混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨
混凝土搅拌站管理及成本控制
混凝土搅拌站管理及成本控制
咱们来聊聊混凝土搅拌站怎么管得好、成本咋省着花。
管理这块儿：
立规矩：得有一套清楚的规章制度，从买材料到送货上门，每一步都得有章法。
比如谁负责啥活儿，怎么做检查，机器咋保养，安全咋保障，都得写得明明白白。
流程顺溜：定个标准操作流程，就像做饭一样，啥时候放啥料，搅拌多久，都得有个谱儿，这样效率高，做出来的混凝土质量也好。
人是关键：工人得好好培训，让他们知道安全第一，技术要过硬。
做得好，奖励不能少，这样大家干活儿才有劲儿。
机器照顾好：机器得定期检查保养，别等坏了才修，那耽误事儿还费钱。
新技术、新设备也得关注，能提升效率就别犹豫。
成本控制呢：
材料精打细算：跟供应商处好关系，大批量买材料便宜。
仓库管理也要跟上，别让材料烂在库里。
生产要精细：配方得科学，用料不多也不少，质量好还省钱。
生产计划得灵活，别做多了浪费。
运输得聪明：送货路线得规划好，别跑冤枉路，油钱能省则省。
用高科技，比如GPS定位，车子调度更高效。
节能减废：省电节水，废料能利用就利用，环保又经济。
用好电脑系统：现在都数字化了，用个管理系统，啥数据都一目了然，哪儿花钱多了，赶紧调整策略。
总的来说，搅拌站管理要细心，成本控制得机灵，这样生意才能红火，赚的钱袋子鼓鼓的。
混凝土搅拌站生产成本控制
混凝土搅拌站生产成本控制一、前言混凝土搅拌站是建筑行业中重要的生产设备之一。
在建筑项目中，混凝土搅拌站承担着混凝土的生产任务。
混凝土是建筑工程中的重要原材料，而混凝土搅拌站的生产成本则是影响混凝土价格的一个重要因素。
因此，控制混凝土搅拌站的生产成本是一个非常重要的问题。
本文将从混凝土搅拌站的生产流程、生产成本的组成、成本控制的方法及成本控制的实际操作等方面进行详细探讨。
二、混凝土搅拌站的生产流程混凝土搅拌站的生产流程分为原料准备、混合、运输和卸料四个环节。
其中原料准备包括水、水泥、骨料和粉煤灰等原材料的准备；混合环节是将原材料进行混合，制成混凝土；运输环节是将混凝土运输到建筑工地；卸料环节是将混凝土卸到工地上。
三、混凝土搅拌站生产成本的组成混凝土搅拌站的生产成本主要包括原材料成本、能源成本、人工成本和设备折旧等几个方面。
1. 原材料成本原材料成本是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
混凝土搅拌站所需要的原材料包括水、水泥、骨料、粉煤灰等。
这些原材料的价格波动较大，对混凝土搅拌站的生产成本有着很大的影响。
2. 能源成本能源成本是混凝土搅拌站生产成本的另一个重要组成部分。
混凝土搅拌站的生产需要耗费大量的电能，包括混合机、输送机、升降机等设备的电能消耗。
因此，电费是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
3. 人工成本人工成本是混凝土搅拌站生产成本的另一个重要组成部分。
混凝土搅拌站的生产需要很多的人员进行操作，包括搅拌机操作工、卸料工、机械维修工等。
因此，人工成本是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
4. 设备折旧设备折旧是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
混凝土搅拌站的生产需要很多的设备，包括搅拌机、输送机、升降机等。
这些设备随着使用年限的增加，会出现磨损、老化等情况，需要进行更换或维修。
因此，设备折旧是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
四、成本控制的方法混凝土搅拌站的生产成本控制是一个重要的问题。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析混凝土搅拌站是建筑行业中的重要组成部分，而混凝土是混凝土搅拌站的主要产品。
在市场竞争日益激烈的情况下，混凝土搅拌站需要通过成本控制来提高自身的竞争力。
本文将对混凝土搅拌站的混凝土成本控制进行分析，探究其重要性及实践方法。
混凝土搅拌站的混凝土成本主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
