领导力修炼---自我察觉
领导力的十项修炼
领导力的十项修炼作为领导者，拥有良好的领导力是非常重要的。
领导力不仅可以帮助我们有效地管理团队，还可以激发团队成员的潜力和积极性。
那么，如何培养和提升领导力呢？下面将介绍领导力的十项修炼，希望对广大领导者有所帮助。
一、自我认知与自我反思作为领导者，首先要对自己有一个清晰的认知。
要了解自己的优点和不足，明确自己的目标和追求，从而更好地发挥自己的优势和克服自己的弱点。
同时，要时常反思自己的行为和决策，不断进行自我调整和改进。
二、积极主动领导者应该具备积极主动的品质。
要主动承担责任，勇于面对问题和挑战，不回避困难和压力。
同时，要积极主动地寻求解决问题的方法和策略，主动与团队成员沟通和协作，推动工作的顺利进行。
三、目标导向领导者应该明确团队的目标和方向，并带领团队朝着这个目标努力。
要设定明确的目标，并把目标分解为具体的任务和行动计划，确保团队成员都清楚自己的工作重点和目标，从而提高工作效率和质量。
四、沟通协作良好的沟通协作是领导力的重要方面。
领导者应该注重与团队成员的沟通交流，倾听他们的意见和建议，及时解决问题和矛盾。
同时，要鼓励团队成员之间的协作和合作，营造良好的团队氛围。
五、激励和赞赏领导者应该懂得激励和赞赏团队成员的努力和贡献。
要认可和肯定团队成员的工作成果，及时给予表扬和奖励，激发他们的工作动力和积极性。
同时，要给团队成员提供成长和发展的机会，帮助他们实现自己的价值。
六、决策能力领导者要有良好的决策能力。
要善于分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。
同时，要及时做出决策，不拖延和犹豫，保证工作的顺利进行。
七、学习和创新领导者要具备学习和创新的能力。
要不断学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力。
同时，要鼓励团队成员的学习和创新，激发他们的创造力和思维能力，推动团队的持续发展和进步。
八、适应变化领导者要有适应变化的能力。
要及时了解和适应外部环境的变化，灵活调整自己的策略和方法，保持团队的竞争力和创新性。
自我觉察 领导力提升起点与终点 读后感
自我觉察领导力提升起点与终点读后感
《自我觉察：领导力提升起点与终点》这本书给了我很深刻的启示和思考。
从
书中的内容可以看出，自我觉察是个人和领导力提升的起点和终点，它是发展个人潜能和达到成功的关键因素之一。
首先，这本书告诉我自我觉察是了解自己的关键。
在领导力提升的过程中，我
们必须对自己进行深入的反思和观察，了解自己的优点和不足之处。
只有通过对自己的觉察，我们才能更好地认识自己的价值观、情绪、决策方式和沟通风格。
这种自我觉察可以帮助我们更好地管理和引导团队，并做出明智的决策。
其次，书中提到的领导力提升的终点是建立正直和高效的团队。
通过自我觉察，领导者可以更好地理解自己的需求和目标，并能以积极的态度影响和激励团队成员。
领导者要以身作则，树立良好的榜样，并与团队保持高效的沟通和合作。
只有建立了这样的团队，领导者才能真正取得成功。
这本书还给出了一些实用的方法来提高自我觉察和领导力。
例如，通过冥想和
自我反省，我们可以更好地了解自己的内心世界，掌握自己的情绪和压力。
此外，与他人建立开放和真诚的沟通也是提高领导力的重要手段。
倾听和关心他人的需要和意见可以帮助我们更好地理解团队成员，并在做出决策时考虑到他们的意见。
总的来说，读完《自我觉察：领导力提升起点与终点》这本书，我意识到自我
觉察在领导力发展中的重要性。
通过自我觉察，我们能更好地了解自己的优势和不足，并能够更好地引导和影响团队。
同时，书中给出了一些实用的方法，帮助我们提高自我觉察和领导力水平。
我相信，只有通过不断地自我觉察和努力提升，我们才能成为更优秀的领导者。
根据提升领导力5个阶段25个步骤
根据提升领导力5个阶段25个步骤领导力是一个重要的素质，对于个人和组织的成功都起到至关重要的作用。
