企业战略管理(1)
企业战略管理(胡大立陈明)题库答案
题库一一、名词解释（每小题5分，共15分）1、企业战略：是企业在激烈的市场环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2.有形资源：指的是可见的、能够量化的资源，一般可以从企业的财务报表上反映出来，包括财务资源、物化资源。
3.战略实施：亦称战略执行，是指通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把企业指定的战略与政策付诸实践。
二、判断题TTTTFTT三、单选题（每小题 2分，共 14分）BBCBCCC四、多选题（每小题 2分，共 14分）ABCDABCABCDABCDABCDABDABCDE五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。
第1题5分，第2题6分，第3小题12分，共23分）1.简述战略管理的特征。
（5分）1）战略管理具有全局性。
1分2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
1分3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
1分4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
1分5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素的因素所影响。
1分2.市场渗透战略的主要思路有哪些？（6分）（1）扩大产品使用人的数量2分（2）扩大产品使用人的使用频率2分（3）改进产品特性2分3.简述风险管理的基本程序。
（12分）一.识别与评估。
明确公司面临的风险属于7种主要的战略性风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞风险）中的哪一类，以及公司的行业或业务模式所特有的风险。
2分二、画出风险示意图、识别并评估了公司所面临的主要风险之后，要把它们描述成图形。
企业战略管理(必看经典)
战略分析 SWOT分析 差距分析
SWOT分析：优势（S）、劣 势（W）、外部环境的机会 （O）、外部环境的威胁（T ）
战略选择
如何竞争：基本竞争战略 在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市 场战略 发展的方法：发展战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
新兴产业
渗透 退出 保持 市场开发
产品开发
多元化： 前向 后向 跨行业
发展战略
内部发展 并购 合资企业
战略的实施
实施的基本模式：
指挥型
变革型 合作型
文化型
增长型
实施中的组织调整 实施中的资源配置 建立企业文化 创建核心能力
案例分析：联想集团的战略发展
“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟”
战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展 而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、 竟争优势、协同作用。
战略管理的内容
战略管理的要素 战略管理的层次 战略管理过程
利益相关者压力 社会责任
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的 内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
战略分析 SWOT分析 差距分析 战略选择
企业战略管理
第一讲战略管理导论
战略管理的先学课程
战略管理的学习方法
企业战略管理案例分析1
1.可口可乐和非常可乐美国可口可乐公司在2004年财富全球五百家最大公司中排名299位，2003年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司2003年营业收入约12亿美元。
1998年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线，推出非常可乐。
当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战，非常可乐是否血本无归。
如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈根本无力招架。
经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制人”的产品策略，推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场，并请专家构筑反报复障碍。
障碍1：营销战略中融合民族性。
非常可乐宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。
首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感，同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。
而可口可乐一直是美国人的可乐象征，可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”。
障碍2：恰当的市场战略取向。
非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐市场宽度为目的，在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。
非常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐的基本销售网络。
娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会使可口可乐的销售有过分的负面影响。
障碍3：创造混合动机。
娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它就不可避免使自已的销售额缩减。
混合动机是指挑战者为了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有战略。
面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。
可口可乐考虑的主要因素有：因素1：考虑高报复成本。
可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。
而且娃哈哈是中国名牌，这位对手绝不会轻易退却。
杨锡怀《企业战略管理——理论与案例》笔记和课后习题详解(综合案例一 海尔的企业战略)
综合案例一海尔的企业战略【案例讨论】1．你如何看待海尔的高起点经营战略？答：海尔集团在各个方面都要按照最高的国际标准去做，这就是高起点战略。
本着高质量、高效率来严格要求企业的每个员工，努力打造出质量和性能都能让顾客满意的产品，从而通过国际市场实现自己产品的利益最大化。
高起点战略有利于促使企业改进管理方式，改善经营模式。
（1）进入国际市场，并且要在国际市场中占据主导地位需要高起点战略只有在国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题，才有资格实施“高起点”的原则，若海尔之前没有砸碎76台有问题的冰箱，那么也就不会唤醒职工的质量意识，树立名牌观念，也就不会为后期要进入国际市场奠下基础，也就不会建立起“高起点”的原则，职工也没有意识按照最高的国际标准去做。
（2）多元国际化战略为高起点战略奠定了基础由于海尔之前实行的多样化战略——多元化国际化，“最关键的是在国际市场把牌子做好，我不一定有自己的工厂，但我却拥有全世间的市场”这样的一句话，为今后进入国际市场有了明显的目标，同时也为实行“高起点”经营战略奠定了基础。
（3）高起点战略体现着全面质量管理理论的精神高标准的质量管理要么不干，要干就争第一的这样管理观念，使企业有了坚实的质量管理基础，为实行“高起点”经营战略奠定了基础，体现着全面质量管理理论的精神要求。
（4）国际标准对海尔国际化的要求海尔要走国际化，在质量、财务和营销三个方面都要硬。
质量要达到国际标准，财务的运行指标，运行规则应该和西方财务制度一致起来，营销观念，营销网络应达到国际水准，正因为这样的观念，为实行“高起点”经营战略减少了阻碍。
（5）高起点战略与海尔战略部署相匹配海尔的人力资源、实体资源、技术资源、组织资源、财务资源和商誉能有效支撑高起点经营战略；海尔这个优秀企业对外部环境有极强的适应能力。
海尔的决策者从眼前局部的利益争夺中超脱出来，致力于未来的、长远的市场竞争，高瞻远瞩，不战而屈人之兵，实现了不打价格战，只打价值战，为海尔成为世界级品牌做出了重要贡献。
企业战略管理-第1套试卷-2020南财
