外省施工企业施工项目一览表(表一)
附件1：
外省施工企业施工项目一览表（表一）
填报单位（盖章）：湖北嘉盛建筑工程有限公司 2017 年（ 2季度）
建设单位名称项目名称施工地
点
承包形
式
结构类
型
房屋建筑面积
（平方米）层数
（层）
合同造价
（万元）
合同规定
竣工日期
实际工期建筑业总产值（万元）
进度施工面积竣工面积开工竣工
自开工累
计
自年初累
计
湖南嘉晟置业有限责任公司津市新天
地一期
津市市
建设路
施工总
承包
框架结
构
74011.7 30 9587.321
2017.12.
31
2015.11
.20
2017.12
.31
——85%
湖南嘉晟置业有限责任公司津市新天
地一期
津市市
建设路
施工总
承包
框架结
构35090.16
25 4349.074
2018.10.
01
2017.04
.20
2018.10
.01
——10%
——
——
——
——
——
合计：———————
单位负责人：刘志文填报人：魏光保
报出日期：2017/8/4
—
注：1、填写单位：具有建筑业资质的独立核算的总承包和专业承包的外省入湘施工企业。
2.统计范围：外省施工企业在本区域内生产经营情况。
附件2：
入湘施工企业在湘生产经营情况表（表二）
2017 年表号：湘建C-6表
填报单位：湖北嘉盛建筑工程有限公司（ 2季度）
制表机关：湖南省住房城乡建设
厅
指标名称计量单
位
代码自年初累计
甲乙丙 2 一、项目个数（按标段分）个 1
其中：在建项目个 2 1
其中：新开工项目个 3 1
二、签订的合同额万元 4 9587.321万元
其中：本年新签合同额万元 5 4349.074万元
三、建筑业总产值万元 6
四、竣工产值万元7
五、房屋建筑施工面积万平方
米
8 74011.7m2
其中：新开工面积万平方
米
9 35090.16m2
六、房屋建筑竣工面积万平方
米
10
其中：住宅万平方
米
11
七、劳动人员情况- -
从业人员平均人数人12 63
期末从业人员人13
其中：使用湘籍人员人14 75
说明：1.填报单位：具有建筑业资质的独立核算的总承包和专业承包的外省入湘施工企业。
2.统计范围：外省施工企业在本区域内生产经营情况。
3.指标解释：“在建项目”为季未最后一个工作日调查数据；“新开工项目”为通过开工安全生产条件审查的。
简述建筑施工企业项目管理及经营策略
简述建筑施工企业项目管理及经营策略 发表时间：2017-11-13T14:41:36.663Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：刘峰 [导读] 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。 陕西建工第九建设集团有限公司陕西榆林 719000 摘要：施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 关键词：建筑企业；项目管理；成本控制；经营； 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互。 （一）、技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 （二）、社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 （三）、经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机"及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 三、项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则： （一）、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （二）、全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （三）、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 （四）、目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
施工现场入场作业人员登记表
施工现场入场作业人员登记表 施工单位：工种：编号： 作业班组：班长：年月日
安全技术交底表 单位工程名称：编号： 、进入施工现场，必须正确戴安全帽，悬空作业系安全带； 、操作前不准喝酒，工作中不准打闹嬉笑； 、现场不准赤脚、穿拖鞋、、高跟鞋，高处作业不准穿带钉、易滑的鞋靴； 、手持电动工具必须使用漏电保护器和防触电的个人防护用品； 、未经批准不准随便拆除防护设施和安全装置； 、不准带小孩进入施工现场； 、不准从高处向下抛掷任何物件。凡违犯上述纪律，按公司处罚规定给予处罚。 安全技术交底具体内容 检查执行情况记录 安全员签字：交底人签字：接受人签字： 说明：本表一式三份由工长填写，一份留工长存查，一份交安全员，一份交受任务班组。
安全生产检查记录 检查记录及结论： 记录人： 整改措施： 整改人： 日期：年复查意见： 复查人： 日期：年本表一式两份，被查单位填写好整改措施后复印一份。 ※回执检查单位以备复查。另一份为安全资料备查。
青海平兴建设有限公司职工三级安全教育记录卡 ※ 本表由项目部安全员组织、参加、填写。 ※ 职工三级安全教育：公司由安全生产技术部、项目部由 安全员、班组由分项工长进行。 姓 名： 出生年月： 文化程度： 班 组： 入场日期： 家庭住址：
青海平兴建设有限公司 施工用电检查验收表 上顶面侧面、后面或箱门处。电线绝缘要良好，不得老化，破皮、漏电。电缆穿越道 路，易受机械损伤的场所，设防护套管或埋地。 现场照明：手持照明灯安全电压为36V以下，危险场所用36V，特别场所用12V，照明 线应在绝缘子上固定，室外灯具距地面不得低于3M，室内不低于2.4M。防止电线老化、 破损、漏电、禁止使用电炉。 低压干线架设：架空线必须设在专用电杆上，严禁设在树木、脚手架上。电杆上应用 横担固定，绝缘子分档架设，电线与地面弧垂不小于4米。直线杆和150以下的转角杆， 可采用直横担，横担长度：三线、四线为1.5米、五线为1.8米，45O以上的转角杆， 应采用十字横担，横担上必须有绝缘子。固定机械一次电源线路必须采用瓷瓶固定， 二次线路应采用电缆线。 开关箱：配电箱应安装端正、牢固，设在坚固的支架上，垂直距离为1.3～1.5M之间。 必须有防雨、防尘措施，开关、插座应紧固在安装板的支架上，不得歪斜和松动。门 锁要齐全。金属电箱外壳要有接地或接零保护。各类电动设备应有各自专用开关箱， 必须实行一机一闸制度。严禁同一开关控制二台用电设备。开关箱内的闸刀、插座必 须完好无损，不合格严禁使用，不准放置杂物。 熔断器的熔丝必须与额定电流相匹配，不得用其他金属代替熔丝。 变配电装置：配置屏应装设有功、无功电度表，并应分路装设电流，电压表，短路过 负荷保护装置和漏电保护器。各配电线路编号，注明标记。维修时应悬挂停电标志牌， 送电应有专人负责。配电室内要有防护措施和防火器材。（警告标志） 接地或接零，严禁接地接零混接，接地体可用角钢两根，入土深度不小于2米，两根 之间距离不小于2.5米，电阻为4欧姆。 照明线路必须与动力线路分开，按规定使用漏电保护器。电工必须持有效上岗证上岗。 检查验收评定意见： 电工签字机电工长签字 现场工长签字安全员签字 本表一式三份，由机电工长组织验收，填写检查结果栏目内“合格”“不合格”和检查验收评定意见，评定不合格不准使用，应重新根据存在问题进行整改好后再次验收，机电工长，现场工长。 安全员各存一份。 整改复查验收评定意见： 复查验收负责人签名：
