兰州大学零点校园网上商城网上外卖系统计划书
校园网上超市系统规划书
电子商务系统设计书一、项目背景及可行性报告1、校内小超市开展网上订货及送货上门服务的背景随着电子商务的发展，越来越多的人开始习惯了“懒”的生活方式，我们经常可见那些送盒饭的在宿舍楼下穿梭，这就说明送货上门可行！网上购物更是风靡校园，每天都可以看到快递，物流的包裹车在校园里传流。
小超市也就迎来了它的一个发展契机，那就是开展校园及校园附近小规模的网上订货及送货上门服务，实现其生存并盈利的目标。
2、校内小超市开展网上订货及送货上门服务的经营策略小超市毕竟也有着其固定的进货渠道，可以获取低价、多种类的小商品。
校园小超市主要以销售文具、食品、日用品、小数码等学生需要的商品为主，这也为开展网上订货及送货上门服务提供了一个物资基础。
由于现在大学生，尤其是大三学生课业压力大，时间紧迫，再加上学校离市区较远，购物不便，同时学校内及其周围竞争对手价格基本上一致，大学生也能接受网上购物。
建设一个网站，或者是网店成本不太高，同时也可以从网店销售处的大份额商品中提取利润。
雇用一些想要勤工俭学的大学生，即为他们提供一个挣钱的机会，也可以利用他们的劳力。
同时，由于学校饭堂的饭菜大家已经吃腻，尤其是女孩子，对零食的需求很大。
在价格相同的情况下，我想没有人会放着送货上门服务不用，而自己去购买的! 。
当然，前期需要进行推广，并且要付出一部分的送货人员的工资，但这可以由巨大的销售量来填补。
要想做大做强，务必要考虑以下几点：第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。
第二条要加强大学生在网上超市购买理由。
很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。
他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。
据我所知这种现象比较普遍，这样既能为自己创造一点利润，也能为同学带来一定的方便。
这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者进货不便，这类零售销量不多，商品面也窄。
第二个问题是这类零售销售平台窄，一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室，由于宣传和无店面很难到达较远的范围。
大学校内外卖项目计划书
大学校内外卖项目计划书一、项目背景：随着社会生活的快节奏，人们的生活方式逐渐发生了变化，外卖这种便利快捷的方式逐渐成为人们日常生活中的一部分。
而大学生作为一个在校生活密集的群体，他们繁忙的学习和生活琐事也需要便利的外卖服务，为此，我们计划在大学校园内开展校内外卖项目，让学生们能够更便捷地享受外卖服务。
二、项目目标：1. 提供便捷的校内外卖服务，方便学生们在忙碌的学习生活中就餐。
2. 打造一个多元化的菜单，满足不同学生的口味需求。
3. 提高校园内的餐饮服务质量，促进校园文化的发展。
4. 提升外卖配送效率，保证食物的新鲜度和温度。
5. 培养大学生的创业意识和团队协作能力。
三、项目内容：1. 确定合作餐厅：与在校周边的餐厅进行合作，确定菜单和价格。
2. 确定外卖点：在校园内设立外卖点，方便学生购买外卖。
3. 招募配送员：招募校园内的学生作为配送员，提高配送效率。
4. 推广宣传：通过校园内的宣传活动和社交媒体，推广校内外卖项目。
5. 建立订单系统：建立在线订餐系统，方便学生在手机上下单。
6. 确定配送范围：确定配送范围和时间，保证外卖能够及时送达。
7. 定期检查服务质量：定期对餐厅和配送员进行服务质量检查，提高服务质量。
四、项目实施计划：1. 第一阶段（两个月）：确定合作餐厅、外卖点和配送员，搭建订单系统。
2. 第二阶段（三个月）：进行宣传推广，扩大外卖服务范围。
3. 第三阶段（三个月）：定期检查服务质量，改进外卖配送流程。
4. 第四阶段（一个月）：总结经验，完善校内外卖项目。
五、项目预算及收益：1. 初始投资：50000元（包括设备、宣传费用、人员费用等）。
