会计委派制
论会计委派制的利与弊
实际情 况 ，尽快 成立会计管理局 ，管理区域会
计人员的应 聘、委派事宜。操 作时可采 取两种 方式 实施 。一种是 已成立了会计委派 机构的地
３ 会加 重财 政支 出 负担 。如 果按 “ ． 谁委 派， 谁主管”的原则 ，由政府财政预算解决 ，必
方 ，由委派机构 全权负责对大、中型一
二 会计委派制的优点
信息，维护所有者的利益。
１ ．实行会计委派制有利于提供真实的会计 然会增加财政人员经费支出负担。如果由各企业
种是暂未成 立会计委派机 构的地 方，可委托财 事业单位 自 行解决 ，这显然不符合会计统管统派 政部 门办理对大 、中型企业和行政 、事业单位
企业 造假 的一 个主要 原 因是利 益 驱动 ， 的原则，必然会引起委派机构与派入单位的经济 实行会计统 管统派 事宜 ，待财政部 门代管代派 很难保证委派会计按政府委派机构 有的企业为 了本部门的局部利益和短期利益不 与人事纠纷 ， ２ 年后 ，视 条件 成熟情 况，再全权移交给成 ～３ 借牺牲所有者等其他部 门或个人的利益 ，使企 的要求开展会计工作，甚至会走 向老路。 立的会计委派机构。
业的资产不能增值甚至不能保值 ，大量的 国有
５ 明确会计职权 ，确保依法行政 ，提高待 ． 资产流失。会计委派制正是解决这一问题的 良 人员以监督者的身份出现在企业。这就必然会 遇，调动财会人员的积极性。明确委派会计人员 使会计人员的职能不能充分地发挥 出来 。 药，这也是实行会计委派制的初衷 。 具有管理和监督的双重身份。要解决会计人员的 ２ ．会计委派制有效地摆脱丁会计人员与单 实行会计委派制后 ，会计人 员的利益不再与单 后顾之忧。建议各地政府部门单独对委派会计人 位之间的依附关系 ，使会计人 员的工作相对独 位的利益挂钩 ，虽然会计人 员的独立性有所加 员的工资、福利等待遇性问题作出硬性规定，并 立。 强 ，但不可避免地使其工作积极性难以提高 ， 建立会计人员１资及奖励基金账户，由当地财政 二 会计怍为一种管理活动直接依附于企业 ， 致使会计： 作效率低 ，会计信息等资料不能及 部门实行专户储存 ， ［ 专户管理 ， 专门发放。可以 采取 “ 统筹统发”的办法 ， 资金由各单位提供 ， 会计 人员成为企 业的一 员，财经营者存在着利 时地报告出来。
企业会计委派制浅析
企业会计委派制浅析在企业财务管理中，会计委派制是较为常见的一种制度形式。
本文将从以下几个方面对企业会计委派制进行浅析。
一、企业会计委派制定义企业会计委派制是指企业在财务管理中将一部分会计工作委派给专职会计和兼职会计等人员进行的管理制度。
在这种制度下，企业的财务管理人员负责编制各种财务报表、处理日常会计业务，实现企业财务信息的准确和及时反映。
二、企业会计委派制的应用对象企业会计委派制适用于各类企业，对其中的股份制企业和集团公司等大型企业的财务管理有着更为广泛的应用。
三、企业会计委派制的优点分析企业会计委派制有以下几个优点：1.管理层更为集中：该制度下，企业管理层只需关注重要的财务信息和审批，将繁琐的会计工作交给专业会计处理，可以更加集中精力进行管理和经营决策。
2.会计成本降低：企业可以通过聘用经验丰富的专业会计人士或者外部委派的会计师事务所等途径将固定薪酬成本下降，同时可以获得更好的会计服务水平。
3.更加专业化：专业的会计师事务所或从业人员在会计领域的专业素养和专业经验相对更加丰富，可以更好地满足企业会计工作中的需求。
四、企业会计委派制的缺点分析企业会计委派制的缺点主要有以下几点：1.信息传递不及时：企业与外部会计机构之间的信息传递可能存在时差和滞后，导致财务信息准确度和时效性存在一定风险。
