永辉超市对外投资制度
2023年揭秘永辉超市超级合伙人制度
2023年揭秘永辉超市超级合伙人制度2023年是永辉超市超级合伙人制度开始揭秘的一年。
这一制度是永辉超市为了实现与消费者、员工和合作伙伴的共赢而推出的一项重要举措。
通过超级合伙人制度，永辉超市旨在激励、打造并培养一支更加积极、有责任心的团队，共同推动永辉超市的发展，提高企业竞争力。
超级合伙人制度的核心概念是“合作、分享、共赢”。
通过设立超级合伙人岗位，永辉超市将邀请并选拔一些优秀的员工和合作伙伴，赋予他们更多的权力和责任，使他们真正成为企业的合伙人，与企业共同成长。
根据揭秘的消息，永辉超市计划在全国范围内培养和选拔1000名超级合伙人。
这些超级合伙人将来自永辉超市的各个层级，包括店长、部门主管、采购经理等。
通过严格的选拔程序和专业培训，这些合伙人将具备更高的管理能力和专业素养，能够更好地为消费者提供优质的服务和产品。
超级合伙人将享有更多的权益和收益。
首先，他们将成为永辉超市的股东之一，可以共同分享企业发展所带来的成果。
其次，他们将享受到更高的薪酬和激励机制，包括分红、奖金、福利等。
此外，他们还将有机会参与企业决策和战略制定过程，为永辉超市提供更好的建议和意见。
超级合伙人制度还将给予合作伙伴更多的发展空间和机会。
合作伙伴可以享受到更多的资源支持和专业培训，可以与永辉超市展开更深层次的合作，实现互利共赢。
永辉超市将与合作伙伴共同拓展市场、推广产品、优化供应链等，共同提高市场竞争力。
对于消费者来说，超级合伙人制度将带来更好的购物体验和服务。
超级合伙人将成为消费者的亲密伙伴，能够提供个性化的服务和建议，解答消费者的疑问和需求。
他们将通过专业培训和知识更新，努力提高自己的服务水平，为消费者提供更好的购物环境和商品选择。
总的来说，揭秘的永辉超市超级合伙人制度将为企业、员工、合作伙伴和消费者带来全方位的利益提升。
通过合作、分享和共赢，永辉超市将进一步提升自身的品牌形象和市场竞争力，实现可持续发展的目标。
同时，超级合伙人制度也将为更多的员工和合作伙伴提供更多的发展机会和奖励，激发他们的工作热情和创造力。
永辉超市股份有限 公司永辉超市股份有限公司
永辉超市股份有限公司永辉超市股份有限公司投资者关系管理制度投资者关系管理制度第一章第一章 总 则第一条第一条 为加强永辉超市股份有限公司（以下简称“公司”）与投资者之间的信息沟通，进一步完善公司治理结构，切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）和其他法律、法规以及《公司章程》等有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条第二条 公司与投资者关系工作应严格遵守《公司法》、《证券法》等有关法律、法规、规章及上海证券交易所有关业务规则的规定。
第三条三条 投资者关系工作是指公司通过信息披露与交流，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解和认同，提升公司治理水平，以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的重要工作。
第四条第四条 公司与投资者关系工作应客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，避免过度宣传可能给投资者造成的误导。
第五条第五条 除非得到明确授权并经过培训，公司董事、监事、高级管理人员和其他员工应避免在投资者关系活动中代表公司发言。
第六条第六条 公司可采取适当方式对全体员工特别是高级管理人员和相关部门负责人进行投资者关系工作相关知识的培训。
在开展重大的投资者关系促进活动时，还可做专题培训。
第二章第二章 投资者关系管理的目的和基本原则投资者关系管理的目的和基本原则第七条第七条 投资者关系工作的目的是：(一)促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的进一步了解和熟悉。
(二)建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持。
