万科产品线概况
万科地产产品细分及品类规划
不断引入新技术、新材料和新设计理 念，推动产品创新，提高产品的附加
值和市场竞争力。
高端化策略
在住宅和商业地产领域，注重高端产 品的研发和推广，提高品牌形象和市 场影响力。
合作共赢策略
与优秀的设计、施工、销售团队合作， 共同研发和推广地产产品，实现资源 共享和优势互补。
品类优化
优化产品线结构
万科地产产品细分及品类规划
目录
• 万科地产产品概述 • 产品细分 • 品类规划 • 市场定位与竞争分析 • 产品创新与差异化
01 万科地产产品概述
万科地产简介
01
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大 的房地产开发商之一，总部位于深圳。
02
万科致力于提供优质的居住空间和城市生活服务， 秉承“让生活更美好”的企业愿景。
商业产品
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心，提供全方位的消费体验。
商业街区
具有独特风貌和历史文化的商业街区，吸引游客和消费者。
写字楼
为企业提供现代化、高效的办公环境，促进商务交流和发展。
酒店
提供高品质的住宿服务，满足商务和旅游需求。
产业园区
高新技术产业园
吸引高新技术企业入驻，促进科技创新和产 业发展。
05 产品创新与差异化
产品创新
绿色建筑
万科积极推广绿色建筑理念，采用节能、环保材料和 先进技术，打造高效节能、低碳排放的建筑。
智能化居住体验
万科将智能化技术融入产品中，提供智能家居、智能 安防等服务，提升居住便捷性和安全性。
定制化服务
万科提供定制化服务，根据客户需求量身定制户型、 装修风格等，满足个性化需求。
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万科产品系标准
万科产品系标准一、产品定位万科产品系标准首先明确产品的定位，根据目标客户群体的需求和偏好，以及市场趋势和竞争态势，进行精准定位。
产品定位需具备差异化竞争优势，以满足不同客户的需求。
二、规划设计在规划设计方面，万科注重整体规划的合理性和科学性。
根据项目地块的特点和条件，进行合理的功能分区和空间布局。
同时，充分考虑日照、风向、地形等因素，以实现人、建筑与环境的和谐共生。
三、建筑设计在建筑设计方面，万科注重创新与实用性的结合。
采用现代简约的建筑风格，强调线条的流畅和立面的层次感。
同时，注重建筑的功能性和空间的舒适度，以满足不同客户的需求。
四、景观设计景观设计是万科产品系标准的重要组成部分。
万科注重绿化覆盖率的提高，利用植物配置营造四季皆宜的景观效果。
同时，通过景观小品、水景等元素，提升项目的品质和价值。
五、室内设计在室内设计方面，万科注重细节的处理和整体的美感。
采用环保材料和节能技术，确保室内环境的健康与舒适。
同时，注重室内空间的利用率和实用性，以满足不同客户的需求。
六、装修标准万科产品系的装修标准采用高品质的建材和设备，注重细节的处理和品质的保证。
根据不同的产品定位和客户需求，提供个性化的装修方案和配置建议。
七、配套设施万科注重社区配套设施的完善和便利性。
根据项目规模和客户需求，规划建设各类设施，如健身中心、游泳池、儿童游乐场等，以满足客户日常生活的需求。
八、物业服务万科物业服务致力于为客户提供全方位、专业化的服务。
通过建立完善的客户服务体系和物业管理系统，确保客户的居住安全和舒适。
同时，积极开展社区文化活动，增强客户归属感和凝聚力。
九、环保标准万科注重可持续发展和环保理念的实践。
在项目规划和建设中，采取一系列环保措施和技术，如雨水收集系统、太阳能利用等，以降低能耗和减少对环境的影响。
同时，鼓励绿色出行方式，促进生态平衡和社区的可持续发展。
万科产品线研究(精品干货)
小太阳
0-11岁小孩+业主
望子成龙 健康养老
后小太阳 孩子三代 中年之家 老人一代 老人二代 老人三代
孩子年龄、是否父母（老人）同住 12-17岁小孩+业主
万科以中高端收入水平为主，位于社会收入金字塔的顶端
客户划分
万科将客户细分为5大类、11小类，各细分客户代表不同客户价值
价值维度 家庭周期维度
细分指标
详细描述
社会新锐
青年之家 青年持家
