企业文化诊断模型word精品文档6页
企业文化诊断报告-范本
目录目录1、诊断项目概述 (3)1.1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1.3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2.1xx企业的企业文化成因分析 (7)2.1.1外部成因分析 (7)2.1.2内部成因分析 (7)2.2对于企业文化的认知状况 (8)2.2.1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2.3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2.2.4xx发展状况的评价 (13)2.2.5企业文化的推广方式 (14)2.2.6 xx企业形象的判断 (14)2.2.7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2.2.9 企业未来的发展目标 (17)2.2.10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2.4员工满意度的测定及影响因素分析 (21)2.4.1员工满意度的测定 (24)2.4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2.5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5.3基层员工对高层管理者的评价 (34)2.5.4基层员工对中层管理者的评价 (35)2.6管理及其他方面的调查结果 (35)2.6.1xx员工的期望调查 (36)2.6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3.1xx企业文化类型的判断 (37)3.2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3.2.2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3.2.6 走出去战略的实施 (39)3.3xx文化建设中的问题 (40)4、xx企业文化建设的基本思路 (40)4.1企业理念体系的表述方式 (40)4.2企业行为规范BI的设计与创新 (41)4.3企业行为规范VI的设计与创新 (42)4.4xx企业文化项目推进 (42)国电集团xx水力发电厂企业文化诊断报告1、项目概述1.1项目背景与目的xx水电厂已经历了多年的发展，为了使企业成员全面理解与认知xx的企业理念体系，规范企业行为范式，增强企业凝聚力，让员工形成共同的价值观，提升xx 管理水平，对外传播xx企业形象，扩大xx的社会影响，提高企业的核心竞争力，实现xx 的可持续发展，在电厂高层管理者的大力支持和各层员工的积极配合下，我们开展了此次项目。
(2021年整理)丹尼森企业文化测量模型
丹尼森企业文化测量模型编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（丹尼森企业文化测量模型）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为丹尼森企业文化测量模型的全部内容。
企业文化测量方法随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业管理者的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。
同时，人们对企业文化的认识已经不再停留于文本式口号化的文化形态，也早不再停留于思想政治工作层面的文化形态,不再停留于CI导入的文化形态,更不再停留于对于文化现状的简单的定性评估.企业文化的实践问题的焦点已集中在如何建立有指导性意义的企业文化评价框架以获取有关企业自身文化现状与未来发展状态之间的文化差距，及对这种文化差距是如何进行有效测量等方面。
目前对企业文化现状进行测量的方法技术大致有如下几种：基于组织氛围的企业文化测评、基于文化四层面结构的企业文化测评、基于员工满意度的企业文化测评、基于价值观取向的企业文化测评、基于企业文化类型的企业文化测评、基于企业文化现状的企业文化测评、还有基于领导风格或员工士气的企业文化测评等等.其中这些方法各自的设计方法、深浅程度又不一。
大多采用问卷调查方法,从面上情况进行摸底；而从国外传入的方法则通常采用量表的方法，确定关键维度，并对之进行分解及设计量表.开锐公司所用的三种方法正属于这些研究方法。
一、丹尼森企业文化测量模型由瑞士洛桑国际管理学院(IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森(Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一.丹尼森认为理想企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性参与性参与性（involvement）:涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
关于企业文关于化诊断模型
公司文化诊疗模型【篇一：公司文化诊疗模型】公司文化诊疗模型公司文化观点的提出和研究缘自20 世纪七八十年月日本公司的兴起，以及日本经济实力的强盛对美国以致西欧经济形成的威迫和挑战。
人们注意到日美公司管理模式以及文化的不一样对公司管理和经营业绩的影响，从而发现了社会文化与组织管理交融的产物——公司文化。
当前被宽泛认可的公司文化的观点，是指“在必定的社会经济条件下，经过社会实践所形成的并为全体成员依据的共赞同识、价值观点、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个公司或一个组织在自己发展过程中形成的以价值为核心的独到的文化管理模式”。
公司文化是社会文化与组织管理实践相交融的产物。
公司文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假定之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长久业绩的关系的又一次从头审察。
公司文化传达的信息与组织发展战略和经营管理理念密不行分，并且直接影响到公司中间人的行为。