2. 运营成本：包括餐厅结算成本、配送员工资等，预计每月为15000元。
3. 预期收益：预计每月收入25000元，年收入300000元。
4. 预期投资回报率：一年后可实现100%的投资回报。
六、项目风险及对策：1. 餐厅合作问题：选择具有信誉的餐厅合作，建立长期的合作关系。
校园网上订餐系统需求分析说明书
校园网上订餐系统之需求分析说明书项目人员：李文斌王维康业铿9 10 10 111.引言 1.1编写目的 1.2 定义...... 1.3参考资料2.项目概述3项目需求分析 性能需求分析3.2系统用例图.. 3.3系统体系结构 4项目详细设计目录4.1 4.2 4.3 4.42.1 项目背景 2.2 2.3 2.4 项目目标........ 构件图 ...... 上下文关系图 2.5 类图 2.6项目适用范围3.1系统模块详细设计登录模块详细设计顾客模块详细设计管理员模块详细设计91010115项目技术方案13 5.1方案概述. 135.2编程环境..…5.3数据库的实现14 146.项目报表146.1项目活动图6.2系统报表., 14 167.可行性分析.........7.1 技术可行性分析16 167.2 运行可行性分析7.3经济可行性分析16 1.引言1.1编写目的此立项报告旨在确定本项目的基本目标、主要内容，设计实现的流程、工作负荷、费用开支、人员结构、设备情况、局限性，运行设计的项目时间总体规划、进度分段标准、阶段考核方法，以及项目验收方式、提交的内容清单、后续工作情况。
1.2定义本产品是为校园餐厅专门开发的一套订餐管理系统，旨在合理化安排餐厅的工作，提高餐厅的管理效率，同时方便学生就餐。
1.3 参考资料《软件系统分析与设计》《软件需求工程》2.项目概述2.1项目背景学生到食堂用餐，在和排队上浪费很多时间，并且去晚了经常会吃不到想吃的食物；学生对食堂的满意度不高，有许多的学生会选择去学校周边的饭店用餐。
因此，食堂更无法准确预测学生需求，经常会出现有些食物因为没有卖出去只好倒掉，而学生需要的一些食物却已卖完的现象。
2.2项目目标开发网上报餐系统节省学生的时间和精力，避免食堂食物的浪费，同时让每位就餐员工都吃到满意的食物，提高服务质量以及员工对餐厅的满意度。
2.3构件图2.4上下文关系图2.5类图2.6适用范围本项目适用于各中小型企业、行政单位、学校等地，用于员工或教师学生进行饭前报餐，以对用餐食物进行合理预算。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目概述随着校园生活节奏的加快和学生对便捷服务需求的增加，校园外卖市场呈现出巨大的潜力。
本商业计划书旨在打造一个专门服务于校园的外卖平台，为学生和教职工提供高效、便捷、优质的餐饮配送服务。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是在校学生和教职工。
据统计，学校名称在校学生约有X人，教职工约有X人。
这是一个庞大且稳定的消费群体，他们对餐饮有着多样化的需求，且对于便捷的外卖服务接受度较高。
（二）市场需求1、学生方面：由于课程安排紧凑、学习任务繁重，许多学生没有时间去食堂就餐，希望能够通过外卖解决用餐问题。
2、教职工方面：工作繁忙，有时需要在办公室就餐，外卖成为他们节省时间的选择。
（三）竞争分析目前，校园内可能存在一些小型的外卖服务，但大多存在配送不及时、菜品单一、服务质量参差不齐等问题。
我们的优势在于：1、建立专业的配送团队，确保送餐速度和服务质量。
2、与多家餐厅合作，提供丰富多样的菜品选择。
3、利用先进的技术手段，实现订单管理的智能化和高效化。
三、产品与服务（一）产品内容1、在线订餐平台：开发简洁易用的手机应用程序和网页，方便用户下单。
2、多样化菜品：与校园周边各类餐厅合作，涵盖中餐、西餐、快餐、小吃等多种品类。
3、定制化服务：提供特殊饮食需求的定制，如素食、低糖、低盐等。
（二）服务特色1、快速配送：承诺在X分钟内送达，确保食物的新鲜和温度。
2、优质包装：采用环保、保温、防漏的包装材料，保证食品的安全和卫生。
3、客户服务：设立专门的客服团队，及时处理用户的投诉和建议，不断提升服务质量。
