加强班组优化组合-提高班组执行力的方法及对策
提高班组执行力的7个方法
提高班组执行力的7个方法第一篇：提高班组执行力的7个方法提高班组执行力的7个方法(1) 班组长应具备良好的心态和正确的态度。
班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
(2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。
“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。
班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。
(3) 班组长应有良好的精神状态。
精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。
班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。
班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。
(4) 班组长应注意交流和沟通。
与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。
通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。
(5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。
(6) 班组长应具备创新的意识。
班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。
(7) 班组长应善于运用“赢者思维”。
“赢者思维”是积极地去寻找解决方案，是没有条件也要主动创造条件，而非怨天尤人；是坚韧不拔，尽最大努力，从绝望中找到希望，而不是一遇挫折就气馁，轻易放弃；是欣赏比自己更强的人，期望有一天比强者更强.第二篇：提高执行力的十个方法何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
如何提高团队的执行力
如何提高团队的执行力？执行力是指团队能够迅速、准确地完成任务的能力。
提高团队的执行力，可以帮助团队成员更好地协作，提高工作效率，从而达到团队目标。
以下是一些提高团队执行力的建议：1. 明确目标：确保团队成员对团队目标有清晰的认识和理解。
制定明确的目标，并将其与团队成员进行沟通，确保每个人都明白自己的任务和职责。
2. 制定计划：为了实现目标，需要制定详细的计划。
计划应该包括任务分配、时间表和预期结果。
同时，应该考虑到可能出现的风险和障碍，并制定应对措施。
3. 建立沟通机制：良好的沟通是提高团队执行力的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确的信息交流，并建立有效的沟通渠道，以便随时了解任务的进展情况。
4. 培养团队精神：团队精神是提高团队执行力的关键因素之一。
通过鼓励团队成员相互支持、合作和分享经验，可以增强团队的凝聚力和执行力。
5. 激励员工：激励员工可以激发他们的积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励员工，以鼓励他们更好地发挥自己的潜力。
6. 提供培训和支持：为了提高团队的执行力，需要提供必要的培训和支持。
团队成员可以通过学习新的技能和方法，提高自己的工作效率和质量，从而为团队做出更大的贡献。
7. 跟踪和评估：为了确保团队执行力得到提高，需要跟踪和评估团队的进展情况。
可以通过定期检查进度、评估成果等方式进行跟踪和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。
总之，提高团队的执行力需要从多个方面入手，包括明确目标、制定计划、建立沟通机制、培养团队精神、激励员工、提供培训和支持以及跟踪和评估等。
只有通过这些措施的综合实施，才能真正提高团队的执行力，实现团队目标。
如何提高班组执行力
如何提高班组执行力班组执行力是指班组成员在完成任务时的计划制定、协作配合、执行效率和问题解决能力等综合素质。
提高班组的执行力，可以提高班组的工作质量和效率，进一步提高企业的竞争力。
下面，本文将从以下几个方面介绍如何提高班组的执行力。
1.明确任务目标和工作标准班组执行力的第一个要素是明确任务目标和工作标准。
班组成员必须清楚了解自己的任务目标和要求，明确自己的职责和工作标准。
只有明确了目标和标准，班组成员才能有针对性地制定工作计划和执行方案，才能达到预期的工作效果。
2.加强协作配合班组成员是一个整体，只有通过协作配合，才能更好地完成任务。
在班组中，每个成员都有自己的职责和任务，但是这些任务是相互关联、相互依存的。
因此，班组成员之间需要密切的协作配合，形成整体合力。
班组领导应该在工作中及时调整各成员的任务，协调各成员间的工作重心，以达到工作效率的最大化。
3.制定合理的工作计划和执行方案执行力的提高离不开科学的计划和合理的执行方案。
班组成员需要根据任务目标和标准制定合理的工作计划和方案，明确工作重心和工作步骤。
计划和方案要具有可操作性，要考虑到实际情况的变化和不确定性，避免盲目行动和“以委托代替管理”。
4.提高执行效率执行力的提高一定程度上依赖于执行效率的提高。
班组成员需要充分利用工作时间和资源，提高工作效率。
有效地时间管理是提高执行效率的关键，班组成员可以通过制定工作计划、考虑工作步骤优化时间利用效率，或者通过培养个人技能，提高自身工作效率。
5.灵活处理问题在工作中，常常会遇到各种各样的问题。
