设备部职责管理制度
设备部管理规章制度
第二十四条 信息化建设
1.设备部应加强信息化建设，提高设备管理的信息化水平。
2.设备部应定期对设备管理软件进行升级、维护，确保软件的稳定运行。
第二十五条 数据管理
1.设备部应建立健全设备数据管理制度，确保数据的准确性、及时性和完整性。
2.设备部应对设备运行数据进行定期分析，为设备管理提供决策依据。
2.对于违反保密规定的行为，应严肃处理，必要时追究法律责任。
第十五章 合规与审计
第三十八条 合规管理
1.设备部应确保所有设备管理和操作活动符合国家法律法规及公司规章制度。
2.设备部应定期进行合规性检查，及时纠正违规行为。
第三十九条 审计与改进
1.设备部应接受公司内部审计部门的审计，对审计发现的问题及时整改。
4.设备维修、改造和报废，应按照公司相关规定执行。
第六条 设备维修
1.设备发生故障时，应及时排除故障，确保生产不受影响。
2.设备维修应遵循“先报告、后维修”的原则，严禁擅自维修。
3.设备维修过程中，应遵循安全操作规程，确保维修质量。
第七条 设备改造
1.设备改造应结合生产需求和技术发展，提高设备性能、降低能耗。
第十一章 应急预案与风险管理
第三十条 应急预案
1.设备部应根据设备运行特点和潜在风险，制定应急预案，包括但不限于设备故障、事故处理、自然灾害等。
2.应急预案应明确应急组织、应急程序、应急资源等，确保在紧急情况下迅速、有效地应对。
第三十一条 风险管理
1.设备部应定期进行风险评估，识别设备运行过程中的潜在风险，制定风险控制措施。
2.设备部应根据审计结果，不断完善管理制度，提高管理效率和质量。
第十六章 附则
设备部专工日常管理职责范文（3篇）
设备部专工日常管理职责范文一、基础工作日常管理:1、专业日常工作要有计划、有总结、有条理地程序化进行。
每周一总结上周工作，制定本周工作计划;每月____日前总结上月工作，制定本月工作计划，在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析总结。
2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于____次，对安全台帐的检查最少每周____次，并及时对班组学习情况提出意见，对检查发现的问题及时提出改进意见，并随时检查班组执行改进情况。
3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档，平时注意收集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书(电子版要做好备份工作)，负责配发到班组或设备专责人，并定期或不定期到班组检查图纸资料的收集归档、保管使用情况。
4、明确专业内部各级人员职责分工，日常检点各级岗位人员履行职责情况，在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方法做出正确引导，对在工作过程中发生的一些矛盾问题要积极做好疏导、化解工作，搞好专业内部团结，并教育专业人员要时刻树立大局意识，始终维护设备管理部整体形象和利益。
5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等情况每月至少检查____次，并对检查情况提出整改意见、按照文明生产有关制度给予相应经济考核。
6、日常工作中要随时了解和掌握专业内部各项工作的开展及完成情况，规定严格的程序化工作步骤，抓好各个节点控制，注重提高工作实效，并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展情况和工作中存在的重要问题。
7、在设备管理方面要积极推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法，在日常工作中注意向专业人员灌输开展这些工作的重要性和必要性，并制定相关考核办法加以规范日常管理。
8、在抓好专业安全管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作，健全并不断完善班组各项规章制度，平时经常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等情况，对检查发现的问题要随时提出限期整改意见，对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教育和正面引导工作。
设备管理部门安全职责(3篇)
设备管理部门安全职责机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件，因此，设备主管部门对安全生产也负有重要责任，主要安全职责如下：1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。
2.定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。
3.企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。
4.购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的设备，或另行配齐必要的安全装置。
5.新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。
6.负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。
建立设备台帐。
7.安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。
8.负责组织编制特种设备(塔吊、电梯、物料提升机等)装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。
9.参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。
10.参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。
设备管理部门安全职责（2）设备管理部门的安全职责主要包括以下几点：1. 设备安全策略制定和执行：设备管理部门需要制定和执行设备安全策略，包括设备采购、配置、安装、维护和报废等全过程的安全管理，确保设备的安全性。
2. 设备风险评估和处理：设备管理部门需要对现有设备进行定期的风险评估，发现潜在的风险和漏洞，并采取措施进行处理，如修复漏洞、更新设备固件、加固设备配置等。
3. 设备访问控制：设备管理部门需要建立和维护设备访问控制机制，确保只有授权用户能够访问设备，限制恶意访问和未经授权的操作。
4. 设备监控和日志记录：设备管理部门需要建立设备监控系统，监测设备的运行状态、性能和安全事件，及时发现异常情况并采取措施进行处理。
