劳动定额管理的作用及其强化
关于加强劳动定额管理工作的建议
关于加强劳动定额管理工作的建议摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的劳动定额管理工作也取得了巨大成就,为企业提高劳动效率、加快转换经营机制和增加经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题。
比如说，部分企业特别是一些非公企业随意提高劳动定额或压低计件工资单价, 企业员工为完成生产任务不得不超时劳动, 严重侵害了职工的合法权益, 影响了企业职工的身心健康,即不利于人力资源的管理，也不利于企业的持续稳定发展。
因此为适应我国社会市场经济发展，我们必须转变思维建立一整套系统的制度来加强劳动定额管理工作。
本文首先阐述了管理工作的重要性，然后就加强我国的劳动定额管理工作给出了一些建议。
关键词：劳动定额建议人力资源我国劳动定额管理工作的现状是全国定额标准化工作虽然有所进展但举步维艰，政府的管理职能不清，行业管理功能不全、用人无标准、劳动无定额的现象十分普遍，企业劳动定额定员管理模式亟待需要改变，这些现象都严重制约了政府和企业工作和生产效率。
1 加强劳动定额管理工作的重要性劳动定额长期被弱化甚至被忽视，除了体制上、制度上等各种原因之外，主要是经营管理者在认知上的问题。
这也是我们有很多企业效率低下，生产力始终无法提高的一个重要原因。
他的重要性主要表现在以下几个方面。
1.1 企业必须完善各项基础工作，它是企业兴衰成败关键。
比如说制度管理、理化检测、统计计量、技能培训、信息系统、定额管理（劳动定额、资金定额、材料消化定额）这些都是企业必须完善的基础工作。
而作为定额管理中的劳动定额管理在其中有着很重要的作用，它是对企业人力资源集中管理的体现。
1.2 劳动定额管理所针对的对象主要是企业的员工，也就是现在说的人力资源，我们必须认识到人力资源管理在企业中地位和作用。
现代企业最重要的资产就是人才，所以人力资源管理在现在企业中处于中心、重心和核心的地位，是企业发展的根本动力，它是企业创造价值的主要源泉。
因此我们必须强化人力资源管理的三项基础工作，即定编定岗定员定额、员工职业技能开发、企业员工绩效管理，这也是企业劳动定额管理的重要工作。
加强劳动定额管理,提升基础管理水平
加强劳动定额管理,提升基础管理水平发表时间：2016-11-30T15:17:49.467Z 来源：《基层建设》2016年20期作者：张艳云[导读] 劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。
劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。
中铁九局集团第六工程有限公司辽宁沈阳 110000摘要：在我国的企业管理中，一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。
企业在运行过程中的生产编制，生产成本的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。
劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。
劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。
下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析，通过阐述和分析，进而提出相应的处理和解决办法。
关键词：加强劳动；定额管理；提升基础；管理水平1导言无论是产品的生产组织、设计、制造，还是销售服务过程中都能发现劳动定额的身影，它贯穿企业管理的全过程，是一项综合性基础管理工作，有利于实现企业生产经营转型升级、降本增效。
提高劳动定额管理工作成效，有助于推动企业长期可持续战略发展目标的实现。
2企业在劳动定额管理的具体应用现状在我国由于历史原因，企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。
我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。