业主年龄、是否父母（老人）同住
年龄25-44岁的青年或青年伴侣（无孩子、无父母） 年龄25-34岁或者已经结婚的青年+父母（老人）
澜德咨询公司研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短 15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过 60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发 更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。
营建标准
项目获取、投资及风控 目标与开发计划基准
项目启动 规划设计
成本控制、招采与工程建设 项目营销与招商 物业运营与服务
项目后评估与标准完善
标准完善
产品线标准 产品标准 开发运营标准
住宅产品线——产品线标准化
第一级
PDF产品简介
产品基本信息 典型平面资料 产品形式资料
第二级
产品基本资料
产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料
特征1：客户对房地产需求，是以家庭为单位，而非简单的个人需 求！
特征2：客户对住房需求有若干层次——住房需求层次模型
特征3：与购房行为最关键的指标，家庭支付能力、家庭生命周期、 房屋价值观
万科产品线概况
客户细分及描述|富贵之家
富贵之家
➢ 富贵之家1：收入（包括教育、职务等资源）远高于其他家庭的家 庭
➢ 富贵之家2——投资：收入相对较高，把买来的房子用来出租或再 次出售
➢ 照顾父母和孩子是主要购房冬季； ➢ 总价集中在120-150万，面积需求较大，基本都在100-130平米，户型
需求主要为3室2厅2卫 ➢ 更加关注房子本身的舒适和周边配套
➢ 区位选择主要是考虑教育配套和生活配套，人文环境区位选择
考虑孩子成长和教育的太阳家庭
客群分类
客户细分及描述|健康养老
健康养老 ➢ 中年之家 ➢ 老人一代：（准）空巢中年或老年 ➢ 老人二代：老人+中年夫妻 ➢ 老人三代：老人+中年夫妻+18岁以上孩子
从根本上提高走姿收益率
因为利润率f1、周转率f2和杠 杆率f3的提高，因为可从根本 上提高收益率f（f=f1*f2*f3） （可提高10个百分点以上）
实现规模和质量的快速增长
通过推行标准化连锁、复制开 发，可以快速扩张，又降低了
企业快速扩张风险和资源紧 张，可轻易实现规模和质量的
双增长
可快速跃入一线品牌企业之列
1卫和部分2室1厅1卫 ➢ 区位选择主要是考虑教育配套和人文环境、区域整体教育氛围
考虑孩子成长和教育的太阳家庭
后小太阳
➢ 受教育程度偏低，大专学历偏多，家庭年收入高，大都集中在16万以 上，职业状况和小太阳家庭相似，中等职业为主； ➢ 休闲活动比较高端，健身、购物、国外旅游
➢ 通常是二次购房，改善居住条件和为孩子提供良好教育环境时主要的购房 动机
➢ 总价主要集中在100-400万，面积需求大都为100-150平米，户型需求为3 室2厅1卫和部分2室1厅1卫
万科三大商业产品介绍及10大开发商商业地产产品线汇总
万科三大商业产品介绍及10大开发商商业地产产品线汇总万科三大商业产品介绍及10大开发商商业地产产品线汇总万科广场:
万科广场定位为城市级中高端购物中心，其目标消费人群面向全客层，并以家庭消费人群为重点，坚持“以家庭型综合消费为主，以快速流行时尚为特色，以餐饮休闲娱乐为亮点”的商业原则规划。
作为一站式家庭型购物中心品牌，万科广场将以“挚爱”为主题，力图从最初商业规划、设计细节、商家的组合到服务设施环节等全面体现万科一贯的人文关怀。
万科红:
万科红系列以生活配套和餐饮为主，旗下包括“万科红生活中心”和“万科红新街坊”两个子品牌。
作为“精品社区生活全案”的万科红?生活中心是具有较大规模的社区集中商业，位于布吉罗岗的首个万科红•生活中心体量达3.6万平方米，将于今年年底开业。
而作为社区底商及街铺的“万科红•新街坊”，将在住宅配套建成后直接销售。
万科大厦:
万科大厦写字楼系列定位于区域地标办公中心，目的在于提升周边区域整体办公品质和环境。
目前，第一个万科大厦项目已经在龙岗破土动工。