四、营销策略（一）品牌建设通过举办校园活动、发放优惠券、与学校社团合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（二）促销活动1、新用户注册优惠：赠送优惠券或首单折扣。
2、满减活动：达到一定消费金额可享受满减优惠。
3、节日促销：在特定节日推出特别套餐和优惠活动。
（三）社交媒体营销利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，发布美食图片、用户评价、优惠信息等，吸引用户关注。
网 上订餐策划书3篇
网上订餐策划书3篇篇一网上订餐策划书一、项目概述随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，网上订餐已经成为一种趋势。
本策划书旨在策划一个网上订餐平台，为用户提供方便、快捷、优质的订餐服务。
二、市场分析1. 目标市场：上班族、学生、家庭等有订餐需求的人群。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快，越来越多的人选择在网上订餐，以节省时间和精力。
3. 市场规模：随着互联网的普及和人们生活方式的改变，网上订餐市场规模逐年增长。
三、平台功能1. 菜品展示：展示餐厅的菜单和菜品信息，包括菜品图片、价格、口味等。
2. 在线预订：用户可以在线预订餐厅的菜品，并选择送餐时间和地点。
3. 支付功能：支持多种支付方式，如、支付等。
4. 评价系统：用户可以对餐厅的菜品和服务进行评价，为其他用户提供参考。
5. 会员系统：为用户提供会员服务，如积分、优惠券等。
四、运营策略1. 合作伙伴：与餐厅、物流公司等建立合作关系，确保平台的正常运营。
2. 营销推广：通过网络广告、社交媒体、线下活动等方式，提高平台的知名度和用户粘性。
3. 用户体验：提供优质的服务，确保用户的订餐体验。
4. 数据分析：通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为平台的发展提供参考。
五、盈利模式1. 商家佣金：向餐厅收取一定的佣金作为平台的收入。
2. 广告收入：通过在平台上投放广告，获得广告收入。
3. 会员收入：向会员收取一定的费用，提供更多的服务和优惠。
六、项目实施计划1. 需求分析：对市场需求、用户需求等进行分析，确定平台的功能和特点。
2. 技术选型：选择合适的技术方案，确保平台的稳定性和安全性。
3. 平台开发：根据需求分析和技术选型，开发网上订餐平台。
4. 测试上线：对平台进行测试，确保平台的稳定性和安全性，然后上线运营。
5. 运营推广：通过网络广告、社交媒体、线下活动等方式，提高平台的知名度和用户粘性。
七、风险评估与对策1. 技术风险：平台开发过程中可能会遇到技术问题，影响平台的稳定性和安全性。
零点校园网创业计划书(完整稿)
零点校园网创业计划书(完整稿)一、执行总结1.1 创业背景当今，在互联网的大背景下，在电子商务大潮中，我们很难置之度外，它们已无时无刻不在影响我们的生活、学习和工作。
作为大学生的我们也不类外，上网冲浪、购物等。
这其中网上购物已俨然成为我们大学生生活中的一部分。
如今，淘宝、京东、当当等都是大学生网购的热门购物平台。
像淘宝、京东等都是全国性质的网购平台，近年来随着物流的发展与演进，局域性、针对性的网购及综合性质的服务平台将是无法避免的潮流。
对于大学生这一特殊群体来说，这种局域性的网络服务平台需求更甚。
现在很多高校都面临着这样的情况：校内食堂小而拥挤且无校内小吃街，校外餐饮商家众多且菜品丰富；或者出于食堂饭菜质量不行、味道不好、就餐人数多以及相对各宿舍楼的地理位置等多方原因造成吃饭不方便，每天早上、中午、晚上总会有一大批学生选择在校外就餐或点购外卖。
校周边居民及商户也有时因工作或其他原因不能及时进餐或购物，致使在这方面的市场缺失。
另外，校内各个宿舍楼虽有小型超市，可东西品种少且贵无法完全满足学生的需求；东门虽有大一些的超市，但对于宅在宿舍的同学来说很少有吸引力；若要网购少则两天多则一星期，且追责麻烦。