班组成员需要灵活处理问题，采取科学合理的解决办法。
处理问题的能力和经验都需要日积月累的积累和不断地提升，班组成员可以通过经验分享和多方面的学习，提高自身的处理问题能力。
6.关注工作质量和效果班组成员应该始终关注工作质量和效果，不断适应和迎接企业变革和市场竞争的挑战。
优秀的班组应该具有追求卓越的品质和不懈的追求，不断提升自身的执行力和竞争力。
提升团队执行力的建议
提升团队执行力的建议一、激发团队成员的动力和目标导向团队执行力的提升需要激发每个成员的积极性和目标意识。
以下是几点建议：1.设定明确的目标和任务分配：确保每个团队成员都清楚所需达成的目标，并明确分配每个人的责任和任务。
2.建立有效的沟通机制：定期开展团队会议和交流，对团队目标进行解读、传达，倾听团队成员的意见和建议，并为他们提供必要的反馈和指导。
3.建立奖励激励机制：根据团队成员的表现，设定一定的奖励机制，如个人和团队绩效奖励，鼓励他们积极参与团队活动和任务的执行。
二、提升团队成员的能力和素质团队成员的能力和素质决定了团队的执行力水平。
以下是几点建议：1.培训和学习：提供各种培训和学习机会，帮助团队成员提升专业知识和技能，增强执行任务的能力。
2.共享经验和案例：定期组织团队成员之间的经验交流和案例分享，让他们从他人的成功和失败中吸取经验教训，提高自身的执行力。
3.建立合理的任务推进机制：建立合理的任务推进机制，明确每个任务的时间节点和责任人，确保任务按时完成。
三、优化团队合作和协同团队合作和协同是执行任务的重要环节，以下是几点建议：1.明确分工和角色：清楚每个成员的职责和角色，建立良好的团队合作机制，保证任务的顺利进行。
2.加强沟通和协调：建立高效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享和协作，及时解决问题和难题。
3.建立良好的团队氛围：营造良好的团队氛围和文化，倡导团队精神和合作意识，增强团队成员的凝聚力和执行力。
四、建立有效的监督和管理机制团队执行力的提升需要有效的监督和管理机制的支持，以下是几点建议：1.建立任务进度追踪机制：建立有效的任务进度追踪机制，对任务的执行情况进行及时监督和评估，确保任务的按时完成。
2.定期检查和评估：定期对团队的执行情况进行检查和评估，发现问题和不足，并及时采取措施进行纠正和改进。
3.激励和奖惩并举：根据团队的执行情况，及时给予激励和奖励，同时对执行不力的情况进行适当的批评和处罚。
加强班组建设提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
如何提高团队中的执行力
如何提高团队中的执行力一、明确目标作为团队领导人，首先要做的是明确团队目标。
目标需要是具体、明确、可行和可衡量的。
如果目标不明确，那么团队成员就无法合力完成任务；如果目标不可行，那么即便是努力了，也无法达成目标；如果目标无法衡量，那么就无法评估团队的表现和进步情况。
只有当目标明确时，队员才能够有一个清晰的方向和工作重心，才能够充分发挥出执行力。
二、加强沟通保持团队中良好的沟通也是提高执行力的关键所在。
团队成员之间不仅需要频繁交流，在信息传递方面也需要高效。
为了达到这个目标，团队领导人需要确保团队内均能理解和遵守沟通规范。
在日常工作当中，团队领导人应该推崇直接有效的沟通方式，如开会或群讲解，避免一些不必要的沟通损耗。
同时，需要教育团队成员在沟通过程中充分听取他人意见，表达自己观点，以便更好地与团队成员合作，提高执行力。
三、建立激励机制激励机制对于提高执行力同样也起到关键作用。
在团队中，团队领导人可以根据每个成员不同的工作表现，给予相应的奖惩措施。
这不仅可以增加团队成员的积极性，还可以促进团队成员的竞争意识，从而提高整个团队的执行力。
在建立激励机制的同时，还需要确保公平公正、透明化，以增强团队成员的信任和认同。
四、提高工作效率高效率同样是提高执行力不可或缺的因素之一。
团队领导人应该对团队成员进行培训，提高团队成员的工作技能，借助除此以外的办法提高团队成员的工作效率。
此外，为了提高执行力，团队成员之间也应当互相学习和交流，共同提高效率。
对于大量堆积的工作，在合理分配和安排时间上也要特别注意，合理规划各项工作的时间和任务分配。
五、加强团队合作最后，为了提高团队执行力，必须确保团队成员之间能够良好协作。
这意味着每个人都可以在必要时承担自己以外的任务，相互之间进行信息交流，以便更好地完成任务。
对于无法不需要团队成员进行沟通的任务，团队领导人也需要创造合适的空间，在空间内团队成员可以共同完成，减少强制性的任务分配以及独立规划的低效果。
提升班组团队执行力的方法
提升班组团队执行力的方法在一个班组里，就像在一个大家庭一样。
大家有着共同的目标，就像一家人都盼着把日子过得红红火火。
要提升这个班组团队的执行力，方法还真不少。
得让每个成员都清楚目标是啥。
比如说要盖一座房子，要是泥瓦匠只知道砌墙，不知道这房子整体要盖成啥样，那肯定不行。
这就好比在班组里，每个人都得知道整个项目最终要达成啥效果。
得把目标说得明明白白，不能含含糊糊。
像我们村以前修水利，一开始大家都闷头干活，结果挖的沟歪歪扭扭。
为啥呢？就是因为没人清楚这水利工程最终是要把水引到哪片田，怎么个引法。
后来村长站出来，拿着个大喇叭，把整个水利工程的规划，从哪进水，哪出水，怎么个灌溉法，说得清清楚楚。
这一下大家就有了方向，执行力立马就上来了，工程进度也快了很多。
奖惩分明也很重要。
在班组里，做得好就得有奖励，就像小孩考了好成绩，得给颗糖吃。
奖励不一定是钱，可以是表扬，可以是荣誉。
我们镇上有个小工厂，班组里有个工人，他每次生产的产品质量都特别高。
厂长就在大会上表扬他，给他戴大红花。
这工人可高兴了，干得更带劲了。
