班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力5
车间班组长2024工作总结（三篇）
车间班组长2024工作总结2024年车间班组长工作总结2024年是我担任车间班组长的第一年，我面临了许多挑战，但通过努力工作和不断学习，我成功地完成了我在车间的工作任务。
以下是我的工作总结，详细描述了我的工作成果和经验。
一、加强班组管理作为车间班组长，我始终将班组管理作为首要工作。
我坚持每天召开班前会议，安排工作任务，并通过沟通和协调解决工作中的问题。
我建立了班组管理手册，详细规定了班组成员的工作职责和管理制度，增强了班组的凝聚力和执行力。
二、提高生产效率为了提高生产效率，我采取了一系列措施。
首先，我组织了工人培训，提高了他们的技术水平和操作技能。
其次，我对生产线进行了优化调整，改进了工艺流程和生产工艺，减少了废品的产生。
同时，我也积极推广了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
三、优化生产计划为了更好地组织生产，我制定了详细的生产计划，并根据实际生产情况进行及时调整。
我与供应部门保持紧密联系，确保原材料的及时供应。
我与其他班组班长进行沟通协调，确保生产过程的协同运作。
通过这些努力，我成功地完成了年度生产任务，并提前完成了部分生产指标。
四、强化质量管理质量是企业的生命线，我始终把质量管理放在首位。
我加强了对产品质量的监督检查，确保产品符合标准要求。
我建立了质量监控系统，及时发现和解决质量问题，提高了产品的合格率。
通过加强质量培训，我提高了员工的质量意识，并建立了质量奖惩机制，激励员工积极参与质量改进。
五、安全生产工作安全生产是企业的重中之重，我加强了安全教育与培训，提高了员工的安全意识。
我落实了安全管理制度，加强了对工作场所的安全巡检和隐患排查，确保生产过程的安全稳定。
我组织了应急演练和消防演习，提高了员工的应急处理能力和火灾防护意识。
六、加强团队建设作为班组长，我注重团队建设。
我鼓励和支持班组成员的学习和职业发展，帮助他们解决工作和生活中的问题。
我组织了团队活动，增进了班组成员之间的交流和合作。
提高班组长执行力的方法
提高班组长执行力的方法提高班组长执行力的方法执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
下面和店铺一起来看提高班组长执行力的方法，希望有所帮助！班组长是企业各项工作的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯队延伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要工作。
1.现实工作中班组长执行力的现状1.1贯彻上级精神打折扣，有章不循，对待安全怀有侥幸心理;港口生产经过多年的管理运行，积累了许多经验和教训，已经形成了一整套完整的规章制度，规范着每个人的工作行为，虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在，例如：无票作业、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故也时有发生。
1.2班组内部管理失控，缺乏细化管理;班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行，虽然这些都是一些基础工作，但是管理内部失控现象依然存在。
1.3班组缺乏凝聚力，作风拖沓,组织涣散;没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起，具体表现在班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样，没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。
2.班组长执行力欠缺的原因2.1班组长执行力意识较差;由于知识结构、文化层次、业务技能等方面的原因，班组长对执行力、执行文化缺乏深度认识或者只停留在模糊阶段,对个人执行力或班组整体执行力与企业的关系不关心、不考虑,对执行力的提高不主动、不积极。
2.2班组长及班组成员的流动性较差;港口轮岗制脱节，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重，对待班组工作是一种长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，如果再缺乏责任心，一些工作和生活中的烦恼也时而被带进本职工作中,影响到工作的规范性开展。
增强团队凝聚力
增强团队凝聚力团队凝聚力是指团队成员之间的凝聚和协作能力，是一个团队达成共同目标的关键因素。
一个拥有高凝聚力的团队能够更有效地合作，提升工作效率，实现更好的业绩。
