工程技术部内部管理制度
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版一、引言：为了规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率和质量，制定工程技术部管理制度完整体系版，以确保各项工作能够有序进行并达到预期效果。
二、组织架构与职责：三、工程技术部管理制度：1.人事管理制度：明确各个职位的岗位职责和任职要求，并建立健全招聘、培训、考核、激励、规划等方面的制度。
2.项目管理制度：制定项目管理流程，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节，并建立项目管理工具和流程体系，以确保项目能够按时、按质量完成。
3.技术研发管理制度：建立技术研发的管理流程，明确研发项目的选择、分配、跟踪和评估等环节，并提供必要的资源和支持，促进技术创新和进步。
4.安全管理制度：确立安全管理的责任制和流程，制定安全标准和操作规程，加强对工程项目安全工作的监督和检查，提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
5.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量检验和控制的标准和程序，加强对工程项目质量的控制，提高产品和工程的质量。
6.知识产权管理制度：加强对技术创新成果的保护，建立知识产权的申报、评审和使用制度，提高工程技术部的专利、商标等知识产权的保护和利用。
7.进修培训管理制度：根据工程技术部的发展需要，制定进修培训的计划和内容，为员工提供必要的学习和培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
8.绩效考核管理制度：建立员工绩效考核的评价指标和制度，根据考核结果进行绩效奖惩，激励和促进员工的工作积极性和创造力。
四、管理体系的实施和监督：1.主任负责工程技术部的整体管理和决策，副主任和部门负责人负责具体工作的推进和落实。
2.工程技术部通过定期组织会议、进行工作反馈和考核等方式，对管理体系的实施情况进行监督和评估。
3.领导及时指导和解决工程技术部的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围，提供必要的资源和支持。
4.对违反管理制度和规定的行为进行严肃处理，营造公平、公正、透明的管理氛围。
五、结语：。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
天然气公司工程技术部安全管理制度
天然气公司工程技术部安全管理制度一、总则第一条为加强天然气公司工程技术部的安全管理，确保员工生命财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于天然气公司工程技术部及其所属项目的安全生产管理工作。
第三条工程技术部安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第四条工程技术部应建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，加强安全生产培训和教育，提高全员安全生产意识。
二、安全生产职责第五条工程技术部负责人对本部门的安全生产工作负总责，负责组织制定和实施本部门的安全生产规章制度，确保安全生产投入，督促检查安全生产工作，及时消除安全生产隐患。
第六条工程技术部安全生产管理人员负责本部门的日常安全生产管理工作，组织安全生产检查，落实安全生产措施，及时报告安全生产事故，参与安全生产事故的调查和处理。
第七条工程技术部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉执行安全生产操作规程，积极参加安全生产培训和教育，提高自身安全生产素质。
三、安全生产管理制度第八条工程技术部应建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告制度等。
第九条工程技术部应定期组织安全生产检查，对发现的安全生产隐患及时进行整改，确保安全生产条件符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
第十条工程技术部应加强对员工的安全生产培训和教育，确保员工熟悉安全生产操作规程，提高员工应对安全生产事故的能力。
