加强财务监管,让有限资金发挥最大效益
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率在当前经济形势下，加强企业资金管理并提高资金使用效率显得尤为重要。
资金是企业运作的生命线，资金管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。
如何加强企业资金管理，并提高资金使用效率成为了现阶段企业经营管理中的一个重要课题。
一、加强企业资金管理的重要性1.提高企业的竞争力。
资金是企业经营中的重要要素，资金的使用效率直接关系到企业的竞争力。
只有提高资金使用效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.降低企业的风险。
加强资金管理，能够降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
在面临可能的经营风险时，企业依然能够保持稳健发展，而不至于陷入困境。
3.提升企业的效益。
加强资金管理有助于提升企业的财务效益，降低资金成本，从而提高企业整体效益。
二、提高资金使用效率的途径1.优化资金结构。
企业应该根据自身的经营特点和资金需求，合理安排资金结构，保持合理的资金比例，并且适时调整，以确保资金的充分利用。
2.提高资金周转率。
合理利用现金流量，尽可能减少企业存货、应收账款等综合资金中的占用，提高资金周转率。
3.加强资金预测和规划。
企业需要根据市场变化和经营情况，进行资金流量预测，做好资金规划，确保企业在不同经营状况下都能保持合理的资金流动。
4.合理配置资金。
对于企业来说，资金的配置是非常重要的，在资金配置方面，企业需要根据自身的经营情况和资金需求，进行合理的资金配置，确保企业能够最大限度地实现资金的价值。
5.加强成本控制。
企业需要加强成本控制，合理控制各项经营成本，提高资金使用效率。
6.提高资金利用率。
企业需要加强资金利用率，并确保资金的稳定利用，提高资金的使用效率和企业的经营效益。
1.建立健全的资金管理制度。
企业应该建立健全的资金管理制度，规范企业在资金管理方面的运行，确保企业能够按照一定的制度和标准进行资金管理。
2.加强内部控制。
企业需要加强内部控制，确保各项资金使用符合企业的经营规定和政策，避免发生资金的滥用和浪费。
加强资金管理提高企业资金使用效率
加强资金管理，提高资金使用效率在工厂的快速发展期间,也面临着一系列新产生的问题,为保证各项经济工作顺利的进行，必须转变财务管理观念，灵活运用各种财务手段，加强资金管理,提高资金使用效率。
一、树立管理出效益的思想，强化资金管理进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度,统一平衡,使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点,使资金管理和使用相对集中，防止分散。
具体要求各部门以成本切块为基准，根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在生产过程中各时间段的资金流出量.单船资金流出的总量应控制在成本切块的基准线内，并精算资金真正使用时间,避免本不应该早流出的资金都提早流出而造成前期资金需求量无故扩大，增加财务费用。
同时，经营、财务等部门按照生产计划结点,对预算期间内的资金流入情况进行统计。
结合资金流入和流出情况,由财务部门最终汇总测算资金的盈余与缺口，并合理的安排资金的使用以及向银行的融资工作。
二、加强采购、生产、库存资金的管理使用1。
加强采购资金管理。
材料设备占造船成本的70%左右，因此，物资采购资金存量的高低直接影响企业储备资金周转率和资金使用效率。
针对目前企业资金严重短缺的局面,应从抓储备资金入手严把采购关，要货比三家,要选择质优价廉、运输方便,有较好售后服务，甚至可以分期付款的对象；其次,要充分考虑进货时间，不该早买的，坚决不早买,除了主机等供应紧张的设备以外，采购计划要按需求和资金的可能安排,由财务严格把关。
2。
加强生产资金管理。
财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，要参与生产部门制订合理定额，并作为对车间考核的主要内容，降低材料的损耗，杜绝水、电、气以及焊丝等低值易耗品浪费现象。
3。
加强库存资金管理。
定期清仓查库,对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，这样可以使沉淀的资金变活，增强资金的流动性.4、加大转模力度，缩短船台和码头的生产周期，实现快造船、快交船,确保进度款按时入账,提高资金的周转率. 三、充分利用批量船的优势，做好资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低财务费用.一方面针对目前对定单的承接实行批量化，对船舶的融资也采取批量申报的方式,即改变过去单船申贷的方式，将多艘同种类的船合并为一个项目向银行申请融资，并将一个项目内的船舶资金进行滚动与调配，从而在一定程度上减少了向银行融资量。
