内部沟通机制完整
企业内部沟通机制
企业内部沟通机制一、组织文化建设企业内部沟通的第一步就是建立一个积极向上、开放包容的组织文化。
管理层要重视员工的意见和建议，并鼓励员工敞开心扉、畅所欲言。
此外，企业还可以通过建立公平公正的奖惩制度、关注员工的个人发展、提供良好的工作环境等方式来促进员工积极参与和沟通。
二、信息透明化1.定期召开员工大会或部门会议，向员工传达企业的发展战略、目标和重大决策；3.推行常态化的信息交流，如定期举办团队分享会、部门对接会等，让不同团队之间的人员交流和合作得以顺利进行；4.建立健全的内部公告制度，保证信息传递的及时性和准确性。
三、多元化的沟通渠道为了满足不同员工的沟通需求，企业可以提供多元化的沟通渠道：2.书面沟通：包括邮件、公告、备忘录等书面形式的沟通。
这种沟通方式能够准确、明确地传达信息，但可能存在信息过多、员工阅读率低的问题。
3.电子沟通：包括企业内部网站、内部邮件、内部论坛等电子形式的沟通。
这种沟通方式便于信息保存、检索和传递，但可能存在信息过载、员工沉迷其中的问题。
四、跨部门协作机制在企业内部，各部门之间的沟通与协作尤为重要。
为了促进部门间的合作，企业可以采取以下措施：1.设立联络人员或联络小组，负责跨部门间信息的收集、传递和沟通；2.定期召开部门对接会，让各部门负责人及时交流工作进展和问题；3.制定跨部门协作的工作流程和规范，明确责任和权限，提高工作效率和质量。
五、反馈机制和激励机制为了促进员工参与沟通和提出建议，企业可以建立反馈机制和激励机制：1.建立员工意见反馈渠道，如设立建议箱、专门的意见收集平台等，让员工可以随时提出自己的想法和建议；2.对员工的建议进行认真对待，及时给予反馈，并适当奖励，鼓励员工积极参与和贡献；3.举办内部活动和团建活动，增进员工之间的交流和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
综上所述，企业内部沟通机制是促进企业内部沟通与协作的重要手段，通过建立良好的组织文化、信息透明化、多元化的沟通渠道、跨部门协作机制以及反馈机制和激励机制，可以帮助企业实现良好的内部沟通和协作，提高企业的竞争力和组织效益。
企业内部沟通机制
企业内部沟通机制
公司内部沟通机制可以组织分为以下几个层次：
1.管理层与员工间的沟通：在营造良好的气氛中，公司可采取每日例行的例会、小组活动、职称培训、绩效考核、个人管理等形式，积极提升管理水平和企业文化。
2.上下级之间的沟通：公司要建立良好的沟通机制和管理体制，及时把握上级的具体要求，使下级员工明确自己的工作职责，并能了解上级的诉求，及时通报情况并得到及时反馈，从而是正反馈互有信息，及确保下级能够有效执行上级安排的任务。
3.内部组织之间的沟通：公司本部门之间，不同部门之间经常可以组织定期合议会，交流讨论，把各个部门可见性和可控性强化起来，促进各部门之间的紧密合作，增强企业的凝聚力。
4.客户与公司的沟通：要加强客户与公司的沟通，建立起一套完善的客户信息沟通系统，包括客服电话、在线聊天、电子邮件、大客户经理等各种沟通模式，随时与客户交流，以及收集客户反馈，以满足客户需求。
内部沟通机制
内部沟通机制背景良好的内部沟通机制对于组织的发展和效率至关重要。
它可以促进团队之间的合作和协作，并促进信息的及时传递和共享。
因此，建立一个高效的内部沟通机制对于组织的成功至关重要。
目标本文档的目标是介绍一个有效的内部沟通机制，以帮助组织实现以下目标：1. 促进员工之间的合作和协作2. 提高信息传递和共享的效率3. 加强组织内部的沟通和理解4. 提高组织的工作效率和生产力内部沟通机制为了实现上述目标，建议采用以下内部沟通机制：1. 团队会议：定期组织团队会议，提供一个平台供员工交流和讨论项目进展、问题和解决方案。
团队会议：定期组织团队会议，提供一个平台供员工交流和讨论项目进展、问题和解决方案。
2. 电子邮件和即时通讯工具：利用电子邮件和即时通讯工具，实现及时的信息传递和共享。
