员工考评表完整
公司企业年度一般员工考核评分表(完整版)
表32-12 一般员工考核评分表
考核日期
编号
基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
部门
岗位
工作表现评价
评分说明
1．优秀———5分,良好———4分,一般———3分,明显不足———2分,显著不足———1分2．评分为5分或1分时要写明具体事件
评价指标
典型事件
自评
得分
自评说明
2．能做到不重复犯同样的错误
3．常常学习总结,举一反三
4．有意识地学习先进技术和经验
5．主动学习与岗位相关的其他知识
被考核者
考核者
复核者
上级
评分
评分说明
ห้องสมุดไป่ตู้最终
得分
主动高效
1．被动接受上级安排工作,对工作中的问题视而不见
2．反映工作中的问题,但没有改进意见
3．主动调动各方资源以完成工作
4．发现问题积极提出改进意见
5．独立提出改进方案并推进实施
严格认真
1．经常出现工作纰漏,导致工作失误
2．工作中出现问题,不积极补救
3．按岗位要求工作,很少出现失误
4．发现他人失误,及时告知并补救
5．严格执行岗位要求,积极采取预防措施
团队协作
1．不与同事进行沟通,完全按照自己的风格工作
2．告知团队成员自己的设想,但仍固执己见
3．能够听取团队成员意见,修正自己的工作设想
4．发生分歧时,能够协助团队成员改进意见
5．积极实现自我目标与团队目标结合
学习总结
1．从不学习总结自己的教训
超完整企业员工绩效考核表模板
复评主管 P
（每项0~100分）
A项得分
A＝（∑ K*M+∑ K*P）×60%÷2
第二部分（B）素质及潜力（总分40分）
考核项目
细项描述
工作热情 对工作有高度热情，高压下仍能完成既定任务
团队合作 服从上级主管安排,能与其他同事融洽合作,顺利完成工作
主动性 积极主动，勇于负责
专业能力 具备工作所需专业技能及圆满达成任务目标的能力
C-2.绩效改善项目（依重要性高低排列）
第四部分（D）项 考核结果 考核总分（A+B）
部门主管
考核等级
复评主管
核定主管
□A+ □A □B □C □A+ □A □B □C □A+ □A □B □C
主管签名
等级评定
A+:非常卓越(90分以上) A等:表现突出(80-89.9) B等:符合要求(65-79.9) C等:表现平平 (65分及以下)
员工绩效考核表
部门
姓名
职务
年龄
入职时间
考核季度
考核人
第一部分（A） 工作成果及绩效评估 （总分：60分）
序
工作内容与目标
号
（依具体工作拆分细项，简明可量化）
1
2
3
4
5
6
7 员工自我评价：
达成状况
（有量化数据佳）
比重 K
百分位制
20%
自评 S
（每项0~100分）
10%
20%
20%
10%
20%
部门主管 M
沟通表达 清晰传递讯息且有说服力
解决问题 预见问题、分析问题、解决问题的能力
员工年度考核打分表
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－8分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
10
8
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（－3分）
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（－5分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。（－10分）
10
总 分
被考核人员近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（－2分）
（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）
（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）
（5）无法达到领导要求。（－10分）
10
5
岗位
技能
（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）
员工绩效考核评价表完整
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附件集团公司机关员工季度考核评价表
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；
湘情湘菜馆
厨师考核表
被考核人：
厨师工号：
考核时间：
月总得分：
＿＿月份厨房员工绩效总考核表被考核人：考核时间：。
员工考评表
员工考评表员工考评表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 工作年限：
2. 工作表现
- 工作质量（1-5分）：
- 工作效率（1-5分）：
- 团队合作（1-5分）：
- 创新能力（1-5分）：
- 问题解决能力（1-5分）：
3. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度（1-5分）：
- 技能应用能力（1-5分）：
- 学习能力（1-5分）：
- 沟通能力（1-5分）：
- 领导能力（1-5分）：
4. 工作态度与行为
- 出勤率（1-5分）：
- 服从管理（1-5分）：
- 自我激励（1-5分）：
- 责任心（1-5分）：
- 与同事关系（1-5分）：
5. 发展潜力
- 个人发展意愿（1-5分）：
- 职业规划（1-5分）：
- 适应能力（1-5分）：
- 领导潜力（1-5分）：
- 创业潜力（1-5分）：
6. 综合评价
- 总体评价（1-5分）：
- 优点：
- 不足之处：
- 建议与改进方向：
请在每个项目后面给予相应的评分，并在综合评价部分详细描述员工的优点、不足之处以及建议与改进方向。
这份考评表将作为员工绩效评估的重要参考，帮助我们更好地了解员工的工作表现和发展潜力，为个人职业发展提供指导和支持。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准：员工是否积极主动、有责任心，是否具备专业知识和技能，是否具备团队合作精神。
评分：- 优秀（5分）：员工积极主动，具备专业素养，能够独立完成工作并与团队成员合作良好。
- 良好（4分）：员工工作态度较好，具备一定的专业素养，能够完成工作并与团队成员合作。
- 一般（3分）：员工工作态度一般，专业素养有待提高，需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。
- 需改进（2分）：员工工作态度较差，缺乏专业素养，需要在工作中加强责任心和团队合作。
- 不合格（1分）：员工工作态度非常差，缺乏专业素养，无法完成工作并与团队成员合作。
2. 工作质量与效率评分标准：员工工作完成质量是否符合要求，工作效率是否高效。
评分：- 优秀（5分）：员工工作质量高，准确无误，工作效率高。
- 良好（4分）：员工工作质量较高，基本符合要求，工作效率较高。
- 一般（3分）：员工工作质量一般，还需提高准确性和效率。
- 需改进（2分）：员工工作质量较差，需要改进准确性和效率。
- 不合格（1分）：员工工作质量非常差，无法满足要求，效率低下。
3. 任务完成能力评分标准：员工是否能够按时完成工作任务，是否能够承担更多的工作。
评分：- 优秀（5分）：员工能够高效地按时完成工作任务，并且能够承担更多的工作。
- 良好（4分）：员工能够基本按时完成工作任务，并有一定的承担能力。
- 一般（3分）：员工有时不能按时完成工作任务，需要提高承担能力。
- 需改进（2分）：员工经常不能按时完成工作任务，需要大幅提高承担能力。
- 不合格（1分）：员工无法按时完成工作任务，并且无法承担更多的工作。
总评：（根据以上三项评分计算得出）评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认，并在需要改进的方面提供改进建议。
员工评估考核表
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
10
6
沟通合作
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10分）
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（－2分）
（3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（－5分）
员工评估考核表
单位： 考核日期：
姓 名
年 龄
部 门
职 务
序号
考核项目
评分标准
总分
得分
1
出勤率
（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）
（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5分）
（3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10分）
（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）
（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。（－3分）
（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。（－5分）
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（－8分）
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－10分）
10
4
完成质量
员工考核表格(全)
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
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员工考评表
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姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
一般管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
专业技术管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
分值5 1 2 3 4 5
工作效率办事拖拉，经
常需要催促。
有时需要催促，
效率一般。
工作效率较高。
工作效率高。
守时惜时，按时
完成任务，解决
问题迅速，准确。
得
分
分值5 1 2 3 4 5 总分值工作态度工作能力工作成绩
个人年终考评表（部门负责人以下人员）
注：1.每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分，评定一个分数；
2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核。
3.A级（优秀）、B＋级（良好）、B级（合格）、C级（待改善）、D级(不称职)
员工工作考评表
（非管理人员用）
被评价者个人资料：。