提升领导力需要一定的方法和步骤，本文将介绍根据提升领导力5个阶段的25个步骤。
希望通过这些步骤的实施，能够帮助大家成为更好的领导者。
第一阶段：自我认知在提升领导力的过程中，首先要了解自己，包括自己的优势、劣势、价值观和个性特点等。
这是一个反思和思考的过程，可以通过以下步骤来实现：1. 定期进行自我评估，了解自己的优点和不足之处。
2. 做一个SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），找出自己的优势和需要改进的方面。
3. 寻求他人的反馈，从不同的角度了解自己。
4. 参加培训和发展课程，提高个人的领导力知识和技能。
第二阶段：目标设定在了解自己后，需要明确自己的领导力目标，以及如何达到这些目标。
以下是一些目标设定的步骤：1. 确定短期和长期的领导力目标。
2. 将目标分解为具体的行动步骤，以实现这些目标。
3. 设定具体的时间表和截止日期，以保证目标的实现。
4. 追踪和评估自己的目标达成情况，及时进行修正和调整。
第三阶段：个人发展为了提升领导力，个人发展是一个非常重要的方面。
以下是一些个人发展的步骤：1. 不断研究和充实自己的知识和技能，尤其是与领导力相关的方面。
2. 加强沟通和人际关系技巧，提高自己的人际影响力。
3. 培养自己的决策能力和问题解决能力。
4. 参与志愿者工作和组织活动，增加自己的经验和见识。
第四阶段：团队建设领导力的核心是团队建设能力。
以下是一些团队建设的步骤：1. 了解团队成员的能力和潜力，为他们提供适当的发展机会。
2. 培养良好的团队文化和团队合作精神。
3. 设定明确的团队目标和任务，并对团队成员进行有效的指导和指导。
4. 建立有效的团队沟通和反馈机制，促进信息的共享和理解。
第五阶段：持续改进领导力的提升是一个不断改进和研究的过程。
以下是一些持续改进的步骤：1. 定期进行个人回顾和总结，发现自己的不足之处并进行改进。
领导力十项修炼
领导力十项修炼领导力是现代社会中非常关键的一项能力，它决定了一个领导能够如何有效地激发团队的潜力，推动组织的发展。
为了提升自己的领导力，我们可以从以下十个方面进行修炼。
第一，坚定的目标和愿景。
一个优秀的领导应当有清晰的目标和愿景，能够指导团队的方向和目标。
同时，还要能够向团队成员阐述这些目标和愿景的重要性，激发他们的内外在动力。
第二，良好的沟通能力。
沟通是领导力的重要组成部分。
领导者需要能够清晰地表达自己的意思，有效地传达信息，并且善于倾听他人的观点和意见。
只有良好的沟通才能够建立起互信和共识，推动团队的合作和发展。
第三，团队建设能力。
一个优秀的领导应该能够构建一个强大的团队。
这意味着要能够选择合适的成员，并且能够有效地分配任务和资源。
同时，还要善于培养团队成员之间的合作精神，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四，决策能力。
领导者经常需要做出重要的决策，这需要他们具备清晰的判断力和决策能力。
优秀的领导应该能够评估各种选择的利弊，并且能够迅速做出正确的决策，为团队和组织带来最大的利益。
第五，团队激励能力。
领导者应该能够激发团队成员的潜力，并且能够为他们提供有力的支持和鼓励。
他们应该能够给予团队成员适当的奖励和认可，使他们感到自豪和满足，从而不断地提升工作质量和效率。
第六，学习和创新能力。
一个优秀的领导应该具备不断学习和创新的意识。
他们应该不断地提高自己的知识水平和技能，追求个人的成长和发展。
同时，他们还应该鼓励团队成员不断地学习和创新，为组织带来新的想法和机会。
第七，协调能力。
领导者需要协调不同团队成员之间的利益和目标，确保他们能够和谐地合作。
他们应该能够处理冲突和分歧，找到各方的共同点，并为解决问题提供合适的解决方案。
第八，责任感和诚信。
一个优秀的领导应该具备高度的责任感和诚信。
他们应该始终以身作则，带头遵守组织的规章制度和道德规范。
同时，他们还应该能够承担起自己的责任和义务，为团队和组织负责。
第九，灵活适应能力。
