销售人员培训及考核制度教学内容
销售员培训计划规章制度
销售员培训计划规章制度第一章前言本销售员培训计划规章制度旨在明确销售员培训的目标、内容与要求，以提升销售员的销售技能和综合素质，推动销售工作的顺利进行。
所有销售员必须遵守本制度的规定，并按要求参加培训，以确保公司销售目标的达成。
第二章培训目标1. 提升销售员的产品知识和销售技巧，使其能够准确地介绍和推销公司的产品。
2. 强化销售员的沟通能力和人际关系处理能力，加强与客户的互动和合作。
3. 培养销售员的团队合作意识和协作能力，促进销售团队的发展和壮大。
4. 提高销售员的销售目标达成率，推动公司销售业绩的持续增长。
第三章培训内容1. 产品知识培训：- 公司产品的特点和优势- 市场竞争对手的产品分析- 解答常见客户疑问的技巧与方法2. 销售技巧培训：- 客户需求分析和挖掘技巧- 销售谈判技巧和销售心理学知识- 销售演示和销售提案的制作与演讲技巧3. 沟通与人际关系培训：- 主动倾听和积极应答的技巧- 处理客户抱怨和纠纷的方法- 团队协作与合作伙伴关系的发展4. 团队建设培训：- 团队合作的原则和规范- 团队协作的技巧和方法- 团队文化的培育和发展第四章培训方式1. 内部培训：- 公司内部专业人员进行产品知识和销售技巧的讲解与培训。
- 邀请行业专家进行沟通与人际关系和团队建设的专题培训。
2. 外部培训：- 邀请专业培训机构开展销售技能和团队建设的培训课程。
- 定期参加相关行业的研讨会和展会，学习行业最新动态和趋势。
第五章培训考核1. 组织考核：- 每次培训结束后，进行知识和技能的考核。
- 对考核成绩不达标的销售员进行追踪培训和辅导。
2. 绩效考核：- 根据销售员的销售业绩进行评估与激励。
- 销售员的绩效考核结果将纳入公司绩效管理体系。
第六章培训记录与反馈1. 培训记录：- 每次培训需记录参训人员名单、培训内容和培训结果。
- 保存培训记录以备查阅和核查。
2. 培训反馈：- 销售员可向培训师提出培训反馈意见和建议。
销售人员培训及考核守则1.doc
销售人员培训及考核制度1销售人员培训及考核制度为了提高房产销售人员的业务素质,促进销售工作的更好开展,为销售人员提供良好的发展、成长空间，着力于提升公司的形象、专业化，规范化水平;同时为公司建立销售人员培养、选拔的机制,特制定本培训及考核制度。
新进销售人员的培训培训内容工作前的沟通第一课、公司工作制度4 、公司介绍3、行业介绍、工作介绍2 、生涯规划、工作态度1房地产第二课、物业管理4 、相关法律、法规３、常用专业术语２、房地产的基本概念1房地产调查第三课、环境调查１、调查报告和调查表３、楼盘调查2 、指定区域进行生活配套、交通状况、相关政策调查1:实践培训内容、现售楼盘的实地调查2房地产销售第四课销售前的学习第一节、职业顾问的职业要求4 、消费心理3 、认识客户2 、服务1、预定书、认购书、商品房购销合同5销售过程第二节、客户异议的处理3 、销售技巧2 、销售流程1、销售流程演练1：实践培训内容本案的销售第五课本案相关调查第一节实践培训内容、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查１、本案竞品楼盘调查3 、本案周边现售楼盘调查2 本案介绍和讲解第二节、本案的设计理念3 、本案相关的经济技术指标参数２、本案的基本情况１、本案的环境配套介绍和分析５、本案的房型介绍和分析、环境讲解演练３、房型讲解演练２、本案讲解演练１:实践培训内容认购书、商品房购销合同、补充协议及物业管理协议等第三节、认购书、合同文本、补充协议、物业管理协议(前期)条款１、和约监审制度３、和约签约流程、规定事项及管理制度2在职销售人员岗位培训培训内容新开个案的销售第一课本案相关调查第一节、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查1:实践培训内容、本案周边现售楼盘调查2 