因此，增强团队凝聚力对于每个组织都至关重要。
本文将介绍一些增强团队凝聚力的方法和策略。
1. 制定明确的团队目标一个团队要想凝聚力强大，必须要有明确的团队目标。
团队成员应该明白他们共同努力的方向和目标是什么。
只有团队成员明确地了解自己的责任和贡献，才能达到更好的协作效果。
因此，团队领导者应该制定明确的团队目标，并与团队成员共同讨论和确认。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的基础。
团队成员需要能够自由地交流和分享信息，以便更好地协作。
团队领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流，并及时解决沟通问题。
同时，团队领导者也应该注重倾听团队成员的意见和建议，以增强团队成员的参与感和认同感。
3. 培养共同的价值观和文化团队凝聚力还需要建立在共同的价值观和文化基础上。
团队成员应该有一致的价值观和共同的工作标准。
共同的价值观可以帮助团队成员更好地理解和信任彼此，促进团队的协作和合作。
团队领导者可以组织一些团队活动或培训来增强团队成员之间的联系和相互了解，从而形成共同的文化氛围。
4. 鼓励团队合作和互助团队凝聚力的核心是团队成员之间的合作和互助精神。
团队成员应该乐于助人，愿意与他人分享知识和经验。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，建立团队合作的机制和奖励制度。
同时，团队领导者也应该树立榜样，以身作则，鼓励团队成员互相支持和鼓励。
5. 建立团队认同感一个拥有高凝聚力的团队应该有强烈的团队认同感。
团队成员需要认同团队的目标、文化和价值观，并为之奋斗。
团队领导者可以通过定期的团队会议或团队建设活动来增强团队成员的认同感。
此外，团队成员之间的积极反馈和互相赞扬也是建立团队认同感的重要途径。
6. 关注个体需求虽然团队的凝聚力很重要，但不能忽视每个团队成员的个体需求。
班组长管理能力提升培训
班组长管理能力提升培训
班组长管理能力提升培训是指对班组长进行的一种全面性的管理能力提升培训。
主要内容包括以下几部分：
一、团队精神强化和服务意识培训 1、激励员工参与团队精神建设，强化团队合作精神，提高团队凝聚力、协作力和执行力； 2、提升班组长的服务意识，提高服务质量，提高与员工之间的沟通效果，增强服务体验，提升团队服务能力。
二、绩效管理能力培训 1、深入探讨管理者如何有效评估团队绩效； 2、学习如何按照绩效考核标准建立考核机制，给予正确的激励和惩罚； 3、学习如何提高管理能力，增强管理者和团队成员之间的信任和沟通，提高管理效率。
三、领导力培训 1、学习如何正确地运用领导力，提高管理者的指导能力； 2、学习如何建立正确的管理系统，改进组织管理方式，使员工更加主动参与，更好地实现公司目标； 3、学习如何正确处理矛盾冲突，提高管理者的谈判技巧，更好地处理好员工和管理者之间的关系。
四、决策能力培训 1、学习如何提高决策能力，在重大决策中运用系统思维，更好地分析问题； 2、学习如何科学地评估风险，并结合实际情况做出正确的决策； 3、
学习如何培养创新的思维方式，提高决策的灵活性，与市场脉搏同步变化。
如何提高班组的执行力
如何提高班组的执行力班组是企业组织生产活动的基本单元,是企业安全生产的基石。
严格遵守安全规程，树立严谨的班风是保障我焦化厂安全工作走向良性循环的基础.生产现场的每一项工作,都是由班组直接参与并完成的，班组的每一项工作能否安全顺利地进行,与班组的安全管理有直接的关系,因此，必须加强班组的安全管理。
如何提高班组的执行力，我认为,应从以下几方面入手。
一、认真开好班前会和班后会班前会是班组布置工作任务、交代安全注意事项的重要会议，也是提高班组成员安全意识的绝好时机.作为工段长应该利用班前会对员工强调重点安全防范部位的安全预防措施,有针对性、有重点地提出当日安全工作的控制措施，防止事故发生，并且对员工的岗位安全操作规程进行考核。
班后会应对当天出现的问题和工作进行总结,并对遗留的问题写进工作记录，作为下个班次的参考，还要对员工在当天出现的不安全行为进行批评指正，以此提高员工的安全技能和防范意识。
二、加强设备的巡检力度对设备存在的小缺陷应早发现、早处理，以减少引发事故的不安全因素。
如果小缺陷不能及时发现，等到发展成大缺陷时,随之而来的危险性就会剧增，极有可能引发大的设备及人身伤害事故.因此，工段长在安排设备的日常维护中应加大巡检力度，及时发现并消除缺陷,将事故扼杀在萌芽状态。
时常也要亲自巡查工作岗位确保万无一失。
三、确保工作的计划性合理组织工作、有计划地对工作任务进行分配，可以降低班组人员的劳动强度,提高人员消缺的安全可靠性。
如果不能做到按计划检修，一旦多起缺陷在同一时间发生，就会发生人员力量不足，造成人员频繁加班，出现人困马乏的现象.有时由于人员体力的透支而降低了对事故、安全隐患的防范意识，很有可能引起人身事故的发生。
