公司应用系统运维移交管理办法

公司应用系统运维移交管理办法

XXX制定了信息系统运维移交管理办法,旨在规范应用系统运维移交工作,确保系统稳定运行,移交后运维工作有效衔接,明确工作责任,规范移交流程。

运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行,从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。本办法适用于公司各部门以及直属供电(电力)公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心。

公司信息化领导小组对信息系统运维移交工作实行统一领导,信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。具体职责分工如下:

公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作,需报公司信息化领导小组审批。

牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作,进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。

信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。

业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备,满足条件后方可申请移交。具体条件包括上线试运行期间需连续运行不少于3个月,通过上线试运行验收,完成试运行报告并通过审查,具备必备的文档并通过审查,提供运行维护报告、完成对运行维护人员的知识转移,紧急情况恢复测试,系统备份策略明确、备份系统正常且进行过恢复测试,提供详细的日常运行维护制度或规程。

移交方应成立移交小组,由系统初始实施人员构成,并有足够的技术力量。在系统正式交接前,系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人,完成相关制度和文档的准备。

以上是运维交接流程的基本要求,以确保信息系统运维移交顺利进行。

为了确保系统移交后的稳定运行,移交部门和信息运维中心必须对所有系统、数据、系统用户、权限密码、技术文档、

合同、设备等进行登记,并对备份数据和技术文档进行封存。在对系统用户权限和密码进行审查后,信息运维中心按照审慎原则接收系统。

第十八条:系统交接工作

一)检查系统运行情况

在移交部门的配合下,信息运维中心必须检查移交日系统的运行情况,只有当系统完全正常运行时才能进行正式移交。

二)系统安全检查

专业的信息安全技术人员必须对被移交的信息系统进行完整、全面的安全评估,找出潜在技术风险。进行病毒、木马查杀,端口、服务等安全检查,并填写《信息系统安全检查表》。如果存在不满足标准的情况,则需要提出整改方案,并在规定时间内监督被移交方完成整改方案,以确保系统能够移交。

三)进行应用系统及配置备份

在移交时,系统备份应包括对各应用系统的全备份,对操作系统的重要系统目录、配置文件、重要的系统文件进行备份,对网络、安全设备的配置文件进行备份等。应用系统的全备份包括应用软件、数据库、参数配置文件、运行日志等。在交接完毕后,需要填写《交接日系统备份登记表》。

四)完成密码交接

密码交接应包括操作系统、数据库、应用系统、网络安全设备等超级用户密码及应用系统后台用户密码的交接。在交接完毕后,需要填写《密码设置修改登记表》。交接后应及时修改密码。在进行密码修改前,必须对所有系统的用户权限及参数文件进行备份。在更改用户密码后,应检查应用系统相关配置中使用相应用户用于业务处理的情况,对配置文件中相应用户的密码进行修改,并及时进行相应测试,以确保系统能正常运行。

五)用户权限核查

在核查各系统用户及其权限前,需要备份用户权限配置文件,并在进行核查操作时详细记录操作过程。核查工作主要包括:

停用不必要用户,系统运行一段时间后,确认不必要时删除。

按最小权限原则进行权限调整。

如果存在使用超级用户用于后台处理的情况,建立具有所需权限的用户替代超级用户,并修改相应的配置文件。

是否存在缺省的超级用户。

核查完用户权限后,需要填写《华北电网公司XX信息系统超级用户权限检查登记表》。

六)数据情况检查

必须检查所有历史数据的备份情况,包括存放位置及备份方式,并对备份数据进行有效性、完整性、连续性检查。

七)技术资料交接签字

技术资料要求交接方提供电子文档一份(光盘或U盘资料),必要时提供文字资料。技术资料交接应涵盖以下内容:

应用系统试运行期间运行维护报告》

应在移交前对技术资料进行核对,确保完备性、可用性和一致性。同时,需要制定应用系统试运行期间运行维护问题清单、应用系统运行维护手册和应用系统应急预案等相关资料。对于设备资产清查交接,移交双方应共同对设备进行清查,并记录设备状况、所用系统及存放地点,完善相关表单。所有移交工作结束后,移交方与信息运维中心共同负责填写移交情况汇总表,并经过双方签字确认后,提交到信息管理中心审批备案。在交接后协议中,移交方需要签署书面安全协议,承诺除了正常的密码体系外不再有其他方式可进入系统查看和修改信息。本管理办法由公司信息管理中心负责解释,自发布之日起试行。应用系统移交工作计划包括功能移交工作计划表和技术移交工作计划表,其中包括制定交接工作方案、讨论确认交付品清单、整理核对项目文档、运维管理工作任务及流程知识转移等任务和子任务。在移交前,实施方技术人员应对技术资料进行核对,确保完备性、可用性和一致性。

6.对于运维中心的运维人员,进行程序培训和讲解。确保

他们清楚正在进行的工作和尚未解决的问题。

7.提供运维技术支持,并进行工作移交。

8.确定开发任务的负责人和解决方案。在完成运维移交后,讨论注意事项和与其他项目的协调等问题。

附件2:项目交付品清单

1.开发系统文档,包括调研、设计、开发、测试、试用各

阶段文档。其中,详细项目计划是细分到每个任务层次的项目计划,包括项目范围、工作天数、时间安排等。针对与各家重点单位的点对点调研总结报告,主要确定软件开发需求。

2.引进系统文档,包括调研、设计、配置、迁移、试用各

阶段文档。其中,详细实施计划是细分到每个任务层次的项目计划,包括项目范围、工作天数、时间安排等。根据项目任务书的要求,明确每个阶段的任务和责任人,使项目能够按照计

划稳步推进,及时协调解决项目推进过程中的问题,明确相关人员责任,提高项目质量,有效降低风险。

具体文档包括:

1)可行性研究报告系统实现可行分析;需求说明书;系

统概要设计文档;系统详细设计文档;数据字典或数据库设计说明书;系统详细技术文档;操作手册;测试报告;安全评估报告;系统试用报告;软件安装及维护手册。

2)项目启动大会资料;调研报告;客户化需求清单方案,并提出客户化需求;数据采集模板,定义数据转换过程中的数据标准,包括字段长度、有效值、命名规则及数字规则;指导数据采集工作的工作说明。