但是我国有的企业已经在逐渐的重视劳动定额管理，在企业的内部管理中，已经成立了劳动定额管理部门，这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。
通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管理。
我国的企业中现在已经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破，并且还在不断的发展过程中。
3劳动定额3.1劳动定额分类劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。
一定的生产技术组织条件包括：生产条件、技术条件和组织条件三个方面的内容。
劳动定额可分为三种，一种按其表现形式分为时间定额、产量定额、看管定额、服务定额和销售定额；一种按其在管理中的作用分为现行定额、标准定额和计划定额；一种按其使用范围分为国家定额、地区定额、行业定额和企业定额。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额是企业在生产经营中对工人劳动量的衡量标准，是对工作期间完成工作所需的劳动时间的预测。
企业通过制定劳动定额，可以将工时、产量与成本相联系，实现对生产过程的全过程管理，有力地推动企业成本的管控。
首先，劳动定额管理对于企业的成本管控至关重要。
制定合理的劳动定额可以实现企业对工人的成本进行合理的分配，面对高昂的人力成本，制定劳动定额可以帮助企业掌握生产过程中的时间和工时，明确每个工人能够完成的任务。
这不仅有利于企业有效地控制人力成本，还可以提高工作效率、保障产品质量、提升工人的劳动积极性。
其次，劳动定额管理可以帮助企业实现有效的生产调度。
制定劳动定额可以帮助企业对生产过程进行有效的调度，合理地分配工人的时间和任务，充分利用工人的生产能力，提高生产效率和生产效益，从而降低企业的生产成本。
此外，劳动定额管理可以帮助企业进行精细化管理。
对于企业而言，关键是要实现生产过程的精益化和全过程的管控，制定合理的劳动定额可以帮助企业达成此目标。
通过对生产过程进行定量化、标准化的考核和管理，企业可以实现精益化生产，并逐步提高产品质量和生产效率。
再次，劳动定额管理可以促进企业进行科学化决策。
制定劳动定额可以让企业实现对工人能力的客观评价，对工人进行合理的分配和培训，并结合工人的能力水平来决定工序的安排，从而更加科学地决策。
最后，劳动定额管理可以促进企业的长期发展。
制定合理的劳动定额可以使企业更加注重管理和技术创新，同时提高员工的工作积极性和工作幸福感，从而促进企业的长期发展。
浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用
浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用概述劳动定额是以特定的劳动方式和时间为基础确定生产所需劳动的一种计算方法。
在森工企业管理中，劳动定额可以用来规划生产计划、控制生产成本、评价工人绩效和确定劳动力需求等方面发挥重要作用。
本文将就其作用分别进行探讨。
规划生产计划通过对不同劳动过程的劳动定额进行分析，可以合理规划生产计划，确定合理的生产数量，保证生产效益和经济效益。
在森工企业管理中，制定有效的生产计划是非常重要的一个环节，而劳动定额就是实现这一目标的工具之一。
例如，对于某一生产线进行调度，可以以树木砍伐、修剪、装载等操作为单元，通过对每个单元的劳动定额分析，确定每个单元需要的劳动量，从而确定出一个最优调度方案，提高生产效率，降低生产成本。
控制生产成本劳动力成本在森工企业中占有非常高的比例，因此如何合理使用劳动力资源成为一个至关重要的问题。
劳动定额可以为森工企业提供合理的生产成本预算，从而对生产成本进行控制。
通过分析和比较劳动定额，可以确定一种相对低成本的生产方式，从而降低生产成本。
同时，还可以对工人的工作量进行合理安排，避免由于过度浪费以及重复劳动而导致的不必要的劳动成本。
评价工人绩效劳动定额在森工企业中还能够发挥对工人绩效评价的作用。
