。
施工中的变更与索赔规定
施工中的变更与索赔规定在施工项目中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同的一方要求对原合同进行修改的行为，而索赔则是指在工程执行过程中，因不可抗力、合同解释、工程设计、工程变更等原因，合同的一方要求对合同的约定进行补偿的行为。
在合同中，变更和索赔的规定是非常重要的，它们直接关系到合同的执行效果和双方利益的保护。
本文将详细介绍施工中的变更与索赔规定。
一、变更规定1. 变更的定义变更是指施工过程中，由于不可抗力、业主需求变化、设计不合理等原因，需要对施工合同进行修改的情况。
变更的出现可以是由于工程所需、工期调整或其他因素所导致的，这对工程施工的进度和质量有重要影响。
2. 变更的程序在变更前，合同的双方应进行协商和沟通，确定变更的内容、金额、时间等信息，并达成一致意见。
双方应书面确认变更事项，并在合同上进行修改或签署变更补充合同。
变更补充合同应明确变更的原因、影响、费用、时间安排等事项。
3. 变更费用的支付变更后，工程费用的支付应根据变更补充合同的约定进行。
施工方应按照合同约定提交变更费用预估表，并在工程进度和质量验收合格后，申请工程款支付。
业主方应按时支付变更费用，并在支付后及时办理支付手续。
4. 变更的影响和通知变更事项可能会对工程进度、质量和相关方的利益造成影响，因此，在变更发生后，双方应及时通知相关方，并协商解决变更带来的问题。
若变更不可避免导致工程延期或其他不可弥补的损失，应按照合同约定进行索赔或补偿。
二、索赔规定1. 索赔的定义索赔是指施工过程中，由于不可抗力、合同约定、设计变更等原因，工程的一方要求对合同进行补偿的情况。
索赔能够维护施工方的合法权益，保障工程质量和合同的有效执行。
2. 索赔的条件在提出索赔前，索赔方必须满足以下条件：（1）索赔方应对索赔事项有充分的证据，包括书面文件、合同条款、技术规范等。
（2）索赔事项应属于合同范围内的责任范围。
（3）索赔方应尽快通知对方，以便双方及时解决问题。
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二、工程索赔处理原则及程序
1.工程索赔的处理原则
以合同为依据 注意资料的积累
及时合理地处理索赔
加强主动控制，减少工程索赔
2.工程索赔的处理程序
《建设工程施工合同文本》中有关的规定及程序
承 包 人 同 意
索 索 提 工 赔 赔 交 程 28天 28天 28天 事 申 索 师 请 件 赔 审 核 发 报 生 告 及 资 料
（4）合同缺陷。指合同文件规定不严谨或有矛盾， 合同中有遗漏或错误。
合同文件的优先解释顺序为：合同协议书；合 同专用条款；中标通知书；投标书及其附件；合同通 用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量 清单；工程报价单或预算书。 （5）合同变更 表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取 消某些工作、合同规定的其他变更等。 （6）工程项目的特点
五、常见施工索赔的处理
索赔原因 责任者 处理原则 索赔结果
工程变更
业主拖延工程款
业主、工程师 工期顺延、补偿费用 工期+费用
业主 工期顺延、补偿费用 工期+费用 工期顺延、补偿费用 工期+费用
施工中遇到文物、构筑物 业主
工期延误
业主
工期顺延、补偿费用 工期+费用
工期顺延、费用不补 工期 补偿损失 费用
受干扰部分工程的合同 价 工期索赔额度＝ 该受干扰部分工期拖延 时间 原合同总价 额外增加的工程量的价 格 工期索赔额度＝ 原合同总工期 原合同总价
1、索赔事件同 时发生？2、工 作B，承包商原 因延误2天。
计算网络图，总工期16天，关键工作为A、B、E、F。 若由于业主原因造成工作B延误2天，由于B为关键工作，对总工期将 造成延误2天，故向业主索赔2天。 若由于业主原因造成工作C延误1天，承包商工期是否可以向业主提 出1天的工期补偿？ 工作C总时差为一天，有一天的机动时间，业主原因造成的一天延误 对总工期不会有影响。实际上，将一天的延误代入原网络图，即C工 作变为3天，计算结果工期仍为16天。 若由于业主原因造成工作C延误3天，由于C本身有1天的机动时间， 对总工期造成延误为3－1＝2（天），故向业主索赔2天。或将工作C 延误的3天代入网络图中，即C为2＋3＝5（天），计算可以发现网络 图关键线路发生了变化，工作C由非关键工作变成了关键工作，总工 期为18天，索赔18－16＝2（天）。