确保信息明确、简洁，并在需要时使用目标群组功能。
电子邮件和即时通讯工具：利用电子邮件和即时通讯工具，实现及时的信息传递和共享。
确保信息明确、简洁，并在需要时使用目标群组功能。
3. 内部社交媒体平台：建立一个内部社交媒体平台，让员工可以分享和讨论工作相关的信息和经验。
这可以促进团队间的联系和互动。
内部社交媒体平台：建立一个内部社交媒体平台，让员工可以分享和讨论工作相关的信息和经验。
这可以促进团队间的联系和互动。
4. 员工调查和反馈机制：定期进行员工调查，了解员工对内部沟通机制的满意度和改进建议。
创建一个反馈机制，让员工可以提出问题和意见，以便能够作出相应的改进。
员工调查和反馈机制：定期进行员工调查，了解员工对内部沟通机制的满意度和改进建议。
创建一个反馈机制，让员工可以提出问题和意见，以便能够作出相应的改进。
5. 知识管理系统：建立一个知识管理系统，提供一个集中存储和共享知识的平台。
员工可以通过系统查询和获取所需的信息，避免信息孤岛和重复劳动。
知识管理系统：建立一个知识管理系统，提供一个集中存储和共享知识的平台。
员工可以通过系统查询和获取所需的信息，避免信息孤岛和重复劳动。
内部沟通协调机制制度
内部沟通协调机制制度第一章总则为了加强企业内部沟通和协调，提升工作效率，促进团队协作，特订立本制度。
第一条目的本制度的目的是确保企业内部各个部门和员工之间的沟通畅通、协调有序，以实现任务目标的顺利完成。
第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，包含各级管理人员和部门员工。
第三条原则内部沟通协调机制遵从以下原则： 1. 及时性原则：沟通信息应及时准确传递，不能拖延影响工作进程。
2. 公开透亮原则：沟通信息应公开透亮，避开信息不对称。
3. 简洁明白原则：沟通内容应简洁明白，避开冗长和多而杂。
4. 双向互动原则：沟通过程中应乐观倾听和回应对方看法，实现双向互动。
5. 高效执行原则：通过沟通协调机制解决问题，及时采取行动并落实执行。
第二章内部沟通渠道第四条内部沟通渠道概述为了实现良好的内部沟通，本公司设立了多种沟通渠道，包含但不限于以下几种：电子邮件、电话会议、团队会议、内部网站、内部公告等。
具体沟通方式将依据实际情况进行选择和组合使用。
第五条电子邮件1.电子邮件是公司内部正式沟通的紧要渠道，员工在工作中应当频繁使用电子邮件进行沟通。
2.发送电子邮件时，应确保主题准确、简明扼要；正文内容清楚明白，紧要信息以红色或加粗标注；抄送和密送人员应谨慎选择，避开信息泄露。
3.员工应及时回复电子邮件，回复内容应尽量满足对方需求，供应有关解决方案或行动计划。
第六条电话会议1.电话会议是快速解决问题、推动工作的紧要方式，在必需时应及时召开。
2.参加电话会议的员工应提前准备，按时参会，并保持电话畅通。
3.电话会议应有明确的议程和讨论重点，会议记录应及时整理和分发。
第七条团队会议1.团队会议是部门内部沟通和协调的紧要方式，应定期召开。
2.团队会议应确保会议主题明确、议程清楚，会议时间合理布置。
3.参加团队会议的员工应提前准备，按时参会，乐观参加讨论，并及时完成会议任务。
第八条内部网站1.公司内部网站是员工取得内部信息、进行沟通的紧要平台，员工应常常关注公司内部网站的动态和公告。
内部人员交流与沟通制度
内部人员沟通与沟通制度1. 制度目的为了促进企业内部人员之间的良好沟通和有效协作，提升企业运营效率和员工工作满意度，订立本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于全部企业内部员工，包含全职员工、兼职员工和临时工。
3. 沟通平台3.1 内部邮件系统•内部邮件系统作为企业内部正式沟通渠道，用于传递紧要信息、下达指令和反馈工作进展。
•全部员工应定期查看邮箱，并及时回复邮件。
•邮件中应包含明确的主题、具体内容和接收人。