如何区分出高绩效工作和低绩效工作，对公司的生产效率和员工绩效管理都非常重要。
而劳动定额则可以作为评价绩效的指标之一。
在对工人的劳动成果进行评价时，管理者可以以劳动定额为基础，制定出合理的绩效考核标准，从而对工人的工作质量和数量进行评估和调整，确保达到最优的工作效果。
确定劳动力需求劳动定额还可以用来确定森工企业的劳动力需求。
通过计算不同工序所需的劳动力数量，可以确定整个企业所需要的工人数量，从而为公司的人力资源招聘和管理提供依据。
同时，通过对不同的劳动定额进行评估，还可以确定不同工种的技能需求和培养方向，从而帮助企业加强员工培训和技术提升，提高企业综合实力。
总结劳动定额在森工企业管理中的作用是多方面的。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用1. 引言1.1 概述劳动定额管理的概念劳动定额管理是指根据生产工艺和技术条件，通过科学测算和制订出各项工种在一定时间内完成一定数量任务所需的标准工时数的管理方法。
其核心是通过劳动定额的设定和管理，使生产过程更加规范、高效，从而实现对企业成本的有效管控。
劳动定额管理不仅涉及到工人的劳动效率和工作质量，还包括生产技术、生产组织和管理等方面的内容。
通过对不同工种的劳动定额进行科学合理的制定和管理，可以有效提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
劳动定额管理对企业的经营管理具有重要意义，它不仅可以帮助企业建立合理的生产计划和生产成本核算体系，还可以激励员工提高工作积极性和创造力。
劳动定额管理也可以作为企业绩效考核的重要依据，为企业提供科学的数据支持。
在现代市场竞争激烈的环境下，劳动定额管理已经成为企业提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力的重要手段之一。
通过对劳动定额管理的深入研究和实践应用，可以更好地推动企业的持续发展和创新。
1.2 介绍企业成本管控的重要性企业成本管控是管理学中重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
成本是企业运作和生产的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
有效的成本管控可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，最终实现盈利最大化的目标。
在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业必须不断寻求降低成本的方法，以保持自身的竞争优势。
通过精细化的成本管控，企业可以深入了解自身的生产运营情况，找出浪费和不必要的支出，加强财务管理，提升经营效率。
在市场价格波动频繁、原材料价格不稳定的情况下，成本管控更显得尤为重要，只有通过精准的管控手段，企业才能在市场中立于不败之地。
企业成本管控的重要性不言而喻。
只有通过科学有效的成本控制手段，企业才能保持竞争力，保持盈利能力，实现可持续发展。
在这个过程中，劳动定额管理作为成本控制的一种重要手段，发挥着至关重要的作用。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用一、背景介绍劳动定额管理是企业生产管理中一个非常重要的环节，也是成本管控的重要手段之一。
劳动定额是指在特定的工作条件下，通过研究和实践得出的员工完成某项工作所需的标准工时和劳动量。
劳动定额管理在企业生产经营中起着至关重要的作用，对于提高生产效率、控制成本、提高企业竞争力都有着重要的意义。
二、劳动定额管理的作用1. 提高生产效率劳动定额是在分析和实践的基础上确定出来的，能够准确地反映出员工在特定工作条件下所需的劳动时间和劳动量。
通过劳动定额的制定和管理，能够激励员工提高工作效率，实现生产效率的提升。
劳动定额还可以为企业生产制定合理的生产计划，确保生产过程的流程化和规范化，进一步提高生产效率。
2. 控制生产成本劳动定额是企业在生产成本核算中不可或缺的重要依据，能够准确地反映出员工完成工作所需的成本，通过劳动定额的管理和控制，能够有效地降低生产成本。
