甲定乙供材料管理规定
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。
由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。
甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。
总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。
在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。
二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。
同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。
三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。
在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。
同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。
四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。
验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。
这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。
五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。
总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。
同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。
综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。
物资管理要求(乙供、甲指乙供)
物资管理要求（乙供、甲指乙供）
第一节甲指乙供与乙供材料范围及确认原则
1. 针对不同工程具体情况，合约部在进行招标时应明确甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料的详细范围。
2.一般情况下，甲指乙供及乙供材料由项目部与监理单位定样确认即可，部分材料需设计部参与定样确认。
3. 需设计部参与定样确认的甲指乙供或乙供材料
外墙涂料、开关插座、嵌缝剂、分隔缝用耐侯胶、工程灯具等影响建筑表观效果的材料。
设计部应针对具体工程在项目之初对项目部提出具体要求。
4. 重点甲指乙供或乙供材料的考察、确认要求
4.1 混凝土
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，合作期间还应对混凝土生产厂家进行多次质量抽查。
4.2 砌块
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，还应对砌块是否出自确认的厂家进行抽查。
第二节甲指乙供与乙供材料管理流程。
甲定乙供材料管理规定
GTS 绿城房地产集团有限公司企业标准GTS83105-2011 项目甲定乙供材料管理规定2011-4-15发布2011-4-30实施绿城房地产集团有限公司发布目录前言 (I)1 范围 (1)2 术语和定义 (1)3 工作职责 (1)3.1 材料设备部职责 (1)3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 (1)3.3 项目公司成本管理部职责 (1)4 甲定乙供材料管理的工作流程 (1)4.1 甲定乙供材料范围的确定 (1)4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 (1)4.3 甲定乙供材料价格签证 (2)4.4 甲定乙供材料采购要求 (3)4.5 甲定乙供材料现场验证 (4)5 附录 (4)6 引用文件 (4)附录1 流程图 (5)附录2 管理审批权限表 (6)附录3 GTR83105-01 材料核价单 (7)附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表 (8)前言本标准明确了甲定乙供材料管理职责，规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。
本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。
本标准为首次发布。
本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。
本标准主要起草人：朱爱萍。
1 范围适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工作。
2 术语和定义甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等，由施工单位负责采购、安装的物资。
3 工作职责3.1 材料设备部职责材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见；材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价，提供品牌及核价意见。
3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量，组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。
甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度
甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度1、目的：为了规范项目甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作的规范化，降低材料成本，提高工作效率特制定本办法。
2、范围：本制度适用于公司所属开发项目的甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作。
3、职责：采购部对甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作的主要职能部门，工程部参与该类材料质量、外观的指标审核，成本控制部应负责材料的定价审核。
4、工作程序：4.1、施工单位在收到正式施工图2周内向工程部送报甲定乙供和无基准价的乙供材料清单。
其中甲定乙供材料必须是按合同约定的范围,无基准价材料必须是合同规定属于乙供但没有基准价、或是基准价品牌过多差异较大的材料。
材料清单中应明确材料的名称、规格型号、材质、使用部位或用途、数量,无基准价的材料还应明确厂家信息。
4.2、施工单位应按时送报，逾期不报造成的经济损失由施工方承担。
施工方还应根据施工进度要求在清单中注明材料进场时间，否则,因甲定乙供材料的延迟进场引起的损失费用由施工单位承担。
4.3、工程部主管工程师应按合同约定对施工单位报送的材料种类进行审核,尽量避免多报、漏报现象,主管工程师需在3个工作日内完成审核并经部门经理签字确认后转送采购人员。
4.4、采购人员在收到《甲供乙供材料清单》后2个工作日内安排询价的方式和先后须序,并在第3个工作日内开始开展市场询价、供应商考查、大额材料及设备供应招投标等工作,及时记录材料及供应商信息并存档,并编制《甲定乙供材料询价单》。
4.5、采购人员在询价时应优先选择《合格供应商名录》中的厂家，每一产品应有不低于3家的询价，采购人员应将厂家的报价及厂商信息都应详细记录在案。
询价信息应详细说明材料的材质、规格型号、质量标准、外观等。
无法详细描述或采购人员无法现场定板时应向供应商索要样品,并进行编号注明以便查讯,无法索取样品的应有相应的影像资料。
4.6、采购人员应根据市场询价编制《甲定乙供材料限价单》,限价单应明确限价材料的质量等级、限价期限、供应商信息等，连同市场调查资料一并报送成本控制部审核确认,经主管副总审批后并由成本控制部备案。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
甲供乙供材料范围及技术管理要求
甲供材料及分包材料清单装饰材料：大的范围：装饰工程：面层材料为甲供，基层材料为劳务分包方；安装工程：主材甲供，安装及辅料乙供。
甲方材料清单：装饰工程：木地板（业主负责）、石材、地砖、地毯、木地板、墙砖、马赛克、、窗台板、木饰面板及木饰面线条、踢脚面层、铝扣板、石膏线、成品木门、空调检修口、地暖检查口、淋浴房、镜箱、成品柜、壁纸、玻璃隔断、乳胶漆、楼梯木栏杆、各类金属线条。
安装工程：配电箱、灯具、开关、弱电天关、插座、弱电插座、紧急呼叫按钮、排风扇、浴缸、洗手盆、淋浴器及花洒、角阀、钢丝软管、小便斗、座便器、厕纸架、皂液器、烘干器、卷纸器、地漏、小便斗隔板、垃圾斗、水箱、挂钩、挂衣板、拖布池、亚克力灯箱片、不锈钢、风口。
劳务分包材料范围：腻子，粉刷石膏，网格布，轻钢龙骨，吊杆、膨胀螺栓、石膏板，大芯板，防火涂料，防潮涂料、乳化光油、防锈漆、普通胶、强力胶等、木方材、水泥、砂子、干挂龙骨、石材暗门的拉手、门轴、BV线材及各类管材（镀锌管、PPR、PVC-U、JDG管等）、及其它施工辅料等。
说明：分包采购的材料必须符合图纸、相关规范的要求。
分包采购的材料，在采购之前，必须找公司材料组于送雨封样，之后才能进场使用。
乙供材料必须按照投标时提供《辅助材料清单》内容、品牌、型号供应，不得随意更改，如确有困难，甲乙方可另行协商。
施工管理与技术要求一、技术要求1、材料：1)大宗装修材料必须经甲方封样确定，按封样确定的材料进场。
2)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
3)所有材料（含相关配件/辅材）进场时应对品种规格、外观和尺寸进行验收，材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。
4)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
5)建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火防腐和防虫处理。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度第一部分：引言本制度旨在规范和提高乙供材料的管理，确保乙供材料的有效供应和使用，以支持企业的正常运营和项目的顺利进行。
本制度适用于所有与乙供材料有关的员工和部门。
第二部分：定义和缩写2.1定义2.1.1乙供材料：指由乙方供应或提供给甲方使用的物料或设备。
2.1.2甲方：指企业或项目的最终使用者。
2.1.3乙方：指为甲方供应或提供乙供材料的供应商或服务商。
2.2缩写2.2.1QA：质量保证2.2.2QC：质量控制第三部分：乙供材料的选择与采购3.1供应商选择3.1.1甲方应建立供应商数据库，定期评估供应商的表现，以确保选择合格的供应商。
3.1.2供应商评估应包括但不限于质量、交货准时性、价格、售后服务等方面。
3.1.3甲方应通过合同约定供应商的责任和义务，包括产品质量保证、交货时间等。
3.1.4甲方有权拒绝不符合要求的供应商，并有权解除与该供应商的合同。
3.2乙供材料采购3.2.1乙供材料的采购应根据项目需求进行，采购部门应准确、及时地下达采购订单给供应商。
3.2.2采购订单应包括乙供材料的详细规格、数量、价格、交货时间等信息，以确保供应商明确了解甲方的要求。
3.2.3采购部门应与供应商保持密切沟通，确保及时了解乙供材料的供应情况。
3.2.4采购部门应对收到的乙供材料进行QA/QC，确保其符合甲方的要求和标准。