•使用邮件应注意礼貌、简洁和准确。
3.2 内部即时通讯工具•内部即时通讯工具用于日常沟通、快速沟通和解决问题。
•使用内部即时通讯工具应遵守企业安全政策，严禁泄漏紧要信息。
•不得滥用即时通讯工具，严禁传播不良信息和进行个人攻击。
•非工作时间禁止使用即时通讯工具进行工作相关的沟通，以保障员工休息和工作生活平衡。
3.3 企业内部社交平台•企业内部社交平台旨在促进团队合作和员工互动。
•使用企业内部社交平台应遵守企业网络安全规定，不得发布涉及机密信息或侵害他人权益的内容。
•禁止在企业内部社交平台上进行商业性广告宣传和不良行为。
•企业内部社交平台应以乐观向上、专业友好的方式进行沟通。
4. 沟通流程与礼仪4.1 会议沟通•会议应提前布置，明确议题和参会人员，并按时开始和结束。
•会议主持人应确保会议秩序，掌控讨论时间，并促进参加者公平发言。
•会议纪要应及时记录，并发送给参会人员。
4.2 共享文档与知识库•企业应建立统一的共享文档和知识库，供员工存储和取得信息。
•全部文档和知识库应分类、命名规范，便于查找和共享。
•员工应及时更新相关文档和知识库，并及时共享给相关人员。
4.3 口头沟通•在口头沟通中，应保持礼貌、敬重和耐性，乐观倾听对方看法，并避开个人攻击和争吵。
•紧要事项的口头沟通应书面确认，以便后续复查和追责。
5. 管理责任5.1 部门经理•部门经理应监督和引导下属员工的沟通与协作工作。
•部门经理应鼓舞员工提出看法和建议，并及时回应和解决员工的问题。
内部沟通与协作机制
内部沟通与协作机制第一章总则第一条目的和依据为了促进企业内部的沟通与协作，提高工作效率、加强团队合作，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部部门和员工，在工作中需要进行沟通与协作的情况下必需遵守。
第二章内部沟通机制第三条沟通渠道1.员工之间的日常沟通，包含工作沟通、问题解决等，可通过面对面沟通、电话、电子邮件等方式进行。
2.急需沟通的情况，应当尽快通过电话或面对面沟通进行，以确保及时有效的沟通。
第四条沟通方式1.员工之间的沟通应当以敬重、真诚、乐观的态度为基础。
避开使用粗鲁、冷漠或挑衅的语言和行为。
2.在正式场合的沟通时，应当使用规范的业务用语和礼貌用语，不得使用欠妥言辞或羞辱性语言。
3.在非正式场合的沟通时，可以适度放松，但仍需保持相互敬重和友好的沟通氛围。
第五条沟通记录1.紧要的沟通内容应当进行记录，记录方式可以是会议纪要、邮件、通知等适当的形式。
2.相关人员应当及时保管和归档沟通记录，以备将来查阅和追溯需要。
第六条沟通流程1.当发起沟通的一方确定沟通的目标和内容后，需要明确沟通对象和方式。
2.沟通对象双方应当尽快回复并确认沟通时间、地方和方式，确保双方都能参加到沟通中来。
3.假如沟通对象有特殊要求或者无法参加沟通，应当提前告知发起沟通的一方，并通过其他方式尽可能解决问题。
第三章内部协作机制第七条协作团队1.在涉及到跨部门、跨团队的工作中，应当组建协作团队，明确团队成员和分工。
2.协作团队应当由相关部门负责人或项目经理牵头，并确保团队成员之间的良好协作关系。
第八条协作任务1.协作任务的调配应当明确任务目标、任务内容和任务期限，并及时沟通。
2.协作任务的执行中，团队成员之间应当乐观搭配、相互支持，共同完成任务。
3.假如在任务执行过程中遇到困难或问题，应当及时向负责人或项目经理汇报，共同找寻解决方案。
第九条协作评估1.在协作任务完成后，应当对协作团队的工作进行评估，包含任务完成情况、协作效率等。
公司内外部沟通与协调制度
公司内外部沟通与协调制度一、背景为了促进公司内外部各部门之间的沟通与协调，提高工作效率，打造高效有序的企业管理体系，特订立本制度。
二、沟通与协调原则1.互信互助：全部员工应建立互信互助的沟通氛围，相互支持、理解和敬重。
2.及时沟通：各部门之间应及时自动地共享信息、沟通问题、解决困难。