人工成本是指在生产混凝土过程中所需的人工费用，包括工人工资、社会保险等。
材料成本是指生产混凝土所需的各种原材料的成本，包括水泥、砂、石等。
机械设备成本则是指生产混凝土所需的机械设备的使用费用和维护保养费用。
这些成本项目之间相互影响，控制其中一个成本项目可能会影响到其他成本项目的控制。
因此，在混凝土成本控制过程中，需要综合考虑各种因素，采取综合措施来实现成本控制。
针对混凝土搅拌站的混凝土成本控制，可以采取以下策略：1、优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，降低生产成本。
2、降低材料浪费：在生产混凝土过程中，严格控制原材料的用量和使用效率，避免材料的浪费。
3、提高机械设备效率：通过提高机械设备的运行效率和使用寿命，降低机械设备的使用费用和维护保养费用。
4、采用新技术和设备：引入新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
通过以上策略的实施，可以有效地控制混凝土搅拌站的混凝土成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
下面以一个具体的案例进行分析。
某混凝土搅拌站采用上述成本控制策略，在生产过程中加强管理，优化生产流程，采用新的技术和设备，严格控制原材料的用量和使用效率，提高机械设备的运行效率和使用寿命。
经过一段时间的实践，该混凝土搅拌站的混凝土成本得到了有效控制，产品质量也得到了提高。
具体数据如下：1、人工成本降低：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，人工成本降低了10%。
2、材料成本降低：在生产混凝土过程中，严格控制原材料的用量和使用效率，材料成本降低了15%。
混凝土拌合站的成本控制措施研究
混凝土拌合站的成本控制措施研究摘要：现代社会的发展，各个建筑工程逐步成为了现代较为普遍的建设项目。
建设事业的发展也带动了其他产业的蓬勃，其中混凝土拌合站即为其上线产业之一。
混凝土拌合站主要是为工程项目提供物资材料，该类企业的数量较多，竞争较为激烈，管理人员需要从各个方面提升企业的综合实力，降低成本消耗，是提升企业效益及综合实力的有效途径之一。
本文结合中铁二十局沪昆客专云南段TJ-2标六分部拌合站，简单分析了混凝土拌合站的成本控制措施，把包括原材料的管理与控制、优化技术方案、合理生产及使用、做好双重核算等，为混凝土拌合站的经营管理人员提供一定的参加与借鉴。
关键词：混凝土拌合站；材料管理；技术方案；成本控制；措施；分析前言现代建筑工程蓬勃发展，不仅对于国家的建设事业有着极为重要的促进作用，其在发展的过程中也带动了机械设备行业及材料行业上线产业。
在良好的社会形势下，混凝土拌合站的取得了长足的发展，其为各个工程项目提供了商品混凝土，提高了其施工效率，也为施工中的各项施工工艺提供了条件，如混凝土泵送施工工艺，搅拌、输送、浇筑机械联合作业等。
现代市场经济的发展，混凝土拌合站也面临着激烈的市场竞争，需要管理人员不断降低生产升本，减少消耗和支出，能够有效的提升企业的综合竞争力，实现长期稳定的发展，因此对其成本控制进行深入研究是十分有必要的。
1.拌合站基本情况中铁二十局沪昆客专云南段TJ-2标六分部主要承建工程线路的长度为10.213km。
其主要工程包括特大桥3219.91m\3座（其中60+100+60m连续梁浇筑）、大桥1819.45m\5座、隧道1922m\1座、路基八段，长度度为4.213km、改建道路2个、2-8m的框架小桥1座、涵洞11座（其中倒虹吸1座）、其他运营生产设备及建筑物，大型临时设施工程等。
1.原材料的管理与控制1.1计量控制磅房过磅人员需要先从试验室获得材料的各项资料，了解材料的基本数据，包括含水率、含污量等，并将其折算吨位，在收料单据上清晰的写明折算公式。
浅析加强砼拌合站成本控制的措施
