互联网 时代的运营管理创新
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施在新时代下，企业经营管理面临着许多新的挑战和机遇，有效的创新和措施对于企业的持续发展至关重要。
以下将从组织架构、人才培养、科技创新和市场营销等方面进行分析。
首先，企业应当进行组织架构的创新。
在新时代下，市场需求快速变化，企业面临的竞争也日益激烈。
因此，企业需要建立起灵活高效的组织架构。
通过扁平化管理和团队合作的模式，将决策权限下放到更低的层级，使得组织能够更快速地适应市场的变化。
同时，还可以引入跨部门的协作机制，打破常规的部门壁垒，提高信息的流动和共享，促进创新的发生。
其次，人才培养也是企业经营管理中的重要创新和措施。
在新时代下，企业需要发展具备创新能力和全球化视野的人才。
为此，企业应当注重人才的培养和激励机制的建立。
通过开展内部培训和交流项目，帮助员工拓宽知识和技能的领域，提高综合素质。
同时，还可以引入激励机制，如设置创新奖励和股权激励等，激发员工的工作热情和创造力。
第三，科技创新是企业经营管理中的重要方面。
在新时代下，科技的发展速度非常快，对于企业来说，要保持与时俱进，不断进行科技创新非常重要。
企业可以加大研发投入，引进高新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，还可以积极发展互联网和大数据等新兴技术，通过信息化手段优化企业运营管理，提高企业的竞争力。
最后，市场营销也是企业经营管理中的重要环节。
在新时代下，消费者对于产品和服务的要求越来越高，市场竞争的压力也越来越大。
因此，企业需要进行市场营销的创新和措施。
首先，企业需要进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品和服务的创新提供依据。
其次，企业需要建立起个性化的营销模式，通过精准营销和跨界合作等方式，满足消费者多样化的需求。
最后，企业还可以加强品牌营销，通过品牌的力量提高市场竞争力。
在新时代下，企业经营管理的有效创新和措施是企业发展的关键。
通过组织架构的创新，人才培养的强化，科技创新的加强和市场营销的创新，企业可以应对新时代下的挑战并取得可持续发展。
移动互联网时代下的新媒体运营与发展
移动互联网时代下的新媒体运营与发展在移动互联网时代下，新媒体成为了人们获取信息的主要途径之一。
新媒体的诞生，为传统媒体注入了新的生命力。
在新媒体运营与发展方面，互联网技术、传媒理论以及市场营销策略等方面的融合与创新是关键。
一、新媒体如何定义新媒体是与传统媒体相对应的概念。
与传统媒体不同的是，新媒体更加注重用户交互体验，更注重个性化定制，通过互联网与多媒体技术实现信息的传播和互动交流。
新媒体包括社交网络、微博、微信、视频网站、电商平台等各类网络媒体。
二、新媒体运营的核心理念新媒体运营的核心理念是“用户至上”。
首先，必须了解用户需求，进行精细化分析，找到符合用户需求的内容。
其次，在内容制作上要有情感化、互动化，根据用户定制化需求进行个性化分发。
最后，在营销策略方面，要通过差异化设计、品牌传播与用户引流等手段实现品牌的价值。
三、新媒体运营中的技术需求新媒体运营中，技术需求占据重要地位。
在平台建设方面，要具有稳定、高效、易用的特点，同时保证数据存储、传输、安全等方面的技术支持。
针对用户行为的数据分析和应用，能够为精细化的营销决策提供有效的技术支持。
同时，要保持对新技术的高度敏感性，及时把握新技术的应用价值和趋势。
四、新媒体运营的营销策略新媒体运营的营销策略不仅仅是传统意义上的推销，更重要的是增强用户认知度和认同感。
品牌传播在此中起到核心的作用。
针对不同媒体平台，要有不同的传播策略。
例如，社交网络平台的重点传播应该是用户社群感召力的提升和舆论形成，微信平台是强化客户与品牌互动的渠道。
在传播内容上，以精品内容为核心，以品牌传播为主线，通过不断的互动和创新，拉近品牌和用户的关系，形成忠实用户。
五、新媒体运营的未来趋势未来的新媒体将更加注重个性化、互动化和品牌化。
随着移动终端技术和网络技术的快速发展，用户的需求将更加多元化和复杂化，而新媒体运营也将更加关注个性化定制和体验营销。
另外，在越来越激烈的市场竞争中，品牌传播和品牌力的构建也成为一种趋势。
大数据时代下企业管理模式的创新研究
大数据时代下企业管理模式的创新研究1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化快速发展的时代，大数据已经成为企业管理中一个不可忽视的重要因素。