加强资金管理提高资金利用效率
加强资金管理提高资金利用效率在现代社会中，资金管理是一个至关重要的环节。
对于企业、组织或个人来说，合理而高效地管理资金，可以确保资金的安全、有效利用和增长。
因此，加强资金管理成为了一个重要课题。
本文将从几个方面探讨如何加强资金管理以提高资金利用效率。
一、建立完善的预算制度预算是资金管理的基石，是企业或组织在一定时期内计划收入和支出的依据。
因此，建立完善的预算制度是提高资金利用效率的首要步骤。
首先，需要制定明确的预算目标和指标，明确资金使用的具体用途和范围。
其次，要建立合理的预算流程，确保预算编制的透明、公正和权威性。
最后，要建立监控机制，及时反馈预算执行情况，并根据实际情况灵活调整预算。
二、优化资金周转资金流动性是资金管理的重要指标。
通过优化资金周转，可以提高资金利用效率。
首先，需建立合理的资金管理政策，合理控制库存和应收账款，减少资金占用。
其次，要加强对资金流向的监测，及时了解资金的进出情况，合理规划资金使用。
最后，可以考虑引入金融工具，如短期理财、票据等，增加资金的灵活运用能力。
三、规范财务管理财务管理是企业或组织资金管理的核心环节。
规范财务管理，可以提高资金利用效率。
首先，要加强对财务流程的管控，确保各项财务制度的落实。
其次，要建立完善的财务分析和预警机制，及时发现和解决财务风险。
最后，要加强与金融机构的沟通合作，获取更多财务支持和服务。
四、加强风险管理风险管理是资金管理中不可或缺的一环。
通过加强风险管理，可以有效降低资金利用带来的风险。
首先，要建立风险评估和审批机制，对资金使用的风险进行科学评估和审批。
其次，要加强对市场、信用和操作等风险的监控和管理，提前做好风险应对准备。
最后，要建立应急机制，及时应对突发事件对资金利用的影响。
五、提升人员能力和意识资金管理的效率很大程度上取决于人员的能力和意识。
因此，提升人员能力和意识是加强资金管理的关键。
首先，要加强对资金管理知识的培训和学习，提高员工的专业素养。
加强企业财务管控的五大措施2024
加强企业财务管控的五大措施引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控对于企业的可持续发展至关重要。
强大的财务管控体系可以帮助企业降低风险、优化资源配置、提高财务绩效。
本文将探讨加强企业财务管控的五大措施，包括强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露。
正文内容：一、强化内部控制1.明确责任分工，建立健全的内部控制框架。
2.制定财务制度和程序，确保流程合规。
3.建立内部审计机构，定期开展内部审计工作。
4.强化风险预警机制，及时发现和处理问题。
二、建立风险管理机制1.识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理部门，负责风险管理工作。
3.制定风险管理计划，定期进行风险评估和监控。
4.建立风险报告机制，提供决策依据。
三、加强成本控制1.制定成本控制指标，明确成本控制目标。
2.建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
3.采取有效措施降低采购成本，如合理招标和供应商管理。
4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。
四、优化资金管理1.建立资金预测模型，合理规划短期和长期资金需求。
2.建立资金调度机制，合理安排和利用公司资金。
3.优化应收账款管理，加强与客户的沟通和催收工作。
4.优化应付账款管理，合理安排支付计划和策略。
五、提升财务信息披露1.建立完善的财务信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2.公开透明地披露财务报表和相关信息，增强投资者信心。
3.加强与各方的沟通，积极回应市场关注和疑虑。
4.建立投资者关系管理部门，维护良好的投资者关系。
总结：加强企业财务管控是提升企业竞争力的关键要素。
通过强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露，企业可以更好地管理和运营财务，降低风险，提高效益，实现可持续发展。
在实施这五大措施的过程中，企业需要密切关注市场变化，灵活调整策略，不断追求卓越，以保持竞争优势。
如何落实财务精细化管理
如何落实财务精细化管理导语：要想使财务精细化管理发挥关键性作用，应从提升专业素养、规范会计核算、加强资金监管、强化预算管理、做好国有资产管理、完善财务制度等方面入手，扎实推进财务管理工作整体上水平。
加大资金监管力度。
实时监控每日资金余额，加强银企对账，严格审批程序;实行事前审批制度，在预算范围内实行开支事前审批，一事一审，无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销单据，取消现金支付方式，采用电汇或网上银行结算方式付款，加强款项支付痕迹化管理。
强化预算管理控制。
