工程监理企业的成本控制
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
浅谈工程监理企业成本控制
就能 掌 握 监 理 成 本 控 制 的基 本 因素 ， 而 确 定 监 理 成 本 的 目标 值 。 监 理 从 成本预算对于 监理工作在事前控制方 面的作用表现在 ： 一是监理单 位存 市场竞争 中， 根据本单位 的技术能力 、 员素质 、 人 技术装备 和管理水平 ， 以监理成本预算体 系为依 据 ， 进行合理 报价 ； 二是ｊ 理单位可依据 预算 盎 成本进行考核 ， 有利于加强 内部成本管理 ， 订成本管理办法 ， 制 引入总监 成本承包责任制 ； 同时， 把成本控制的压力传 递到每个部 门 、 每个职工身 上， 才能使现场监理服务 质量 和利润 紧紧相 扣 ， 促使监理企业在竞争 中 成长 ， 优胜中壮大。 监理企业要有足够的耐心 ， 万不可见标就投 ， 有足够 的把握 ， 要 经过 充分的测算 ， 标价降低 幅度 的确定 ， 以本企业 正常管理能力条件下不 要 发生亏损 为原则 。对项 目的真实性进行全方位 的 －解 ， 『 再对具体 的投标 工作反复测算其可行性 ， 要学会规避风 险。同时对其 费用采用与标价相 关联的总额控制 ， 规范其 开支范周和数额 ， 并且落实到人。 ２２ 强化合 同管理 ． 合 同是 明确 甲乙双方责任 利益关 系的重要依据。 合同管理是施工企 业管理 的重要 内容 ， 也是降低丁程成本 ， 提高经济效益的有效途径。 强化合同管理 ， 主要包括 以下几个方面 ： 一是及时签订合同 ， 防止事 后 扯 皮 ； 是 合 同 内 容要 完 善 ， 明确 项 目成 果 目标 、 本 目标 、 二 要 成 工期 目 标、 安全 目标和违约责任 。必须签订正式的合同 ， 不得以 口头形式约定 ； 三是 定 期 或 不 定 期严 格 检 查 监 督 合 同 的实 施 情 况 ， 合 同约 定 的 期 限 认 按 真兑现 。四是在合同执行期间密切注意我方 履行合 同的进 展效果 ， 以防
监理规范解析三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”一一工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的，三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面:一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
工程监理企业成本控制
浅议工程监理企业成本控制摘要：监理公司是我国建筑施工企业开展工程项目的有效保证，监理工作是一种高智能的技术咨询服务工作，能否有效地控制工程项目的成本既关系着工程建设的质量同时也关联着监理公司的信誉，因此，监理公司对于受监工程成本的管理和研究不能忽视。
关键词：监理成本；直接成本；间接成本；控制；措施abstract: the supervision company is the effective guarantee to carry out the project of the building construction enterprise of our country, supervision is a highly intelligent technical advisory services, can effectively control the project cost not only affects the engineering construction quality is also associated with supervision company reputation, therefore, supervision company for works by monitoring cost management and research can not be ignored.key words: supervision cost; direct cost; indirect cost; control; measures中图分类号u415.1：文献标识码：a文章编号：通过监理单位对工程建设实施的专业化监督管理，对“三监控、两管理、一协调”起到了重要作用，为我国的经济建设作出了巨大的贡献。
但随着监理事业的迅速发展，监理队伍的不断壮大，监理企业面临着激烈的市场竞争。
监理行业收费偏低、建设单位的不合理压价、投标环节的恶性压价竞争都使监理企业自身发展面临重重困难，合理控制工程监理的成本，成为监理企业在市场中求生存、求发展的重要途径之一。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。
关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。
而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。
1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。
加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。
具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。
(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。
(3)对生产要素进行动态管理。
动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。
(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。
1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。