1.各类业务在系统各个模块的详细业务流程设计以及相关

说明和规定。

2.针对每个业务模块,提供具体的业务流程图和说明。

3.系统详细解决设计方案,向项目领导委员会进行汇报,

以获得对详细设计方案的认可,依此作为系统详细构建(包括配置和开发)的方向和依据。

4.客户化开发文档(功能设计),列示各个客户化开发的

业务背景、业务原因、业务需求和业务逻辑,为客户化开发技术设计提供业务场景。

5.系统配置文档,记录了集成的企业经营管理软件如何满

足业务需求的实现方法。基于设计阶段及CRP的结果,需要

在系统中进行详细的配置工作(弹性域、值列表等),将此配置工作以文档的方式记录下来成为系统配置文档。

6.客户化开发文档(技术设计),是独立的系统开发文档,包括业务逻辑、详细功能需求、变量、文件、数据库表格和相应的后台配置信息。

7.权限分配清单,详细罗列各用户的操作权限,及相应的

安全性配置描述。

8.关键用户培训资料,根据详细设计方案的结果和系统构

建方案对关键用户开展培训的相关资料。

9.测试脚本,描述了集成测试及用户测试中的测试情景、

测试脚本、测试条件及预期结果。测试情景及脚本将使集成测试和用户测试的顺利进行、符合项目标准并且得到正确的预期结果。在系统测试进行后,测试脚本及结果将会相应的更新。

10.UAT测试及测试报告,即用户接受度测试,以检验系

统的可用性,并撰写测试报告记录测试结果。

11.最终用户操作手册,是指导最终用户如何一步步完成

特定任务的指导手册。根据业务流程的复杂程度及具体业务人员水平的高低,用户手册可以增加特别的提示或更多的指导信息。最终用户培训即根据用户手册对最终用户展开的操作培训。

12.上线策略及计划(包括系统切换),详细描述了系统

上线的具体安排和工作计划、任务、工具及步骤等。

13.运维策略,由运维组发布,为了系统的正常运行和日

常业务的顺利进行,项目组制定的支持工作安排,包括现场支持和远程支持等的人员和时间安排等。

公司应用系统运维移交管理办法

公司应用系统运维移交管理办法 XXX制定了信息系统运维移交管理办法,旨在规范应用系统运维移交工作,确保系统稳定运行,移交后运维工作有效衔接,明确工作责任,规范移交流程。 运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行,从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。本办法适用于公司各部门以及直属供电(电力)公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心。 公司信息化领导小组对信息系统运维移交工作实行统一领导,信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。具体职责分工如下: 公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作,需报公司信息化领导小组审批。 牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作,进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。

信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。 业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备,满足条件后方可申请移交。具体条件包括上线试运行期间需连续运行不少于3个月,通过上线试运行验收,完成试运行报告并通过审查,具备必备的文档并通过审查,提供运行维护报告、完成对运行维护人员的知识转移,紧急情况恢复测试,系统备份策略明确、备份系统正常且进行过恢复测试,提供详细的日常运行维护制度或规程。 移交方应成立移交小组,由系统初始实施人员构成,并有足够的技术力量。在系统正式交接前,系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人,完成相关制度和文档的准备。 以上是运维交接流程的基本要求,以确保信息系统运维移交顺利进行。 为了确保系统移交后的稳定运行,移交部门和信息运维中心必须对所有系统、数据、系统用户、权限密码、技术文档、

运维交接流程

运维交接流程 Version 2.0 二零一四年四月

一、运维交接流程 开发团队将软件项目交接给运维团队进行项目运维,该过程是一个责任过度的过程,需要严格的规范以及流程进行支撑。该部分叫做运维交接流程。 交接过程中,提交的软件文档一般包含需求说明书,概要说明书,详细设计说明书,数据字典,测试报告,试运行情况报告分析,部署文档等,必须保持项目实际情况与文档一致性。 运维团队测试包含功能测试,用户测试,业务逻辑测试,集成测试,压力测试,需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告,不合格需要说明不合格原因。 以上过程需要在严格的规范下进行,不然,流程会因为只是个形式而失败,达不到预期效果。 二、交接规范 新项目需稳定运行3个月以上时间才能交接给运维组 新项目交接给运维组必须对接手维护的同事做系统业务培训 项目交接必须提供: 系统release版本 《项目需求文档.doc》 《项目操作手册.doc》 《项目维护手册.doc 》 《项目常见问题处理.doc 》 《项目详细设计文档.doc 》

《项目数据字典》 三、软件测试验收 软件验收为系统验收的核心。对软件质量、软件的可维护性、软件的易用性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。 (一)测试环境下的测试验收 1、初次测试 依据系统功能列表中的功能进行逐个测试,测试中记录以下情况:功能是否实现,功能是否符合要求,测试时间。 系统测试类型有以下几方面: (1)功能测试:功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到要求的功能。 1)从软件的功能是否全面; 2)软件功能是否正确; 3)程序和数据是否与产品需求说明及用户文档的全总说明相对应。 (2)可靠性测试:指软件在规定的时间和条件下不出现故障,持续运行的能力。 1)软件不应存在导致软件无法运行、崩溃或导致数据破坏、缺损的重大缺陷; 2)测试一般包括成熟性、容错性、易恢复性、数据是否具有校验机制等方面。 (3)容错性测试:评价软件是否拥有异常处理手段;对关键操作、不可恢复的操作或可能引起灾难性后果的操作应有明确的提示,并请求用户确认。 (4)易用性测试:指软件的易用程度。 1)用户学习、操作软件的难易程度; 2)数据编辑、检索、输出的方便程度和灵活程度; 3)易理解程度、易浏览性、可操作性。 (5)可维护性测试: 1)指用户根据自己的要求、使用环境对软件进行个性化定制的可能性、难易程度和灵活程度; 2)运行出错后,用户自己发现、诊断、修改错误的可行性与工作量。 (6)性能测试:性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整系统