第四部分：乙供材料的存储与保管4.1材料仓库4.1.1甲方应设置专门的材料仓库，确保乙供材料的安全、整洁和有效管理。
4.1.2材料仓库应具备适当的温湿度控制措施，以确保乙供材料的保存环境符合要求。
4.1.3材料仓库的进出管理应严格执行，只有经过授权的人员才能进入并操作仓库。
4.1.4材料仓库应定期盘点，确保库存的准确性和可追溯性。
4.2材料标识与储存4.2.1乙供材料应按照规定进行标识，标注清楚材料的名称、规格、数量等信息。
4.2.2材料的储存应根据材料的特性和要求进行，避免与其他材料混存或受到损坏。
甲指乙供材料、设备管理办法
序号 1 2 3 4
5甲指乙供材料、设备管理来自法管理办法 甲指乙供材料设备是指由业主确定品牌和价格，由各专业工程施工单位进行 采购的材料设备。供应商与专业工单位直接签订合同，货款由专业单位直接支 付。 专业工程施工单位应在规定的时间内与指定的供应商，按照限定的价格签订 采购合同，并报业主备案。 甲指乙供材料设备在专业工程施工单位与供应商签订采购合同后，由专业工 程施工单位组织采购，并且所有的质量、工期等责任均由专业工程施工单位负 责。 甲指乙供材料设备的货款由专业工程施工单位支付给供应商。专业工程施工 单位在工程款中申请相应的材料设备款项时，需附上支付给供应商的前一次付款 的付款凭证。业主在审核材料设备货款支付凭证并确认供应商收到货款后，才会 在工程款中支付相应的货款给专业工程施工单位。 专业工程施工单位在与业主签订合同时，业主会要求专业工程施工单位按规 定格式提交甲指乙供材料设备付款委托书，并约定：如业主发现专业工程施工单 位未按约定的付款方式及付款时间向供应商付款，业主有权按委托书的授权直接 向供应商支付货款，并且相应的货款将从专业工程施工单位的工程款中扣回；业 主仅是受专业工程施工单位委托付款给供应商，其它责任仍由专业工程施工单位 承担，相应发票仍由专业工程施工单位开具。
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GTS 绿城房地产集团有限公司企业标
准
GTS83105-2011 项目甲定乙供材料管理规定
2011-4-15发布
2011-4-
30实施
绿城房地产集团有限公司发布
目录
前言 (I)
1 范围 (1)
2 术语和定义 (1)
3 工作职责 (1)
3.1 材料设备部职责 (1)
3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 (1)
3.3 项目公司成本管理部职责 (1)
4 甲定乙供材料管理的工作流程 (1)
4.1 甲定乙供材料范围的确定 (1)
4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 (1)
4.3 甲定乙供材料价格签证 (2)
4.4 甲定乙供材料采购要求 (3)
4.5 甲定乙供材料现场验证 (4)
5 附录 (4)
6 引用文件 (4)
附录1 流程图 (5)
附录2 管理审批权限表 (6)
附录3 GTR83105-01 材料核价单 (7)
附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表 (8)
前言
本标准明确了甲定乙供材料管理职责，规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。
本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。
本标准为首次发布。
本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。
本标准主要起草人：朱爱萍。
1 范围
适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工作。
2 术语和定义
甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等，由施工单位负责采购、安装的物资。
3 工作职责
3.1 材料设备部职责
材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见；材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价，提供品牌及核价意见。
3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责
负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量，组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。
3.3 项目公司成本管理部职责
负责根据材料设备部确定的品牌、价格计入工程结算。
4甲定乙供材料管理的工作流程
4.1甲定乙供材料范围的确定
4.1.1项目公司须在工程招标文件中明确定甲定乙供材料的范围，材料设备部区域分部参与工程招标文件会签。
4.1.2预算招标或工程量清单招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料品牌、厂家。
4.1.3费率招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料价格、品牌、厂家。
4.1.4项目公司在签订施工合同时，如对招标文件确定的甲定乙供材料范围、品牌、厂家、价格进行调整，必须在报审合同时进行专项说明，并经材料设备部区域分部会签。
4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价
4.2.1材料设备部区域分部负责建立甲定乙供材料《合格供方名册》及各供方的档案，甲定乙供材料《合格供方名册》每季度最后一个月25日前须报材料设备部集团本部备案。
4.2.2材料设备部集团本部负责发布甲定乙供材料《合格供方名册》。
信息平台主要内容
包括各类材料、设备的名称、型号、规格、产地、性能和价格等信息。