2.外部委托成本高：企业选择高质量的专业会计师事务所或从业人员处理会计工作可能存在较高的成本。
3.需要管理层的密切监管：在外部委派或者外包会计工作的情况下，企业需要向外部机构和从业人员提供足够的财务信息，并密切监管其工作过程，以确保财务工作的准确性和安全性。
五、企业委派制度的实施与维护企业在实施会计委派制度的过程中，应对内部财务管理体系、相关流程、人员培训、信息安全等方面进行全面规划和筹备。
在制度实施中，企业需要及时进行接收、审核、处理和反馈，要求会计师事务所和从业人员等委派方需及时完成企业交付的所有工作，并保持和企业的联系和沟通。
企业推行会计委派制
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建立会计委派制度
制定详细的会计委派制度，明确委派会计的选拔、任免、考 核、奖惩等管理规定。
建立委派会计的薪酬制度和福利待遇标准，确保委派会计的 利益与企业整体利益相一致。
培训委派人员
对委派会计进行全面的培训，包括财务管理、会计核算、税务处理等方面的知识 和技能。
加强委派会计的职业素养和道德教育，提高其责任心和诚信度，确保其能够履行 好职责。
提高风险防范能力
通过会计委派制，企业可以加强对风险的防范和控制，提高企业的风险防范能力 和应对能力。
03
企业推行会计委派制的实施方 式
确定委派范围和对象
确定委派会计的职责和权限，明确委 派范围和对象，包括企业内部的子公 司、分公司、项目部等。
根据企业规模和业务特点，制定相应 的委派计划，确保委派会计能够全面 覆盖企业的各个业务领域。
总结词：成功经验
详细描述：某大型企业在集团内部推行会计委派制，通过选拔优秀会计人员担任子公司或分支机构的 财务负责人，实现了对子公司财务的集中管理和监督。这一制度的实施，提高了企业财务管理的规范 性和透明度，有效防范了财务风险。
案例二：某上市公司推行会计委派制
总结词
挑战与应对
详细描述
某上市公司在推行会计委派制的过程中，面临了诸多挑战。由于子公司众多且分布广泛，如何选拔合适的会计人 员、如何确保他们的独立性和专业性成为关键问题。公司通过建立严格的选拔机制、定期轮岗制度以及加强培训 和考核等措施，逐步完善了会计委派制度，提高了企业整体的财务管理水平。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对委派会计的工作表现进行全面评 估和监督。
根据考核结果对委派会计进行奖惩，激励其更好地为企业 服务，同时及时纠正存在的问题。
浅淡行政事业单位实行会计委派制的优势及措施
浅淡行政事业单位实行会计委派制的优势及措施一、会计委派制的优势1. 提高管理效率传统的行政事业单位管理体制下，会计工作通常由单位内部的专业会计人员负责。
而实行会计委派制，可以将会计工作委托给具有专业技能和经验的外部会计服务机构或会计师事务所。
这样做可以有效提高管理效率，减轻行政事业单位内部管理的负担，让专业的会计服务机构来承担会计工作，提高单位内部其他部门的管理效率。
2. 降低管理成本实行会计委派制可以有效降低行政事业单位的管理成本。
因为单位无需再雇佣专职会计人员，而是委托专业的会计服务机构来进行会计核算和报表编制等工作。
这样可以省去单位雇佣专职会计人员的成本，同时还可以享受专业会计服务机构带来的高效率和高水平的专业服务。
3. 专业化管理委托专业的会计服务机构来承担会计工作，可以实现会计工作的专业化管理。
外部的会计服务机构通常拥有丰富的经验和高水平的专业技能，能够在短时间内为行政事业单位提供准确、规范的会计服务，使单位的财务管理更加专业化。