3.透亮沟通：公司对于紧要事项应及时向员工通报，确保信息的透亮与公正。
4.有效沟通：沟通内容应明确、言简意赅，并确保沟通结果能达成全都。
三、内部沟通机制1.定期会议：各部门负责人应定期召开部门会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
会议纪要应及时记录并发送给相关人员。
2.跨部门协调会：涉及多个部门的紧要事项，应由相关部门负责人组织召开协调会，明确分工、协同处理。
3.内部邮件：员工可通过内部邮件系统进行沟通、沟通和报告工作进展。
邮件内容应明确、简练，附件应按需供应。
4.内部闲谈工具：公司供应内部即时通讯工具，供员工在工作中进行实时沟通、协作。
员工应合理使用，严禁滥用。
5.领导巡查：部门负责人应定期进行部门现场巡查，了解员工工作情形、解决问题，确保工作顺利进行。
四、外部沟通机制1.客户探望：销售部门与客户进行线下探望时，应提前报备，并在探望结束后填写探望报告，汇报探望结果。
2.供应商沟通：采购部门与供应商进行线下沟通时，应提前预约，并在沟通结束后形成纪要，记录沟通内容和达成的共识。
3.会议协调：涉及外部合作伙伴的会议，由相关部门负责人组织协调，明确会议议程、参会人员和时间地方。
4.合作项目管理：外部合作项目由特地的项目管理团队进行统筹，确保各方的沟通与协调顺利进行。
5.外部公关活动：公司对外公关活动需由公关部门负责，并及时向内部员工通报相关活动信息。
五、沟通技巧与注意事项1.倾听与敬重：每位员工应倾听他人观点，敬重对方看法，避开强行主导或抵制他人看法。
2.明确目标：在沟通过程中，明确目标是解决问题，确保沟通的准确性和高效性。
沟通协调机制制度
沟通协调机制制度一、背景和目的为了有效管理企业内部沟通和协调的方式，提高沟通效率和工作协同本领，确保企业生产运营的顺利进行，订立本《沟通协调机制制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门和岗位，包含全体员工。
三、基本原则1.敬重与友善：在沟通和协调中，员工之间应相互敬重、友善相待，建立良好的沟通氛围。
2.及时高效：沟通和协调应及时、高效，避开拖延和信息丢失，确保工作顺利推动。
3.信息公开：沟通应公开透亮，信息应在需要的人员范围内及时共享，避开信息壁垒。
四、沟通协调方式1. 部门间沟通协调1.部门间沟通应通过正式会议、工作报告等方式进行，确保信息的准确传递和理解。
2.部门间应建立相互协调合作的机制，定期沟通会议，解决工作中的问题。
3.跨部门项目的沟通协调应由项目负责人牵头，及时召开工作会议，明确各部门职责和工作进度。
2. 岗位间沟通协调1.岗位间的沟通和协调应通过工作报告、跨岗位会议等方式进行，确保信息的传递和沟通顺畅。
2.岗位间应建立良好的沟通关系，共享信息和经验，解决工作中的问题。
3.跨岗位工作的沟通协调应由岗位负责人牵头，确保工作进度和质量。
3. 上下级沟通协调1.上下级之间的沟通需遵从明确的层级关系，应通过正式会议、工作报告等方式进行。
2.上级在向下级转达信息时应明确指示、清楚简洁，下级在接收信息时应自动对接和反馈。
3.上下级之间应及时沟通和协调工作，解决问题，确保工作的顺利进行。
4. 项目沟通协调1.项目沟通协调应进行项目计划、工作调配、进度管理等工作。
2.项目沟通应明确项目目标、任务、责任和要求，并及时进行进度汇报和问题解决。
3.项目负责人应建立项目组织架构，明确各岗位职责和工作协作方式。
五、沟通协调的工具和平台1.会议：会议是部门和岗位间沟通的紧要方式，应依据需要召开正式会议，保证参会人员的有效参加和信息的及时转达。
2.内部通讯工具：可使用企业即时通讯工具或邮件等电子邮件系统进行沟通和协调。
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构建有效的内部沟通机制，创造和谐的工作环境
医管三期马晓衡
医院管理中的医疗服务质量的管理是重点。
