分散式长租公寓商业计划书2019
长租公寓商业计划书
长租公寓商业计划书尊敬的评委，大家好！我是某公寓长租公寓项目的负责人，今天我非常荣幸地向大家介绍我们的商业计划。
一、项目背景和市场分析近年来，随着城市化进程的不断推进，人们对于居住环境的需求也不断提升。
但是，传统的租房模式存在着诸多问题，如租金高昂、租期不灵活等，使得一些人对长期租房拥有较大的犹豫。
因此，我们决定开展长租公寓项目，为广大租户提供更为便捷、经济的居住选择。
通过市场调研和分析，我们了解到长租公寓市场潜力巨大。
根据统计数据显示，随着年轻人群体的不断壮大，长租公寓的需求也呈现快速上升的趋势。
而且，随着居民收入的增加和租赁需求的多样化，长租公寓市场将拥有更广阔的发展空间。
二、市场定位和竞争优势我们的长租公寓项目面向年轻白领群体，定位于提供高品质、平价的居住选择。
我们的竞争优势主要有以下几点：1. 地理优势：我们的项目将选址于城市繁华地段，交通便利，生活配套设施完善，为租户提供更加便捷的居住环境。
2. 房屋优势：我们的公寓将提供全新精装修的房源，配备现代化家电和家具，为租户提供舒适便利的居住条件。
3. 价位优势：我们将通过与房东合作，以合理的租金价格提供长租公寓，使租户享受到相对经济的居住条件。
4. 服务优势：我们将提供全天候客服服务，为租户提供及时、周到的解决方案。
同时，我们还将为租户提供一系列的增值服务，如定期清洁、维修等。
三、运营模式和盈利预测我们的运营模式主要包括房源收集、租户管理和增值服务。
我们将与房东签订合作协议，将房源纳入我们的平台。
通过广告宣传和线上线下推广，吸引租户在我们的平台上租房，我们将收取一定的中介费用。
根据市场预测和调研数据，我们预计在第一年实现盈利，并逐年增长。
在稳定运营后，我们还考虑引入其他收入来源，如广告合作、物业管理等，进一步提升盈利能力。
四、风险和解决方案在项目运营过程中，我们也面临着一些风险，如市场竞争激烈、租房需求下降等。
针对这些风险，我们将采取以下措施来降低风险：1. 强化品牌建设，提升竞争优势，吸引更多的租户选择我们的长租公寓。
分散式长租公寓商业计划书2019
分散式长租公寓商业计划书成都长租公寓正处于发展阶段，前景光明。
在xxxx公寓现状发展基础上，以及满足市场需求的情况下，为了更好的发展公寓品牌，嘉寓特开展以铁建广场为中心点向周边扩散，但不超出成华区的分散式长租公寓项目。
具体计划如下：第一部分：项目运营原因及目的一、原因1、Xxxx定位为中端公寓，定价在1500-2300元/月，经常造成客户流失；而分散长租公寓定位为低端合租公寓，市场定价在600-1200元/月，如开展分散项目将减少我们的客户流失，更方便我们对成都长租市场的客户数据采集；2、XX房源稀缺，XXXX新集中项目还未正式启动，销售等工作人员无法开展，分散长租公寓项目的开展正好可以成为众多员工的过渡，并且避免造成人才流失。
二、目的1、紧抓长租公寓市场先机，为未来长远市场部署占据市场份额；2、为公寓寻找更多的发展渠道，实现业绩可持续增长；3、为三年后的恒大项目，收集更多的市场数据，做足财力支持和人员储备；4、寻求新的业务方向，实现业绩可持续增长。
第二部分：项目基本情况介绍一、嘉寓现状及结构公寓现状：自公寓开业以来，一直以不低于70%的入住率运营，目前更是达到了超95%的入住率，运营结果良好。
但同时也面临着问题：1、房源越来越少，销售部人员没房可出；2、因公寓定位为中端公寓，定价在1500-2300元之前，致使我们流逝大部分低端客户。
组织结构： 二、分散式长租公寓项目介绍1、什么是分散式长租公寓？公司与住宅小区房东签订三年到五年的长期租赁合同，合同签定后。