、本案竞争楼盘调查3 本案介绍和讲解第二节、本案的设计理念3 、本案相关的经济技术指标参数２、本案的基本情况1、本案的环境配套介绍和分析５、本案的房型介绍和分析、环境讲解演练３、房型讲解演练2 、本案讲解演练1:实践培训内容认购书、商品房购销合同、补充协议及物业管理协议等第三节、认购书、合同文本、补充协议、物业管理协议（前期)条款1、和约监审制度3 、和约签约流程、规定事项及管理制度2岗位培训第二课销售中技术问题诊断与解决第一节、针对工作实践中出现的技术性问题,进行针对性培训1、根据市场形势和销售形势发展，新制度和新规范的培训2市政规划、新政策、新法律法规第二节、最新市政规划发展情况１、最新政策、法律法规解释２市场状况和竞品楼盘第三节、市场最新发展状况和趋势2 、竞品楼盘最新状况分析1、竞品楼盘的阶段市场调查1：实践培训内容度制核考一、上岗考核、新进销售人员必须考核合格后方可上岗；１、在职销售人员在新开项目培训合格后方可上岗;２、阶段性考核中合格人员继续上岗，不合格者待岗;３二、在职考核、为加强营销队伍建设，奖优罚劣,实行业绩考核与非业绩考核两种方式，其中以业绩考核1为主,非业绩考核为辅。
销售培训及考核计划
销售培训及考核计划一、前言销售是企业最重要的一环，直接关系到企业的业绩和发展。
因此，销售团队的培训和考核计划至关重要。
本文将针对销售培训和考核计划进行详细介绍，希望能够为企业建立健全的销售团队提供一定的参考。
二、销售培训计划1. 培训内容（1）产品知识培训：包括产品特点、使用方法、市场定位等方面的知识。
（2）销售技巧培训：包括谈判技巧、沟通技巧、客户服务技巧等方面的培训。
（3）市场分析培训：包括市场调研、竞争分析、客户需求分析等方面的培训。
（4）销售理论学习：包括销售模型、销售流程、销售管理等方面的学习。
2. 培训方式（1）内部培训：由企业内部销售专家进行培训。
（2）外部培训：邀请行业专家或销售培训机构进行培训。
（3）实战培训：安排销售人员进行实际销售活动，通过实战提升销售能力。
3. 培训周期培训周期根据实际情况确定，一般不低于一年。
可以定期进行一些短期培训活动，以保持销售团队的学习热情和积极性。
三、销售考核计划1. 考核指标（1）销售额：作为最基本的考核指标，反映销售人员的实际销售能力。
（2）客户满意度：通过客户反馈和调查来考核销售人员的服务水平。
（3）销售成本控制：考核销售人员在销售过程中的成本控制能力。
（4）市场份额增长：考核销售人员对市场份额的增长情况。
2. 考核方式（1）定期考核：一般为月度或季度考核，根据考核指标对销售人员进行定期考核。
（2）年度考核：对全年销售情况进行综合评定，确定年度绩效。
3. 考核奖惩措施（1）奖励机制：对表现优秀的销售人员给予相应奖励，以激励其更好地发挥能力。
（2）惩罚机制：对表现不佳的销售人员采取相应的惩罚措施，以保持销售团队的凝聚力。
四、结语销售培训和考核计划是企业建立健康销售体系的重要组成部分，其重要性不言而喻。
通过不断的培训和考核，使销售团队的整体素质得到不断提升，从而更好地为企业创造价值。
希望本文能够为企业的销售培训和考核计划提供一些参考和帮助。
(完整版)销售培训制度
(完整版)销售培训制度
销售培训制度
1. 简介
销售培训制度是公司为提高销售团队绩效和专业素质而制定的一套规范和指导性文件。
2. 培训目标
- 提升销售团队的销售技能和知识水平
- 培养销售团队的团队合作意识和沟通能力
- 培育销售团队的销售激情和服务意识
- 建立良好的销售管理机制和流程
3. 培训内容
3.1 销售技能培训
包括但不限于：
- 销售话术和沟通技巧
- 客户关系管理和维护
- 销售谈判和决策技巧
- 销售数据分析和报告编制
3.2 产品知识培训
- 全面了解公司的产品和服务
- 掌握产品特点和优势
- 研究如何销售产品和回答客户疑问
3.3 团队合作培训
- 培养团队合作意识和团队精神