工程公司项目经营管理经验总结
工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下： 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项
目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半
浅谈施工企业如何做好项目管理
东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅谈施工企业如何做好项目管理 作者刘安俊 学籍批次0609 学习中心安徽奥鹏 层次本科 专业工程管理 指导教师宋维佳
。 内容摘要 快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。 关键词：项目管理成本工期风险人力资源沟通质量
目录 一、前言 (1) 二、项目管理的框架 (1) 三、项目管理要件 (2) （一）项目的综合管理 (2) （二）项目的质量管理 (2) （三）项目的工期管理 (4) （四）项目的成本管理 (4) （五）项目的风险管理 (6) （六）项目人力资源管理 (6) （七）项目信息沟通管理 (7) 参考文献 (8)
浅谈施工企业如何做好项目管理 一、前言 近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。 篇首注释：作者刘安俊，安徽省工业设备安装公司副总经理，安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下，适应企业的国际化战略，转变其传统管理理念和思维方式，对新形势下的项目管理模式进行大胆创新，以独特的项目管理模式，赢得项目效益最大化，从而实现集团公司在该国市场快速发展。作者根据多年来的工作经验，结合自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式，取得了很好的效果。 二、项目管理的框架 PROJECT MANAGMENT 项目管理 Project integation Project scope Project time management management management 项目综合管理项目范围管理项目工期管理 1、project plan devlopment1、initiation1、activity definition 2、project plan excution2、scope planning2、activity sequencing
分包施工单位及质量责任人员信息登记表
分包施工单位及质量责任人员信息登记表 填报单位名 称：
施工分包单位工程质量责任承诺书 本法定代表人承诺：我单位在 工程建设过程中认真履行了下列职责，并承担相应终身质量责任。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订了分包合同。 2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均能够到岗履职。并在施工过程中自觉服从总承包单位的质量管理。 3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标 准精心组织施工，未擅自修改工程设计，无偷工减料情况。对施工中采用的建筑材料严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的，均未使用于工程。 5、严格执行了质量检查验收制度，严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收，全部合格。分项、分部均符合要求。 6、、本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。
7、本单位在本工程项目承担了下列施工业务： 。 （单位公章）法人代表签章： 年月日
附件2－4.2 施工分包单位项目负责人 工程质量终身责任承诺书 本人承诺：在工程建设过程中将认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任。 1.在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订分包合同。 2.严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员按规定到岗履职，并在施工过程中自觉服从总承包单位的质量管理。 3.严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。对施工中采用的建筑材料严格按规定进行见证取样检验，签字盖章，并进行书面记录；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。 4.严格执行质量检查验收制度，严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位和施工总承包单位检查验收，验收合格后方进行下道工序施工。 5.工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。 6.认真履行其他有关的法定职责，承担相应终身责任。 7.本单位在本工程项目承担下列施工业务：
建筑施工企业项目管理 张文辉