施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。
(2)社会系统。
施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
论工程监理企业成本管控问题与对策
论工程监理企业成本管控问题与对策工程监理企业是指以提供工程监理服务为主营业务的企业，其主要职责是对建设工程的设计、施工、材料和施工质量进行监督和检查，保证工程质量符合相关法规和标准要求。
在工程监理企业的运营过程中，成本管控是一个至关重要的问题，它直接影响到企业的盈利能力、市场竞争力和长期发展。
本文将就工程监理企业成本管控问题展开探讨，并提出对策，旨在为工程监理企业提供一些参考和借鉴。
1. 人力成本控制不足工程监理企业的核心竞争力在于其专业的监理人员团队，这也导致了人力成本的不断上升。
与此市场上对于监理企业的价格压力也日益增大，导致企业很难通过提高服务价格来弥补人力成本增加带来的压力。
2. 项目管理成本高企工程项目的监理过程需要进行全程跟踪，并进行及时有效的监理报告和沟通，这就需要大量的项目管理工具和系统的投入。
而这些投入不仅仅是硬件上的投入，还包括软件的购置与维护、信息化建设等，成本不菲。
3. 市场拓展成本居高不下随着市场竞争的日益激烈，工程监理企业需要不断开拓新的市场，进行营销推广和品牌宣传，这需要大量的资金投入，成本也在不断攀升。
4. 成本监控手段不够完善目前，许多工程监理企业在成本监控方面还存在着诸多不足，对成本的核算、分析和预测手段不够完善，导致了管理上的不便，也难以对成本进行有效的管控。
针对人力成本过高的问题，工程监理企业可以通过调整组织结构、优化人力资源配置，提高员工的工作效率和工作质量，从而降低人力成本。
企业还可以通过加强员工的培训和技能提升来提高员工的综合素质，提高员工的绩效水平，增加员工的附加值。
在项目管理成本方面，工程监理企业可以通过引进先进的项目管理软件系统，提高项目管理效率和质量，提高工程监理工作的科学性和规范性，从而降低项目管理成本。
降低市场拓展成本需要工程监理企业在市场运作方面加强市场调研和分析，了解市场的需求和动态，进行精准的市场定位和营销策略，用最低的成本取得最大的市场份额。
监理部职责范围
监理部职责范围监理部是一个企业组织中非常重要的部门，负责监督和管理工程项目的质量、进度和成本控制。
监理部在项目实施过程中发挥着至关重要的作用，下面将详细介绍监理部的职责范围。
1.质量监督：监理部负责监督工程项目的质量，包括土建、电气、装饰等方面的工程施工过程。
他们要确保施工符合相关的规范和标准，确保工程质量达到预期要求。
监理部负责审核和审查工程设计图纸，对施工过程中的质量问题进行整改，并定期组织质量检查和评估。
2.进度管理：监理部负责监督和控制工程项目的进度，确保工程按照合同约定的时间进行。
他们要及时发现施工过程中可能出现的延误问题，并与施工单位协商解决。
监理部还要对项目进展进行定期汇报，并与相关部门和单位进行协调，以保证项目顺利进行。
3.成本控制：监理部要负责对工程项目的成本进行控制，确保项目在预算内完成。
他们要对施工单位提供的预算进行审核和审查，及时发现和纠正预算中的错误和不合理之处。
监理部还要定期对工程项目的成本进行核算和总结，为企业管理层提供相关的决策参考。
4.合同管理：监理部负责对工程项目的合同进行管理。
他们要仔细审查和分析合同条款，确保工程施工按照合同约定进行。
监理部要及时处理合同纠纷和争议，并与业主和承包商进行沟通和协商，以维护公司的利益。
5.安全管理：监理部负责工程项目的安全管理工作。
他们要制定和实施相关的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
监理部还要组织安全培训和演练，提高项目工作人员的安全意识和应急处理能力。
综上所述，监理部的职责范围非常广泛，涉及工程项目的各个方面，包括质量、进度、成本、合同、安全和技术等。
监理部要发挥良好的协调和沟通能力，确保工程项目顺利进行，达到预期的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程监理企业的成本控制
【摘要】合理的工程监理企业的成本控制，是各监理企业必须考虑的工作，有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。
因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。
笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的论述。
【关键词】工程监理成本控制
作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。
因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。
监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。
合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法。
一、监理直接成本的控制
监理直接成本支出，就是现场监理机构，包括监理站、监理分站、监理组的费用支出。
当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。
控制直接成本的支出，实际上是个管理问题，也就是如何设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。
这就需要总监切实做好管理工作，也需要监理组长切实做好管理工作，当然，监理公司也
要采取必要的措施，调动包括总监在内的现场监理人员的积极性。
一般说来，控制直接成本的支出，主要抓总监。
总监负责制是监理工作的根本制度。
如何管理现场的监理机构是总监的职责，如何管理好总监和监理站则是监理企业的职责。