项目运维交接管理指导规范

项目运维交接管理指导规范 ___ ___项目运维交接管理指导规范 目录 1.文档说明 2.一般规则 3.运维范围及要求 1.文档说明 本文档旨在规范___项目运维交接管理的流程和要求,以 确保项目运维工作的顺利进行。本文档适用于所有相关人员,包括但不限于运维人员、开发人员和管理人员。 2.一般规则 2.1 交维通用流程 项目运维交接应按照以下流程进行:准备阶段、交接阶段、验收阶段和后续支持阶段。每个阶段的具体内容和要求详见下文。

2.2 交维启动应具备的条件 在启动项目运维交接前,应确保以下条件已满足:项目开发已完成、测试已通过、文档已编写完整、系统已经稳定运行。 2.3 交维资料的查验 在交接过程中,应对交维资料进行查验,确保资料的完整性和准确性。交维资料包括但不限于系统架构图、数据库设计文档、用户手册等。 2.4 交维系统的查验 在交接过程中,应对交维系统进行查验,确保系统的可用性和稳定性。交维系统包括但不限于服务器、网络设备、存储设备等。 2.5 软/硬件交维 在交接过程中,应对软/硬件进行交维,包括但不限于安装、配置、测试等。 2.6 人员招聘及管理 在项目运维过程中,应加强对人员的招聘和管理,确保人员的专业素质和工作效率。 2.7 代码管理 在项目运维过程中,应加强对代码的管理,确保代码的安全性和可维护性。

3.运维范围及要求 3.1 设备管理 在项目运维过程中,应对设备进行管理,包括但不限于设备的维护、更新、升级等。 3.2 应用管理 在项目运维过程中,应对应用进行管理,包括但不限于应用的部署、配置、优化等。 项目研发部转移至项目综合管理部时,需要进行项目交接。在此过程中,需要制定详细的交维计划和交维手册,并确定是否有合适的人员来进行交维工作。如果评审通过,运维部门会审核申请,输出项目交维申请表和初验报告,进行交维计划评审,并制定运维管理指导规范模板。 在交维启动前,需要满足以下条件之一:系统已完成初验、系统上线完成、系统实施已全部或大部分完成并且满足客户需求,预期距完成项目终验时间基本符合运维人员培训交接周期、或者运维人员已具备独立运维能力。同时,需要对交维资料和交维系统进行查验,确认项目满足各项查验技术要求。

项目运维交接管理指导规范

Confidential 拓维信息系统股份有限公司项目运维交接管理指导规范 Written By TALKWEB Talkweb 拓维信息系统股份有限公司?1996,2011 All Rights Reserved 目录

1.文档说明 1.1.文档目标 本文档作为指导实施与运维交接的参考规范,其目的是使项目从实施阶段到

运维阶段能有一个平稳过渡,运维人员具有清晰地职责分工和任务分配,同时通过有效的监控措施以及标准的服务流程为系统稳定、可靠的运行提供强有力的保障。 1.2.适用范围 本文档适用于拓维项目实施和运维交接所涉及的部门。 1.3.术语 交维:是指项目从实施阶段过渡到运维阶段的交接过程,一般始于项目实施后期,运维人员开始进驻并参与了解项目信息,直到项目实施末期或运维前期实施团队完成能力以及相关资料交接,并且运维团队能够独立完成运维任务为止。 2.一般规则 2.1.交维通用流程 2.2.交维启动应具备的条件 运维人员一般需要在系统实施的后期就进驻现场并开始熟悉系统,因此在项目开始启动阶段,实施团队就需要把握好运维人员进入实施团队的时间点,并制定相应计划。交维工作大部分情况下会在终验完成前就启动。交维启动必须具备以下条件之一: 1)系统已完成初验; 2)系统上线完成; 3)系统实施已全部或大部分完成,并且满足客户需求,预期距完成项目终 验时间基本符合运维人员培训交接周期; 4)运维人员已具备独立运维能力(如已有运维人员的情况);

2.3.交维资料的查验 实施人员需要提交的项目相关资料包括需求、设计、测试、部署、培训、运维手册等,具体请参考一节。 2.4.交维系统的查验 针对需要进入运维交接的系统,运维人员需要对其进行基本的核查、验收。根据查验标准,需要确认项目满足各项查验技术要求。查验细节,请参考对应项目的查验标准模板。其主要包括以下三方面内容: ●查验范围(主要包括软、硬件及其相关各类组件) ●查验指标(主要包括功能、性能以及配置项) ●查验方法(主要包括各项指标的具体查验方法) 2.5.软/硬件交维 实施方需要提供项目所涉及的软、硬件清单和详细配置说明,同时,需要指明各类设施的采购方、归属方、保管方、运维责任方等。 2.6.人员招聘及管理 目前运维人员招聘工作由实施方项目经理配合运维部要求进行代招,人员招聘时间点应该由实施方项目经理提出招聘申请,运维部进行确认。交维完成之前运维人员的管理由实施方负责,交维完成后由运维部统一负责。 2.7.代码管理 对于交维后的代码管理,请参照公司目前版本管理相关流程。

运维交接流程

运维交接流程Version 2.0 二零一四年四月

一、运维交接流程 开发团队将软件项目交接给运维团队进行项目运维,该过程是一个责任过度的过程,需要严格的规范以及流程进行支撑。该部分叫做运维交接流程。 交接过程中,提交的软件文档一般包含需求说明书,概要说明书,详细设计说明书,数据字典,测试报告,试运行情况报告分析,部署文档等,必须保持项目实际情况与文档一致性。 运维团队测试包含功能测试,用户测试,业务逻辑测试,集成测试,压力测试,需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告,不合格需要说明不合格原因。 以上过程需要在严格的规范下进行,不然,流程会因为只是个形式而失败,达不到预期效果。 二、交接规范 新项目需稳定运行3个月以上时间才能交接给运维组 新项目交接给运维组必须对接手维护的同事做系统业务培训 项目交接必须提供: 系统release版本 《项目需求文档.doc》 《项目操作手册.doc》 《项目维护手册.doc 》 《项目常见问题处理.doc 》 《项目详细设计文档.doc 》 《项目数据字典》 三、软件测试验收 软件验收为系统验收的核心。对软件质量、软件的可维护性、软件的易用性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。 (一)测试环境下的测试验收 1、初次测试 依据系统功能列表中的功能进行逐个测试,测试中记录以下情况:功能是否实现,功能

