公司应用系统运维移交管理办法范文
公司运维管理制度范文
公司运维管理制度范文公司运维管理制度范文第一章总则第一条为保障公司信息系统的安全、稳定运行，提高公司运维效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与运维相关的管理规定，包括但不限于设备检修、故障排除、系统维护等。
第三条本制度应遵循国家相关法律法规的要求，保护国家利益和社会公共利益，并对公司和员工进行规范。
第四条公司负责运维管理的部门应组织制定运维工作计划，明确运维工作的目标和任务，保证运维工作的高效推进。
第二章运维设备管理第五条运维设备应根据工程规划需求进行采购，明确设备的品牌、型号、数量等详细信息。
第六条运维设备需定期进行巡检和清洁，确保设备的正常运行和良好状态。
第七条运维设备的安装、调试和维修应由经过培训和把关的专业人员进行。
第八条运维设备维修时应先进行故障分析，制定合理的维修方案，并及时修复故障。
第三章运维服务管理第九条运维服务管理应按照公司制定的工作流程进行，确保工作有序推进。
第十条运维服务应及时响应用户的需求，解决用户的问题。
第十一条运维服务应对公司信息系统进行监控和控制，确保系统的安全性和稳定性。
第十二条运维服务应进行定期备份数据，并建立恢复机制，以确保数据的安全和持续可用。
第十三条运维服务应定期进行演练和测试，保证在紧急情况下能快速恢复系统。
第四章运维人员管理第十四条运维人员应经过专业培训，具备相应的知识和技能。
第十五条运维人员应遵守公司的各项制度和规定，严禁利用职务之便进行违法活动。
第十六条运维人员应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的重要信息。
第十七条运维人员应编写详细的工作日志，记录工作中的问题和解决方案，供后续参考。
第五章运维管理评估第十八条公司应定期对运维管理进行评估，包括设备运行情况、服务质量、人员素质等。
第十九条运维管理评估应与员工的绩效考评相对应，将运维管理的好坏作为绩效考核的一个重要指标。
第二十条运维管理评估的结果应及时通报给相关部门，提出改进的建议并及时改进。
运营维护移交方案
运营维护移交方案一、前期准备1.1 确定移交目标和范围在进行运营维护移交之前，首先需要确定移交的目标和范围。
包括要移交的系统、业务范围、人员等方面，明确移交的内容和要求。
1.2 制定移交计划在确定移交目标和范围之后，需要制定详细的移交计划。
包括移交的时间节点、工作流程、人员分工、风险评估等方面，确保移交过程顺利进行。
1.3 人员准备在移交前，需要对相关人员进行培训和准备工作。
包括原运营维护团队的人员，接收方的人员，以及其他相关人员。
1.4 资料整理将相关资料、文档和知识进行整理，确保移交过程中的资料齐全、准确。
二、移交过程2.1 移交准备在移交前，需要进行一系列准备工作。
包括归集资料、备份数据、整理文档等。
确保移交的基础工作能够顺利进行。
2.2 移交交接在移交的过程中，需要进行详细的交接工作。
包括系统、业务、运维流程、风险情况、操作手册等方面的详细交接。
2.3 培训和演练在移交完成后，需要对接收方的人员进行培训和演练。
确保接收方的人员能够熟练掌握移交的内容和技能。
2.4 进度监控在移交的过程中，需要对移交的进度进行监控。
确保移交过程能够按照计划进行，及时发现并解决问题。
2.5 风险评估在移交过程中，需要对潜在的风险进行评估。
及时采取措施，确保移交过程的顺利进行。
2.6 问题解决在移交的过程中，可能会出现各种问题。
需要及时解决问题，确保移交的顺利进行。
三、移交收尾3.1 移交评估在移交完成后，需要对移交的效果进行评估。
包括移交的质量、成本、风险等方面进行全面评估。
3.2 完善文档在移交完成后，需要进行文档的完善工作。
包括运营维护手册、操作手册、风险管理手册等方面。
3.3 过渡期管理在移交完成后，需要对过渡期进行管理。
确保接收方能够顺利接手并独立运营维护。
3.4 后续支持在移交完成后，需要对接收方进行后续支持。
确保接收方在运营维护中出现的问题能够得到及时解决。
3.5 交接成功在移交完成后，需要进行总结和汇报。
公司应用系统运维移交管理办法
运维移交管理办法1总则第一条为进一步规范车联网系统运维移交工作，确保运维移交期间单位应用系统稳定运行，应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接，明确工作责任，规范移交流程，特制订本管理办法。
第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行，从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。