大数据时代下企业管理模式的创新研究，是对于企业如何更好地利用海量数据来提升管理效率和决策能力的探讨。
背景介绍部分将探讨大数据时代的到来给企业管理带来的挑战和机遇。
随着互联网和移动技术的普及，企业面临着来自各方面的数据涌入，从客户需求、市场行情到内部生产流程的每一个环节都在产生大量的数据。
这些数据如果能够被充分挖掘和利用，将为企业带来前所未有的竞争优势。
企业在大数据时代下不仅需要拥有高效的数据收集和处理能力，更需要找到有效的管理模式来应对数据的多样性和复杂性。
传统的企业管理模式已经无法满足大数据时代快速发展的需求，需要更加灵活和智能的管理模式来适应不断变化的市场环境。
研究大数据时代下的企业管理模式创新已经成为企业发展的必然选择。
通过对大数据时代下企业管理模式的演变和影响进行深入研究，可以为企业提供更加有效的管理思路和实践经验，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 研究意义大数据时代下企业管理模式的创新研究具有重要的研究意义。
随着大数据技术的不断发展和应用，企业面临着管理模式的革新和转型的挑战，研究大数据对企业管理模式的影响具有重要的实践意义。
随着经济全球化和信息化程度的不断提升，企业管理环境发生了巨大变化，大数据时代下的企业管理模式创新将对企业的发展和竞争力产生重要影响。
研究大数据时代下企业管理模式的创新还可以为企业提供更多的发展机遇和竞争优势，有助于企业提升管理效率和效益，推动企业持续健康发展。
研究大数据时代下企业管理模式的创新具有重要的理论和实践意义，对于促进企业改革发展具有重要的指导意义。
1.3 研究现状在当前大数据时代，企业管理模式的创新已经成为企业发展的关键。
随着信息技术的不断发展和普及，企业管理方式也在不断更新和改进。
研究现状显示，大数据技术已经逐渐融入了企业管理的方方面面，成为企业管理的重要支撑。
移动互联网时代的运营管理模式
移动互联网时代的运营管理模式随着移动互联网的不断普及和发展，越来越多的企业和机构开始关注移动互联网的运营管理模式。
这是一个新的时代，传统的运营管理模式已经无法满足市场的需求和消费者的期待。
在这样的背景下，移动互联网时代的运营管理模式成为了企业和机构所追求的目标和发展方向。
移动互联网时代的运营管理模式，需要具备以下几个特点：第一，全渠道运营模式。
传统的运营管理模式，主要是以实体店为主。
随着互联网的发展，运营渠道也逐渐增加，包括电商平台、社交媒体等。
而在移动互联网时代，更加需要全渠道运营模式，整合各种渠道的资源，实现全方位的服务。
这需要企业和机构具备多元化的运营管理能力，不断提高自身的运营管理水平。
第二，数据驱动的运营管理模式。
在移动互联网时代，数据变得异常重要。
企业和机构需要通过大数据分析，了解市场需求和消费者行为，进行精细化运营管理。
只有通过数据驱动的运营管理模式，才能更好的满足市场需求和消费者期望。
第三，用户体验为重。
在移动互联网时代，用户体验成为了重要的竞争优势。
用户满意度和口碑效应是企业和机构能否立足市场的重要保证。
因此，在运营管理模式中，要重视用户体验，以用户为中心，为用户提供优质的服务和产品。
第四，创新型的运营管理模式。
在移动互联网时代，市场变化异常快速。
传统的运营管理模式无法适应市场的变化。
因此，创新型的运营管理模式尤为重要。
企业和机构需要持续创新，不断寻求突破和变革，以适应市场的变化和发展。
针对以上特点，移动互联网时代的运营管理模式应该由以下几个方面来展开。
一、多渠道整合企业和机构需要整合各种渠道的资源，实现全方位的服务。
需要通过互联网、手机、电视、实体店等各个渠道，将产品和服务展现给用户。
同时，也需要考虑到各个渠道的特点和优势，进行针对性的运营管理。
二、精细化运营管理企业和机构需要运用大数据技术，通过数据挖掘和分析，了解市场需求和消费者行为，进行精细化运营管理。
需要不断优化产品和服务，提升运营效率和质量。
互联网+时代的运营管理创新
互联网+时代的运营管理创新马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。
”互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。
互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。
互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。
