某煤矿本质安全文化建设手册
安全文化建设手册
安全文化建设手册2016-01-10发布 2016-02-01实施目次目次。
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2前言。
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3安委会组织机构图.。
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.4 范围..。
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..5引用文件。
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..5术语和定义.。
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(5)4.1总体要求...。
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1安全承诺...。
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2行为规范与程序..。
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..10 5。
3安全行为激励...。
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.11 5.4安全信息传播与沟通..。
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125.5自主学习与改进。
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12 5.6安全事务参与..。
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1规划与计划。
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156.2保障条件。
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..15 6.3推动骨干的选拔和培养。
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157安全文化建设相关记录 (16)前言为开展安全文化建设,促进自身安全文化发展，以QA/T9004—2008标准为依据，建立本公司企业安全文化,以达到下列愿望：一、以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度的减小生产安全事故风险,二、对寻求和保持卓越的安全绩效作出全员承诺并付诸实践。
煤矿企业安全文化手册（DOC96页）
煤矿企业安全文化手册（DOC96页）一、安全生产方针“安全第一，预防为主、综合治理”是我国煤矿安全生产的基本方针。
1 / 88二、煤矿安全生产方针的意义是什么“安全第一”就是要做到六不：不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产，树立人是最宝贵的思想。
在确保安全的前提下，搞好生产。
预防为主：是实现“安全第一”的前提条件，要实现“安全第一”必须以“预防为主”，采取有效的事前控制措施，防微杜渐，防患于未然，把事故、隐患、职业病消灭在萌芽状态之前或之中。
三、安全目标零违章零事故3 / 88零伤害四、安全宗旨关注安全关注生命营造安全五、安全誓词遵守安全法规，履行安全职责，提高安全技能，消灭“三违”现5 / 88象，保证“三不伤害”，誓作安全放心人。
六、集团公司企业文化1、企业理念：以人为一，科技先导，战略引航。
2、企业宗旨：一切为了效益，一切为了员工，一切为了发展。
3、企业愿景：人才荟萃，湖南十强，百年湘煤。
4、企业道德：诚信，荣誉，责任。
5、企业精神：严细，求实，拼搏，创新。
七、南阳公司安全文化一个理念：安全惟一两个一切：一切为了安全，一切工作要为安全让路。
7 / 88三个坚持：坚持正规作业；坚持矿领导带班制度；坚持对员工的安全教育培训和安全知识考试。
四个度：对安全生产认识要有高度；发现安全隐患要有速度；抓隐患整改要有力度；抓“三违”、反“三违”要有深度。
五不推：处理安全隐患和问题要做到：个人或岗位不推给班组；班组不推给连队；连队不推给矿；矿不推给公司；公司不推给上级主管部门。
六必讲：生产矿井每天班前会要做到六必讲；一是必讲上班的安全情况和遗留问题；二是必讲遗留问题的处理意见；三是必讲当班安全技术措施；四是必讲跟班领导的主要责任；五是必讲特种作业人员的岗位要求；六是必讲可能发生的问题处置措施。
9 / 88八、南阳矿业公司安全生产“人的不安全行为”100条一、特别严重不安全行为第一条凡新招入煤矿井下工作及调换工种，调换矿井的井下生产人员，矿未按《煤矿安全规程》规定，组织安全技术培训、考试、发证，而被分配下井的。
权台煤矿本质安全管理手册
前言为了使煤矿生产实现本质安全，保持安全生产持续稳定地发展，国家煤矿安全监察局委托中国矿业大学等科研单位研究建立了一套以风险预控为核心，内容涵盖煤矿管理全过程的本质安全管理体系，并在我矿进行试点、运行。
本质安全管理是以风险预控为核心，持续、全面、全过程、全员参与、持续改进、闭环式的安全管理活动，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，杜绝已知规律酿成的重大人员伤亡事故。
体系主要包括：煤矿本质安全风险管理、人员不安全行为控制与管理、保障管理、要素管理、辅助管理等方面的内容，同时依据体系内容编制本质安全管理体系文件，包括《本质安全管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》和部分支持性文件。