同时还需定期记录设备日志，留存重要安全事件的证据。
设备部管理制度(3篇)
设备部管理制度1.目的为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。
2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。
3.管理内容3.1严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。
为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。
3.2随时掌握设备的使用状况。
3.3设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。
3.4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记账卡，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
负责审批并办理验收、启用、报废等事项。
3.5购进新设备，由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。
设备制造厂家可由内定或竟标的方式。
具体参照采购制度。
3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。
3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。
3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。
3.9根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。
3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3.12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。
3.13设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。
3.14新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员。
3.15设备的报废条件：3.15.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算;3.15.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁;3.15.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求;3.15.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险;3.15.5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值;3.16设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。
学生会设备部规章制度
学生会设备部规章制度第一条总则为了更好地管理学生会设备部的使用和维护，保障设备的正常运转和延长设备的使用寿命，制定本规章制度。
第二条设备部管理1. 设备部成立时间：设备部成立时间为学生会设立之日起，负责管理和维护学生会设备。
2. 设备部主要职责：设备部的主要职责是负责管理学生会的各类设备，包括但不限于会议设备、办公设备、活动设备等。
3. 设备部组织架构：设备部设主任一人，副主任一人，干事若干名，具体人数由设备部成员自行商议确定。
第三条设备借用规定1. 设备借用申请：任何学生会成员均可向设备部提交设备借用申请，包括设备名称、数量、借用时间、用途等内容。
2. 设备借用审核：设备部主任对设备借用申请进行审核，符合相关规定的，可予借用；不符合的，予以拒绝。
3. 设备借用时间：设备的借用时间不得超过3天，逾期需再次申请借用。
4. 设备借用押金：设备借用需缴纳一定的押金，如未按时归还或造成设备损坏的，将扣除相应押金。
第四条设备维护规定1. 设备日常维护：设备部成员需定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 设备故障处理：如设备出现故障，需及时进行维修或更换，确保设备的正常使用。
3. 设备保养：设备部需定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。
第五条设备归还规定1. 设备归还时间：设备的归还时间不得晚于约定时间，逾期需得到设备部主任的同意。
2. 设备归还检查：设备部成员需对归还的设备进行检查，确认设备的完好无损后方可签字确认。
3. 设备归还记录：设备部需建立设备归还记录，用以追踪和管理设备的借用情况。
第六条设备部值班制度1. 设备部成员需按照设备部值班表进行轮流值班，确保设备部的日常运转和管理。
2. 值班期间需保持手机畅通，随时接听设备借用申请和设备故障处理。
3. 值班成员需定期对设备部进行巡查，确保设备部的安全和正常使用。
第七条其他规定1. 设备部成立以来，设备使用情况、维护记录等需要的相关资料需保存备查。
设备部的安全职责（5篇）
设备部的安全职责一、严格执行国家有关机械、电气、压力容器制造、安装、使用、维修等条例、标准、规程的规定。
负责制定设备安全技术规程。
二、对因长期失修、设备缺陷、备品备件不合格或防护装置缺乏而造成的事故负责。
三、参与安全检查，对各种机械设备、电气设备、工业建筑等不符合安全技术规程、标准的，必须立即采取可靠的防范措施，并制订计划限期整改。
四、组织大、中修要制定并落实安全措施，严格按相关安全技术操作规程进行，不准冒险作业。
五、新设备和自制改造设备，要有完备的安全保险设施和装置，使用前要制订出安全操作规程。
六、加强物资库房的安全管理，对易燃、易爆、有毒等物资库房的保管人员要定期进行安全教育和考试，对库存备品备件要进行保养，防止腐烂、变质，对采购入库的物资要进行质量、安全、数量等核实验收，不合格品不得入库。
七、在技改、技措和基建项目的设备、原器件采购、安装、调试、竣工移交和资料归档工作时，必须贯彻执行安全生产“三同时”。
八、负责检查、督促企业内防雷接地、电网接地装置的定期测试，保证系统的安全可靠。
九、负责临时用电线路的审批和管理工作。
十、负责在用特种设备设施的安全管理。
十一、主持或参与各类机械、电气设备事故调查、分析、处理，制定并落实实施防范措施，及时统计上报。
设备部的安全职责（2）一般包括以下内容：1. 设备安全管理：负责设备的安全管控和管理，制定设备的安全策略和标准，建立设备安全框架和指导方针。