第三条本办法是单位应用系统运维移交的基本要求。
2职责分工第四条单位信息化领导小组对单位信息系统运维移交工作实行统一领导，信息系统运维移交工作由单位信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。
系统运维移交工作职责分工：（一）单位信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作，系统的运维移交需报单位信息化领导小组审批。
（二）牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作，进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。
（三）信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。
3交接前应具备的条件第五条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备，满足条件后方可申请移交，包括但不限于以下条件：(一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。
(二)通过上线试运行验收。
(三)完成试运行报告并通过审查。
(四)具备必备的文档并通过审查。
(五)运行维护报告：含维护记录。
(六)完成对运行维护人员的知识转移。
(七)紧急情况恢复测试（可选）：服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法，备用应急方案启动测试。
(八)系统备份策略明确、备份系统正常，且进行过恢复测试。
(九)提供详细的日常运行维护制度或规程。
第六条移交方应成立移交小组，移交小组应由系统初始实施人员构成，并有足够的技术力量。
第七条在系统正式交接前，系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人，完成相关制度和文档的准备。
4运维交接流程第八条系统上线后，移交方应根据本运行移交标准，结合应用系统及试运行情况，制订应用系统移交工作计划（可参照《应用系统移交工作计划》）,并与信息运维中心共同讨论确定，最终通过信息管理中心审批确认。
公司应用系统运维移交管理规定
公司应用系统运维移交管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法第一章总则第一条为进一步规范华北电网有限公司（以下简称“公司”）应用系统运维移交工作，确保运维移交期间公司应用系统稳定运行，应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接，明确工作责任，规范移交流程，特制订本管理办法。
第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行，从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。
第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。
第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电（电力）公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心（以下简称“各单位”）。
第二章职责分工第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导，信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。
系统运维移交工作职责分工：（一）公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作，系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。
（二）牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作，进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。
（三）信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。