(三)形成服务投资者、尊重投资者的企业文化。
(四)促进公司整体利益最大化和股东财富增长并举的投资理念。
(五)增加公司信息披露透明度，改善公司治理。
第八条第八条 投资者关系工作的基本原则是： (一)充分披露信息原则。
除强制的信息披露以外，公司还可以主动披露投资者关心的其他相关信息。
永辉超市门店合伙人制度2024
永辉超市门店合伙人制度2024一、本文概述1、背景介绍：永辉超市及其发展历程永辉超市，成立于1998年，是中国知名的零售连锁企业。
自成立以来，永辉超市始终秉承"以客户为中心，以市场为导向"的经营理念，不断扩大规模和发展线下门店，逐渐形成了以线上为主的购物体验模式。
经过多年的努力，永辉超市已经成为了中国零售业中的佼佼者，其独特的经营模式和优质的服务受到了广大消费者的青睐。
在发展过程中，永辉超市敏锐地抓住了市场机遇，不断推陈出新，满足消费者日益多样化的需求。
为了更好地发展线下门店，提高门店的运营效率和管理水平，永辉超市于2021年1月推出了门店合伙人制度。
这一制度旨在通过将门店的所有权和经营权分离，激发门店合伙人的积极性，进一步提高门店的运营效率和管理水平，为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。
2、为什么要制定门店合伙人制度随着市场竞争的加剧，永辉超市意识到传统的雇佣模式已经不能满足公司发展的需求。
为了提高企业的运营效率，增强员工的归属感，以及拓宽投资渠道，永辉超市决定实施门店合伙人制度。
首先，制定门店合伙人制度有助于提高企业的运营效率。
通过将门店的经营收益与合伙人分享，可以激发合伙人的工作积极性，提高门店的经营效率。
这将有助于增强永辉超市的市场竞争力，实现可持续发展。
其次，门店合伙人制度可以增强员工的归属感。
通过让员工成为门店合伙人，他们将能够参与门店的决策和管理，更好地实现个人价值。
这将有助于提高员工的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保障企业的稳定发展。
最后，门店合伙人制度有助于拓宽投资渠道。
永辉超市通过实施门店合伙人制度，可以吸引更多的投资者参与门店的投资。
这将为企业提供更多的资金支持，推动企业的快速发展。
总之，制定门店合伙人制度对于永辉超市的发展具有重要意义。
通过提高运营效率、增强员工归属感和拓宽投资渠道，永辉超市将能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。
3、本文的目的和内容概述永辉超市作为中国零售业的领军企业之一，近年来为了适应市场变化和提高企业竞争力，推出了一系列的改革和创新措施。
对外投资管理制度
对外投资管理制度范本对外投资管理制度范本第一章总则第二条本规范所称对外投资,主要是指公司根据投资计划进行的对外投资行为,包括含委托理财,委托贷款,对子公司、合营企业、联营企业投资,投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等。
第二章职责分工与授权批准第三条公司应当建立对外投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
对外投资不相容岗位至少应当包括:(一)对外投资项目的可行性研究与评估;(二)对外投资的决策与执行;(三)对外投资处置的审批与执行;(四)对外投资绩效评估与执行。
(二)委派或推荐投资企业的董事、监事、经营者、财务负责人,确认其任职资格。
(三)审查、批准公司投资的全资、控股企业再投资方案。
(四)编制全资和控股投资企业经营者的年度经营目标,并按照管理要求和程序进行评议、考核和奖惩。
(五)审查并指导投资企业的年度运营报告和重大事项报告,并检查执行情况。
公司投资发展部门为对外投资日常工作的主管部门和对外投资信息披露管理部门,具体职责为:(一)贯彻执行国家及地方的有关法律、法规,组织实施公司作出的资产经营和投资管理的各项决议。
(二)参与、分析、制订投资企业的购并、分立、股份制改造、产权转让等方案,经批准后负责组织实施。
(四)根据公司年度目标体系,编制全资和控股企业经营者的年度经营目标责任书,在总经理授权下组织有关部门对目标执行情况进行审查、清算及考核。