2. 设备安全评估：对现有设备进行安全评估，发现设备安全漏洞和风险，并提出相应的改进和修复措施。
3. 设备安全维护：负责设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4. 设备安全监控：建立设备安全监控系统，实时监测设备运行状态和安全事件，及时发现和应对安全威胁。
5. 设备漏洞管理：跟踪设备安全漏洞信息，及时与设备厂商联系，获取并应用安全补丁，以确保设备的安全性。
6. 设备安全培训：组织设备安全培训和意识提升活动，提高员工对设备安全的认知和应对能力。
设备管理部门岗位职责（通用5篇）
在⽇常⽣活和⼯作中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防⽌因职务重叠⽽发⽣的⼯作扯⽪现象。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是店铺整理的设备管理部门岗位职责（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
设备管理部门岗位职责1 1、仪器设备到中⼼后进⾏常规验收：按合同、装箱单、说明书、发票等进⾏品种和数量清点验收，并检查设备表⾯状况（有⽆受潮、锈迹、损伤）是否符合合同要求。
2、经验收合格后再与有关技术⼈员进⾏技术验收：严格按技术资料、使⽤说明书和合同要求逐条考核该设备的技术指标和功能等，并认真填写开箱记录和质量验收记录。
如有问题及时上报。
3、严格执⾏《茂名学院国有资产管理办法（暂⾏）》。
督促使⽤者做好⽇常维护保养⼯作并进⾏定期检查（每⽉⼀次报表）。
4、做好⼤型仪器设备的归档⼯作，认真仔细的建⽴设备资料档案。
5、做好⼤型仪器设备⽹上宣传，提⾼设备的利⽤率。
6、配合做好⼤型仪器设备购置前的论证。
7、⼤型仪器设备发⽣故障时，要⽴刻上报并帮助联系供货⽅及时修复，做好故障记录。
8、安排⼤型仪器设备的调试。
督促做好设备调试记录、使⽤记录和保养检修记录。
9、按分室设备管理员岗位职责的要求，做好分室设备管理⼯作。
10、完成中⼼及本部门其他各项⼯作。
设备管理部门岗位职责2 安全设备管理员 1、负责⼚区设备报检，建⽴设备台账。
2、负责企业安全管理⼯作。
3、有安全员证书。
4、⼯作认真细致，有责任⼼，有相关经验者优先。
职责描述： 1、对研究者报告的不良事件进⾏分析和处理。
2、对不良事件的名称，正确性，严重程度，发⽣情况，持续时间等相关信息进⾏审核，评价。
3、审核不良事件的标准并根据对应的流程进⾏处理。
4、撰写并编辑不良事件的发展经过。
5、对于不良事件的后续发展进⾏跟踪。
6、负责其他安全数据采集⼈或安全数据⼀致性核查⼈的沟通与联系。
7、负责根据地⽅要求产⽣安全性数据报告。
设备动力部管理职责规章制度
设备动力部管理职责规章制度1. 前言本规章制度旨在规范设备动力部门的管理职责，确保设备动力部门的高效运作，提高企业生产运营效率。
全部员工必需遵守本规章制度的要求，并将其视为日常工作的准则。
2. 设备动力部门职责设备动力部门是企业的紧要部门之一，负责设备运行维护、设备效率优化和能源管理等工作。
具体职责如下：2.1 设备运行维护1.负责设备的日常运行维护，包含设备巡查、设备润滑、设备清洁等工作。
2.及时发现设备故障并进行修复，确保设备的正常运行。
3.订立设备维护计划，保证设备定期检修，延长设备使用寿命。
2.2 设备效率优化1.监测设备运行情形，对设备进行性能分析和效率评估。
2.分析设备运行数据，提出设备改进方案，优化设备的运行效率。
3.协调相关部门，推动设备改造和现代化升级，提高设备整体效率。
2.3 能源管理1.负责能源的采购和使用，合理布置能源供应，确保生产过程的稳定运行。
2.订立能源消耗指标，监控能源使用情况，提出能源节省的建议和措施。
3.引进节能设备和技术，改善能源利用效率，降低能源消耗。
2.4 安全管理1.负责设备动力部门的安全管理工作，确保员工的人身安全。
2.订立安全操作规程，进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3.定期检查设备的安全性能，提出安全改进建议，除去安全隐患。
3. 设备动力部门的管理流程设备动力部门的管理流程包含任务调配、工作计划、信息沟通和绩效评估等环节。
3.1 任务调配1.上级领导依据部门职责和工作需求，订立明确的任务分工和责任范围。
2.设备动力部负责人依据任务调配，合理布置人员的工作，确保任务的定时完成。
3.2 工作计划1.设备动力部负责人负责订立设备运行维护计划、设备改进计划和能源管理计划等。
2.工作计划应当具体明确，包含任务目标、任务内容、任务时间和任务责任人等。
3.3 信息沟通1.设备动力部与其他部门之间应保持良好的信息沟通和协调工作。
2.定期组织部门间的会议、报告和沟通，共享相关信息和经验教训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备部职责管理制度设备部职责管理制度（通用8篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是店铺为大家收集的设备部职责管理制度（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
设备部职责管理制度1一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
2、制定设备的操作和维护保养规程。
每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。
如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。
如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。
并对加工的配件进行验收。
自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。
无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。
督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。
经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。
在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。
无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。
10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。
四、本制度从20xx年一月一日起执行。
