年度供方业绩评价表
10分稍微偏高，报价迅速
5分稍微偏高，报价缓慢
0分价格不合理，报价低效
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
﹝＞90为优秀供方；70～89为合格供方；＜70为不合格供方)总计
考评说明：
评价结果：
总经理：年月日
供方名称
法人代表
地址
联系人
电话
传真
提供产品：
考评记录
项次
考评要项
考பைடு நூலகம்结果
评分
1
产品质量（40%）
质量评分=不良批数÷总进批数×40
优(40-35)一般(34-25)差(24-0)
2
交货及时（20%）
交期评分=逾期交货率=逾期交货批数
÷应准时交货批数×20
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
3
服务态度（20%）
20分很满意：主动征询意见，改善迅速
15分较满意：接到抱怨后，改善迅速
10分一般满意：接到抱怨后，尚有诚意改善，偶尔拖延
5分不太满意：接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延
0分不满意：接到抱怨后，置之不理
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
4
价格（20%）
20分公平合理，报价迅速
供方日常管理及评价记录表
供日常管理业绩考核评定表
供根 本情 况
供名称
大和热磁电子**
联系人
联系
采购物资/产品
单晶电池片
年度
1 季度
证书报告有效性 有效
供货批次
100
日常 合格批次
100
供货 产品使用性能 合格
考核 及时批次
100
记录 包装
完好
售后效劳
优
价格变动
优
统计人/统计日期
季度 考核 结果
第一季度：满意 第二季度： 第三季度： 第四季度
优
统计人/统计日期
季度 考核 结果
第一季度：满意 第二季度： 第三季度： 第四季度
年度
考核
2 季度
ABO-QR-3.1
3 季度
4 季度
备注
.
z.
-
供日常管理业绩考核评定表
供根 本情 况
供名称
富茂光伏材料**
联系人
联系
采购物资/产品
EVA
年度
1 季度
证书报告有效性 有效
供货批次
100
日常 合格批次
100
供货 产品使用性能 合格
考核 及时批次
100
记录 包装
完好Leabharlann 售后效劳优价格变动
优
统计人/统计日期
季度 考核 结果
第一季度：满意 第二季度： 第三季度： 第四季度
年度
考核
2 季度
ABO-QR-3.1
3 季度
4 季度
备注
.
z.
年度
考核
备注
.
ABO-QR-3.1
2 季度 3 季度
4 季度
供应商评价范本
I、II类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系评审的要求（但应遵循C条要求），但不能免去其所供产品/服务质量的责任；证能力的评审;c.研发部主要对供方所提供的产品、原辅材料材质、性能的符合性以及加工设备、制造加工能力的评审；B.质量管理部负责按＜供方评审检查表＞与相关职能部门对供方现场实施评估，最后出具供方评估报告，交于供应部归档备案。
C.评审等级供应商按评估所得总分分等如下426供方的录用I、II类物资（包括外协方）在满足 423条款之前提下：A.供方评估等级为C级以上者，供应部可将其列入本公司的合格供方中，并登陆“合格供方名录”中。
B.经评估等级为D等的供方，经改善后，本公司须视需要对其进行再评估工作。
C.供应部应及时更新“合格供方名录”，并发放一份给质量管理部备检验之用。
D.供方是否建立有有效的质量管理体系是选用的重要项目之一。
供应部应要求供方在通过某种质量认证后将其证书传真给公司。
在其他条件类似的情况下，应当优先选用有效质量管理体系的供应商。
采购物资应当优先从评审等级较高（A或B级）的供方处采购。
427临时供方授权生产制造部因交货迫切、采购困难或其它因素，可由供应部书面提出且经总经理核准，则允许作为该原材料临时供方（包括外协），但不得登入合格供方名录。
获批准的书面报告需复印一份交质量部备检验之用。
4.3采购物资供方质量控制4.3.1过程控制4.3.3供应商的业绩考评4.3.3.1考评时间本公司对供方的业绩评估可分为月评估和年度评估，月评估截止每月的25号，年度评估截止日为每年的11月，并填入“供方业绩评定表”。
D.各负责部门在“供方业绩评定表”填写相关资料，最后由质量部作综合评价。
4.335考评等级供应商考评等级依所得总分分等如下：4.3.3.6处理方式7.5供方业绩评定表。
供应商调查评价表(简易版)
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商调查/评价表
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格供应商等Fra bibliotek： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 □不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
合格供方业绩评价表及填写指南
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供应商绩效评价表
交货防护
物资管理处
三
内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处
四
外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处
五
合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处
六
总得分及定格
A;B;C;D;
七
综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述：
质量保证部评价人：年月日
八
领导审批
年月日
说明：1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如：年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期：
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名
一
质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起：XX元
质量保证处
二
产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力
供应商业绩评分及分级考核标准
7.