企业可以通过对劳动定额的管理，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费，提高人力资源的利用率，降低生产成本。
3. 统一管理标准劳动定额的制定和管理可以帮助企业建立起统一的管理标准，为企业实现标准化管理提供了依据。
通过劳动定额的制定，企业可以科学合理地分配生产任务和工作量，建立起合理的工序和生产流程，确保生产过程的科学化和规范化，进一步提高企业的管理水平和管理效率。
4. 提高员工满意度劳动定额管理可以帮助企业更好地理解员工的工作状态和工作量，通过科学合理地制定劳动定额，可以缓解员工的工作压力，提高员工的工作满意度。
员工在完成工作任务时，能够更好地掌握工作节奏和工作量，提高工作效率，减少工作中的不确定性和压力，进一步提高员工的满意度。
三、劳动定额管理的实践困难及解决方法1. 劳动定额制定的困难在实际的生产管理中，劳动定额的制定是一个较为复杂和繁琐的过程，需要充分考虑到工作条件、员工的技能水平、工作环境等诸多因素。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是指根据企业生产经营的规模、技术条件和劳动生产率等因素，在实施生产作业时对劳动过程进行合理分析和计量，确定标准工时和劳动定额，并根据劳动定额进行评价和考核的管理方法。
劳动定额管理在企业成本管控中起着重要的作用，具体包括以下几个方面：
劳动定额管理有助于提高企业的劳动生产率。
劳动定额管理可以通过对劳动过程进行分析和计量，找出劳动过程中的不合理环节和浪费，在此基础上进行改进和优化，提高劳动效率。
通过对劳动过程进行量化和标准化，可以减少无效劳动和重复劳动，优化生产流程，提高生产效率。
劳动定额管理还可以制定科学合理的目标和指标，激励员工提高劳动生产率，进一步促进企业的生产效率提升。
劳动定额管理对企业成本管控具有重要的作用。
劳动定额管理可以提高企业的劳动生产率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力，提高企业的管理水平。
对企业而言，建立科学合理的劳动定额管理体系，将是提高企业竞争力和核心竞争力的重要手段之一。
浅谈加强企业劳动定额管理
３ ）培养造就一批素质好 ，适 应现代企业 制度 要求的定额专业人员队伍也是当务之急。经常进行
定额专业人员 的理论知识 、业务能力培训学习 ，掌
企业劳动定额管理不到位 ，严重影响了劳动定 额在企业管理中作用的发挥 。目前大多数企业对劳
动定额在经营管理中的作用重视不够 ，由于受传统
思想认识和管理方法 的束缚 ，在推行过程 中仍然存
理论探 ｉ — ｌ
讲效率少 ，劳动没有定额 ，用工不合理 ，造成人力
资源 的浪费 ，影 响 了员 工 的积 极性 ；另 外有 些 基 层 单位 过 分地 注 重劳 动定 额 的 分配 职能 ，把 劳动 定 额
在这样 那样 的问题 ，劳 动定额工作往 往喊起来重
要 ．用起 来 次要 ，干起 来 不要 ，使 得 劳 动定 额 工作
长期 以来 ，劳动 定额 工 作 只偏 重 于直 接 生产 岗
１ ）加强定额管理人员的岗位职责管理 ，改变 定额管理人员的工作作风 ．使定额管理工作不脱离
企业 的生产 特 点 ，不 生搬 硬套 上 级标 准 ．深入 细致
位定额管理 ，对于辅助生产 岗位 、技术管理人员及 服务人 员 没 有列 入定 额 管理 工作 中 ：人 员 定 额管 理
生产 的积极性
素 的不确定造成定员计划弹性有余 、刚性不足 。从
而造 成有 些 基层 单位 严 重超 员 ．造 成人 浮 于 事 ，工 作 量不 饱 满 ；而有 些 生产 急需 要 的缺 员 岗位 和一 线 人 员却 得不 到及 时 调剂 和补 充 总 之 ，现 行 的劳 动定 额管 理 工作 ，仍 未完 全 摆
定额管理人员业务能力偏低 ，跟不上市场的需 要 。 目前 ，大部分从事劳动定额工作 的人员没有经
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年第9期
／
