企业留人经常用到的几个招数
传销内部资料《提高留人率及十大关键》
传销内部资料《提高留人率及十大关键》传销内部资料部分记忆文稿：《提高留人率及十大关键》一、做好市场规划，选对一个人"普遍撒网、重点培养"原则。
也就是说，网要撒得大一点，不要遗漏任何一个潜在的机会，建立自己广阔的后备库，重点培养成功率、影响力高的人。
选人原则列出不适合干的人(1、生活贫穷的人；2、固执、认死理、钻牛角尖、自以为是的人；3、优柔寡断、儿女情长的人；4、在校学生、教师、在职公务员、现役军人；5、只会吹牛、不会实干的人；8、不三不四的人、违法犯罪的人、在逃犯、通缉犯；9、特别胆小的人)。
【不适合干的人，意即不好骗、不值得骗或骗了之后存在极大风险的人。
"生活贫穷的人"不值得骗，因为无钱投入；"固执、认死理、钻牛角尖、自以为是的人"不好骗，盖因其性格太强烈，不易动摇；"优柔寡断、儿女情长的人"向行骗者账户打钱的关键时刻会产生犹豫、反复，或者在家人的劝说下会放弃，这种人不值得骗，因为行骗者做了大量工作他也不一定上钩，不确定因素太大；"在校学生、教师"有较高文化程度，且经济条件可能不宽裕，无闲钱，可发展对象不多，故而属于"不适合干的人"；"只会吹牛、不会实干的人"，这种人夸夸其谈，本身并无很大的经济实力，并不值得费心去发展；"不三不四的人、违法犯罪的人、在逃犯、通缉犯"，这种人危险性太大，行骗者怕其被骗后进行报复，毕竟行骗者只是求财，不想搞出大事；"特别胆小的人"，这种人将大笔资金投入到所谓"项目"中的可能性太小】适合干的人(1、有抱负的人；2、做生意不太成功的人；3、经商时间长，先成功后失败的人；4、可信度高、信誉好、为人好的人；5、不安于现状的人；6、复退军人；7、下岗工人、失业毕业生、农村剩余劳动力等失业人员)。
【企业管理】企业怎么留人企业留人方法
【企业管理】企业怎么留人企业留人方法【摘要】：比尔·盖茨说过：“假如把我们最出色的20名员工取走，可以说微软将变为一家不值一提的公司。
”不难看出核心员工的重要作用，因此一家公司的大把投资，大量培训的时间、精力费用都是最先投向那些核心员工，挽留他们就相当于留住了公司的核心竞争力。
企业怎么留人，下面五种企业留人方法希望对您有所帮助。
比尔·盖茨说过：“假如把我们最出色的20名员工取走，可以说微软将变为一家不值一提的公司。
”不难看出核心员工的重要作用，因此一家公司的大把投资，大量培训的时间、精力费用都是最先投向那些核心员工，挽留他们就相当于留住了公司的核心竞争力。
企业怎么留人，下面五种企业留人方法希望对您有所帮助。
1.工作是快乐的—事业留人用事业留人是挽留核心员工的这种有效的方式。
对中青年优秀人才要破格提拔、放开手选任，给他们以充分展示自已的空间。
他们要的通常并不是金钱，反而是一个能充分发挥想象力、创造力，能满足其荣誉感和成就感的空间依据赫茨伯格的双因素理论，钱是最留不住人的，工作的影响力、胜任能力、成就感、荣誉感，那种能自已做主的权利和内部沟通能参与意见的权利是真正能让员工形成满足感的因素，因此当公司想留人的时候，最核心的是用工作留人、用事业留人，让大家感受到工作是快乐的。
2.晋升留人内部晋升同样是留住优秀人才的这种方式。
内部晋升要特别注意选择那些真正适合公司的人，也就是说要保证人是对的，而并不是保证技术是对的。
它是晋升的一个核心。
3.岗位轮换岗位轮换就是说在工作流程免受重大损失的前提条件下，员工每隔一个时期从这种工作岗位转到另种工作岗位，以给他们带来发展技术及较全方位地观察和了解整体生产过程的机会。
岗位轮换分成纵向轮换和横向轮换，它能够通过为员工带来工作的新鲜感而实现良好的激励效果，但在岗位轮换环节中要特别注意轮换的频率及时间。
4.工作扩大化扩大工作范围是指使每人除承担原先工作外，还承担同事的部分工作，试着使每人所做的工作多样化，以此减少对单一工作的反感。
企业如何留住员工
企业如何留住员工企业想要留住员工，首先需要注意以下几点：1.提供良好的工作环境：员工在工作的时候，需要一个安静、整洁、舒适的工作环境。
企业可以定期对办公区域进行清洁和维护，增加职工使用设施，如茶水间、休息室等，提供便利的工作环境。
2.提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是留住员工的重要因素之一、企业需要根据员工的工作表现和市场情况，提供合理的薪酬和福利待遇。
此外，企业可以提供附加福利，如员工健康保险计划、培训和发展计划等，激励员工为企业更好地工作。
3.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以增加员工的工作满意度和团队合作意识。
