员工工作考评表
员工晋级评定表
部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计1责任心1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作0 2）有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作5 3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高102工作质量1）工作粗心，经常出错02）基本能完成本职工作23）能够高水平完成本职工作，工作质量得到公认53工作效率1）上班经常无所事事，靠时间02）基本能够按时完成本职工作23）能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认54团结配合1）与人合作困难，与同事关系紧张02）能够与同事保持沟通，也能进行一些合作5 3）谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好105遵章守纪1）常常违规违纪02）偶有违纪现象发生53）能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象10部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计6操作技能理论考试1）理论考试80分（含）以下02）理论考试80分～90分93）理论考试90分以上18日常操作1）保持日常操作至始至终平稳困难0 2）可以独立调整操作，保持操作平稳3 3）能够完成本岗位平稳操作调整，控制平稳操作有着丰富的经验8异常处理1）保持日常平稳操作困难02）能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况53）能够及时发现本岗位异常现象；原因分析判断准确；处理方法正确果断，能够将异常消除在初期10开停工1）开停时不能独挡本岗位02）能够按照开停工方案，在领导安排和协助下完成本岗位开停工5 3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能，独立完成本岗位的开停工10保质1）不知本岗位保质保量降耗的控制点保量2）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制2 3）具有较强的保质保量、降耗增效意识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认6安全生产1）发生责任事故无晋级资格0 2）没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故8合计100注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。
优秀年度生产员工考评表
无请假为5分，达标3分，不达 标0分
无迟到为5分，达标3分，不达 标0分
工作纪律 （10分）
上班期间不玩手机，不串岗聊天
优秀10 分
良好5分
差0分
工作态度 （40分）
工作能力 （20分）
工作绩效 （20分）
工作态度 （10分）
责任感 （10分） 6S （10
分） 质量意识 （10分） 安全健康 （5分） 专业技能 （10分） 改善创新
(5分)
月度考评 （20分）
工作自觉、积极，服从上级安排，任劳任怨
岗位工作认真执行，努力完成岗位工作，做事认 真，负责，保质保量完成岗位工作
能较好的执行6S各项要求
有较强的质量意识，严格按照质量要求自检，互检 与记录 工作中严格按照岗位操作规程执行，做好职业健康
同意
有异议，重新评分
同意
有异议，重新评分
总得分 签名/日期 签名/日期
人事意见 同意
有异议，重新评分
签名/日期
副总经理 意见
总经理意 见
同意 同意
有异议，重新评分 有异议，重新评分
签名/日期 签名/日期
年度生产部人员优秀员工考评表
姓名 入职时间 考评指标
基本条件 （20分）
部门
岗位
评分人（班组长）
评分日期
考评项目
出勤（20 分）
考评标准
评分标准
得分
公司供职一年以上（年度内中途离职不在评选范围 内）
不达标不参与优秀年度员工评比
年总出勤天数在公司应出勤天数以上
达标10分，不达标0分
年度请假次数在不超过10次或者请假总天数不超过 15天
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
新(转岗)员工(他人)考评表
新(转岗)员工（他人）考评表
记录编号：xxx-QR-130
被考评人： 目前岗位： 考评成绩：
1、对新（转岗）员工工作表现总体评价
□优；□良；□中；□差
2、是否遵守公司各项规章制度
□很好；□较好；□一般；□很差
3、工作责任心与原则性
□很强；□较强；□一般；□不强
4、对工作岗位职责的熟悉程度
9、能否顺利完成工作岗位任务
□能；□一般；□勉强；□不能
10、能否独立、积极主动开展工作
□能；□需适当指导；□勉强；□不能
11、遇事应变能力如何
□强；□一般；□勉强；□差
12、做事是否积极主动，是否造成他人工作上的延误
□很积极；□较积极；□勉强；□不积极
13、能否尊重他人，虚心学习
□能；□一般；□勉强；□不能
14、是否具有团队合作精神
□很强；□一般；□勉强；□没有
15、试用期间的成长
□很突出；□有所成长；□一般；□没有
考核描述Байду номын сангаас建议
考评人： 考核日期： 年 月 日