在线考试企业战略管理第一套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )A 、全局性B 、长远性C 、抗争性D 、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )A 、低成本战略B 、差异化战略C 、集中战略D 、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（ ）A 、保守型战略B 、稳定型战略C 、可靠型战略D 、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势A 、稀缺资源B 、变革的动态本质C 、有吸引力的行业D 、人才5、安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成A 、《战略与结构》B 、《管理的实践》C 、《公司战略》D 、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（ ）A 、英国B 、美国C 、日本D 、中国7、研究和开发战略是（ ）企业战略管理第一套试卷--2020年 南财 工商A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A 、稳定的高利润B 、稳定的低利润C 、高利润高风险D 、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（ ）A 、投入期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要A 、无形资源、有形资源B 、有形资源、无形资源C 、资源、能力D 、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体A 、良好的工作能力B 、良好的组织能力C 、良好的领导能力D 、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法A 、核心技术能力 、科技B 、组织文化 、学习型C 、人力资源 、组织能力D 、业务营运 、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。
企业战略管理(第5版)习题参考答案
《企业战略管理》（第五版）
课后习题答案
第一章企业战略管理概论
1．单项选择题
2．多项选择题
第二章企业环境分析
1．单项选择题
第三章企业战略过程1．单项选择题
第四章企业发展战略1.单项选择题
2.多项选择题
第五章企业营销战略1.单项选择题
2.多项选择题
第六章企业CI战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第七章企业财务战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第八章企业人力资源战略1．单项选择题
2．多项选择题
第九章企业国际化经营战略1．单项选择题
2.多项选择题
第十章企业战略变革
1．单项选择题
2．多项选择题。
简答题(企业战略管理)
简答题1。
什么是企业战略？答:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总集团谋划。
它是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定，同时又是制定各项具体策略和计划的基础。
2.什么是核心竞争力答：是指企业最为擅长的那些重要经营活动。
它是提升企业竞争能力和赢利能力的关键因素.3。
综述五力模型各竞争力量的影响因素。
答:买方力量影响着企业能够索取的价格,替代品威胁的作用也是如此；买方的力量也可能影响到成本和投资；供方的讨价还价能力决定了原料和其他各种投入的成本；竞争强度影响了产品价格，也影响了如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本;新的竞争厂商进入市场的威胁限制了价格,兵造成防御心厂商进入所谓的投资.4.SWOT分析的基本要素是什么？答:SWOT是对企业内部资源优势、劣势及外部的机会和威胁进行综合判断，从而分析一个企业的经营状况、竞争格局、战略选择的一种思想和方法.分为：优势机会（SO）部分、劣势机会（WO)部分、优势威胁（ST)和劣势威胁（WT）5.何谓价值链分析？试述价值链分析的内容。
答:价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业的自身竞争能力想结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法,它也是知道企业战略制定与实施活动的油流分析工具之一。
6.什么是企业使命？它包括哪些内容？答:企业使命是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立和战略的制定提供依据。
包括：企业的业务范围；企业的生存、发展和盈利；企业经营哲学；企业形象。
7.什么是企业社会责任?它包括哪些内容?答:是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区、和环境等方面的责任.包括:经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任.8。
试述成本领先战略的优势和实施条件答:形成进入障碍;增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持价格领先的竞争地位.实施条件：1、考虑实施战略所谓的资源和技能；2、组织落实的必要条件。
专升本公共关系学《企业战略管理》第一学期第1章巩固练习及答案
专升本公共关系学《企业战略管理》第一学期第1章巩固练习及答案一、名词解释（每题5分，共25分）1. 企业战略管理答案：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的整体发展方向、资源配置、组织结构和经营策略进行系统规划、决策和实施的过程。
2. 竞争对手分析答案：竞争对手分析是指企业对竞争对手的市场地位、产品特点、经营策略、竞争优势等方面进行全面、深入的研究，以便为企业制定有针对性的战略提供依据。
3. 战略意图答案：战略意图是指企业在制定战略过程中所确立的长期目标和愿景，它体现了企业的核心价值观念和发展方向。
4. 核心竞争力答案：核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的、具有竞争优势、难以被竞争对手模仿的资源和能力。
5. 战略地图答案：战略地图是一种描述企业战略目标的工具，它将企业的长期目标和战略分解为短期目标，并明确各部门和员工的职责和任务。
二、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于企业战略管理的核心内容？A. 企业愿景B. 市场定位C. 组织结构D. 财务管理答案：D2. 企业在制定战略时，应考虑以下哪个方面的因素？A. 市场规模B. 技术创新C. 政策法规D. 所有以上选项答案：D3. 以下哪个选项不是核心竞争力？A. 专利技术B. 品牌形象C. 产品质量D. 价格优势答案：D4. 企业战略管理的过程不包括以下哪个阶段？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D5. 以下哪个选项不是战略地图的关键要素？A. 长期目标B. 短期目标C. 关键业务D. 财务指标答案：D三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的意义。
答案：企业战略管理具有以下意义：（1）有助于企业明确长期发展目标，提高发展效率；（2）有助于企业应对市场变化，提高竞争力；（3）有助于企业合理配置资源，提高经营效益；（4）有助于企业建立良好的组织结构，提高管理水平；（5）有助于企业实现可持续发展。
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企业战略管理 ——娃哈哈集团多元化战略 小组：Happy1+1 专业：市场营销083 姓名：郑莹 3号 孙雅雅 10号 （注：凡是【】里面都是主要负责撰写的成员）