- 研究如何与其他团队成员协作
- 探讨共同解决问题的方法和策略
4. 培训方法
4.1 内部培训
- 组织内部培训师进行培训
- 定期举办内部研讨会和讲座
- 制定培训计划，根据需要进行不同层次的培训
4.2 外部培训
- 邀请专业培训机构进行外部培训
- 参加行业会议和研讨会
- 提供员工参加相关培训课程的机会和支持
5. 培训评估
为了确保培训效果，将进行培训评估，并采取相应的改进措施。
6. 培训管理
将建立培训管理机制，包括但不限于：
- 培训记录和档案管理
- 培训需求调查和评估
- 培训预算和资源管理
7. 培训反馈和改进
定期收集员工对培训内容和过程的反馈，并进行改进，以持续
提高培训效果。
以上为销售培训制度的完整内容，如有任何疑问，请随时与培
训部门联系。
门店人员的培训及考核管理制度范文
门店人员的培训及考核管理制度范文第一章总则第一条为了提高门店人员的工作能力和素质，确保门店的正常运营，制定本制度。
第二章培训管理第二条门店人员根据岗位需要，进行相应的培训。
第三条培训计划由门店经理负责制定，并报总部人力资源部门审核。
第四条培训内容包括岗位职责和要求、产品知识、销售技巧、服务流程等。
第五条培训方式包括内部培训和外部培训。
第六条门店人员参加培训时，必须按时到场，认真听讲。
第七条经过培训后，门店人员需要进行培训成果考核。
第八条培训考核分为理论考核和实际操作考核。
第九条考核成绩达不到标准的人员，需要进行补充培训，并重新参加考核。
第三章考核管理第十条门店人员的考核由门店经理负责组织和实施。
第十一条考核周期为每月一次。
第十二条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条考核方式包括定性考核和定量考核。
第十四条定性考核由门店经理和培训师进行评估，结果以评语形式记录。
第十五条定量考核分为日常考核和季度考核。
第十六条日常考核由门店经理根据工作表现进行评分，结果以分数形式记录。
第十七条季度考核由门店经理和总部人力资源部门根据日常考核结果综合评估，结果以等级形式记录。
第十八条考核成绩达不到标准的人员，将被提出警告，并制定改进计划。
第四章奖惩管理第十九条门店人员根据工作表现，可以获得奖励。
第二十条奖励包括先进个人奖、优秀团队奖、优秀销售员奖等。
第二十一条奖励由门店经理和总部人力资源部门根据考核结果评定，并颁发奖励证书和奖金。
第二十二条门店人员根据工作表现，也可能受到惩罚。
第二十三条惩罚包括警告、停职、辞退等。
第二十四条惩罚由门店经理和总部人力资源部门根据考核结果决定，并执行相应的程序。
第五章附则第二十五条本制度由总部人力资源部门负责修订和解释。
第二十六条本制度自颁布之日起生效。
第二十七条本制度解释权归总部人力资源部门所有。
总结：门店人员的培训及考核管理制度是在提高门店人员工作能力和绩效的基础上，确保门店正常运营的重要制度。
销售培训方案及内容
销售培训方案及内容销售培训方案及内容篇1一、培训目标：1、通过培训学习，帮助员工快速了解公司基本情况及各项管理制度；2、重点要系统地掌握产品知识、行业、市场发展状况3、提升销售能力、提高销售综合素质、解决问题的能力，帮助员工更好地完成任务；4、快速打开市场、出成绩、并提高销售部门业绩；5、增强团队意识与合作精神。
二、销售团队编制：基本编制为10人，销售经理一名销售业务九名三、培训对象：销售部所有人员。
四、销售培训计划：1、目的提升销售工程师所应具备的工作职责，加强销售工程师销售、技术等能力的提升。
2、适用范围市场及销售部人员。
3、职责（销售工程师的工作职责）4、培训内容与方式第一、实际工作中，提升执行力应当重视以下两个方面：A：给自己工作定位，明确分工B：不同的性格、不同的经历、不同的处事方式就会有不同的结果。
每个人都从易到难，先做自己擅长的事。
行为的约束，以人为本：很重要的是一个规范制度的制定。
正所谓没有规矩不成方圆，制度是不可缺少的。