是否符合要求,测试时间。 系统测试类型有以下几方面: (1)功能测试:功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到要求的功能。 1)从软件的功能是否全面; 2)软件功能是否正确; 3)程序和数据是否与产品需求说明及用户文档的全总说明相对应。 (2)可靠性测试:指软件在规定的时间和条件下不出现故障,持续运行的能力。 1)软件不应存在导致软件无法运行、崩溃或导致数据破坏、缺损的重大缺陷; 2)测试一般包括成熟性、容错性、易恢复性、数据是否具有校验机制等方面。 (3)容错性测试:评价软件是否拥有异常处理手段;对关键操作、不可恢复的操作或可能引起灾难性后果的操作应有明确的提示,并请求用户确认。 (4)易用性测试:指软件的易用程度。 1)用户学习、操作软件的难易程度; 2)数据编辑、检索、输出的方便程度和灵活程度; 3)易理解程度、易浏览性、可操作性。 (5)可维护性测试: 1)指用户根据自己的要求、使用环境对软件进行个性化定制的可能性、难易程度和灵活程度; 2)运行出错后,用户自己发现、诊断、修改错误的可行性与工作量。 (6)性能测试:性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整系统所依赖的软硬件配置、网络拓补结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。重点关注以下几点: 1)时间特性; 2)资源特性; 3)网络特性。 (7)可移植性测试:通过硬件兼容性测试、软件兼容性测试和数据兼容性测试来考察软件的跨平台、可移植的特性。重点掌握以下几点: 1)兼容性:操作系统兼容性、异构数据库兼容性、新旧数据转换、异种数据兼容性、硬件兼容性等; 2)适应性:在适应目前需求的基础上,为将来可预见和不可预见的性能扩充留有余地; 3)可扩充性:新功能、新业务的增加能够在不影响系统运行的情况下实现。 (8)安全性测试:通过非法登陆、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健全性。重点掌握以下几点: 1)软件使用的安全性; 2)数据的存储、传输和访问安全; 3)安全测试期间,测试人员假扮非法入侵者,采用各种办法试图突破防线。 (9)用户管理测试:对系统进行用户添加,授权等一系列操作发现任何问题都记录下来形成文档,然后对用户进行权限变更、删除等一系列操作,文档记录问题发现时间、问题描述、问题原因、解决方法、解决时间等(详细情况填写问题记录)。将发现问题由建设方提出解决方案,由用户确定后进行修改。 (10)界面实现情况测试:界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业可以形成自己的特色,但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。重点掌握以下几点:

公司服务器系统运维移交管理办法

公司服务器系统运维移交管理办法 1. 引言 本文档旨在规范公司服务器系统运维移交的管理办法,确保顺利、有序地完成移交工作。移交过程中应遵循简单、无法律纠纷的原则,并确保不引用未经证实的内容。 2. 移交准备阶段 2.1 确定移交目标:明确移交的服务器系统、相关设备和文件资料。 2.2 人员安排:指定负责移交的主要人员,并向其提供相应的培训和支持。 2.3 移交清单:制定清单,包括移交的服务器系统和相关设备的详细信息。

2.4 文件整理:确认移交文件的完整性和准确性,并进行必要 的整理和归档。 3. 移交执行阶段 3.1 移交前测试:在移交之前,对服务器系统进行必要的测试,确保其正常运行和配置正确。 3.2 数据备份:进行服务器系统中的数据备份,以防止数据丢 失或损坏。 3.3 服务器关闭及拆卸:按照操作规范,正确关闭服务器系统,并拆卸相关设备。 3.4 设备移交:将服务器系统和相关设备按照清单进行移交, 并确保记录移交过程中的时间和相关细节。 3.5 文件移交:将整理好的文件资料按照清单进行移交,并确 保记录移交过程中的时间和相关细节。

4. 移交验收阶段 4.1 服务器系统测试:对移交后的服务器系统进行测试,确保其正常运行和配置正确。 4.2 数据恢复:从备份中恢复服务器系统中的数据,验证数据完整性和正确性。 4.3 文件验收:检查移交的文件资料是否完整、准确,并进行必要记录和备份。 4.4 移交完成确认:确认移交工作已经完成,由验收方进行书面确认和盖章。 5. 移交后维护阶段 5.1 移交归档:将移交过程中的相关文件进行归档,并进行必要的备份和存储。

电网企业信息系统运行维护管理办法

电网公司企业管理制度信息系统运行维护管理办法

目次 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理内容与方法 (3) 5.1 总体要求 (3) 5.2 运维范围与对象 (3) 5.3 运维人员要求 (3) 5.4 运维工具与备品备件管理 (3) 5.5 巡检管理 (4) 5.6 维护管理 (4) 5.7 缺陷管理 (5) 5.8 运维报告管理 (5) 6 检查与考核 (5) 7 附则 (5)

