客服主管如何管理自己的团队
客服部主管岗位职责详解
客服部主管岗位职责详解客服部主管在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和协调客服团队的工作，确保客户满意度和服务质量。
客服部主管需要具备一定的管理能力、沟通能力和问题解决能力，以确保客服团队的高效运转和顾客满意度的提高。
下面就来详细解析客服部主管的岗位职责。
1. 制定并执行客服工作计划作为客服部主管，首要任务是制定客服工作计划，并确保团队成员按照计划执行。
客服部主管需要根据客户需求和公司目标设定工作目标和指标，制定相应的工作计划和时间表，在团队中进行合理分配和安排工作任务，监督和检查工作进度，及时调整工作计划以应对客户需求的变化。
2. 管理客服团队客服部主管需要管理和协调客服团队的工作，包括招聘、培训、考核和激励团队成员。
主管需要根据团队成员的能力和特长进行合理的人员安排，制定培训计划和考核机制，激励团队成员积极工作，提高团队整体绩效。
同时，主管还需要解决团队成员间的冲突，促进团队合作和有效沟通。
3. 确保客户满意度客服部主管的最终目标是确保客户满意度的提升。
主管需要监督团队成员的服务质量，及时处理客户投诉和问题，提供专业的咨询和解决方案，促进客户满意度的提高。
主管需要建立客户反馈机制，定期收集和分析客户反馈，及时调整服务策略和改进工作流程，以不断提升客户体验。
4. 协调各部门合作客服部主管需要与销售、运营、产品等部门密切合作，共同为客户提供全面、高效的服务。
主管需要及时沟通并协调各部门之间的工作，解决跨部门的问题和矛盾，确保流程畅通和信息共享，提升企业整体服务水平和竞争力。
5. 制定和执行客服政策客服部主管需要制定客服政策和流程，确保客服工作规范和高效运转。
主管需要根据客户需求和市场变化制定相应的服务标准和管理规范，建立和维护客户数据库，做好客户信息管理和数据分析，提供数据支持和决策参考，为企业发展提供战略性的指导和支持。
总结来说，客服部主管是企业客户服务团队的领导者和管理者，需要具备良好的组织和协调能力、沟通和解决问题能力以及团队管理和激励能力。
客服主管岗位工作思路
客服主管岗位工作思路在当今竞争激烈的市场环境中，优质的客户服务已成为企业脱颖而出的关键因素之一。
作为客服主管，肩负着提升团队服务水平、满足客户需求、增强客户满意度和忠诚度的重要责任。
以下是我对客服主管岗位工作的一些思路。
一、团队管理1、人员招聘与培训制定明确的招聘标准，选拔具备良好沟通技巧、问题解决能力和服务意识的人员加入客服团队。
设计全面的新员工入职培训计划，包括公司产品知识、服务流程、沟通技巧等方面的培训，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
定期组织内部培训和分享会，邀请经验丰富的员工或外部专家进行授课，不断提升团队整体的业务水平和服务能力。
2、工作分配与监督根据团队成员的技能和特长，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的优势。
建立完善的工作监督机制，通过定期查看客服记录、监听电话、回访客户等方式，及时发现和纠正员工在服务过程中存在的问题。
制定明确的绩效考核标准，将客户满意度、问题解决率、响应时间等指标纳入考核体系，激励员工积极提升服务质量。
3、团队激励与凝聚力设立激励机制，如奖励优秀员工、提供晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通与协作，营造良好的工作氛围。
关注员工的工作压力和职业发展需求，提供必要的支持和帮助，提升员工的归属感和忠诚度。
二、服务流程优化1、梳理现有流程对现有的客服服务流程进行全面梳理，找出其中存在的繁琐环节和不合理之处。
与相关部门进行沟通协调，了解业务流程的变化和需求，确保客服服务流程与之相匹配。
2、优化流程简化客户咨询、投诉和建议的处理流程，减少不必要的环节和等待时间，提高服务效率。
建立快速响应机制，对于紧急问题和重要客户，确保能够在第一时间得到处理和解决。
加强与其他部门的协作，实现信息共享和无缝对接，提高问题解决的准确性和及时性。
3、持续改进定期对服务流程的执行情况进行评估和分析，收集客户和员工的反馈意见，不断发现问题并进行改进。
客服主管的服务质量提升与团队管理工作计划