记录名称
保存地点
保存期
供方业绩汇总表
采购部
三年
供方业绩整改单
采购部
三年
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
年月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质（50）
交付（30）
价格（10）
服务（10）
总评分
等级
让步接收
退货
后续加工
售后
评分
运输
包装
交期
交量
单据自检报告
评分
高
中
低
0
5
10
“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
5.1.4
品质部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。
好
中
差
10
5
0
“好”：能在规定的时间内提供一切服务；
5
5.1
见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
品质部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；
“差”：不能在规定时间内提供一切服务。
6
6.1
A级：分数≥90分；
综合业绩评价表(全面)
考核项目（月度考核表）
绩效指标(质量管理） 质量事故 安全事故 生产管理 现场管理 工艺文件及工装的管理 生 对月、周计划进行编制 产 部 监管 生产计划完成情况统计 日常管理 入库管理 产品现场梳理 进度与材料 工作职责 试制记录的编制和提交 参与产品APQP/PPAP资料的编制和新产品的试制过程 产品生产定额的确定 生产过程中的工艺监管 技 对公司所有模具进行存储管理 术 部 模具故障的维修 根据工程更改通知对模具进行更改 设备故障的维修 设备预防性、预见性维护 设备日常巡视 绩效指标 质 过程质量控制 量 部 质量问题的纠正预防 质量报表管理
新品开发资料的收集、保存
质量绩效
员工考勤管理
行 员工社保管理 管 各部门考核汇总 部
计件工资审核
材料核
岗位业绩考核-单项要求
采购部
采购 员1
采购 员2
供应 商质 量工 程师
成品 库管
员
≤2 ≤2 ≤2
材料 库管
员
物控部
低耗品 库管员
交付/ 包装 交付 工程 员
师
搬运 工
市场部
产品 工程
师
项目 助理
考核项目（月度考核表）
质量绩效指标 采 供应商管理 购 部 物资采购
供方质量管理
绩效指标
物流过程的质量控制
仓储管理 物 交付管理 控 部 包装规范管理
顾客满意度
包装箱的管理
日常工作
竞争对手的调查、分析
组织新产品报价
顾客满意度的调查和分析 市 新产品开发过程的资料 场 部 组织新产品开发各阶段的评审
模具、检具外协制造过程的跟踪
销售 工程
师
行管部
行政 网络 工资 助理 管理 核算
供应商和承包商评审记录表格
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
（－）编号：
注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供方评价与确认表
（－）编号：
注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意见。
需方联系信息：部门联系人：
邮编：电话：传真：
文件评审表编号：
文件更改确认登记表
（）
登记部门：登记人：。
供方评价记录表-测试版
供方评价记录表供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01编号填表日期（填空和在适合的□内划“√”）1 供方基本情况（1）供方全称：（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话（4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话（5）供方的性质：国有□集体□私营□中外合资□外方独资□股份制□；（6）法人姓名：（7）工商营业执照编号（附复印件）：（8）税务登记证编号（附复印件）：（9）银行账户号：（10）银行信用等级（附复印件）：（11）供方组织机构共个，主要有2 供方向我公司提供的产品基本情况（1）产品名称/规格/型号：（2）产品遵循的标准：（3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□（4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●认证时间：；●依据的标准：●认证机构：；●证书号：（5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。
若有业绩资料，请附上，可不填。
此页不够可另附。
3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容）（1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度；（2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。
●放行产品的部门/人员是授权的。
（3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□（4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定●进行理化检验的单位是铸造能力（5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（6）工艺方法是：（任选一）□树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它（7）是否有型砂实验室？——是□；否□（8）炉前化验室是否配备：（任选一）□直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计（9）炉前化验室的操作人员资质：●提供操作人员资质复印件（10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□锻造能力（11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（12）锻造工艺方式：□自由锻□模锻□压机（13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□热处理能力（14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单。
供方能力评价表
供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。