自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤
自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤领导力是一个时刻都需要不断修炼和提升的能力，尤其是在如今不断变化和竞争激烈的商业环境中。
卓越的领导者需要具备自我赋能的能力，使自己能够不断适应环境的变化并带领团队取得成功。
本文将探讨自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤，为读者提供实践指南。
一、掌握自我意识自我意识是首要的领导力修炼要素，它涵盖了对自己的了解和理解。
一个卓越的领导者应该清楚自己的优势和劣势，了解自己的价值观和目标，并且能够准确评估自己的能力。
通过不断反思和自我分析，领导者可以发现自己的潜力和机会，进而制定发展计划和目标。
二、培养情绪智力情绪智力是领导力修炼的重要组成部分，它涉及领导者管理自己和他人情绪的能力。
卓越的领导者需要具备情绪稳定和情感智慧，能够有效地应对压力和挑战，并与团队成员建立积极和谐的工作关系。
培养情绪智力的关键是提升自己的情绪感知能力、情绪管理能力和情感社交能力，通过自我调节和有效的沟通来达成组织目标。
三、发展自我激励自我激励是领导力修炼的核心要素，在面对困难和挑战时，领导者需要能够始终保持积极的工作态度和动力。
卓越的领导者能够给自己设定明确的目标，并且通过自我激励来实现这些目标。
通过自我激励，领导者可以保持动力，鼓舞团队成员的积极性，并且有效地应对各种挑战。
四、提升自我管理能力自我管理是领导力修炼的关键要素之一，它包括时间管理、任务优先级和决策能力等。
卓越的领导者需要能够有效地管理自己的时间和资源，制定合理的工作计划，并能够快速做出决策。
通过提高自我管理能力，领导者可以更好地应对复杂的情况和问题，保持团队的高效运作。
五、追求不断学习与成长自我赋能的领导者需要将学习和成长作为一种持续的习惯。
通过不断学习和探索，领导者可以拓宽自己的视野，获取新的知识和技能，并将其应用于实践中。
卓越的领导者应该注重自我提升，通过读书、参加培训和与他人交流等方式，不断更新自己的知识和经验，提高自己的能力水平。
正念领导力的五个元素-概述说明以及解释
正念领导力的五个元素-概述说明以及解释1.引言1.1 概述正念领导力是指在领导过程中，以正念（mindfulness）作为基础，并通过培养自我觉察、情绪管理和关系建立等元素，实现有效领导的一种能力。
正念是指以非判断、非反应和非埋怨的心态，将注意力集中在当前的经验和感受上。
正念领导力强调领导者对自己、员工和团队的全面觉察，并在这种觉察的基础上，能够有效管理情绪、建立良好的人际关系，以达到个人与组织的共同目标。
本文旨在探讨正念领导力的五个元素，其中包括自我觉察、情绪管理和关系建立等重要因素。
通过分析每个元素的定义和重要性，以及培养方法和技巧，可以帮助读者理解正念领导力的实质和实践方法。
在元素一中，我们将探讨自我觉察的定义、重要性以及如何培养自我觉察的方法。
自我觉察是指领导者对自身情绪、决策和行为的敏感度和意识。
培养自我觉察的方法包括定期进行内省和反思、接受他人的反馈和建议，以及学习和发展自己的情绪智力。
元素二将重点讨论情绪管理的定义、意义和技巧。
情绪管理是指领导者认识、理解和管理自己以及他人的情绪，以确保情绪对工作和团队产生积极的影响。
通过培养情绪管理的技巧，领导者可以更好地处理压力、调节情绪，并在面对挑战和冲突时保持冷静和理智。
元素三将探讨关系建立的重要性、方法和技巧。
关系建立是指领导者与员工、同事和上级之间建立互信、良好沟通和积极合作的能力。
通过建立良好的人际关系，领导者可以更好地理解员工的需求和期望，激发员工的潜力并提高团队的凝聚力和工作效率。
通过对这五个元素的探讨，希望读者能够深入了解正念领导力的重要性和实践方法，并能在实际工作中应用这些技巧和策略。
正念领导力不仅能够提高领导者个人的发展和满意度，同时也能够促进团队的成长和创新。