(五)会同或协助有关部门对公司投资的全资和控股企业资产的清产核资、产权界定、特定审计、资产评估、产权交易等工作;投资企业资产评估报请国资委备案的,投资发展部负责上报材料的审核并转报。
(六)制定投资企业的重组、调整、规范、改制及建立适应市场的运营机制等方案,并参与或指导实施。
(七)参与全资及控股企业的再投资方案进行论证及监理,指导、协助企业实施。
(八)负责与招商办、工商、税务等部门的联系,及时掌握有关政策,争取并落实各项政策优惠扶持。
从杜邦分析看永辉超市十年发展
杜邦分析法作为一种经典的财务分析方法是以“股东价值最大化”为目标，重视企业盈利能力和股东权益回报，将“净资产收益率”逐级分解为多个评价企业经营效益、资产利用效率和财务结构的综合财务指标体系。
从企业盈利、资产周转和财务结构之间的内在联系出发，对经营效益、资产利用效率和财务杠杆对股东回报的影响进行深度分析。
杜邦分析法涵盖了资产负债表、利润表和现金流量表三张报表信息，全方位对企业业务运营、资产运营和资本运营进行分析。
把数年杜邦分析相关指标进行排列，对财务数据进行深挖细掘，可清晰展现大到企业战略，小到单个产品盈利能力、费用的实施与管控等情况。
永辉超市是中国上市企业市值500强第105位、中国连锁百强10强、中国快速消费品连锁百强5强企业，被国家七部委誉为中国“农改超”推广典范，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
至2018年全国已开店面669家，筹建店面209家。
通过对永辉超市杜邦分析相关指标层层分解分析，和对超市2008-2017十年杜邦分析指标进行趋势分析，可以从业务运营、资产运营和资本运营层面看出企业的发展战略、经营轨迹和运营效果，以及资产利用效率和财务结构布局。
2008—2017年超市杜邦分析部分指标注：本文所有数据均通过网络相关网站合法公布数据整理得出，仅作为案例示例应用。
通过上表可以看出，十年来永辉超市净资产收益率逐年下降，从08年的34.8%下降至17年的8.58%，下降幅度达四倍之多。
下降的原因是总资产收益率和权益乘数的逐年下降。
权益乘数下降原因是企业资产负债率的逐年降低。
总资产收益率逐年降低是由于销售净利率和总资产周转率都逐年下降所至，但总资产周转率的下降趋势远高于销售净利率的下降趋势。
可以看出导致净资产收益率下降的主要因素是资产利用效率的降低和负债比率下调财务杠杆弱化所致。
本文将分别从业务运营层面、资产运营层面和资本运营层面对永辉超市相关指标及数据进行分析。
业务运营层面2008—2017年相关创利能力指标通过上表可以看出，虽然主营业务创利能力在逐年提升，但总资产创利能力和成本费用创利能力逐年下降幅度更大，尤其是总资产利润率至2017年下降幅度达到一倍，最终导致销售净利率逐年呈微降趋势。
上市公司对外投资管理制度
上市公司对外投资管理制度一、总则（一）为了加强上市公司对外投资的管理，规范投资行为，防范投资风险，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
（二）本制度所称对外投资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式，在境内外进行的各种投资行为，包括但不限于设立子公司、参股其他公司、收购兼并、委托理财、证券投资、风险投资等。
（三）公司对外投资应当遵循合法、审慎、安全、有效的原则，符合国家产业政策和公司发展战略，合理配置资源，提高资金使用效率，实现资产保值增值。
二、对外投资的决策权限（一）公司股东大会是对外投资的最高决策机构，负责审议批准公司重大对外投资事项，包括但不限于：1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 50%以上的对外投资；2、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的 50%以上，且绝对金额超过5000 万元的对外投资；3、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 500 万元的对外投资；4、交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的 50%以上，且绝对金额超过 5000 万元的对外投资；5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 500 万元的对外投资。