《本质安全管理手册》：确定管理方针，描述本质安全管理体系涉及的过程及其相互关系，展示管理体系的框架。
明确我矿各层次不同部门、单位和不同岗位的职责和权限。
该手册是我矿本质安全管理体系的纲领性文件，适合我矿中层以上管理人员使用。
《程序文件》：包含51个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法建立，符合实际运作的要求，规定相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保证各个过程功能的实现。
《程序文件》是《本质安全管理手册》的支持性文件，适合全矿各单位（部门）、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。
由于时间仓促，加上编者水平有限，文件中不妥之处在所难免，希望各单位和使用者对文件提出改进建议。
权台煤矿简介权台煤矿是徐州矿务集团的主力矿井之一，位于历史文化文名城――徐州东郊贾汪区境内，距离徐州市区24公里，井田面积15.27平方公里，矿井南傍京杭大运河、陇海铁路，西邻京福高速公路、104国道和京沪铁路，东靠徐贾公路，东南距观音机场仅半个多小时车程，310国道从矿北门经过，本矿有运煤铁路专用线，地理位置优越，交通十分便利。
矿井现有资产1.05亿元、职工3775人。
始建于1958年，原矿井设计能力45万吨/年。
煤矿安全文化工程建设范本
煤矿安全文化工程建设范本一、引言煤矿安全是我国煤矿行业发展的关键问题之一，也是我国煤矿建设和生产经营过程中必须高度重视的方面。
为了提高煤矿的安全生产能力和管理水平，建设安全文化已成为当前煤矿安全工作的重要内容之一。
本文旨在探讨煤矿安全文化工程建设的具体内容和实施步骤，以期为相关煤矿提供参考和借鉴。
二、煤矿安全文化的概念和意义煤矿安全文化是指在煤矿企业中形成的，以安全理念为核心内容的价值观、行为规范与文化传承的一种体系。
煤矿安全文化通过员工安全意识培养、安全知识传授、安全技能提升等方法，达到全员参与、共同努力的目的，倡导安全生产的理念和行为规范，推动煤矿安全工作的顺利进行。
煤矿安全文化工程建设的意义在于提高煤矿从业人员的安全意识，增强安全责任感，增加安全管理的主动性，减少安全事故的发生。
同时，煤矿安全文化建设还可以改善企业的内外形象，增强煤矿的社会信誉度，提高煤矿企业的竞争力。
三、煤矿安全文化工程建设的基本原则煤矿安全文化工程建设应遵循以下基本原则：1.全员参与：煤矿安全文化工程建设要求全体从业人员参与其中，形成共同的安全意识和安全文化。
2.科学管理：煤矿安全文化工程建设需要科学管理，通过合理的制度建设和管理手段，推动煤矿安全工作的顺利进行。
3.持续优化：煤矿安全文化工程建设需要不断完善和优化，随着煤矿发展和工作需求的变化，进行相应的调整和改进。
四、煤矿安全文化工程建设的主要内容1.安全意识培养：通过举办培训班、安全知识讲座等形式，提高从业人员的安全意识，增强安全观念。
2.安全知识传授：通过制定安全教育计划和教材，系统地传授从业人员必要的安全知识，提高他们的安全素养。
3.安全技能提升：通过安排专业技能培训、模拟演习等形式，提高从业人员的操作技能和应急处理能力。
4.安全责任落实：建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全责任和任务，加强安全管理监督和考核。
5.安全文化评估：定期开展安全文化评估活动，检查煤矿安全文化建设的实际效果，及时发现和解决问题。
-《安全文化手册》
-《安全文化手册》一、安全文化建设的目标是：工作无隐患安全零事故安全是企业的“天”。
“安全事故为零”就是讲安全工作要从零开始，向零进军，为零奋斗。
这就要求企业员工要认真贯彻安全管理规定，以“建五型，创一流”为指导，健全安全管理体系，强化安全预控管理，落实安全逐级负责制度，深入开展安全专项检查治理，使职工始终处在一个安全的大环境之中，有效杜绝各类事故的发生。
XXXX年安全目标：不发生人身重伤及以上事故（含非生产），不发生一般及以上设备事故（含非生产），不发生重大火灾、环境、职业健康事故，不发生负主要责任的重大交通事故。
二、安全方针：以人为本安全第一风险预控持续改进安全是企业的生命和灵魂，关注安全，珍爱生命，是电力企业永恒的主题，是保证企业持续健康发展的前提和基础。
我们始终坚信“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”，注重抓风险、抓隐患、抓未遂，通过风险识别和控制，把风险控制在萌芽之中，从而避免各类事故。
全面落实安全生产责任制，不断强化各级部门及岗位人员的安全生产责任，健全安全生产监管体制，逐步形成完善的符合实际的安全管理体系和保障体系，建立安全管理长效机制，切实抓好安全生产各项工作，为企业的发展奠定坚实的基础。
三、安全价值观：安全是责任安全是效益安全是幸福安全生产创造和谐幸福，和谐幸福必须安全生产。
事情之间皆有联系，不可偏废。
因此，安全责任高于一切，安全生产不可以种种借口推卸责任，安全是企业效益之基，安全是员工幸福之源，通过鲜明的安全价值观念，激发员工的责任感，打造和谐、奋进的神电团队，共创安全、稳定的企业环境。
四、安全愿景：安全高效文明和谐。
生产发展、生命安全、生活幸福、生态良好是本质安全型企业的基本条件，也是企业发展的根本要求。
只有在本质安全的企业环境里作业，职工才能身心愉快、事半功倍，才能获得真正的人生幸福。
五、安全使命：责任有我我必安全“责任有我”，就是企业的安全责任有我一份，因为我是企业大家庭的一员，企业的安全，靠的是每一个员工，任何人的行为都会影响到企业的安全；“我必安全”，是指作为个体的“我”，必须用自身的安全来保证整体的安全。
煤矿班组安全文化建设模版
煤矿班组安全文化建设模版一、背景介绍随着煤矿安全生产形势的变化与发展，煤矿班组安全文化建设成为推进煤矿安全发展的重要环节。