制定制度时要以人为本，以人为本对内部来讲，是考虑到员工合理的要求;对外部来讲，是考虑到客户合理的需求。
我们在制定工作制度时，一定要充分考虑到这些因素。
另：非出租人员在有租赁人员在场时不得接待进店的租赁客户。
第二、主管人员的核心工作：1、目标管理：根据公司租赁的年度、季度、月度要求，管理人员根据整体租赁的目标，然后根据参与的人员数量和质量，把目标分解到每个销售员身上。
分解目标的时间一定要细，即每个人每周要成交多少，每天要成交多少，再根据成交率来确定每个销售员每天要接待或是拜访多少个准客户，然后根据实际情况，再注意调整修正目标等等;例如：公司租赁年度目标是24W，一年12个月，按12个月的就每月是2W，8个租赁人员，那就是每人每月2500的业绩，需3单完成，按10%的客户成交率，2%人房源回访成交，需要30个客户，每天最少得接待跟进一个客户，回访5--10套房源。
2、表格管理：即根据目标管理和时间管理相结合，做出每年、每月、每周、每日的报表方案，每周必须结合报表做一次分析，跟据分析结果来调整目标方案，来对每位人员的工作问题对症下药。
销售部员工培训和考核
销售部员工培训和考核销售部员工是一个企业中至关重要的一环，他们的表现直接关系到企业的销售业绩和市场竞争力。
因此，为了提高销售部的整体素质和业绩水平，企业需要开展有效的员工培训和考核工作。
一、培训的重要性培训对于销售部员工来说至关重要。
首先，销售技巧和销售心理的培训可以帮助员工提高销售能力和销售技巧，提高他们与客户的沟通能力和信任感，从而更好地完成销售任务。
其次，产品知识培训可以帮助员工更深入地了解企业的产品特点和优势，提高产品销售的成功率。
此外，团队合作的培训也是十分重要的，通过团队合作培训，可以增强员工之间的相互配合和协作能力，提高销售部的整体效能。
二、培训的内容1.销售技巧培训销售技巧是销售人员必备的基本素质，通过培训，可以提高员工的销售技巧和效果。
培训内容可以包括销售理论知识、销售技巧和销售案例分析等。
通过理论知识的学习，员工可以更加全面地了解销售的基本原理，从而更好地运用到实际的销售工作中。
通过案例分析，员工可以学习他人成功的销售经验，借鉴其中的方法和策略，提升自己的销售技巧。
2.产品知识培训产品知识是销售人员了解和推销产品的基础，通过产品知识培训，员工可以更深入地了解企业的产品特点和优势。
培训内容可以包括产品的功能、用途、优势、技术参数等。
通过产品知识的掌握，员工可以更好地回答客户的问题，增加客户对产品的信任感，提高产品的销售率。
3.销售心理培训销售工作是一项高压力的工作，员工在面对客户和销售目标时常常会面临一些心理压力。
通过销售心理的培训，可以帮助员工更好地应对工作中的压力，增强抗压能力。
培训内容可以包括情绪管理、心理调适、销售意志训练等。
通过这些培训，员工可以更好地处理客户关系，提升自身的销售能力。
三、考核的目的考核是对员工培训效果的一种评估，其目的是为了提高员工的工作质量和效率，激励员工的积极性和主动性。
通过考核，可以及时了解员工的工作表现，发现问题并给予及时的改进措施。
同时，考核也可以为优秀员工提供晋升的机会，激发员工的学习和进步的动力。
销售公司员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司销售团队的业务能力和综合素质，增强团队凝聚力，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位员工，包括新员工、在职员工及晋升员工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司业务发展和员工需求，制定合理的培训计划。
2. 分级管理：针对不同岗位、不同级别的员工，制定差异化的培训内容。
3. 实用为主：注重培训内容的实用性，提高员工实际操作能力。