第十一条工程技术部应建立健全安全生产事故报告制度，对发生的安全生产事故及时进行报告，并按照公司规定进行调查和处理。
四、安全生产奖惩制度第十二条工程技术部应建立健全安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，对违反安全生产规定造成安全生产事故的员工给予批评和处罚。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
工程技术管理规章制度范文（4篇）
工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的工程技术部门和相关从业人员。
第三条工程技术管理是指对工程设计、施工、监理等过程中的技术实施和管理进行控制和指导。
第四条工程技术管理的目标是确保工程质量、安全、进度和经济目标的实现。
第五条工程技术管理应遵循科学严谨的原则，贯彻全过程、全方位、全员参与的管理理念。
第六条大项目工程技术管理应建立专门的技术管理组织机构，负责相关技术政策的制定和实施。
第二章工程技术管理组织机构第七条工程技术管理组织机构应包括技术部门和工程管理部门。
第八条技术部门负责工程设计、方案评审、技术标准制定、技术政策制定和技术培训等工作。
第九条工程管理部门负责工程施工、监理、验收等工作。
第十条技术部门和工程管理部门应形成紧密配合、协同作战的工作机制。
第三章工程技术管理职责和权限第十一条技术部门应负责以下工作：（一）组织编制工程设计方案，确保方案符合技术要求和质量标准；（二）组织开展技术评审和技术标准的制定工作；（三）监督工程施工过程中的技术实施，确保施工质量；（四）参与工程监理，协助解决技术问题；（五）组织开展技术培训，提高员工技术水平；（六）协助工程管理部门处理工程纠纷和技术矛盾。
第十二条工程管理部门应负责以下工作：（一）组织施工过程中的技术实施，确保施工质量和安全；（二）监督施工单位的技术操作，协助解决技术问题；（三）开展工程验收工作，确保工程质量达到合同要求；（四）制定工程管理制度和相关标准，监督施工单位的执行情况；（五）协助技术部门解决工程设计和技术矛盾；（六）协助解决工程纠纷和技术纠纷。
第十三条技术部门和工程管理部门的职责和权限应明确，并采取相应的配套措施进行落实和推动。
第四章工程技术管理工作流程第十四条工程技术管理工作流程如下：（一）技术策划阶段：进行工程设计方案的编制和审查，制定技术标准和管理措施。
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工程技术部内部管理制度一、工程技术部各种会议纪律管理规定1.管理的目的：规范会议纪律，提高会议效率和质量。
2.适用范围：适用于工程技术部召开的各种会议。
3．管理规定：会议组织者应将会议议题、时间、地点、参加人员等提前通知与会相关人员；与会人员应按时到达会议现场并按要求进行签到，不允许迟到或未经批准不参加会议；与会人员不允许早退；开会前，应把所有的事务办好或安排妥当，会议期间不允许离场，与会人员若有紧急事务需要处理，应向会议主持者提前请假并经同意后方可不参加会议或离开会议现场；会议过程中，应保持会场的秩序，不许窃窃私语，手机保持关机状态，不允许谈论与会议内容无关的话题；与会人员在汇报工作时应本着客观、真实的态度，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。
并且要注意条理清晰，简明扼要；会议中涉及的保密内容，不允许向保密范围以外人员透露；会议期间鼓励与会人员积极主动提出合理化建议；会议结束后会议主持者应安排关闭门窗、灯具、空调等并整理打扫会议现场。
4．奖罚措施：如违犯以上纪律管理规定的，每违犯一次罚款5元；若积极主动提出合理化建议并被公司采纳的给予20元及以上的奖励。
二、现场办公区域电话机、打印机、电脑使用管理规定1.管理的目的：节约管理成本。
2.适用范围：适用于公司制度以外的现场办公区域的电话机、打印机、电脑使用管理。
3．管理规定：严禁外部人员使用办公区域内的电话机、打印机、电脑，电话机、打印机由全体人员监督管理，电脑由责任人进行管理；电话仅限于办公使用，严禁工作内外电话聊天、拨打私人电话；4．奖罚措施：如违犯以上管理规定的，每违犯一次对相关人员罚款10元；对积极揭发违犯以上管理规定的员工，每次奖励20元。
三、工程质量管理制度1.目的：使项目的工程质量符合国家、地方和公司等有关规范、标准及合同要求。