电网公司信息系统运行维护管理办法 1 总则 1.1 为加强电网公司信息系统运行维护的统一管理,规范信息系统运行维护的流程,保障信息系统的安全、可靠、高效运行,实现公司信息系统运行维护工作的科学化、规范化、制度化,特制定本办法。 1.2 本办法适用于电网总部各部门和所属各单位信息系统的运行维护工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本办法,凡是未注日期的引用文件,其最新版本适用于本办法。 信息技术服务管理第1部分:规范(GB/T24405.1-2009) 《电网信息化工作管理规定》 《电网信息安全工作管理规定》 3 术语和定义 3.1 信息系统:由计算机、网络设备、处理设备、控制设备及其相关的配套设施构成,按照一定的应用目的和规则,对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。 3.2 信息机房:主要为电子信息设备提供运行环境的场所,可以是一幢建筑物或者建筑物的一部分,包括主机房、辅助区、支持区和行政管理区等。 3.3 信息系统巡检:指对信息系统的运行状况进行巡视、检查,分为定检和临检。定检是定期对信息系统进行巡检;临检是临时性对信息系统进行巡检。 3.4 信息系统维护:包括日常维护和故障应急维护。日常维护指信息系统日常性的维护保养、升级和优化,分为定期维护和不定期维护;故障应急维护指消除信息系统故障的维护。 3.5 故障:指信息系统在没有预先安排的情况下出现的对用户提供服务的中断。 3.6 事件:指导致或可能导致服务中断或服务质量下降的任一事态,事件包括用户的申告、咨询、故障以及监控系统自动产生的告警。 4职责 4.1 公司信息部职责

应用系统运行管理办法

应用系统运行管理办法 第一条为保障XXX(以下简称集团公司)应用系统的安全、可靠、稳定运行,规范应用系统的运行管理,根据《XXX信息系统运行管理办法》,制定本办法。 第二条本办法所称应用系统是指由计算机硬件平台、系统软件、应用软件和网络组成的用于处理企业各项业务的信息系统。 第三条本办法所称应用系统运行管理是指对应用系统使用、维护、检修、故障处理、缺陷消除、停用以及资料管理等工作。 第四条本办法适用于集团公司总部,各分子公司、基层企业(以下简称各级企业)。 1 第二章组织与职责 第五条集团公司信息中心是应用系统运行技术归口管理部门,负责集团公司集中部署应用系统的运行管理,负责对各级企业应用系统运行管理工作进行指导、监督、检查和考核。 第六条各级企业信息化主管部门负责部署在本地应用系统的运行管理,负责协助集团公司集中部署应用系统的运行管理。

第七条各级企业相关业务部门为应用系统运行业务归口办理部门,负责应用系统权限分配、使用、培训和推广等工作,配合进行应用系统运行技术办理。 第八条应用系统外委维护单位承担系统运行直接管理工作,接受委托单位的监督、管理和考核。 第三章系统启用 2 第九条应用系统启用前,须按照国家信息安全等级保护相关要求完成系统定级和安全评估工作,并通过对系统的最终验收。 第十条系统承建单位和业务应用主管部门应制订系统上线实施计划,其内容至少包括系统名称和简要说明、拟上线时间、环境资源要求、移交资料清单、安全保障措施等,并报信息化主管部门审批。 第十一条信息化主管部门按照批准的系统上线实施计划组织系统正式部署和接收,下达系统启用通知。 第四章系统运行 第一节运行环境管理

软件项目移交管理规定草稿

软件项目移交管理规定 草稿 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

信息中心软件项目移交管理办法 2013年3月 天津市市政公路信息中心2013年3月 一、总则 第一条,为了确保信息中心软件项目移交过程规范,并能保证后续软运维工作顺利进行,特制定本办法。 第二条,软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。 第三条,移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。 简单登记托管,只负责所托管系统的登记、及简单维护协助(维护工作由移交方为主完成,网络资源部只提供维护协助和数据库等资源);技术内部运维移交,需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训,然后由网络资源部负责内部技术维护;技术加业务运维服务,属于项目全面移交,由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。 二、管理职责 第四条,网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。 第五条,网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。第六条,网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。 第七条,网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。

三、移交要求 第八条,由网络资源部和移交方共同制订移交计划,并作为移交实施的依据。 第九条,移交方必须提供齐全的软件项目资料,包括系统使用手册、系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同(可以是复印件)、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者,网络资源部有权拒绝接受。 第十条,移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训,经过移交双方签字认可,该方面的移交才结束。 第十一条,对需要进行业务推广和培训的项目,移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训,经双方签字认可,该方面的移交才结束。 第十二条,对于项目移交方,在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任,直至移交正式结束,责任转移到网络资源部。 第十三条,在移交期间,发生应急事件,移交方负责人要同步到现场,协助应急工作。 第十四条,在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。 第十五条,委托项目,需要签订正式的项目委托运维协议。 第十六条,凡是涉及在建项目中遗留的问题,由移交方向网络资源部做书面说明,并做有关问题解决的协助。(主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题)

软件项目移交管理办法

软件项目移交管理办法 信息中心软件项目移交管理办法 2013年3月 XXX2013年3月 一、总则 第一条,为了确保信息中心软件项目移交过程规范,并能保证后续软运维工作顺利进行,特制定本办法。 第二条,软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。 第三条,移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。 简单登记托管,只负责所托管系统的登记、及简单维护协助(维护工作由移交方为主完成,网络资源部只提供维护协助和数据库等资源);技术内部运维移交,需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训,然后由网络资源部负责内部技术维护;技术加业务运维服务,属于项目全面移交,由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。 二、管理职责

第四条,XXX负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。第五条,XXX移交软件项目资料的接收与保管工作。第六条,网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。第七条,网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。 三、移交要求 第八条,由网络资源部和移交方共同制订移交计划,并作为移交实施的依据。 第九条,移交方必须提供齐全的软件项目资料,包括系统使用手册、系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同(可以是复印件)、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者,网络资源部有权拒绝接受。 第十条,移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训,经过移交双方签字认可,该方面的移交才结束。 第十一条,对需要举行业务推广和培训的工程,移交方必须事先对网络资源部相关人员举行系统培训,经双方具名承认,该方面的移交才结束。 第十二条,对于项目移交方,在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任,直至移交正式结束,责任转移到网络资源部。