4. 风险分散实行会计委派制可以将单位内部的会计风险分散到外部的会计服务机构中。
外部的会计服务机构通常有多年的会计服务经验和丰富的案例经验，能够更好地应对各种会计风险，对单位的财务安全起到一定的保障作用。
1. 健全相关制度为了实行会计委派制，首先需要健全相关的制度和政策。
要对外部会计服务机构的选择标准、委托合同的签订、会计服务费用的支付等方面进行明确规定，以保障委派制的顺利实施。
2. 选择合适的会计服务机构行政事业单位在选择外部的会计服务机构时，应该根据单位自身的情况和需求，选择适合的合作伙伴。
要了解其专业水平、信誉度、服务经验等方面的情况，确保选择的会计服务机构能够为单位提供高水平的服务。
3. 建立有效的监督机制为了确保外部会计服务机构能够按照合同要求履行职责，行政事业单位需要建立有效的监督机制。
要对会计服务机构的工作进行定期评估和监督，及时发现问题并解决，确保委派制的顺利实施。
会计委派制度
海南昌润集团公司会计委派制度一、总则第一条为了进一步完善集团公司的财务管理制度，强化会计监督约束机制，深化财务体制改革，保证会计信息质量，规范会计核算，充分发挥财务会计工作的监督作用，提高财务会计工作水平，根据有关法律法规，特制定本制度。
第二条、会计委派制会计委派制是指由集团公司直接向下属各单位委派财务会计人员，并由集团公司财务部统一对派出会计进行管理的会计管理制度。
第三条、会计委派制度的适用范围会计委派制度的适用范围为集团公司所有下属企业。
集团公司下属企业的所有财务会计人员（以下简称为委派会计）均实行会计委派制管理。
二、委派会计的管理第四条委派会计的管理委派会计直接由集团公司统一管理，由集团财务部详尽负责委派会计的日常工作的管理和考核，集团公司财务部有对委派会计招聘、任用、晋级、奖励、处分的建议权和否决权。
委派会计在集团公司财务部的领导下详尽负责受派单位的会计核算及财务管理工作，对受派单位实行财务会计监督。
委派会计的考勤由受派单位进行管理。
第五条委派会计的聘用及任命委派会计由集团公司董事会及财务部、人力资源部等部门依照集团公司办事程序、人事管理、薪酬管理等有关规定对委派的各级会计人员的进行考察、聘用、任命、定岗、定薪、考核等。
其中下属单位财务负责人和出纳由集团直接委派和任免，其余岗位的财务会计人员由本单位财务负责人与人事部门共同负责对相关岗位的应聘人员的考察和作出聘用意见，在将聘用申请报告上报集团审批后，方能聘用上岗。
会计委派实行回避制度。
受派单位领导的直系亲属和财务负责人的直系亲属不得在其受派单位会计机构中从事财务会计工作。
集团公司下属企业不得自行任命或聘任任何财务会计人员。
第五条委派会计的薪酬、奖金及福利委派会计的薪酬、晋级由集团公司决定，并在集团审定后由受派企业发放。
委派会计的所有奖金及福利均必须上报集团审批后，受派单位方可发放。
未经集团审批核定，任何财务人员均不得在受派单位领取任何奖金、工资，不得接受受派单位发放的任何其他报酬和实物。
会计委派制
浅论会计委派制会计委派制是指政府会计主管部门或其他经济主体以财产所有者身份委派会计人员代表其监督资金使用或企业资产经营和财务会计情况的一种制度。
推行会计委派制对建立健全企事业单位内部约束机制和会计监督体系，对于规范会计工作秩序，保障会计信息完整、真实，反腐倡廉方面都能起到积极作用。
一、推行会计委派制的意义《会计法》颁布以来，虽然各个单位的财会工作逐步走向法制化、规范化轨道，但是，由于财会管理体制上的弊端和历史的原因，个别单位仍然出现私设“小金库”，做假账，编制虚假财务会计报告，提供虚假会计信息，挥霍浪费严重等问题。