（二）公司董事会负责审议批准除股东大会审批权限以外的对外投资事项。
（三）公司董事长在董事会授权范围内，负责审批一定金额以下的对外投资事项。
（四）公司总经理负责组织实施董事会或股东大会批准的对外投资事项，并对投资项目的日常管理和运作进行监督。
三、对外投资的审批程序（一）投资项目的提出1、公司各部门、各子公司根据公司发展战略和业务需要，提出投资项目建议，并编制项目建议书，包括项目的基本情况、投资的必要性、可行性分析、预期收益等。
超市股东规章制度
超市股东规章制度一、总则为了规范超市的运营和管理，保障股东的权益，促进超市的持续发展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于超市的所有股东。
二、股东的权利和义务（一）股东的权利1、享有超市的分红权，按照各自的持股比例分配利润。
2、有权了解超市的经营状况、财务状况和重大决策。
3、对超市的经营管理提出建议和意见。
4、在超市的股东大会上行使表决权。
（二）股东的义务1、遵守本规章制度，维护超市的利益和声誉。
2、按照持股比例按时足额缴纳出资。
3、不得从事损害超市利益的活动。
4、保守超市的商业秘密。
三、股东的出资（一）出资方式股东可以以货币、实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。
（二）出资时间股东应当按照超市章程规定的时间和方式缴纳出资。
（三）出资额的变更股东增加或减少出资额，应当经过股东大会的决议，并办理相应的变更登记手续。
四、股东大会（一）股东大会的组成股东大会由全体股东组成。
（二）股东大会的职权1、决定超市的经营方针和投资计划。
2、选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
3、审议批准董事会的报告。
4、审议批准监事会的报告。
5、审议批准超市的年度财务预算方案、决算方案。
6、审议批准超市的利润分配方案和弥补亏损方案。
7、对超市增加或者减少注册资本作出决议。
8、对发行公司债券作出决议。
9、对超市合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。
10、修改超市章程。
（三）股东大会的召集和主持1、股东大会由董事会召集，董事长主持。
董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
2、董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。
（四）股东大会的通知召开股东大会，应当提前通知全体股东，通知应当包括会议的时间、地点、议程和审议事项等内容。
对外投资影响股价的案例
对外投资影响股价的案例
对外投资对企业股价的影响是复杂的，因为它涉及到多方面的因素和市场反应。
以下是一些对外投资对股价产生显著影响的案例：
1. 永辉超市与中百集团的投资关系：
永辉超市作为投资者对中百集团进行了较大规模的投资后，如果中百集团的股价出现大幅上涨，那么按照永辉持有的股份比例计算，其在中百的股权价值会相应增加，这可能会反映在永辉超市的股价上，使其股价也相应上升，反映出市场对其投资收益增长的预期。
反之，若被投资企业股价下跌，也可能拖累永辉超市的股价表现。
2. 新华传媒的投资基金项目：
新华传媒参与投资了多个基金项目，但因其投资分散且占比较小，单个投资项目对公司影响较小，故即使投资基金内某些公司股价波动较大，通常不会引起新华传媒股价的剧烈变化。
3. 多利科技的对外投资：
多利科技积极进行对外投资，数额巨大，若这些投资项目未得到市场的正面反响或者导致公司现金流状况恶化，可能会引发市场担忧，进而导致公司股价破发或波动加剧。
4. 吉利收购沃尔沃案例：
吉利控股集团成功收购沃尔沃汽车被视为中国民营企业海外并购的成功案例。