第三章交接前应具备的条件第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备，满足条件后方可申请移交，包括但不限于以下条件：(一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。
(二)通过上线试运行验收。
(三)完成试运行报告并通过审查。
(四)具备必备的文档并通过审查。
(五)运行维护报告：含维护记录。
(六)完成对运行维护人员的知识转移。
(七)紧急情况恢复测试（可选）：服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法，备用应急方案启动测试。
(八)系统备份策略明确、备份系统正常，且进行过恢复测试。
公司服务器系统运维移交管理办法
公司服务器系统运维移交管理办法1. 引言本文档旨在规范公司服务器系统运维移交的管理办法，确保顺利、有序地完成移交工作。
移交过程中应遵循简单、无法律纠纷的原则，并确保不引用未经证实的内容。
2. 移交准备阶段2.1 确定移交目标：明确移交的服务器系统、相关设备和文件资料。
2.2 人员安排：指定负责移交的主要人员，并向其提供相应的培训和支持。
2.3 移交清单：制定清单，包括移交的服务器系统和相关设备的详细信息。
2.4 文件整理：确认移交文件的完整性和准确性，并进行必要的整理和归档。
3. 移交执行阶段3.1 移交前测试：在移交之前，对服务器系统进行必要的测试，确保其正常运行和配置正确。
3.2 数据备份：进行服务器系统中的数据备份，以防止数据丢失或损坏。
3.3 服务器关闭及拆卸：按照操作规范，正确关闭服务器系统，并拆卸相关设备。
3.4 设备移交：将服务器系统和相关设备按照清单进行移交，并确保记录移交过程中的时间和相关细节。
3.5 文件移交：将整理好的文件资料按照清单进行移交，并确保记录移交过程中的时间和相关细节。
4. 移交验收阶段4.1 服务器系统测试：对移交后的服务器系统进行测试，确保其正常运行和配置正确。
4.2 数据恢复：从备份中恢复服务器系统中的数据，验证数据完整性和正确性。
4.3 文件验收：检查移交的文件资料是否完整、准确，并进行必要记录和备份。
4.4 移交完成确认：确认移交工作已经完成，由验收方进行书面确认和盖章。
5. 移交后维护阶段5.1 移交归档：将移交过程中的相关文件进行归档，并进行必要的备份和存储。
5.2 后续支持：为接手方提供必要的支持和培训，解答其在服务器系统运维中的问题。
5.3 变更记录：记录服务器系统移交后的任何变更和修复情况，并进行必要的备份和存储。
结论本文档提供了公司服务器系统运维移交的管理办法，包括准备、执行、验收和维护等阶段的相应步骤和措施。
遵循本文档的规范和流程，可以确保服务器系统移交工作的顺利进行，并最大限度地减少风险和问题的发生。
运维移交管理办法模板
信息系统运维移交管理办法1综述1.1为进一步规范信息系统运维移交工作，确保运维移交期间公司应用运行稳定，明确工作职责，规范移交流程，特制定本办法。
2定义2.1【运维移交】是指信息系统项目由承建科室移交至运维管理室正式运维。
3职责3.1运维管理室负责信息系统运维移交的审核和批准、交接确认工作。
3.2项目管理室和运维管理室共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、相关资料移交工作。
3.3安全质量室负责移交信息系统的安全测评工作。
4移交前应具备的条件4.1系统上线试运行期间需连续运行不少于3个月，完成试运行报告，并通过上线试运行验收。
4.2明确应用系统运行维护服务内容,应用保障指标,定义业务数据备份策略,明确业务应用运行维护作业要求。
4.3提供详细的日常运行维护制度或规程。
4.4培训信息系统运维人员：供应商对信息系统运维人员进行系统功能培训、技术培训。
系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能；技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题，包括技术平台、开发工具、开发代码等。
4.5收集整理项目交付品，交付品移交清单（参见附件1《项目交付品清单》）。
4.6具备移交条件后，项目管理室向运维管理室提出正式申请（附件2《移交运维申请单》），同时提供相关资料或证明材料，完成移交准备工作。
5运维交接工作项5.1检查系统运行情况：信息系统运维人员在开发单位配合下检查移交日系统的运行情况，运行完全正常的系统方可进行正式移交。
5.2由信息安全技术人员对被移交信息系统进行完整、全面的安全评估，找出潜在技术风险，进行病毒、木马查杀，端口、服务等安全检查。
对不满足的情况提出整改方案，整改完成后方可移交。