企业可以通过定期举办团队活动、员工聚餐等方式，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
4.提供晋升机会和发展空间：员工在职业发展方面一直希望有晋升的机会和发展空间。
企业可以为员工设立晋升通道，根据员工的能力和表现，给予晋升的机会。
另外，企业可以提供培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能，提供更多发展的空间。
5.维护良好的沟通渠道：企业应该建立良好的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展状况和工作动态。
企业可以定期组织员工会议、员工满意度调查等活动，了解员工的想法和需求，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
6.实施激励机制：企业可以制定激励机制，通过奖励制度、绩效评估等方式，激励员工为企业创造更大的价值。
同时，企业也可以设立长期激励机制，如员工持股计划、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
7.重视员工的意见和建议：企业应该重视员工的意见和建议，将员工的声音作为企业发展和改进的重要依据。
企业可以定期开展员工意见收集活动，积极回应和解决员工的问题和困惑。
最后，企业应该认识到员工的价值，给予员工足够的尊重和关注。
只有在员工感到被尊重和重视的同时，才能激发员工的忠诚度和投入度，提高员工的留存率。
鸡公煲店想留住顾客的五大实战招数
鸡公煲店留住顾客的五大实战招数在开鸡公煲店的这几年里，明白了一个道理，凭打折，促销等让利活动引来的顾客都是不稳定的客源，想要让自己的餐饮店保持永久的火爆，就要想尽办法留住老顾客。
开过店的老板都明白老顾客的重要性，就是连一些没有做过生意的都明白这个道理，可是真正能留住老顾客的人却不多，有很多餐饮店老板都是忙起来什么活动也不搞，就餐的质量下滑的利害，比如上菜的速度，菜品的味道等等。
生意一不好时，就想打折，久而久之，店里生意就不再火爆了。
那怕你凭借打折，促销引来的顾客也是享受完优惠就不再光顾了。
这一点相信很多店老板都切身体验过，我以前写过一篇文章叫《未来中小型餐饮的“出路”》里面讲到一点，就是请关注你“1公里内的顾客”我们想要留住老顾客，首先就要明白我们的老顾客是谁？好，接下来，说一下我认为留住老顾客的五点方法，希望你能有启发。
一、把商圈内的顾客分类把你的店当成一个中心，围绕这个中心画一个圆，圆的半径是1公里。
然后把这1公里的顾客群全部分类，最主要的顾客是那些人，次主要的是那些，散客是那些。
拿我的店来说，我的主要顾客群是超市员工，二类客户群是医院护士，三类客户群是商户，四类客户群是居民，散客是往来的人。
二、找到主顾客的诉求想要留住老顾客，就要了解顾客的诉求是什么？是菜品味道，价格，还是用餐的氛围，亦或是出菜的速度等。
有的时候顾客的诉求可能是多个选项。
比如我的主顾客群是超市员工，而超市员工中午的用餐时间只有半个小时，他们的用餐主要诉求就变成出餐快。
超市员工的工资普便都不高，次诉求就变成了价格实惠。
也就是主顾客的诉求就变成了出餐快+实惠的菜品。
了解了这一点，以后就可以针对性的把菜品进行调整。
三、打造适合顾客的氛围一家餐饮店氛围主要体现在装修和服务两方面，装修并不是说装修的越高档越好，要根据主顾客群来营造店内的氛围。
我认识一个朋友，在大学附近开了一家高档的西餐厅，装修费就花了50万，里面的就餐环境非常的棒，可是去他店里光顾的人却少的可怜，后来总结原因没有打造适合主顾客群的氛围。
企业留人策略参考文献
企业留人策略参考文献篇一《从“锅巴粥”看企业留人“秘籍”》咱就说啊，我以前住的那条街上，有一家小小的粥铺。
那家粥铺的招牌就是锅巴粥，味道真是一绝，路过的人闻着味儿就忍不住往里头钻。
粥铺的生意那叫一个火爆，可你知道嘛，人家粥铺的几个伙计啊，那是从开业就跟着老板干，很少有人跳槽走的。
这是为啥呢？这背后啊，就藏着点企业留人的小门道。
先说这老板，他对伙计们那叫一个大方。
你看啊，每个月除了正常的工钱，逢年过节的，还会给伙计们发各种福利。
不是一袋大米，就是一桶油，赶上过年的时候，那红包也是相当厚实。
就好比咱吃那锅巴粥，满满的料，谁吃了不觉得舒坦？伙计们心里也美啊，觉得跟着这样的老板干，能得着实惠，这工作都干得更起劲了。
再说说粥铺里的氛围。
老板跟伙计之间那关系，就跟自家人似的。
每天早上，大家一块儿准备食材，一边忙活着，一边还能唠唠嗑，开开玩笑。
要是谁家里头有点啥难事，老板知道了，能帮忙就帮忙，实在帮不上的，也会凑个份子，让伙计知道，他不是一个人在战斗。
这就好比那锅巴粥，熬得热气腾腾的，大家围在一起吃，那股子热乎劲儿就上来了，谁舍得离开这样有温度的地方啊？而且啊，这老板还特别看重伙计们的成长。