构物预计 需要混凝 土量近 ６ ０万 方，仅 混凝土原材 料成本 ３ ０元 ／ 保证设备的 良性运转 ， ０ 才能最大 的发挥设 备的效能 ， 不废 料、 浪费 不 方， 砼的总成本价为 １ ０ ０万 元。为更好 的规范拌合 站成 本管理行 料 ， ８０ 才能 降低砼的损耗、 浪费 ， 搞好混凝土 的生产关和使用关 ， 才能降 为， 有效防范效益流失 ， 对拌合站 进行独立核算管理 ， 推行 目标 责任 低 砼 的 生产 费用 和 使 用 费 用 。 成 本 管 理 显 得 尤 为 重要 。 ４ 搞好材料核算 分析关 １严 把 技 术 方 案 关 控 制两层节超 ， 抓住双重核 算 ， 卡住原材料的超耗 。控制两层节 混凝土配合比是决定拌合站 目标责任成 本的依据 ，直接决定 了 超 ，就 是 指 砼 设计 使 用量 和 实 际需 要 消 耗 量 的 节 超及 实际 生 产 砼 的 各种组成混凝 土原材料 的用量多寡 ，是拌合站 实施 目标责任成本控 方 量 所 对 应 推 算 出 的 原 材 料 消 耗 量 与 期 初 库 存 量 ＋本 月 购 入 量 一
Hale Waihona Puke ３ 搞 好 混 凝 土 的 生 产 关 和 使 用 关 推行 目标责任成本管理 是降低成本费用的有效途径 ，随着市场 理 顺 用 砼 的工 序 ， 理 调 配 使 用 砼 的 时 间 ， 短 成 品 砼 出 站后 到 合 缩 经济的不断发展 ，以建设工程招投标 为主要特征的建筑 市场 已经成 进 入 工 程 实体 的时 间 ， 而 使 降低 成 品 砼 的 损 耗 和 废砼 率 ， 从 这是 降低 熟 ， 业 市 场 的 竞 争 突 出体 现 在 造 价 竞 争 上 。 工 企 业 要 提 高市 场竞 砼 成 本 提 高 盈 利 能 力 的又 一 方 面 。 行 施 争力 ，最重要 的是在项 目施工过程 中以尽量少的物化消耗 和劳动 力 另 外 是 混 凝 土 拌 合 机 械 效 能 的 充 分 发挥 事 宜 ，要 提 前 安排 调 配 消耗来降低企业成本 ，把影响企业成本 的各项耗费控制在 目标 范围 单 天砼 的需 求量 ， 整 安排 各 项 用 砼 工 序 施 工 间 隔 ， 量 达 到砼 设备 调 尽
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析在建筑行业中，混凝土搅拌站是提供混凝土的重要源头。
而对于搅拌站的运营来说，有效地控制混凝土成本至关重要，这不仅关系到搅拌站的经济效益，也对建筑项目的整体成本和质量有着直接影响。
混凝土的成本构成较为复杂，主要包括原材料成本、设备成本、人力成本、运输成本以及管理成本等多个方面。
原材料成本是混凝土成本的主要组成部分。
水泥、砂石、骨料、外加剂和水等原材料的价格波动直接影响着混凝土的成本。
以水泥为例，其价格受到市场供需关系、原材料价格、运输成本等多种因素的影响。
在采购水泥时，搅拌站需要密切关注市场动态，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取较为优惠的价格。
同时，对于砂石和骨料等原材料，要注重质量的把控，不能仅仅为了降低成本而选择质量不达标的材料，否则可能会影响混凝土的性能和质量，从而导致后期工程的质量问题和额外的维修成本。
设备成本也是不容忽视的一部分。
混凝土搅拌站需要配备搅拌主机、配料机、输送机、装载机等一系列设备。
这些设备的购置成本较高，而且在使用过程中还会产生维修保养费用、折旧费用以及能耗费用。
为了降低设备成本，搅拌站在设备购置时应根据实际生产需求，选择性价比高的设备，并确保设备的性能稳定、节能高效。
在日常生产中，要加强设备的维护保养，制定科学合理的设备维修计划，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，通过优化生产流程和提高设备的利用率，也可以在一定程度上降低设备的折旧成本和能耗成本。
人力成本在混凝土搅拌站的成本中也占有一定比例。
包括管理人员、技术人员、操作人员、运输人员等的工资、福利和培训费用。
为了控制人力成本，搅拌站应合理配置人员，避免人员冗余。
通过提高员工的工作效率和技能水平，减少不必要的加班和人力浪费。
此外，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的满意度和忠诚度，也有助于降低人员流失带来的成本。
运输成本对于混凝土搅拌站来说也是一项重要的支出。
运输距离、运输方式以及运输车辆的燃油消耗等都会影响运输成本。