注：单项分值按照4.3.2.1分配，总分60，≥54分为优秀，45（含）-54分为胜任，36-44分为不确定，需继续观察试用或根据实际情况予以调整，低于36分为不称职。
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
5、对工作流程的熟悉程度
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
6、对各项工作技巧的掌握程度
□很熟练；□较熟练；□一般熟练；□生疏
7、对岗位业务知识的熟悉程度
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
8、能否服从部门及上级的工作安排
□能；□一般；□勉强；□不服从
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工岗位能力评价表
工作经常半途而废
无特殊原因可以完成工作
想方设法完成赋予的本职工作 很有耐心和毅力，工作持之以恒
作
6
协调沟通
处理公共关系能力、交际 能力如何
工作中始终处于被动局面
虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当
善于协调与沟通且卓有成效
7 应变能力 对突发事件的处置 能
应变能力差，面对突发事件 束手无策
经常总结工作，改进工作 创造性很强且效果优异
10 适应能力 对新的工作环境适应能力 不适应在新环境人事变化
基本适合在新的环境工作，但较 适合新的环境工作，基本能够 适应能力很强，能够在公司文化
难融入公司文化理念的氛围
融入公司文化理念的氛围 理念的氛围下充分发挥
合计 小计评分
部门负责人意见
分管领导审批
能主动承担并积极完成,对一 些难度大的工作也主动承担, 但效果一般
A（满意） 4分
一直主动工作且工作有思路、有 创新，有计划，有目标
竭尽所能并勇于承担责任
积极寻求解决问题的方案,即使 困难的工作也主动承担,积极去 完成,并且完成效果较好
与他人在工作上的协作程 度 自我约束力及是否违反劳 动纪律
快速反应，确保上级领导 安排的工作准确无误执行
偶尔出现处理不当的情况
可以面对突发情况，且能正确 处理
应变能力很强，处事公平、合理
力
8
系统性
是否能从全局着手观察、 无全局意识，孤立、片面看 全局观念不浓，工作不系统无计 能从系统、全局出发看问题、 顾全大局、考虑周到，变零散为
解决问题
待问题
划
做事情
系统
9 创 造 性 是否有新意
无创造性，安静做手上的事 有追求改革创新的的意识
员工综合考评表(业绩考核)
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
该分项平均得分
等级
日常行为管理
工作情况
团填写）
签名：
工作期望（主管填写）
签名：
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
8.具备必要的工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；
9.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题；
10.达到公司绩效考核标准；
团队合作
1. 愿意与他人分享经验和观点；
2. 采用合适的方式表达不同意见；
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系；
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
13.上班时间不串岗聊天，上班时间做不与工作无关的事情；
工作情况
1.服从上级指示；
2.及时传达、执行公司下发的文件者；
3.在无监督情况下保持工作质量的稳定；
4.准时完成工作任务；
5.能根据需要主动调整和加快进度；
6.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；
7.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；
8.要爱护公司财物，不得随意损坏办公用品、办公设备；
9.对公司资源，要厉行节约，不搞铺张浪费；
10.同事之间要相互尊重、互相帮助、精诚团结；部门之间要协作有序、共同提高工作效率；
11.客户来访，礼貌大方的问清来意，安排相关人员见面；
12.值日周时，按时倒垃圾，打扫卫生，并在走之前排查所有门窗开关是否已关；
D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N. （0分）此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
主管评价
日常行为管理方面
1.遵守上下班作息时间，无故迟到、早退、旷工，有事必须请假；
2.上班时间或外出办公事，要着装整齐，行为有度， 语言文明，待人热情，注重举止仪表，树立公司良好的整体形象
员工工作
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
3.工作时间保持办公环境肃静，不大声喧哗、嬉闹和闲聊，搬动物品轻拿轻放；
4.接电话要说“您好，金苹果科技”,打电话要长话短说；
5.办公桌面上的办公用品及办公设备要摆放整齐有序；自觉维护公共卫生，保持办公室内洁净；
6.每天下班前要仔细检查自己和本部门办公用电情况，做到人走机关、人走灯灭；
7.离开岗位时要关闭电脑显示屏；