良好的煤矿班组安全文化可以提高煤矿生产人员的安全意识和安全素养，减少生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
二、目标设定1.确保煤矿班组的安全文化得到有效传播和贯彻落实；2.提高煤矿班组人员的安全意识和安全素养；3.减少煤矿生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
三、建设方向1.倡导安全第一的理念，确保班组人员安全意识的集体认同；2.完善安全制度和安全管理体系，构建班组安全保障体系；3.加强安全培训和教育，提升班组人员的安全素养；4.强化安全沟通和交流，促进班组成员的安全意识互动；5.营造良好的工作环境和氛围，激发班组成员对安全的责任感和使命感。
四、具体措施1.构建安全管理体系通过制定和完善煤矿班组的安全制度和管理规定，明确各级责任人的职责和权限。
建立健全班组安全生产档案和记录，保证安全管理的规范化和有序化。
2.开展安全培训和教育定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和安全技能。
以案例分析、模拟演练等方式，增强班组成员对突发情况的应急处理能力。
3.加强安全监督检查建立定期的安全巡查制度，对煤矿班组的安全生产状况进行全面监督和检查。
及时发现和纠正存在的安全隐患，确保安全工作的落实和执行。
4.强化安全沟通和交流建立班组安全讨论和交流的机制，定期组织安全座谈会或安全经验交流会，以提高班组成员对安全工作的关注度和参与度。
5.营造良好的工作环境和氛围通过改善工作条件和设施，提高煤矿班组成员的工作效率和安全保障能力。
加强班组成员之间的团队合作和互助精神，形成共同关心、共同努力的良好氛围。
五、预期效果通过煤矿班组安全文化建设，预期可以取得以下效果：1．班组成员安全意识明显提高，能够主动识别和排除安全隐患。
2．煤矿生产事故的发生率明显降低，大幅提高煤矿安全生产水平。
3．形成班组共同关心、共同努力的安全工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
安全文化手册
司标+xxxx安全手册xxxx有限公司二〇二X年一月序《安全文化手册》既来源于实践，又上升到文化的高度，包含着公司全员对安全生产的信念和追求，是公司安全生产管理经验的结晶，是每一个员工对于实现“安全高于一切，生命最为宝贵”价值观的集体智慧和基本遵循。
《安全文化手册》为每一位员工提供一种正确的思维导向, 让先进的安全理念通过潜移默化的作用，转变成员工的价值观念、行为准则和行动指南。
《安全文化手册》通过对安全管理、行为、体系、制度的“文化融合”，使安全文化内容能够入脑、入心，成为自觉，形成安全、和谐、有序的工作氛围，培育团结、有为、奋进的工作团队，激发员工为安全生产做出更大贡献。
让我们按照《安全文化手册》的要求，为实现公司的安全愿景而努力工作！前言为认真贯彻公司安全发展理念，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全理念，建立健全“有岗必有责，上岗必担责”的全员目标责任体系，抓好“全员、全过程、全天候”的专业安全和安全责任落实，培育企业优良的安全文化、提升全员安全意识、确保本质安全。
将公司特有的“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格、“恒”的操守内化于心、外化于行、固化于制，积极营造“人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全、人人能安全”的文化，我们编制了《安全文化手册》。
实践中，公司全体员工要自觉秉承“敬业、奉献、拼搏、创新”的企业精神，着力于抓基层、打基础、强管理，落脚于保安全、增效益、促发展，固化于敢担当、负责任、讲规矩，传播安全理念，践行安全准则，提升安全素养，推进本质安全，为实现公司“零缺陷、零违章、零事故"的安全目标，提高公司安全文化建设做出积极贡献。
决策者安全承诺为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度；2、深入实施安全标准化、双体系有效运行，促进安全生产管理水平的提高；3、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质；组织制定并实施事故应急救援预案；4、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；6、确保公司安全生产是全体职工的责任，也是xxxx最高管理者的行为准则和最终追求。
煤矿本质安全文化建设实施手册
煤矿本质安全文化建设实施手册第一章概述煤矿工作环境惊险复杂，安全生产任务繁重。
为建设良好的本质安全文化，确保煤矿生产安全，提高煤矿工作人员安全生产意识和能力，制定本实施手册。
第二章安全责任1. 煤矿企业领导要高度重视安全生产工作，履行安全生产的主体责任；2. 各级管理者要对安全事故发生负有责任，积极加强安全管理；3. 煤矿员工要自觉遵守安全生产规章制度，主动参与安全管理工作。
第三章安全教育1. 开展定期的安全培训和教育，提高员工的安全素质；2. 组织员工参与安全知识竞赛，增加安全知识学习的趣味性；3. 制定安全生产演练计划，提升员工在紧急情况下的处置能力。
第四章安全管理1. 建立健全的安全管理制度和流程，提高隐患排查和解决的效率；2. 加强事故隐患排查和整改，确保煤矿设施和设备的安全性；3. 加强4S管理，定期进行场地整理和清扫，杜绝卫生死角。
第五章安全监督1. 强化安全监督责任制，实行巡查制度，定期检查煤矿安全生产状态；2. 建立安全隐患普查数据库，及时跟踪整改进度；3. 加强对安全生产重点岗位的监控，确保工作人员的安全操作。
第六章安全宣传1. 制定安全主题宣传计划，通过各种形式展开安全宣传活动；2. 制作安全专题宣传材料，加强员工安全意识；3. 建立安全信息发布渠道，及时向员工通报安全生产事故和安全管理信息。