5.3应用系统及配置备份：移交时系统备份应包括对各应用系统进行全备份，对操作系统的重要系统目录、配置文件、重要的系统文件进行备份，对网络、安全设备的配置文件进行备份等。
5.4密码交接：密码交接应包括操作系统、数据库、应用系统、网络安全设备等超级用户密码及应用系统后台用户密码的交接,交接后应及时修改密码。
公司管理系统运维管理办法
内部资料注意保存公司管理系统运维管理办法1目的和适用范围1.1为加强XX公司（以下简称公司）信息系统的运维管理，规范管理系统运维过程中的功能新增、修改和数据修改的过程管理，制定本管理办法。
1.2本办法适用于公司各部门。
2定义2.1硬件：指计算机类设备、备件等。
2.2软件：指由总师室统一购买，供公司各部门共同使用的通用软件，以及由公司委外组织开发的公司拥有版权的信息系统软件。
3职责和分工3.1总师室是公司信息系统运维的责任部门，主要职责：3.1.1全面负责管理系统运维全过程的管理和协调。
3.1.2 代表公司与开发、运维单位（以下称委外单位）签订开发和运维合同。
3.1.3 负责和委外单位一起完成管理系统的功能新增、修改和数据修改技术可行性分析和实现工作。
3.1.4负责管理系统内部代码的管理，调进调出人员管理系统帐号的管理，管理系统帐户菜单配置。
3.1.5负责每月整理出《公司管理系统运维月报》，并组织委外单位和相关部门开会讨论，加快问题的完成和确认。
3.1.6负责功能上线的审核把关，同时组织《公司管理系统用户操作手册》的更新和培训组织工作。
3.2各部门是管理系统新增修改需求及数据修改提出部门，主要负责：2013年8 月9日发布2013年8月9日实施3.2.1负责公司管理系统中相关功能新增、修改需求的提出，并在总师室的组织下参与业务和技术方案的讨论和制定。
3.2.2 按本办法规定的工作流程，负责功能验收确认和培训掌握确认。
4工作流程4.1计算机类硬件和通用软件管理4.1.1公司各部门新增和报废计算机和通用软件，按《固定资产管理办法》执行。
4.2 系统功能新增修改系统功能指的是系统内具有流程控制意义的画面、菜单、按钮等。
4.2.1各部门在使用管理系统的过程中，如需要对现有功能进行新增或修改时，须提出需求并填写《公司管理系统功能新增修改联络单》（附件1）中“需求名称”和“新增/修改功能需求说明”一栏，经部门经理签字后，交总师室审核。
某公司项目运营维护移交方案
某公司项目运营维护移交方案引言在一个公司内，项目运营维护是非常重要的一部分。
无论是为了客户留下好的印象，还是为了确保公司的运营顺利进行，项目运营维护都必须得到高度重视。
在公司内部，有时候会有项目更替或者其他情况需要进行项目运营维护移交，这就需要有一个详细的方案来保证移交的顺利进行。
本文将详细介绍某公司项目运营维护移交方案，并从移交前期准备、移交中的各项工作、移交后的监控与反馈等多个方面对这个方案进行阐述。
1. 移交前期准备在进行移交前，需要对目前运营状态做一个全面的了解，确认移交的细节以及定下移交计划。
在移交前期准备阶段，需要进行以下几个方面的准备工作：1.1 确定移交方案首先需要对当前的父项目进行审核，包括审核父项目的路线图、计划和开发方向，以此来找到和或者获得目前项目的线上状态和版本以及当前负责人的联系方式，从而确定移交的具体细节和移交方式。
1.2 工作范围的梳理需要整理出目前负责的工作范围，明确需要移交的工作责任范围和确保目标达成，将其记录下来，以便于在移交后进行参考和跟进。
1.3 人力资源准备根据移交目标以及需求，考虑需要加强什么人才和技能，即确定移交后负责人和团队，并为其制定培训计划。
2. 移交中的各项工作在移交中，需要执行具体的工作，以确保顺利将工作职责和项目的代码、文档、数据等移交给新人使用和管理。
具体工作可以包括以下几种：2.1 文档整理将当前项目的相关文档进行整理，包括需求文档、设计文档、代码文档以及其他相关文档，保证文档的齐全性和准确性，方便新的负责人和团队的使用，并提交文档云平台做好内容的备份。
2.2 软件部署根据移交方案，完成软件部署，并测试它是否能够正常运行，或者是否还需要做一些修改或优化，确保新人能够顺利切换并开始工作。
2.3 培训沟通向接手项目的新人提供相关知识和培训，确保新人能够了解项目的具体情况，如功能、流程、业务逻辑等方面的知识，并进行经验上的交流，让新人能够顺利开始工作。
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华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范华北电网有限公司（以下简称“公司”）应用系统运维移交工作，确保运维移交期间公司应用系统稳定运行，应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接，明确工作责任，规范移交流程，特制订本管理办法。
