建筑施工企业项目管理 张文辉
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文2019全国一级建造师考试精讲讲义《建设工程项目管理》主讲老师：朱俊文1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
施工组织设计文献综述
施工组织设计文献综述5层框架结构教学楼施工组织设计文献综述前言校园是人类精神的殿堂，校园建筑应该力图营建一个以人为本的，体现当代校园文化精神的美好环境。
校园建筑设计的主要对象是学生。
学生是校园中最活跃的因素，除学习、运动、休息等最基本的校园生活外，更需要交流，因此建筑中交往空间的创造往往是设计成败的关键。
同时，校园建筑有必要突破局部封闭独立的部分，创造更多可以融汇不同学科领域知识的交往空间，以有利于资源共享和学科交流。
近些年来，随着中学招生规模的扩大，全国各地的中学建设进入了一个高速发展的阶段，涌现出许多优秀的中学建筑设计。
在中学建设中，由于用地紧张等原因，经常建设一些综合性的高层建筑，对中学综合性高层建筑的设计有一些思考和体会[ 1 ]。
主题建筑是生活的空间，而设计是对生活空间理想的追求。
建筑也是围城，住在城里的人向往田野的生活，住在乡村的人则向往城市的水泥丛林。
但是城市的发展和乡村的发展毕竟要使这两个截然不同环境达成一个新的空间。
新的空间不是凭空而来的，是从土地上几千年慢慢生长出来的，它结合了人对传统的怀念和对未来的向往。
粉墙黛瓦是传统的建筑形式。
而新型的建筑材料和平面布局则赋予了建筑以时代感。
精心组织的穿堂风设计既节能又使居住者感到舒适。
平面布局上楼上楼下动静分离，居室布局合理，并且每一个房间都可以共享自家院子的景观[2]。
下面就现代教学楼设计和框架结构设计两方面内容来浅述一下框架结构教学楼的设计思路。
1.现代教学楼发展的新要求（1）在总体构思阶段就将教学楼平面确定为简洁的L形，并且基本取对称布局，这是最经济合理、适用的平面形式。
由于任务书中要求设计18个班级50人教室，还有个200-300人的大教室。
设计中考虑到大教室的采光、通风和疏散等要求，把大教室布置在主体之外，是比较合理的选择。
但设计时考虑到学校的环境要求和节约用地的原则，通过合理的结构形式和建筑处理，最终采用了紧凑的平面布局，把大教室安排到主体后方，布局显得更加紧凑合理。
临汾市人民政府办公厅关于印发全市建设系统安全生产专项整治工作方案的通知
临汾市人民政府办公厅关于印发全市建设系统安全生产专项整治工作方案的通知文章属性•【制定机关】临汾市人民政府•【公布日期】2009.03.01•【字号】临政办发[2009]16号•【施行日期】2009.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文临汾市人民政府办公厅关于印发全市建设系统安全生产专项整治工作方案的通知（临政办发〔2009〕16号）各县、市、区人民政府，临汾、侯马经济技术开发区管委会，壶口风景区管委会，市直有关部门：由市建设局制定的《全市建设系统安全生产专项整治工作方案》已经市政府研究同意，现予印发，请认真贯彻实施。
二○○九年三月一日全市建设系统安全生产专项整治工作方案为了全面落实科学发展观，努力实现市委、市政府提出的“转型发展、安全发展、和谐发展”的部署和要求，深刻吸取几年以来我市发生重大生产安全事故教训，全面规范房屋建筑工程和市政基础设施工程建设行为，确保城市市政公用设施运营安全，继续保持全市建设系统安全生产的平稳态势，根据省政府安全生产专项整治领导组的总体部署，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想和工作目标全面落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强政府对建设系统安全生产工作的领导，实行分类整治，强化建设行政主管部门的执法监督，进一步落实监管主体责任。
在对房屋建筑工程、市政基础设施工程以及城市市政公用企业和建筑施工企业全面排查的基础上，掌握全市在建的房屋建筑和市政工程项目数量以及城市市政公用企业和建筑施工企业数量，根据情况进行分类整治，实现下列工作目标：1、对证照不全的建筑施工企业、市政公用企业，一律停业整顿，整顿期满仍达不到条件的，依法予以取缔。
对非法营运的城市市政公用企业，坚决取缔。