我国制造业人均劳动生产率极低，资源浪费严重。在这种情况下，企业应加强科学管理，尤其是加强劳动定额管理。企业劳动定额管理存在的问题１．随着市场经济的发展，企业实行“承包制”和“体制改革”后，政府机构改革和职能转变，部委转变成协会，不再具有行业管理职能。在这种情况下，劳动定额处于“政府无人管，行业无权管，企业随意管”的状态。２．多数企业对劳动定额管理的重要性认识不足。有些企业认为采取签订劳动合同、实施责任制等办法就能完成生产任务，自下而上形成了一种漠视态度，把劳动定额工作当做“鸡肋”，从事这项管理工作的人员在部门处于边缘位置。有的企业甚至抛弃劳动定额管理，用工作机会、金钱和威慑等作为压力，提高效率。３．许多企业在确定劳动定额时，缺乏统一的科学的计算方法和依据，往往根据自身的需要寻找不同的依据。例如，有的企业沿用过去本行业劳动定额标准，或以过去老标准与经验估工相结合，有的干脆“拍
脑门儿”而定，五花八门，各自为政、
各取所需。
４．某些企业利用不合理的劳动
定额，任意安排劳动者承担超强度
的工作量，这样对劳动者不仅会造
成精神压力，甚至会危及生命安全。
例如，西安某建筑工地运输车，满载
土渣超速行驶，先后撞死多人。通过
调查得知，司机为了完成每日规定
的运土渣车次，常在疲惫状态下驾
车。最近几年发生的触目惊心的矿
难事故，其原因虽是多方面的，但与
经营者贪婪无度，任意提高产量定
额有很大关系。人的潜能是有极限
的，企业制定劳动定额必须符合科
学原则，效率和效益不是靠“拼命”
得来的，而应靠科学管理。
劳动定额管理对企业发展的作用
１．劳动定额管理是各项管理的基
础。科学管理的创始人泰勒先生的
科学管理，是从寻求用科学的方法
确定“一天公平的工作量”开始的。
他把制定劳动定额和实行计件工资
作为科学管理的首要问题，通过多
年的研究和实验，创建了一系列科
学管理理论。他把劳动定额比做拱
门的拱顶石，他认为没有拱顶石的
拱门是要倒塌的。这说明，劳动定额
管理是各项管理工作的基础。一些
发达国家秉承泰勒的科学管理理论，
依靠开展劳动定额研究，挖掘生产潜
力。在不同的历史时期、不同的领域、
不同的阶段，世界上许多知名企业仍
在以泰勒管理理论为基础，进行吸
纳、调整、创造和整合，使企业始终保
持核心竞争力，处于同行业领先地
位，直至成为全球同行业的“霸主”。
２．劳动定额管理可激发员工的
积极性和创造性。改革开放以来，我
国政府着眼于长远发展规划，认识
到抓好企业基础管理的重要性和必
要性。１９８２年５月，劳动人事部、国
家经济委员会联合下发了《关于加
强企业编制定员和劳动定额工作的
试行方法》，强调“编制定员和劳动
定额（简称定员定额）工作，是社会
主义企业管理的一项重要基础工
作，是实行经济责任制，加强企业管
理，贯彻“各尽所能，按劳分配”原则
不可缺少的依据和条件。加强企业
定员定额工作，是为了更好地组织
生产和经营活动，合理地安排和使
用劳动力，提高劳动效益和经济效
益。”例如，笔者所在的天津宏大纺
织机械股份有限公司（以下简称宏
大公司），建立健全各项定额管理制
度、各种统计台账。全公司凡能实行
劳动定额的岗位，一律实行定额管
理。各工种实行不同工时考核制度，
最初规定车工每日必须完成５０４工
分、钳工每日必须完成５２８工分。完
成这些工分将得到基本奖６元，超
额工分按分值另计奖金。当时员工
的干劲十足，生产形势蒸蒸日上。随
着企业不断发展、技术不断进步，定
额工时、完成定额指标不断调整，员
工连年涨级，工资收入逐年提高。这
说明，劳动定额发挥了基础管理作
用，激发了员工的劳动积极性和创
劳动定额管理的作用及其强化
■天津／张艳
61
2012年第9期
／
管理在线GUANLIZAIXIAN
造性，在提高劳动效率的同时创造了经济效益，企业和员工都获得了收益，实现了“双赢”。至今，宏大公司在激烈的市场竞争中，仍拥有良好的市场基础，占有较大的市场份额。有些企业的生产设备、人员配置虽然达到了一定规模，但是产品产量却远远滞后于预期目标，员工消极情绪弥漫，生产效率较低。这些问题涉及生产计划的制定，定岗定员、物资采购、设备配置等，归根到底是重要管理基础———劳动定额的作用被忽视。还有些企业一直沿袭过去的定额管理理念，方法单一、定额不合理，把实行劳动定额归结为“刺激”员工干活，未充分发挥劳动定额在计划生产、定岗定员、成本控制中的作用。基础数据失去科学性，其他管理工作自然就会缺乏合理的依据，以致造成企业背负高昂的运行成本。