作为在校学生的我们，敏锐地嗅到了商机，在坚实的技术支持上，我们打造了一个区域性的集外卖派送、校园商城、校园信息发布、校园招租的网络服务性平台。
1.2 本店介绍安庆师院零校园网是一家以零点校园网（）为平台的主打校园外卖派送、网上商城的本店，意在为安师院全校师生提供在线购物、在线订餐以及信息发布等生活服务，我们以送货上门、货到付款的快速便捷方式为特点，努力让同学们接受、习惯并依赖安师院零点校园网本店的这种一键式订餐、购物的模式。
1.3 服务介绍我店将以我校学生及校周边居民为重点服务对象，同时面向全国其他高校师生营业。
本店网站平台下有众多校园网络应用，《外卖送餐》、《商城网络》、《信息发布》是我们主打的应用。
在商务运营的同时，也为安庆师范学院的同学们提供了本校贴身化服务。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目背景介绍随着现代人生活节奏的加快，外卖服务在校园内的需求越来越大。
本项目旨在建立一家校园外卖平台，为学校师生提供快捷、方便的用餐服务。
通过线上下单和配送模式，满足学生在校园内的就餐需求，提高校园生活质量。
二、市场分析1. 需求分析：校园内学生对外卖服务的需求量日益增加，希望能够在快节奏的学习生活中享受便捷的用餐体验。
2. 竞争分析：目前校园周边已有类似的外卖平台，但仍存在订单繁忙、配送延迟等问题，市场空间仍然存在。
三、产品与服务1. 定位：本平台致力于为校园师生提供多样化的美食选择，并通过高效的配送系统保证快速送达。
2. 产品特点：- 合作餐厅：与校园周边各类餐饮商家建立合作关系，提供多元化的菜品选择。
- 定制化服务：根据学生的口味和健康需求，提供个性化的餐饮选择和推荐。
- 快速配送：建立专属配送团队，保证及时送达，提供极致的用户体验。
四、运营模式与策略1. 平台建设：- 网站与APP开发：建立用户友好的网站和APP，使用户可以方便地进行下单和支付。
- 数据分析与管理系统：通过数据分析，了解用户喜好，优化运营策略。
2. 合作与推广：- 餐厅合作：与校园周边餐厅建立合作关系，提供专属优惠，扩大餐饮品类。
- 校内推广：通过校园内的宣传和活动，提高品牌知名度和用户粘性。
五、财务规划1. 初始投资：包括平台开发、市场推广费用等。
2. 收入来源：主要来自于用户的订单金额，同时可以考虑与餐厅合作商家进行合作分成。
3. 成本控制：通过与餐厅合作获取优惠，合理控制各项成本开支。
4. 预期盈利：根据市场调研和商业模式，进行合理的财务预测。
六、风险与风控1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要提供差异化的产品与服务，保持竞争力。
2. 供应链风险：建立稳定可靠的供应链体系，保证食材配送的及时与可靠。
3. 用户体验风险：提供优质的用户体验，及时处理用户反馈，保持良好的口碑和口碑管理。
七、可持续发展规划1. 拓展校园范围：在市场占有率较高后，逐步向其他学校拓展外卖服务业务。
学校餐饮外卖策划书3篇
学校餐饮外卖策划书3篇篇一《学校餐饮外卖策划书》一、项目背景随着互联网的普及和学生生活节奏的加快，外卖在学校市场中具有巨大的潜力。
为了满足学生对于便捷餐饮的需求，我们计划推出学校餐饮外卖服务。
二、市场分析1. 目标客户：主要为在校学生，他们对便捷、多样化的餐饮有较高需求。
2. 市场规模：学校人数众多，餐饮外卖市场前景广阔。
3. 竞争情况：目前已有一些校外餐饮商家提供外卖服务，但校内专门针对学生的餐饮外卖还较少。
三、服务内容1. 提供丰富多样的菜品，包括中餐、西餐、快餐等。
2. 确保食品质量安全，严格把控食材采购和加工环节。
3. 提供快速的配送服务，保证食物及时送达。
四、运营模式1. 与学校食堂或周边优质餐厅合作，获取菜品供应。
2. 搭建线上外卖平台，方便学生下单。
3. 组建专业的配送团队，确保配送效率。
五、营销策略1. 通过学校官方渠道、社交媒体等进行宣传推广。
2. 推出优惠活动，如新用户注册优惠、满减等。
3. 与学校社团合作举办活动，提高知名度。
六、盈利模式通过收取一定比例的佣金和配送费来实现盈利。