应用系统运维管理制度规定

应用系统运维管理制度规定 应用系统运维管理制度规定 为统一规范应用系统的运行维护管理工作, 保障应用系统正常运行,应制定规范的应用系统运维管理制度。下面店铺为大家整理了有关应用系统运维管理制度的范文,希望对大家有帮助。 应用系统运维管理制度篇1 1、网络系统维护 1.1 系统管理员每日定时对机房内的网络服务器、各类生产经营应用的数据库服务器及相关网络设备进行日常巡视,并填写《网络运行日志》〔附录A〕记录各类设备的运行状况及相关事件。 1.2 对于系统和网络出现的异常现象信息管理部应及时组织相关人员进行分析,制定处理方案,采取积极措施,并如实将异常现象记录在《网络运行日志》〔附录A〕。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录在《网络问题处理跟踪表》〔附录B〕上。部门负责人要跟踪检查处理结果。 1.3 定时对相关服务器数据备份进行检查。(包括对系统的自动备份及季度或年度数据的刻盘备份等) 1.4 定时维护OA服务器,及时组织清理邮箱,保证服务器有充足空间,OA系统能够正常运行。 1.5 维护Internet 服务器,监控外来访问和对外访问情况,如有安全问题,及时处理。 1.6 制定服务器的防病毒措施,及时下载最新的防病毒疫苗,防止服务器受病毒的侵害。 2、客户端维护 2.1 按照人事部下达的新员工(或外借人员)姓名、分配单位、人员编号为新的计算机用户分配计算机名、IP地址等。 2.1.1帐号申请 新员工(或外借人员)需使用计算机向部门主管提出申请经批准由信

息部门负责分配计算机、OA的ID和邮箱。如需使用专业软件(财务软件等)则向财务主管申请,由财务主管分配权限和帐号密码,信息管理部人员负责软件客户端的安装调试。 2.1.2 使用 2.1.3 帐号注销:员工离职应将本人所使用的计算机名、IP地址、用户名、登录密码、生产经营专用软件等软件信息以书面形式记录,经信息管理人员核实并将该记录登记备案。信息管理人员对离职人员的公司资料信息备份以及拿到人事部门的员工离职通知单,方可对该离职人员所用的帐号信息删除。 2.4 网络用户不得随意移动信息点接线。因房屋调整确需移动或增加信息点时,应由计算机管理人员统一调整,并及时修改“网络结构图”。 2.5 为客户机安装防病毒软件,并通知和协助网络用户升级防病毒疫苗。 3、系统及平台软件的管理 3.1 系统及平台软件采购 3.1.1 由信息管理员提出相关系统软件的采购及升级申请,填写《软件引进、升级审批表》〔附录D〕,经部门主管及公司领导批准后采购。 3.1.2 应将原始盘片、资料、合同及发票复制件归档案保存,以备日后查询等。 3.1.3 应办理软件注册手续,并将软件认证号码、经销商和技术支持商相关信息填入《软件信息表》〔附录C〕。 3.2 系统、平台软件的管理 3.2.1 信息管理人员负责软件的安装。 3.2.2 信息管理部门保存和使用软件的复制盘片,也可根据需要从档案借出原始盘片,复制相关资料留存使用。 3.2.3 信息管理人员应及时下载系统及平台软件的相关补丁程序,并与原系统进行配套管理和使用。 3.2.4 信息管理员负责将软件商信息记录在《软件信息表》〔附录

公司移动应用建设及应用运行管理办法

1 总则 1.1 目的依据 为了规范某局有限公司、公司(以下简称局、分公司)移动应用建设,明确运行维护职责和分工,保障平台安全、稳定和高效运行,确保应用建设符合“平台+应用”的架构模式,充分发挥平台效能,依据《某企业移动平台及应用运行管理办法》,特制定本管理细则。 1.2 适用范围 适用于局、分公司各单位、机关各部门。 1.3 内容界定 移动平台是指由集团公司统一建设的一体化运行平台,包含移动管理、移动应用和移动开发三大中心,支持多团队同时开发、多应用并行运行的模式,支持分级管理用户、权限、应用和设备。并提供原生、混合等开发工具和常用共享组件,实现向导式、模板化配置开发模式。 1.4管理原则 按照“平台+应用”的开放共享模式,信息化管理中心基于总部统一移动平台及西南现有移动应用框架,组织实施和管理局、分公司移动应用建设。 1.5管控方式(以下所有用局、分公司简称) 按照“归口管理、分级负责”的原则,信息化管理中心是局、分公司移动应用建设的归口管理部门和实施组织部门,各机关及

二级单位是移动应用建设需求的提报部门,由信息化管理中心汇总需求后统一组织规划实施。 2 组织管理与职责 2.1 信息化管理中心是移动应用建设及运维归口管理部门,负责局、分公司层面移动应用建设需求搜集及建设实施;负责局、分公司层面移动应用建设及运行情况监督检查和评价考核。 2.2各单位(部门)负责移动应用需求提报及局、分公司统建移动应用运维、推广工作。 2.3 业务归口管理部门负责各业务移动应用权限管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 业务总体管理方法 按照“统一规划、统一实施、分级运维”思路开展移动应用建设及运维工作。 3.2 移动平台管理 3.2.1 用户管理 用户帐号是各级用户使用移动平台和移动应用的唯一凭证,用户账号应使用统一身份(或AD域)账号。统一身份账号管理按相关管理制度执行。 3.2.2 权限管理 3.2.2.1 移动平台的用户权限分为平台使用权限和应用使用权限两种。各单位平台使用权限由信息化管理中心组织分配,移动应用权限原则上与相应的PC版应用系统权限相同,由业务归

网络运维员工离职交接规范方案

岗位离职交接管理规X 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理,保持交接岗位工作的有效,维护公司利益,特制定如下规X: 一、适用X围 公司全体员工。 二、定义 离职:指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。 三、权责 1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后,再进行工作交接。主管级以上员工辞职,须亲自向分公司总经理提交辞呈,分公司总经理批准后方可开始办理交接手续。 3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效。 4.综合办公室负责办理员工离职的结算手续,包括档案与物品的转移和清点。 四、原则 1.员工离职必须履行完整的工作交接程序,交接手续办理完