无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。
供应链管理彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。
很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。
供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。
从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式转变。
供应链将需求驱动的概念，扩展为如何与客户互动，做到深入地理解并服务客户。
“互联网+”产生的渠道扩展和大数据挖掘，使得越来越多的企业尝试现有订单，再有生产这种模式，互联网强大的连接性使得信息流与物流同步，可以有效的提高管理效率和透明度，让供应链管理更适应互联网时代的规律。
物资供应链具有连贯性，供应链内对接组织成员间联系紧密，合作稳定，对市场上的供求信息能够及时反馈，整条供应链基于信息技术，实现信息共享，生产者根据终端销售者提供的需求信息有计划的组织生产，双方制定好价格，直接进行配送，这样大大减少了物资流通环节，降低了成本。
总而言之，在互联网的加入下，供应链管理有以下的改进和创新：(一)以更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求随着市场竞争的激烈，越来越多的企业认识到能否快速、及时的满足客户日益个性化的需求将在很大程度上决定企业的整体竞争力。
“互联网+”运营创新课程大纲
“互联网+”运营创新课程大纲《互联网+》运营创新课程大纲第一章课程背景与目的随着互联网技术的发展，互联网已经成为了当代社会的核心驱动力之一。
为了培养适应互联网时代的人才，本课程旨在探讨“互联网+”模式下的运营创新，为学生提供理论和实践的指导，以培养学生具备在互联网领域进行运营创新的能力。
第二章课程概述本章介绍课程的基本信息及学习目标。
包括课程名称、学时安排、学分分配以及课程教学目标等内容。
2.1 课程名称互联网+运营创新2.2 学时安排总学时：36学时理论学时：24学时实践学时：12学时2.3 学分分配总学分：3学分理论学分：2学分实践学分：1学分2.4 课程教学目标2.4.1 理论学习目标了解互联网发展的历程和趋势；掌握互联网运营的基本概念和方法；熟悉互联网+模式下的创新案例和实践经验；了解互联网产品和服务的设计和优化原则。
2.4.2 实践教学目标能够运用市场调研方法，分析互联网用户需求；具备撰写互联网运营计划的能力；掌握营销推广策略和工具；能够运用数据分析工具，进行数据驱动的运营决策；具备互联网项目管理和协作能力。
第三章课程内容安排本章分为两部分，第一部分介绍理论学习内容，第二部分介绍实践学习内容。
3.1 理论学习内容3.1.1 互联网发展概述- 互联网的定义和特点- 互联网发展的历程和趋势3.1.2 互联网运营基础- 互联网产品和服务的设计原则- 用户体验和界面设计- 用户数据收集和分析3.1.3 互联网+运营模式- 互联网+的概念和应用领域- 互联网+运营模式案例解析- 创新创业与互联网+3.1.4 互联网营销推广- 互联网市场调研方法- 互联网品牌建设和推广策略- 社交媒体营销和口碑传播3.2 实践学习内容3.2.1 互联网运营计划撰写- 市场调研报告的编写- 互联网运营计划的编写要点- 运营计划的实施与监控3.2.2 数据驱动的运营决策- 数据收集和分析工具的使用- 运营数据指标的分析与解读- 数据驱动下的运营决策案例3.2.3 互联网项目管理与协作- 项目管理的基本原理和方法- 团队协作与沟通- 互联网项目管理案例解析第四章考核方式与评价标准本章介绍该课程的考核方式，以及相应的评价标准。
互联网+时代的企业管理创新策略
“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。
【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。
所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。
一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。
传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。