建筑施工企业项目管理张文辉 发表时间：2018-01-10T13:13:21.967Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张文辉 [导读] 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。 襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。 关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束 一、建立良好的项目管理组织系统 施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。 二、制定合理的项目管理目标 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 三、把握人力资源优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。 四、加强项目成本控制 施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。进行成本控制时,必须做到以下几个方面: 1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2 切实转变观念,强化成本意识。要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。 4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。 6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。 1 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等
安全生产备案登记表 2
编号： 陕西省建设工程项目开工安全生产备案登记表 工程名称：神木县林业系统3#、6#住宅楼申报企业：神木县鼎力建筑工程有限公司 建设单位：神木县林业局 监理单位：陕西建标建设工程监理有限公司联系人：李鼎铭联系电话： 填报日期：２００7 年４月 8日陕西省建设工程质量安全监督总站印制
1、建设单位在取得施工许可证后，由施工单位在开工十日内向当地建设工程质量安全监督机构进行填表登记（具体由项目部负责填写）。 2、质量安全监督机构在接到备案登记表后，应在封面盖备案登记专用章，工程竣工后，向监督机构申请对该工程进行安全评价。 3、此表一式三份，盖备案登记专用章后有效，质安监督机构、施工单位、建设单位各执一份。
《建筑法》中有关建设、设计、施工单位的责任内容 一、建设单位： 第四十条建设单位应向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。 二、设计单位： 第三十七条建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程安全性能。 三、施工单位： 第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 第三十八条建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 第三十九条建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。 第四十一条建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。 第四十四条建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。 建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。 第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从承包单位对施工现场的安全生产管理。 第四十六条建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 第四十七条建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。 第四十八条建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 第五十条房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。
施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理工作 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作： 一、做好工程建设项目的合同管理 建设施工合同是指业主或投资者与承包方魏亮更好的完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人支付建设资金、掌控工程建设质量、进度和成本的依据，是保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要保障。 合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥着越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。由于工程项目往往具有规模较大、建设周期长、参建单位众多、合同资金大和项目之间关系复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避免地产生各种争执及纠纷。合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。 二、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 首先要做好组织准备，即建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构--项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 三、施工项目质量管理 1.建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2.人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
施工企业项目管理
管理制度参考范本 施工企业项目管理 S a I时'间H 卜/ / 1 / 7
企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各施工企业都十分重视项目管理。 一、我国施工企业管理现状分析 随着市场进程的加快和改革的深入，我国施工企业在21 世纪之初，以建立现代企业制度为核心，大都进行了股份制改造，基本上都成立 了集团股份有限公司。我国施工企业经过股份制改造以后，已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。 1、母子公司的关系 在一个投资主体多元化的体系中，组织结构必然要涉及母子公司关系的定位问题。从法理的角度看，母公司与子公司是出资人与被投资企业之间的关系。母公司不是子公司的行政管理机构，与子公司之 间不是上下级行政隶属关系。母子公司各自在法律和章程框架内开展各种活动。子公司对母公司负责，是因为母公司是股东，但母公司不能因为自己的特殊角色而忽视子公司的发展要求。 2、企业治理结构 集团公司（母公司）与其各子公司都是法人实体，在法律上具有平等地位。母公司不能直接干预子公司的经营活动，更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。但母公司毕竟作为投资主体，是子公司的股东，具有行使股东权利与义务的能力，对子 公司的经营行为又有相应的监控权，并负有组织协调的职责，有权要求子公司按集团利益行事。子公司的任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志，子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑，是母公司经营管理的细化和延伸。