加强全员增收节支意识，转变观念，落实责任，把预算执行的进度要求落实到每个项目、每个环节;提高预算执行的约束力，树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念，严格预算事前筹划和事中控制，确保预算执行均衡推进;定期分析解决预算执行中出现的问题，通报预算执行情况，实现预算管理全面反映、全员参与、全过程控制，确保预算指标顺利执行。
做好国有资产管理。
定期对各类资产进行实地盘点、分类统计，对固定资产和低值易耗品进行账卡、账实核对，对资产现状进行调查梳理，加强实物资产盘点控制，保证账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式，提高资产管理效率，真实反映企业资产状况，确保国有资产保值增值。
完善财务管理制度。
财务人员要在做好正常核算业务的同时树立大局观念，持续完善各项内控制度，突出全面预算管理，深入推进预算定额标准体系;严把财务手续审核关，加大费用控制力度，强化资金、资产监管，确保资金安全和国有资产保值增值;大力开展增收节支、节约挖潜工作，从财务的角度分析经营管理现状，持续提升财务监管水平，为加强企业管理夯实基础。
(一)改变财务理念扭曲现象，正确定位目标目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。
加强资金管理,提高集团企业资金使用效益
加强资金管理，提高集团企业资金使用效益面对激烈的市场竞争，企业不仅要提升自身经营能力、服务水平和产品质量，还要加强资金管理，保障各项经营活动有足够的资金支持。
为此，需要加强企业资金管理，严格规范单次投入资金比例。
通常，会采用金字塔形资金管理策略，或者采用等比型管理策略，具体策略的实施要结合企业发展战略和经营实际进行选择。
在落实资金管理工作的过程中，管理人员应该坚持“现金为王”的理念，严格把控现金流量。
尤其在外部环境不断变化的情况下有效管控现金流可以提升企业风险防控能力，资金利用率也会大幅提升，对企业发展有很大帮助。
一、企业资金来源分析企业经营的最终目标是获取利润，通过生产经营活动、产品供给、服务供给等方式获取利润。
为确保这些活动可以顺利开展，企业需要先投入一定的资金，为提升资金使用效益，企业需要先明确资金来源与资金类型。
从目前的情况看，我国企业资金包括政府财政资本、发行债券筹资、内部融资等类型[1]。
国有企业中常见的资金来源包括国家财政资金，即代表国家投资的政府部门向企业投入国有资金，此类资金为国有企业的主要资金来源；对于其他类型的集团企业来说，银行信贷资金是获取资金的重要渠道之一，银行信贷资金包括单位存款、居民储蓄等经常性资金来源，可以采用多种贷款形式，能够满足不同类型的企业资金需求；非银行金融机构资金来源也比较常见，包括信托资金公司、保险公司、证券公司等等。
此类机构获取的资金主要为企业补充资金来源。
如果企业处于成长阶段，主要采取股权融资的资金来源，长期债务比例较低，现金红利支付率也比较可观。
面对激烈的市场竞争，企业应该强化市场、品牌和技术投资，如果银行贷款过多，容易引起财务支付危机，应该合理规划。
二、强化资金管理对集团企业的价值采取有效的资金管理措施，可以促进集团企业稳定发展。
具体来说，构建完善的资金管理体系，可以确保各项经营活动有充足的资金支持，为各项活动顺利开展奠定基础。
任何企业经营活动都包括生产、销售等常规环节，每个环节都需要投入资金，在活动结束后也会获取资金。
如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。
优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。
一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。
这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。
同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。
二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。
企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。
通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。
三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。
企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。
通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。
此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。
四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。