客服主管的服务质量提升与团队管理工作计划随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，客户服务质量已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
作为客服主管，我深知提升服务质量与团队管理工作的重要性。
为了更好地满足客户需求，提高客户满意度，我将制定一份全面的工作计划，以提升团队的服务质量和管理水平。
一、提升服务质量1.培训与教育客服团队成员是公司与客户之间的桥梁，其服务质量和沟通技巧直接影响客户满意度。
因此，我将定期组织培训和分享会，提高团队成员的专业知识和沟通技巧。
培训内容包括产品知识、业务流程、沟通技巧、客户关系管理等，以帮助团队成员更好地为客户提供服务。
2.制定服务标准制定明确的服务标准是提升服务质量的关键。
我将根据公司的实际情况和客户需求，制定合理的服务流程和标准，包括响应时间、沟通语气、服务态度等方面。
同时，定期对服务标准进行评估和调整，确保标准符合客户需求和行业规范。
3.客户反馈与改进客户反馈是提升服务质量的重要依据。
我将建立完善的客户反馈机制，通过电话、邮件、在线聊天等方式收集客户反馈信息。
针对客户反馈的问题和建议，及时进行分析和总结，采取有效措施进行改进，并跟踪改进效果，确保问题得到妥善解决。
二、团队管理工作计划1.明确团队目标明确团队目标是激发团队成员积极性的关键。
我将与团队成员共同制定具体的、可量化的、可实现的目标，如提高客户满意度、降低投诉率等。
同时，将大目标分解为若干个小目标，以便团队成员更好地跟进和完成。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是团队高效运作的保障。
我将定期组织团队会议，让团队成员分享工作经验、交流工作心得。
同时，鼓励团队成员提出意见和建议，充分发挥大家的智慧和创造力，共同解决问题。
此外，我也会定期与客户沟通，了解客户需求和反馈，及时向团队成员传达客户意见，确保团队始终以客户需求为导向。
3.激励与考核激励与考核是激发团队成员积极性和创造力的关键措施。
我将建立合理的激励机制，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励和晋升机会。
关于客服主管的职责
关于客服主管的职责客服主管是一个组织中非常重要的角色，他们负责监督和管理客服团队的日常运作。
作为客服主管，他们的职责可以被概括为以下几个方面。
1. 管理团队客服主管负责管理整个客服团队，这意味着他们需要招聘和培训新成员，并确保团队中每个人都具备必要的技能和知识来有效地处理客户问题。
此外，客服主管还负责安排团队的工作，确保每个成员都有足够的资源和支持来完成工作任务。
2. 制定和实施客户服务策略客服主管需要制定和实施有效的客户服务策略，以确保客户得到高质量和满意的服务。
他们需要与其他部门合作，了解客户需求和反馈，并相应地调整和改进客户服务策略。
客服主管还需要监测和评估客户服务绩效，以确保团队达到预定的目标。
3. 处理复杂的客户问题作为客服主管，他们需要处理一些复杂的客户问题，这些问题可能无法由普通客服人员解决。
客服主管需要具备丰富的经验和专业知识，能够准确地分析问题，并制定解决方案。
在处理复杂的客户问题时，客服主管需要与其他部门合作，例如技术支持团队或销售团队，以确保问题得到妥善解决。
4. 监测客服绩效客服主管需要监测和评估客服团队的绩效，以确保团队达到高质量的服务水平。
他们需要制定绩效指标和评估方法，并定期进行绩效评估。
根据评估结果，客服主管需要制定相应的改进计划，并在团队中进行培训和指导，以提高团队的绩效。
5. 处理投诉和纠纷在客户服务过程中，客服主管可能面临一些投诉和纠纷。
他们需要及时妥善处理这些问题，并与客户进行有效的沟通和解决。
客服主管需要具备良好的沟通和冲突解决技巧，能够在保持客户满意的同时，维护组织的声誉。
6. 提供培训和指导客服主管需要为团队成员提供培训和指导，以提高他们的工作能力和专业素养。
他们需要识别团队成员的培训需求，并制定相应的培训计划。
客服主管还需要定期与团队成员进行面对面的反馈和指导，以帮助他们改进和发展。
总的来说，客服主管的职责是确保客服团队能够提供高质量和满意的客户服务。
公司客服主管岗位职责范文
公司客服主管岗位职责范文一、人员管理与团队建设1. 设定团队目标和KPI，制定明确的任务和职责，组织并监督团队成员的工作进展。
2. 根据团队成员的能力和特长，进行合理的工作分配和资源调配，确保团队工作的高效运转。