2、对违法建设的房屋建筑和市政工程项目，全面停止施工，施工单位无条件撤离现场，监理单位停止监理业务，建设单位限期完善手续，对有关责任单位和责任人依法进行处罚。
谈新形势下建筑企业安全保卫工作
企 业 安保 工作 的 目的是确 保 企 业 的财 产安 全 与企 业
（ ） 三 企业 保卫 部 门职 能异化 ， 生 负面影响 产
员工的人身安全 ， 维护企业的利益及员工的各项权益， 使
企业 生产 正常 和安 全运行 。
企业为提高 自己的经济效： 加大对职工的管理和 益， 限制 ， 制定了大量 的规章 、 制度 ， 以保卫组织督促这些 并 规章 、 规程的实施 ， 当中有个别企业 的保卫人员滥用权 力 ， 能对 自己 正确 定 位 ； 有 一 些 保 卫 人 员 妄 自尊 大 ， 不 更 蛮横无理 ， 甚至对员工不够尊重 ， 甚至大打出手 ， 这些很 容 易 造 成 企 业员 工 和企 业 管理 ： 立 ， 至造 成 更 大 的 蕾对 甚
摘要 ： 随着经济的发展， 治安环境也 日 复杂， 应地企业的安全４ｙ ．作难度加 大， 益 相 ￣ ＿－ ｘ － 任务 日 益繁 重。文章通过作者 多年
安保 工作 的经验总结 ， 对企业安４ ｘ作在新 形势下面临的 问题及对 策阐述 自己的观 点 ， ￣． － 以供参考。
关键 词 ： 安保工作 ； 面临问题 ； 防范措施 ； 规律 ； 建筑企业
矛盾。
企业保卫工作是“ 以防为主、 确保重点、 严格管理、 保 障安全和谁主管谁负责” 为原则， 为倡导简单的一个 “ 防” 字， 带出诸多的工作命题 。目前人们惯用 的人防 、 物防和 技防已构成一个较为严密的防范网络。在 企业 中。 目 项 工地、 厂房、 员工宿舍 、 仓库 、 办公楼有值勤人员人防， 纳 入重 要 部 位 管理 的财 务 、 房有 铁 门 、 窗 、 柜及 红 外 库 铁 铁
人员要树立 既是安全卫士又是企业安全政策宣传讲解 员， 用最 大 的努 力让 职 工群 众理解 企 业 改革 ， 而支 持企 从
四川省建设工程质量安全与监理协会理事名单
邓旭东 邓 莉
付水琳 代仕高 代爱国 兰 冯 雅 灵
冯坤强 冯梦兰 卢培熙 古照平 叶开林 叶方奎 叶周节 叶建森
尔火伍来日 凉山州建设工程监理有限责任公司 甘 甘 田 田 凯 春 洪 东 邻水县建设工程质量安全监督站 广安市建设工程质量安全监督站 成都龙泉驿区建设工程质量检测所 雅安黎明建设监理有限责任公司 成都公信建设监理有限公司 都江堰市建筑工程材料检验测试中心
张文辉 张 伟
资阳市建设工程质量安全监督站 成都海发建设工程监理有限公司 巴中市恒通建筑有限公司 四川省高标建设工程有限公司 达州市建设工程质量安全监督站 四川科特建设管理有限公司 内江市建设工程质量检验测试中心 南部县建设工程质量安全监督管理站 四川东祥工程项目管理有限责任公司 南江县建设工程质量安全监督站 绵阳市建设工程质量安全监督站 四川建设工程监理公司 四川省建设工程质量安全监督总站 广汉市金葵建设监理有限公司 乐山市建设工程质量安全监督站 三台县建设工程质量安全监督站 四川省工业设备安装公司 四川省建设厅 四川三信建设咨询有限公司 夹江县建设工程质量安全监督站 四川省中冶建设工程监理有限责任公司 四川华达建设监理有限公司 成都市新都建设工程监理有限公司 四川建鑫工程监理有限公司 四川省子午建设监理有限责任公司 四川二滩国际工程咨询有限责任公司 四川电力工程建设监理有限责任公司 营山县建设工程质量安全监督站 中铁八局集团有限公司 仁寿县建设工程质量安全监督站 绵阳建管局监查支队 什邡市建设工程质量安全监督站
田利荣 田建国
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92
据昆明市官渡区城管局局长芦全明介绍
据昆明市官渡区城管局局长芦全明介绍，东郊垃圾焚烧发电项目为昆明发展低碳经济、实现节能降耗减排目标作出了积极贡献。
项目设计使用年限为30年，每年发电近2亿度。
按照每400克煤炭燃烧后产生的热能可发电1度计算，每年可节约煤炭资源7.68万吨。
目前每吨煤炭价格是600元左右，那么每年能节约资金4718万元，30年后可节约14.15亿元。
同时，垃圾发电代替一定额度的火电，还可以减少二氧化碳的排放。
该项目是昆明市解决城市生活垃圾处理、创建环保文明城市的公益性重点工程，由云南双星绿色能源有限公司投资4.5亿元建成，采用国内先进的"循环流化床焚烧技术"，装配4台日处理垃圾550吨的循环流化床焚烧锅炉，安装2台15MW凝汽式汽轮发电机组，现在每天能发电约70万度。
