农业科研院所与企业合作的模式概要
农科院战略合作协议模板
甲方： [甲方全称]（以下简称“甲方”）乙方： [乙方全称]（以下简称“乙方”）鉴于甲方作为农业科研机构，拥有丰富的农业科研资源和先进的技术成果，乙方作为相关农业生产经营主体或企业，具备较强的市场运营能力和产业化实施能力，双方本着平等互利、优势互补、共同发展的原则，经友好协商，达成如下战略合作协议：一、合作宗旨1. 充分发挥甲乙双方的科研优势和市场优势，共同推动农业科技创新、成果转化和产业发展。
2. 通过合作，实现资源共享、技术交流、人才培养和经济效益的双赢。
3. 为国家粮食安全、农业可持续发展及乡村振兴战略贡献力量。
二、合作内容1. 科研合作：- 甲方提供农业科研、技术攻关、品种选育等方面的支持。
- 乙方提供生产实践、市场需求、产业化推广等方面的信息。
- 双方共同开展关键核心技术攻关，解决农业产业发展中的关键技术难题。
2. 成果转化：- 甲方将科研成果优先提供给乙方进行产业化推广。
- 乙方协助甲方将科研成果转化为实际生产力，提高农业产值和效益。
3. 人才培养：- 甲方为乙方提供技术培训、人才培养等方面的支持。
- 乙方为甲方提供实习、就业等方面的机会。
4. 资源共享：- 双方共享科研设备、试验基地、技术资料等资源。
- 双方在项目申报、科技奖励等方面相互支持。
三、合作方式1. 项目合作：根据市场需求和科研方向，共同申报和实施科研项目。
2. 技术交流：定期举办技术研讨会、学术交流会等活动，促进双方技术交流。
3. 人才培养：开展联合培养、委托培养等方式，培养农业人才。
4. 成果转化：共同建立成果转化平台，促进科技成果产业化。
四、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为[ ]年。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
2. 违约方应承担对方因此遭受的直接经济损失。
3. 违约方应承担相应的法律责任。
六、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决。
2. 协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
农业科研院所与企业合作的模式
农业科研院所与企业合作的模式农业科研院所与企业合作的模式在农业领域中具有重要意义。
通过合作，科研院所可以将其技术和研究成果转化为实际应用，推动农业生产的发展和增强企业的竞争力。
同时，企业可以借助科研院所的专业知识和研发资源，加速产品研发和创新，提升自身的科技含量。
本文将从不同角度介绍几种农业科研院所与企业合作的模式。
首先，科研院所可以通过成立联合实验室或研发中心的方式与企业合作。
在这种模式下，科研院所和企业将资源和人才共享，共同开展研究和创新项目。
科研院所可以为企业提供专业的研发技术支持和科研设备，通过合作探索新的农业技术和产品，解决生产难题。
与此同时，企业通过与科研院所的合作，可以获取到前沿的科研成果和技术资源，提高自身的研发能力和创新能力，推动产品升级和转型。
其次，科研院所还可以与企业签订合作协议，将科研成果进行转化。
科研院所在农业科研中积累了丰富的知识和技术，可以利用这些成果进行技术转让、产品推广和技术服务。
与此同时，企业可以通过合作获得科研院所的专利技术或新产品，快速将其应用于生产，并与科研院所共享市场收益。
这种合作模式可以有效促进科研成果的产业化和市场化，实现科研成果的最大化利用。
第三，科研院所还可以与企业共同进行农业示范项目。
科研院所可以利用其专业知识和技术，指导和支持企业在特定的农业领域开展示范项目。
通过这种合作模式，科研院所可以验证和推广自己的研究成果，提高其实际应用价值；企业则可以借助科研院所的指导，实现高效农业生产，探索新的市场机会。