3. 建立良好的团队文化和团队精神，促进团队成员之间的协作和合作，提高团队凝聚力和工作效率。
4. 对团队成员进行培训和指导，提升他们的专业技能和服务质量，帮助他们实现个人和团队目标。
二、客户服务管理与提升1. 确保客户服务流程的顺畅和高效，建立健全的客服标准和规范，提供高质量、高效率的客户服务。
2. 定期进行客户满意度调查和分析，发现问题并及时解决，改善客户的服务体验。
3. 监督客服团队的服务质量，跟踪并评估客服人员的表现，及时进行奖惩和激励措施。
4. 定期组织客户服务培训和问题解决研讨会，提升客服团队的专业素养和解决问题的能力。
三、投诉管理与处理1. 建立完善的投诉处理机制，确保客户的投诉能够及时得到解决和回应。
2. 跟踪投诉处理情况，进行投诉分析和总结，推动问题根本性的解决，防止类似问题的再次发生。
3. 对重大投诉和疑难问题进行调查和解决，确保客户的合理权益得到维护和保护。
四、数据分析与决策支持1. 收集、整理和分析客户服务数据，制定相关报告和分析，并提出改进方案和意见。
2. 及时汇报团队工作情况和客户反馈，为公司高层决策提供参考资料和建议。
3. 制定客户服务的关键指标和评估体系，及时评估团队的工作绩效和客户满意度，为公司管理层提供决策支持。
五、协调与沟通1. 各部门间的协调与沟通，及时解决各部门之间的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
2. 与上级领导和其他部门的经理进行沟通和配合，合理分配各方资源，保障工作的顺利推进。
六、绩效管理1. 对团队成员进行定期的绩效考核和评估，及时给予表扬和奖励，提高其工作积极性和凝聚力。
2. 发现并解决团队中存在的问题和矛盾，推动工作的改进和卓越。
七、风险管理1. 预测和识别潜在的风险和问题，采取适当的措施和应对策略，降低公司和客户的风险。
客服中心主管职责范文（3篇）
客服中心主管职责范文客服中心主管是一个关键的职位，他们负责管理和监督整个客服团队，确保客户的问题得到及时解决，客户的需求得到满足。
在这个职位上，主管需要具备一系列的职责和技能，下面是一个客服中心主管的职责范本。
1. 设定团队目标和制定策略：主管首先要与上级领导协商并设定客服中心的整体目标，然后制定相应的策略来实现这些目标。
这包括确定关键绩效指标，如客户满意度、问题解决率、响应时间等，并制定解决方案来优化这些指标。
2. 管理和指导团队成员：主管负责招聘、培训和管理客服团队的成员。
他们要确保团队成员具备足够的技能和知识来处理客户的问题，并提供必要的培训和指导。
主管还要进行绩效评估和激励，以确保团队成员的绩效和动力。
3. 监控和优化工作流程：主管需要监控客服中心的工作流程，确保流程的高效和顺畅。
他们要定期评估并优化工作流程，以提高客户服务的质量和效率。
4. 处理复杂客户问题：主管负责处理和解决复杂的客户问题。
他们需要具备一定的技术和专业知识，以便能够对客户问题进行分析和解决。
5. 建立和维护客户关系：主管需要与关键客户建立良好的合作关系，并确保他们的需求得到满足。
他们还要负责定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和意见，并采取相应的措施来改进客户服务。
6. 分析数据和报告：主管需要分析客服数据，包括客户满意度、问题解决率等，并提供相应的报告给上级领导。
这些报告可以为公司的决策提供有价值的参考。
7. 解决客户投诉：主管需要处理和解决客户的投诉。
他们要做到冷静、专业地面对客户的不满，并妥善解决问题，以恢复客户的信心和满意度。
8. 持续改进客户服务：主管应该持续关注客户服务的发展趋势，并引领团队不断提高客户服务的质量。
他们需要与其他部门密切合作，以确保客户服务的协调和一致性。
9. 应对紧急情况：主管需要能够应对紧急情况，如网络故障、系统崩溃等，以确保客户的问题能够得到及时解决。
10. 培养团队精神：主管需要营造良好的工作氛围，培养团队精神，并鼓励员工积极参与团队活动和项目。
客服主管管理制度
客服主管管理制度一、总则为规范客服主管的管理行为，提高客服工作效率，保障客户的权益，特制定本管理制度。
二、客服主管的职责1. 负责公司客服团队的管理工作，制定客服工作计划和目标；2. 监督客服团队的运行情况，保证客户服务水平；3. 客户投诉处理，协调解决客户问题；4. 组织培训客服员工，提升团队整体素质；5. 提出客服改进建议，持续改进客户服务；6. 提升客户满意度，保持客户忠诚度；7. 定期汇报工作进展和成果。
