2019年度联合汽车电子POWER BY UAES品牌传播计划
汽车电子系统培训讲义
传播计划流程说明
竞争环境分析
品牌导入作用分析
品牌核心规划
传播受众 | 品牌内涵
营销方案设计
全面营销规划
时间规划/费用规划
品牌传播 应用策略制定
媒体策略/渠道策略
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第一章
机遇与挑战并存
——联合电子竞争环境分析
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联合电子竞争环境分析
有利于塑造核心价值以及联合 要求大时间跨度 电子品牌统一形象
操作中需要非常谨慎，否则会 资源要求高，形象难以一致 导致一损俱损
联合电子品牌核心规划
单一品牌导入
消费者对于电子系统产品缺乏了解，实施多品牌战 略的认知环境环境尚不存在
资源要求-----多品牌建设对费用、人员支持、产 品支持的要求很高
联合电子的市场形势谨慎乐观 汽车电子系统竞争骤然升温 影响营销过程的外部因素
汽车电子系统作为汽车的核心部件，可以通过品牌传 播，获得最终消费者认同，建立以品牌为核心的市场 影响力和长期竞争力
联合电子竞争环境分析
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联合电子的市场形势谨慎乐观
联合电子的核心产品是各种汽车电子系统，在国内占有 80%的市场份额
联合电子品牌核心规划
第三章 整合渠道 个性传播
——联合电子传播应用策略
联合电子传播应用策略
• 不同媒介在传播中的应用 • 充分利用现有渠道的传播作用 • 互联网在传播中的重要地位 • 传播应用规划
针对不同受众群体选择不同的信息，使联合电子品牌 利用多种渠道进行整合传播。互联网将作为互动营销 传播的平台与工具发挥重要的作用
中国政府对于环保的重视——申奥的契机 中国市场对于安全性的日益重视——三菱汽车
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
汽车市场营销案例
汽车市场营销案例乔·吉拉德：创世界纪录的推销员乔·吉拉德，因售出13000 多辆汽车创造了商品销售最高纪录而被载人吉尼斯大全。
他曾经连续15 年成为世界上售出新汽车最多的人，其中 6 年平均每年售出汽车1300 辆。
销售是需要智慧和策略的事业。
在每位推销员的背后，都有自己独特的成功诀窍。
那么，乔的推销业绩如此辉煌，他的秘诀是什么呢?1 ．“ 250 ” 定律：不得罪一个顾客在每位顾客的背后，都大约站着250 个人，这是与他关系比较亲近的人：同事、邻居、亲戚、朋友。
如果一个推销员在年初的一个星期里见到50 个人，其中只要有 2 个顾客对他的态度感到不愉快，到了年底，由于连锁影响就可能有500 个人不愿意和这位推销员打交道，他们知道一件事：不要跟这位推销员做生意。
这就是乔·吉拉德的250 定律。
由此，乔得出结论：在任何情况下，都不要得罪哪怕是一个顾客。
在乔的推销生涯中，他每天都将250 定律牢记在心，抱定生意至上的态度，时刻控制着自己的情绪，不因顾客的刁难，或是不喜欢对方，或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。
乔说得好：“你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250 个顾客。
”2 ．名片满天飞：向每一个人推销每一个人都使用名片，但乔的做法与众不同：他到处递送名片，在餐馆就餐付账时，他要把名片夹在账单中；在运动场上，他把名片大把大把地抛向空中。
名片漫天飞舞，就像雪花一样，飘散在运动场的每一个角落。
你可能对这种做法感到奇怪。
但乔认为，这种做法帮他做成了一笔笔生意。
乔认为，每一位推销员都应设法让更多的人知道他是干什么的，销售的是什么商品。
这样，当他们需要他的商品时，就会想到他。
乔抛撒名片是一件非同寻常的事，人们不会忘记这种事。
当人们买汽车时，自然会想起那个抛撒名片的推销员，想起名片上的名字：乔·吉拉德。
同时，要点还在于，有人就有顾客，如果你让他们知道你在哪里，你卖的是什么，你就有可能得到更多生意的机会。
汽车内燃机配气机构毕业设计
本科专业职业生涯设计姓名学号年级专业系（院）指导教师2010年 4 月 15 日目录第一部分同舟共济，自强不息，我的汽车工程师之路 (5)前言 (5)1 自我探索 (5)1.1 职业兴趣 (5)1.1.1 自我评估的结果：ECR (5)1.1.2 职业测评的结果：SRI (6)1.1.3 职业兴趣探索小结 (6)1.2 职业能力 (7)1.2.1 自我评估的结果：RIC (7)1.2.2 职业测评的结果：RIS (7)1.2.3 360度评估结果 (8)1.2.4 职业能力探索小结 (8)1.3 职业价值观 (9)1.3.1 职业价值观测评结果 (9)1.3.2 职业价值观小结 (9)1.4 个性特征 (9)2 了解和分析职业 (10)2.1 世界大背景 (10)2.2 国内汽车行业行情 (10)2.3 汽车行业人才需求情况 (11)3 匹配抉择 (11)3.1 性格与爱好的匹配 (11)3.2 性格与价值取向的匹配 (11)3.3 爱好与价值取向的匹配 (11)3.4 我的职业目标 (12)3.4.1 同济大学汽车学院简介 (12)3.4.2 执行路线 (13)4 自我监控和调整 (13)4.1 监控 (13)4.1.1 目的 (13)4.1.2 内容要素 (14)4.2 修正方案 (14)5 结束语 (14)第二部分汽车内燃机配气机构的优化设计 (15)摘要 (15)ABSTRACT (16)1 课题背景 (16)1.1 配气机构的研究历程 (17)1.2 配气机构优化设计的目的及意义 (17)2 配气机构简介 (18)2.1配气机构概述 (18)2.2配气机构采用的新技术 (20)2.2.1顶置凸轮轴技术 (20)2.2.2 多气门技术 (20)2.2.3 可变气门正时配气机构(VVA) (21)3 总布置设计 (22)3.1 气门的布置形式 (22)3.1.1 气门顶置式配气机构 (22)3.2 凸轮轴的布置形式 (22)3.3 凸轮轴的传动方式 (22)3.4 每缸气门数及其排列方式 (22)3.5 气门间隙 (23)4 配气定时工作原理 (23)5 配气机构的零件和组件 (24)5.1 气门组 (24)5.1.1 气门 (25)5.1.2 气门座圈 (29)5.1.3 气门导管 (30)5.1.4 弹簧设计计算 (30)5.2 气门传动组 (35)5.2.1 凸轮轴 (35)5.2.2 凸轮型线设计 (35)5.2.3 缓冲段设计 (37)5.2.4 排气凸轮型线的优化设计 (38)5.2.5 凸轮轴进排气凸轮角度设计 (38)5.2.6 基本段设计 (39)5.2.7 曲轴正时带轮与凸轮轴正时带轮 (40)5.2.8 挺柱 (40)5.2.9 推杆 (40)5.2.10 摇臂 (41)设计总结 (41)参考文献 (42)谢辞 (43)第一部分同舟共济，自强不息，我的汽车工程师之路前言关于人生发展阶段的论述，孔子曾在《论语•为政》中说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
车联网应用,解决方案
车联网应用,解决方案篇一：浅谈车联网技术发展与应用前景浅谈车联网技术发展与应用前景自20XX年国际电信联盟发表了《The Internet of Things》的年度报告,向世界宣告物联网时代即将到来。
随着物联网的快速发展,另一个新型概念——车联网应运而生。
在上海世博会通用汽车的“车联网——网联城市智能交通”专题论坛上,各界专家深入分析并论证了车联网相关技术的发展及其对未来城市交通模式的全新改变,广泛看好车联网的发展前景,认为车联网是汽车未来的发展方向。
1 车联网概述车联网的概念车联网是装载在车辆上的电子标签通过无线射频等识别技术,实现在信息网络平台上对所有车辆的属性信息和动、静态信息,进行提取和有效利用,并根据不同的功能需求对所有车辆的运行状态进行有效的监管和提供综合服务。
车联网将继互联网、物联网之后,成为未来智能城市的另一个标志。
车联网的特点“车联网”时代的智能汽车有以下几个特点:第一,车与车之间能够保持相对固定的距离,可以实现零碰撞;第二,车与车之间的组队是随机进行的,根据车主的目的地,通过GPS 定位和车辆之间的自动沟通,车与车之间可以临时组队或离队,提高交通效率。
2 车联网实现的条件具备一定的技术基础车联网是基于汽车标准信息源技术,而此项技术又是基于无线射频识别技术开发的涉车信息资源的应用技术。
RFID 是一种非接触式的自动识别技术,通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据,识别工作无须人工干预,可识别高速运动物体并可同时识别多个标签,可工作于各种恶劣环境。
在实际应用中,就是通过车辆收集处理,并共享大量信息,让车与车、车与道路的行人和自行车,以及车与城市网络互相联结,从而实现更智能更安全的驾驶。
目前,我国已经实施了车辆射频电子标签自动识别系统。
上海世博会上汽集团——通用汽车馆展示了城市概念车EN-V车型,这款车的自动驾驶电气化,车联网概念将把人类带入零排放、零交通事故的未来汽车时代。
MUSE缪斯 x 中升汽车品牌合作方案
MUSE（缪斯）酒吧&中昇丰田首次跨界品牌户外活动合作1目录2/协同工作流程1/活动总体介绍3/建议营销策略4/活动推广宣传5/活动冠名赞助6/活动价值回馈2如何能最大限度炒作此次室外活动，提升品牌知名度挖掘潜在客户群体？•利用最实在的营销策略吸引潜在客户•客户的真实需求是什么？•打通跨界商家客户群体，形成资源共享•丰满碎片化的营销周期给客人对手无法提供的体验和价值如何战胜竞争对手的挑战？2.给予客户阶段性的优惠政策1.高关注量和活跃度的微信平台3.一周后MUSE酒吧开业，场内活动延续如何能加强本次活动的扩展性和延续性？1活动介绍活动概述亮点布景7 1、活动总体介绍活动形式户外活动期间，以舞台演绎为脉，贯穿全场品牌发布展示MUSE酒吧与昂科塞拉特色及亮点静态造势通过酒会现场布置，体现本次活动档次及彰显公司实力欧式酒会明显区分应邀嘉宾与观众的区别，提升本次活动档次并引起围观者好奇心VIP卡预售通过较大的优惠政策及营销策略提前售卖充值卡品牌跨界合作利用本酒吧现有资源最大化支持商家推广营销策略活动形式8 1、活动总体介绍邀请函获得方式01联合联盟商家老板资源，通过老板呈发限量邀请函，以此最大限度控制内场嘉宾整体素质及消费能力邀请函发放02车行可借此机会，邀约已有的VIP客户或已知有购车计划的客户到现场，最大限度利用本次活动资源。