1）清水房按照N+1、N+2形式（客厅较大户型增设一至两个房间），进行统一装修、统一配置，然后对外散租；2）已经装修的房间，进行简单的清洁或家电配置，直接对外散租。
2、成都长租公寓发展趋势近两年来国家对培育和发展住房租赁市场给予大力支持。
而成都长租公寓的新起源于2012年优客逸家的成立，2017年成都长租公寓市场开始进入发展阶段。
据房指数不完全调查，目前已在成都布局的长租公寓品牌，租金从600-3000元/月不等。
长租公寓商业计划书
长租公寓商业计划书第一、工作目标1. 研究市场需求长租公寓市场需求的调研是我们工作的首要任务。
我们需要全面了解市场的现状，包括长租公寓的数量、分布、租金水平、租客的构成以及他们的需求等。
此外，我们还需要关注市场的变化趋势，预测未来的市场需求。
这一步骤需要我们利用各种市场调研工具，收集大量的数据，并进行深入的分析。
2. 确定产品定位根据市场需求调研的结果，我们需要确定我们的产品定位。
这包括我们的目标客户群体，我们的公寓地点选择，我们的服务内容和质量等。
我们需要确保我们的产品能够满足目标客户的需求，有足够的竞争力。
3. 制定商业策略我们需要制定一套完整的商业策略，包括我们的营销策略，租金定价策略，服务策略等。
我们需要通过合理的营销策略吸引客户，通过合理的租金定价策略保证利润，通过优质的服务策略提高客户满意度。
第二、工作任务1. 组建团队我们需要组建一支专业的团队来执行我们的计划。
这包括市场调研人员，产品经理，营销人员，客服人员等。
我们需要确保每一个团队成员都有足够的专业能力和经验。
2. 执行市场调研我们需要执行市场调研，收集和分析市场数据。
这包括对现有长租公寓的调研，对潜在客户的调研，对市场趋势的预测等。
3. 执行产品定位我们需要执行产品定位，确定我们的产品特性，我们的服务内容，我们的价格策略等。
我们需要确保我们的产品能够满足目标客户的需求，有足够的竞争力。
以上内容为商业计划书的一部分，具体实施需要根据实际情况进行调整。
第三、任务措施1. 实施市场调研我们将通过多种方式实施市场调研。
首先，我们会利用网络资源，如问卷调查、在线论坛和社交媒体，来收集现有长租公寓的信息和租客的反馈。
其次，我们会派遣团队深入市场，进行实地考察，了解公寓的实际情况。
此外，我们还会与行业专家、学者进行交流，获取深层次的市场信息。
在调研过程中，我们将对收集到的数据进行整理和分析，以发现市场的机会和挑战。
2. 制定详细的执行计划根据市场调研的结果，我们将制定详细的执行计划。
实用长租公寓商业计划书模板
TWO
项目概况
Company profile
项目概况 Project overview
一键房源
青年公寓在各大城市 都拥有优质房源，客 户签约即可拎包入住
业主委托
青年公寓热情服务各 业主委托的房源，保 证房屋设备完好清洁
环保公益
青年公寓积极参加社 会公益环保活动，为 城市建设添砖加瓦
人才帮扶
青年公寓热心帮助每 一位创业青年，在生 活租房给予资金支持
客服团队
青年公寓拥有一批专业 的客服团队，帮助您及 时处理租约期间的大小 问题。
长租公寓商业计划书模板
Template of business plan for long-term apartment
核心团队 Founding teams
企业高管
青年公寓由一批高学历的 创始人团队组成，在企业 上乘建设中发挥着关键作 用。
维修团队
青年公寓拥有一批专业的 维修服务团队，当您遇到 物业维修问题，可立即预 约工作人员上门服务。
保洁团队
青年公寓拥有一批专业 的保洁人员，定期对您 的公寓公共区域清洁维 护，保证您住的舒心， 住的放心