第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行，从移交部门代为
运行维护转为信息运维中心正式运维。
第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。
第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电（电力）公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心（以下简称“各单位”）。
第二章职责分工
第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导，信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。
系统运维移交工作职责分工：
（一）公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作，系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。
（二）牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作，进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。
（三）信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。
第三章交接前应具备的条件
第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备，满足条件后方可申请移交，包括但不限于以下条件：
（一）上线试运行期间需连续运行不少于3个月。
（二）通过上线试运行验收。
（三）完成试运行报告并通过审查。
（四）具备必备的文档并通过审查。
（五）运行维护报告：含维护记录。
（六）完成对运行维护人员的知识转移。
（七）紧急情况恢复测试（可选）：服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法，备用应急方案启动测试。
（八）系统备份策略明确、备份系统正常，且进行过恢复测试。
（九）提供详细的日常运行维护制度或规程。
第七条移交方应成立移交小组，移交小组应由系统初始实施人员构成，并有足够的技术力量。
第八条在系统正式交接前，系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人，完成相关制度和文档的准备。
第四章运维交接流程
第九条系统上线后，移交方应根据本运行移交标准，结合应用系统及试运行情况，制订应用系统移交工作计划（可参照《应用系统移交工作计划》），并与信息运维中心共同讨论确定，最终通过信息管理中心审批确认。
第十条信息运维中心运维团队直接参与系统运行支持工作，移交方应主动分配
运维中心人员相关工作，告知运维工作涉及到的各方面内容及注意问题。
信息运维中心人员参与系统主要模块运维工作应不少于3个月，确保运维团队在正式移交后能够
独立进行系统运维支持工作。
第条培训信息运维中心人员：移交方小组对信息运维中心人员进行系统功能培训、技术培训和交接培训。
系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能；技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题，包括技术平台、开发工具、开发代码等；交接培训主要包括交接操作流程、交接要点及异常情况的处理等。
第十二条进行文档等项目交付品的整理和移交，交付品移交清单参见《项目交付品清单》。
根据项目性质不同，文档交付内容也有所不同，对于完全由项目组进行开发的系统参见“开发系统文档”清单，对于购买成熟产品平台，由第三方实施单位负责实施的系统参见“引进系统文档”清单。
第十三条制定初步的应急预案：移交方应针对信息系统的风险，制定初步的应急预案，必要时将进行实际演练。
第十四条在正式移交前一个月进行模拟移交，即由信息运维中心运维团队主要负责运维支持工作，移交方负责指导及帮助解决运维中心人员不能处理的问题，确保移交期间系统的正常运行。
第十五条具备移交条件后，移交方向信息运维中心提出正式申请（申请表格见《移交运维申请单》），同时提供相关资料或证明材料，完成移交的技术准备。
第五章交接工作内容