混凝土工程中如何做好成本控制管理
混凝土工程中如何做好成本控制管理在建筑工程中，混凝土工程是极其重要的组成部分，其成本在整个项目成本中占据着较大的比重。
因此，做好混凝土工程的成本控制管理对于提高项目的经济效益、保障工程质量和进度具有至关重要的意义。
一、混凝土工程成本的构成要有效地控制混凝土工程的成本，首先需要清楚了解其成本构成。
混凝土工程成本主要包括以下几个方面：1、材料成本这是混凝土工程成本的主要组成部分，包括水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的采购费用。
其中，水泥的价格波动相对较大，对成本的影响较为显著。
2、运输成本将原材料运输到搅拌站以及将搅拌好的混凝土运输到施工现场的费用。
运输距离、运输方式以及运输量等因素都会影响运输成本。
3、搅拌成本包括搅拌设备的购置、租赁、维护以及能耗等费用。
4、施工成本涵盖混凝土浇筑、振捣、养护等施工过程中的人工费用、机械设备使用费用以及模板费用等。
5、质量成本为保证混凝土质量而进行的检测、试验以及可能出现的质量问题处理所产生的费用。
6、管理成本包括项目管理人员的工资、办公费用以及与混凝土工程相关的组织、协调等管理活动所产生的费用。
二、影响混凝土工程成本的因素1、设计因素混凝土的强度等级、配合比设计以及构件的尺寸和形状等都会影响成本。
高强度等级的混凝土通常需要更多的水泥和外加剂，从而增加材料成本。
不合理的构件设计可能导致施工难度增加，增加施工成本。
2、市场因素原材料市场价格的波动、运输市场的供需关系以及劳动力市场的价格变化都会对混凝土工程成本产生影响。
3、施工条件施工现场的地形、地质条件、气候条件等都会影响施工的效率和成本。
例如，在恶劣的气候条件下施工，可能需要增加防护措施和养护费用。
4、施工组织与管理施工进度安排是否合理、施工流程是否优化、现场管理是否规范等都会影响成本。
混乱的施工组织和管理可能导致材料浪费、工期延误，从而增加成本。
三、混凝土工程成本控制管理的措施1、优化设计（1）在满足结构安全和使用功能的前提下，尽量选择合理的混凝土强度等级和配合比。
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（3）水
为了确保混凝土的质量,饮用水是搅拌混凝土通常采用的,但是在饮用水获取困难的时候就必须采用非饮用水进行混凝土的搅拌，非饮用水在混凝土搅拌使用之前必须经过一定的检查和试验，符合规定后才能够进行使用，这在一定程度上也造成了浪费。
（4）水泥
在采购水泥的时候要选择信誉好、质量稳定的大规模的旋窑水泥，对于散装的水泥窑要将入罐的温度控制在一定的范围内。如果水泥入罐的温度控制不好,水泥很容易出现结块等问题，这样一方面对混凝土的搅拌极其不利，另一方面还会造成不必要的浪费。
关键词：混凝土搅拌;成本控制;体会探讨
混凝土搅拌站生产系统的管理控制包括:管理系统的建妒、原材料的控制、配合比的设计与控制、生产和运输过程的控制、交货检验等多个环节。 [1]我们要把混凝土搅拌站的生产系统管理控制为切入点,探讨混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成以及混凝土成本控制的主要措施。
1、成本控制简述
2、混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成
混凝土搅拌站混凝土成本主要是由资金成本、管理费用、设备维护、燃动力消耗、固定资产折旧、人力资源成本以及原材料成本构成。
资金成本反映了投资水平,与混凝土搅拌站的设备购买情况、股本结构、当地市场状况紧密相连;管理费用是由办公费，非生产用油、电以及水的费用,非生产人员的招待费用以及其他费用等组成；设备维护体现了混凝土搅拌站设备的运转质量，设备定期保养维修会产生的一定的费用；燃动力消耗是混凝土每立方米的电耗、煤耗以及油耗；固定资产折旧反映的是投入的固定资产是否科学合理;人力资源成本包括绩效部分与固定部分,它体现在生产混凝土人员的报酬当中;原材料成本在混凝土成本当中占有重要的比重,是混凝土搅拌站的管理水平、技术水平以及采购水平的重要体现。
混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨
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混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨
摘要:本文首先简单介绍了成本控制,然后对混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成做了概述,最后分析探讨了混凝土搅拌站混凝土成本控制的主要措施。
（2）砂石料
在选取砂石料时,首先要去砂石料的原产地进行考察,确保搅拌混凝土采用的是优质的砂石料。优质砂石料的选取对于混凝土搅拌站混凝土成本控制具有重要的作用,一方面优质的砂石料的含泥量低、粒径一般符合标准，这就可以减少因砂石不合格而进行的筛沙洗石环节，有效的避免了大量浪费现象的出现；另一方面虽然选购优质的砂石料会造成砂石料成本增加,但是优质的砂石料保证了混凝土的强度,从而减少了外加剂以及水泥的用量,所产生的综合费用也明显低于选购劣质砂石料的费用。
2.对混凝土的施工工艺进行严格控制
对于混凝土的施工工艺要从计量、搅拌、浇注以及养护四个方面进行严格的控制。在混凝土搅拌站的现场基本上都采用的是装载机进行上料操作的，虽然搅拌站本身有自动计量装置,但是在装料的过程当中,装载机的配料斗比较小，装载机斗大,没有挡板安置于配料斗之间，石子与砂子在装料的过程当中混杂的现象非常的常见,严重影响到计量的准确性以及混凝土的强度等级与可泵性能,因此，在搅拌的过程当中，一般都是通过提高砂子率或者水泥用量来解决管道堵塞问题,这也就大大增加了混凝土搅拌站混凝土的成本；在混凝土搅拌的实际操作当中由于没有按照相关的规定在最短搅拌时间内进行操作，导致管道堵塞以及混凝土的可泵性、易性等的降低问题的出现;在混凝土浇注的工程当中，由于是非均质性材料,所以混凝土必须通过移动进行均匀布料，但是,在进行构件强度回弹的时候，会发现有些部位强度低，有些部位强度高的现象,通常人们都以为是因为配合比设计失误造成的，如果仔细检查混凝土的实际操作过程会发现，相关人员在混凝土浇注的时候基本上都是集中下料,然后再采取措施对混凝土进行导流,而不是通过水平移动进行均匀布料。为了解决混凝土强度不足的问题,大部分施工部门都是采用增加水泥用量的方式解决，这样做也就无疑增加了成本；混凝土的强度需要在浇注成型之后根据季节的变化进行一定的养护工作，确保在适当的湿度和温度混凝土的强度得到增加。
3.对材料采购进行严格把关
（1）外加剂
硅灰、硅灰复合物、磨细天然沸石、磨细矿渣以及磨细粉煤灰等是外加剂的常见种类。加强检验液体外加剂有利于确保外加剂含量的有效性，通过多次对比和试验,可以实现在外加剂的质量和价格方面的优化,有效控制外加剂的成本,控制外加剂在混凝土成本中的份额比例。同时要注意,如果需要更换外加剂的种类,需要先对计量器具以及外加剂储存罐进行清理,避免残留物遗留在容器内造成不必要的影响。
成本控制是将成本作为控制的主要手段进行成本管理。成本控制是由相关的主体利用一定的职权对成本产生前及成本发生过程当中的成本条件以及因素进行调节或者预防的控制措施，从而实现企业的预期成本管理目标。成本控制的主体结构是由执行主体、组织主体以及决策主体三者构成,成本控制的原则主要是经济效益原则、例外管理原则以及全面介入原则。成本控制通过按照一定的原则,从成本占有比、创新、关键点、可控制费用以及激励约束机制等方面着手进行控制。成本控制有利于提升企业的市场竞争力、提高企业的整体素质、转变企业的经营管理机制，促进企业健康可持续的发展。
三、混凝土搅拌站混凝土成本控制的主要措施
商品混凝土搅拌站面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中提高搅拌站竞争力，必须加强混凝土搅拌站生产与运输过程中的生产成本与安全风险控制，混凝土搅拌站生产成本与安全风险控制贯穿于整个生产和运输过程。[２]
1.对事故发生率进行控制
混凝土搅拌站的事故主要是指由赔偿、额外检测、工地修补、降标号使用、倒灰以及退灰等客观因素与主观因素对企业造成的损失。在事故发生之后，应该从根本上找出事故发生是由于生产管理水平、质量控制水平还是技术水平的原因,分析找出原因之后再适当的客观公正的进行事故责任追究。为了提高对事故产生原因分析的方便度，要尽量进行量化管理分析,为决策者提供数字形式的事故原因。