4.2.3属于甲定乙供材料《合格供方名册》范围内的物资，材料设备部各区域分部可直接在《合格供方名册》内选择品牌、厂家。
4.2.4属于新增甲定乙供材料品牌、供方评价工作，须参照《GTS82100-2010 物资供方管理标准》执行。
4.3 甲定乙供材料价格签证
4.3.1 施工合同中涉及甲定乙供材料的签价
4.3.1.1项目公司工程管理部负责督促施工单位在采购前1个月根据施工合同填制施工单位联系单。
《材料核价单》作为施工单位联系单的附件，应至少包含产品名称、详细的规格型号、品牌、生产厂家、数量、单价、总价、拟进场日期、图纸、技术要求等内容。
对于涉及精装修甲定乙供材料核价单，还须要求施工单位提供经公司评审确认的相关样品（对于洁具、龙头类有较详细文本资料的材料设备可通过联系单进行确认）。
须要求施工单位同时上报材料核价单电子版。
4.3.1.2项目公司工程管理部负责对施工单位上报的《材料核价单》进行初审，在确认施工单位核价单信息的真实性和合理性、发生数量等基本信息后，由项目公司工程管理部填写《工程变更审批单》经项目工程管理部负责人签字确认后递交材料设备部区域分部。
4.3.1.3对于未按4.3.1.1要求填写的《材料核价单》，材料设备部区域分部经办人员有权拒收或退回，并要求项目公司工程管理部督促施工单位重新提交；对于乱报、虚报采购数量的行为，材料设备部区域分部有权要求项目公司根据施工合同的规定对施工单位实施处罚。
4.3.1.4集团已发布的甲定乙供材料指导价，材料设备部区域分部经办人员根据甲定乙供材料指导价直接指定价格。
4.3.1.5集团未发布的甲定乙供材料指导价，材料设备部区域分部经办人员参照物资采购控制标准及相关操作标准，完成甲定乙供材料询价，并提供拟选用的甲定乙供材料相关询价单（或电话询价记录）及建议采用的品牌。
4.3.1.6材料设备部区域分部应在15个工作日内完成《工程变更审批单》中涉及材料价格签复意见。
如遇特殊情况，审核时间需延长，则材料设备部区域分部经办人员应在审批单中注明原因及预计完成价格审核时间，经项目公司分管工程领导批准后执行。
4.3.2 工程变更中涉及甲定乙供材料的签价
4.3.2.1工程变更中涉及甲定乙供材料的签价流程具体按照《施工阶段成本控制工作规
程》相关规定执行。
4.3.2.2如遇重大设计变更或工程施工变更，凡涉及成本及用材类别或规格重大调整，须事前报项目公司分管领导、项目公司负责人签署审核意见。
4.3.2.3材料设备部区域分部经办人员根据《工程变更审批单》中甲定乙供材料规格、型号，参照物资采购控制标准及采购操作标准要求询价，并提供拟选用的甲定乙供材料相关询价单（或相关记录）及建议采用的品牌。
4.3.3 价格签证审批权限
4.3.3.1甲定乙供材料（不含酒店物资），由材料设备部区域分部经办人员提出核价意见，材料设备部区域分部负责人审核。
4.3.3.2甲定乙供材料属于酒店物资的，由材料设备部区域分部提出核价意见，材料设备部集团本部审核。
4.3.3.3物资采购系统外审批权限按照《施工阶段成本控制工作规程》相关规定执行。
4.4 甲定乙供材料采购要求
4.4.1甲定乙供材料品牌、价格经项目公司负责人审批通过后，项目公司须督促施工单位在1周内实施采购。
4.4.2对于市场价格波动较大的材料、设备，在材料设备部区域分部经办人员核价过程中，必须会同项目公司成本管理部与施工单位进行充分协商确认采购时间及拟核的价格和工程量，经项目公司分管工程领导批准后书面通知施工单位及时采购；通知中须明确若施工单位因自身原因造成延误采购，则市场价格变动价差由施工单位自行承担。
4.4.3如确因工期变动导致原核定甲定乙供材料价格因市场行情有较大变化，材料设备部区域分部经办人员须收到施工单位提交的专项说明（须经项目公司工程管理部确认，项目公司负责人审批同意），方可按市场价格变动情况对核价进行调整或重新进行核价。
4.4.4施工单位对甲定乙供材料审核意见无法达成共识的，项目公司工程管理部、材料设备部区域分部经办人员、成本管理部须及时向项目公司工程分管领导汇报，由项目公司工程分管领导组织相关人员与施工单位协商解决。
4.4.5对于确定为甲定乙供的物资，且材料设备部区域分部已提供合理价格，施工单位未根据总包合同规定及工程进度要求及时实施采购的，影响项目工程进度，由项目公司工程管理部填写更改采购方式的申请报告，成本管理部会签，经项目公司负责人审批通过后，可由材料设备部区域分部实施采购后。
同时项目公司需要根据施工合同规定对施工单位进行经济处罚，处罚金额为采购金额的10%—30%。
4.5 甲定乙供材料现场验证
甲定乙供材料现场验收程序根据《项目物资现场管理细则》执行。
若施工过程中，材料设备部区域分部每月组织工程管理部相关人员对甲定乙供材料采购及使用情况进行抽查，并填写《甲定乙供材料抽查表》。
如发现施工单位偷工减料、更换品牌、型号等情况，材料设备部区域分部有权要求项目公司根据施工合同相关条款对施工单位进行经济处罚。
材料设备部区域分部汇总各项目甲定乙供材料抽查情况，于每月30日前上报甲定乙供材料抽查简报，报材料设备部集团本部备案。
5 附录
5.1流程图
5.2管理审批权限表
5.3材料核价单
5.4甲定乙供材料抽查表
6 引用文件
6.1 物资供方管理标准
6.2 施工阶段成本控制工作规程
6.3 项目物资现场管理细则
附录1 流程图
图1 项目甲定乙供材料管理规定流程图
GTS83105-2011
附录2 管理审批权限表
项目甲定乙供材料管理规定
管理审批权限表（系统内部审批权限）
6
附录3 GTR83105-01 材料核价单
编号：GTR83105-01 版本：2011
材料核价单
施工单位负责人：材料设备部区域分部经办人：
材料设备部区域分部负责人：
日期：
注：此表一式三份，施工单位、材料设备部区域分部、成本管理部各一份。
附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表
编号：GTR83105-02 版本：2011
甲定乙供材料抽查表
表格编号：填表日期：
注：本表由检查实施部门人员填写、存档并报材料设备部区域分部备案。