优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。
企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。
同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。
此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。
五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。
企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。
同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。
提高财政资金使用效益的措施
提高财政资金使用效益的措施
财政资金的使用效益是衡量一个国家或地区财政健康状况的重
要指标之一。
为了提高财政资金使用效益，以下是一些措施：
1. 制定科学的资金使用计划。
财政资金是从纳税人身上征收来的，必须对财政资金使用进行科学规划，确保资金用于经济建设和民生改善等方面，并确保使用效益最大化。
2. 加强预算控制。
在资金使用过程中，应该加强预算控制，确保预算资金按照计划使用，防止出现超支的情况。
如果出现超支，必须及时制定措施，防止出现财政风险。
3. 加强内部管理。
财政机关应该加强内部管理，严格执行财务制度和审计制度，防止出现财务违规和经费浪费等问题。
同时，应该建立评估机制，对资金使用效益进行评估，及时发现问题并加以解决。
4. 推进信息化管理。
信息化管理是提高财政资金使用效益的有效手段之一。
财政机关应该加速信息化建设，推广财务管理信息系统，实现财务数据实时监控和精确分析，从而提高管理效率和决策水平。
5. 建立风险防控机制。
财政资金使用过程中存在一定的风险，如资金流失、盗窃、挪用等。
为了防范风险，应该建立完善的风险防控机制，制定应急预案，加强监管和排查隐患，确保财政资金的安全和稳定。
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加强财务监管，让有限资金发挥最大效益
加强财务监管，让有限资金发挥最大效益大家好！很荣幸能够作为板桥镇财务人员代表在这里发言，此刻我很忐忑，因为我们所做的工作在座的财务人员都在做。
今天很感谢教育局给了我这次发言的机会，让我能够和各位同仁相互交流学习。
我发言的题目是《加强财务监管，让有限资金发挥最大能效》，如有不到之处，敬请批评指正。
板桥镇位于南漳西北边区，交通闭塞，人员较少，学校规模小。
目前，板桥镇辖区内的学校有初级中学 1 所，小学4 所，中心幼儿园 1 所。
总体来说学校办学规模不大，办学资金有限，有限的资金只能用于日常基本保运转。
如何让有限的资金发挥效益最大化？成为了我们研究的课题。
只有加强财务监管，从源头抓起，开源节流，让每一分钱都花在刀刃上，该用的钱不少用一分，不该花的钱不多花一分，争取做到效益最大化。
现结合我镇的工作实际，谈谈我们在财务管理工作中的几点做法：
一、加强财务监管，发挥“民主”效益 1、合理安排收支预算，严格预算管理。
单位预算是事业单位完成各项工作任务的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。
因此，认真做好我镇的收支预算具有十分重要的意义。
为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，发挥学校各部门作用，本着“以收定支，量入为出，统筹兼顾、科学合理”的原则，共同商讨制定财务预算、政府采购、大额支出等预算计划。
使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。
在历次预算调整中，板桥只有两所学校因为收入发生变化，调整了预算，别的都能很好的执行预算。
2、加强财务公开，让财务使用透明化。
学校财务是敏感工作，备受学校老师、社会关注。
为了让学校财务使用透明化，我们板桥镇中心学校要求各学校每月把报账收入、支出明细表进行公开，让教职工知道每一笔支出的来龙去脉。
这样一来，学校开支在大家的监督之下，逼迫学校按照财务管理规定和预算进行收支，同时减少了猜忌，发挥民主理财，增强单位和谐和凝聚力。
二、加强财务监管，发挥“廉洁”效益财务管理是学校中心工作之一，学校财务工作的有效管理既能调动教职工的积极性，促进学校健康和谐地发展，同时又能增强学校可持续
发展的后劲。
财务工作一直是师生关心、社会关注的敏感事务，唯有“廉洁”才能通关。
1、我镇实行小学 1000 元，中学 2000 元以上的开支项目要先报中心学校督学审批后再报销。
我们称之为“权利线“，为了杜绝学校盲目开支，浪费开支，减少灰色开支，超过“权利线“的开支必须经过学校班子成员商讨之后，向中心学校交有班子成员签字的请示，经过审批后再报销。
没有中心学校审批的不予签字报销，坚决杜绝当天请示当天报销的做法，有效减少了不必要的开支，盲目开支。