这些"垃圾电"扣除厂内自用电外，有近50万度已并入云南电网，点亮万家灯火。
昆明东郊垃圾焚烧发电厂投入使用后，每年可处理城市生活垃圾58万多吨，垃圾减容效果可达90%以上。
不但有效解决了昆明市垃圾污染问题，还能变废为宝，每年提供的电能至少可满足昆明5万户居民一年的生活用电。
现在，昆明市每天生活垃圾总量的一半以上将运送到该厂焚烧发电。
这种垃圾处理方式有效保障了城市垃圾日产日清，使垃圾得到"减量化、无害化、资源化"处理，对昆明市环境治理、提升旅游城市形象和改善投资环境都具有极其重要的意义。
丁云波四川华西集团有限公司生产技术部长2 丁维利中铁二十三局集团有限公司副总经理3 丁雪丽四川省源泰建设工程有限公司高级工程师4 刁立军四川省建设工程招标投标管理总站站长5 卜音珂四川省兴科电力建设工程监理有限公司总经理6 万人友泸县建设工程监理有限公司董事长7 万晓林四川省建筑机械化工程公司总经理8 于强开江县建设工程质量安全监督站站长9 马永茂泸州永宁建设监理有限公司经理10 马洪力四川省第六建筑有限公司副总经理11 尤立群绵竹市建设工程质量安全监督站站长12 尤建忠国电成勘院质量技术部部长13 毛丈田四川省建设工程质量安全监督总站副书记14 王云盐边县建设工程质量安全监督站站长15 王静德阳市建设工程质量安全监督站站长16 王璇达州市建设工程质量检测中心主任/高工17 王下洪四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司副总18 王广钟中铁二局股份公司副总经理19 王飞四川省建设工程质量安全监督总站主席兼安全科长20 王开举四川省迅达工程咨询监理有限公司董事长21 王永旭江油市建设工程质量安全监督站站长22 王永斌成都市第二建筑工程公司副总经理23 王伟中国成达工程有限公司监理部总经理24 王守胜绵阳市潜鑫工程建设监理有限责任公司董事长25 王成慧四川泰兴建设管理有限责任公司总经理26 王其贵四川省第一建筑工程公司总工27 王建明中建六局三公司副总经理28 王建康四川科隆建设有限公司高级工程师/副总经理29 王建新成都市建委质安处处长30 王洪发四川省建设工程质量安全监督总站副书记/高工31 王秋森广安市规划和建设局科长32 王高潮万源市文星建设监理有限责任公司财务负责人33 王康宁四川华成油气工程建设监理有限公司董事长34 王维明巴中市建设工程质量检测中心主任/高工35 王渝成都市建设监理协会常务副会长36 王新绵阳久信建设咨询有限公司总经理37 王德华四川省建筑工程质量检测中心主任/高工38 王曦乐山巨人建设工程咨询监理有限责任公司董事长39 邓旭东四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司质量安全部经理40 邓莉四川省建筑科学研究院主任工程师41 付水琳四川成化工程项目管理有限公司董事长42 代仕高四川省生态环境建设工程监理有限公司总经理43 代爱国绵阳市应用物理岩土工程研究所所长/高工44 兰雅中冶成工建设公司钢结构工程分公司总工程师45 冯灵泸县建设工程质量安全监督站监督员46 冯坤强什邡市建设工程质量安全监督站站长47 冯梦兰四川省建设工程质量安全与监理协会监理分会副秘书长48 卢培熙中冶成工建设公司炉窑工程分公司高级工程师49 古照平四川省隆昌乾亨建设有限公司总经理50 叶开林四川省通林建筑工程有限公司总经理51 叶方奎泸县建设工程质量安全监督站站长52 叶周节成都市第四建筑工程公司副总工程师53 叶建森巴中市建设工程质量安全监督站站长54 尔火伍来日凉山州建设工程监理有限责任公司总经理55 甘凯邻水县建设工程质量安全监督站站长56 甘春广安市建设工程质量安全监督站站长57 田洪成都龙泉驿区建设工程质量检测所所长/高工58 田东雅安黎明建设监理有限责任公司经理59 田利荣成都公信建设监理有限公司执行董事60 田建国都江堰市建筑工程材料检验测试中心站长/高工61 田洪宇四川振川工程管理咨询有限公司总经理62 白厚永核工业西南建设集团有限公司总工程师63 石广勤四川电力建设三公司副总经理64 任兆祥四川省建设工程质量安全监督总站书记副站长65 任刚四川省名扬建设工程监理有限公司总经理66 伍庆昭成都市四方建设工程监理有限公司总经理67 全胜自贡市建设工程质量安全监督站安办主任68 刘刚四川泸天化弘旭工程建设公司总经理69 