他会根据每个人的特点，安排不同的活儿，还时不时地指点指点，让伙计们的手艺都越来越精。
就像那煮锅巴粥，从食材的挑选，到火候的掌握，老板都毫无保留地教给大家。
伙计们心里也清楚，在这儿干，自己能学到东西，以后出去也不怕没饭吃。
咱回头想想，企业留人不也得这样嘛。
得让员工觉得在这儿干有甜头，有人情味，还能有进步。
就像那家粥铺，靠着这些“秘籍”，把伙计们都留了下来，生意也越来越红火。
企业要是也学会这些招数，还怕留不住人嘛？篇二《从“美甲店传奇”看企业留人奇招》我住的小区附近啊，有一家美甲店。
这美甲店可有些年头了，来来去去好多店面都换了招牌，就它一直稳稳当当地开着，生意还特别好。
为啥呢？这跟它的留人策略那可是分不开的。
我没事儿就爱去这家美甲店做指甲，时间长了，就跟店里的姑娘们熟络起来。
留住顾客四步曲
留住顾客四步曲桌椅茶水有没有留住顾客不让走———张小虎顾客第一次走进你的门店意味着来到一个完全陌生的环境，进入陌生环境的顾客警惕性比较高。
据观察，顾客进店三分钟内大致看一下产品问一下价格会马上逃离——除非一见钟情某款产品。
顾客进店之后，导购员如果能够“稳住”顾客，让顾客在店内多待一会儿，成交的机会就会增多几分。
那么，经销商、导购员该采取什么方式留住顾客呢？第一节要留住顾客的心先留住顾客的人可能是不同行业有不同行业的留客方式，我们带着这一问题走访市场时，发现这一接待顾客的细节在不同行业存在不同的方式方法。
即使在同一家企业的不同地区，经销商留住顾客的方法也不一样。
比如，新日电动车的一些优秀经销商在主动接待留住顾客方面就很有一套，山东的经销商采用的方法是给顾客递烟、倒水；河南驻马店的经销商给顾客奉送一杯热豆浆；河北的经销商店里摆放一匹木马供顾客的小孩玩耍；安徽池州的经销商在水槽里养小金鱼送小朋友；还有的经销商门口安放两台电风扇让热天来的顾客先吹吹风；有的看人家抱小孩来买东西，替人家抱一抱小孩儿，不一而足。
对此，张小虎老师为该公司制作了一个留住顾客的模板，巡回培训时要求各地经销商参照执行。
由于购买电动车的顾客喜欢带上孩子，张小虎老师也专门为不同年龄段的儿童设计了不同的玩具，有时候，留住了小孩，就留住了大人，小孩不闹人，大人才安心挑选。
据说，女人逛商店是为了买东西，男人逛商店是为了看美女，小孩环顾四周看到的是大人的屁股。
所以，大人购物小孩总是闹着离开。
不过以上这些都是比较“破费”的留客方法。
对比一下下面这位江苏某地的经销商，恐怕要自愧弗如。
他的套路是，顾客一进门，一把把顾客拉到电动车旁，接着把顾客的双手拽过来往车把上一按，说：“你抓紧了，我给你讲讲如何挑选电动车。
”嘴里说着，脚下用力，把电动车支撑一脚蹬开。
电动车两轮着地失去平衡，顾客哪敢再松手，只好抓住不放，任凭这位经销商讲解。
这个经销商何等聪明，一分钱没花，就把顾客留住了。
企业年底留人方案
企业年底留人方案随着2021年年底的到来，很多企业都面临着员工离职的风险。
在这个关键时期，企业需要制定合适的留人方案，留住优秀员工，保证企业的稳定发展。
本文将介绍一些企业年底留人方案的实用方法，希望能对各位企业管理者有所启示。
1. 提高薪资待遇对于留人最直接的办法，就是提高员工的薪资待遇。
如果一个员工觉得自己的工资太低，很容易被别的企业挖角。
因此，企业可以通过调整薪资结构，提高员工的福利待遇，从而留住他们。
不过，提高薪资待遇并不是一件简单的事情。
企业需要考虑自己的经济状况，以及员工的工作表现和市场价值。
如果员工表现出色，市场价值高，那么在提高薪资时，可以给予更多的优惠政策。
而对于表现不佳的员工，可以考虑通过其他方式激励他们。
2. 提供培训发展机会员工不仅仅是为了薪水而工作的，他们还希望有机会提升自己的能力和职业水平。
因此，企业可以提供更多的培训发展机会，将培训计划制定为员工职业生涯的一部分，使其与员工的福利待遇相辅相成。
企业可以考虑增加技能培训课程，帮助员工提升技术水平；也可以邀请行业大咖来进行经验分享。
这不仅能提高员工的工作技能，还能激发员工的工作热情和创新能力，让员工更有归属感和忠诚度。
3. 创造良好的工作环境良好的工作环境不仅仅是一个卫生整洁、设备齐全的工作场所，更关注员工的生活品质和工作体验。
企业可以考虑在办公室中增添自然环境，如绿植和日光灯，让员工在自然和谐的环境下工作，提高效率和幸福感。
此外，企业还可以为员工提供充足的休息时间，如午休或下午茶时间。
这样可以缓解员工的压力和疲劳感，为员工创造健康、美好的工作体验。
4. 给予奖励和表彰对于表现出色的员工，企业应该及时给予奖励和表彰。
奖励可以以物质形式或荣誉形式展现，如奖金、加薪、旅游等方式。
这不仅能满足员工的物质需求，更能激发员工的工作积极性和幸福感。