2、发出预警告知，提醒学校严格执行预算。
根据年初的保运转预算，我们要求学校支出按批复的预算严格执行，不得随意变更和调整，不得开支无预算支出。
在审核支出票据时要从细微处入手，要认真仔细核对票据开支的真实性，例如去年10 月在审核某某学校保运转预算时，发现该学校办公费剩余不多，我们对学校开支进行汇总分析，发现学校一月购买 A4 纸达二十令以上，发现此情况后，我们对该学校进行了通报，责令学校写出整改说明。
为此每年 10 月我们会对各学校当年的三公经费予以汇总，提前预防三公经费超标现象的发生。
要求各校凡是需要政府采购的项目要细、要真并要严格按照采购流程办理，手续齐全才予以报销。
凡是超过 5000 元以上的大额支出必须在年初时纳入预算，没有纳入预算的坚决不予以
报销，临时产生的要向计财科写报告，报告签批后才能报销，严格做到没有预算就没有支出。
年初根据预算填写预算保运转表，每月及时填写各科目的支出费用，及时掌握各科目支出动态，严格按规定不能超出预算费用，中心学校严格做到超出预算不予以报销。
3、加强后勤监管。
为了规范学校财务管理，我镇在财务管理过程中，坚持做到用前有预算，用时有监督，用后有公示，尤其是后勤帐的民主化管理，实行了随时发生，随时入帐，一月一清理，一月一做帐的制度和收费公示制度。
后勤也是一个学校的重要部分，每年开学季督促各校及时将收取的学生生活费缴入对公账户，做到支出起过 500 元以上直达个人账户。
中心学校每月对各学校的后勤账进行审核，报学校公用经费开支前，先审核学校后勤账目，对做得不到位的地方提出书面意见，并督促其整改后交中心学校二次查看。
4、制定标准，有章可循。
为进一步规范学校培训费、差旅费管理，统一教职工培训，我镇特制定了《板桥镇教育系统培训、差旅报销标准》，对较为敏感的差旅费、培训费等费用的报销方面作出了严格规定。
明确规定教师因公出差、培训乘坐何种规格的交通工具，交通费的报销标准，伙食补助标准、住宿标准，根据实际情况做到一校一个标准，任何人不得搞特殊。
通过这一系列规定的实施，学校财务管理中存在的支
出混乱现象得到了遏制，切实推进了学校财务规范化建设。
初步实现了公开、公平、民主、科学化的民主理财，科学管理的目标。
三、加强财务人员培训，发挥“理财”效益 1、加强对校长、财务人员培训，让他们知纪明法、廉洁自律，知晓财务纪律、精通财务知识。
因学校地处偏远山区，规模较小，教师严重不足，每个学校都没有专职的财务人员。
各校的报账员都是兼职，如何让报账员在完成教学工作及其他工作的同时，尽快熟练地掌握账务工作，我们一是注重财务队伍的培养，对学校年龄较大的财务人员顺利进行交替，现在板桥镇学校会计只有一人超过五十岁，多数都是三十岁左右的年轻人员，她们精力充沛，学习快，能够胜任财务工作。
同时利用暑假集训、校园长及财务人员培训会及学校财务 QQ 群，对账务人员进行定时和定时的培训，财务上有新的要求，立刻通过 QQ 群传达，使她们快速成长为一名合格地财务人员。
如新集完小的柏香老师， 2017 年招录的新机制教师，因前任报账员年龄偏大，电脑操作不熟练，柏香老师接手报账员工作后，积极学习，通过培训在短短的两个月从一个门外汉迅速成长为一名合格的财务人员。
凉泉的鲁娇老师不仅担任两个年级的英语教学，还分管学校的少先队，工会等工作，她在接手此项工作后，积极参加
培训，通过不断地学校和自身努力，也迅速从一名“新手”变为“老手”。
2、加强内控评价、资金使用绩效评价，提升资金使用效益。
我镇各学校在资金有限的情况下合理利用资金开展校园建设。
中心学校 2018 年投资近 3 万元修建车棚，板桥中学投资 10 万余元建立了学校文化广场，新集完小投资 10 万余元建立了标准的学校物态文化长廊、凉泉完小投入了 4 万余元规范了学校电路设施，竹坪完小投入 5 万元让附属幼儿园提档升级，幼儿园投入 12 万余元进行了设施添置。
这些对于大型学校来说，可能是不值一提的小事，但对于一年公用经费不足十万元、二十万元的小学校来说，可能是大手笔。
3、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较负责和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。
财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度学校财务收支计划的基础。
所以中心校非常重视这项工作，放弃周末和假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。
同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通
过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。
财务管理是一门科学，也是一门艺术。
财务管理的规范化、科学化、民主化是我们不懈追求的目标，我们将不断地学习科学理财，不断探究、改进管理方法，力争向管理要效益，把有限的资金用到急需的地方，进一步搞好财务公开，民主理财，为学校各项工作顺利进行、学校健康快速发展而努力！
谢谢大家，我的发言完毕！。