鉴于此，认识你的公司的文化，以及文化如何影响你的公司的经营业绩变得十分重要。
外国已经有了一些相对成熟的对于公司文化的丈量与定量剖析研究，比较有名的有美国密西根大学工商管理学院的公司文化模型、民族工作文化的四个特点，以及由此扩展的对组织文化的研究量表、组织文化丈量和优化量表。
美国学者denison 的“denison 公司文化模型”有其独到之处。
它是在对一千多家公司、四万多名职工长达15 年研究的基础上成立起来的。
它用60 个项目集中观察公司文化的四个维度：应变能力、愿景及目标、一致性、职工参加。
应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外面的程度，反应了公司能否适应外面经济、政治、社会环境的变化合时地做出相应的改变和调整。
一致性与职工参加两个维度反应了组织关注内部的程度，它要求公司具备对内部系统、构造和流程进行动向的整合，以知足组织目标的实现。
应变能力与职工参加两个维度又反应了组织的灵巧性，即以市场、客户为导向的创新能力。
企业文化诊断
企业文化诊断简介企业文化作为组织内部的一种关键性资源，对于企业的成功和持续发展起着重要的作用。
企业文化诊断是一种评估和分析企业文化的过程，旨在帮助企业了解和改善其文化，提升组织效能，增强竞争力。
本文将介绍企业文化诊断的基本概念、重要性以及常用的诊断方法和步骤。
企业文化的定义和重要性企业文化是指组织内部员工共同认同和遵循的价值观念、行为方式和工作规范。
它反映了企业的核心价值观，塑造了组织内部的工作氛围和人际关系，并对员工的工作动机和行为产生着深远的影响。
企业文化的重要性不言而喻。
首先，企业文化是组织的精神支柱，能够提升员工的归属感和认同感，增加员工的忠诚度和工作动力。
其次，企业文化有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
最后，企业文化也是企业形象的体现，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
企业文化诊断方法和步骤企业文化诊断是一个系统性的过程，需要按照一定的方法和步骤进行。
下面是一个常用的企业文化诊断的方法和步骤：1. 定义诊断目标在进行企业文化诊断之前，需要明确诊断的目标。
这可以包括了解当前企业文化的现状、发现存在的问题并提出解决方案，或评估文化对业绩和员工满意度的影响等。
2. 收集数据收集数据是进行企业文化诊断的重要步骤。
可以通过以下途径收集数据：•面谈和访谈：与员工和管理层进行面谈和访谈，了解他们对企业文化的认知和评价。
•观察：观察组织内部的工作环境、沟通方式、领导风格等现象和行为。
•问卷调查：设计并分发问卷，收集员工的意见和反馈。
•文档分析：分析和评估组织内部的文件、政策和制度，了解其对企业文化的影响。
3. 分析数据在收集完数据之后，需要对数据进行分析。
这可以包括统计分析、文本分析、主题分析等，以了解企业文化的基本特征、存在的问题及其原因。
4. 诊断结果和建议根据对数据的分析，诊断企业文化的现状和存在的问题，并提出相应的建议和措施。
这些建议和措施应该是针对性的、可操作的，并能够帮助企业改善文化、提升绩效。
企业文化综合诊断状况
示例图片
企业文化状况综合诊断
作用 介绍
2021/1/13
➢制度制定的越多，却效率越来越
2021/1/13
中人网在线诊断和传统诊断的不同？
选择专家
数据搜集，调研
数据整理分析
报告提交
传
一个专家一个药方， 良莠不齐，选谁？听
➢通常至少20%的员
工被访谈，每人1~3
➢手动分析，通常1~3 ➢手动撰写，通常1~3
周，顾问费按小时算 周，顾问费按小时算
统
谁的？
个小时，正常工作咋 ➢谁是决策者？结论 ➢看眼色，权衡利益
低，执行越来越差，这个时候您需 要反思自己的企业文化，想知道您 的企业文化是否有问题，利用中人 网在线诊断工具，可以帮您快速找 到答案。
➢中国70%的领导者感知的企业
文化和普通员工感知的企业文化 存在很大差异，企业文化现状诊 断用于对企业文化现状进行分析 判断，企业文化是为组织成员所 共享的价值观、信念、理解及行 为方式等的综合。本诊断主要从 授权参与、核心价值观、一致性、 协调整合、发展提升等角度，对 企业文化现状进行综合分析判断
到 认识力、成就动机和权力动机及人格 特征因素相互影响，共同影响到员工基 本能力素质。本诊断以权威管理理论为 基础，通过对调查对象人格特征等因素 的分析，对不同岗位的素质特征进行分 析，为企业选人用人和育人提供参考
示例图片
2021/1/13
作用 介绍
2021/1/13
招聘管理体系诊断
企业文化诊断实施方案模板
企业文化诊断实施方案模板一、前言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
而企业文化诊断作为企业文化建设的第一步，对于发现企业文化存在的问题、挖掘企业文化的潜力具有重要意义。
因此，制定一套科学、系统的企业文化诊断实施方案显得尤为重要。
二、诊断目的企业文化诊断的目的在于全面了解企业现有文化的状况，包括企业的核心价值观、员工的行为习惯、组织的管理方式等方面，进而找出企业文化存在的问题和不足，为企业文化建设提供有力的支持和指导。
三、诊断内容1. 文化价值观诊断企业文化的核心是价值观，通过对企业价值观的诊断，可以了解企业的核心理念和价值取向，包括企业的使命、愿景、核心价值观等方面。
2. 组织结构诊断企业文化与组织结构息息相关，组织结构的灵活性、决策效率、信息流通等方面会直接影响到企业文化的形成和发展，因此需要对组织结构进行全面的诊断。
3. 员工行为诊断员工的行为习惯和价值观念是企业文化的重要组成部分，通过对员工行为的诊断，可以了解员工的工作态度、团队合作能力、创新意识等方面的情况。
4. 管理方式诊断企业文化与管理方式密切相关，管理方式的科学性、人性化程度、激励机制等方面会对企业文化产生深远影响，因此需要对管理方式进行全面的诊断。
四、诊断方法1. 资料收集通过收集企业的相关资料，包括企业文化宣言、员工手册、管理规定等，以及相关的调研报告和内部文件，对企业文化进行全面的了解。
2. 问卷调查设计针对企业文化的问卷调查，包括对员工、管理层、合作伙伴等不同群体的调查，以获取多角度、多层次的信息。
3. 访谈调研通过与企业内部的关键人员进行深入的访谈，了解他们对企业文化的认知和看法，发现潜在的问题和矛盾。
4. 观察记录通过对企业内部的日常工作环境、员工行为、管理方式等进行观察和记录，获取客观的数据和信息。
五、诊断报告在完成企业文化诊断后，需要撰写一份全面、客观的诊断报告，对企业文化存在的问题和不足进行深入剖析，并提出相应的改进和建议，为企业文化建设提供有力的支持和指导。