3、市场分析
Market analysis
6、核心团队
Founding teams
ONE
公寓简介
Company profile
公寓简介 Company profile
青年公寓棣属于青年信息技术有限公司， 是中国首家一键式创业及生活服务社区 品牌，专注于为2亿“90后”与1亿“00 后”提供完善的一键式服务，响应国家 大众创业万众创新的双创政策，集合社 群经济，通过互联网+模式促进消费升级， 打破金融、项目、团队壁垒，并提供服 务完善的办公及生活空间，让你的创业 和工作变得更加简单。
长租公寓运营项目众筹商业策划书【顶级版】
长租公寓运营项目众筹商业计划书目录一、项目概况 (3)1、长租式公寓酒店的概念： (3)2、长租式公寓酒店的发展历程及产业链： (3)3、项目简介 (4)4、公寓的基础配置 (5)5、项目的其他特色服务 (5)6、样板间及大厅装修效果 (5)二、市场调查分析 (6)1、我国现阶段长租市场情况 (6)2、我市目前长租市场情况： (6)三、该长租公寓服务标准： (7)1、XX长租公寓公约 (7)2、基本服务标准及流程规范 (7)1.卧室：床、书桌、椅子、衣柜 (8)2.卫生间：台盆、淋浴、坐便器、梳妆镜 (8)3.厨房：抽油机、洗菜池、灶台 (8)4.家电：（电视机、洗衣机、冰箱、空调、热水器） (8)5.智能化设备：门禁、门锁、全覆盖监控、智能水电（根据客群需求） (8)四、长租公寓管理制度 (9)2、物品配备标准 (10)3、费用收取 (10)4、住宿规定 (10)5.0 (12)五、信息管理系统 (12)六、组织机构设置 (13)1、公司性质 (13)2 、公司组织构架 (13)3、部门职责 (13)4、创新机制 (14)七、项目市场推广策略 (15)1、市场定位 (15)2、推广策略 (15)八、经济效益分析 (16)9.1赢利预测编制基准 (16)9.2盈利预测的基本假设 (18)9.3财务报表 (18)9.4预测结论 (18)附表1：营业、销售税金及附加估算表 (20)附表2：固定资产折旧表 (21)附表3：总成本费用估算表 (22)附表4：利润分配表 (23)附表5：项目财务现金流量表 (24)附表6：财务预测指标汇总表 (26)九、项目主要风险及对策： (27)十、长租公寓发展趋势 (27)十一、融资与退出 (30)1、投资建议 (30)2、资本结构 (30)3、公司管理层条件 (31)4、投资者介入公司业务程度 (31)5、投资者退出方式 (31)一、项目概况1、长租式公寓酒店的概念：“长租公寓”，又名“白领公寓”，“单身合租公寓”，是近几年房地产三级市场一个新兴的行业，是将业主房屋租赁过来，进行装修改造，配齐家具家电，以单间的形式出租给房屋周边的白领上班人士。
长租公寓项目策划书
长租公寓策划书一、项目简介本项目是长租式公寓酒店，将采用集中式公寓的形式提供租住服务，其一酒店式的物资配置、人性化的装修、友好的服务，即融合了酒店的细微服务，又保留了公寓的家居特色，舒适、友好、便捷。
我们将致力于为租客营造如酒店一样的家。
我们将租下整栋楼，重新改造之后出租。
计划是装修到开业周期约3个月。
卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，让年轻人之间更好地交流。
公寓将采用清新的装修风格，配备洗衣机、冰箱、空调、数字电视、热水器、厨房、独立卫生间、阳台、 1.5米床，电热水壶、茶几、衣橱、24小时免费宽带等。
统一配备洗涤液、香皂、牙刷等日常用品。
布置温馨，让你体会到回家的温馨。