已有VIP客户回馈031、微信链接转发（通过转发链接截图发送指定微信后台，每日抽取幸运微信粉丝一名）2、店内客户抽奖（可根据实际客流量及客户质量适当发放邀请函）3、集赞（活动链接转发集赞，截图发至指定微信后台，集赞前十名免费发放邀请函一份）幸运邀约宾客注：1.持邀请函嘉宾才可进入VIP会场（届时隔离带隔离）2.凭邀请函编码可免费参加神秘大抽奖活动（奖品待定）3.入场嘉宾可参加幸运转盘抽奖，每人仅限一次机会（奖品待定）9 1、活动总体介绍活动优势三大优势宣传优势资源共享精英团队最大限度开发商家联盟优势，以最小资金创造最大化的推广效应，利用酒会形式共享商家客户资源，最大限度开发潜在客户全方位立体轰炸式宣传模式，以时尚音乐派对形式打造信宜首次大型户外商业活动，拥有绝对的媒体曝光资本国内优秀演出策划团队，带来更为有效直观的娱乐公关营销模式，实现企业的形象加分！10 1、活动总体介绍活动亮点六大亮点时下热点从活动筹备阶段起，最大限度造势、预热，引起民众关注讨论超值优惠参与活动商家给予的限时限量的优质优惠政策绝佳档期中秋节前夕，正值放假前夕！并且预热即将来临的十一黄金周，时机绝佳 精心制作音乐震撼人心、舞美观赏性丰富强悍、活动设计巧妙绝伦阵容豪华全国夜店一线艺人加盟，信宜本地有一定身份地位的人群邀约，当地媒体介入奖品丰厚待定11 1、活动总体介绍受众群体受众群体实用家用型紧凑车型潜在客户群体此团体一般收入稳定，且拥有一定的消费能力和消费观念，近期有购车计划各商家老板及老板所邀约的亲密朋友及生意伙伴此团体在信宜都有一定的身份地位，并且都属于信宜高端商务人群，并具有较高的消费能力受众人群活动辐射联盟商家VIP客户全新营销推广模式，在为本次活动带来足够人气的同时，还将吸引各大联盟商家客户群体进行资源整合共享121、活动总体介绍场景布置场景布置现场车展131、活动总体介绍嘉宾签名LOGO背景墙场景布置签名LOGO背景墙14 1、活动总体介绍附属产品展示台场景布置附属产品展示台场景布置1、活动总体介绍预购卡发放区预购卡接待台15场景布置1、活动总体介绍冷餐区香槟区贵宾休息区幸运抽奖区演绎区16172协办事项默契配合完胜细节配合事项2、协同工作事项配合事项1.通过自身社会背景资源配合邀约优质型嘉宾2.利用现有宣传渠道配合此次活动的宣传3.给予详细的此次通过该店邀约人员的资料及届时接待工作4.协助活动当晚安保问题5.此次活动所有营销策略需提前沟通告知，以便届时更好的配合6.整理此次活动需宣传文案资料7.后期追踪报道宣传18193营销策略抓住人心软性促销3、建议营销策略营销策略 1.当晚订车只需交付一定定金登记，并对于此类客户给予直接的低于常规销售渠道的价格，或给予一定的奖品礼包（礼包建议用一些使用性强，对于消费者有一定吸引力）2.专设一个购车顾问区，接待内心想买车却又顾虑太多的人，对于此类人员提前印刷一些表格，填写详细的客户资料及购车预算价位，方便后期回访跟踪3.当晚持邀请函客户订车的人，不需交付定金，仅需填写预购车表格，即可享受上门邀请试驾服务并同时带上试驾典雅礼品一份4.当晚订车根据所订车辆价值本酒吧给予相应的赞助，具体赞助方式及金额详见《活动价值回馈》204、 酒吧赞助物品流程？STEP1客人填写预售卡、购车计划表STEP2车行接待工作人员根据客人填写情况发放酒卡STEP3负责向领取客户讲解该卡权益、使用方法及注意事项STEP4将发放卡的详细登记表复印一份交由酒吧企划部STEP5客人凭所领取卡类来酒吧领取6、活动价值回馈酒吧赞助流程21营销策略5.当晚邀请外籍模特或本土车模进行车展展示，媒体配合拍照造势可适当邀请嘉宾观众同车模一起在车上合影进行互动，分析大众人群心里合影的人一般会发朋友圈炫耀一番，届时可以侧面的宣传此车营销策略6.整理好比较有观赏性的PPT或视频宣传片，对推广车辆进行细致亮点讲解，勾引已有购车计划的潜在客户群体，同时也最大限度的推广该车，提升该车在本地市场的知名度及认可度营销策略7.提前印刷一批此次活动专用卡片，赠送与来场嘉宾，卡类类容建议为：凭该卡在有效期内到本店购买任一款车型即可享受指定优惠（仅限用于一次）凭此卡在有效期内进店即可享受精美礼品一份（礼品根据实际情况待定）凭此卡到MUSE酒吧消费即可免费领取香槟一支凭此卡到本店购买指定车内附属品或保养即可享受指定优惠持卡人推荐一名客户来店购车，交付购车款后，即可现金奖励 ?元营销策略8.根据实际情况当晚互动游戏奖品及抽奖奖品植入，活动抽奖一般都是观众所比较关注的地方，以此形式最大限度推广该品牌4推广宣传活动诉求立体覆盖1.线上推广2.线下推广第四部分：推广宣传3.后续宣传推广宣传●七色报纸：每期发行量1万分，宣传版面为二分之一版，宣传周期一期● DM 发放：印刷2万份，覆盖整个信宜周边县镇及高州市，宣传周期5天推广宣传●X 展架：50套，主要覆盖信宜中高端商铺 自活动日确定起●海报：30张 主要覆盖本酒吧中高端联盟商家（电影院、健身房、酒店等）自活动日确定起推广宣传●邀请函300份：通过发放邀请函口头向身边朋友口头宣传 宣传周期自活动日确定起●路牌灯箱：淘金湾十字路口3.5m*7.5m 路牌广告一个 宣传周期：自活动日确定起推广宣传自主杂志推广（待定）印刷数量5000份 12业 A4彩板推广宣传信宜玉都风情网首页广告位链接宣传周期：自活动日起首页链接，点击图片即可进入活动宣传内容界面推广宣传微信公众平台：所有联盟商家公众号义务转发，受众量5万左右宣传周期每周一次自活动日开始起推广宣传●百度贴吧及信宜贴吧推广●易企秀动态链接推广推广宣传电视台专栏节目报道（活动后）推广宣传信宜玉都网、都市网论坛头条报道首页链接头版置顶报道375商家赞助战略合作品牌联盟385、活动冠名赞助线上推广赞助方式由于本次活动初次合作，再加以主要为了迎接酒吧开业所做主题，故本酒吧承担活动预算60%，20%预算费用由联合冠名商家赞助，20%预算费用由赞助商家均摊396价值回馈资源同享品牌共赢价值回馈所以对外宣传平面广告冠名赞助商可占二分之一版面，推广内容可植入活动主标题内DM ：1万份展架：30副海报：30张邀请函：300份报纸：1万份杂志：5000本（待定）路牌广告：1个价值回馈微信公众平台图文推送、信宜最大门户网头条位置宣传价值回馈活动当天入场签到墙LOGO展示、商品展示。