推行会计委派制有助于上述各种问题的解决。
1.实行会计委派制可以追究在会计工作中不能正确履行职责的会计人员，有利于完善用人机制，有利于提高会计人员的业务水平及依法理财水平，建设一支高素质的会计队伍。
2.推行会计委派制是企业会计监督机制的需要。
传统的会计要受管理者的领导，其行为处处受到企业负责人的支配，会计缺乏监督所必需的独立性，会计人员不敢正常行使监督职权，会计监督企业就成为了一句空话，而会计委派制可以解决这个问题。
3.推行会计委派制可以实现会计信息真实化、完整化。
近几年，新会计准则、新会计制度不断推出，企业会计核算和行政事业单位的财务核算及管理更具有专业性。
但是，让我们不安的是，不少单位真账假算，假账真做，会计信息失真的现象却有增无减。
会计委派制的推行，不仅可以防止会计因依法坚持原则而遭受不公正的待遇，也可以防止单位任用不称职或渎职的会计人员，使更多的会计人员在会计实践中自觉接受所在单位的行政领导和财政部门的业务指导，及时提供会计信息。
4.财务会计委派制的理论依据。
我国《公司法》第4条规定：“公司股东享有选择管理者等权利”。
第46、112条又规定由董事会聘任或解骋财务负责人，并决定其报酬事项。
《会计法》第7条规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作”。
这些法律规定为实行财务会计委派制奠定了法律基础。
论会计委派制(1)
论会计委派制(1)引言随着市场经济的不断发展，人们对财务信息的关注越来越高，需要会计师事务所提供可靠、准确的财务信息。
因此，会计委派制度成为了企业越来越重要的制度之一。
在本文中，我们将探讨会计委派制及其实施的优势和问题。
什么是会计委派制？会计委派制是指企业委派经过合法注册的会计师事务所或具有与之等效的其他组织(以下简称会计师事务所)负责其会计处理和咨询工作的制度。
会计委派制的优势1. 拓展服务范围企业内部会计人员仅能在公司内部为之服务，而通过会计委派制可借助会计师事务所的广泛资源和专业知识，帮助企业实现资金管理、成本计算、风险控制和决策支持等方面的协助。
2. 提高财务透明度委派会计师事务所负责企业的会计工作，使得企业各类财务信息的公开透明化得到了有效保障，有效地提高了企业的形象与信誉。
3. 提高实力舞台由于会计师事务所通常是由一批精通会计、审计、税务、财务等领域的专业人才组成的机构，所以能够具有更专业的团队帮助企业处理更为复杂和多样的财务问题，也能够更好地与各级部门、金融机构和税务机关进行沟通。
会计委派制的问题1. 继承问题由于创立时间晚、规模较小的会计师事务所在经营过程中会涉及重组等种种问题，导致委派的会计师事务所需重新冲洗企业历史账目，甚至需重新编制科目余额表、再建总账、账簿等费时费力，且在记录卡片、读懂既有会计信息等方面有一定难度。
2. 信任问题企业会计工作也涉及到公司机密的处理和保守，委托未经认证的会计师事务所自然出现信任问题，即使委发了会计师事务所，还需要企业对会计师事务所的信任和较高的要求，否则会大大增加企业发生财务危机的风险。
3. 成本问题支付会计师事务所的费用是委派制度产生的重要成本之一，委派制度不仅增加了企业的财务成本，还增加了企业专业管理的难度。
结论会计委派制度的实施，综合考虑优势和问题，我们认为会计委派制度是企业经营管理的有效模式之一。
企业在选择委派单位时，应根据实际情况及时调整并制定完善的信息通信人员专业制度，以确保会计委派制度的实施顺畅，以此促进企业全面、规模化、战那个化效益的提升。