三、客服主管的管理原则1. 服务至上：客户是公司的生命线，客服主管要保证客户的利益，提供优质的服务；2. 团队合作：客服主管要建立团队意识，促进团队协作，共同完成工作目标；3. 沟通顺畅：客服主管要与客户、员工、上级保持良好的沟通，及时反馈问题；4. 持续改进：客服主管要积极借鉴行业经验，不断提升客服水平，跟进市场动态。
四、客服主管的工作规范1. 遵守公司规章制度，尊重公司领导；2. 保守公司机密，严禁泄露公司资料；3. 严格执行管理要求，完成工作目标；4. 谨慎处理客户信息，保护客户隐私；5. 提倡团队协作，互相支持，互相帮助；6. 积极参加公司培训，提升自身职业素质；7. 拒绝贪污腐败，坚决抵制不正当行为；8. 勇于面对困难，主动解决问题，以身作则，树立良好榜样。
五、客服主管的奖惩机制1. 奖励制度：对于表现优秀的客服主管，公司将给予适当的奖励，提高工作积极性；2. 惩罚制度：对于违反规定的客服主管，公司将进行适当的处罚，警示他人，维护公司形象；3. 考核制度：客服主管的工作绩效将以考核方式进行评定，表现优秀者将获得晋升机会；4. 公平公正：奖惩机制将依据客服主管的工作表现进行评估，确保公平公正。
六、客服主管的培训计划1. 初级培训：新任客服主管将接受公司的初级培训，了解公司业务、流程和管理制度；2. 中级培训：客服主管在职期间，将接受公司的中级培训，提升管理技能和团队协作能力；3. 高级培训：卓越表现的客服主管将有机会参加高级培训，提高战略思维和领导能力。
客服主管岗位职责说明优秀6篇
客服主管岗位职责说明优秀6篇在日常生活和工作中，需要使用工作内容的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
你所接触过的工作内容都是什么样子的呢？如下是作者小编帮大家收集的客服主管岗位职责说明优秀6篇，欢迎阅读，希望对大家有一些参考价值。
客服主管主要工作篇一1、销售管理：带领客服团队做好日常网络营销及客户服务工作，并带领团队完成目标；2、团队管理：负责客服团队的日常管理、监督、指导、培训和评估；制定客户服务规范、流程和制度；完善客户常见问题反馈及解决流程；全方位优化客户服务质量；3、客服培训：制定客服培训计划并组织落实，通过培训不断提高客服人员的业务技能；对售后客服人员（退换货、退款、查件）的工作组织和技能指导；4、客户管理：管理客户档案，建立客户关系维护相关办法；利用旺旺群、帮派、论坛等工具像客户发送促销及新品信息；维护客户关系，增加客户粘度；5、服务管理：建立并优化企业独有的。
服务准则，包括售前、售中和售后服务，并致力于推动和监督准则的良好执行；6、汇总并整理日益增加的客户需求和问题，定期制作客户服务报告，协助其他部门和管理层处理相关问题，适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的跟踪及分析。
客服主管岗位职责说明篇二1、制定客服部的工作计划；2、负责服务台的各项业务操作符合公司的流程和制度；3、合理处理顾客投诉，提高服务台的服务水平；4、关注顾客关系的建立与维护；5、保持与员工的良好沟通、领导和激励员工，建设积极上进的团队；6、计划并实施对直接下属的'目标管理，评估、考核直接下属；7、培训指导下属，帮助下属提升自我，并培养本岗位的接班人；8、按照公司人事管理权限，合理行使人事权，对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权；9、负责部门设备、存货的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，确保安全使用；10、提高设备的使用效率、开源节流，落实各项节能措施；客服主管岗位职责说明篇三岗位职责：1、建立客服中心质量管理体系，优化质检方案，监测电子话、在线服务质量，以及各服务关键节点执行监督。
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客服主管如何管理自己的团队
服务质量，对于一个客服中心有非常重要的意义，因为好的服务，代表客户有好的感知，意味着需求的解决，以及产品生命周期的延续。
而不好的服务的影响，则是相反，所以，没有一个客服中心不重视服务质量，都会将服务质量列为各个岗位的重点工作。
对于一线的直接管理者，客服的主管，应该如何确保自己的团队，自己的员工具备服务意识呢?