设备部职责管理制度2为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。
一、设备巡检：1、根据岗位职责将设备巡检细化分配，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；2、条线巡检人员（丁书平）不仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；3、三班制人员巡检范围内发现的隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；4、白班人员巡检范围内设备发现的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；6、设备条线主管根据巡检内容和对生产的影响程度，及时制定方案，编制相关的派工单进行维护；二、设备润滑1、根据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）3、稀油润滑1）稀油润滑添加和更换工作安排在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；4、油脂润滑1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，根据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；特此通知！设备部职责管理制度31、目的：确保设备安全，特制订本制度。
2、范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。
3、职责：3.1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。
3.2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。
4、制度：生产设备是从事生产工作的最基本的工具。
保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。
4.1、建立健全设备实施台帐。
（包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）。
4.2、设备的日常保养和维护。
将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。
4.3、设备易损配件的备库。
对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。
防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。
4.4、生产经理助理配合公司设备管理人员必须经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。
根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。
4.5、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。
4.6、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作。
4.7、对于长期不使用或工厂停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。
设备部职责管理制度4一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。
2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。
岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。
3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。
并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。
三、点检的工作内容1、设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。
c、检查主要设备的运行情况和技术状态。
d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。
2、工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的.种类和时间，以此安排维修计划。
c、检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。
⑷检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。
3、班组岗位点检：⑴岗位点检由岗位操作人员进行。
⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。
⑶点检内容：a、设备运行中的异音、震动。
b、润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。
c、运转件是否移位、窜位等。
d、目测部件是否开裂、变形、开焊。
e、设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。
f、检查设备零部件是否齐全、可靠。
g、检查安全保护装置。
h、检查设备跑、冒、滴、漏等现象。
i、变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。
⑷点检方法：运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。
四、考核1、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。
2、对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。
附则：1、各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查（填写时一式两份，工段留一份，上交设备管理部门一份）。
2、运行中岗位点检也应使用点检标准书，并签名，对于运行中不能处理的问题应做详细记录。
3、对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。
4、制定点检考核细则。
设备部职责管理制度5一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。