国有企业实施会计委派制管理模式探析
管理视野 ｜MANAGEMENT国有企业实施会计委派制管理模式探析会计委派制又称会计人员委派制，是集团公司任命会计人员代表集团公司监督企业资产经营和财务会计情况的一种制度。
会计人员委派制从人事关系上实现了会计独立，集团公司对会计人员实行垂直管理，要求会计人员履行核算和监督双重职责。
本文主要研究了集团公司会计委派制的实践情况，提出了相应的对策建议，以规范财务核算，强化监督职能，防止国有资产流失。
实施会计委派制管理模式的背景和意义通常，国有企业体量较大，多设立子、孙公司，各种分公司和外设办事机构，国有资产监督管理机构作为代表政府履行国有资产出资人职责的机构,常用委派总会计师、会计机构负责人等办法。
会计委派制的特点是实行定期轮换制，既可以作为派出部门成为与企业之间的沟通桥梁,有效避免企业会计信息不对称的情况,又能强制摆脱派出财务高管与被服务单位之间的长期依附关系，从而保障各方利益。
会计委派制可以大大减少财会人员利用岗位职权谋取私利的可能性，同时也有助于避免私设小金库等问题，它集事前、事中和事后监督于一体, 既保证了会计监督的连贯有效和真实全面,又强化了对国有资产的管控。
会计委派制具体实践建立健全会计委派人员准入、定期轮岗、人事管理、薪酬考核等制度，使委派工作有理有据、有章可循，用以解决委派人员所忧虑的问题。
其主要内容有选聘、任用、重大事项报告、固定轮岗、定期培训等。
准入系统。
明确委派制会计的任职要求，建立准入系统。
作为一支合格的财务团队，要从学历、职称水平方面设定最低门槛；品质方面要具有良好的会计职业道德。
财务人员要有较高的专业理论水平，熟悉国家财经法律法规、方针、政策和规章制度，熟练掌握会计专业技能，有较强的组织管理能力和处理会计工作中具体问题的能力。
实施定期轮换制度。
委派会计实行轮岗制度，分为定期、不定期两种形式。
定期轮岗时间，特殊情况可延期，设定最长时间；不定期轮岗则依据业务需要进行调整。
无论是从财务部门的人员角度，还是从公司的经营角度，或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑，轮岗是财务部门稳定的好方法。
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浅议会计委派制
摘要：会计委派制是政府部门或企业产权所有者以所有者身份，委派会计人员代表其监督国有单位或集体企业资产经营和财务状
况的制度。
会计委派制是加强会计监督和管理的有效手段，是从源头预防和治理腐败的重要措施，是深化会计管理体制改革的一种尝试。
关键词：会计委派监督财务管理
会计委派制是当前国有企业会计信息失真，财务收支混乱，资产流失严重摘要等问题的产物。
这三者存在密切联系：会计信息失真只是表面现象，从本质看财务收支混乱是因，国有资产流失是果。
而会计委派制是我国政府极力推动的结果，其目的在于让会计人员独立于会计主体，从而有效履行财务监督职能，从而规范会计行为，根治会计信息失真，提供真实、完整的会计信息，为使用者决策提供可靠依据。
一、会计委派制取得初步成效
自中纪委二次全会提出试行会计委派制度以来，各地区，各部门积极探索，大胆实践，全面开展试点工作，经过数年的实践取得了初步成效：第一、充分发挥会计监督职能，有效促进了党风廉政建设。
第二、加强国有资产管理，在一定程度上实现了保值增值。
第三、提高了会计信息质量，提高了企业经营管理水平。
第四、强化了对财政资金的监管，提高了资金使用效益。
二、会计委派制存在的问题
自实施会计委派制以来，强化了单位财务管理工作，尤其是资金管理，减少了损失和浪费现象，会计信息失真问题得到较好解决。