七、团队组建1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 客服人员：处理学生咨询和投诉。
3. 配送人员：确保及时送餐。
八、风险评估与应对1. 食品安全风险：加强监管，严格遵守相关规定。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和菜品多样性。
3. 配送风险：优化配送流程，提高配送人员素质。
九、财务预算1. 平台建设和维护费用。
2. 人员工资及培训费用。
3. 营销推广费用。
十、发展规划1. 短期：在学校内站稳脚跟，提高知名度和口碑。
2. 中期：逐步扩大服务范围，增加菜品种类。
3. 长期：拓展到周边学校，形成品牌效应。
篇二《学校餐饮外卖策划书》一、项目背景随着互联网的快速发展和学生生活节奏的加快，外卖在校园内的需求日益增长。
为了满足学生对于便捷、多样化餐饮的需求，同时也为学校餐饮服务拓展新的渠道和市场，我们计划推出学校餐饮外卖服务。
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兰州大学零点校园网
宿
舍
商
城
合作策划书
兰州大学榆中校区零点校园网
项目名称：兰州大学零点校园网宿舍商城
发起方：兰州大学（榆中）零点校园网网站负责人：
合作方：兰州大学榆中校区_______超市超市负责人：___________
时间：年月日
兰州大学零点校园宿舍商城项目策划书项目简介：兰州大学零点校园宿舍商城（以下简称零点宿舍商城）是一个以兰大零点校园网为平台依托，以校内大型商家为货源后盾，以学生宿舍楼为前台的线上线下结合，整合校内学生消费市场，充分发掘学生消费潜力的最新O2O电子商务商业模式！
项目创新点：
●市场大。
零点校园外卖本身顾客群体大，潜在消费者市场大。
●结构完美。
超市+网络电商平台+宿舍楼分站可以实现营销的
线上线下无缝衔接。
●高质量的服务。
零点商城的宿舍分站免费送货到宿舍，及时，
快捷，方便。
为学生提供个性化的消费和服务体验。
●打破时空限制，延长销售时间，扩展销售范围。
采用宿舍楼
分站模式，任何一栋楼的学生都可以随时随地的在线下单，
购买超市的所有物品，相当于把超市搬到宿舍，不受时间和
地点限制！将超市的销售范围真正实现全校范围内无死角覆
盖！
●顾客群稳定。
每栋楼分站的负责人只负责本栋楼的宣传和送
货服务，能够给学生最好的消费体验，同时在一栋楼的小范
围内更加容易建立消费者和商家的信任，有利于留住顾客！
●宣传周到便利。
学生市场被以楼为单位划分成一个个区域，
每栋楼分站的负责人只负责对本栋楼内的宣传，工作量小，
范围小，有利于更直接到位的宣传，确保每个学生都知道，了解！
●总分总模式达到1+1>2的效果。
在各个宿舍楼分站对内宣传
的同时，网站会公开的校内进行线上线下的宣传。
粗放式宣传与精确定位是宣传相结合，引发规模效应，达到1+1>2的宣传效果。
●新媒体营销。
商务活动发展到今天早已进入了电子商务的时
代。
21世纪要么电子商务，要么无商可务。
而零点校园的商务模式就是最新O2O电商模式。
O2O模式使线上线下资源结合，运用网络新媒体进行营销，开拓商家市场，符合商务活动的发展趋势和消费者消费的习惯变化趋势！
●新媒体宣传的多样性。
随着互联网的发展普及，各种新媒体
不断涌出，并有逐渐取代传统媒体的趋势。
当今大学生更是新媒体的推动者和参与者。
QQ，微信，飞信，人人，博客，微博，论坛，贴吧，手机报······等许多新媒体已经成为大学生学习生活中不可或缺的一部分！学生在这些新媒体平台上发布信息，并通过新媒体平台了解外面的世界！这些拥有大量集中的学生用户群体的新媒体，为校园内宣传提供了广阔的空间和舞台！
●商城与外卖送餐结合，更好利用固有资源。
兰大零点校园网
外卖送餐平台已先期运营了一段时间，在学生当中引起一定的反响，发展势头良好，并且有一定的广告效应。
现将商城
放到平台上来，是对外卖的一个补充，能还好的满足学生的
多样化需求，并且外卖的顾客也将成为商城的潜在客户和广
告传播者，利用外卖平台已有的品牌和知名度为商城打广告，
更容易被同学接受认可。
市场调研：