所以，对设备的定期检修一定要按计划进行,对设备的日常运行状态要有清醒的认识，及时消除设备隐患，减少消缺次数，提高设备的安全可靠性，同时也达到确保班组人员安全的目的。
四、提高工段长的自身素质工段长是班组安全、生产的第一责任人，班组长综合素质的高低,决定了班组整体管理水平的高低。
如何提高班组执行力
班长要与管理层有很好的沟通和交情，要有做家长的觉悟，有一颗做保姆的心，了解班员的优缺点，做好引导和榜样作用，发挥班员长处，合理安排工作，带动班员正能量的发挥，了解生产运行重点，做好生产受控。
有能力分析和处理生产的隐患，让班员在碰到难题时能从你这得到很好的解决，与班员达成共同的目标并为之努力。
减少班组被考核的几率，告诉班员如何做能得到奖励，做事要平衡好，有一个乐观的心态传递给大家。
我就是这么做的！我觉得一线班组长很重要，那么到底有多重要呢？一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长在生产管理中的责任有四个方面：一、提高产品质量班组长要领导员工为按时按量地生产优质的产品而努力。
二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，更好的完成生产任务。
三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约等等。
、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
班组长如何提高班组的凝聚力
班组长如何提高班组的凝聚力班组长主要是依靠下属的支持和具体工作实现安全生产目标的。
赢得下属支持的方式方法很多，但核心问题是赢得下属在智慧和感情方面的支持。
这不仅可以使下属班组长领导安全生产工作提供智力支持，还可使下属对班组产生归属感，这两个方面是相辅相咸的，归根到底表现为下属心甘情愿地工作。
因此，班组长在安全工作中必须着眼于安全生产工作目标的实现，通过各种方式，在下属安全智慧得以充分释放的同时，不断增强班组对下属的凝聚力。
(1)让下属充分地表现自我每个人都有表现自我的欲望。
究其原因，就是下属试图通过施展才能，在证明自己的价值的同时，得到社会、企业和领导者的认可。
同时，下属也只有在表现自我的过程中才能使自己的智慧转化为推动工作的力量。
但是，下属表现自我需要自身的主观努力，更需要各级领导，特别是班组长为其提供施展才能的舞台和机会。
为下属提供自我表现的条件主要包括三个方面：一是建立合理的用人机制；二是努力控制下属的安全工作潜力；三是给予下属适度的安全责任和权力。
下属自我表现的过程实际上就是帮助班组长实现班组安全工作目标的过程。
因此，班组长在主观上要有为下属创造条件的自觉意识。
一是要有正确的用人意识。
班组长只有把班组的每一个成员都当作人才来对待，才会积极地去发现每个人的长处并使之得以发挥。
二是下属努力工作就是对班组长的最大支持。
班组长只有借助于下属的力量才能把安全生产工作搞好。
三是着眼于班组持续发展的大局意识。
伴随着班组进一步发展的要求和下属安全素质的不断提高，下属对扩大自我表现的空间的要求也日趋强烈。
班组长只有从班组发展的大局考虑这一问题，才会主动地为下属制造施展才能的空间。
(2)满足下属的合理要求人的行为是多动机支配的，而动机则是由需要决定的。
从这个意义上说，人的需要就是人的行为的动力，而需要的满足则成为其工作的重要目的。
班组的安全生产工作亦如此。
因此，班组长必须对下属的安全需要有准确的了解和把握，并努力满足其合理需求。
如何提升企业班组的凝聚力 向心力 执行力
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。
一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。
班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。
班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。
工作案例：如何加强班组凝聚力和执行力
如何加强班组凝聚力和执行力----开封县分公司大客户班组袁斐【针对问题】如何加强班组凝聚力和执行力？【案例背景】去年公司竞聘，我们班组客户经理队伍有较大的的变动，三个老客户经理竞聘到新的工作岗位，三个新客户经理加入，面对客户经理变动大，新联通融合之后，又多次对集团市场进行策反，竞争形势严峻等问题，如何加强班组建设，增强班组成员的凝聚力和执行力，是一个不小的问题。