在不断发展和变化的现代商业环境中，正念领导力已成为培养高效领导者的重要工具。
1.2 文章结构本文将围绕正念领导力的五个元素展开讨论。
文章将分为引言、正文和结论三个主要部分。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼卓越领导力是当今商业环境中最重要的能力之一。
无论是在公司中担任高级管理职位，还是带领一个团队，卓越的领导力都能够帮助你实现卓越的成果。
然而，卓越领导力不仅是一种天赋，更是一种可以通过修炼和培养获得的能力。
以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为出色的领导者：1. 自我认知：作为领导者，首先要了解自己的优点和缺点。
一个成功的领导者应该有自知之明，知道自己的价值观、个人风格和能力，以及在不同情境下的反应方式。
自我认知帮助你更好地了解自己的盲点，并寻求改进和成长的机会。
2. 情绪管理：领导者必须具备情绪管理的能力，以便在压力和挑战面前保持冷静和理性。
情绪失控可能会导致冲动的决策和负面影响的行为。
通过自我观察和情绪调节的技巧，领导者能够更好地控制和管理自己的情绪，以及在团队中传递积极的情绪。
3. 沟通技巧：有效的沟通是卓越领导力的关键要素之一。
领导者需要以清晰、简洁和明确的方式表达自己的思想和想法，并能够倾听和理解他人的观点。
通过正确的沟通技巧，领导者能够建立与团队成员之间的信任和合作关系，并向他们传达方向和期望。
4. 团队建设：领导者不仅要管理个人的工作，还要能够有效地管理和发展团队。
通过设定共同的目标和愿景，激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供支持和反馈来帮助他们成长。
同时，领导者还需培养积极的团队文化和具备协作能力的团队精神。
5. 创新思维：卓越领导者鼓励团队成员提出新想法和解决问题的创新方法。
他们不害怕冒险和失败，并促进团队创造性思考和实验。
通过培养创新思维，领导者能够推动组织发展和创造更好的业务成果。
6. 持续学习：领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。
通过读书、参加课程和参与专业组织，领导者能够磨炼自己的技能和知识，并与行业内其他领导者交流和学习。
持续学习有助于拓宽视野、提高智慧和不断革新。
通过以上六项修炼，你可以成为一个出色的领导者。
无论在公司中的什么位置，卓越领导力将帮助你展现无与伦比的领导才能，激励和激发团队成员的潜力，并带领你的团队取得卓越的业绩。
领导力培养的五大修炼之道
领导力培养的五大修炼之道领导力是一个人在组织中引领他人并达成共同目标的能力。
在如今竞争激烈的社会中，拥有良好的领导力可以使个人脱颖而出并取得成功。
然而，领导力并非与生俱来，它需要通过不断的修炼和培养才能逐渐发展壮大。
下面将介绍领导力培养的五大修炼之道。
修炼之道一：自我认知领导力的培养首先需要对自己进行全面的认知。
只有了解自己的优点和不足，个人的价值观和行为方式，才能找到适合自己的领导风格。
通过反思自己的决策和行动，认识到自己在领导他人时的影响力，以及与他人的相互作用，可以不断提升自己的领导能力。
修炼之道二：学习与成长领导力的培养是一个不断学习和成长的过程。
作为一个领导者，应该保持持续的学习动力，通过阅读、参加培训和与他人交流，不断更新自己的知识和技能。
同时，积极寻求挑战和承担责任的机会，通过不断的实践和经验积累，提升自己的领导能力。
修炼之道三：激发他人潜能领导力的核心是能够激发他人的潜能并引导团队朝着共同目标前进。
作为领导者，需要培养良好的沟通和协调能力，善于倾听他人的意见和建议，并能够给予适当的反馈和指导。
同时，要关注团队成员的个人发展，并提供适宜的机会和支持，激励他人充分发挥自己的能力。
修炼之道四：建立积极的团队文化一个成功的领导者需要建立积极向上的团队文化。
团队文化是指团队的价值观、信念和行为准则，可以形成一种有利于团队发展和成长的氛围。