第七章安全奖惩1. 建立安全奖惩制度，对安全工作突出和不良行为进行奖惩；2. 设立安全激励奖励，鼓励员工积极参与安全管理；3. 对于违反安全生产规章制度的员工进行严肃处理，以示警示。
第八章安全预案1. 制定安全应急预案，熟练掌握应急处理流程；2. 组织定期安全演练，提高员工在紧急情况下的处置能力；3. 配备必要的安全应急设施和装备，确保应急救援的有效性。
总结建设本质安全文化是煤矿安全生产的重要保障，每位员工都应该时刻牢记“安全第一”的理念，不断提高自身安全意识，共同营造一个安全稳定的工作环境。
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某煤矿本质安全文化建设手册目录1.某煤矿本质安全文化目标、内容 (1)1.1本质安全的内涵 (1)1.1.1煤矿本质安全文化 (1)1.1.2某煤矿本质安全文化 (2)1.2某煤矿本质安全文化目标 (2)1.3某煤矿本质安全文化内容 (3)2.某煤矿本质安全文化建设模式 (5)2.1安全观念文化 (5)2.2安全制度文化 (8)2.3安全行为文化 (15)2.4安全物态文化 (19)3.某煤矿本质安全文化建设流程 (24)3.1研究树立 (25)3.1.1建设规划 (25)（1）总体思路 (25)（2）短、中、长期规划 (26)3.1.2建设媒体 (26)3.2 培育强化 (26)3.2.1安全宣传 (26)3.2.2安全教育 (27)3.2.3安全管理 (27)3.3 评价考核 (28)3.3.1评价考核标准 (28)3.3.2评价考核细则 (28)3.4 确立巩固 (30)3.4.1班组及职工的安全文化建设 (30)3.4.2管理层及决策者的安全文化实施 (30)3.4.3生产现场的安全文化实施 (30)3.4.4企业人文环境的安全文化实施 (31)3.5 检查反馈，持续改进 (31)4.某煤矿本质安全文化保障体系 (32)4.1组织保障 (32)4.2制度保障 (32)4.3舆论保障 (33)4.4经费保障 (33)1.某煤矿本质安全文化目标、内容1.1某煤矿的本质安全文化内涵1.1.1煤矿本质安全文化本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。
本质安全并不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。
为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全化。
本质安全的基本特征有：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是表态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。
四是制度规范，管理科学，杜绝管理失误。
煤矿企业本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。
煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
它是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。
煤矿本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，符合煤炭企业特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现矿井的长治久安。
1.1.2某煤矿的本质安全文化某煤矿本质安全文化是某煤矿安全文化的重要组成部分，是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，以风险预控为核心，体现人－机－环境的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。
某煤矿本质安全文化贯穿于公司安全生产和管理的全过程，体现在公司“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。
公司采用可靠的系统、先进的生产工艺和高可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上的具体体现；利用自动化和信息化技术，改造公司生产系统，从而有效避免安全风险，是本质安全文化在技术思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是本质安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现；安全的矿井硬件建设、强大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示，是本质安全文化在物态层的具体体现。
某煤矿本质安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。
本质安全文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现“十个零”目标：实现有害气体零超限和火灾事故零损失；实现顶板支护零失效；实现设备运行零故障；实现安全管理零死角；实现遵章守纪零“三违”；实现雷管炸药零丢失；实现工程质量零缺陷；实现物资供应零次品；实现对照标准零差距；实现工作质量零失误的安全目标，推动企业持续健康发展。
1.2某煤矿本质安全文化目标某煤矿本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以《某煤矿企业文化建设实施纲要》为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合神新发展战略，促进公司安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全，为某煤矿建成本质安全型矿井提供强大的文化支撑。