刘强广元市利州建设工程质量检测有限责任公司主任/工程师70 刘雄四川禾力建设工程质量检测有限公司总经理/高工71 刘书山安岳县建设工程质量安全监督站站长72 刘永康雅安市建设工程质量检测中心主任/高工73 刘丽君乐山市建设工程质量安全监督站副站长74 刘丽琼西昌市建设监理有限公司副总75 刘志明中铁八局集团成都桥梁公司高级工程师76 刘运朝四川科力工程监理有限公司总经理77 刘际洪四川精正建设管理咨询有限公司副总78 刘宗萍成都万图工程监理有限公司副总79 刘泽安甘孜藏族自治州建设工程监理有限公司总经理80 刘新平四川省江电建设监理有限责任公司副总81 刘新玉中国华西企业有限公司总工程师82 刘静波攀枝花市旭东工程监理有限公司总工83 向学四川省建设工程质量安全监督总站副站长84 向建中国水电七局有限公司总工85 向永林四川飞亚建设有限公司总经理86 吕萍四川省建材产品质量监督检验中心主任/高工87 吕林西四川省隆昌县建筑工程有限公司总经理88 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张学兵内江市建设工程质量检验测试中心主任/高工132 张尚富南部县建设工程质量安全监督管理站站长133 张明权四川东祥工程项目管理有限责任公司总经理134 张奎阳南江县建设工程质量安全监督站站长135 张洪宇绵阳市建设工程质量安全监督站站长136 张载树四川建设工程监理公司总经理137 张跃林四川省建设工程质量安全监督总站站长138 张德理广汉市金葵建设监理有限公司董事长139 李柱乐山市建设工程质量安全监督站站长140 李雪三台县建设工程质量安全监督站站长141 李子水四川省工业设备安装公司总工程师142 李文泉四川省建设厅副厅级助理巡视员143 李成州四川三信建设咨询有限公司总经理144 李江龙夹江县建设工程质量安全监督站站长145 李西平四川省中冶建设工程监理有限责任公司总经理146 李丽四川华达建设监理有限公司董事长147 李志翔成都市新都建设工程监理有限公司总经理148 李建平四川建鑫工程监理有限公司总经理149 李松山四川省子午建设监理有限责任公司总工150 李俊四川二滩国际工程咨询有限责任公司总经理助理151 李洪武四川电力工程建设监理有限责任公司总经理152 李韬营山县建设工程质量安全监督站总经理153 李豫蜀中铁八局集团有限公司安质部部长154 李镇译仁寿县建设工程质量安全监督站副站长155 杜讯绵阳建管局监查支队副站长156 杜勇什邡市建设工程质量安全监督站安全科长157 杨宁成都铁路兴达建筑公司总工程师158 杨林渠县建设工程质量安全监督站站长159 杨洪四川省第三建筑工程公司总工、副总经理160 杨庆辉宜宾泰和建设工程监理有限公司总经理161 杨邦建四川省隆昌乾亨建设有限公司副总经理162 杨启才广汉市建设工程质量安全监督站站长163 杨秀碧华蓥市建设工程质量安全监督站站长164 杨昌国四川华宏建设有限公司总经理165 杨明荣峨眉山市建设工程质监站科长166 杨家文成都市府南河建设监理咨询有限责任公司总经理167 杨振杰四川航天建筑工程公司副总工程师168 杨静四川金江工程监理有限责任公司总工169 汪桂林简阳市建设工程质量安全监督站站长170 汪梅四川省建设工程质量安全监督总站副科长171 汪源泉四川省绿洲草业监理工程有限责任公司总经理172 沈伟四川省建设工程质量安全监督总站科长173 沈悦时泸州市建设工程质量安全监督站站长174 沙全仁凉山州建设工程质量检测中心主任/高工175 苏力中国化学工程第七建设公司改革发展部部长176 邱安基甘孜州规划和建设局副局长177 邱成文巴中市宏旭建设工程监理有限公司董事长178 邱述明自贡市建设工程质量检测中心主任/高工179 邱星宇宜宾县建设工程质量安全监督站副站长180 邹师鲁绵阳四正建设监理有限公司总经理181 陈伟彭州市建设工程质量检测所站长/高工182 陈林峨眉山建设工程质量安全监督站站长183 陈淮四川省建设工程质量安全监督总站科长/高工184 陈平琦内江市建设工程质量安全监督站副站长185 陈国良上届协会副秘书长高工186 陈泽中中国建筑第五工程局第三建筑安装公司四川工程分公司总工程师187 陈俊四川正菱建设监理咨询有限公司经理188 陈家荣泸州江阳建设工程监理有限责任公司董事长189 陈跃熙四川华西集团有限公司总工190 陈强西南交通大学工程建设监理公司副总191 