建筑工程施工项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
建筑工程施工项目管理规范
建筑工程施工项目管理规范1. 引言建筑工程施工项目管理是确保施工进度、质量和安全的重要环节。
为了有效管理和监督建筑工程施工项目，本文档旨在规范建筑工程施工项目管理，以确保项目的高效、安全和质量达到预期目标。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织架构•项目经理：负责整体项目管理和决策，并与相关各方进行有效沟通和协调；•施工队伍：包括各工种的施工人员和技术人员，负责具体的施工任务；•监理团队：负责对施工过程进行监督和质量控制；•政府监管部门：负责监督和审查项目是否符合相关法规和规范。
2.2 项目管理流程1.需求分析和项目立项：对项目需求进行详细分析和评估，并确定项目的可行性和预期目标；2.编制项目计划：制定项目的时间计划、工程量计划和资源计划，以确保项目能够按时完工；3.提供施工文件：准备详细的施工文件，包括土建和安装的施工图纸、工程量清单等，并确保施工人员按照文件进行施工；4.施工准备：包括场地准备、材料采购和设备准备等，为施工做好充分的准备工作；5.施工执行：按照项目计划和施工文件进行施工，包括土建和安装；6.质量控制：持续监督施工过程中的质量，确保施工质量符合相关标准和规范；7.安全管理：采取必要的安全措施，确保施工过程中的人员和设备安全；8.进度管理：跟踪项目进度，并及时采取措施解决施工中的延误和问题；9.变更管理：处理施工中的变更请求，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响；10.完工验收：对施工完成的项目进行验收，确保其符合相关质量标准和规范。
3. 施工质量管理3.1 质量要求•施工质量应符合国家和地方相关建筑工程质量标准；•施工过程应进行严格的质量检查和抽查，确保施工符合质量要求；•如发现施工质量问题，应按照相关程序进行整改和追责。
3.2 质量控制措施•配备专门的质量控制人员，负责监督施工质量；•对施工过程进行严格的抽查和检查，确保符合质量要求；•建立质量报告和记录，追踪和记录施工质量情况；•建立施工技术交底制度，确保施工人员了解施工要求和技术标准；•通过第三方评估机构进行质量评估和监督，确保施工质量达标。
建筑工地安全施工管理规范
建筑工地安全施工管理规范第一章：总则 (4)1.1 工地安全施工管理原则 (4)1.1.1 以人为本原则 (4)1.1.2 预防为主原则 (4)1.1.3 全面管理原则 (4)1.1.4 动态监控原则 (4)1.1.5 法律法规遵循原则 (4)1.1.6 保证施工现场安全 (5)1.1.7 提高施工质量 (5)1.1.8 降低成本 (5)1.1.9 提高员工素质 (5)1.1.10 创建文明工地 (5)第二章：组织架构与职责 (5)1.1.11 组织架构设置 (5)1.1.12 组织架构职责 (5)1.1.13 项目经理职责 (6)1.1.14 安全工程师职责 (6)1.1.15 安全员职责 (6)第三章：安全生产制度 (7)1.1.16 目的与意义 (7)1.1.17 制定原则 (7)1.1.18 制定内容 (7)1.1.19 执行原则 (8)1.1.20 执行措施 (8)第四章：施工现场安全防护 (8)1.1.21 施工现场安全防护的基本原则 (8)1.1 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，保证施工现场安全。
(8)1.2 强化安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
(8)1.3 落实安全防护措施，提高施工现场安全防护水平。
(8)1.4 建立健全施工现场安全管理制度，保证施工现场安全有序。
(8)1.4.1 施工现场安全防护措施 (8)2.1 安全教育培训 (8)2.1.1 对施工现场所有人员进行安全教育培训，提高安全意识。
(9)2.1.2 定期组织安全知识竞赛和技能培训，提高员工安全操作技能。
(9)2.2 安全防护用品配备 (9)2.2.1 为施工现场人员配备合格的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
92.2.2 定期检查安全防护用品的使用情况，保证其正常使用。
(9)2.3 安全防护设施设置 (9)2.3.1 设置安全警示标志，提醒施工现场人员注意安全。
(9)2.3.2 设置防护栏杆、安全网等防护设施，防止高处坠落。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
建筑施工管理办法
建筑施工管理办法建筑施工管理是确保大型建筑项目顺利进行的关键因素之一。
有效的施工管理可以提高工程效率，降低成本，并确保工程质量。
因此，建筑施工管理办法的制定和执行对于每个建筑项目都至关重要。
本文将介绍建筑施工管理的一般原则和常见办法。
一、施工前准备在施工前，必须进行充分的准备工作。
首先是建立完善的施工组织架构，明确各个部门的职责和任务分工。
其次是确定施工计划和进度安排，合理分配资源，制定施工图纸和技术方案。
此外，还需要进行安全评估和风险管控，确保施工过程中不发生安全事故。
二、现场管理现场管理是建筑施工管理的核心环节。
在施工现场，必须加强施工队伍管理，包括劳动力、材料和设备的调度和监控。
同时，要做好现场安全管理，设置安全警示标识，加强安全培训，确保施工人员遵守安全规定。
另外，要加强与业主、设计院和监理单位的沟通协调，及时解决施工中的问题和纠纷。
三、质量控制质量是建筑工程的生命线，因此质量控制是建筑施工管理的重要方面。
施工过程中，要加强对材料和施工工艺的监督检查，保证各项工程质量符合规范标准。
同时，要建立质量追溯和记录制度，及时发现和解决质量问题。
四、进度管理进度是衡量工程施工效率的重要指标。
建筑施工管理办法中必须包括进度管理内容，制定合理的施工计划和工期表，每日进行施工进度跟踪和汇报，及时调整施工进度，确保工程按时完成。
五、成本控制成本控制是保证工程经济效益的关键环节。
建筑施工管理中应制定严格的成本预算和费用核算制度，加强对施工成本的监控和管理，防止浪费和超支现象的发生。
六、环境保护建筑工程对环境影响较大，施工现场环保措施必不可少。
管理办法中应包括环境保护要求，加强对施工废弃物和污水的处理和处置，减少对环境的污染。
七、施工后总结建筑施工管理办法中也应包括施工后的总结和验收工作。
对施工过程中出现的问题和经验教训进行总结，为下一次施工提供参考和借鉴。
总之，建筑施工管理办法是确保建筑工程质量、安全、进度和成本的重要依据。
施工项目管理办法
施工项目管理办法第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案, 作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。
建筑工程项目施工流程管理规范
公路工程施工准备一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。