公寓内所有的床上用品均经过专业洗涤公司清晰消毒，卫生间、厨房等均经过统一消毒，进行简单的入住手续后，你就可以甩开沉重的包袱，享受家一般的温馨和酒店式的优质服务。
本项目将会建造一个自己的电子商务平台，提供网上查询和网上预定等服务。
采用线上线下相结合的模式。
二、市场调查分析旅行房屋租赁社区Airbnb共享经济模式的成功，引起了国内创业团队的争相效仿，也得到了投资人们的追捧。
2014年更多的目光转移到了长租市场上，雷军五分钟决定投资YOU+国际青年公寓之举，赢得了广泛关注。
对于创业者而言，选择信息类平台的方向空间将会十分有限。
将租房与服务结合，切入到交易的过程中可以产生更多的想象空间。
对于不限房源种类的中介服务平台，获取房源并非难事，目前主要方法是从58同城等平台获取个人房源再发布到自己的平台内。
据亿家网的石总介绍，服务平台的难点在于获取租客上，爱屋吉屋的经纪人为获取客源也会亲自去信息平台上重新发布房源信息。
个性化的服务可以强化品牌的概念，并逐渐降低获取客户的成本。
下面是调查的关于租房行业市场概况：根据58同城《2013年租房行业研究报告》，2013年全国租房市场规模约为2.5万亿RMB。
我国目前房屋空置率较高，仍然存在可拓展房源，《城镇住房空置率及住房市场发展趋势》的报告中显示了房屋空置情况：租客方面，赶集网发布的《2013年租房市场报告》中显示：58%的人选择整租，42%选择合租。
出租公寓商业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除出租公寓商业计划书篇一：长租公寓策划书长租公寓策划书20XX级电子商务1班何欢20XX9408一、项目简介本项目是长租式公寓酒店，将采用集中式公寓的形式提供租住服务，其一酒店式的物资配置、人性化的装修、友好的服务，即融合了酒店的细微服务，又保留了公寓的家居特色，舒适、友好、便捷。
我们将致力于为租客营造如酒店一样的家。
我们将租下整栋楼，重新改造之后出租。
计划是装修到开业周期约3个月。
卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，让年轻人之间更好地交流。
公寓将采用清新的装修风格，配备洗衣机、冰箱、空调、数字电视、热水器、厨房、独立卫生间、阳台、1.5米床，电热水壶、茶几、衣橱、24小时免费宽带等。
统一配备洗涤液、香皂、牙刷等日常用品。
布置温馨，让你体会到回家的温馨。
公寓内所有的床上用品均经过专业洗涤公司清晰消毒，卫生间、厨房等均经过统一消毒，进行简单的入住手续后，你就可以甩开沉重的包袱，享受家一般的温馨和酒店式的优质服务。
本项目将会建造一个自己的电子商务平台，提供网上查询和网上预定等服务。
采用线上线下相结合的模式。
二、市场调查分析旅行房屋租赁社区Airbnb共享经济模式的成功，引起了国内创业团队的争相效仿，也得到了投资人们的追捧。
20XX年更多的目光转移到了长租市场上，雷军五分钟决定投资You+国际青年公寓之举，赢得了广泛关注。
对于创业者而言，选择信息类平台的方向空间将会十分有限。
将租房与服务结合，切入到交易的过程中可以产生更多的想象空间。
对于不限房源种类的中介服务平台，获取房源并非难事，目前主要方法是从58同城等平台获取个人房源再发布到自己的平台内。
据亿家网的石总介绍，服务平台的难点在于获取租客上，爱屋吉屋的经纪人为获取客源也会亲自去信息平台上重新发布房源信息。
个性化的服务可以强化品牌的概念，并逐渐降低获取客户的成本。
下面是调查的关于租房行业市场概况：根据58同城《20XX年租房行业研究报告》，20XX年全国租房市场规模约为2.5万亿Rmb。
公寓楼商业计划书
公寓楼商业计划书商业计划书-公寓楼一、项目概述公寓楼项目是指建设一座集住宿、商业、娱乐等功能于一体的大型综合性建筑物。
