乙供物资管理制度
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法一、引言。
乙供材料是指由供应商提供给乙方使用的各种原材料、零部件和成品。
乙供材料管理是企业生产经营活动中的重要环节，对于保证生产计划的顺利实施，提高产品质量，降低生产成本具有重要意义。
因此，建立科学的乙供材料管理办法，对于企业的发展至关重要。
二、乙供材料管理的基本原则。
1. 合理采购，根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购数量和质量满足生产需求。
2. 严格验收，对于每一批进货的乙供材料，必须进行严格的质量验收，确保符合相关标准和要求。
3. 安全储存，对于不同性质的乙供材料，要根据其特点采取相应的储存措施，确保安全储存。
4. 合理使用，在生产过程中，要合理使用乙供材料，避免浪费和损耗。
5. 及时补充，根据生产需要和库存情况，及时补充乙供材料，避免因缺料影响生产进度。
三、乙供材料管理的具体措施。
1. 采购管理。
（1）建立健全的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。
（2）制定科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。
（3）严格执行采购合同，对于乙供材料的质量、价格、交货期等进行明确规定，确保供应商按合同履行义务。
2. 验收管理。
（1）建立完善的验收标准和程序，对乙供材料进行全面、严格的质量验收。
（2）建立验收记录，对每一批进货的乙供材料进行详细记录，包括供应商、数量、质量等信息。
3. 储存管理。
（1）根据乙供材料的特性，采取相应的储存措施，确保乙供材料的安全性和稳定性。
（2）建立定期检查制度，对乙供材料的储存条件进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 使用管理。
（1）建立使用台账，对乙供材料的领用和使用情况进行详细记录，包括领用部门、数量、用途等信息。
（2）加强使用监管，对于乙供材料的使用情况进行定期检查和核查，防止浪费和滥用。
5. 补充管理。
（1）建立库存预警制度，根据生产计划和库存情况，及时预警并采取补充措施，确保生产不受缺料影响。
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法第一篇：乙供材料管理办法乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型；3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度第一部分：引言本制度旨在规范和提高乙供材料的管理，确保乙供材料的有效供应和使用，以支持企业的正常运营和项目的顺利进行。
本制度适用于所有与乙供材料有关的员工和部门。
第二部分：定义和缩写2.1定义2.1.1乙供材料：指由乙方供应或提供给甲方使用的物料或设备。
2.1.2甲方：指企业或项目的最终使用者。
2.1.3乙方：指为甲方供应或提供乙供材料的供应商或服务商。
2.2缩写2.2.1QA：质量保证2.2.2QC：质量控制第三部分：乙供材料的选择与采购3.1供应商选择3.1.1甲方应建立供应商数据库，定期评估供应商的表现，以确保选择合格的供应商。
3.1.2供应商评估应包括但不限于质量、交货准时性、价格、售后服务等方面。
3.1.3甲方应通过合同约定供应商的责任和义务，包括产品质量保证、交货时间等。
3.1.4甲方有权拒绝不符合要求的供应商，并有权解除与该供应商的合同。
3.2乙供材料采购3.2.1乙供材料的采购应根据项目需求进行，采购部门应准确、及时地下达采购订单给供应商。
3.2.2采购订单应包括乙供材料的详细规格、数量、价格、交货时间等信息，以确保供应商明确了解甲方的要求。
3.2.3采购部门应与供应商保持密切沟通，确保及时了解乙供材料的供应情况。
3.2.4采购部门应对收到的乙供材料进行QA/QC，确保其符合甲方的要求和标准。
第四部分：乙供材料的存储与保管4.1材料仓库4.1.1甲方应设置专门的材料仓库，确保乙供材料的安全、整洁和有效管理。
4.1.2材料仓库应具备适当的温湿度控制措施，以确保乙供材料的保存环境符合要求。
4.1.3材料仓库的进出管理应严格执行，只有经过授权的人员才能进入并操作仓库。
4.1.4材料仓库应定期盘点，确保库存的准确性和可追溯性。
4.2材料标识与储存4.2.1乙供材料应按照规定进行标识，标注清楚材料的名称、规格、数量等信息。
4.2.2材料的储存应根据材料的特性和要求进行，避免与其他材料混存或受到损坏。
项目工程乙供物资管理办法
和田电力公司工程项目乙供物资管理办法为规范新疆和田电力有限责任公司（以下和田电力公司）工程项目建设中乙供物资的管理工作，规范工作流程，对乙供物资的采购供应及物资质量进行监督管理，及时发现物资质量是否符合要求，使物资质量与供应时间得到有效控制，杜绝工程隐患，确保工程质量、造价、工期符合公司工程项目建设目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司物资集约化管理的实际情况，特制定本管理办法。
本办法同时作为项目施工合同的附件，纳入合同条款具备法律效力。
一、物资材料的确定（一）乙供物资确定1．甲方项目管理部门根据乙供物资范围，编制《乙供物资明细表》（含品种、规格型号、数量）及技术标准。
2．乙供物资必须符合国家、行业标准及图纸设计要求，是通过国网公司审定的入围供应商生产的优质产品。
3.乙方根据工程施工进度要求，向甲方物资供应公司提出材料采购计划，并向甲方申报材料价格核定表及材料样品送样，乙方应在物资采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方物资供应公司审批。
4.甲方物资供应公司依据乙方报送的乙供物资计划、材料价格表及物资样品进行询价比对审核。
5.乙供物资的审批：（1）由甲方物资供应公司成立乙供物资核定小组，组长由物资供应公司经理担任，组员由甲方项目管理部门、审计监察部门负责人，第三方监理等相关人员组成。