4. 持续改进：不断优化培训方法，提高培训效果。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化、企业精神及价值观教育。
2. 产品知识、市场分析及行业动态。
3. 销售技巧、客户沟通与谈判。
4. 客户关系管理、售后服务。
5. 团队协作、沟通能力。
6. 个人职业素养、时间管理。
第五条培训形式包括：1. 集中培训：公司统一组织的培训活动，如新员工入职培训、年度培训等。
2. 在职培训：针对特定岗位或技能的短期培训，如产品知识培训、销售技巧培训等。
3. 外部培训：委托外部培训机构或邀请专家进行的专业培训。
4. 在岗培训：通过工作实践、案例分析等方式进行的学习。
第三章培训计划第六条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、形式及责任人。
第七条各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定季度培训计划。
第八条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题及目标。
2. 培训对象及人数。
3. 培训时间及地点。
4. 培训讲师及课程内容。
5. 培训效果评估。
第四章培训实施第九条公司成立培训管理部门，负责培训计划的制定、实施及监督。
第十条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的实践经验。
2. 熟悉培训内容，具备良好的教学能力。
3. 具有良好的职业道德和沟通能力。
第十一条培训管理部门应做好以下工作：1. 落实培训计划，确保培训任务顺利完成。
2. 跟踪培训效果，及时调整培训内容和方法。
3. 收集培训反馈，总结培训经验。
销售岗位销售技巧培训规章制度
销售岗位销售技巧培训规章制度一、培训目的销售岗位是公司业务拓展的核心岗位之一，为了提高销售人员的销售技巧和专业素养，制定本培训规章制度。
本培训旨在提供全面系统的销售技巧培训，使销售人员达到销售目标、增强销售竞争力、提升客户满意度的要求。
二、培训对象所有销售岗位人员均需要参加此次销售技巧培训。
三、培训内容1. 销售技巧讲座：包括销售理论、销售心态、销售流程等内容，旨在帮助销售人员全面掌握销售技巧，提高销售效果。
2. 销售案例分析：通过分析成功的销售案例，总结成功经验和失败教训，培养销售人员的市场洞察力和解决问题的能力。
3. 销售沟通技巧培训：教授有效的沟通技巧，包括非语言沟通、言语表达、与客户建立良好关系等，帮助销售人员与客户建立良好的合作关系。
4. 销售谈判技巧培训：介绍有效的谈判技巧，包括沟通技巧、争取主动权、提出建议等，使销售人员能够更好地引导谈判过程，达成双赢结果。
5. 销售团队合作培训：培养销售人员的团队合作意识和团队协作能力，增强团队的凝聚力和执行力。
四、培训流程1. 前期准备：确定培训时间、地点和培训师资，通知参训人员，提供相关学习资料。
2. 培训阶段：- 集中培训：组织销售技巧讲座和案例分析，时间为一天。
- 分散培训：将销售沟通技巧、销售谈判技巧、销售团队合作培训分阶段进行，每次培训时间为半天，共计3天。
3. 培训总结：对培训效果进行总结评估，收集参训人员的培训反馈意见，以便不断改进培训内容和形式。
五、培训考核与评价1. 培训考核：培训期间将进行销售技巧测试，考核参训人员的掌握程度。
2. 培训评价：通过参训人员的培训反馈意见、销售业绩提升情况等多个指标对培训进行评价，为改进培训提供依据。
六、培训管理1. 培训管理责任部门：人力资源部负责培训计划的制定、组织培训师资、培训材料的准备等工作。
2. 培训记录：对每次培训的参训人员名单、培训内容、考核结果进行记录，作为绩效考核和培训评价的依据。
X门店人员的培训及考核管理制度
授课教师:
2024-01-10
目
CONTENCT
录