据相关负责人介绍，龙岗万科大厦建成后将成为区域内建设标准最高、配套最完善的写字楼。
其第二个项目已随盐田万科广场一同进入了前期规划设计阶段，不久的将来在深圳东部也将崛起一座新的
旗舰地标。
10大开发商商业地产产品线。
万科市场细分+目标市场+定位
万科市场细分由于消费者构成极为复杂，不便于市场把控。
因此，在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标，将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
产品价格指标比较表:低端中低端中端中高端高端总价15万以下 15～20万 20万~30万 30~50万 50万以上单价1500-2000 2000-2500 2500-3000 3000-3500 3500以上1．低端市场（戴福照)（1）市场特征：该类产品一般为低总价（15万以内），低单价，或小户型；产品品质较低，大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高.（2)目标客户群:年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者。
收入：年收入大多在3.5万以下。
家庭结构:2人及以下，比例为24%（2001年政府权威部门调查.受教育程度：他们大多受过较高的教育。
置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主.购房目的：成家立业的需要，作为过渡性住房，解决基本的居住问题。
购买行为：注重产品的经济实用，对品牌基本没有要求.2．中低端市场(郭豪铿）（1）市场特征：该类产品总价主要集中在15～20万，单价多为1500～2000元；产品品质一般，产品变现速度较快，对开发商市场运作能力要求不高,因此，竞争对手该市场较为容易.（2）目标客户群：年龄：这个阶层的年龄范围较广，界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准，年龄主要集中在40岁以下。
收入情况:年收入3万—5万。
家庭结构：这部分人群大多已经成家，家庭人口以3人为主，或3人以上。
职业状况：企事业单位的普通职工、公司员工。
受教育程度:受教育程度普遍不高。
置业情况：第一次置业为主，二次置业为辅.购房目的:家庭居住需要，迫切需要改变居住环境.购买行为：对价格特别敏感，注重产品的实用性和舒适性，对品牌基本没有要求。
3．中端市场（郭豪铿）（1）市场特征:该类产品总价大多在20～30万，单价在2000~2500元，产品品质较好，配套设施比较齐全，环境较好,因此销售速度一般较快。
万科万科产品线与客群细分汇总
市区或郊区， 拥有稀缺资
源
便捷
配套
项目价值
生活配套 便捷的城市
完善
生活
规划有完 善的生活
配套
不完善
舒适居住 (第一居所)
低价格
舒适居住 (第二居所)
对配套无 占有稀缺资
要求
源
品类细分
字母 代称
中文名称
G1 商务住宅
G2 城市改善
G3 城市栖居
C
城郊改善
T1 T2 TOP1 TOP2
郊区栖居 郊区享受 城市豪宅 郊区豪宅
主力户型
（平方米）
四房150-240 三房130-200 三房130-200 二房90-100 三房110-130 三房110-130
共性：位于城市边缘或新城区，可快速到达，基础配套齐备，居住密度较低，物业组 成以别墅，类别墅及多层为主，带少量高层洋房
品类细分
• 郊区住宅（TOWN系列）——山水.悠然生活 远离喧嚣与浮华的宜人居所
追求居住改 约 善和品质 2.0
2 3
4
10％ 40％ 40％ 10%
孩子三代 后小太阳 小太阳 老年一代
35-45岁 40-45岁 35-39岁 45-50岁
改善 改善 改善 空巢
四房 三房 三房 二房
G3
城市
1.公共交通密集，站点在步 行距离内
2.周边有较完善的生活配套
低总价优势
约 3.0
1
85％ 青年之家 25-35岁
2.没有完善的生活配套，但地 块周边有休闲配套(或有条件 做到)
丰盛又平和
品类细分
城郊住宅类（CITY系列）细分
品类
C 城郊 改善