此外，政府的支持和引导也对农业科研院所与企业合作起着重要的促进作用。
政府可以通过资金投入、政策激励等方式，鼓励科研院所与企业进行合作研发。
例如，设立科技创新基金，支持农业科研院所与企业开展研究合作；通过税收优惠政策，鼓励企业投资研发。
政府的支持可以降低科研院所与企业合作的成本，提高合作的效率和产出。
总之，农业科研院所与企业合作是推动农业科技进步和产业升级的重要方式。
关于成立加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司可行性研究报告模板范文
关于成立加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司可行性研究报告模板范文标题：加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司可行性研究报告摘要：本报告旨在研究和分析加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司的可行性。
通过对相关文献的综述、实地调研和数据分析，本报告得出结论：加强企业与高校科研院所合作，可以促进科技创新、加快技术成果转化和商业化。
关键词：企业、高校科研院所、合作、科技创新、可行性1.研究背景和目的1.1研究背景企业与高校科研院所的紧密合作，可以共同推进科技创新，加速技术成果的转化和商业化。
而科技创新对于企业和社会的发展至关重要。
1.2研究目的本研究旨在探讨加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司的可行性，为相关决策提供科学依据。
2.研究方法2.1文献综述通过对相关文献的综述，了解国内外企业与高校科研院所合作的案例和经验，分析其合作模式和效果。
2.2调研方法选择数个具有代表性的企业和高校科研院所，进行实地调研，了解其合作情况、科技创新成果和商业化进展。
2.3数据分析对收集到的数据进行分析，包括合作项目数量、科技成果转化率、合作双方的收益等。
3.实证分析3.1合作模式通过文献综述和实地调研，总结出常见的合作模式，如共建联合实验室、技术转让和共同创办科技创新公司等。
分析这些模式在不同领域的应用情况。
3.2合作效果通过合作双方提供的数据，统计合作项目的数量和科技成果的转化率。
分析合作对企业和高校的影响，比较合作公司和未合作公司的差异。
3.3商业化进展通过实地调研，了解合作科技创新公司的商业化进展和市场表现。
分析合作对创新公司的影响，如技术支持、市场渠道等方面的改善。
4.结果与讨论4.1成果总结通过分析数据和实地调研，得出结论：加强企业与高校科研院所合作，可以促进科技创新、加快技术成果转化和商业化。
合作模式多样，选择合适的合作方式对合作效果至关重要。
4.2成果讨论在高校与企业间开展合作时，应加强互信与沟通，充分发挥双方的优势。
科研院所与大中型企业合作的形式问题及建议
科研院所与大中型企业合作的形式问题及建议近年来，随着我国科研机构不断加强与企业的合作，科技创新的效率和质量也在不断提高。
但是，在科研院所与大中型企业合作的过程中，存在一些形式问题值得关注和解决。
一、知识产权分配问题科研院所与企业合作的先决条件之一就是要明确知识产权的归属问题。
然而，目前我国在科研成果转化中知识产权的分配问题仍没有明确的规定，这给科研院所带来了不小的困扰。
为了避免知识产权分配问题引起的纠纷影响合作，我们需要建立相应的知识产权分配机制并加强对科研院所和企业间的知识产权保护。
二、缺少具体的技术需求科研院所通常拥有丰富的科研力量和技术实力，但在与企业合作时，由于缺乏具体的技术需求，科研成果往往无法转化为实际生产效益。