其他工人一看，也都想被表扬，都努力提高自己的工作质量。
当然，犯错了就得有惩罚。
不能姑息，就像小孩子调皮捣蛋，得给他点小教训。
不过惩罚也不是目的，是要让他知道错了，下次改正。
沟通也是关键的一环。
组员之间得像好朋友一样，能好好说话。
不能有话闷在心里。
要是在工作中有啥想法，得能随时说出来。
我以前在一个班组的时候，有个新的工作流程，大家都觉得有问题，可是谁也不说。
结果执行起来困难重重。
后来有个年轻的组员忍不住了，把问题一股脑儿说出来。
大家这才发现原来大家都有同感。
然后一起商量改进的办法，新的工作流程就顺利执行下去了。
这就告诉我们，沟通顺畅了，执行力自然就提升了。
技能培训也不能少。
组员要是没本事，那执行力再强也是白搭。
就像战士上战场，要是不会用枪，那怎么打胜仗呢？要给组员提供学习的机会，让他们不断提升自己的技能。
我有个朋友在一个机械制造的班组里，一开始大家对新的数控设备都不太会操作。
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。
下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。
2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。
可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。
3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。
4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。
例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。
二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。
可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。
2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。
可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。
3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。
可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。
三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。
同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。
2.激发班组成员的工作动力和执行力。
可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。
四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。
同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。
2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。
总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。
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加强班组优化组合，提高执行力的方法及对策
企业需要发展站稳脚跟，靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠科学的管理。
企业要生存，靠的是凝聚力。
而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录，要靠班组来提供，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
那么，加强“五型”班组建设，又是强化班组的具体体现，是提升战斗力、凝聚力的重要举措。
加强“五型”班组建设直接关系到职工队伍建设的好坏，关系到队伍建设的和谐、发展。
因此，加强“五型”班组建设是企业改革、创新、发展的重要保证。
石油钻井，由于是野外施工，队伍多，施工的风险也比较大，虽然管理模式不一样，但是最终都是均采用班组编制的管理模式，给钻井的安全生产与经营管理都带来了极大的挑战。
如何加强基层“五型”班组建设，提高班组的执行力，推动队伍发展？通过对基层一线职工生活、生产实践，谈几点粗浅的认识：
一、靠特色文化引导职工爱岗敬业，是加强“五型”班组建设，提高执行力的前提
思想决定行为，要解决行为问题，必须先解决思想问题。
要提高职工的责任心，就必须把调动职工积极性作为基点。
石油钻井，由于是野外施工的特点，每一只队伍，有三个班组每班10-11人，人员少，
有的职工在一个岗位上工作长达几年甚至十几年未调整岗位，导致职工出现组织、安全意识淡漠、缺乏朝气，对工作缺乏热情和责任心，做一天和尚撞一天钟的现象。
针对这一情况，可以通过加强队伍的特色文化建设，提升职工对队伍的认同感和忠诚度，使职工自觉加强岗位责任心。
特色文化是在钻井队伍的管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为基层队管理服务的；特色文化的一种强有力的措施和手段。
一种清晰的特色文化，可以聚集一个志同道合的团队。
孟子说，天时不如地利，地利不如人和。