市场分析：兰州大学榆中校区因地理位置等环境因素影响，处于半封闭的状态，绝代多数学生的衣食住行消费都是在校园内部完成的。
学校里的商店可以大致分为六个部分，分别是天山堂东侧，工行附近，网球场对面，学校后市，1——7号楼宿舍超市，及校园里两个报刊亭小卖部！这六个地方的商店各自客户群又不尽相同。
天山堂的商店针对在天山堂上课的学生，多半是从东区田径场上完体育过来上课的学生路过或者去上体育的，还有部分是中午或下午放学时间学生。
网球场对面的商店的顾客群也主要包含两个来源，一是上体育课来回路过的学生，二是部分14——23号楼学生天山堂上课或去图书馆来回路过！工行附近商店的顾客大部分为天山堂上课或去图书馆来回路过，还有部分是8、9、14、15号楼部分学生！两个报刊亭其中隆基大道的主要为来往上课的学生，且本身规模小，商品少！15号楼下的小卖部主要为8、9、10、15号的学生，且同样本身规模小，商品种类少！1到7号楼公寓超市在公寓内，学生为本公寓楼的，具有一定的便利性，但是顾客人群较少，且提供的商品种类也有限！最后是学校后市，后市是榆中校内商家最多，商品种类最全，人
流量最大的地方！这其中规模最大最具竞争力的当是鑫隆超市！而在全校范围内，规模可以与之竞争的超市只有学而超市，但是由于地理位置原因，造成校园内人流量比较分散，市场占有率与规模不对等！
学校有超过12000学生，按照最低每人每月在零食，文具，饮品等方面花费30元：则校区内一个月的消费需求为30*12000=360000元
按照每人每月100元计算，则校区内每月的消费需求为100*12000=3600000元。
这仅仅是保守的估算，实际远不止这些，那么商家该如何在竞争激烈的校园内，占据更多的市场份额，分得更多的“蛋糕”？一边是每月数百万的消费市场，同时又有几十家高度密集重合的商家激烈竞争。
在这种环境下每个商家都想努力扩大自己的市场占有率，增加销售额，可实际由于地理原因限制，每个商家的顾客群体都基本固定。
也就是说在目前情况下，学校里的每个商家的市场份额都是基本固定的，谁也不能轻易的打破现状！（尽管对有些商家而且，地理条件对他们是极为不利的，他们也无能为力。
）这种情况长期存在不利于学校内的商业环境良性发展，打击部分商家的积极性，学生的消费体验也会降低！久而久之，商家和学生都会默认并接受现状。
但是学生接受是无奈的选择，一旦有更好的选择，消费者总会第一时间选择最有利最方便，最实惠的消费方式。
而商家接受现状则是疲劳后的放弃和妥协！很多
人尝试过几次后，发现很难改变就会放弃改变现状，被动的接受现状！在这种情况下，一旦有人第一个做出正确努力，并打破现状，那么局势将一发不可收拾，学生会在第一时间接受并且认可，而其他的商家则会防备不及，甚至不知道发生什么，因为他们已经放弃了改变，没有时刻准备接受市场变化带来挑战的心里准备（在他们潜意识里现状是不会被打破的）。
成功往往是属于第一个人的，等到他们反应过来，机会已经不在了，而且环境又发生了新的变化！
平台合作模式分析：
超市+平台+宿舍分站的合作模式实际上时最新电子商务O2O模式的一种改进完善。
O2O即online to offline，是一种利用互联网平台，将线上线下资源整合，进行线上推广，销售，线下生产配送的一种最新电子商务模式。
具统计数据，目前中国网民已经超过5亿，这其中大学生，知识分子成为互联网的主力军。
作为新时代的大学生，学生对新事物的接受能力很强，容易接受新的事物，比较关注社会热点时事，他们的衣食住行，各种消费习惯都紧跟时代潮流、对于互联网，他们并不陌生，每天抱着电脑，手机不离身，QQ，飞信，微信，博客，人人，论坛，贴吧·······是他们每天的必修课，不只是他们，我们的同学，朋友，老师······也都这里，可以说互联网是大学生现实生活映射在虚拟世界里的新大陆。
零点校园网利用互联网新媒体平台进行宣传，符合大学生的
日常活动习惯，更容易被接受，和更广泛的传播！这种模式的优点是显而易见的，包含上面列举出的所有的创新点。
合作模式：合作开始，由校园超市甲方向零点校园网平台乙方提供商品，乙方负责宣传，并在校内各个宿舍建立分点，销售甲方商品！甲方需支付销售额的12%给乙方，并且每月支付一百元作为平台的租借和宣传费用！。