目 录 1.公司的发展历程 .......................................................................................................................................... 2 2.企业愿景，使命和战略目标 ...................................................................................................................... 2 2.1我们是谁？ ............................................................................................................................................... 2 2.2我们去向何方？ ....................................................................................................................................... 3 2.3我们怎样到达那儿？ ............................................................................................................................... 3 2.4目标 ........................................................................................................................................................... 3 3.外部环境分析 .............................................................................................................................................. 4 3.1PEST分析 .................................................................................................................................................. 4 3.1.1政治因素--------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 3.1.2经济因素--------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 3.1.3社会因素--------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 3.1.4技术因素--------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 3.2行业竞争结构分析——五力竞争力量分析 ........................................................................................... 5 3.2.1现有企业间的竞争--------------------------------------------------------------------------------------------------6 3.2.2潜在加入者的威胁--------------------------------------------------------------------------------------------------6 3.2.3替代品的威胁--------------------------------------------------------------------------------------------------------6 3.2.4供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力-----------------------------------------------------------------7 4.竞争对手分析------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 5.企业内部条件分析 ...................................................................................................................................... 8 5.1企业资源分析 ........................................................................................................................................... 8 5.2企业能力分析 ........................................................................................................................................... 9 5.2.1营销能力分析--------------------------------------------------------------------------------------------------------9 5.2.2管理能力分析--------------------------------------------------------------------------------------------------------9 5.2.3制度分析------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 5.3价值链分析： ........................................................................................................................................ 10 5.4主要业务介绍 .......................................................................................................................................... 11 5.5SWTO分析 .............................................................................................................................................. 12 6.战略分析 .................................................................................................................................................... 12 6.1娃哈哈企业多元化战略的概况 ............................................................................................................. 12 6.2娃哈哈企业实施多元化战略成功的原因 ............................................................................................. 13 6.3娃哈哈实施多元化战略的具体途径 ..................................................................................................... 14 6.4娃哈哈企业实施多元化战略的实施的好处与风险 ............................................................................. 15 7.对娃哈哈集团多元化的认识 .................................................................................................................... 17 参 考 文 献 ................................................................................................................................................. 17