• 培训目标与内容 • 培训实施与管理 • 考核方式与标准 • 奖惩措施与激励机制 • 持续改进与优化建议
01
培训目标与内容
明确培训目标
提升员工业务能力
通过培训使员工熟练掌握岗位所需的专业知识和操 作技能，提高工作效率。
02
培训实施与管理
培训时间与地点安排
培训时间
根据门店运营情况和人员需求，合理安排培训时间，避免影响正 常工作。
培训地点
可在门店内部进行培训，也可选择外部培训场地，确保培训环境 良好。
培训师资选拔与培养
01
02
03
选拔标准
选拔具有丰富经验和专业 知识的员工担任培训师， 也可外聘专业讲师。
培训内容
多样化激励手段
除了物质奖励外，还可以采取 提供培训机会、组织团队活动 等多种激励手段，满足员工的
不同需求。
05
持续改进与优化建议
总结经验教训，提出改进意见
回顾历史培训数据
对过去的培训记录进行深入分析，了解员工在知识、技能和态度 方面的进步情况，找出培训中的不足和成功之处。
员工反馈收集
通过问卷调查、面谈等方式收集员工对培训内容和方式的反馈意见 ，了解他们的需求和期望。
团队合作
门店人员应具备良好的团队合 作精神，能够与同事积极协作 ，共同完成工作目标。
考核结果反馈与运用
及时反馈
在考核结束后，应及时将考核结果反馈给门店人 员，帮助他们了解自己的优势和不足。
奖惩措施
根据考核结果，对表现优秀的门店人员给予奖励 和晋升机会，对表现不佳的人员采取相应的惩罚 措施。
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销售人员培训及考核制度
为了提高房产销售人员的业务素质，促进销售工作的更好开展，为销售人员提供良好的发展、成长空间，着力于提升公司的形象、专业化，规范化水平；同时为公司建立销售人员培养、选拔的机制，特制定本培训及考核制度。
新进销售人员的培训
培训内容
第一课工作前的沟通
1、生涯规划、工作态度
2、行业介绍、工作介绍
3、公司介绍
4、公司工作制度
第二课房地产
1、房地产的基本概念
2、常用专业术语
3、相关法律、法规
4、物业管理
第三课房地产调查
1、环境调查
2、楼盘调查
3、调查报告和调查表
实践培训内容：1、指定区域进行生活配套、交通状况、相关政策调查
2、现售楼盘的实地调查
第四课房地产销售
第一节销售前的学习
1、服务
2、认识客户
3、消费心理
4、职业顾问的职业要求
5、预定书、认购书、商品房购销合同
第二节销售过程
1、销售流程
2、销售技巧
3、客户异议的处理
实践培训内容：1、销售流程演练
第五课本案的销售
第一节本案相关调查
实践培训内容
1、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查
2、本案周边现售楼盘调查
3、本案竞品楼盘调查
第二节本案介绍和讲解
1、本案的基本情况
2、本案相关的经济技术指标参数
3、本案的设计理念
4、本案的房型介绍和分析
5、本案的环境配套介绍和分析
实践培训内容：1、本案讲解演练2、房型讲解演练3、环境讲解演练
第三节认购书、商品房购销合同、补充协议及物业管理协议等
1、认购书、合同文本、补充协议、物业管理协议（前期）条款
2、和约签约流程、规定事项及管理制度
3、和约监审制度
在职销售人员岗位培训
培训内容
第一课新开个案的销售
第一节本案相关调查
实践培训内容：1、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查2、本案周边现售楼盘调查3、本案竞争楼盘调查
第二节本案介绍和讲解
1、本案的基本情况
2、本案相关的经济技术指标参数
3、本案的设计理念
4、本案的房型介绍和分析
5、本案的环境配套介绍和分析
实践培训内容：1、本案讲解演练2、房型讲解演练3、环境讲解演练
第三节认购书、商品房购销合同、补充协议及物业管理协议等
1、认购书、合同文本、补充协议、物业管理协议（前期）条款