同时，企业还应该鼓励员工，为员工提供良好的发挥场所。
加强成绩公示，公开表彰先进。
在公司内部挖掘他们的工作贡献，为员工提供发挥才华和能力的机会。
企业留住人才的最有效的方法
企业留住人才的最有效的方法留住人才是企业发展的重要因素之一，可以有效提高企业的竞争力和稳定性。
以下是一些企业留住人才的最有效方法：1. 提供良好的薪酬和福利：薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应根据员工的能力和表现设定合理的薪酬水平，并根据市场变化进行调整。
同时，提供具有竞争力的福利制度，如健康保险、带薪休假、福利金等，以满足员工的各种需求。
2. 提供发展机会和职业规划：员工希望能够在职业生涯中有所发展和提升。
企业可以制定明确的职业发展路径和晋升机制，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，定期进行员工评估和职业规划，为员工提供有挑战性的工作和项目，激发其工作潜力，增强其归属感和忠诚度。
3. 建立良好的工作环境：员工的工作环境直接关系到其工作满意度和留存率。
企业应为员工提供舒适的工作设施和良好的办公环境，确保员工能够安心工作。
此外，注重改善公司文化和团队氛围，鼓励员工多样性和创新，营造积极向上的工作氛围。
4. 引入灵活的工作制度：现代员工对灵活的工作时间和工作地点有较高的需求。
企业可以考虑引入弹性工作制度或远程办公制度，灵活安排员工的工作时间和地点，提高员工的工作和生活平衡，增强他们的工作满意度和忠诚度。
5. 实施员工激励计划：通过激励计划来激发员工的积极性和归属感，是留住人才的一种重要手段。
企业可以制定针对不同岗位的激励政策，如绩效奖金、股权激励、员工认可计划等，激励员工做出出色的工作表现。
6. 建立良好的沟通渠道：透明和及时的沟通是保持员工对企业的忠诚度和参与度的重要因素。
企业应建立起良好的沟通渠道和反馈机制，如定期员工会议、问卷调查、一对一面谈等，及时了解并解决员工的关切和问题。
7. 关注员工的工作与生活平衡：员工的工作与生活平衡对其留存率起着重要的影响。
企业应关注员工的家庭和生活需求，提供各种支持和便利，如弹性工作时间、托管服务、员工关怀计划等，帮助员工平衡工作和生活，减少工作压力。
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企业留人经常用到的几个招数
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。
以下三点，留人招术，可资借鉴。
适当弱化考核作用
现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。
应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。
一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职位的同事保持平衡，并不因为他过去的工作成绩而和大家有所差别。
同时，一个考核成绩很好的员工和很差的员工之间薪酬调整的幅度差距不要超过10%，这样可以使员工不会去和同事斤斤计较个人收入的差距，造成许多不安定因素。
设立员工管理职位
可设立专门的员工关系管理人员来协调处理公司和员工、员工和员工之间的关系。
设立这个职位的目的是在问题发生之前解决问题。
通常这个职位的人员要做的事情是，处理员工之间发生的或可能发生的纠纷，协调他们之间的关系，不要让私人的问题影响到他们的工作。
员工关系管理的工作内容还包括组织各种员工活动，除了定期的集体假日活动外，还要为员工的生日准备礼物或庆祝活动，以公司的名义和身份参加员工的喜庆或者丧葬等重要典礼。
开展员工满意度调查
员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。
每年一些大型的国际企业会花一大笔钱请专业顾问公司来做一次员工满意度调查，这个调查完全由顾问公司保密操作，公司不会得知某位员工具体对某个事件或者某位领导提出了什么意见或不满。
员工所提出的所有抱怨都会被公司高层责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。
这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。
合理分配利用各种资源
许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家
一起去做好自己想做的事情”。
事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。