医疗服务是一种特殊的服务，其结果直接关系到人的生命。
医疗工作是一个高智力的工作，保持员工的工作积极性是保证服务质量的关键。
建立有效的内部沟通机制，创造和谐的工作环境可以使员工保持快乐的心情、提高工作效率，建立良好的工作关系，进而提高服务质量。
1．沟通的概念
沟通是指人们把信息、观念和想法，通过一定的符号形式，传递给别人的活动过程。
它是管理活动和管理行为中重要的组成部分。
沟通可分为外部沟通和内部沟通两种形式。
内部沟通可以使组织内部人员交流与传递组织信息，为组织决策提供依据，使内部相互协调，增强团队精神。
内部沟通有多种形式，按照沟通工具可分为电话沟通、会议沟通、书信沟通和新型电子技术沟通；按照沟通程序是否经过组织事先安排可分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通根据沟通的方向又可分为纵向（自上而下或自下而上）、横向和斜向的沟通。
按照沟通方向的可逆性分类，沟通还可分为单向沟通和双向沟通
2．内部沟通的意义
判定一个医院是否充满活力具有发展潜力，并非仅仅看其投资收益回报的高低，更重要的是看其内部是否建立起一套成熟、完善的沟通体系，进而营造出互相信任、令人满意的员工关系，使医院有着更强的凝聚力和向心力，以此高效地实现管理目标，保持长期持续发展的动力。
内部沟通渠道顺畅，可以使得各种管理信息得以及时地传达和反馈，促进员工之间加强合作，培养团队精神，提高医院内部的运行效率。
并可以加强员工之间的团结，以便彼此了解，为实现目标共同努力。
特别是可以在最大程度上减少人力、财物、时间等资源的浪费，使各部门间更好地合作，避免不必要的损失，
保证决策的时效性、针对性和准确性，使医院决策得到准确理解，迅速得以实施，从而提高医院运行效率，实现预定目标。
医院内部良好的沟通，尤其是畅通无阻的上下沟通，医院不同层次的员工畅所欲言，可以起到振奋员工士气的作用。
通过沟通对员工的出色工作给予及时的肯定、奖励或赞赏，可直接调动员工的积极性，激发员工的斗志，起到良好的激励作用。
可以说没有沟通就没有激励。
在有效的沟通中，各种信息情报、资料、知识在医院内部准确、可靠、迅速地流动，沟通者互相讨论启发，共同思考，互相学习，往往能迸发出新的创意或思想。
绩效管理是一种改善绩效不佳和共同提高绩效的工具，它意味着上级同员工之间应该保持着持续的双向沟通，它是双方共同学习和提高的过程。
对于下属员工来说是提高绩效，而对于上级来说是提高管理能力的过程。
因此，整个绩效考核的一个核心工作就在于双向沟通，沟通的结果就是提升医院的绩效管理水平。
良好的内部沟通氛围，有助于员工之间彼此了解，相互宽容和忍让，共同承担压力和困难，消除不满情绪。
通过沟通及时传达重要消息，可以使信息在内部流通顺畅，避免信息系统不健全和不对称而造成冲突。
医院内部良好的工作环境和氛围，减轻环境的压力，使大家明确权责，避免工作模糊，减少冲突发生的可能性。
3．内部沟通机制的建立
我院成立时间较短，内部沟通机制比较简单，大致有如下几部分：
3.1 建立沟通标准
任何的沟通只有在有了标准的情况下才有意义，组织必须首先要构建好自身的业绩管理体系，通过设置明确、科学的业绩目标，用以指导企业行为，包括沟通行为。
我们通过制定一些制度、管理规定、发展计划等，明确目标，进而建立了一定的沟通标准。
3.2 强化内部培训
强化培训是为了在企业的内部构建一种统一的沟通风格和行为模式，减少因沟通形式不一而造成的摩擦。
通过培训可以将一些概念性的东西固定下来，形成大家都能理解的东西，保证沟通的有效性。
我们主要是通过各种例会、聚会、新员工培训等形式，完成沟通模式的建立。
3.3 转变领导意识
领导者首先必须转变过去的思维模式、行为模式，不能让所有的员工都围着领导的想法转，而是让企业各级管理者都能根据企业总体战略目标的要求担负起责任，员工各司其职，都清晰的知道自己该向谁负责、向什么负责。