2.适用范围：适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
3.质量控制组织架构与职责：工程技术部1）在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
2）为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控。
3）按公司要求及工程质量控制措施对各工程进行评估检查。
4）为工程项目提供必要的技术支持。
预算计划部1）合作方选择机制名录的建立及评价。
2）择优选择施工方并监督合同执行情况，参与合作方评价。
3）预算部根据图纸及相关文件对施工现场深入了解，在严格控制造价的同时对工程质量进行监督。
4）严格控制材料采购质量，保证采购合格率。
5）为工程项目提供必要的技术支持。
监理单位负责对材料、设备的质量进行监控。
负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认。
参与图纸会审、施工组织设计审核、工程管理例会和专题协调会议。
对项目的各工序节点质量进行全面的监控。
组织对分部分项工程的验收。
协助处理总承包单位与分项工程承包单位的交叉作业问题及其他相关问题。
组织每周的监理例会，并形成会议纪要。
编写《监理月报》及时抄送工程技术部。
施工单位1）提交施工组织设计及专项施工方案2）按照设计图纸说明及有关规范施工3）出现质量事故时应及时汇报监理单位和工程技术部4）保证项目工程符合合同要求4.全过程质量控制设计阶段质量控制根据前期的项目投报分析中设定的目标成本，设定工程品质及各种技术标准目标；根据设定的工程品质及各种技术标准目标，制定科学合理的设计任务委托书；强化设计研讨会的频次和深度，要求可能在后期参与产品打造的人员或部门提前介入设计方案及产品研究的研讨，使之深入领会贯通产品的设计理念、风格及各种技术要求等，便于后期管理；为避免设计各专业不对接重复设计或返工现象发生，要求设置各专业总协调人，对各专业设计进行沟通、信息传递、方案修改等进行把关；选择综合实力较强的设计院，加强设计的深度和细度，尽量减少施工中的设计变更；、在施工图出具之前，由总工（工程副总）组织相关单位或部门专业人员最终进行一次全面的图纸评审；在此阶段形成部位样品清单，作为招标前期材料样品选择、样板打造的依据。
招投标及合同签订阶段质量控制在招标前，依据部品清单由预算计划部提前收集样品和打造样板并组织评审确认，作为招标、合同签订和施工阶段品质控制的依据。
招标文件的编制中必须明确工程质量标准要求并详细列入招标文件内，如有样品的需提供样品，如有样板的需提供工艺标准要求并要求投标单位参观样品、样板，作为事前控制的依据；对投标单位进行严格筛选把关，从合格供方名录中选择优质合作供方或引进新的优质合作供方；拟定合理工期，避免工期与质量成反比冲突；选择样板合同，尽量将合同签订完美，需明确的权利义务，和各种要求做到详尽周到，避免后期扯皮，需在合同后面增设附件，对甲方特定的质量标准及安全文明施工标准进行针对性的列示，作为合同管理的依据。
施工阶段质量控制施工前的图纸会审：开工前2个月施工图必须出具，开工前1个月确定施工单位、监理单位，给出充足时间审阅图纸，提出图纸问题，此阶段由工程技术部派专人监管，安排固定场所封闭式的进行图纸审查，监理单位、施工单位必须派专业人员在工程技术部专人监管下进行图纸审阅，并在开工前一周汇总出问题清单，由工程技术部组织进行图纸会审，总工（或工程副总）主持，开工前图纸会审纪要签章并发放到位；施工前施工方案、技术质量标准的交底：总承包单位根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计或专项施工方案，报送监理单位及工程技术部，监理单位及时进行评审并将初步评审合格的施工组织设计或专项施工方案报工程技术部，经工程技术部审核、总工（工程主管副总）审批通过后执行；施工组织设计或专项施工方案由总承包单位向分包单位或劳务队或班组进行交底，牵涉到建设单位特定的技术质量标准的由工程技术部组织对监理及施工单位进行交底，交底应形成记录；施工过程中的报验、验收常规的控制：检验批、分项、分部工程验收前由施工单位自检，自检合格后报监理（建设单位），由监理单位组织验收，甲方工程师参与，合格后进行下道工序施工。
验收必须一次验收通过，如不合格重新组织验收直至验收合格，每验收一次不合格对施工单位进行相应处罚。