合同价款
合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更
合同价款；
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包
人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达 成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨 询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
工程索赔
一、工程索赔概述
1.工程索赔的概念 是在工程承包合同履行中，当事人一方因另一方 不履行或者不完全履行合同所规定的义务或者出现了 应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出 赔偿要求的行为。
一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失要求。 发生应由甲
（2）按索赔依据分类
合同中明示的索赔：索赔涉及的内容可在合同文 件中找到依据。如工程量计算规则，变更工程的 计算和价格，不同原因引起的拖延。这类索赔不 大容易发生争议。
合同中默示的索赔：索赔的内容或权利虽然难以 在合同条款中找出依据，但以根据合同的某些条 款的含义，推论出承包人有索赔权。如外汇汇率 变化。
5.工程索赔分类
（1）按索赔目的分类 工期索赔：指由于甲方原因造成延长工期，乙方要求业主延长施 工时间，使原规定的工程竣工日期顺延，从而避免到期不能完工 而追究承包商的违约责任，承包商的工期索赔实质上是一种权力 索赔要求，在合同的通用条件中都列有可顺延工期的条款，具体 指出在哪些情况下承包商有权要求延长工期。 费用索赔：指由于甲方原因使乙方造成经济损失，既包括施工单 位由于施工的客观条件改变而增加了开支时，向业主要求补偿额 外费用支出，也包括由于施工单位的质量事故及拖延工期等，建 设单位向施工单位索取违约罚款。 在实际工程中，大多数情况是承包商就某一既提工期索赔， 又提经济索赔。
5.工程索赔分类
（3）按索赔的处理方式分类
单项索赔：即采取一事一赔的方式，在每一
件索赔事项发生后，报送索赔通知书，编制索 赔报告，要求单项解决支付，不与其他索赔事 项混在一起，这是工程索赔通常采用的方式。
5.工程索赔分类
综合索赔：综合索赔通常发生在工程竣工前，承包商 将施工中未解决的单项索赔集中起来，提出一份综合 索赔报告，以一揽子方案解决索赔问题。这是合同双 方在工程移交前后进行的最终索赔谈判。 采用这种方式索赔，是在特定情况下被迫采用的一种 索赔方法。 索赔的初期要求可能是较容易解决的问题，拖到后期 进行综合索赔会因问题的积累而使得矛盾尖锐化，往 往还会牵涉到利息、预期利润的补偿、拖期罚款的扣 留、工程结算等等，有些还会涉及拖期的责任划分， 质量的处理，再加上施工过程中的许多干扰事件搅在 一齐，使得原因、责任和影响的分析很为艰难，以及 索赔文件及其分析的说明材料审阅和评价费时费事， 使得综合索赔的处理变得龙为困难和复杂。 因此应尽量避免利用综合索赔方式，因为它涉及的因 素复杂，且纵横交错，不太容易索赔成功。
况使承包方（乙方）蒙受较大损失而向业主提出补偿损失的要求。 承包商本应获得的正当利益，由于没能及时得到监理工程师（或 甲方代表）的确认和业主应给予的支付，而以正式函件向业主索 要。 索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理分摊。
2.工程索赔成立的条件
索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。
索赔事件的发生是非承包商的原因。
三、工程变更合同价款的确定
1.工程变更后合同价款的确定程序
时间限制14天
收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确
认或提出协商意见，14天未确认也未提出协调意见，视为变 更款已确认。
确认增（减）的工程变更价款与工程进度款同期支付。