2、和约签约流程、规定事项及管理制度
3、和约监审制度
第二课岗位培训
第一节销售中技术问题诊断与解决
1、针对工作实践中出现的技术性问题，进行针对性培训
2、根据市场形势和销售形势发展，新制度和新规范的培训
第二节市政规划、新政策、新法律法规
1、最新市政规划发展情况
2、最新政策、法律法规解释
第三节市场状况和竞品楼盘
1、竞品楼盘最新状况分析
2、市场最新发展状况和趋势
实践培训内容：1、竞品楼盘的阶段市场调查
考核制度
一、上岗考核
1、新进销售人员必须考核合格后方可上岗；
2、在职销售人员在新开项目培训合格后方可上岗；
3、阶段性考核中合格人员继续上岗，不合格者待岗；
二、在职考核
1、为加强营销队伍建设，奖优罚劣，实行业绩考核与非业绩考核两种方式，其中以业绩考核为主，非业绩考核为辅。
2、非业绩考核每月进行一次，主要内容有工作纪律、工作态度、精神风貌、仪容仪表、行为规范、客户投诉等内容，实行百分制，70分以下者为不合格（具体考核表由主管制定），此考核等级将作为优秀员工评定和奖励重要依据。
3、业绩考核每月进行一次，以销售业绩作为唯一的考核依据。
4、连续二个月业绩与非业绩考核都为最差者，可由销售经理申报上级批准后予以辞退。
5、连续两次阶段性考核中不合格者，予以辞退；
三、考核组织
考核由销售经理组织考核。
签约监审制度
为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。
第一条认购书监审制度
一、监审内容
1、房号是否书写正确；
2、成交单价是否书写正确；
3、销售房屋面积是否书写正确；
4、房屋销售总价款是否计算准确、大小写是否一致；
5、首付款，剩余款是否计算、书写正确；
6、其他约定是否恰当合理。
二、监审流程和监审人
监审流程
认购书填写完成，业务员自查报现场经理（主管）审查确认无误后，盖章次由现场销售经理（主管）审查确认无误后，一份交客户，一份交财务保存。
监审人：现场销售经理
三、责任
1、销售经理初查，检查出错误，要求业务员必须重新填写认购书，由业务员以10元/套向财务购买新认购书；
2、现场销售经理复查后，若再次检查出错误，给予业务员50元/次罚款处罚，同时由业务员以10元/套向财务购买新认购书；
3、若连续出现第三次错误，取消本次业务员的销售业绩；
第二条合同监审制度
一、监审内容
（一）、正本合同（〈商品房买卖合同〉）监审内容
1、房号是否书写正确，确保房号的“唯一性，排他性”，房号填写按照认购书房填写的房号；
2、合同单价是否书写正确，参照认购书填写；
3、套内面积单价是否折算正确，折算公式为：总房价款/套内面积
3、合同房屋面积、公摊面积，依照产权监理报告；
4、房屋销售总价款是否计算、书写正确；
5、首付款，剩余款是否计算、书写正确；
6、交房日期是否正确；
7、维修基金是否计算正确；
8、预售许可证号、土地使用证号、建设工程规划许可证号、施工许可证号是否正确；
9、土地使用年限是否书写正确；10、施工单位是否书写正确；
11、客户联系方式：最少两个联系电话，通信地址必须是能够收到信件的地址。
（二）、其他监审内容
1、补充协议是否正确签定；
2、补充条款中约定事项是否符合甲方要求；
3、甲乙双方是否签字盖章；
4、《购房借款协议书》是否有客户手印（右手拇指）；
5、和约书份数是否正确；
6、客户资料是否正确、完整填写。
二、监审流程和监审人
监审流程
所有和约填写完成，业务员自查报现场主管审查确认无误后，盖章甲方法人代表签字再次交现场销售经理审查确认无误后，一份交客户，其余交财务保存
监审人：现场销售经理
三、责任
1、销售经理初查，检查出错误，要求业务员必须重新填写认购书，由业务员以10元/套向财务购买新认购书；
2、现场销售经理复查后，若再次检查出错误，给予业务员50元/次罚款处罚，同时由业务员以10元/套向财务购买新认购书；
3、若连续出现第三次错误，取消本次业务员的销售业绩；。