有一种方法，是实行现场监理机构有限包干制，监理企业制订有关聘用标准，监理工作定额、定员、定岗。
有关住宿费、交通费、通信费、办公费按公司规定的标准及包干办法由监理站有限包干，节余部分由监理站分配。
规模较大的监理站也可由各监理组有限包干，节余部分由监理站与监理组协商后有限包干。
规模较大的监理企业，也可实行专业监理部包干，由它们代表监理企业对现场监理机构进行直接成本的控制。
按本公司的有关规定，从配套总监及监理站人员以及对项目本身进行细致的管理。
这样做，也许会加大监理企业的间接成本，但使企业对现场监理机构进行营理的力度增强了，保证了项目监理工作的质量。
同时，监理的直接成本也能得到较好的控制。
规模较大的监理站，可由监理部专人管理。
也能起到上述项目管理包干制的作用。
这是各监理企业常见的管理直接成本文出的方法。
二、监理间接成本的控制
间接成本的合理控制不是说越少越好，一定和企业的经济效益相联系，和生产水平相适应，和国内监理企业总体发展水平相适应，因为，监理酬金对大多数监理企业来说是个定量，监理的直接成本总体上来说也是个定量，监理企业在控制间接成本时，一定要
考虑这个问题。
在这个思路的基础上，去琢磨控制间接成本的开支、这样才能实现优化管理。
当然，控制监理企业的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的比例，计划所要实现的利润，规划好监理企业发展壮大的支出，其次要考虑监理企业部门的设置，人员的设置。
再者要考虑技术、业务培训，经营支出等等。
总之，凡事要有计划，各项规章制度要齐全、细致。
工作要有程序，该进的人一定要进，该精简一定要精简，该花的钱一定要花，该省的钱一定要省。
这是监理企业控制间接成本提高工作质量的根本措施。
此外，在监理企业内部，实现项目有限承包，或叫专业监理部包干。
加强对现场监理机构直接成本支出的管理。
同时，在监理企业内部各部门也实行有限的费用承包。
在不影响工作质量的前提下，节约费用。
这对企业间接成本的控制来说，效果非常明显。
控制企业的间接成本，实际上是—种管理，它与企业的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理、后勤管理密切相关，监理企业的领导一定要重视这项工作。
认真制定和监督各项规定，使企业管理水平不断得到提高。
而企业的间接成本也会得到有效的控制。
三、监理企业合理成本控制的好处
1.有利于现场监理机构工作的开展现场监理机构开展工作，合理的监理费用是必要的。
首先监理人员耍满足监理工作的需要，其素质应该是比较高的，其次，监理工作所需的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具均必需得到保证。
监理人员的食宿条件也
应得到应有的考虑。
再其次。
监理工作应做到规范化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网均要做到规范标准。
这都是开展好监理工作必备的条件。
所花的费用是合理的，对保证监理工作质量起到了决定性的作用。
但是，由于大部分监理企业的监理机构远离监理公司本部，有些监理企业管理人手不够，单靠总监的管理能力和水平是远远不够的，需要由公司制定必要的规章制度，控制监理成本。
因此，适当减少直接成本，增加必要的间接成本，保持一定的企业利润，促使产业内部管理工作的强化也是很重要的；当然，也需要充分调动现场监理机构的积极性。
工程竣工后，应根据现场监理费用的支出情况、工作质量、进度、投资控制的情况，对取得利润较多的监理机构进行奖励。
特别奖励总监和监理组长。
这样，就必然能使现场监理机构的工作水平提升到一个新的高度。
2.有利于监理企业的健康发展!现场监理机构开展工作，离不开监理企业的管理，一个有实力的监理企业内部管理一定是个到位的管理，监理的间接成本支出绝对值一定很高。
但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的同时，提高收理直接成本支出，确保工程质量和现场监理丁作的顺利开展。
或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。
因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时，对所支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费进行必要的管理，制订有效的办法降低成本，也决不会降低监理企业
的管理水平，反而有助于监理企业对现场监理机构的管理，也有助于监理企业长远的发展。
这正是我们大家所愿意看到的事情。
3.有一个很好的监理工作投入产出比。
控制监理企业的监理成本、最主要的是要取得一个良好的监理费用投入产出比。
要取得比较合理的投入产出比，就需要对企业的百接成本、间接成本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部部门工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，减少监理成本和间接成本。
最大限度地提高利润，争取最好的投入产出比。
总之，监理成本的控制，既关系到工程建设质量又关系监理企业的发展。
实在不容忽视。
我们应该加强研究，不断提高认识，同时，应当积极呼吁政府、社会大家都来关心监理企业的发展问题。
监理企业是一种高智能群体，监理工作是一种高智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润。
监理企业的直接成本、间接成本文出的绝对值也要高于社会的平均值，监理企业的直接成本在监理酬金中的分额应在50%左右或者以下，这样才能把朱镕基总理“一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司”的指示真正落到实处，监理公司才有可能办成其资本排位在世界上靠前的有实力的企业。