公司员工考核评分细则
考勤考核评分细则范本
考勤考核评分细则范本一、出勤情况1. 出勤率评分：出勤率高于90%，得满分；出勤率在80%至90%之间，得80%分；出勤率低于80%，得60%分；缺勤率超过三天，得0分。
2. 迟到评分：迟到次数为0，得满分；迟到1-3次，得80%分；迟到4-6次，得60%分；迟到7次及以上，得0分。
3. 早退评分：早退次数为0，得满分；早退1-3次，得80%分；早退4-6次，得60%分；早退7次及以上，得0分。
二、请假情况1. 事假评分：事假天数为0，得满分；事假1-3天，得80%分；事假4-6天，得60%分；事假7天及以上，得0分。
2. 病假评分：病假天数为0，得满分；病假1-3天，得80%分；病假4-6天，得60%分；病假7天及以上，得0分。
3. 年假评分：年假天数使用完全，得满分；年假天数剩余50%及以上，得80%分；年假天数剩余30-50%，得60%分；年假天数剩余30%以下，得0分。
三、加班情况1. 加班时长评分：加班时长为0，得满分；加班时长在1-10小时之间，得80%分；加班时长在11-20小时之间，得60%分；加班时长超过20小时，得0分。
2. 加班补偿评分：加班补偿金额按规定全额给予，得满分；加班补偿金额按规定支付的80-99%，得80%分；加班补偿金额按规定支付的60-79%，得60%分；加班补偿金额低于60%，得0分。
四、迟到早退情况1. 迟到早退时长评分：迟到早退时长为0分钟，得满分；迟到早退时长在1-10分钟之间，得80%分；迟到早退时长在11-20分钟之间，得60%分；迟到早退时长超过20分钟，得0分。
五、员工自觉性1. 自我约束评分：员工无违纪行为，得满分；员工有过1次违纪行为，得80%分；员工有过2次违纪行为，得60%分；员工有过3次及以上违纪行为，得0分。
2. 工作主动性评分：员工主动参与工作并主动完成任务，得满分；员工被动应付工作，但能按时完成任务，得80%分；员工经常拖延工作，但能在最后期限前完成任务，得60%分；员工经常拖延工作且经常未按时完成任务，得0分。
公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则一、背景介绍在现代企业管理中，员工考核评分是一项重要的管理工具。
通过科学、公正、公开的考核评分体系，可以对员工的工作业绩进行客观、全面的评估，从而提高员工的工作积极性和责任感，进一步激发员工的工作动力，实现公司业务目标。
二、考核原则1.公正公平原则：考核评分要公正、公平，真实反映员工的工作表现，杜绝主观评价和个人关系影响。
2.科学严谨原则：考核评分要建立在科学、严谨的指标和标准基础上，确保评分的准确性和可比性。
3.激励导向原则：考核评分要突出工作业绩，关注员工的突出表现，为员工提供成长和晋升的机会。
4.动态适应原则：考核评分要灵活适应公司的业务需求和员工的工作特点，根据实际情况进行调整和改进。
三、考核指标1.工作量与效率：评估员工完成的任务量和工作效率的高低。
指标可以包括任务完成情况、工作进度、工作质量等。
2.贡献与创新：评估员工对公司业务的贡献和创新能力。
指标可以包括业务增长情况、创新项目参与、解决问题的能力等。
3.团队合作：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
指标可以包括协作精神、沟通能力、团队建设等。
4.职业素养：评估员工的职业素养和专业能力。
指标可以包括业务知识掌握、自我学习能力、职业道德等。
5.表现与态度：评估员工工作中的表现和态度。
指标可以包括工作态度、遵守规章制度、对待同事的态度等。
四、评分细则1.定性评价：根据员工的工作表现，对各项指标进行综合评价，可以分为优秀、良好、合格、一般和不合格等等级。
2.定量评价：根据员工的工作表现，对各项指标进行具体分数评估，可以分为满分、中等、低分等级。
3.加权评分：根据各项指标的重要性和员工的工作岗位，对各项指标进行不同程度的加权处理，综合得出最终评分。
五、考核流程1.目标设定：根据公司的业务目标和员工的职责，制定明确的工作目标和考核指标。
2.考核准备：提供员工所需的工作材料和指导，确保员工对工作内容和要求有清晰的认识。
3.自评和互评：员工通过填写自评表对自己的工作进行评价，并参与同事之间的互评。
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
考核细则及评分办法
考核细那么及评分方法1. 考核目的考核细那么及评分方法的目的是为了确保对员工的绩效进行公正、客观的评估，以便为员工的晋升、奖惩以及培训提供依据。