当时该交易公布后，市场普遍认为有利于吉利提升品牌形象和技术实力，虽然短期内可能面临整合风险，但长期看，这一战略举措有助于提升吉利的市场竞争力和国际影响力，从而对其股价形成利好支撑。
以上案例说明对外投资的效果并非总是立竿见影地体现在股价上，而是要结合投资项目的具体内容、企业战略、市场环境以及后续执行效果等多重因素来综合评估。
成功的对外投资可以增强公司的盈利能力、拓展业务领域、提高品牌价值，从而带动股价上涨；而失败的投资决策可能导致资本损失、信誉受损及股价下滑。
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永辉超市股份有限公司
投资管理制度
（2019年3月修订）
第一条为建立科学、规范、有效的投资决策体系和机制，避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资经济效益，实现公司资产的保值增值，根据《中
华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称投资包括固定资产投资、股权投资（包括新项目投资、新门店设立、已投资或拟投资企业的增资扩股、股权收购）、无形资产投资
等。
上述投资形式之外的证券投资和委托理财的管理按如下原则进行：
证券投资需执行国家有关法律、法规、规范性文件以及本公司章程的有
关规定，并以制订《永辉超市股份有限公司证券投资管理制度》为前提；
委托理财需执行国家有关法律、法规、规范性文件以及本公司章程的有
关规定，并根据董事会或股东大会对具体方案的批准及授权执行。
第三条公司投资活动应遵循以下原则。
（一）符合国家和省市产业政策；
（二）符合公司的战略规划；
（三）具有良好的经济效益，有利于优化公司产业结构，培育核心竞争
力；
（四）坚持科学发展观，投资规模与资产结构相适应，量力而行，科学
论证与决策。
第四条（一）董事会授权执行董事：
1、决定期限为一个年度内、单项总额且累计不超过公司最近一期
经审计净资产的5%的对外投资、收购、合并和/或并购, 或与任何其它公
司重组、或设立任何合伙企业或合资企业。
2、设立全资子公司开设超市门店以及每年开店计划。
3、新业态研发、新技术应用。
以上授权事项不包含：
贷款融资, 或变更该等贷款；增资全资子公司；最近一期经审计净资产的10%以下的重大合同、对外担保等事项；《永辉超市股份有限公司
关联交易管理办法》所规定的公司重大关联交易。
（二）董事会授权其下设的战略委员会：
决定期限为一个年度内、单项总额且累计总额超过公司最近一期经审计净资产的5%，但不超过公司最近一期经审计净资产的15%的对外投资、
收购、合并和/或并购, 或与任何其它公司重组、或设立任何合伙企业或
合资企业。
但本授权须及时在董事会办公室备案，由董事会办公室及时
通报董事会。
以上授权事项不包含：
贷款融资, 或变更该等贷款；增资全资子公司；公司最近一期经审计净资产的10%以下的重大合同、对外担保等事项；《永辉超市股份有限
公司关联交易管理办法》所规定的公司重大关联交易。
（三）本条第一款、第二款如因工商登记等要求需由董事会批准的, 董事会授权战略发展委员会审议批准。
第五条如投资项目达到执行董事或战略委员会的投资权限，在形成董事会议案前，投资部相关工作人员须于提报执行董事或战略委员会会议前5天通知
执行董事或战略发展委员会成员并提交书面投资报告或扫描件，由执行董
事或战略委员会讨论、审议并投票表决。
书面《投资报告》须包含并论证
交易的法律结构、标的的业务模式、估值分析、投资理据、投后协同、财
务、法律、人事（如有协同）、IT系统（如有协同）、关联方交易、市场环
境、主要风险、预计财务表现、监管法规等，公司的财务部门应配合说明
该交易对公司现金、债务、盈利状况等的影响；每份书面《投资报告》都
应明确写明该项目的主要负责人及经办团队人员，以及财务、资金管理、
业务运营等部门的参与人员；项目负责人、投资部经办、财务负责人以及
业务协同人员均须在《投资报告》上签字。
投资部相关工作人员应就重大
交易在委员会召集的专门会议上作汇报，并回答委员会成员的提问；如战
略发展委员会委员认为必要，可以要求投资部成员补充材料并再次提交战
略委员会开会审议表决。