毕后财务部方可对其进行工资结算。 2.离职交接须以文字形式记录备案,保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误。 3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字,并签注时间地点。 4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字。 5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请,公司有权扣发当月工资,直至将工作交接清楚。 五、交接程序 1.员工离职须向人力资源部领取《员工离职申请表》(见附表1)及《离职交接表》(见附表2)并按要求认真填写,内容包括:离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息;办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产。 2.离职员工部门主管负责组织工作交接,综合办公室负责监督交接。 3.固定资产的验收:部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对,无误后方可填写交接单。交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效。

项目运维交接管理办法

1.1. 目的 为确保项目从建设阶段平稳进入运行维护 (以下简称运维) 阶段,明确交接双方职责,确保运维安全、持续、稳定运行,为用户提供高品质的运维服务,特制定本管理制度。 1.2. 适用范围 本管理制度适用公司本部,全资及控股子公司应根据业务需要以及法律法规规定,参照并制定相应的规范文件。 xx承接建设并由xx承接运维的项目必须按照本管理制度执行。 下述两类项目可参照本管理制度执行:xx承接建设,甲方委托第三方承接运维的项目;甲方负责建设、甲方委托xx承接运维的项目。 项目运维交接:项目建设部门在完成项目前,在约定时间内,对运维承接部门进行运维所需资料的交付、运维人员的培训及实物核对和移交等工作。运维交接以合同为单位进行,交接过程可视实际情况分阶段多次进行。如涉及分包方提供的产品或服务,由项目建设部门负责与分包方完成交接后再向运维部门进行交接。运维交接前,运维职能由项目建设部门负责;运维交接完成后,运维职能由运维承接部门承担。 交付方:工程项目的建设部门,其中建设项目的责任部门 (主项目部门) 为交付责任部门,其余为交付参与部门。 接收方:工程项目的运维部门,其中运维项目的责任部门 (主项目部门) 为接收责任部门,其余为接收参与部门。 运维项目:公司承接的建设项目在投运后,客户继续以合同方式委 共 7 页第

托公司进行运维的项目。 交付责任部门负责启动运维交接工作。 负责与接收责任部门的沟通与协商,编制运维 交接计划。 建设项目 (主)项目经理负责跟踪建设项目各专业的运维交接进展。负责建设项目所在专业的运维所需资料的交付、 运维人员的培训及实物核对和移交等工作。 交付参与部门建设项目 (子) 项目经理参与与接收责任部门的沟通与协商,编制运维交接计划。 负责汇报建设项目本专业的运维交接进展。负责建设项目所在专业的运维所需资料的交付、运维人员的培训及实物核对和移交等工作。 接收责任部门负责建立运维组织体系,预设运维等级,提出 专业培训需求,对交付物验收与确认。 负责运维人员的能力培训。 接收参与部门参与运维组织体系建设,参与对交付物的验收 与确认。 负责本部门运维人员的能力培训。 本部QA 负责监督交接过程。 商务中心负责协调交接过程中出现的问题。 5.1. 提前介入 5.1.1.交付责任部门在建设项目系统测试、现场调试阶段前,应通知 接收责任部门提前介入。 5.1.2.接收责任部门需根据交付部门提出的提前介入需求,及时安排 人员,参与设计评审、测试评审、项目测试和调试及操作培训 等,充分保证相关人员的参与时间,熟悉系统和操作要领,做 好维护准备。

运维交接流程

运维交接流程(总9页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

运维交接流程 Version 2.0 二零一四年四月

一、运维交接流程 开发团队将软件项目交接给运维团队进行项目运维,该过程是一个责任过度的过程,需要严格的规范以及流程进行支撑。该部分叫做运维交接流程。 交接过程中,提交的软件文档一般包含需求说明书,概要说明书,详细设计说明书,数据字典,测试报告,试运行情况报告分析,部署文档等,必须保持项目实际情况与文档一致性。 运维团队测试包含功能测试,用户测试,业务逻辑测试,集成测试,压力测试,需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告,不合格需要说明不合格原因。 以上过程需要在严格的规范下进行,不然,流程会因为只是个形式而失败,达不到预期效果。 二、交接规范 新项目需稳定运行3个月以上时间才能交接给运维组 新项目交接给运维组必须对接手维护的同事做系统业务培训 项目交接必须提供:

系统release版本 《项目需求文档.doc》 《项目操作手册.doc》 《项目维护手册.doc 》《项目常见问题处理.doc 》《项目详细设计文档.doc 》《项目数据字典》

三、软件测试验收 软件验收为系统验收的核心。对软件质量、软件的可维护性、软件的易用性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。 (一)测试环境下的测试验收 1、初次测试 依据系统功能列表中的功能进行逐个测试,测试中记录以下情况:功能是否实现,功能是否符合要求,测试时间。 系统测试类型有以下几方面: (1)功能测试:功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到要求的功能。 1)从软件的功能是否全面; 2)软件功能是否正确; 3)程序和数据是否与产品需求说明及用户文档的全总说明相对应。 (2)可靠性测试:指软件在规定的时间和条件下不出现故障,持续运行的能力。 1)软件不应存在导致软件无法运行、崩溃或导致数据破坏、缺损的重大缺陷; 2)测试一般包括成熟性、容错性、易恢复性、数据是否具有校验机制等方面。 (3)容错性测试:评价软件是否拥有异常处理手段;对关键操作、不可恢复的操作或可能引起灾难性后果的操作应有明确的提示,并请求用户确认。

网络运维员工离职交接规范

岗位离职交接管理规范为了加强公司员工在工作交接过程中的管理,保持交接岗位工作的有效链接,维护公司利益,特制定如下规范: 一、合用范围 公司全体员工。 二、定义 离职:指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动协议等因素离开原工作岗位或者公司的情况。 三、权责 1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后,再进行工作交接。主管级以上员工辞职,须亲自向分公司总经理提交辞呈,分公司总经理批准后方可开始办理交接手续。 3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效。 4.综合办公室负责办理员工离职的结算手续,涉及档案与物品的转移和清点。 四、原则