结合班组当时的实际情况，我们通过九项措施的实施，提升了班组整体服务水平，加强了班组的凝聚力和执行力！【问题分析】一、新客户经理急需学习和提升，单囿于没有制度化的学习规范等，自发学习造成进度良莠不齐，班组内部成员之间交流氛围不够，不能相互支持和理解，需进一步加强交流和学习；二、班组成员关爱不足，班组小活动较少，班组内部配合默契不够，工作中容易形成障碍，影响日常工作；三、新老客户经理在争先创优意识不强，班组集体荣誉感进一步加强；四、班组成员的个性明显，但班组个性外显不足；五、一线员工对公司的认同感和归属感存在问题，需统一思想，增强主人翁责任感。
【主要做法】1、晨会上组织唱班歌、喊口号班组每天利用5分钟时间，在晨会上齐声高唱我们自己选定的班歌----《我要飞的更高》，并振臂高呼我们自己设定的口号“扬帆蓝海、谁与争锋我能！！！”，充分激发班组每位成员一天的工作热情和潜能。
2、集体签订承诺书为充分调动班组员工的积极性，加强班组成员的责任心和服务意识，实现“绩优型”班组建设目标，结合集团服务营销，每月大客户服务中心班组长与成员一对一签订“服务承诺书”。
同时，为确保实施效果，班组每位成员将“服务承诺书”张贴至办公桌醒目位置，同时发表在班组博客中，用以随时提醒、鞭策自已。
3、轮流主持早班会我们把班组晨会作为增强凝聚力的切入点，将原有的“我是班长我来说”的传统模式改为“假如我是班长如何说”的创新模式，使角色换位思考，让每个员工轮流做晨会的主角，用自己的方式和个性来主持晨会，提出自己在班组管理中的观点和举措，激发成员的工作激情和潜能，提升员工的主人翁意识。
如何提高班组的执行力（精选）
如何提高班组的执行力（精选）第一篇：如何提高班组的执行力（精选）如何提高班组的执行力班组是企业组织生产活动的基本单元，是企业安全生产的基石。
严格遵守安全规程，树立严谨的班风是保障我焦化厂安全工作走向良性循环的基础。
生产现场的每一项工作，都是由班组直接参与并完成的，班组的每一项工作能否安全顺利地进行，与班组的安全管理有直接的关系，因此，必须加强班组的安全管理。
如何提高班组的执行力，我认为，应从以下几方面入手。
一、认真开好班前会和班后会班前会是班组布置工作任务、交代安全注意事项的重要会议，也是提高班组成员安全意识的绝好时机。
作为工段长应该利用班前会对员工强调重点安全防范部位的安全预防措施，有针对性、有重点地提出当日安全工作的控制措施，防止事故发生，并且对员工的岗位安全操作规程进行考核。
班后会应对当天出现的问题和工作进行总结，并对遗留的问题写进工作记录，作为下个班次的参考，还要对员工在当天出现的不安全行为进行批评指正，以此提高员工的安全技能和防范意识。
二、加强设备的巡检力度对设备存在的小缺陷应早发现、早处理，以减少引发事故的不安全因素。
如果小缺陷不能及时发现，等到发展成大缺陷时，随之而来的危险性就会剧增，极有可能引发大的设备及人身伤害事故。
因此，工段长在安排设备的日常维护中应加大巡检力度，及时发现并消除缺陷，将事故扼杀在萌芽状态。
时常也要亲自巡查工作岗位确保万无一失。
三、确保工作的计划性合理组织工作、有计划地对工作任务进行分配，可以降低班组人员的劳动强度，提高人员消缺的安全可靠性。
如果不能做到按计划检修，一旦多起缺陷在同一时间发生，就会发生人员力量不足，造成人员频繁加班，出现人困马乏的现象。
有时由于人员体力的透支而降低了对事故、安全隐患的防范意识，很有可能引起人身事故的发生。
所以，对设备的定期检修一定要按计划进行，对设备的日常运行状态要有清醒的认识，及时消除设备隐患，减少消缺次数，提高设备的安全可靠性，同时也达到确保班组人员安全的目的。
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（１）班组凝聚力与协同效应 （２）班组凝聚力与生产效率 （３）班组凝聚力与班组士气
加强
提高 提升
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
3.影响班组凝聚力的因素
• 班组凝聚力是一个复杂的变量，影 响它的因素很多，既包括班组成员 本身的心理、行为，又包括班组外 界对班组的影响。
2019/8/2 2
尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• （３）班组长的行为与方式 • （４）班组规范 • （5） 外部环境
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
4. 新形势下提升班组凝聚力的方法
• （1）加强班组成 员之间的沟通。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（1）什么是团队？
• 团队一词在英语中的翻译为Team,是指 在工作中紧密协作并相互负责的一群人， 拥有共同的效益目标。任何组织的团队， 都包括五个要素,简称“5P”，即目标 （Purpose）、定位（Place）、权限 （Power）、计划（Plan）和人员 （People）。这五个要素是组成团队必 不可少的。
也做好了。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（2）凝聚力的内容：了解人、关心人、 凝聚人 。