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企业文化诊断模型
企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，
以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注
意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进
而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。
目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件
下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职
业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程
中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式”。企业文化是社会文化与
组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济
人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管
理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
企业文化传递的信息与组织发展战略和经营管理理念密不可分，并且
直接影响到企业当中人的行为。基于此，了解你的企业的文化，以及文化
如何影响你的企业的经营业绩变得十分重要。 国外已经有了一些相对成
熟的对于企业文化的测量与定量分析研究，比较著名的有美国密西根大学
工商管理学院的企业文化模型、民族工作文化的四个特征，以及由此扩展
的对组织文化的研究量表、组织文化测量和优化量表。
美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”有其独到之处。它是
在对一千多家企业、四万多名员工长达15年研究的基础上建立起来的。
它用60个项目集中考察企业文化的四个维度：应变能力、愿景及目标、
一致性、员工参与。
应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度，反映了企业
是否顺应外部经济、政治、社会环境的变化适时地做出相应的改变和调整。
一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度，它要求企业
具备对内部系统、结构和流程进行动态的整合，以满足组织目标的实现。
应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性，即以市场、客
户为导向的创新能力。
愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性，使得企业
有自己的发展方向和目标，并且强化员工对企业的忠诚和归属感。
应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与四个维度与企业经营业绩
密切相关，包括利润率、产品质量、销售增长率、创新能力、员工满意度
等。该模型对企业文化的四个维度又分别从三个方面进行测量。
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维度一：员工参与——提升个人能力、增强认同感以及责任感
1．授权——个体有管理自己工作的权力、主动性以及相应的能力。
授权是建立员工对企业的主人翁意识和责任感的基础。
2．团队合作——提倡合作以达成组织共同的目标，并使员工认同。
3．个人能力的提升——组织为提升员工个体能力进行长期的持续的投入，
目的在于保持企业的竞争力以及满足市场的需要。
维度二：一致性——对有生命力的企业文化的基础——核心价值观的认同
1．核心价值观——组织成员对一组价值观以及期望、目标的认同程度。
2．一致性——在关键事件上组织成员能够达成一致，这取决于组织成员
深层价值观的一致性，以及当不同意见发生时，妥协和取得一致意见的频
率。
3．合作和配合——不同职能部门能够为了组织共同的目标很好地合作，
不会由于部门之间的界限影响工作的完成。
维度三：应变能力——将组织外部环境的需求转变为行动的能力
1．创新——组织能够敏感地了解商业环境，快速地对变化做出反应，并
且可以预见未来的变化。
2．关注客户需求——组织了解客户的需要，做出相应的对策。关注客户
体现了组织行为以满足客户
需要为导向的程度。
3．学习的组织——组织将从商业环境中得到的信息变为激励创新、获得
新知识和发展新的竞争能力
的机会。
维度四：愿景及目标——组织发展的长远而有意义的方向
1．愿景——组织有一个获得很高认同的未来组织的状态，它涵盖了
核心价值观，是企业发展的灵魂，
并为企业发展指明了方向。
2．战略发展目标和方向——组织在本行业确立什么样的地位的发展
目标。明确的战略定位清晰地表
明了组织的目标，并且使每个员工明了努力的方向。
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3．具体目标——清晰、可操作的具体目标从组织愿景中发展而来，
并指导员工的具体工作。
该模型不仅有其研究和学术价值，同时由于它从具体的商业运营环境
中发展而来，直接与组织经营业绩相联系，易于应用，并且由于该模型已
经建立了500多家企业的常模，因此它有相对较好的可靠性。
企业文化与经营业绩的关系无庸质疑。当代中国企业越来越认识到企
业文化对企业经营业绩的重要性。海尔集团、联想集团等著名企业都投入
很大精力建设其独特的企业文化。
但企业文化建设并不是简单意味着组织一两次文化活动、职业技能比
赛，或者CIS策划。企业文化包含的内容中消研认为在Denison的
“Denison 企业文化模型”中进行了综合、全面的概括，为中国的企业文
化研究者们提供了对中国当代企业文化进行实证研究的一个有效的实用
的方法。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。但他往
往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。