（2）核定小组中的项目管理部门首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审；审计监察部门对包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力进行审核；物资供应公司对供应商供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等进行审查（如有必要考察时要组织相应的考察）。
（3）由甲方物资供应公司组织调查并填报《供货商及材料情况汇总表》，核定小组按照评审情况，坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前提下，综合权衡技术、质量和价格，对供货商及材料的优缺点提出参考意见并进行评分，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围供货商（不少于3家）。
乙供物资管理制度
乙供物资管理制度一、前言乙供物资管理制度是指规范乙供物资管理的各项制度和规范，以确保乙方根据合同约定供应符合合同规定的物资，并且能够按照合同要求保证物资的质量和数量。
本制度力求通过对乙供物资管理制度的完善，强化物资采购、验收、入库、管理等方面的规范，保障企业的采购质量和供应稳定性。
二、乙供物资管理程序1. 采购计划的编制和审批乙方应按照采购计划中规定的品种、数量、质量和交货期限等要求，向乙方提供符合合同约定的物资。
采购计划应当由采购部门根据需求部门的需求提交，由合同管理部门进行审核并报公司领导进行审批，方可开始采购。
2. 采购申请、审批和签约采购部门按照采购计划向乙方提出采购申请，同时应将申请中的有关物资名称、规格、数量、要求质量、交货时间、交货地点等核对准确无误。
申请经财务部门审核后，由合同管理部门对其计划、申请内容和采购供应商进行初步审批，若符合要求，则将其转入采购认定环节。
采购认定环节进行采购供应商的调查、评估和价格谈判等工作。
达成购买协议后，需审定采购合同及其附件，其中必须涵盖供货方负责物流、验收、安装、调试及售后服务等主要责任事项。
3. 物资验收和入库合同管理部门即时将合同传达供货商，并要求供货商在交货前提供物资样品并根据质量标准进行验收，验收的内容包括甲方在合同中提出的各项要求（如包装、标识、数量、质量、规格、型号等）。
通过验收的物品方可运输至甲方指定地点，并完成入库程序。
4. 物资质量保证和管理在物资进入库房之前，需对物资质量进行严格检查。
库房管理员对入库物资进行验收、检验，并接受并传达有关质量、技术、安全和环境等的通知和要求。
经过验收的物资应有完整的物资编号、规格、质量标准及数量等。
库房管理员应将每批物资按照采购合同号码、物资编号、数量等编入货品清单，同时根据物资种类投放不同区域、以分类别存放。
5. 物资配送和售后服务根据合同规定，入库并通过验收的物资可按需配送，并应按要求及时投入使用。
“甲指乙供”物资管理制度
“甲指乙供”物资管理办法
为了确保工程质量，维护企业来之不易的质量口碑，理清各方“责任和义务”，规范对建设单位指定施工物资的管理，特制订本办法。
本办法适用于建设单位直接提供物资、口头协议提供物资的管理。
分公司在签订施工承包合同时，应在合同中明确建设单位直接提供物资的明细清单，并在该合同中明确建设单位对其所提供物资的质量及由于物资质量造成的所有损失负全部责任。
对于在施工过程中建设单位口头指定的物资，沟通建设单位按照我方提供的“甲指乙供物资审批表”确认该物资的进场质量控制流程。
所有“甲指乙供”物资采购单价超出我方投标时的采购报价或当地当期材差指导价的，要求建设单位必须要对实际采购价格进行确认。
本办法自发布之日执行
附件：《甲指乙供物资审批表》
本办法自xx年8月1日起执行。
甲指乙供物资审批表。
乙供设备材料管理办法
乙供设备材料管理办法第一章总则第一条为规范乙供设备材料管理，提高设备材料使用效率，保障工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于乙方供应的各类设备材料的管理。
第三条乙方供应的设备材料应符合相关国家法律法规和技术标准的要求。
第四条设备材料管理应秉持经济合理、及时满足工程需求、提高利用效率、保证工程质量的原则。
第五条乙供设备材料管理应遵循合同约定，与甲方保持密切的沟通协调，确保材料供应的及时性和准确性。
第六条乙方应建立完善的设备材料管理机构、制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
第二章设备材料供应流程第七条乙方应及时了解甲方的设备材料需求情况，根据需求数量和要求，制定供应计划。
第八条乙方应与甲方签订设备材料供应合同或协议，明确供应的设备材料的品种、数量、价格、交货期限等关键信息。
第九条乙方应按照供应合同或协议的要求，进行设备材料的采购、储存和运输等工作。
第十条乙方应对采购的设备材料进行质量检验，确保设备材料的品质符合合同要求。
第十一条乙方应及时向甲方提供设备材料的发票、合格证和相关检测报告等证明材料。
第十二条乙方应按照合同要求，及时将设备材料交付到指定的地点，并验收确认。
第三章设备材料管理制度第十三条乙方应建立设备材料的档案管理制度，包括合同档案、采购档案、质量档案等。
第十四条乙方应建立设备材料的库存管理制度，包括入库、出库、盘点等。
第十五条乙方应建立设备材料的质量管理制度，包括检验、测试、认证等。
第十六条乙方应建立设备材料的投诉处理制度，确保及时处理甲方的投诉和质量问题。
第十七条乙方应建立设备材料的维修与保养制度，定期检查设备材料的状态和性能。
第四章监督与考核第十八条甲方有权对乙方的设备材料管理进行监督检查，乙方应积极配合，并提供相关材料和信息。
第十九条甲方可根据乙方的设备材料管理情况，对乙方进行考核和评价，并按照考核结果进行奖惩。
第二十条乙方应定期进行设备材料管理的自查，及时发现问题并整改。
第二十一条乙方应建立健全的设备材料管理绩效评价体系，根据实际情况定期进行绩效评估。
乙供工程材料管理制度
乙供工程材料管理制度一、总则为规范乙供工程材料的管理，加强对材料的采购、入库、出库和使用的监督，提高工程质量，保证工程的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、采购管理1、制定采购计划：根据工程需要和计划，编制材料采购计划，明确材料的种类、数量、质量要求等具体内容。
2、选择供应商：在采购过程中，应综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商进行采购。