第六条根据公司发展需要，执行董事可于年度投资计划之外选择投资项目，拟订投资方案。
并根据决策权限报公司战略委员会、董事会或股东大会审核
批准，由执行董事组织实施。
第七条董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易的权限，建立严格的审查和决策程序；超过董事会决
策权限的重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行专项评审，并报
股东大会批准。
若存在下列情形之一时，必须报经股东大会审批：
（1）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总
资产30%的事项，该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以
较高者作为计算数据。
（2）交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司
最近一个会计年度经审计主营业务收入的10%以上；
（3）交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一
个会计年度经审计净利润的30%以上；
审议单项总额在公司最近一期经审计净资产的30%以上，或累计单项总额在公司最近一期经审计净资产的30%以上，或将导致公司年度累计在
最近一期经审计总资产30%以上的，不涉及关联交易的任何出售、租赁、
抵押、转让或处置任何资产、委托理财（指本金）;
投资金额超过执行董事公司或战略发展委员会的审批权限需提前15天报董事会；若投资金额超过公司董事会权限按照股东大会要求提报。
第八条执行董事与公司战略发展委员会于每年年初拟定公司年度《投资计划》，提出当年门店开设、对外投资的总体思路、目标和预留投资金额，纳入预
算管理并提交战略委员会、董事会和股东大会审议。
第九条根据公司发展需要，公司投资部可于年度投资计划之外选择投资项目，拟订投资方案。
并根据决策权限报执行董事、公司战略发展委员会、董事
会或股东大会审核批准，由公司董事会办公室组织实施。
拓展部根据制定的开店计划和实际情况进行拓展调整并定期提报公司董事会。
第十条公司内部审计部门负责对投资项目进行审计监督，任何人不得以任何形式、借口拒绝或逃避监督。
年度投资计划如需要调整，或单个投资项目、投资预算需要调整的，由公司投资部、财务部和内部审计部门做出论证后再履行相关审批程序。
第十一条公司投资部须定期（每月）向董事会报告重大投资项目的进展情况。
第十二条公司投资部和财务部负责对投资项目的可行性进行专门研究和评估，负责跟踪投资项目的执行情况，并对投资项目进行投后评价。
若投资项
目出现未按计划投资、未能实现项目预期收益、投资发生损失，或内部
审计发现其他问题，由执行董事和公司战略委员会负责查明原因并追究
相关人员的责任，向董事会报告。
第十三条公司内部审计部门负责对投资项目进行审计监督，任何人不得以任何形式、借口拒绝或逃避监督。
第十四条投资部相关负责人须定期或不定期向董事会报告重大投资项目的进展情况。
（必要）
第十五条若投资项目出现未按计划投资、未能实现项目预期收益、投资发生损失，或内部审计发现其他问题，由公司战略发展委员会负责查明原因并
追究相关人员的责任，向董事会报告。
第十六条根据《公司章程》、公司《内部控制制度》、《信息披露管理制度》的相关规定，达到涉及信息保密、信息报告、信息披露标准的投资，依
照上述规定履行信息保密、信息报告、信息披露相关义务。
第十七条发生下列行为之一的，公司有权对责任人给予行政、经济处罚；情节严重构成犯罪的，依法移交司法机关处理：
（一）未经审批擅自投资的；
（二）因工作严重失误，致使投资项目造成重大经济损失的；
（三）弄虚作假，不如实反映投资项目情况的；
（四）与外方恶意串通，造成公司投资损失的。
第十八条本制度未尽事宜，依照国家有关法律、法规、规范性文件以及本公司章程的有关规定执行；本制度与有关法律、法规、规范性文件以及本公
司章程的有关规定不一致的，以有关法律、法规、规范性文件以及本公
司章程的规定为准。
第十九条本制度由公司董事会负责解释。
第二十条本制度自公司董事会通过之日起实施。