材料、设备、构配件进场前施工单位或供应商持相关质量证明文件向监理单位（建设单位）进行报验，合格后允许投入使用，不合格严禁使用并立即清出现场，一旦发现不合格材料、设备、构配件投入使用将对使用部位进行拆除或返工处理，对相关责任单位及责任人进行重罚，施工单位不进行报验直接进行下道工序施工者对该施工部位直接拆除（不论合格与否）并重罚。
施工过程中重点部位、重点分部分项工程的控制（比如防水工程）：施工前由监理单位（建设单位）列出控制要点，由监督人员进行全程旁站或平行检验。
施工过程中交叉作业的质量控制：为避免施工过程中的交叉作业，应在容易出现交叉作业的部位施工前2-5个月或更长时间列出详细的施工计划及施工组织安排并提前将准备工作执行到位。
成品保护：施工单位在施工前对施工作业范围内已经成品的工程进行成品保护避免破坏或者污染，在施工作业完成后对已经出现的损坏、污染、建筑垃圾在施工人员撤离前进行清理，若出现上述情况对施工单位进行相应处罚；成品保护不到位对主管工程师进行5-50元罚款。
施工过程中各专业怎么协作才能避免质量问题的发生：在施工前由工程技术部牵头组织各专业施工单位进行施工计划组织的协调会议，对相应的时间节点进行预先设定，并由各专业施工单位列出详细的施工进度与组织计划，在施工过程中严格执行。
对垄断行业在施工合同签订阶段由工程技术部对施工节点及各质量标准的要求以工作联系函的形式传递至综合业务部，由综合业务部将相关需求在合同中约定。
工程施工中由业务部派专人对垄断行业的工作进行协调。
质量事故处理在施工过程中出现质量事故时，施工单位应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及工程技术部。
监理单位应及时跟进组织事故善后处理形成质量事故报告。
工程技术部经理负责将质量事故报告提交给工程主管副总，重大质量事故上报总经理；出现质量事故将对主管工程师给予10-100元罚款。
竣工验收及交房阶段质量控制竣工验收前的预验收：工程完工并具备竣工验收条件是，由施工单位向监理单位提交预验收申请，监理单位组织建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位对施工资料和现场进行全面检查，如有问题限期整改到位后重新组织复验直至验收合格，如无问题监理单位向建设单位提出正式验收申请。
竣工验收的组织和检测、检查：①工程技术部组织正式验收，在验收前2日向应参加验收的相关单位发出通知。
②工程技术部组织验收会议，由各施工单位、监理单位汇报工程施工和监理工作相关总结。
③组织对工程现场检查同时检查竣工资料内容是否完整、准确，对现场检查发现的问题对施工单位提出限期整改意见。
④验收组讨论工程正式验收是否合格，由验收组组长宣布验收意见。
⑤由建设工程主管部门或其他政府部门主导的验收按相关规定执行。
交房前质量问题的全面排查整改。
交房前物业公司提前介入验收房屋的工程质量，并形成一套完整的验收检查表格。
客服部、销售部按验房程序、标准提前对工程质量进行全面检查。
对物业公司、客服部、销售部等部门提出的质量问题，工程技术部及时组织相关人员进行维修。
工程技术部在交房时组织施工单位对室内管道进行打压试验，并让业主签字确定，如有质量问题整改后重新进行打压试验业主签字确认，试验记录备案存档为后期维修提供依据。
交房时工程技术部组织施工单位对质量问题及时处理，未能及时处理的质量问题统一由物业公司登记、汇总，进入工程保修阶段。
交房后公共区域的清洁卫生及其他相关服务质量由客服部、物业公司负责。
维保阶段质量控制维修前方案的拟定和交底：施工单位查看现场后报维修方案，经维修专员审定后执行或根据维修专员技术标准要求进行施工。
维修过程的监督：维修开工前维修专员下发开工令方允许实施维修，施工过程中维修专员进行巡视检查，关键节点和部位，施工单位需报维修专员验收后方可进行下道工序施工。
维修中的安全文明施工和成品保护：施工前在施工方案中应列示安全文明施工及成品保护措施，并在施工前、中、后严格执行，不得污染、损坏已经成品的工程，建筑垃圾应日清日毕、人离场清。
维修完的验收：维修完成后，施工单位应向维修专员及时报验，维修专员根据施工方案和相关技术标准规范进行验收，未通过验收的要求施工单位限期整改并进行复验直至验收合格为止，验收合格形成书面验收记录并签字存档。
在工程保修期间对于使用中出现的质量问题，属于工程保修范围内的由施工单位负责及时处理，施工单位不能及时处理的另行委托第三方处理费用从原施工单位的质保金中扣除。
在合同规定的保修期满后，经施工单位申请，由物业公司、客服部和工程技术部对工程进行检查，有质量问题责令施工单位整改，无质量问题扣除相关费用后予以退还质保金。