周东资中县建设工程质量安全监督站站长192 周冰四川省建设工程质量安全监督总站副站长/高工193 周旭攀钢集团冶金工程技术有限公司副经理194 周熹遂宁市建筑工程质量监督站站长195 周熹遂宁市建设工程质量检验测试中心站长/高工196 周六光成都市城市建设科学研究院副院长/高工197 周民四川飞红建设工程监理有限公司总经理198 周华中国华西工程设计建设有限公司总经理199 周志香四川省建设工程质量安全监督总站高工200 周密四川省建设工程质量安全监督总站总工201 周德康四川省新斯达化工监理有限公司董事长202 孟刚绵阳市建设工程质量检测中心主任/高工203 庞杰四川华企建设工程有限公司工程部经理204 林东四川省建设工程质量安全监督总站科长/高工205 欧阳林西南交通大学工程检测中心副主任/高工206 罗先福中冶成工建设有限公司一分公司副总工程师207 罗国中巴中市建设工程质量安全监督站副站长208 罗荣尧成都海诚建设监理有限公司董事长209 苑奇中国电力工程顾问集团西南电力设计院总工210 苟正发阆中市建设工程质量安全监督站站长211 金永树成都市建工质量检验测试站总工程师/高工212 侯小毅四川省德阳市方达工程建设监理有限公司董事长213 侯建宇四川省宏基工程项目管理有限公司总经理214 姜富元四川西南建设工程监理有限公司经理215 洪江浩绵阳市久远建设监理咨询有限公司总经理216 洪兵四川铁科建设监理公司总经理217 相金干成都市第一建筑工程公司总工218 祝显超武胜县君安建设工程监理有限责任公司总经理219 胡伟山中冶实久建设有限公司副总工220 胡运江四川中机建设工程质量检测中心主任/高工221 胡朝国中江县建设工程质量安全监督站站长222 胥立军四川鼎立建设项目管理有限公司董事长223 贺长发成都市市政工程（集团）有限责任公司副总经理224 赵明宜宾县建设工程质量安全监督站站长225 赵钟四川冶金建筑工程质量检测中心主任/高工226 赵云春攀枝花市建设工程质量检测中心主任/高工227 赵兴强阆中市建设工程质量安全监督站副站长228 赵保华南部县工程建设监理有限公司办公室主任229 赵常颖四川省建设工程质量安全监督总站副总工230 赵雄飞四川二滩国际工程咨询有限责任公司总经理231 唐军南充市建设工程质量安全监督管理站站长232 唐文华四川省射洪县建设工程总公司总经理233 唐世荣中冶成工建设有限公司副总工234 唐忠茂四川省第四建筑工程公司总工程师235 夏永清岳池县建设工程质量安全监督站站长236 夏时禹成都明杰建筑工程监理有限公司总经理237 夏建中四川省建大正信工程建设监理有限公司总经理238 徐德福四川新川建设股份有限公司总经理239 涂山海四川元丰建设项目管理有限公司总经理240 涂世辉四川内江建龙矿业建筑工程有限公司总工241 秦钢四川省建材产品质量监督检验中心院长/研究员242 袁华攀枝花市红叶工程项目管理咨询有限责任公司总经理243 贾宏四川华泰工程建设监理有限责任公司总经理244 郭军成都励精工程项目管理有限公司总经理245 郭承杰四川华蓉建设工程监理有限责任公司总经理246 陶琨四川省建设工程质量安全监督总站科长/正高工247 高顺成眉山市建设工程质量安全监督站副书记248 常蓉四川金联工程咨询监理有限公司董事长249 戚焕章成都建设城建工程咨询管理有限公司经理250 梁卫四川省建业工程质量检测有限公司总经理/高工251 梁一清四川建科工程建设管理有限公司总经理252 梁建川四川蓉兴建设监理有限公司技术负责人253 盛大奎广元市建设工程质量安全监督站站长254 符安贵四川省内江市劳动建设总公司副总经理255 黄良成都市第六建筑工程公司总工256 黄建射洪县建设工程质量安全监督站站长257 黄波四川省煌鑫建设集团有限公司总经理258 黄月明眉山市建设工程质量检测中心站长/高工259 黄宾宜宾市建设工程质量安全监督站副站长260 黄啟宇原华西集团教授级高工/副总261 龚亚铭中国市政工程西南设计研究院工程监理部副院长262 龚有义中国建筑技术集团有限公司副总经理263 傅宇成都市第七建筑工程公司总工程师264 彭代明自贡市建设工程质量安全监督站站长265 彭宗友宜汉县建设工程质量安全监督站站长266 彭建忠仁寿县建设工程质量安全监督站站长267 彭盈四川大学建筑与环境学院教授268 曾伟四川现代建设咨询监理有限公司董事长269 曾瑜成都市市政建设监理有限责任公司总经理270 游太和阿坝州建设工程质量安全监督站站长271 