项目价 值
万科住宅体系解读分享
万科金色沁园入户大堂
2、玄关空间系统
玄关空间的设计需要同时具备实用及美观的功能。从实际使用角度来说， 玄关空间既要便于换鞋。放置大包小包的随身物品，同时又要有充分的收纳空 间放置当季鞋和过季鞋。存放鞋子的这些收纳空间，还要考虑到长靴、高跟鞋、 便鞋、老人鞋、儿童鞋等不同种类，让一家人的鞋都有足够的大的空间来放置。 从美观层面来说，玄关是踏入家门的第一步，也是彰显主人生活品味的地方。 玄关的设计在考虑实用的前提下，还需要通过色彩、用料、柜体的设计，营造 一个美的开端。
U5卫浴空间系统
卫生间功能齐 全，干湿分区 分隔合理。
U5卫浴空间系统
一体化壁柜 （带镜前灯））
脏衣物篮）
6、收纳空间系统
收纳空间的设计应该分布在室内空间每一个角落。收纳空间需要精细化分类，衣 物、箱包、体育用品、家庭急救箱、旅游用品、儿童用品、重要物品都需要一个系 统的存放空间。在柜子的中底部设计保险柜，放置存折、结婚证、房产证、户口本 等贵重用品。家庭不同成员拥有的规格不一样的各种手提袋、背包、运动用品袋都 需要在收纳系统中安排合适的位置。收纳空间可以化整为零，将收纳空间与家居装 饰结合起来，在美化家居环境的同时，实现收纳功能。
U3厅房空间系统
厅房设计预留 充分的光源和 电插，以保证 居家、会客的 光源要求。万 科充分考虑电 视柜、预埋音 响线、留足插 座、无线上网、 电话和网络布 线的细节设计， 让室内生活更 轻松
U3玄关整合系统
U3厅房空间系统
4、厨房空间系统
根据调研资料，一个普通的家庭主妇每天花在厨房里面的时间大约为3.5个小 时，其中45%用于清洗，35%用于烹饪，15%用于收纳，余下的5%用于厨房中 的等待、调整和放松。可见真正用于烹饪的时间只占了三分之一，其余的都在洗 菜盆、锅碗瓢盆之间来回奔走，因手忙脚乱而耗费了大量的时间。从实际功能层 面上来说，主妇们需要一个动线布局合理的厨房，不但满足洗、切、炒、存的 合理流线，存贮物品方便，而且油烟、污渍容易清洗。从美观层面上来说，厨 房需要整体化的设计。冰箱、地柜、吊柜收纳合理方便。橱柜中的隔板可以自 由调节，让橱柜适合物品，而不是物品适合橱柜。要设计专用的厨房洗盆（甚至 可以放下炒锅以便刷洗），满足洗刷中式烹调器具的需求。
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住宅：华府系列、绿洲、名都、恒大 城等； 旅游地产：金碧天下系列
住宅：滟澜山、蓝湖郡、大城小院； 商业：天街系列 旅游地产：“山·海·湖”系列
住宅：滨江豪宅系列
住宅产品线——概念
住宅的三种属性
土地
住宅产品线是指基于特定市场预测和研发的、适合 目标市场某类消费人群需求的、适合地产企业自身 开发能力的、在广大范围内可复制开发的、独特的 （相对市场与竞争对手）、相对固化的、以标准化 为基础的、多产品（产品模块）组合的项目类型。
望子成龙
孩子年龄、是否父母（老人）同住
12-17岁小孩+业主 老人+业主+18岁以下的孩子
孩子三代
中年之家 业主和子女年龄
中年夫妇+18-24岁的孩子
老人一代
健康养老 老人二代 老人三代 富贵之家 经济务实 富贵之家 务实之家 家庭年收入 家庭年收入 有老人家庭的直系代数
（准）空巢中年或老年
老人+中年夫妻 老人+中年夫妻+18岁以上孩子 收入（包括教育、职务等资源）远高于其他家庭的家庭 收入（包括教育、职务等资源）远低于其他家庭的家庭
万科以中高端收入水平为主，位于社会收入金字塔的顶端
客户划分
万科将客户细分为5大类、11小类，各细分客户代表不同客户价值
价值维度
社会新锐
家庭周期维度
青年之家 青年持家 小太阳 后小太阳
细分指标
业主年龄、是否父母（老人）同住
详细描述
年龄25-44岁的青年或青年伴侣（无孩子、无父母） 年龄25-34岁或者已经结婚的青年+父母（老人） 0-11岁小孩+业主
住宅产品线——房地产企业的产品线开发
住宅：金色系列、城花系列、四 季系列、高端系列，幸福系列等
住宅：别墅系列、桂花系列、 地中海系列
住宅：城市海景系列、格林系列、 天境系列、世家系列、名仕系列、 褐石系列
商业：万达广场、万达酒店等； 住宅：太湖公馆