领导者应该积极引领团队，塑造积极向上的价值观念，并通过激励和奖励机制，鼓励团队成员积极参与、合作共赢，并营造出相互尊重和信任的团队关系。
修炼之道五：发挥领导榜样作用领导者应该以身作则，成为团队成员的榜样。
通过自己的言行和行为模范，能够赢得团队成员的敬佩和信任。
领导者应该具备高尚的道德品质和良好的职业操守，始终保持诚信、公正和坚持原则。
同时，领导者还应该具备情绪控制和应变能力，在困难和挫折面前保持乐观和积极的态度，给团队带来正能量。
领导力的培养是一个长期而持续的过程，需要不断地修炼和提升。
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领导力训练————自我觉察（HWLP）
一个人学会与别人沟通之前,首先学会与自己沟通,了解自己的个性便是沟通的开始!你了解你自己吗?那么现在就开始吧!下列有40道题目,每道题目四项选择,只可选择一项最符合自己的。
不要和别人讨论，独立完成。
请想象你是身处平常工作、生活环境中的自己。
假如拿不定主意，想想在朋友中你是什么样子。
若还拿不定主意，想想小时候的您是什么样子的。
请于20分钟内作答完毕，这不是考试，没有对错，您只需依直觉诚实回答。
1.L：愿意面对新事物并下决心做好
P：轻松自如融入任何环境
H：充满活力，表情生动多手势
W：喜欢研究细节之间的逻辑关系
2.W：完成一件事后才接手新事
H：充满乐趣和幽默感
L：用逻辑和事实而不是威严和权力服从
P：喜欢研究细节之间的逻辑关系
3.P：为他人利益愿意放弃个人意见
W：不愿为他人利益放弃个人意见
H：善于社交，认为与人相处很好，无所谓挑战或商机
L：决心依自己的方式做事
4.W：关心别人的感觉与需要
P：控制自己的情感，极少流露
L：把一切当成竞赛，总是有强烈的赢的欲望
H：因个人魅力或性格使人认同
5.H：给他人清新振奋的刺激
W：对人诚实尊重
P：控制和约束自己的情绪与热忱
L：对突发情况能很快做出有效反应
6.P：满足，容易接受任何情况和环境
W：对周围的人事非常关心、敏感
L：独立性强，凭自己的能力判断事物
H：兴奋，充满生命力
7、W：事前详尽计划，依计划工作而不愿执行任务
P：有耐性，不因延误而懊恼，冷静且容忍
L：积极，相信自己有转危为安的能力
H：动用性格魅力鼓励推动别人参与
8、L：办事肯定，极少犹豫
H：无拘无束，不喜预先计划，或受计划牵制
W：生活和处事均依计划和时间表，不喜欢干扰
P：安静、羞涩、不易开启话匣
9、W：有系统，有条理安排事情
P：迁就，愿改变自己很快与人协调配合
L：毫不保留，坦率发言
H：乐观，相信任何事都会好转
10、P：不主动交谈，经常是被动回答
W：可靠、忠心、甚至毫无理由的奉献
H：风趣、幽默能将任何事讲成精彩的故事
L：发号施令者，别人不敢反抗
11、L：勇敢、不怕冒险
H：带给别人欢乐，令人喜欢
P：待人得体有耐心
W：做事有条不紊，记忆清晰
12、H：始终精神愉快，并将快乐感染他人
P：情绪平稳，反应能让人预料到
W：爱好学术和艺术
L：自信，确信个人的能力与成功
13、W：以自己完美的标准来设想衡量事情
L：自己自足，自我支持，无需要他人帮忙
P：不说或做引起他人不满的事
H：鼓励别人参与，将事情变得有趣
14、H：感情外露，不掩饰感情和喜好
L：果断，有很快做出判断与结论的能力
P：尖刻的幽默近乎讽刺
W：认真、深沉、不喜肤浅的交谈或消遣
15、P：避免冲突，经常居中调和不同的意见
W：爱好音乐的艺术性，不单是欣赏表演的乐趣
L：闲不住，努力推动工作，别人跟随的领导
H：喜好结交朋友，不把任何人当陌生人
16、W：善解人意，能记住特别的日子，喜欢帮别人
L：执着，不达目的誓不罢休
H：话多，不断谈笑来娱乐周围的人，避免沉默
P：容忍，易接受别人的想法，不愿反对他人
17、P：愿意聆听别人的倾诉
W：对自己的理想、工作和朋友都绝对忠实
L：天生的带领者，不想让别人能力比得上自己
H：充满活力，精力充沛
18、P：满足自己拥有的，很少羡慕别人