但在实际工作中会计委派制还存在如下问题：
1、监督者与被监督者矛盾突出
委派会计是政府或由其委托财政部门直接向核算单位派驻的会
计人员，委派岗位大多是单位的主管会计、出纳，这意味着会计机构中重要岗位人员独立于单位，由原来的“内当家”变成政府的“大管家”。
然而单位领导不情愿将单位的收支交由别人管管理，因此对委派会计产生戒备心理，将其视为外来人员，容易造成委派会计被孤立，工作难以开展，工作效率低下的现象。
同时企业管理者的目标是利润最大化，而委派会计的目标是如实反映并监督企业经济活动，确保会计信息真实、完整，由于目标不一致，管理者常常会隐瞒一些经济业务活动以逃避委派会计的监督，使其不能全面地掌握企业经济活动情况，弱化了会计的核算与监督职能。
2、委派会计人员的积极性难以充分调动
虽然许多试点地方明确委派会计人员代表政府，负责核算该单位的财务收支，监督国家财经纪律和《会计法》的执行情况，但委派会计不是财政干部，没有成为国家工作人员，在工作中“腰不直”，“气不壮”。
实行统管统派必然管用脱节，致使会计管理机构难以对会计人员进行考核，会影响会计人员正常晋升。
委派会计人员在受派单位只是编外人员，如在会计管理机构得不到提拔，那就很难在被受派单位得到职务上的提升，这使委派会计升迁机会相当少，
势必影响他们的工作积极性。
3、职责权限没有落到实处权限界定难。
由于被委派单位与单位之间情况差别很大，不可能也不现实从上至下用一种绝对统一的标准进行规范，同时委派会计需要哪些权利，权利以多大为宜，以及与被委派单位行政负责人的关系等也难以把握。
主要体现为：一是执行难。
在实际执行监督权限中还有一定难度，在行政负责人开明的单位，执行就相对容易一些。
否则即使明确了委派会计人员具体的职责权限，但在执行过程中也难免流于形式。
二是监督难。
虽然在很多地方都明确由财政会计管理部门监督会计委派制的职责，权限到位情况，但主管部门没有职能和权利实施有效监督。
4、受派人员素质有待提高。
委派会计人员是国有资产的第二代表人，其素质要求相对应该更高。
但事实上某些委派会计人员素质不尽如人意，表现在：一是业务技能有待提高。
目前普遍存在“三多三少”的问题，即半路改行多，科班毕业少。
简单记账多，精通业务核算少。
手工记账多，懂会计电算化少。
虽然经严格挑选，但业务技能参差不齐，或多或少存在缺陷，全面发展的不多。
二是职业道德水平有待提高。
虽然明确了委派会计的职责，但部分人员受人情因素影响，加上怕得罪人的思想作祟，对违规开支现象，不严格履行监督职责。
5、委派会计人员的跟踪管理待完善
一是缺乏完善的会计委派制后续管理制度，严重制约了会计委派
工作的深入开展，由于没有相应的后续管理办法，配套制度，没法将被委派单位、相关部门的有关行为用统一的制度来约束，会计委派改革本身就没有现成、规范的经验可以借鉴，这进一步制约了委派工作的开展。
二是保障机构不健全。
按会计法规定，打击报复会计人员的行为由财政部门负责查处，但在执行中，财政部门一无法律依据，二无执法权限，委派会计的合法权益得不到有效的维护。
三、完善会计委派制的建议
1、建立健全委派会计与被委派单位之间的协调机制
在处理委派会计和被委派单位之间的关系时，既要充分发挥会计的核算与监督职能，又要发挥会计的管理职能，切实提高单位的财务管理水平。
应做好以下几点：一是加强与被委派单位的沟通，委派会计与单位主要领导之间既要职责明确，又相互协调，配合，既要相互制约，又齐心协力，既有一定的独立性，又有共同的目标，委派会计不仅仅是对单位财务进行监督控制，还要充分发挥专业知识，想单位所想，急单位所急，帮其管好钱，理好财。