公寓楼多层、多户住宅单元，由开发商自主开发并全权维护管理。
本商业计划书旨在说明公寓楼项目的商业化运营模式和盈利能力。
二、市场分析1.市场规模：随着城市化进程的加速，大城市内的土地资源越来越珍贵，人口密度增加，居住环境变得拥挤，对高品质住宅的需求逐渐增加。
公寓楼作为一种高品质居住的选择，具备了灵活性、便利性和安全性等优势，因此具有很大的市场潜力。
2.竞争分析：公寓楼市场上的竞争对手主要包括其他开发商和已经存在的公寓楼项目。
与其他开发商相比，我们的竞争优势在于我们的开发商具备丰富的经验和资金实力，能够提供高品质的公寓楼项目，并且能够提供更优质的售后服务。
而与已存在的公寓楼项目相比，我们的竞争优势在于我们拥有更现代化和高品质的公寓楼楼盘，能够满足不断提高的居住需求。
三、项目定位我们的公寓楼项目将定位于高端市场，面向中、高收入群体。
我们将打造一座集高品质住宅、商业配套、娱乐休闲等多功能于一体的综合性建筑物，致力于提供舒适、便利、安全的居住环境和综合性服务。
四、项目内容及组织架构1.项目内容：本项目将建设一座多层公寓楼，共有N个住宅单元，每个单元面积约为XXX平方米，户型包括一居室、两居室和三居室。
项目还将配备现代化的商业设施和娱乐休闲设施，如商业街、健身房、图书馆等。
2.组织架构：我们将设立项目公司负责公寓楼的开发和运营。
项目公司将包括开发部、销售部、物业部和行政部等职能部门。
每个部门设立相应的岗位，以确保项目的顺利运营。
五、市场推广计划1.产品推广：通过互联网、传统媒体、房地产展览会等渠道，将项目的售房信息传递给目标客户，提高知名度。
同时，我们将提供一系列的购房优惠政策，如首期购房优惠、分期付款、赠送家具电器等，以吸引客户。
2.品牌建设：通过品牌活动和广告宣传，提高项目公司的品牌知名度，树立企业形象。
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分散式长租公寓商业计划书
成都长租公寓正处于发展阶段，前景光明。
在xxxx公寓现状发展基础上，以及满足市场需求的情况下，为了更好的发展公寓品牌，嘉寓特开展以铁建广场为中心点向周边扩散，但不超出成华区的分散式长租公寓项目。
具体计划如下：
第一部分：项目运营原因及目的
一、原因
1、Xxxx定位为中端公寓，定价在1500-2300元/月，经常造成客户流失；而分散长租公寓定位为低端合租公寓，市场定价在600-1200元/月，如开展分散项目将减少我们的客户流失，更方便我们对成都长租市场的客户数据采集；
2、XX房源稀缺，XXXX新集中项目还未正式启动，销售等工作人员无法开展，分散长租公寓项目的开展正好可以成为众多员工的过渡，并且避免造成人才流失。
二、目的
1、紧抓长租公寓市场先机，为未来长远市场部署占据市场份额；
2、为公寓寻找更多的发展渠道，实现业绩可持续增长；
3、为三年后的恒大项目，收集更多的市场数据，做足财力支持和人员储备；
4、寻求新的业务方向，实现业绩可持续增长。
第二部分：项目基本情况介绍
一、嘉寓现状及结构
公寓现状：
自公寓开业以来，一直以不低于70%的入住率运营，目前更是达到了超95%的入住
率，运营结果良好。
但同时也面临着问题：1、房源越来越少，销售部人员没房可出；2、因公寓定位为中端公寓，定价在1500-2300元之前，致使我们流逝大部分低端客户。
组织结构： 二、分散式长租公寓项目介绍
1、什么是分散式长租公寓？
公司与住宅小区房东签订三年到五年的长期租赁合同，合同签定后。
1）清水房按照N+1、N+2形式（客厅较大户型增设一至两个房间），进行统一装修、统一配置，然后对外散租；2）已经装修的房间，进行简单的清洁或家电配置，直接对外散租。