企业如何强化劳动定额管理企业只有强化劳动定额基础管理，才能使其他管理工作顺利开展；才能合理配置各种资源，保障劳动分工与协作关系更加协调和顺畅；才能确保落实“各尽所能，按劳分配”的原则。此外，随着产业结构调整和经济发展方式转变，各行各业应建立统一的衡量劳动消耗量的标准，以使本行业在结合自身实际情况制定劳动定额时，有“法”可依。１．在转变管理理念和组织结构变革中强化劳动定额管理。随着产业结构改造升级，企业的劳动定额管理理念和方法，也应随之转变。一是自上而下转变观念，充分认识到实行劳动定额是企业一项重要基础管理工作，是企业获取经济效益的可靠保障，是挖掘潜力、降耗节能的途径之一，使经济增长量能够换取更大的经济效益。二是成立专门从事劳动定额管理的部门，建立一支高素质的劳动定额管理队伍，管理人员要懂技术、懂管理、懂人员设备配备、懂成本核算等，在依靠科技进步和提高劳动者素质的前提下，实现经济效益高质量增长。三是推行劳动定额标准化工作，使劳动定额制定向科学合理方向发展。２．在企业运营过程中强化劳动定额管理。现代劳动定额是企业制定人力资源规划、中长期生产经营计划，以及各种生产作业、劳动组织、财务成本年度计划的重要前提；是企业革新挖潜，提高劳动生产率，不断增强员工综合素质的必要手段；是企业贯彻“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”分配原则，建立“对外具有竞争力，对内公平”薪酬制度的基本保障。有秩序的生产过程，自始至终离不开劳动定额管理。例如，宏大公司每当年底预测企业明年发展方向、各项经济指标时，先要核定全年计划工作量，财务部门核定各项管理费用，人力资源管理部门核定工资总额，生产部门编制计划，各加工单位进行平衡，以确定大约需要的机床设备和劳动力。每月分配员工报酬时，以完成工分多少计算应得报酬。所有这些工作过程，定额工时贯穿始终。因此，如果在劳动定额上“大做文章”，那么企业将获益匪浅。３．在人力资源管理中强化劳动定额管理。人力资源是企业发展的主要动力，人力资源管理的各个环节对企业经营管理都产生着重大影响。劳动合同法规定，劳资双方在平等和充分协商的基础上，将涉及劳动安全卫生条件、劳动量、工作时间、报酬等劳动者切身利益问题写入集体劳动合同条款中，以规范双方的行为和保护劳动者的合法权益。签订劳动合同本身是人力资源管理工作，但上述大部分内容均与劳动定额工作关系密切。一个人力资源管理人员在分析招聘需求时，如果不能将企业生产经营的特点与现有生产、技术、组织条件相结合，根据劳动消耗进行推算，那么对人员需求量预测将会不着边际；如果
不能准确地反映不同生产环节的劳
动差别，那么设计绩效指标体系难
免出现粗糙现象。所以，劳动定额在
企业人力资源管理中具有至关重要
的作用。
４．在提高效率和减少资源浪费
中强化劳动定额管理。企业要想不
断提升创造效益的能力，就要探索
新思路、新方法、新途径。产品设计
部门要不断改进原有设计、研发新
产品，工艺部门要改进工装、采用先
进工艺，都需要增加投资。然而，劳
动定额所研究的是提高内涵效率，
即在不增加投资、不增加人员的情
况下，寻找提高效率的方法。在全球
金融危机中，制造业企业面临市场
“需求剧减，投资过剩”的局面，生产
陷入低迷状态。在这种情况下，劳动
定额显示出独特的作用，可优化操作
动作，降低工时消耗；在保障完成生
产任务和做好各项工作的前提下，节
约使用劳动力，减少人力资源浪费。
５．在保障公平和促进和谐中强
化劳动定额管理。劳动定额既是衡
量劳动消耗量的尺度，是劳动者每
天的工作目标，也是企业贯彻“效率
优先，兼顾公平，按劳付酬”分配原
则的基本保障；它不仅是安排员工
工作任务的依据、统计员工劳动成
果的手段，而且是员工与员工、班组
与班组、车间与车间、企业与企业之
间评比劳动效率的手段。劳动定额
作为分配的尺度，由于与员工的切
身利益紧密相关，所以劳动定额所
承载的责任“非同小可”，在企业管
理中具有不可替代的作用。得到员
工公认的劳动定额，能够激发他们
的工作热情；而有失公允的劳动定
额，挫伤的不仅是员工的积极性，严
重的会使他们付出健康乃至生命，
甚至会酿成群体事件。
■
（作者单位：天津宏大纺织机械
股份有限公司人力资源管理部）
编辑冯学恭
62