因此，企业需要明确自身的技术需求，科研院所也需要在科研成果转化过程中更加注重应用价值，为企业提供更直接、更贴近需求的技术支持。
三、合作模式不够灵活过去，科研院所与企业的合作多采用“委托研究”或“合作研究”等模式，但这种模式往往过于固化，缺乏实际的灵活性。
为了更好地推动科技成果的应用，应该在合作模式上做出创新，加强科研成果的转化和应用，比如采用股权投资和技术合作等方式推进合作。
四、协同创新不足科研院所与企业间的合作应该是协同创新的过程，但现实情况中，很多科研成果只是简单的交易，双方无法共同推进科技进步。
因此，我们需要加强科研院所与企业的多方面合作，打造一个具有共同创新意识的平台，促进创新理念的交流与融合，并通过共同实验室、技术论坛等保持紧密联系。
以上为科研院所与大中型企业合作的形式问题及建议，现代科技的发展需要不断探索与创新，希望科技界能够不断深化合作，推动我国科技水平持续提升。
科研院所与企业合作协议模板
科研院所与企业合作协议模板一、合作范围本合作协议旨在建立科研院所与企业之间的合作关系，以实现科学技术成果的转化和产业化。
合作内容包括但不限于科研项目的合作、技术服务的提供、人才培养的合作等。
二、合作方式1. 科研院所与企业可以根据各自优势，在科研项目的开展过程中共同进行研究、实验和测试，共享研究成果。
2. 科研院所可以提供技术咨询、技术服务和专业培训等支持，帮助企业解决技术难题和提高技术水平。
3. 企业可以提供资金支持、开放实验室等资源，促进科研院所的科研工作。
三、合作期限本合作协议自双方签署之日起生效，有效期为______年。
合作期限届满后，双方可根据实际情况进行续签或终止。
四、合作义务1. 科研院所需按照双方约定的合作计划和研究方案进行科研工作，及时向企业提供科研成果报告和技术进展情况。
2. 企业需支付合作款项，并按照科研院所提供的技术要求和约定进行使用和推广。
3. 双方应保护彼此的合法权益，不得泄露商业机密和科研技术秘密。
五、知识产权1.科研成果的知识产权归科研院所所有，但双方可根据合作协议约定进行分配和使用。
2.科研院所应确保获得的技术和成果的合法性和独立性，不得侵犯他人的知识产权和专利权。
六、保密条款双方在合作过程中产生的商业机密和技术秘密，均应予以保密。
未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露或泄露，包括但不限于资料、专利、商业计划等。
七、争议解决双方在合作过程中如有争议，应协商解决。
若协商不成，可向合作双方所在地的有关部门进行调解或仲裁。
八、其他条款1.本合作协议在法律允许范围内具有完全约束力。
任何一方未能行使本协议项下的权利，不应被视为对该权利的弃权或放弃。
2.本合作协议的修改、补充或解释，须经双方书面协商达成一致，并以书面形式生效。
九、协议终止1.双方一致同意解除本合作协议的，应以书面形式通知对方。
2.本合作协议终止后，双方仍应履行已签署的合作项目，并按照约定的责任和义务进行结算和清算。
企业和科研院所合作创新模式研究
企业和科研院所合作创新模式研究
一、简介
企业和科研院所合作创新模式是全面实施创新驱动发展战略，加快新
兴产业发展、提高技术创新的一种新型发展模式。
它利用科研院所的技术
创新能力与企业的市场开拓能力相结合，实现科学研究与实际应用的有机
结合，促进科技成果的有效转化，实现科技进步和经济社会的可持续发展。
二、企业与科研院所合作创新模式的特点
1、灵活性强。
企业与科研院所合作创新模式可以轻松实现应用创新，更加灵活、定制、高效。
企业可以根据自身实际情况，采取多样的合作模式，如委托研究、项目合作、技术许可、技术交换、技术购买、直接参股、战略联盟等多种的业务模式；
2、协同效应明显。
企业与科研院所合作创新模式要求企业和科研院
所之间存在强大的信任关系，共同利用自身优势，实现技术创新及企业应用，形成协同发展的效应，促进企业及科研院所的可持续发展；