2.工程变更后合同价款的确定方法
合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更
其他变更指除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属 于其他变更。如变更质量标准；对工期要求的变化；施工条件和环 境变化导致施工机械和材料的变化等。
二、工程变更的确认与处理程序
1.工程变更的确认：不论任何一方提出的工程变更，均应由工 程师确认，并签发工程变更指令。 2.工程设计变更的处理程序 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面 形式向承包人发出变更通知。 承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应的 变更。 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人 承担，延误的工期相应顺延。 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工 组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。 所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担 或分享。
2、费用索赔计算 （1）索赔费用的组成 人工费、机械使用费、材料费、管理费、 利润、利息、分包费用、保函手续费。
（2）索赔费用计算
分项法：按每个索赔事件所引起损失的费 用项目分别分析计算索赔值的一种方法。 最常用的一种方法。
总费用法：
索赔金额＝实际总费用-投标报价总费用 难以按分项法计算索赔费用时才使用 修正总费用法 索赔金额＝调整后实际总金额-投标报价 估算总费用
工程师与承包人谈判 ，如谈判不成功，工 程师有权单方面处理 并将意见报送业主并 通知承包人
发 包 人 审 批
承 包 人 不 同 意
谈 判 和 协 调
仲 裁 或 诉 讼
三、索赔证据与文件
1.索赔证据 1）招标文件、施工合同文件及附件、经认可的施工组织设计、 工程图纸、技术规范等。（直接引用） 2）双方的往来信件及各种会议纪要。 3）施工进度计划和具体的施工进度安排。（变更索赔重要依据） 4）施工现场的有关文件。如施工记录、施工备忘录、施工日记 等。 5）工程检查验收报告和各种技术鉴定报告。 6）建筑材料的采购、订货、运输、进场时间等方面的凭据。 7）工程中电、水、道路开通和封闭的记录与证明。 8）国家有关法律、法令、政策文件，政府公布的物价指数、工 资指数等。
异常恶劣气候、天灾等不 客观原因 可抗力 业主不正当终止合同 业主
五、工程索赔计算
1、工期索赔计算 由非承包商原因引起的并确实给承包商造成了 工期延误，可以得到工期补偿。
划清施工进度拖延的责任。 被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上 的施工内容。
工期索赔的方法 （1）网络分析法 利用进度计划的网络图，分析计算索赔事件对工 期影响的一种方法。适用于许多索赔事件的计算。 （2）比例计算法 在实际工程中，干扰时间常常影响某些单项工程、 单位工程或分部分项工程工期，要分析它们对总工期 的影响，可以采用简单的比例计算。
例：某项工程，基础为整体底板，混凝 土量为 840m 3 ，计划浇筑底板混凝土 24 小时 连续施工需4天，在土方开挖时发现地基与地 质资料不符，业主与设计单位洽商后修改设 计，确定局部基础深度加深，混凝土工程量 增加70m 3，补偿工期？ 解： 原计划浇筑底板时间＝（24/8）×4＝12（天） 由于基础工程量增加而增加的工期 ＝（70/840）×12＝1（天）
（2）工程师不当行为。工程师的不当行为给承包商造成的 损失由业主承担。 （3）不可抗力事件 可以分为自然事件和社会事件。自然事件主要是不利的 自然条件和客观障碍。社会事件则包括国家政策、法律、法令 的变更，战争、罢工等。 例：不利自然条件导致的索赔 某港口工程在施工过程中，承包人在一部位遇到了比合同 标明的更多、更加坚硬的岩石，开挖工作变得更加困难，工期 拖延了4个月。这种情况就是承包人遇到了与原合同规定不同 的、无法预料的不利自然条件，工程师应给予证明，发包人应 当给予工期延长及相应的额外费用补偿。