一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。
因此，通过将企业文化渗透到班组的每名职工中，激励他们发挥自己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。
一是要以人为本，领导要与班组成员建立良好的上下级关系。
队领导及管理人员要加强与班组的联系沟通，经常性深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题，尊重、关心、爱护他们，与基层班组人员建立起良好的关系，同时积极发现、培养人才，增强职工对队伍的感情，树立起“队兴我荣、队衰我耻”的忧患意识，从而激发职工为基层队发展而努力拼搏的积极性。
二是通过开展以“爱岗敬业”、“我与队伍共发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等形式多样、行之有效的活动，增强职工的奉献精神、创新精神。
三是不断加强自己的特色文化宣传，
通过公司制定宣传画册，强化特色文化视觉识别系统认知；通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的职工都能定期参与到活动中，加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活，组织一些以班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。
二、不断完善各项规章制度，是加强“五型”班组建设，提高执行力的保障
基层班组是制度执行的最后一个环节，因此，各类制度是否切合实际，具有可操作性直接影响到执行的效果。
要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操作性。
根据各班组的工作实际，不断优化管理流程、生产流程，用制度来体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因素。
例如:在抓好班组日常的安全生产具体工作时，可以在已形成的干部包班组、工人包岗位同时，成立班组考核小组，对各班组随时进行检查，督促班组人员，从事安全生产。
对表现突出，有成绩的职工，进行表扬，对表现比较差的班组提出批评及整改意见，将其做为评选优秀班组、先进个人的重要依据，从而真正做到班组安全生产工作有人抓，有人管，达到上下协调，工作不脱节。
其次应继续健全和完善各项安全生产的规章制度，使之起着制约和监督的职能。
根据实际工作，可以制定班组切实可行的各类标准和制度，确保班组职工在生产
中做到有章可循，既强化了职工的安全意识和法制观念，又有效地遏制了各类事故的发生。
因此，要坚持以规范化、精细化管理为基准，完善班组管理办法，明确班组建设重点，规范完善班组的安全管理等各类管理。
只有制度得到了完善，机制上得到了保证，提高执行力
才会有保障。
三、建立完整的班组管理模式，是加强“五型”班组建设，提高执行力的关键
一是要建立良好的用人机制。
要建立完善班组长的培育体系。
班组工作的好坏，与班组长的综合素质高低有直接的关系。
因此，要高度重视班组长的培育、使用、选拔等问题。
要建立班组长人才库，在条件允许的情况下，实现班组长的合理流动。
班组长可以通过三种渠道进行选拔、培养。
一种是通过在职工中选择政治觉悟、道德品质、工作作风、业务水平、文化程度、健康程度等六个方面均优秀的人员，由党支部召开支委会，讨论征求意见，将具有良好安全意识、业务精良、恪尽职守的优秀职工选拔到班组长岗位上来。
第二种是采取竞聘的方式，鼓励有愿望、有热情、有技术、有群众基础的人员相互竞争班组长，激发一线职工的工作热情。
第三种是探索换位锻炼的模式。
即让每一名职工都当几天班组长锻炼，从中有针对性地的锻炼，可以发现人才，让优秀的班组长到管理岗进行学习、锻炼，通过换位锻炼，激励班组长的潜能，使班组长更加直接地掌握钻井工艺、安全及班组其它管理，为日后的管理工作打下坚实的基础。
二是建立良好的考核机制。
对班组长实行动态管理，要严格考核，
通过对班组长进行考勤、考能、考德、考绩，对优秀班组长进行奖励，对特别突出的向公司党委推荐，作为后备干部纳入到梯队干部管理范畴。
对不履行班组长职责、贻误安全生产的不称职人员，及时进行撤换，确保各项工作正常开展。
三是建立良好的激励机制。
班组长的积极性必须要靠良好的激励措施来调动。
一要注重政治上的激励，在评先、评优、入党、培训等方面均优先，提高班组长的政治待遇。
二要注重工作上的激励，通过加强对班组长的业务锻炼，具有一定发展前途的年青班组长，积极的为他们宣传，提高他们的透明度，激发他们的工作热情和积极性。
三要注重精神上的激励，对于表现优秀的班组长，通过信息、推荐等进行宣传，对于表现优秀的班组，也要进行不间断地精神激励。
四是完善的责任机制。
通过加强过程控制，逐步建立起以责任制衡的执行机制、监督考核机制、奖惩机制。
通过目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各个班组甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，这样才能形成规范、持久的执行力。
在班组建设的过程中，要本着合理、合适、公平的原则，积极探索具有钻探行业特点的机制，不断去增强基层班组管理工作的系统性和执行力，确保上级各类方针、政策、制度及时得到贯彻和落实，防止和避免出现“肠梗阻”的现象。
有序地培养出一批优秀的基层管理人员，逐步形成特色的基层班组管理模式，提高执行力，增强基层队
的管理效率，推动队伍不断地向前发展。
70582钻井队（14队） 2012年1月6日。