其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。
所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。
二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。
从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。
而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。
从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。
互联网运营中的创新案例分享
互联网运营中的创新案例分享随着数码化时代的到来，互联网成为了每个人生活、工作中必不可少的一部分。
对于企业而言，互联网已经成为了非常重要的营销渠道，甚至可以说是不可或缺的一环。
而互联网运营中的创新，更是可以为企业带来非常高的收益。
今天，笔者将分享一些互联网运营中的创新案例，希望能够激发你的灵感，为你的企业带来新的想法和方向。
一、电商定制化服务电商行业是互联网行业中最热门的一个行业之一。
对于电商企业来说，产品、服务的定制化是一个非常重要的创新方向。
针对不同的用户以及不同的需求，电商企业可以通过一系列的技术手段和商业模式进行定制，以达到用户精准服务的目的。
例如，拼多多作为一家打造新型社交电商的创新型电商平台，致力于通过大数据、智能化等手段实现用户需求的精准匹配。
此外，优衣库等品牌也在不断探索着电商定制化服务的新模式。
二、共享经济共享经济的兴起，不仅改变了人们的生活方式，也带来了新的商业模式。
共享经济利用网络技术、社交化和数字化等手段，将各种资源进行统一管理和调配，实现资源的共享和优化使用。
例如，滴滴拼车就是一种典型的共享经济模式。
通过人性化的服务以及智能化的调度系统，滴滴拼车同时满足了用户的出行需求，也优化了城市的流量。
此外，共享公寓、共享办公等新的共享经济模式也正在崛起。
三、物联网技术物联网技术是近年来兴起的一个概念，它可以实现各种设备之间的互联互通，实现数据的共享和交换。
在互联网运营中，物联网技术也可以提供非常好的创新方向。
例如，智能家居设备可以通过互联网实现远程控制，减少人们的生活负担；物联网技术也可以实现智慧城市的建设，优化城市的管理和运营。
四、社交化运营社交化运营是一种基于社交网络的营销手段。
通过社交网络实现用户之间的交流和互动，满足用户参与的需求，提高用户留存率和参与率。
例如，微博等社交媒体平台可以通过明星话题、热门事件等手段，吸引用户参与，提高用户粘性和活跃度。
此外，社交化运营也可以通过虚拟社交、线下社交等方式进行拓展。
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互联网+时代的运营管理创新马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。
”互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。
互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。
互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。
无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。
供应链管理彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。
很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。
供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。
从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B 的个性化模式转变。
供应链将需求驱动的概念，扩展为如何与客户互动，做到深入地理解并服务客户。
“互联网+”产生的渠道扩展和大数据挖掘，使得越来越多的企业尝试现有订单，再有生产这种模式，互联网强大的连接性使得信息流与物流同步，可以有效的提高管理效率和透明度，让供应链管理更适应互联网时代的规律。