第十六条交接前，移交方和信息运维中心要整理确认《移交工作计划表》。
交接时，需要双方有关人员均在现场，各项交接内容均需要专人签字确认，只有全部过程签字完毕后方可认为交接结束。
第十七条交接前的准备工作：
（一）整理系统相关单位的联系方式：移交方需整理出《相关单位联系方式表》，表中应包括主要系统平台提供商、设备供应商等相关单位的联系方式，以便能及时获得支持。
（二）工具准备：移交方小组应根据应用系统及设备情况，根据交接工作所需设备，如手提电脑、光盘、移动硬盘、必要的软件、保险柜、交接文挡及相关表格等，填写《交接工作所需设备清单》，并作好相应准备。
（三）为了保证移交后系统的稳定运行，移交部门与信息运维中心应对所有的系统、数据、系统用户、权限密码、技术文档、合同、设备等进行登记，对备份数据、技术文档进行封存，对系统用户权限和密码进行审查后，信息运维中心按照审慎原则对系统进行接收。
第十八条系统交接工作
（一）检查系统运行情况
信息运维中心在移交部门配合下检查移交日系统的运行情况，运行完全正常的系
统方可进行正式移交。
（二）系统安全检查
由专业的信息安全技术人员对被移交信息系统进行完整、全面的安全评估，找出潜在技术风险，进行病毒、木马查杀，端口、服务等安全检查，填写《信息系统安全检查表》。
对不满足的情况提出整改方案，在规定时间内监督被移交方完成方可移交。
（三）进行应用系统及配置备份
移交时系统备份应包括对各应用系统进行全备份，对操作系统的重要系统目录、配置文件、重要的系统文件进行备份，对网络、安全设备的配置文件进行备份等，应用系统的全备份包括应用软件、数据库、参数配置文件、运行日志等，交接完后应填写《交接日系统备份登记表》。
（四）完成密码交接
密码交接应包括操作系统、数据库、应用系统、网络安全设备等超级用户密码及应用系统后台用户密码的交接，交接完后应填写《密码设置修改登记表》。
交接后应及时修改密码。
在进行密码修改前，应对所有系统的用户权限及参数文件进行备份。
在更改用户密码后，应检查应用系统相关配置中使用相应用户用于业务处理的情况，对配置文件中相应用户的密码进行修改，并及时作好相应测试，确保系统能正常运行。
（五）用户权限核查
在核查各系统用户及其权限前，应备份用户权限配置文件，并在进行核查操作时详细记录操作过程，核查工作主要包括：
停用不必要用户，系统运行一段时间后，确认不必要时删除。
按最小权限原则进行权
限调整。
如果存在使用超级用户用于后台处理的情况，建立具有所需权限的用户替代超级用
户，并修改相应的配置文件。
是否存在缺省的超级用户。
核查完用户权限后，应填写《华北电网公司XX信息系统超级用户权限检查登记表》。
（六）数据情况检查
检查所有历史数据的备份情况，包括存放位置及备份方式，并对备份数据进行有效性、完整性、连续性检查。
（七）技术资料交接签字
技术资料要求交接方提供电子文档一份（光盘或U盘资料），必要时提供文字资料。
技术资料交接应涵盖以下内容：
《应用系统试运行期间运行维护报告》
《应用系统试运行期间运行维护问题清单》（可以包含在维护报告中）《应用系统
运行维护手册》。
《应用系统应急预案》
其它相关资料详见附件《项目交付品清单》。
对移交的技术资料，需要检查其完备性、可用性、一致性，确保移交资料可用、能用。
（八）设备资产清查交接
应根据被移交方提供的固定资产台账，由移交双方共同对设备进行清查，清查时应记录设备状况、所用系统及存放地点，完善《系统硬件、软件台账》等相关表单。
（九）移交情况汇总
所有移交工作结束后，移交方与信息运维中心共同负责填写《移交情况汇总表》经过双方签字确认后，提交到信息管理中心审批备案。
第六章交接后协议
第十九条交接后移交方需要签署书面安全协议，应承诺除了正常的密码体系外不再有其他方式可进入系统查看和修改信息，否则移交单位将承担由此引起的一切后果和损失。
第七章附则
第二十条本管理办法由公司信息管理中心负责解释。
第二十一条本管理办法自发布之日起试行。
附件1:应用系统移交工作计划1）功能移交工作计划表
2）技术移交工作计划表
附件2 :项目交付品清单1）开发系统文档，包括调研、设计、开发、测试、试用各阶段文档，至少应包括:
2）弓|进系统文档应包括调研、设计、配置、迁移、试用各阶段文档，包括但不限于以下文档：
附件3 :华北电网有限公司XX信息系统移交运维申请单
附件4: XX信息系统移交工作计划表
附件5:华北电网公司XX信息系统相关单位联系方式表
国歳零閘S TATE C KIII
华壮电两有阳公同
iwwr uinnD- XX 信息系统安全检查表
附件9:华北电网公司信息系统安全检查表
时间：年月日单位名称：华北电网有限公司
附件10：华北电网公司XX信息系统交接日系统备份登记表
附件11：XX信息系统移交情况总表。