在坚持原则的同时，又能根据单位实际情况，从财务角度提出合理建议，帮助单位理财，不断提高资金使用效益。
遇到问题和矛盾主动与单位领导协商，及时解决问题。
这样寓监督于服务之中，才能共同努力加强财务会计管理。
2、建立委派会计考核奖励机制
要实行委派会计量化考核制，严格业绩考评。
考核内容包括遵守会计制度，职业道德，工作业绩、业务技术水平和廉政等。
会计管
理机构每年对委派会计考核1-2次，对考核优秀的给予奖励。
考核不合格的就地解聘。
建立委派人员的业绩考核制度。
可把委派人员的工资奖金由派出单位发放，但应与所在单位的综合效益挂钩；要出台对委派会计提拔任命的政策，如对做出重大贡献的，应向组织部门提出晋升、晋职建议，这样调动委派会计的积极性，充分发挥自己的主观能动性，尽职尽责地完成组织交办的工作任务。
3、明确委派会计的职责权限，强化会计管理
为确保会计委派制的成效，委派部门要明确委派会计的职责，权限及与被委派单位的关系，在确保被委派单位自主管理，依法理财的前提下，发挥委派会计人员的监督作用，正确履行职责。
在遵循领导与被领导，监督与被监督、权限明确的基础上，还应加强财务收支审核把关，把财务收支由上而下（领导先审核后报账）变为由下而上（会计人员审核把关后领导审批报账）的审批方式。
实行重大事项报告制度。
为及时了解下属单位的经营管理和财务活动情况，使他们能规范运作，应制定重大事项报告制度，包括分支机构大额资金收支，重大经营决策，重大经济合同等。
被委派人员对所在单位的重大事项，应及时书面报告派出单位，并执行派出单位批复意见或者做备案处理。
这样，就从制度上明确了相关人员所应承担的责任，为切实发挥委派制的作用奠定基础。
4、提高被委派会计的综合素质
要从教育、培训入手，建设一支高素质的会计队伍，充分发挥委派制的职能。
会计主管机构要每年对委派会计进行至少两期一周以
上的业务知识、思想政治及组织协调能力等的培训，不断提高委派会计的思想水平和业务能力。
委派单位应该采取相应措施，增加被委派人员继续教育的机会，提高他们的综合素质。
树立服务为本的思想，切实发挥为下属单位的服务，指导作用，协调好服务与监督的关系，充分调动基层单位参与会计委派制的积极性。
5、不断完善会计委派制度和配套措施，促进整体效应的产生，抓好会计委派制的制度建设
（1）委派会计任免制度。
要明确委派会计的职务任职条件，申报单位，申报权限及任免权限。
委派会计岗位轮换制度。
委派会计应当定期轮换，一般会计人员也应视情况定期轮岗，委派部门要严格轮岗交叉。
委派会计的日常管理，培训和回避制度。
对委派者和经营者有亲属关系和经济利益关系的，必须实行委派回避制；要加强对委派会计的跟踪管理和考核，强化服务意识，强化监督职能，防止以权谋私，和裙带关系。
（2）委派会计的离任审计制度。
委派会计在被委派单位任职期满，要进行离任审计，以客观、公正地评价委派会计的尽职情况。
委派会计对违法乱纪行为不抵制、不报告、开假票、报假账及进行其他违规行为的，应视情节轻重给予教育、调离、撤职等处理。
对指使委派会计违反财经纪律，打击报复财务人员的要依法惩处，以确保会计委派制的工作顺利进行。
在实际工作中，要不断总结成功的经验和做法，及时发现新情况，解决新问题，扎实有效的开展会计委派工作。
作为新生事物，会计
委派制度将能发挥重要的管理作用，但也存在较多问题，需要大胆改革，积极解决存在的问题。
因此要认真搞好调查研究，及时总结成功的经验和做法，树立典范，以点带面，通过现场会，经验交流等形式予以推广，各地应结合本地的实际，取长补短，不断完善会计委派制度。