员工任职要求和评价表
任职资格认证员工自评与上级评价表
任职资格认证员工自评与上级评价表1. 评价表的重要性任职资格认证是组织对员工能力和表现的一种认证机制，而员工的自评与上级评价表是评价员工工作表现的重要工具。
通过自评和上级评价，可以更全面地了解员工在工作中的表现和能力，帮助员工更好地认识自己，全面提升自我管理能力。
上级评价也可以让领导更好地了解员工的实际表现，有助于领导做出合理的人事决策，提升团队整体绩效水平。
2. 自评的重要性员工自评可以让员工对自己的工作表现进行全面的反思和总结。
在自评过程中，员工可以客观地评价自己的工作质量、工作态度、工作能力等方面，发现自己的优势和劣势，找到自己工作中的不足之处，并为自己未来的职业发展制定合理的目标和计划。
通过自评，员工可以提高自我认知能力，更好地适应组织的发展需求，增强自己的职业竞争力。
3. 上级评价的重要性上级评价是对员工工作表现的专业评价，可以从领导的角度客观地评价员工的工作表现、工作态度和工作能力。
上级评价不仅可以为员工提供及时、准确的反馈，帮助员工了解领导对自己工作的期望和要求，还可以发现员工在工作中存在的问题和不足，并及时指导和帮助员工改进，提高员工工作绩效。
上级评价也是领导做出奖惩决策和人事管理的重要依据，为组织提供了有价值的信息和数据支持。
4. 评价表的建议内容在进行任职资格认证员工自评与上级评价时，评价表内容应该包括员工个人情况、工作态度、工作质量、工作能力、团队合作等多个方面。
员工可以通过填写评价表的方式全面地展现自己在工作中的表现和能力，领导也可以通过评价表客观地评价员工的工作表现。
在评价表的设计上，建议内容要具体明确，避免模糊和主观性，使评价结果更加客观准确。
5. 个人观点和总结任职资格认证员工自评与上级评价表是组织对员工能力和表现进行全面认证的重要工具，也是员工自我认知和职业发展的重要依据。
通过自评与上级评价，员工能更全面地了解自己在工作中的表现和能力，同时领导也能更好地了解员工的实际工作表现，有助于提升员工的绩效和团队的整体绩效水平。
【员工胜任力模型+任职资格构建】通用类岗位能力评价表
合格
6
人事经理
大专
1、受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
1、对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践实践经验积累，对人才的发现与引进、薪酬设计等具有丰富的实践经验；2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利和培训方针；4、熟练使用办公软件及个关的人事管理软件。
1、最少2年以上从事系统操作工作经验。
合格
16
设计师
大专以上
1、受过室内设计、具设计方面的培训。
1、熟练操作CAD、3DMAX、photoshop等设计软件；
合格
17
业务代表
大专
1、受过市场营销、产品知识等方面的培训。
1、熟悉市场营销工作；2、熟悉零售运作模式；
3、有地区销售网络和销售关系。
1、至少1年以上相关工作经验。
合格
11
成本会计
相关专业大专以上
1、受过经济法、财务审计方面的培训；
受过经济法、财务审计方面的培训；
2、具备会计相关等级职称。
1、熟悉工业企业的运作、财务系统；2、熟悉产品的工艺流程及成本核算；3、具有一定的资本运营能力；4、熟悉企业ERP。
1、3年以上工业企业成本核算工作经验。
合格
12
材料会计
相关专业大专以上
岗 位能 力 评 价 表
文件编号：OLO/QG—03
序号
岗 位
学 历
培 训
技 能
经 验
能力评价
1
总经理
本科
员工入职技能测评评估表范本
员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。
评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。
职级、薪级评分表(标准版)
职级、薪级评分表评估人签字：职级、薪级评分表（标准版）使用说明一、概述职级、薪级评分表是用于评估员工在当前岗位上的综合表现、技能水平、解决问题能力、职责胜任度以及个人资历等要素的工具。
该表旨在通过量化指标，科学、公正地评价员工的职业发展状态，为薪酬调整、职位晋升等人事决策提供有力依据。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：工作技能水平：评估员工在岗位上的技能掌握情况，分为基本技能、重要技能和关键及核心技能三个层次，分别对应不同的分值（2分、5分、8分）。
解决问题能力：考察员工在面对工作问题时的应对能力，分为重复性问题、模式化问题和适应性问题三类，同样对应不同的分值（2分、5分、8分）。