住宅：香颂系列、老街坊、新里系列、世纪城 系列等； 商业：“创”系列、绿地中心
客群分类
客户细分及描述|社会新锐
社会新锐 青年之家1：年龄25-44岁的青年或青年伴侣（无孩子） 青年之家2——年龄25-44岁的青年或青年伴侣（无孩子），老人 为子女购房，且不和子女共同居住，称为青年之家2 青年持家：年龄25-34岁单身或者已经结婚的青年+父母
青年之家
青年持家
客群分类
务实之家
教育程度低、收入水平低、社会地位低的三低人群 教育程度普遍为大专和高中 家庭年收入仅6万左右 大都在企业担任中低等职位，国企员工比例较高，置业等级低等较多 休闲活动非常单调，主要是散步
客户细分及描述|务实之家
务实之家 务实之家1：收入（包括教育、职务等资源）远低于其他家庭的家 庭； 务实之家2——中年务实：资源相对较少，需求特征不明显的家庭 （中年夫妇+18-24岁的孩子）
基本生活需求突出，也有一定的改善型需求
总价大都控制在100万一下，面积需求主要集中在90-120平米；户型主要选 择2室1厅1卫和部分3室1厅1卫
购房时对价格非常敏刚，对未来生活成本有比较大的顾虑、愿意为其他要求 做牺牲 价格和方便的公交线路是主要区位选择标准 经济务实片区为主
实用务实、价格敏感的社会底层人群
初级产品线
产品线系列 • • • • • 产品线A 产品线B 产品线C 产品线D …… 设计任务书
成熟产品线
产品研究
• • • • •
规划设计要求 立面设计要求 户型设计要求 景观设计要求 ……
产品线调整
信息反馈产品设计库调整
产品使用 产品施工 产品设计
住宅产品线——产品线标准化
产品线标准化是产品线形成的基础，也是快速开发的前提和保证。各项目在物业类型、项目规模、市场定 位等方面基本相似，即产品体系基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的，就可支撑产品 的快速复制。规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。 产品标准化
住宅产品线——技术模型
基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型
地块研究
指 导 拿 地
市 场 研 究
客户研究
• • • • •
产品研究 目标客户A 目标客户B 目标客户C 目标客户D …… 产品设计库 • • • • • • 规划设计库 外立面设计库 户型设计库 景观设计库 精装设计库 ……
基于客户细分下的产品线
当前大部分房开企业还处在项目开发为主的产品导向阶段和市场细分定位的市场导向阶段，而万科从土地 到产品的过程中以客户因素为主导，明确的土地决策为基础，辅以强大的产品设计能力。真正的进入以基 于客户细分下的客户价值与需求导向阶段。灵活运用客户定位细分的工作思路，以满足彼此可以识别、彼 此之间有差异、贯通所有环节的要求。
因为利润率f1、周转率f2和杠杆 率f3的提高，因为可从根本上提 高收益率f（f=f1*f2*f3）（可提 高10个百分点以上）
实现规模和质量的快速增长
通过推行标准化连锁、复制开发， 可以快速扩张，又降低了企业快 速扩张风险和资源紧张，可轻易 实现规模和质量的双增长
可快速跃入一线品牌企业之列
随着规模和质量的快速增长，加 之独具特色的产品品牌对企业品 牌的巨大拉动作用，可助推企业 快速跃入一线品牌企业之列
受教育程度高，以本科和大专为主，60%是本科以上学历 家庭年收入中等，集中在10-18万元 多数在企业单位工作，职业等级以中等为主 休闲活动非常年轻化：上网、健身、球类、唱歌跳舞、国内旅游都十分活跃
受教育程度低于青年之家，大专学历偏多 家庭年收入较高，大多集中在13-22万 多数在企业单位工作，职业等级以中等为主 休闲活动动静结合：健身、去公园锻炼等
9% 富贵之家 社 会 新 锐 6% 29% 务实之家25% 31%
从生命周期角度来看，主流市场客户可进一步被细分为青年之 家、青年持家、小太阳等9类
客户划分——收入特征
主流市场客户在50岁前，收入随年龄增长而增长，50岁后，随年 龄增长而下降。 支付能力体现为积累财富和积累支出的差值，22-60岁为积累财富 阶段，45岁左右达到峰值