而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，(续致信网
上一页内容)投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
人性化管理
人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。
在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。
为此：第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。
有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。
第二，培训、管理制度的督导执行；第三，及时评估考核，并适当激励。
建立具有公信力和吸引力的激励制度
（1）事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。
（2）现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。
例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。
这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。
这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。
员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。
另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。
期权的持有人（员工，管理层人员）有权利在未来一段时间内（或未来某一特定日期），以一定价格向对方（公司）购买或出售一定的股票或债券。
这对于吸引人才、激励员工非常有效。
（3）感情激励：事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。
由于成长期的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。
（4）因人而异：对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。
（5）因时而异：企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。
因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。
重视员工精神层面
第一，仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少；宁可把丑话说到前面，也不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑；
第二，对于绝大多数员工来说，光“画大饼”是不够的，他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。
老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。
作为员工，我凭什么要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢？
第三，光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图，能够起到物质激励所无法替代的作用，特别是能够激起员工们旺盛的斗志。
建立规范的人力资源管理制度
在风云变幻的市场竞争中，公司今天赚钱并不难，难的是明天、后天继续赚钱。
因此，公司要获得可持续发展，你还得做好三件事——清晰界定人力资源部门在公司发展过程中的战略意义，不要把这个部门变成一个打杂的后勤部门；
第一，必须重视人才的作用，使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制；
第二，随着公司的发展，应该逐步淡化老板在管理上的强势作用，引导员工自己解决问题，充分发挥团队的力量。
在职场奋斗打拼，如何留人以及被人留住都是一门学问，需要科学合理的方法以及经验的积累，HR们可以从以上五种方式中学习留人之道，其他员工也能从以上五种方式中判断企业的人才机制是否合理从而判断公司发展前景，另外，员工们还可以自评自己是否是“被留”的对象。