L：要求领导地位及别人的跟随
W：用图表、数字来组织生活，解决问题
H：讨论喜欢，令人羡慕，人们注意的中心
19、W：对己对人高标准，一切事情有秩序
P：和气，易相处，易让人接近
L：不停地工作，不愿休息
H：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客
20、H：充满活力和生机
L：大胆前进，无所畏惧
P：时时保持自己的举动合乎认同的道德规范
W：稳定，走中间路线
21、P：面上极少流露表情或情绪
W：躲避别人的注意力
H：好表现，华而不实，声音大
L：喜命令支配，有时略傲慢
22、H：生活任性无秩序
L：不易理解别人的问题与麻烦
P：不易兴奋，经常感到喜事难成
W：不易宽恕或忘记别人对自己的伤害，易嫉妒
23、P：不愿意参与，尤其当事物复杂时
W：把实际或想象的别人的冒犯，经常放在心中
L：抗拒接受别人的方法，固执己见
H：唠叨，反复讲同一件事，总是不断找话题说话
24、W：挑剔，注意琐事和细节
P：胆小，经常感到强烈的担心、焦虑、悲戚
H：健忘，不愿记无趣的事
L：直言不讳，不介意把自己的看法直说
25、L：没耐性，难于忍受等待别人
W：无安全感，感到担心且无自信心
P：优柔寡断，很难下定决心
H：不是好的听众，好插嘴，不留意，别人也在讲话
26、W：强烈要求完善，拒人千里之外，不大受欢迎
P：无兴趣切不愿介入团体活动或别人生活
H：情绪变化快，承诺总难兑现
L：缺乏同情心，很难有语言或肢体当众表达事情即使表达也很僵硬27、L：坚持依自己的意见行事
H：做事没有一贯性
W：标准太高，很难取悦
P：迟迟才有行动，不易参与
28、P：平淡，情绪起伏不大，很少表露感情
W：悲观，尽管期待好结果往往先看事物的不利之处
L：自我评价高，认为自己是最好的人选
H：容许别人（包括孩子）做他喜欢做
29、H：有小孩子般的情，易激动生气，事后马上又忘了
P：不喜欢订目标，也无意订目标
L：易与人争吵，永远觉得自己是对的
W：容易感到被人疏远，经常无安全感或担心别人不喜欢与自己相处30、H：孩子般的单纯，不喜欢去理解生命的意义
W：往往看到事物的消极面，而少有积极的态度
L：充满自信，坚忍不拔，但常鲁莽
P：不关心，得过且过，以不变应万变
31、W：时时感到不确定、焦虑、心烦
P：感到需要大量的时间独处
L：为了回报或成就感，不断工作，耻于休息
H：需要旁人认同、赞赏、如同演员需要观众的掌声与接受
32、W：敏感，被人误解时感到冒犯
L：不圆滑，常用冒犯或未斟酌的方式表达自己
P：胆怯，遇到困难退缩
H：难以自控，滔滔不绝地说话，不是好听众
33、P：腼腆，事事不确定，对事缺乏信心
H：生活紊乱，缺乏过有秩序生活水平的能力
L：冲动地控制事情或别人，指挥他人
W：很多时候情绪低落
34、H：缺乏毅力，反复无常，情绪与行动不合逻辑
W：思想兴趣放在内心，活在自己的世界里
L：不接受他人的态度、观点、做事方法
P：对多数事物均漠不关心
35、H：生活无秩序，经常找不到东西
W：情绪不易高涨，不被欣赏时很容易低落
P：低声说话，不在乎说不清楚
L：精明处事，喜欢操纵事情
36、P：行动思想均比较慢，懒于行动
L：决心依自己的意愿行事，不易被服
H：好表现，要做被人注意力的中心
W：不易相信别人，怀疑语言不背后的真正动机
37、W：需大量时间独处，喜避开人群
L：毫无犹豫地表示自己的正确或控制能力
P：事先估量事情耗费多少精力，不愿意做太操心的事
H：说话声和笑声总是盖过别人
38、P：凡事起步慢，需要推动力。
w：凡事怀疑，不相信别人
L：当别人没有完成指定的工作。
如行动不够快时。
容易感到不耐烦而发怒。
H：无法专心或集中注意力
39、W：记恨并力惩冒犯自己的人
L：喜新厌旧，不喜欢长期做相同的事
P：不愿参与投入
H：因无耐性，不经思考，草率行动
40、P：为避免矛盾，宁愿放弃自己的立场
W：不断的思考和衡量，经常提出反面意见
L：精明，总是有办法达到目的
H：像孩子般注意力短暂，需要各种变化，怕无聊。