2、成都长租公寓发展趋势
近两年来国家对培育和发展住房租赁市场给予大力支持。
而成都长租公寓的新起源于2012年优客逸家的成立，2017年成都长租公寓市场开始进入发展阶段。
据房指数不完全调查，目前已在成都布局的长租公寓品牌，租金从600-3000元/月不等。
作为分散式长租公寓的代表，优客逸家已经在成都多个区域布局，租金水平在900-1300元/月，出租率则高达95.5%。
成都有意发展成为一线城市，将会有越来越多人才流入，根据数据调查，这部分人群65%以上的人都会选择租赁分散式公寓，这就意味着分散式长租公寓的市场非常广阔。
驻店财务 管家 销售 保洁
经理
企划
财务部
3、分散式长租公寓定位
分散式长租公寓整体定位为低端公寓，每个房间定价为650元-1200元/月之间，可押一付一，整体跟随市场走向。
4、分散式长租公寓人员结构及管理
人员结构：
人员分配及管理：
1）管家部预计最终达到9名人员，平均每30套房源配备1名管家，辐射范围在1-2公里；
2）单独成立销售部，销售嘉寓及分散式长租公寓房源，工作地点设置在XXX 办公区；
3）所有分散式房源集体配备1名维修工，并为维修工配备电瓶车；承诺租客小维修2小时内处理完成，大维修48小时内处理完成；维修工无维修情况下在xxxx 工作区域等候。
4）保洁依旧又保洁公司提供流动保洁人员。
5、分散式长租公寓运作流程
清水房运作流程
销售找房 签约收房 统一装修 销售出房 管家日常维护
财务 管家
销售 保洁 经理 维修师傅
详细说明：
1）统一装修由公司工程部统一进行；
2）销售人员由嘉寓目前销售统一进行销售（包含xxx 房源一起）；
3）管家日常维护工作包含如下： 日常维修护理： 房源销控统计：
退房手续办理：
1）管家根据租客退房性质（到期，违约）进行退房办理；
2）办理退房前需到现场查看房屋情况，如有损耗应要求租客进行赔偿。
第三部分：swot 分析
租客报修 管家接单通知维修工 维修工上门
完成维修 退出空房 报给销售部 管家直接出租 空房出租，并汇报管家 公示已出租房源 管家查房 租客退房 办理退房
一、Strength （优势）
1、以百维嘉寓为辐射中心，可以借助百维嘉寓的知名度，提升分散公寓的可信度；
2、已经有过装修经验，在成本控制与质量大有心得体会；
3、有一定的客户基础
二、劣势Weakness （劣势）
1、首次涉猎分散式长租公寓，经验不足
三、机遇Opportunity（机会）
1、国家政策支持长租市场发展
2、成都人才大量涌入，市场需求广阔，发展前景好
四、挑战Threat （威胁）
1、各类小中介、二房东混迹在市场中成为我们收房和出房的最大阻碍；
第四部分：财务收支及目标规划
一、目标规划
1、预计两年内回本，回本方式：1）两年后被收购，赚取转让费；2）利润值比较高，可以持续经营获取长期利益；
回本周期预测：
清水房：22个月-24个月
装修房：15个月-18个月
2、两年时间内达到270套房，约800-1000间；
二、财务收支预算
1、总投入：
两年内预计总投入800万（持续总投入，包含中途利润转投入）
具体分配：
1）公司实际投入300万（非一次性投入）
2）利润值投入500万。
（运营中获得的房租差价收入进行再投资）
2、单房回本周期测算表
（见附表）
3、预计利润值：
1）两年后如果转让预计产出800-1000万利润。
2）如年产出利润值较高的情况，5年后预计产出1500-1800万利润。
最后，成都长租市场刚刚经历起步阶段，后续还将迎来发展繁荣阶段，我们面临着挑战，但同时我们也面临着巨大的机遇。