备案要求及表格
建筑施工机械备案办理指南 备案范围： 塔式起重机、施工升降机、物料提升机、履带式起重机、门式起重机、架桥机、高处作业吊篮；桩工成孔机械；盾构机。 备案要件： 1. 《建筑施工机械备案申请表》（一式二份）； 2. 《建筑施工机械产权单位备案登记表》和《建筑施工机械备案登记表》 3. 产权单位营业执照、企业组织机构代码证（验原件，复印件盖章）；（企业再次购买备案时，不再提交：） 4. 施工企业产权单位资质证书或者施工机械租赁企业行业确认证书副本（验原件，复印件盖章）； 5. 产品合格证（验原件，复印件盖章）； 6. 制造许可证（建筑起重机械提供）（复印件盖章）； 7. 购买合同、发票（验原件，复印件盖章）； 外地建筑施工设备进津备案： 除上款1-6项所需备案要件外还需要提交：当地备案证明（验原件，复印件盖章）、《进津建筑企业信息登记卡》或者分包交易服务卡（外地进津施工企业提供）；租赁企业设备需提交《租赁企业进津备案证书》（外地租赁企业提供）。 建筑施工机械备案变更要件： 1. 建筑施工机械备案产权单位变更申请表（一式两份）； 2. 变更合同（协议）、发票（验原件，复印件盖章）； 3.xxx建筑施工机械备案证； 4. 安全技术档案（包括：上个工程的安拆告知书、检验报告、使用登记表等，验原件，复印件盖章）； 5. 变更后产权单位营业执照、资质证书或施工机械租赁企业行业确认证书（验原件，复印件盖章）。建筑施工机械备案补证要件： 1. 建筑施工机械备案补证申请表； 2. 产权单位营业执照（验原件，复印件盖章）； 3. 资质证书或施工机械租赁企业行业确认证书（验原件，复印件盖章）； 4. 委托函及受托人身份证复印件； 5. 备案证遗失公告及原备案证复印件。 建筑施工机械备案注销要件： 1. 建筑施工机械备案注销申请表； 2.xxx施工机械备案证。 办件流程：受理-录入-制证-办结 办理期限：7个工作日 办理地点：xxx河西区友谊南路与珠江道交口涟水园10号楼一楼窗口 咨询电话：88385145，表格下载网址：https://www.360docs.net/doc/064317654.html,/zlaqzd 1
建筑施工企业项目管理
建筑施工企业项目管理 发表时间：2018-01-10T13:12:50.173Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张郎 [导读] 摘要：建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。 襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。由于建筑企业多项目管理的相对不完善，在进行多项目管理时产生众多的冲突冲突已不可避免，但是这些问题有可能导致资源浪费、效率低下、员工无所适从的后果，这对于建筑企业的发展和工程项目建设有着较大的风险和不良的影响。挖掘问题产生的根源，寻找到解决建筑企业多项目管理中问题的有效办法。 关键词：建筑施工；企业项目；管理问题 一建筑施工企业项目管理存在的主要问题与原因分析 1 资源配置管理缺乏系统统筹管理能力 一是人力资源管理水平滞后，没有专业人力资源管理人才，没有建立相应的制度、措施及办法等。带来的后果就是国有施工企业的中、高级管理、技术骨干人才向股份制民营企业流失，同时伴随着管理理念、施工技术、目标客户、企业市场的流失，间接影响了公司团队的凝聚力及员工素质的提高。 二是缺乏高素质项目经理队伍建设、培养机制。对项目经理素质的提高不够重视，团队安全、质量、技术、法制等观念意识教育不够，队伍建设与企业发展战略不相匹配。严重影响企业可持续发展和员工的积极性、创造性。 三是材料采购、机械设备的使用、租赁控制管理不够科学，虽然部分施工企业建立了内部租赁成本核算体系，但还存在材料采购制度执行力度不够、机械设备使用保养管理薄弱的现象，超负荷使用机械设备的现象比较突出，周转材料时有丢失、缺损比较严重。 2 项目目标偏离企业战略目标 项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的本末倒置，项目盈利，企业亏损，项目责任考核，企业倒过来欠项目几十万、上百万元无法兑现，只好挂在账上，或打白条。职工收入很低，怨声载道。真是“富了方丈，穷了庙，苦了一群小和尚”。这是对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。 3 资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法。有的国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。这是另一种国有资产在流失。 许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。随着人民币升息周期的到来，贷款利率的提高，银行融资成本已经大于行业的平均利率，而且偿债的风险较大。 4 建筑施工企业信息化建设还显滞后 目前建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、企业主页建设阶段，缺乏系统设计和总体规划；对信息革命认识不足，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化的作用还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。 二提高建筑施工项目管理水平的对策建议 1 确立和维护项目经理的地位与合法权利,推进项目管理职业化建设 项目经理是施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人,是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者,是项目施工责权利的主体,代表企业法人承担履行合同的责任和义务,并对项目实施进行控制。项目经理的权利应与责任相匹配,并根据地区、项目的不同而有所区别,避免责任和权利倒置的做法,以达到调动整个项目经理队伍的积极性、促进项目经理队伍高质量发展的目的。项目经理的职业化建设也要逐步向市场化和社会化方向发展。 