物资供应链具有连贯性，供应链内对接组织成员间联系紧密，合作稳定，对市场上的供求信息能够及时反馈，整条供应链基于信息技术，实现信息共享，生产者根据终端销售者提供的需求信息有计划的组织生产，双方制定好价格，直接进行配送，这样大大减少了物资流通环节，降低了成本。
总而言之，在互联网的加入下，供应链管理有以下的改进和创新：(一)以更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求随着市场竞争的激烈，越来越多的企业认识到能否快速、及时的满足客户日益个性化的需求将在很大程度上决定企业的整体竞争力。
随着互联网的不断普及，供应链中的各个企业将可以利用互联网，增加供应链的可视性，提高供应链管理的信息透明度，使资源得到有效利用。
以达到在尽可能小的成本下，更加快速、及时的响应客户的需求，从而提高供应链整体竞争水平的目的。
(二)以更加优化的供应链成员缩小供给库规模供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。
如何优化企业的供应链成员以降低供应链管理的复杂性，成为很多企业思考的重点。
通过利用互联网可以最大限度的实现信息共享和协调供应链成员的作业计划，从而对供应链进行集成。
互联网形势下供应链管理的高度优化还可以保证企业及时评估合作伙伴，并筛选出符合企业要求的优秀企业，与其建立统一的业绩标准，更好的管理供应链的各个环节，对供应链进行整体监控。
(三)互联网的信息系统使供应链管理高度敏捷化和信息化基于物联网的信息系统可以将企业内部和企业之间的生产活动进行整合，通过完成自动化生产线运作，实时了解生产状况，及时根据生产进度发出补货信息，实现流水线均衡，使生产变得更加柔性化。
供应链管理的高度敏捷化和集成化可以使得企业存货水平，特别是供应链渠道中的存货水平不断降低，资产生产率不断提高。
(四)供应链管理与质量控制的智能化集成供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，与产品生产有关的任何一个环节出现问题都将影响最终产品的质量。
在互联网被充分利用到供应链管理中后。
企业可以实现对原材料、零部件、半成品和产成品的识别与跟踪。
通过在各个环节上实现对货物的智能化管理。
加强对产品质量的控制及追踪，保证企业能够提供尽可能高品质的产品。
产品设计和开发互联网的出现可以使得终端消费者与制造商之间建立直接的联系与信息反馈，企业可以获得更准确的客户需求信息，大大的减少了“牛鞭效应”所带来的影响，而产品的设计与开发可以建立在现有需求的基础上进行，很大程度上减少了企业成本，定制化服务即将到来，按照顾客的个性化需求进行生产，是互联网时代的又一突出特征。
顾客个性化需求是重要的信息资源，既包含丰富的市场信号又可转化为创新动力。
要强化研发环节，敏捷回应用户需求，像小米手机那样，使挑剔的用户客观上成为新产品研发的创意者。
要发展3D打印技术，为定制生产提供必要的技术装备支持，主动迎接第三次工业革命的浪潮。
产品设计和开发：互联网的出现可以使得终端消费者与制造商之间建立直接的联系与信息反馈，企业可以获得更准确的客户需求信息，大大的减少了“牛鞭效应”所带来的影响，而产品的设计与开发可以建立在现有需求的基础上进行，很大程度上减少了企业成本，定制化服务即将到来，按照顾客的个性化需求进行生产，是互联网时代的又一突出特征。
顾客个性化需求是重要的信息资源，既包含丰富的市场信号又可转化为创新动力。
要强化研发环节，敏捷回应用户需求，像小米手机那样，使挑剔的用户客观上成为新产品研发的创意者潮。
在互联网时代的产品设计与开发的改变，总的说来有以下几点：1、用户参与在互联网时代，企业的管理边界被打破，用户变成了员工。
企业的智力资源不仅仅来自于员工，也来自于用户，而且发动用户参与产品设计，会使产品具有创新性，更符合用户需求。
海尔公司甚至提出了用户全流程参与的理念，使用户深度参与产品从设计、研发、到生产整个过程，把用户变成协作生产者2、单点突破单点突破的核心就是产品功能不要做多，要做新做强，就是开发出一个需求性特别强的功能，把一个功能做到极致，有一个特别亮的亮点，从而使产品充满个性，而不是功能面面俱到，毫无特色。
3、快速在互联网环境下，外部环境快速变化，用户需求不停更新，产品生命周期变短，必须快速相应需求和市场变化。
创业公司的产品开发更要做到先开枪再瞄准。
4、个性化互联网时代既是信息过载的时代，又是产品过剩的时代。
这种产品选择过剩使人们淹没在选择的海洋里，但是人性的特征是突出自己，展现个性。