岗位职责胜任度：衡量员工对岗位职责的承担能力，包括基本胜任、大部分胜任和完全胜任三个级别，对应分值分别为2分、5分、8分。
直接上级评估：由员工的直接上级根据其价值观、性格、主观能动性及企业文化匹配度进行加减分，加减范围在0-5分之间。
职级分数合计：将上述各项评分汇总，得出员工的职级总分。
薪级评分：基于员工的工作经验、专业背景、学历及资质证书等因素进行评分，具体包括同岗位级别工作年限、同专业类型工作年限、公司规模及管理师、经济师等认证证书和学历等多个维度。
同岗位级别工作年限：根据员工在相同级别岗位上的工作年限，划分为二年以下（含）、二年以上至六年以下（含）、六年以上三个档次，分别对应3分、6分、9分。
同专业类型工作年限：考虑员工在相同专业类型岗位上的总体工作时间，同样划分为三年以下（含）、三年以上至六年以下（含）、六年以上三个级别，对应分值为3分、6分、9分。
公司规模：基于员工过往工作经历中公司规模的大小，划分为200人以内、200-500人、500人以上三个区间，分别对应2分、4分、6分。
管理师、经济师等认证证书：根据员工持有的认证证书级别（初级、中级、高级），给予1分、2分、3分的加分。
学历：按员工取得的学历层次（专科、本科、硕士以上），分别赋予1分、2分、3分的分值。
员工岗位任职能力考核评价表
员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日姓名岗位部门学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人执行能力10是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平创新能力10能否在工作中主动学习，锐意进取，创造或引进新观念、方式，有意识利用新知识来改进工作，提高工作绩效协同能力10是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾技术任职能力专业知识20 掌握与本职工作相关的专业知识的能力专业技术20 职位所需的专业技术能力如何，工作中出现有难度的问题能否予以好的处理工作效率10 能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的工作工作成果10 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务理论及操作技能考试得分考核评价得分总得分奖惩情况综合评价考核者签字年月日行政人力签字年月日填表说明：1、此表交行政人力部存档。
2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
3、综合序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。
5、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
员工胜任评价表majb
符合公司要求，建议继续任用
请领导审批
请董事长批示建议及意见
■继续任用□晋升□调岗□调薪□辞退□其他
■继续任用□晋升□调岗□调薪□辞退□其他
备注：本表适宜员工在转正前公司领导综合评审使用，可作为继续任用、晋升调岗调薪及猎头付相应费用的依据。
（专业能力）
□能超出完成本职工作说明：
■基本完成本职工作说明：联系获得上，工作热情高涨，对公司领导认可
□不能完成本职工作说明：
团队协作能力
■较强□适当□较低□不符合公司要求
领导能力
□管理能力较高■管理能力尚可□管理能力一般□没有管理能力
胜任能力
□非常胜任■胜任□基本胜任□不胜任
综合评价
人事行政中心
部门负责人/公司领导/副总裁
*******公司
总经理**
2000/2
2010/8
*******公司
总经理**
在司工作经历
到职时间
调动时间
所属单位/部门
职务
*****
******
**副总经理
职业表现
价值观
□适当■符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业操守
□较高■适当□一般□较低
计划执行能力
□较强■适当□较低□不符合公司要求
绩效考核
员工胜任评估表
人员编号：
基
本
情
况
姓名
***
单位/部门
***
入职时间
***
性别
*
籍贯
***
任职岗位
**副总经理
教
育
经
历
学校名称
所学专业
毕业时间
学历
学习形式
员工-表现&贡献评估表
姓名：部门：职位：任职时间：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（9-10分）出色，销售指标/工作任务完成率接近甚至超过100%；
绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求；
B.（7-8分）优良，销售指标/工作任务完成率基本达到80%；
工作绩效经常超出本职位常规标准要求
N.此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
主管评价分数
以人为本
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3.以愉悦和友善的态度提供服务；并提供额外的帮助，为后续的工作提供最大的便利
达标
1.工作任务/销售指标完成率
2.工作完成的及时性，是否快速高效的完成
年度的目标是什么：
签名：日期：
C.（5-6分）可接受，销售指标/工作任务完成率为60%以上；
工作绩效维持本职位常规标准要求；
D.（3-4分）需改进，销售指标/工作任务完成率为40%左右；
工作绩效未达到本职位常规标准要求；
E.（0-2分）不良，销售指标/工作任务完成率为20%左右；
不能维持正常的工作，工作绩效显著低于本职位常规工作标准的要求；
2.采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
绩效评估结果
该分项平均得分
工作达标1
工作达标2
工作达标3
以人为本
激情投入
团队精神
工作绩效整体评分（平均分）
自我评估（被考核者填写）：
签名：日期：
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同事/相邻工序：王建新日期：2010-8-2
能及时完成各项布置的工作，工作能力强。
部门领导：茂盛
接受能力强。
培训主管：月英
编码：JLRS-01
员工任职要求及评价表编号：03-3
性别
男
年龄
现岗位
技术工艺
工作经验
3年
职称
初级
岗位任职要求
1、学历要求
大专以上学历
2、专业知识
掌握PE、PC、PF系列破碎机械产品标准、结构、工艺等知识
员工任职要求及评价表编号：02-2
吴刚利
性别
男
年龄
37
现岗位
商务部副经理
工作经验
15年
职称
初级
岗位任职要求
1、学历要求
高中以上学历
2、专业知识
营销技巧、破碎机械结构、功能和性能等
3、相关知识
产品标准、图纸和技术工艺要求等
4、工作经验
3年以上
5、特殊要求
熟悉破碎机械行业特性，有较强的营销渠道
6、职业道德
岗位能力综合评价
综合、组织、协调能力强。
同事/相邻工序：史建武日期：2010-8-2
能及时完成各项布置的工作，工作能力强。
部门领导：史建武
接受能力强。
培训主管：月英
编码：JLRS-01
员工任职要求及评价表编号：04-3
性别
年龄
现岗位
车间主任
工作经验
职称
岗位任职要求
1、学历要求
2、专业知识
3、相关知识
性别
年龄
现岗位
刨工
工作经验
职称
岗位任职要求
1、学历要求
2、专业知识
3、相关知识
4、工作经验
5、特殊要求
6、职业道德
7、年龄要求
男
年龄
现岗位
检验
工作经验
3年
职称
初级
岗位任职要求
1、学历要求
大专以上学历
2、专业知识
掌握PE、PC、PF系列破碎机械产品标准、结构、工艺等知识
3、相关知识
熟练使用计算机、绘图软件等
4、工作经验
3年以上
5、特殊要求
对破碎机械行业技术工艺水平、检验要求、功能和性能要求熟悉
6、职业道德
严格、认真、严守秘密
1、学历要求
大专以上学历
2、专业知识
掌握PE、PC、PF系列破碎机械产品标准、结构、工艺等知识
3、相关知识
熟练使用计算机、绘图软件等
4、工作经验
3年以上
5、特殊要求
对破碎机械行业技术工艺水平、检验要求、功能和性能要求熟悉
6、职业道德
严格、认真、严守秘密
7、年龄要求
55岁以下
8、身体要求
健康，无影响工作的疾病。
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
负责技术检验部行政管理，能有效组织和协调各技术工艺、检验岗位工作
符合
2
负责新产品开发、产品改型任务制定、上报，制定实施计划并监督实施
符合
3
负责产品图纸、技术工艺文件、检验文件等的编制、审核工作
符合
4
负责组织和协调采购物资、工序过程及其产品、出厂产品的检验、试验
符合
5
符合
5
6
7
8
9
10
岗位能力综合评价
综合、组织、协调能力强。
同事/相邻工序：鱼铁焕日期：2010-8-2
能及时完成各项布置的工作，工作能力强。
部门领导：茂盛
接受能力强。
培训主管：月英
编码：JLRS-01
员工任职要求及评价表编号：04-2
鱼铁焕
性别
男
年龄
42
现岗位
生产部副经理
工作经验
14年
职称
中级
岗位任职要求
熟悉破碎机械行业特性，有较强的营销渠道
6、职业道德
诚信、严守秘密、开拓创新