了解人、关心人、凝聚人，它的前提是 了解人，核心是关心人（包括尊重人、 理解人、关心人、教育人、激励人）， 目的是凝聚人。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
2.班组凝聚力的作用
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
三、班组长怎样提升班组的 凝聚力和执行力
教学内容
• 1.提升凝聚力和执行力应把握的5个法则 • 2.打造一支优秀的团队
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
1.提升凝聚力和执行力应把握的 5个法则
• （1）沟通 • （2）协调 • （3）反馈 • （4）责任 • （5）决心
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
如果有什么事情办糟了，那一定 是我做的；有什么事情做得很好， 那一定是球员做的。这就是球员 为你赢得比赛的所有秘诀。
——保罗·贝尔
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• “如果我们想让职工成 长，就应该去增加他们 的自信心，赋予他们更 多的责任。如果我们能 将他们最好的想法加以 利用，我们就有了赢得 竞争的机会。”
——埃德加·富尔 《学会生存》
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 2005年8月24日、9月4日，信号工马忠军、 信号工长裴广州在兰新线进行设备检查 时，发现区间通过信号机在列车进入后， 仍然显示绿灯、闭塞分区失去分路检查 的重大安全隐患，立即采取措施。
• 经专家确认，ZP-89型8信息移频自动闭 塞设备电路设计存在着漏洞。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
职工的责任心，是安全生产的防火墙
有责任心的人工作主动、 积极、仔细。 有责任心的人坚韧、 有毅力，会想尽一切 办法解决问题。有责任 心的人会努力学习新 知识、总结工作经验。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
2.影响执行力的主要因素
结论
执行力升华为执行文化， 是执行力建设的最高 境界。 企业竞争归根结底是 执行力竞争，执行力 的竞争归根结底是 执行文化的竞争。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
执行力—— 现场安全管理的决定因素
• 制度——有效执行的基础 • 监督——有效执行的保障 • 培训——有效执行的前提 • 责任心——有效执行的动力 • 管理者——有效执行的关键 • 执行文化——有效执行的灵魂
2019/8/2 2
意愿
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
3.班组长提升执行力不佳的关键
• 一是班组长没有常抓不懈。 • 二是管理者出台管理制度时不严谨，没
有经过认真的论证就仓促出台，经常性 的朝令夕改，让员工无所适从。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 三是在作业的过程中缺少良好的方法。 • 四是工作中缺少科学的监督考核机制。 • 五是培训缺乏针对性，以考代培，培而
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• （2）方法： • 一是班组要设立清晰的长期和年度目标以
及实现目标的进度表，这个目标一定要可 衡量、可检查、可操作，不能模棱两可。 • 二是创新培训方式，切实加强包括道德品 质、企业文化、规章制度、专业知识、专 业技能等方面的培训、学习。 • 三是抓住工作关键点、关注工作细节。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
一、 什么是凝聚力
教学内容
• 1.凝聚力的概念 • 2.班组凝聚力的作用 • 3.影响班组凝聚力的因素
• 4.新形势下提升班组凝聚力的方法
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 1.凝聚力的概念 • （1）凝聚力的含义：所谓班组的凝
• （2）及时了解班组成员 的需要,并尽可能给予满 足
• （3）正确行使领导 职能
• （4）加强班组规范 管理
• （5）教育班组成员 认清形势，适应环境
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
二、什么是班组的执行力
2019/8/2 2
目标 执行力