——通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。
——通过本质安全文化建设，健全安全责任制度和群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合矿实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进矿健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安，实现管理的本质安全。
——通过本质安全文化建设，加强安全生产作业环境建设，提高全体员工的安全素质，自觉规范作业行为，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，实现设备和环境的本质安全。
1.3某煤矿本质安全文化建设内容与任务某煤矿本质安全文化建设是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。
要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”，“四个没有、四个贵在、四个就是、四个有心、四个不能”的“七个四“等安全新理念和安全价值观融于矿管理者和全体员工的具体工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。
通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障公司的安全生产和经济发展。
某煤矿本质安全文化建设既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。
具体任务有：1.3.1总结提炼适合某煤矿的安全理念、安全价值观等，综合运用丰富的宣传载体，按照本质安全矿井建设的目标要求，制定切实可行的宣贯计划，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在广大员工中的认同感，提高安全责任意识，培育“安全人”。
1.3.2结合某煤矿各矿工作的实际，对现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合矿井生产的实际。
并按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善矿各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。
1.3.3认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实神华集团公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到两手抓、两手硬。
以风险预控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进管理规范化。
1.3.4辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为。
同时注重加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律；实现人员的本质安全；1.3.5通过组织现场安全会、安全检查整改会，公司领导下井检查、矿领导现场跟班、区队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。
依托高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序。
1.3.6总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌；1.3.7加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个体劳动防护装备，利用班前政工5分钟、每日一题安全知识学习活动等有效形式，发掘危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
1.3.8定期开展安全文化活动，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实的群众基础。
1.3.9建立安全警示体系，通过强大的视觉冲力，使员工在耳濡目染中受到教育。
根据《神华集团公司视觉识别系统手册》，按照公司的统一要求，在工作场所、井口、厂区悬挂安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、安全生产方针等，营造浓厚的安全文化建设氛围。
1.3.10建立有效的本质安全文化建设考核评价机制，及时反馈和改进，调整下一年度安全文化目标，实现持续改进。
2.某煤矿本质安全文化建设模式某煤矿本质安全管理模式是一个完整的管理体系。
本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。
观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。
2.1安全观念文化安全观念文化主要是指决策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。
安全观念文化是人的思想、情感和意志的综合体现，反映在对“安全第一，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和煤矿安全规章制度执行的态度和自觉性上；反映在公司的安全形象的塑造、安全目标追求和员工的安全意识、安全素质上；反映在安全生产的全过程，保障煤质和安全操作上；反映在自觉学习安全规程，增长安全技能的热情和承担维护安全的义务和行动上。