7、年龄要求
55岁以下
8、身体要求
健康，无影响工作的疾病。
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
负责商务部行政管理，协调业务岗位、管理岗位工作
符合
2
负责营销计划编制并分解到各季、月，组织有效实施
符合
3
负责组织供方评价、选择、采购计划编制并组织有效实施
现岗位
车工
工作经验
职称
岗位任职要求
1、学历要求
2、专业知识
3、相关知识
4、工作经验
5、特殊要求
6、职业道德
7、年龄要求
8、身体要求
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
岗位能力综合评价
同事/相邻工序：日期：2010-8-2
部门领导：
培训主管：月英
编码：JLRS-01
员工任职要求及评价表编号：04-7
6
7
8
9
10
岗位能力综合评价
综合、组织、协调能力强。
同事/相邻工序：史晓军日期：2010-8-2
能及时完成各项布置的工作，工作能力强。
部门领导：茂盛
接受能力强。
培训主管：月英
编码：JLRS-01
员工任职要求及评价表编号：03-2
史晓军
性别
男
年龄
现岗位
技术检验部副经理
工作经验
4年
职称
中级
岗位任职要求
1、学历要求
掌握计量基准、检定和校准规程及其相关知识
3、相关知识
熟悉计量检定、校准行业水平
4、工作经验
3年以上
5、特殊要求
从事计量工作有3年以上且能独立编制检定/校准规程
6、职业道德
严格、认真、严守秘密
7、年龄要求
55岁以下
8、身体要求
健康，无影响工作的疾病。
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
负责编制公司计量、检验、试验仪表、仪器台帐，制定周检计划并实施
7、年龄要求
55岁以下
8、身体要求
健康，无影响工作的疾病。
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
负责检验技术标准、规程规收集、识别和汇总
符合
2
负责检验文件编制并有效实施
符合
3
负责采购物资、工序过程及其产品、出厂产品检验实施
符合
4
负责检验、试验记录的填写，对不合格品纠正/预防措施实施追溯
符合
5
6
7
8
9
10
2、专业知识
3、相关知识
4、工作经验
5、特殊要求
6、职业道德
7、年龄要求
8、身体要求
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
岗位能力综合评价
同事/相邻工序：日期：2010-8-2
部门领导：
培训主管：月英
编码：JLRS-01
员工任职要求及评价表编号：04-5
性别
年龄
现岗位
铣工
工作经验
职称
55岁以下
8、身体要求
健康，无影响工作的疾病。
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
负责综合管理部行政、财务、库房管理，协调各项部门工作。
符合
2
负责培训计划并组织实施，对岗位任职条件进行综合制定、评定。
符合
3
负责工商、税务资料的报送、反馈和管理，协调好与地方主管部门关系
符合
4
监督检查库房盘库、账表等管理
3、相关知识
熟练使用计算机、绘图软件等
4、工作经验
3年以上
5、特殊要求
对破碎机械行业技术工艺水平、检验要求、功能和性能要求熟悉
6、职业道德
严格、认真、严守秘密
7、年龄要求
55岁以下
8、身体要求
健康，无影响工作的疾病。
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
负责产品技术标准收集、识别和汇总
符合
2
负责技术工艺文件编制并对其实施进行检查、监督
健康，无影响工作的疾病。
序号
岗位职责围和工作标准
符合情况
1
负责生产现场技术工艺管理，确保生产工序过程满足产品技术工艺、图纸
符合
2
负责与技术工艺人员沟通、协调，编制工时、工艺定额并监督其实施
符合
3
负责生产成本统计，提出改进意见和合理化建议
符合
4
负责设备检修、维护计划编制并组织有效实施
符合
5
6
7
8
9
10
大专以上学历
2、专业知识
掌握PE、PC、PF系列破碎机械产品标准、结构、工艺等知识
3、相关知识
熟练使用计算机、绘图软件等
4、工作经验
3年以上
5、特殊要求
对破碎机械行业技术工艺水平、检验要求、功能和性能要求熟悉
6、职业道德
严格、认真、严守秘密
7、年龄要求
55岁以下
8、身体要求
健康，无影响工作的疾病。
序号
符合
4
负责售后服务管理，协调售后服务岗位、顾客各项关系
符合
5
负责合同/协议评审、合同信息传递的协调等工作
符合
6
7
8
9
10
岗位能力综合评价
综合、组织、协调能力强。