产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料
成 熟 产 品 成 果
第三级
产品全套资料
全套施工图 部品清单及样板 工程量清单 销售资料
标 准 化 产 品 成 果
模型
产品线标准化是建立在客户细分研究基础之上，根据消费群体的细分，对其社会角色、家 庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对产品及服务特性组合共 性化的偏好、选择动机及需求特征等。
客户
产品
传统开发理念：通常都是开发商获取到土地再做产品（住宅）设计，其开发周期以及因此产生的时间成本 较大； 产品线开发理念：可以基于土地相关属性，在获取土地前就把产品模块制定好，拿到土地后进行快速组装 复制，节省成本。
住宅产品线——意义
快速提高开发速度和周转率
可快速提高投资决策、产品定位 策划、规划设计、招采等环节的 效率，使项目开发周期缩短10% 以上（周转率可提高10%以上）
可成倍提高投资杠杆率
特别是前期开发周期缩短后，从 项目确权到开盘和实现资金平衡 的“两点”时间可提前几个月 （杠杆率可从2-3提高到5以上）
可大幅度降低开发成本和费用
标准化设计后，设计费用、部品 采购价格、资金成本等都会大幅 度降低，进而可形成叠加效应 （开发成本和费用顾客降低5% 以上）
从根本上提高走姿收益率
区位选择主要考虑人文教育环境、景观环境和便利设施要素，如离父母近、 离学校近
解决居住的太阳家庭
改善、提升居住的太阳家庭
小太阳
受教育程度高，多数为本科以上学历；家庭年收入集中在15万，多数在企 业单位工作，也有小规模的私营企业，职业等级不高 休闲活动偏年轻化，吃饭、购物、近郊旅游参与的较多 为孩子提供良好的成长和教育环境是主要购房动机，同时解决生活基本需 求 总价集中于90-120万元，面积需求以90-120平米，户型需求为3室1厅1卫 和部分2室1厅1卫 区位选择主要是考虑教育配套和人文环境、区域整体教育氛围
澜德咨询公司研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短 15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过 60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发 更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。
推 行 阶 段 规划阶段
产品战略
产品战略总体指导思想
产品理念 产品战略目标 产品选择与产品定位 规划设计标准 建筑设计标准 景观设计标准 装修设计标准
标准化策略
产品体系与产品结构
产品研发与创新 产品系列、品牌与产品线规划 产品标准化 设计标准 级配标准（成本+部品） 营建标准
产品线标准
项目实践
产品标准
区位选择标准：离单位近、方便的择标准：价位合理，交通方便，配套完善
注重便利和实用的青年家庭
考虑父母的青年家庭
客群分类
客户细分及描述|望子成龙
望子成龙 小小太阳：0-5岁小孩+父母 小太阳：5-11岁小孩+父母 后小太阳：12-17小孩+父母 孩子三代：老人+中青年服务+18岁以下孩子 后小太阳 小小太阳
受教育程度高，多数为本科以上学历；家庭年收入集中在15万，多数在企业 单位工作，也有小规模的私营企业，职业等级不高 休闲活动偏年轻化，吃饭、购物、近郊旅游参与的较多 为孩子提供良好的成长和教育环境是主要购房动机，同时解决生活基本需求 总价集中于90-120万元，面积需求以90-120平米，户型需求为3室1厅1卫 和部分2室1厅1卫 区位选择主要是考虑教育配套和人文环境、区域整体教育氛围 受教育程度偏低，大专学历偏多，家庭年收入高，大都集中在16万以上，职 业状况和小太阳家庭相似，中等职业为主； 休闲活动比较高端，健身、购物、国外旅游 通常是二次购房，改善居住条件和为孩子提供良好教育环境时主要的购房动机 总价主要集中在100-400万，面积需求大都为100-150平米，户型需求为3室2 厅1卫和部分2室1厅1卫 购房非常看重房屋品质、周边配套，其次是社区未来生活成本