由于互联网使信息搜索变得非常容易，小众的产品都可以被传达到需要的用户那里，所以，许多产品的设计体现了个性化来吸引顾客。
5、产品第一因为互联网时代，传播渠道变得无比畅通，用户可以直接获取产品的信息，人们是否使用一个产品更多地直接根据这个产品本身，而不是像传统那样依靠品牌和广告的信息来决定，这样一个企业的产品就变成了这个企业的核心，而原先的品牌、营销、战略等变得次要。
互联网时代的企业必须把核心资源聚焦到产品，打造成真正有卓越的产品。
产品生产与制造互联网时代的突出特征是，生产者与消费者之间，以及合作伙伴之间，可以依靠现代信息技术大幅降低相互寻找的成本，对于传统的生产制造业，要把握互联网时代的机遇，要改变传统的模式，为订单生产，而非为库存生产，按照以前的方式，则最终造成库存量会大量增加。
而现在要以客户订单为基础，营销部门给制造部门下订单，从后道工序拉前道工序，理论上说，如果这种需求每一层传递的都是精准的，可以实现零库存生产。
此外，企业可以通过定制化与规模化相结合，要想拥有定制生产能力，最初阶段必须承担收益没有增加，成本反而上升的后果。
信息网络技术与传统制造业相互渗透、深度融合，正在深刻改变产业组织方式，加速形成新的企业与用户关系。
一是由大规模批量生产向大规模定制生产转变；二是由集中生产向网络化异地协同生产转变；三是由传统制造企业向跨界融合企业转变。
当互联网理念扩展到工业生产和服务领域，就催生了众包设计、个性化定制等新模式，将促进生产者与消费者实时互动，使得企业生产出来的产品不再大量趋同而是更具个性化；在网络异地生产方面，信息网络技术使得身处不同生产环节、位于不同地理位置的企业之间的信息得以共享，让在全球范围内迅速发现和动态调整合作对象、整合企业间的优势资源成为了可能，从而让企业在研发、制造、物流等各产业链环节实现全球分散化生产成为了可能；而在跨界融合企业方面，企业生产正在从以传统的产品制造为核心转向提供具有丰富内涵的产品和服务，直至为顾客提供整体解决方案，而互联网企业与制造企业、生产企业与服务企业之间的边界日益模糊。
随着“互联网+制造业”的深入发展，互联网正在改变制造业的创新模式、生产模式、销售模式、赢利模式和组织体系（一）协同创新快速发展互联网能整合各方优势资源，形成跨领域、网络化的协同创新平台，实现关键核心技术攻关。
一些企业利用互联网建立了创新网络，给其他合作主体提供相互学习、信息共享和协同创新的机会，通过信息、知识和创新资源的共享、集成、利用和再创造等方式，实现满足各方利益、知识增值和价值创造的目的，从而提高产学研协同创新的质量和效益。
如海尔天樽空调就是成功应用这种模式，在研发设计初期，即在互联网平台上与67万名消费者充分互动，掌握了消费者对空调的实际要求，然后迅速与多家研发机构有针对性地进行合作研发，产品一经推出即受到了消费者的认可。
（二）智能制造成为新型生产方式工业互联网利用遍布其产品的传感器和网络联接机器，在机器设备层面，利用软件分析技术提高机器的智能性和设备的性能；在车间层面，机器设备之间可以互相通信和协作，提高生产线的协同水平，根据工厂动态生产情况实现不同工序流程环节的组织优化，提高产出，降低能耗；在工厂层面，根据供应链情况和市场需求，面向具体的生产任务，实现多个车间、多条生产线之间生产资源的统筹优化和调度；在人与机器层面，所有制造系统、设备都与人互联，围绕如何提升人的效率、为人更好地服务这一主线，实现人与智能制造系统交互，推动生产制造向数字化、网络化、智能化方向发展，提升价值链高端环节，推动传统制造企业转型。
如海尔的沈阳互联工厂通过打造自动化、智能化的生产线，搭建信息化、数字化信息系统，率先建成了企业与用户需求数据无缝对接的智能化制造体系，在数据实时共享的基础上实现智能生产，每10秒钟就能下线一台冰箱。
（三）实现个性化定制在传统工业时代，制造企业按照自己设想中的需求大批量生产商品，然后卖给消费者，消费者在购买时看似有许多品种和型号的产品可以选择，但是最终买到的产品并不一定最适合他，同时由于很难预测消费者需求变化，很容易造成产品供给过剩。
互联网降低了制造企业与用户交互的成本，制造企业可以快速响应用户具体需求，规模效应不再是工业生产的关键因素，工业生产由集中式控制向分散式控制转变。
制造企业结合计算智能、柔性制造，通过信息控制生产模块的精细化切割与再组合，以及新的制造工艺，可以针对消费者个性化需求，实现大规模、个性化定制生产，降低甚至消除库存。
物流管理互联网物流企业发展到目前，主要解决的是运力统筹和货源统筹的双重难题。
主要有以下5种模式：一、整车配送，一装多卸模式该模式主要是搭建对接客户与配送方的平台，实现零散资源的整合。