3、群体创新。
企业与科研院所合作创新模式，企业不仅可以借助科
研院所的技术进行自身应用创新，还可以吸引科研院所、贸易商、创业者
等参与，在多方参与的情况下，通过学术交流、创新实践等形式，实现群
体创新。
如何加强企业、高校、科研院所的产学研合作的情况分析
如何加强企业、高校、科研院所的产学研合作的情况分析【摘要】本文立足于如何加强产学研合作，发挥高校、科研院所的技术优势，解决企业生产过程中遇到的技术瓶颈，来促进技术创新所需各种生产要素的有效组合，促进科研成果转化为生产力，成为推动经济和整个社会发展的一种最强劲的动力。
【关键词】产学研合作；技术创新；成果转化产学研合作是指企业、科研院所和高等学校之间的合作，通常指以企业为技术需求方，与以科研院所或高等学校为技术供给方之间的合作，其实质是促进技术创新所需各种生产要素的有效组合。
随着高校功能从人才培育、科学研究到社会服务的延伸，高等教育、科技、经济一体化的趋势越来越强。
尤其是在知识经济社会中，大学将被推向社会发展的中心，成为社会经济发展的重要动力。
近年来，济南市产学研协作管理服务中心为深入贯彻市委市政府“加快科学发展、建设美丽泉城”推进大会精神，不断加强高校、科研院所与企业的产学研合作，促进企业的科技创新能力，积极征集企业技术需求，根据需求情况，组织专家到企业进行了技术对接，通过对接，我们认识到，实施科技创新战略，推进产学研合作，是提升企业技术创新能力、促进产业结构调整、解决生产关键技术、增强企业市场竟争力、推动经济社会又好又快发展的最可靠科技支撑手段。
1 产学研工作现状针对济南市政府对产学研工作及加强高校、科研院所与企业合作的具体要求，济南市产学研协作管理服务中心组织驻济高校院所专家对企业提出的技术需求进行了服务对接。
通过对接，就济南企业产学研合作现状及需求进行调研分析，有关产学研合作有利于加强企业生产技术与科研成果各环节之间的有机衔接和转化，推动了企业科技创新能力持续发展。
当前，产学研合作主要呈现以下几个特点：1.1 企业发展需求科技意识增强。
近年来，产学研合作呈现出良好的发展势头。
企业面临生存环境压力、产业升级转型、市场竟争激烈等诸多因素的挑战，对高层次人才、科技团队、高新技术的合作，期盼意识明显增强。
农业产学研合作协议范本
农业产学研合作协议甲方：____________（科研机构名称）乙方：____________（企业名称）鉴于甲方为具备较强科研能力的专业机构，在农业领域拥有丰富的技术成果和人才资源；乙方为在农业产业领域具有生产和市场优势的企业，愿意与甲方开展合作，共同推进农业科技成果的转化和应用。
双方本着平等、自愿、互利、合作的原则，就农业产学研合作事项达成如下协议：一、合作目标1. 甲方充分发挥在农业科研领域的优势，为乙方提供先进的农业技术支持和解决方案。
2. 乙方充分利用在农业产业领域的优势，为甲方提供农业科技成果转化的平台和市场。
3. 双方共同推动农业产学研一体化发展，提升农业产业的技术水平和市场竞争力。
二、合作内容1. 技术研发与创新：甲方根据乙方的需求，提供相关技术研发和创新服务，帮助乙方解决农业生产中的关键技术问题。
2. 科技成果转化：甲方将具备转化条件的科技成果优先提供给乙方，乙方负责将这些技术成果转化为实际生产力。
3. 人才培养与交流：甲方为乙方提供人才培训、技术指导和专家咨询服务，乙方为甲方提供实践基地和市场推广平台。
4. 信息共享与市场开拓：双方共享农业领域的政策、技术、市场等信息，共同开拓国内外市场。
三、合作方式1. 双方建立定期交流机制，定期召开产学研合作会议，研究解决合作中的重大问题。
2. 甲方设立专门项目组，负责具体合作事项的落实和推进。
3. 乙方根据甲方提供的技术成果，制定相应的产业化方案，并负责实施。