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
教学内容
班组的执行力≠∑班组成员个人 执 行力的累加
1＋1＞2或1＋1＜2
一条锁链，最脆弱的一环决定其强度； 一只水桶，最短的一片决定其容量； 一个人，素质最差的一面决定其发展； 一个班组，执行力不强则决定其成败 。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• （3）到底什么是执行力？ • 执行力＝工作能力＋责任心
不训，动嘴不动手。 • 六是站段的企业文化、班组精神没有形
成凝聚力，或者说站段的企业文化没能 有效地取得大家的认同。 •
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
4.班组长提升执行力的途径与方法
• （1）途径： • 首先优化班组管理流程和业务流程。 • 其次是提升班组员工的整体执行技能。 • 最后就是提升班组员工的工作意愿。
• 用正确的方法实现目标，完成任务
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 责任心是企业各项
• 部署能够有效执行 • 的动力，是做好工 • 作的第一要素，比 • 任何能力都重要。
自动自发 注重细节 学习能力
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
培养承担责任的勇气
承担责任是获得尊敬 的重要办法。 在工作中，不断把自 己培养成内控型管理 者。
2019/8/2 2
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
2.打造一支优秀的团队
• 提升凝聚力和执行力的有效手段是如何 打造一支优秀的团队 。
• 团队精神的培育是对管理者的要求。团 队合作对班组的最终成功起着举足轻重 的作用。
• 良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队 所必需具有的要素，相反，一个优秀的 团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力。
流程
管理流程 企业运作流程 业务流程
技能
职业执行技能（实作技能）
意愿 员工的主动性（工作态度） 员工的热情
执行力是三者的合力，要提升班组的执 行力须从这三个方面着手。
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
三个因素之间的关系
流程 班组 技能 执行力
三角形各边越长 则三角形的面积 越大，反之，任 一边变短、朝内 移动，面积变小 其他两边即使很 长也产生不了效 用，整体执行力 也就下降。
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（１） 班组成员的相容性
• 班组成员的相容性即班组成员的 相互接纳程度，表现为各班组成 员的同质性与互补性。
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（２） 班组成员的需要
• 根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级 到高级分５层。
自我实现需要
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 1、执行力的概念
• （1）执行力的含义
• 狭义的执行力－－是指一个人的执行力 或某一件事的执行力
• 广义的执行力－－是指一个组织、一个 企业的执行力，即企业、组织在达成目 标过程中所有影响最终目标达成效果的 因素，对这些影响效果的因素进行规范、 控制及整合。
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
把每一件简单的事做好就不简单， 把每一件平凡的事做好就不平凡。 ——海尔公司总裁张瑞敏
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
学习能力
• 学习能力、思维能力、 • 创新能力是构成现代 • 人才体系的三大能力。 • 未来的文盲不是不识 • 字的人，而是没有学 • 会怎样学习的人。
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
收集基础信息 采集动态信息
定西工务段 生产调度指挥中心
进行综合分析
科学安排养修
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班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
嘉峪关机务段 “机车110”于荣昌
于荣昌的手机被称为“机车110 故障处理热线”。