一、统一思路、营造氛围(关键词：开会、动员)
如果你的团队，在面临服务质量下滑的情况下，你需要在近期将服务质量上去，在做任何事情之前，先要将你的目标传递给员工，而且，这个目标一定要将量化出来，例如，可以通过召开一个大型的班会，主题是：“服务质量动员大会”，组织全体员工参与。
在召开会议之前，先要做好准备，将近期的数据，以及建议改善的目标，可以做的措施列出来，辅助向员工说明团队近期的形势、公司的要求，让员工从思想层面重视起来。
对团队员工在这个特殊时期提出服务质量的要求，最好要有具体可衡量的数字，如客户的满意度需要达到96%。
客服主管要在平时在班会中多向员工传达“尊重客户、礼貌服务、微笑服务”的工作思想，一旦你指明方向后，有了统一的目标之后，团队就不致盲目作战，人与人之间的情绪是可以相互传染的，无论是积极、还是消极的，主要取决于团队的领头羊如何去营造氛围。
二、确保措施的实施(关键词：学习、面测、案例教学)
光有满腔的热情还不够，只有落地实施的举措，才能确保目标的达成。
在树立好目标之后，要告诉员工，在达成目标之前，我们的短板在哪里，员工可以在哪一方面去加强，对于一些特定的来电，我们可以如何做，将这些措施全部列下来，将它贯彻到平时的工作中，指引员工往前走。
一线团队的主管，如何做才能确保措施的落地实施呢?
1)一起学习
和员工一起参与预案的培训、学习，对于培训中发现存在的问题，及时确认后给予员工确定的答案，避免错误的答案误导员工;
2)情景模拟
有些服务的口径过于书面化，不适合员工和客户沟通，建议可以在有条件、有场地的情况下，让员工与员工之间分别扮演不同的角色，真实的场景再现，可以加深员工的印象，而提前的演练，更能提前发现问题。
3)事后监控
通过后期监控了解团队成员掌握的成效，可通过事后录音监听、面对面口头测试了解大家的掌握程度，事后监听适用于主管了解大量群体特定的业务的来电情况，面对面测试对于个别需要单独重点改善的员工效果甚佳，但要把握好尺寸，不要给予员工过大的压力;
4)定期开展案例教学
听录音前让不同的员工，分别从服务、态度、规范、技巧、服务用语等角度分析录音的优点、改善点，换位思维能让员工更深体会到客户的感知。
而听别人好的录音，可以让员工能快速复制他人的长处为己所用。
三、为员工提供支撑(关键词：情绪、业务)
支撑员工不是单独喊口号，而是要落实到行动中。
支撑包括情绪干预、在线投诉支撑两种。
1)情绪干预可以用“看”和“听”两种方式。
如何看?
在315期间，主管要加强巡台的力度，因为有些员工不会轻易求助，注意观察员工的肢体语言的变化(如出现拍鼠标、键盘，按耳唛、跺脚等)，再判断员工是否需要给予干预或者支撑;
如何听?