四、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为____年。
合作期满后，如双方同意，可以续签。
五、保密条款双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密和核心技术，应予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
六、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，导致合作无法进行，应承担违约责任。
2. 因不可抗力因素导致合作无法继续，双方互不承担违约责任。
七、争议解决双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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农业科研院所与企业合作的模式、现状与对策(以上海市农业科学院为例农业科研经费不足以及选题不准,科研成果转化较难是目前农业科研机构面临的主要问题。
该问题的解决,除需进一步深化科研体制改革和争取政府的更大支持外,自身的主观努力极其重要,如主动寻求与企业等社会各界力量的合作则是一条在理论与实践上都可行的途径。
一、合作模式从风险分担、合作深度、研究开发承担角度,以及结合几十年来国内在院企合作方面的实践,总结起来,主要有以下几种:1.科技人员兼职模式。
这是一种最简单而又切实可行的合作模式。
近年来,一些地方推行“科技直包” 、“底庠侔钡恼撸纾萍既嗽背邪⒓际跞牍桑徽雅┟竦耐恋胤蛋院笤僮飧萍既嗽保萍既嗽北匦牍陀兑欢ㄊ康呐┮道投Φ取D壳埃虾6际信┮档姆⒄垢愦笈┮悼萍既嗽碧峁┝斯憷氖┱箍占洹@ 纾┮到峁沟髡枰际踔С藕托畔⒅傅肌⒁恍┡┮悼萍荚扒谏枇⒌目萍挤缦沾匆敌∏ 榷嘉萍既嗽贝匆堤峁┝宋杼ā?BR>2.技术攻关合作模式。
研究机构、高等院校与企业就某一项或一批新材料、新产品、新工艺、新技术、新设备等共同合作,进行研究与开发。
目前这种模式在我国相当普遍。
3.间接结合模式。
指科研院所与企业通过中介机构进行的间接联系。
中介机构如经纪人、咨询公司、行业协会、联合会以及政府机构和部门等主要发挥桥梁、监督和协调功能。
4. 合作建立科研机构。
这种合作模式一方面明确了研究开发和服务的方向,减少了开发的盲目性和可能的资源浪费,从而缩短了研究周期;另一方面利用研究机构或大学的人才,避免了企业的重复投入,从而缩短了产业化周期,技术创新的风险由双方共同承担。
上海市农业科学院食用菌研究所通过这种模式成功地与山东九发食用菌股份有限公司进行合作,双方成立了上海九发食用菌工程技术中心,注册资本 200万元人民币,其中食用菌研究所以技术入股,占 20%。
目前企业方就生产实践中遇到的问题以项目的形式下达研究经费。
这种合作模式能很好发挥各自优势,可使科研人员一心一意从事科研工作,减少成立合资公司所带来的人员管理、工商税务管理等问题,避免了科研力量的分散。
双方经过精诚合作实现了“双赢”的局面。
5.组建公司。
在我国现行的法律框架下,根据目前实际情况,组建以下三种类型公司最为切实可行:(1有限责任公司,适合起步阶段小规模合作。
(2股份有限公司,这种形式适合公司规模扩张,特别是上市阶段。
其它形式的公司制可以通过改制,组建为股份有限公司,从而使公司规模得到进一步扩大,发展空间进一步拓宽。
(3股份合作制。
是一种介于股份制与合作制之间的公司组织形式,是一种建立在劳动合作基础上的股份制形式,适合一些国有或集体小型企业的改制。
例如根据《上海市股份合作制企业暂行办法》规定,上海市农业科学院将该院国有全资的“上海科研食品厂”改制为“上海科研食品合作公司” , 吸纳个人职工资金,使之成为职工持股占 56%的股份合作制企业,成为上海市农业科学院第一家规范化的股份合作制企业,充分调动了经营者和生产者的积极性,增强了企业发展的内在动力。