3、签订合同：在确定供应商后，应签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购的材料符合质量标准。
4、验收材料：收到供应商提供的材料后，应进行验收，检查材料的数量、质量是否符合合同要求，并做好验收记录。
5、入库管理：验收合格的材料应及时入库，由专人负责仓库管理，做好材料的分类、标识和保管工作。
三、库存管理1、库存清单：建立完善的材料库存清单，记录每种材料的名称、规格、数量、进货日期等信息，做到一目了然。
2、定时盘点：定期对库存进行盘点，核对库存清单与实际库存情况是否相符，及时发现问题并采取措施解决。
3、安全防护：制定库存安全管理措施，确保库房的安全，防止盗窃和损坏，做好防火、防潮等措施。
4、减少库存：优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压，避免材料过期或变质造成损失。
四、出库管理1、领料审批：材料的出库应经过领料审批程序，由工程负责人核准后方可出库，确保出库合理。
2、操作规范：出库时应按照规定的程序和操作要求，严格控制出库数量，避免浪费和滥用。
3、出库记录：出库时要做好记录，包括领料单、材料名称、规格、数量、领料人等信息，做好出库登记。
五、使用管理1、合理使用：材料使用应按照施工进度和计划要求，合理分配和利用材料，避免浪费。
2、材料返库：未使用完的材料应及时返库，做好入库手续，防止材料的长时间闲置造成质量损失。
3、材料损耗：严格控制材料损耗情况，发现问题及时处理，确保工程质量和成本控制。
六、质量管理1、质量把关：对进货的材料和出库的材料都要进行质量把关，确保材料符合国家标准和施工要求。
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乙供物资管理制度
新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度
总承包项目部
目录
1 范围
2 编制依据
3 术语和定义
4 职责
5 管理内容与方法
6 检查与考核
7 附录
1 范围
本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。
本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。
2 编制依据
3 术语和定义
本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。
4 职责
4.1 甲方职责
4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。
4.1.2 参与乙方组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权。
4.1.3 确认招标结果。
4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。
4.2 乙方职责
4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。
4.2.2 负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。
4.2.3 负责乙供物资验收，确保物资质量。
4.3 监理职责
4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。
4.3.2 参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。
5 管理内容与方法
5.1 总则
5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。
5.1.2 乙供物资采购实行招（议）标制。
通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购，严把质量关，
5.1.3 确保物资正常供应。
5.2 乙供物资的招标
5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。
5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。
必要时，邀请其它单位有关专家参加评标工作。
5.3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。
对招标结果甲方提出异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。
5.4 乙供物资验收
5.4.1 乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。
5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。
5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。
6 检查与考核
6.1 本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。
6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。
6.3 乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣500元。
6.4 乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣2000元。
6.5 乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣2000元。
6.6 对乙供物资的质量进行监督和抽查，每发现一次不合格的扣1000元。
7 附录
附录A（规范性附录）乙供材料及构(配)件供货商资质报审表
附录B（规范性附录）主要材料及构(配)件供货商确认会签表
附录A
（规范性附录）
乙供材料及构(配)件供货商资质报审表
表号：编号：
年
本表一式伍份，由承包商填报并存两份，监理单位、建设单位及物资部各存一份。
附录B
（规范性附录）
主要材料及构(配)件供货商确认会签表
表号：编号：
本表一式伍份，由承包商填报并存两份，监理单位、建设单位及物资部各存一份。