2012-2013年度广汽乘用车传祺品牌公关传播方案
• • • • 高品质车的铭记（符号） 信赖之选 广汽体系能力的凝练 代表自主品牉更高的制造能力
政店
ห้องสมุดไป่ตู้
• • • • • •
代表自主品牉更高的制造能力 中国汽车工业走向成熟的缩影 广汽全球化的基础 公务车 值得信赖 合作共赢的坚实基础
经销商和合作伙伴
广汽质造是企业品牉成长的起点
2007年
广汽自主品牉乘用 车顷目组成立
2008年
广汽乘用车公 司注册成立
2010年
工厂竣工暨首 款车下线
2011年
海心沙“传 祺”上市 传祺1.8L上 市
2012年
新能源传 祺下线 传祺GS5北 京车展上市
建厂阶段
围绕以企业愿景、戓略、资源平台为核心，期徃新车 CEO立言 媒体和意见领袖参观 奖顷
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增加传播媒介的消费考相关性
– 话题以目标受众关心的角度采集 – 消费考利益角度的观点 – 消费考语境的文风调性，具可读性，有兴奋点
•
增加消费考对企业品牉的体验机会
– 近距离亲密接触企业品牉内含的研发、制造、技术、文化等
2012年企业品牉传播主题
广汽质造
卓越品质的代名词，精益汽车制造的中国范本
广汽质造对他们来说，意味着什么？
广汽质造
探寻广汽质造：走进广汽，探寻品质DNA
主流媒体、车主和潜在车主走迕广汽，探寻广汽质造的体系能力
参观工厂
• 参观总装车间、 研究院等
• •
体系对话
领导人互劢讲解 广汽体系能力 与访
微協传播
• 上传感言和照 片
•
• • •
主流汽车媒体：VIP媒体、财经/产经媒体、主流都市报、区域大众媒体等
海航企业文化10条
海航企业文化10条【篇一：海航集团企业文化精华总结(员工版)】海航集团企业文化内容汇总（员工版）目录第一部分应知应会 ....................................................................................................... . (3)一、集团执行董事及顺序 ....................................................................................................... .. (3)二、同仁共勉十条 ....................................................................................................... .. (3)三、“海航精神”价值体系：四个共同 (3)四、海航集团企业宗旨：“四至” (3)五、海航集团两大目标 ....................................................................................................... (3)六、创造世界级卓越企业三个标准 (4)七、海航集团“梦计划”（超级x计划） (4)八、2014年海航集团工作目标 (4)九、“三核三率” ..................................................................................................... (4)十、海航集团基本价值观 ....................................................................................................... .. (5)十一、海航事业根本宗旨 ....................................................................................................... .. (5)十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想 (5)十三、数字海航 ....................................................................................................... (5)十四、企业社会责任 ....................................................................................................... . (6)十五、海航“维也纳”宣言 ....................................................................................................... . (6)十六、海航旅游经营团队名单 (6)十七、海航旅游企业情况 ....................................................................................................... .. (7)十八、“一网一卡一中心”的概念 (7)十九、海航旅游2014年重点工作 (8)第二部分理解掌握 ....................................................................................................... . (8)一、海航集团企业信条 ....................................................................................................... (8)二、海航集团员工训条：敬业乐群 (8)三、海航集团20年发展成就 ....................................................................................................... .. 8四、海航20年的成功经验 ....................................................................................................... (9)五、海航的新商业模式 ....................................................................................................... . (10)六、海航人的三大历史责任 ....................................................................................................... .. 10七、海航科学发展之路 ....................................................................................................... . (10)八、海航现代化企业制度和管理体制的三个基本特点 (11)九、艺术海航 ....................................................................................................... .. (11)十、海航集团“心灵工程” ..................................................................................................... . (11)十一、安身立命四要素 ....................................................................................................... . (11)十二、新海航大厦设计理念 ....................................................................................................... .. 11十三、十八大精神要点 ....................................................................................................... . (13)第三部分企业文化熟读教材 (13)一、必修 ....................................................................................................... . (13)二、选修 ....................................................................................................... . (13)第一部分应知应会一、集团执行董事及顺序海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）；海航集团有限公司董事局董事长王健；海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东；海航集团有限公司董事局董事刘嘉旭、陈文理、黄玕、张岭、逯鹰二、同仁共勉十条团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本三、“海航精神”价值体系：四个共同共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新四、海航集团企业宗旨：“四至”至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大目标为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。