游建清内江市建设工程质量安全监督站副站长272 粟列富顺县建设工程质量安全监督站站长273 舒斌成都万安建设项目管理有限公司副总274 董因荣攀钢集团攀枝花工科建设监理有限责任公司经理275 蒋亚林四川省川建院工程项目管理有限公司总经理276 蒋辰定中国建筑技术集团有限公司西南分公司总工程师277 蒋建民中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司总经理278 蒋茂勤成都大西南铁路监理有限公司总经理279 蒋金中西南电力设计院基桩检测中心副主任/高工280 蒋增伙四川康立项目管理有限责任公司总经理281 谢涉四川省建设工程质量安全监督总站科长282 谢鹏四川东盛建设有限责任公司总经理283 锐鸿四川瑞达工程项目管理有限公司总经理284 蒙昌嘉中冶成工建设有限公司总经理285 赖宗涛四川润扬建设集团有限公司高工286 雷平四川省第二建筑工程公司副总经理287 雷大水四川国际工程监理有限公司总经理288 雷滨四川华凯工程项目管理有限公司副总289 鲍治国四川场道工程公司质安部长290 廖存斌成都长源工程咨询有限公司总经理291 廖昌友大竹县建设工程质量安全监督站站长292 漆宝瑞中铁二院董事长293 熊辰春四川省仁杰建设工程有限公司工程副部长294 蔡家让四川省巴中科信建设工程监理有限公司总经理295 谭波威远县建设工程质量安全监督站站长296 谭兵成都市蓉咨建设监理有限公司总经理297 谭启厚中冶成工四公司总工程师298 樊增林资阳市建设工程质量检测中心主任/高工299 潘广明四川省达州市建设监理有限公司董事长300 潘永光中铁二局集团建筑有限公司总工程师301 黎明成都市建工质量检验测试站站长/高工302 黎培森四川科恒建设咨询监理有限责任公司总经理303 黎辉耀四川白洋工程项目管理咨询有限公司总经理304 薛昆成都衡泰工程管理有限责任公司总经理305 魏建东成都市建设工程质量监督站站长/高工306 魏昌行四川广元鑫森建设工程监理有限公司总经理307 魏秋芳上届协会副秘书长高工308 张从怀隆昌县建设工程质量安全监督站工程师309 瞿勇四川腾达建筑机械租赁有限公司工程师310 巩朝兴四川与进建筑机械租赁有限公司工程师311 夏葵成都市第三建筑工程公司总工程师312 戴勤江宜宾建设工程质量监督站副站长313 陈劲松成都海龙工程建设咨询监理部负责人。
金堆城郭杜小区封顶仪式策划方案
金堆城郭杜小区23号楼封顶仪式策划方案金堆城郭杜小区23号楼定于2009年3月26日举行封顶仪式。
当前，各项筹备工作已经有序展开。
封顶庆典地点：长安区郭杜镇大仁东村东侧（金堆城郭杜小区工地）。
一、活动时间：2009年3月26日9:30~11:30。
●邀请嘉宾：金堆城钼业股份有限公司主管领导一名，长安区质检站邸孟军科长、建设单位李指挥、侯指挥、监理公司张文辉总监及张树斌、陈卫平、马海燕等监理工程师，中天五建赵向东总经理、许向华副总经理，中天五建金堆城项目部项目经理杜喜龙。
其他兄弟施工单位项目负责人等。
二、活动目的：增强中天五建与业主及兄弟单位之间的交流和联谊。
三、活动内容:●统一着装、形象的管理人员团队和施工人员团队（届时施工现场统一穿工作服）。
●现场各来宾均可得到一份纪念礼物(专门定做的印有“金堆城郭杜小区封顶仪式纪念”字样的保温杯一个)。
工人每人发放一件质量较好的短袖（价值20元左右）。
●各位来宾一起举行最后一料斗砼的装填工作，展开封顶仪式。
莅临嘉宾在施工现场填装砼，统一不上施工操作层。
●建设单位、行政主管部门、施工单位领导致词。
●与施工现场职工互动，进行抽奖活动。
●来宾在施工现场进行自由参观。
四、庆典程序：领导致词(建设单位)——嘉宾填装最后一吊砼——礼炮响起——政府部门领导致词——中天五建领导致词——兄弟单位代表致词——抽奖活动与职工互动——来宾自由参观。
五、场景布置说明：●在施工大门外摆放充气拱门，吸引路人。
拱门两侧布置西式大花篮。
●在施工大门内“八牌二图”前门设置主席台(主席台从礼仪公司租赁，或者由木工班组自行制作)；从大门外到大门内，地面铺设红地毯。
给来宾一种美好、整洁的感觉。
●选用专业的广播级的音响系统，将音乐传播到会场的每一个角落。
●在施工现场门卫室外设置签到区，来宾凭请帖签到，领取贵宾卡和礼品一份。
●签到台设在门卫室南侧空地上，上面铺上红色台布及放上鲜花篮，嘉宾将在此处领取礼品，及在签到簿上签名及提字留念。
中建总公司项目管理手册》版印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
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建筑施工企业项目管理张文辉
发表时间：2018-01-10T13:13:21.967Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张文辉
[导读] 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。
襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000
摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。
要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。
关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束
一、建立良好的项目管理组织系统
施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。
首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。
二、制定合理的项目管理目标
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
三、把握人力资源优化配置
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。
要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。
同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。
坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。
四、加强项目成本控制
施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
进行成本控制时,必须做到以下几个方面:
1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2 切实转变观念,强化成本意识。
要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。
4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。
实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。
6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此,应着重做好以下三个方面的工作。
1 实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等
重大问题的审计工作。
2 全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。
3 搞好项目管理过程中职工民主监督。
项目部必须按坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报”的制度。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
六、结语
总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能是施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、地企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]甄仕聪.探讨建筑设计的基本方法和思路[J].建材与装饰，2008，7：55-56.
[2]季先华.浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策.期刊-核心期刊.能源技术与管理.2008年第03期.。