可以使用客服系统的监听功能，事后抽样录音或者在线旁听了解员工的状态，一般员工情绪没有太大的波动，是不需要直接干预(干预既会影响客户感知，又会给予员工过大的压力)，主管可以在挂线之后判断是否给予情绪的辅导。
一般从业多年的员工均有一定的情绪自我修复能力，当然不排除个别较激动的员工短期无法调整，主管可让员工先申请休息调节心情，有条件的可以建议其签出系统调节心情，例如听他说说，听下放松的音乐舒缓压力。
2、在线投诉支撑
员工可以会遇到马上要求解决或不愿意挂线的客户，但限于规范又无法马上处理。
这种情况下可让员工转接过来承接，可能有人会质疑，难道换一个人，同样不能解决有效吗?
事实上证明这种在线投诉支撑手段对于部分客户有效，因为身份的变化，会让客户的感知提升(感受到被重视)。
一些在员工层面需要上千秒的电话，可能到主管处只需要几百秒就解决了。
当然要求主管要控制好员工的期望值，否则任何一个客户动不动找上级就转接，主管无法将精力集中在关键的工作中，要学会让员工学会利用自己的知识，独立解决问题，摆脱过度依赖主管的心理。
四、树立典范(关键词：表扬)
一个员工的行为总有好坏之分，你是熟视无睹还是及时干预?
主管对员工的行为及时反馈，会让员工知道自己的方向是否正确，另外还能获得鼓励。
如果你想让团队的员工重视什么事情，你就大力表扬在这件事上表现优秀的员工，其他人就知道怎么做，才是团队重视的。
对于服务质量提升期间表现优秀的员工，如被客户口头表扬、短信表扬的同事，请不要放弃表扬他们的机会，这种正面的表率，会让受扬的员工受到鼓励，其他成员也会自觉向这个标准看齐，这就是“标兵”的示范作用。
表扬可以在班前会用口头表扬、通过便笺系统书面的形式表彰，注意表扬的时候要表述清楚三要素：具体人名、什么事情，什么原因被表扬，不要含糊其词。
一个表达不清、闪烁其词的表彰，远比不表扬员工造成的伤害
更大。
五、及时反馈(关键词：主动沟通)
员工是最直接接触客户的群体，对于客户的心声、业务流程的
建议最有发言权。
作为主管，其中一项重要的工作，就是不能让客户的声音淹没在潮水般的话务下，因为那些被员工选择忽视不见的问题，只要没被发现，可能会一直得不到解决。
即使一个客服再怎么成熟，流程再怎么完善，也会有不完美的
地方存在。
主管要鼓励员工主动反馈，一旦接到员工的反馈，主管要及时与后台支撑人员工沟通，便于他们及时给出处理方案。
也许可能会因为你的一个反馈，令到后面接听同样来电的员工
在处理的时候胸有成竹、应答轻松。
团队管理有时就是这样，你是希望主动沟通，还是“自扫门前雪”?取决于你解决这个问题的欲望有多强。
六、人性关怀(关键词：轻松)
如果一个团队的服务质量出现下滑的情况，对于重视服务的员工，直接的影响就是压力剧增，这个时候，当然不能再有上一级过多的压力影响。
虽然客服主管虽然要背负一定的考核压力，但要尽量将压力化为动力，多给员工支撑，多说背景和现状，少给压力，相信你的诚意以及付出，员工是能感受到的，假以时日，数据会有所体现出现。
建议主管在此期间，除了给予团队指明方向、目标之外，不要给予过多的压力，相反还要为员工的在线提供更多的支撑，为员工刻意营造一个轻易、快乐的氛围。
例如在班前会和大家分享一些笑话放松紧张的情绪，让大家轻易上阵，班后会可以由一些同事分享工作开心的事情、最有成就的事情。
有条件的话和团队成员一起开展团队活动，例如吃饭或唱K，既能加深上下级的沟通，也能促进团队成员间的感情。
只有一个愿意在开心的时候和下属一起笑，难过的时候和下属一起面对的主管，才会有员工愿意追随你左右。
对于提升服务质量这件事，只要主管做好本分的工作，为员工提供足够的支撑，引导员工重视起来，相信要提升服务质量并非想像中的那么困难，换个角度看，也许你的努力，正是验证你管理团队实力的大好机会。