2 构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式 建筑施工企业项目管理模式一直是实践与理论探讨的焦点，选择何种企业项目管理模式，是企业项目管理的核心关键问题，不同的企业项目管理模式其本质是不同的企业项目管理的权力体系，即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，项目缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，项目管理处于失控状态，影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的管理模式，只有最适合的。 3 优化资源配置 企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节。企业应建立资源库，包括人力、技术、资金、机械、设备、周转材料等。其中人力资源是企业最宝贵的资源，是创造增值价值的资源。完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，事业留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要关心人才，留住人才，吸引人才，更要培养人才，开发人才。资金管理的落脚点是要确保企业运营正常，降低资金使用成本。应加大商业融资力度，以降低成本。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，签订好协议或合同，加强过程控制和跟踪管理。 4 对项目实行全方位控制 4.1 对项目的成本进行严格控制 项目经理部是成本中心,如何对项目的成本进行有效的控制,是项目管理工作的重点。企业首先应当统一规范项目成本的划分标准,建立一套完整、科学的项目成本管理制度和办法,通过项目成本责任制,将成本的控制责任到人、到岗,以达到成本管理的目的。企业建立项目核算体系必须坚持每个项目单独核算,落实责任会计制度,加强成本的有效控制。项目的成本管理应以成本核算为核心,加强项目成本预测、成
施工企业项目管理(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工企业项目管理(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工企业项目管理(新版) 企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各施工企业都十分重视项目管理。 一、我国施工企业管理现状分析 随着市场进程的加快和改革的深入，我国施工企业在21世纪之初，以建立现代企业制度为核心，大都进行了股份制改造，基本上都成立了集团股份有限公司。我国施工企业经过股份制改造以后，已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。 1、母子公司的关系 在一个投资主体多元化的体系中，组织结构必然要涉及母子公司关系的定位问题。从法理的角度看，母公司与子公司是出资人与
被投资企业之间的关系。母公司不是子公司的行政管理机构，与子公司之间不是上下级行政隶属关系。母子公司各自在法律和章程框架内开展各种活动。子公司对母公司负责，是因为母公司是股东，但母公司不能因为自己的特殊角色而忽视子公司的发展要求。 2、企业治理结构 集团公司（母公司）与其各子公司都是法人实体，在法律上具有平等地位。母公司不能直接干预子公司的经营活动，更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。但母公司毕竟作为投资主体，是子公司的股东，具有行使股东权利与义务的能力，对子公司的经营行为又有相应的监控权，并负有组织协调的职责，有权要求子公司按集团利益行事。子公司的任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志，子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑，是母公司经营管理的细化和延伸。 但由于我国施工企业集团公司（即母公司）是国有资产的代表，对子公司形成绝对控股，目前在管理上处于过渡时期，仍保留着生产经营的主要职能，尚未改变过去的上下级行政关系。
分包施工单位及质量责任人员信息登记表
分包施工单位及质量责任人员信息登记表填报单位名称：
施工分包单位工程质量责任承诺书 本法定代表人承诺：我单位在 工程建设过程中认真履行了下列职责，并承担相应终身质量责任。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订了分包合同。 2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均能够到岗履职。并在施工过程中自觉服从总承包单位的质量管理。 3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标 准精心组织施工，未擅自修改工程设计，无偷工减料情况。对施工中采用的建筑材料严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的，均未使用于工程。 5、严格执行了质量检查验收制度，严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收，全部合格。分项、分部均符合要求。 6、、本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。 7、本单位在本工程项目承担了下列施工业务：
。 （单位公章）法人代表签章： 年月日
附件2－4.2 施工分包单位项目负责人 工程质量终身责任承诺书 本人承诺：在工程建设过程中将认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任。 1.在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订分包合同。 2.严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员按规定到岗履职，并在施工过程中自觉服从总承包单位的质量管理。 3.严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。对施工中采用的建筑材料严格按规定进行见证取样检验，签字盖章，并进行书面记录；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。 4.严格执行质量检查验收制度，严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位和施工总承包单位检查验收，验收合格后方进行下道工序施工。 5.工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。 6.认真履行其他有关的法定职责，承担相应终身责任。 7.本单位在本工程项目承担下列施工业务： 。