以上几种合作模式总的发展趋势是由个体到群体的规模扩大化合作;由间接到直接的逐步深入化合作;由风险分离到风险共担的利益均衡化合作。
无论哪一种合作模式都应根据具体情况加以采用。
二、上海市农业科学院院企合作现状1.已经开展了多种形式的合作。
从技术服务、合作建立研究机构,以及成立企业,该院已经开展了多种形式、多种层次的合作。
在合作企业的经济结构方面,出现了外资、单位外资金、集体资金乃至个人资金与单位国有资产组合的多元化经济成分,企业的性质有国资、合作、股份制等多种区分, 企业的资金实力、经营规模、业务范围均有不同程度扩大。
2.经济效益较差,院企合作尚处于起步阶段。
在调查的这些院企合作企业中,大都处于草创阶段。
由于成立的时间较短,外部市场开发及内部管理、运行机制的建立都处于探索阶段,因此经济效益尚未体现出来。
企业发展极不平衡,出现了多极化。
有些企业和经济实体已名存实亡,有的已濒临破产。
3.企业体制尚未健全,企业运行机制尚未完全理顺。
一些企业的体制尚未健全,企业管理骨于缺乏应有的管理权利及发展动力。
例如,有些企业缺乏用人自主权,甚至一些企业成为接纳剩余人员之地。
对企业发展起着至关重要作用的科技、管理骨干人员只是企业的打工者,而不是所有者,他们不能参与企业剩余利润的分配, 因而没有形成一种与企业发展紧密联系的机制, 与企业的亲和力较差,缺乏足够的发展动力。
4.研究开发内容重复,企业规模较小。
一个具有几十年发展历史,而又在社会上享有很高声誉的科研机构,至今没有一个响当当的品牌、一个知名产品和一个著名企业,更不用说拥有一个上市公司。
一个重要原因就是各个研究所、各个课题组只满足于自己的一小块领域,仅满足于“四技服务” , 争取课题经费等领域内“小打小闹” ,从而造成“各自为战” ,低水平分散开发。
例如,同一个项目全院有很多所在研究,甚至同一研究所内部有几个课题组在经营同一项目。
在当今社会专业分工日益细化,而且竞争日益激烈的情况下,需要一股整合的力量将农科院现有的分散资源组合起来,形成一个舰队,才能将一项事业做大,做强。
但是,这股整合的力量绝不能靠行政手段来强制执行,而应该在有关部门的宏观指导、协调下,通过产权机制、利益机制等市场机制的方法来整合。
三、院企合作对策1.完善法人治理结构。
西方现代企业制度经历了由个人业主制、合伙制到公司制的发展历程,公司制已经成为现代企业制度的主要形式。
这主要是因为产权结构多元化的公司制度能带来完善的法人治理结构。
根据上海市农业科学院开发处对院内经营成功企业的分析,其成功的组织保证主要来源于两个方面:一是企业法人行为执行畅通,得益于企业自身有一套规范的企业法人治理结构和运转系统;二是企业法人行为前的决策得到了健全的咨询、监督、管理系统的制约,避免或减少了决策的失误。
院企合作中,院方处于小股东地位,无法对企业的利润分配等事项产生实质性影响,短期内无法获得实实在在的回报,可试图采取以下方法加以解决:在合资、合作合同中增加新的条款以保护院方利益,如保证每年一定数量的现金回报等;吸引更多的投资者加盟,以提高相对持股比例,吸引更多的资金等资源;建立一个代表院国有资产的投资协调中心,再将资产分解到各个研究所、研究组等具体单位,形成多元化的投资合作主体,以资产为纽带,有利于内外合作工作;鼓励员工入股,甚至给予科研、管理骨干干股, 以建立一个长期激励机制;充分发掘自身价值,如科研院所长期积累下来的良好社会声誉,虽然难以量化,但可以通过增加其它资产价值的方法加以补偿。
2.管理机制创新——股权激励。
完善的现代企业法人治理结构也需要现代分配激励机制相配套,特别是在当今“知识经济”时代,劳动者除了取得工资等劳动报酬外,作为一种资本——“人力资本”还要参与企业剩余利润的分配,这就是所谓的“股权激励” 。