具体来说，我院首先通过企业文化建设，打破等级制度，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围。
其次，建立健全有效的沟通渠道。
建立周一例会制度，定期开展座谈会、召开形势通报会、开展联欢活动。
领导尽可能与下属员工多联系，多谈心，增进了解和信任，通过双向交流和信息互动反馈，使内部沟通渠道畅通无阻。
通过意见箱、内部办公网络系统等形式上情下达、下情上传，做好信息收集。
第三点，做好思想沟通。
遇到沟通障碍时，不管是个人与个人之间还是部门与部门之间，双方要批评与自我批评，换位思考，肯定对方的长处，善于聆听各方面的看法和意见，即使自己有理也要谦让三分，不要得理不饶人，要给他人一个改正错误、统一认识的机会，要帮助辅导对方而不是打击报复。
领导者和下属双方坦诚平等的交流各自的思想和看法。
领导的心胸要开阔些，品德要大度无私，不要与下属斤斤计较，工作作风要正派，以自己的人格魅力去为下属带好头、服好务。
第四点，公正及时的解决问题。
首先要及时掌握事态的来龙去脉，分析原因，对症下药。
当问题出现时，不要急于判定谁是谁非，不要让它扩散传播，尽可能控制在一定范围内，否则只会进一步扩大问题。
在解决问题时，要尊重事实，尊重人性和个性差异，要有理有据有节，争取双方都能接受，不计前嫌，握手言和。
第五点，有效运用手中掌握的文化网络。
组织文化网络是组织内部一种非正式的联系手段，网络中人没有等级的界限，他们通过非正式渠道传递并解释企业的各种信息，有机而又无形地把企业的各部
分员工联系起来。
网络中人有其特殊的身份和作用，他们一头与企业高层关系密切，一头直接活动在员工之中对话，可以起到上情下传、下情上达、左右辐射的信息载体作用。
第六点，对权力和制度的思考。
现代企业管理中，企业文化和价值理念等软约束力对员工的规范作用已经超越了过去过分信赖的权力、等级、制度等硬约束力。
领导者要与时俱进地树立以人为本、让员工自主管理的理念，对下属的管理主要体现在工作方向和团队目标上，手段体现在文化引导和人格魅力感染上，合理运用手中的职权。
信任下属并放权给他们，让他们在组织统一价值理念和整体目标的前提下，放开手脚自主地开展工作，以激励他们的主动性、创造性，锻炼他们独立办事能力，充分发掘自身潜能。
同时要扩大下属的知情权和参与权，在用人上要有公开、公正、平等、择优的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照顾”的陋习。
4．现阶段存在的问题
我院的沟通机制虽然已经初步建立起来，但由于时间较短，以及行政体制上存在一些固有的问题，沟通过程中存在不少问题，有些一时还无法解决。
部分领导者仍沿袭以前的工作方式，不注意与下属的沟通。
分管领导过多考虑自己小团伙的利益，不能从组织整体利益出发，与其他部门之间沟通不畅等问题时有发生。
医院薪酬分配机制存在不合理形象，未能充分体现医务人员自身的专业知识价值，简单地以门诊人次、住院天数作为计量单位，对于病人病情轻重、诊断的难易程度、治疗中存在的风险、医务人员在劳动中不同的技术含量没有得到反映，使科室之间的奖金分配结构不尽合理。
工作质量和效益指标考核弱化，不能衡量科室业务发展和质量水平。
虽然医院都建立了自己的管理规章制度、工作常规、工作守则。
尽管这些制度制定得非常专业，非常细致，但都缺少相应的评审考核制度，缺少医院管理特性和服务特性的描述，各部门、科室之间接口问题未明确。
缺乏对患者就医满意和不满意信息的监视，以及有效持续改进制度的建立。
这些问题的存在，极大影响了内部沟通的效果。
总而言之，良好的沟通能够给组织带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为
组织的决策与执行力提供基本的保障。
创造出一个良好的工作环境，提高员工的工作效率，提升医院的绩效水平。
医院留住人才，就意味着医院医疗技术水平、服务质量提高，市场份额的增加，经营状况改善，医院的长久发展。