1.员工离职必须履行完整的工作交接程序,交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。 2.离职交接须以文字形式记录备案,保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等所有移交无误。 3.档案交接必须由移交人、接受人与监交人共同签字,并签注时间地点。 4.公司重要证照、档案文献、材料的交接须呈主管副总确认签字。 5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请,公司有权扣发当月工资,直至将工作交接清楚。 五、交接程序 1.员工离职须向人力资源部领取《员工离职申请表》(见附表1)及《离职交接表》(见附表2)并按规定认真填写,内容涉及:离职岗位、离职因素、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息;办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产。 2.离职工工部门主管负责组织工作交接,综合办公室负责监督交接。 3.固定资产的验收:部门主管须按照部门台账、个人台账、领用

应用运维交接管理规范

信息系统应用运维交接管理标准 版本:V1.1

文档描述 文档变更 第2页共11页

目录 第一章总那么 (4) 第二章应用运维交接准入条件 (4) 第三章应用运维交接流程说明 (6) 第3页共11页

第一章总那么 第一条为标准集团股份〔以下简称公司〕信息系统应用运维交接工作,明确交接申请方、应用运维方、运维相关方在交接过程中的工作职责、交接方式及步骤,为系统应用运维平稳、顺畅交接进行提供标准化的制度支持,特制定本标准。 第二条本标准适用于集团及各主体公司除敏捷开发方式的系统外各类信息管理系统应用运维交接工作。 第二章应用运维交接准入条件 第三条在工程立项阶段,工程经理组织运维部门讨论运维在工程中的角色、参与方式、资源安排等内容,并确定上线后的运维模式〔确定交接申请角色、承接运维工作的部门、交接方式、交接时间等相关内容。 第四条对于采购第三方实施效劳的工程,交接方式包括两种,一是由厂商直接与运维部门交接,二是由工程组运维人员与运维部门交接。立项评审时各方须就交接方式进行确认。 第五条对于采购第三方实施效劳的工程,在工程采购阶段,工程组应与厂商沟通交接时间和交接标准,并最终达成一致。 第六条原那么上,交接方须提前3个月通知应用运维方,为应用运维预留资源准备时间。对于特殊工程情况可由交接双方进行沟通。交接前,交接方须完成全部如下工作: 〔一〕系统建设:系统已按照工程建设方案完成全部工程功能开发及上线。 〔二〕系统验收:系统上线并验收合格〔至少要求业务验收合格及运维验收合格〕。 〔三〕系统环境配备:核心系统须完成准生产环境搭建,对于重要程度低、用户需求少、平均发版间隔大于2个月的系统,如确实存在客观原因无法完成环境搭建的,可就有关情况出具书面情况 说明。 〔四〕系统部署架构:实现应用和数据库效劳器的集群部署,或实现双机热备、双机冷备,以保障系统的效劳可用性。未能到达上述部署要求的,交接申请方应及时申请配置有关资源,并完成如下工作: 1、资源配置到位的,制定系统可用性改良方案并在交接学习阶段完成实施; 2、资源不能配置到位的,应制定故障恢复方案,并书面通知用户系统运行风险和故障恢复时效。

软件运维管理制度

软件运维管理制度 篇一:信息系统运维管理制度 信息系统运维管理制度 为了规范公司信息系统的管理维护,确保系统硬、软件稳定、安全运行,结合公司实际,制定本制度。制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。 一、信息机房管理 1、硬件配备及巡检 1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。 1.2、各单位机房管理人员应定期(如每月或每季度)对机房硬件设备设施进行巡检,以保证其有效性。 1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录,并认真填写。 2、出入管理 2.1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经信息中心批准,并认真填写登记表后方可进入。 2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋。 2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

3、安全管理 3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作,并及时上报和详细记录。 3.2、未经批准,不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置; 3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改,必须按规定详细记入相关记录,并对各类记录和档案整理存档。 3.4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露信息资料与数据。 3.5、机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动,保持机房安静。 3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情(如聊天、玩游戏),对外来存储设备(如U盘、移动硬盘等),做到先杀病毒后使用。 3.7、机房严禁乱拉接电源,应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查,保障机房安全。 4、操作管理 4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗,遇特殊情况离开时,需经机房负责人同意方可离开。 4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时,必须关闭显示器;离开岗位1小时以上,必须关闭主机及供电电源。 4.3、每周对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每季度进行一次大清扫,对机器设备检查与除尘。

公司应用系统运维移交管理办法

华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范华北电网有限公司(以下简称“公司”)应用系统运维移交工作,确保运维移交期间公司应用系统稳定运行,应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接,明确工作责任,规范移交流程,特制订本管理办法。 第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行,从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。 第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。 第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电(电力)公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心(以下简称“各单位”)。 第二章职责分工 第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导,信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。 系统运维移交工作职责分工: (一)公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作,系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。 (二)牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作,进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。 (三)信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。

第三章交接前应具备的条件 第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备,满足条件后方可申请移交,包括但不限于以下条件: (一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。 (二)通过上线试运行验收。 (三)完成试运行报告并通过审查。 (四)具备必备的文档并通过审查。 (五)运行维护报告:含维护记录。 (六)完成对运行维护人员的知识转移。 (七)紧急情况恢复测试(可选):服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法,备用应急方案启动测试。 (八)系统备份策略明确、备份系统正常,且进行过恢复测试。 (九)提供详细的日常运行维护制度或规程。 第七条移交方应成立移交小组,移交小组应由系统初始实施人员构成,并有足够的技术力量。 第八条在系统正式交接前,系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人,完成相关制度和文档的准备。 第四章运维交接流程 第九条系统上线后,移交方应根据本运行移交标准,结合应用系统及试运行情况,制订应用系统移交工作计划(可参照《应用系统移交工作计划》),并与信息运维中心共同讨论确定,最终通过信息管理中心审批确认。 第十条信息运维中心运维团队直接参与系统运行支持工作,移交方应主动分配运维中心人员相关工作,告知运维工作涉及到的各方面内容及注意问题。信息运维中心人员参与系统主要模块运维工作应不少于3个月,确保运维团队在正式移交后能够

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