结合上海市农科院企业的具体情况,宜采取于股、虚拟股票、股份期权、期股等几种股权激励方式。
永业农科生物工程有限公司在引入风险资金的同时,也引入了新的管理机制,其中一个重要方面就是对管理层(包括技术骨干实行股权激励。
管理层以现金或房产抵押等形式入股 6%的同时,公司给予管理层部分期权, 三年后若行权,管理层持股比例可达到 20%左右,公司在今后几年内若能盈利,或通过资本运作能够上市(或二板上市 ,管理层行权后的获利空间将会更大。
通过这种股权安排,对管理层将形成强有力的约束与激励机制,使他们既有压力更有动力,从而使自己的利益与公司的发展紧密联系在一起,有利于企业的发展壮大。
3. 由于价值取向不同而产生的合作问题。
院企合作实质上是科学家与企业家的合作,由于从事的工作领域及发展经历的不同,双方形成了不同的价值取向:科学家追求的是科技的不断进步,而企业家追求的是利润。
而且科研活动是艰巨的创新活动，必然伴随着巨大的风险。
而企业家面临着激烈的市场竞争，必然要求尽快的实实在在的回报，当企业投入大量的资金而科研成果一时难以取得时，合作便会出现裂隙。
针对农业科研的实际情况，宜采取以下措施加以解决：（1）根据不同情况，选择不同合作方式。
院企合作有多种方式，合作建立企业只不过是多种方式中的一种，应该根据不同产业领域，科研所处的不同阶段以及各个项目的具体运行情况等，灵活选择相应的合作方式，以切实维护院方利益。
对一些具有广阔市场前景、比较成熟的科研成果，自己有条件做的，可由院或院内部相关单位联合来开发；对处于前期研究阶段的可以横向课题的形式合作，以使科研人员能集中精力进行科研活动；对于有些比较成熟，自己没条件做，合作又很难控制的成果，可以一次性卖断，或以“入门费+提成” 等方式转让出去，使自己成为一个专门进行科研的科技开发单位。
（2）合作前进行广泛而深入的调研。
包括对市场前景、科技发展趋势及竞争对手等的调研。
（3）审慎选择合作伙伴。
应选择那些实力雄厚，具有丰富的实业及资本运作经验的战略合作伙伴。
如上市公司、风险投资公司等，在引入资金的同时，着重引入本院急需的管理人才、运行机制以及资本运作经验等。
（4）正确认识院企合作。
应该注意到院企合作只是科研院所得以发展壮大的有效途径之一，而不是目的。
研究机构只不过是通过院企合作，通过“双赢”获取其目前尚不具备的资源条件（特别是缺少的管理技术、产业及资本运作经验等资源），加快发展步伐。
最终的发展还要靠发掘内部潜力，选好具有广阔市场前景的合作领域，通过合理机制将自身的相关力量整合起来，把事业做大，做强。
4．建立健全企业基本管理制度。
合理的企业体制安排、效果的有效发挥，需要良好的企业基本管理制度做保障。
在调研中，深刻体会到了企业基本管理制度的建立与完善对企业健康发展的重要性。
如永业农科生物工程公司在成立初期没有建立一套良好的日常科研工作记录制度，没有形成一套完整的科研工作资料，使得科研进展情况掌握在个人手中，当人员流失时，这些资料也白白流失，给公司造成巨大损失。
又如没有一套合理的业绩考核评价制度，个人工作绩效难与报酬挂钩，工作积极性不能有效发挥。
有效的激励与约束机制的缺乏使企业难以形成一个良好而稳定的工作团队，而一个高效的团队对一个企业的发展起着至关重要的作用。
此次改组在引进风险资金的同时，也引进了现代管理制度与人才；各项基本制度尚在逐步完善之中。
按照《公司法》等相关法律、法规的要求，院方以无形资产、仪器设备等作价入股建立合作企业，以所占股份为限对被投资企业享有相应的权利，并承担相应的义务，院方只是投资者之一，它与企业之间只是股权关系，而不是行政隶属关系。
在用人制度上，应按照企业的要求，逐步把事业单位的人转变为企业的人，进而转变成为社会的人，逐步打破过去“一院两制”下，人员定位不明确，“脚踏两只船”的情况，使进入企业人员的利益真正与企业命运紧密结合起来。