通过明确的考核细那么和评分方法，可以提高员工对工作目标的认识，并鼓励他们到达更高的绩效水平。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作目标完成情况对员工的工作目标进行评估，包括完成情况、质量和效率等方面的考核。
工作目标应根据员工的职责和工作岗位进行具体的设定，同时要求合理并具有挑战性。
2.2 工作态度和团队合作对员工的工作态度、主动性、责任心以及团队合作能力进行评估。
员工应积极主动地完成工作任务，与团队成员合作，到达团队目标。
2.3 个人能力及专业知识对员工的个人能力和专业知识进行评估，包括专业技能的掌握程度、学习能力以及对工作岗位的适应度等方面。
3. 评分方法3.1 绩效等级分布根据员工的考核结果，设定绩效等级分布。
根据公司的绩效管理政策，可以将绩效等级分为五个等级：优秀、良好、合格、低于预期和不合格。
绩效等级的划分应基于绩效得分和绩效表现。
3.2 考核权重分配为了对不同的考核内容进行权重分配，可根据考核内容的重要性和紧迫性进行权衡。
可以通过与员工进行沟通，共识地确定各个考核内容的权重。
3.3 评分标准为了保证评分的客观性和公平性，需要明确的评分标准。
对于每个考核内容，需要明确具体的评分标准，以便能够对员工的表现进行准确的评估。
评分标准可以根据不同的岗位和职责进行个性化的调整。
3.4 考核结果反应和改良考核结果应及时反应给员工，并进行必要的解释和讨论。
通过与员工的交流，可以了解到员工在工作中的困难和问题，并为其提供适当的培训和支持，以帮助员工提高绩效。
4. 结语考核细那么及评分方法是一个重要的管理工具，它可以提高员工的工作动力和工作质量，提升整个团队的绩效水平。
通过明确的考核内容和评分方法，可以确保绩效评估的客观性和公正性，为员工的开展提供有力的支持。
考勤考核评分细则模版
考勤考核评分细则模版一、出勤情况评分细则1. 出勤纪律（占比20%）：评估员工按时上下班、遵守考勤规定的情况，如迟到、早退、旷工等。
具体评分标准如下：- 无迟到、早退及旷工情况：满分- 1次迟到、早退或旷工：扣除3分- 2次迟到、早退或旷工：扣除6分- 3次迟到、早退或旷工：扣除9分- 4次及以上迟到、早退或旷工：扣除12分及以上2. 加班情况（占比15%）：评估员工的加班情况，包括加班时长及频率等。
具体评分标准如下：- 无加班情况：满分- 偶尔加班，每月不超过10小时：扣除3分- 经常加班，每月超过10小时：扣除6分- 加班频繁，每月超过20小时：扣除9分- 加班过度，每月超过30小时：扣除12分及以上3. 请假情况（占比15%）：评估员工的请假情况，包括事假、病假、年假等。
具体评分标准如下：- 无请假情况：满分- 偶尔请假，每月不超过2天：扣除3分- 经常请假，每月超过2天：扣除6分- 请假频繁，每月超过4天：扣除9分- 请假过度，每月超过6天：扣除12分及以上4. 出差情况（占比10%）：评估员工的出差情况，包括出差时长及频率等。
具体评分标准如下：- 无出差情况：满分- 偶尔出差，每月不超过1次：扣除2分- 经常出差，每月超过1次：扣除4分- 出差频繁，每月超过2次：扣除6分- 出差过度，每月超过3次：扣除8分及以上二、工作表现评分细则1. 工作态度（占比20%）：评估员工对工作的积极态度和敬业精神。
具体评分标准如下：- 态度积极主动，工作热情高涨：满分- 态度一般，工作态度尚可：扣除3分- 态度消极，工作不够认真负责：扣除6分- 态度懒散，工作敷衍了事：扣除9分- 态度恶劣，对工作不负责任：扣除12分及以上2. 工作质量（占比20%）：评估员工工作的准确性、出色程度以及创新性。
具体评分标准如下：- 工作质量高，准确率、出色程度和创新性都很好：满分- 工作质量一般，准确率和出色程度尚可：扣除3分- 工作质量较差，准确率和出色程度都有待提高：扣除6分- 工作质量很差，准确率和出色程度都较低：扣除9分- 工作质量极差，准确率和出色程度都不达标：扣除12分及以上3. 协作能力（占比15%）：评估员工与同事之间的协作和合作情况。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分考核细则概述员工考核是组织管理中重要的环节之一，它能帮助企业评估员工的工作表现，并为优秀员工提供发展机会，同时也可以给予不合格表现的员工提醒和改进的机会。
为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下细则和评分表，以确保员工考核的有效性和准确性。
单项考核规则员工考核将根据以下重要因素进行评估：1.工作成果（30%）：员工的工作成果是衡量其工作绩效的关键指标之一。
这包括完成的任务、项目的质量和时间效率等。
在考核中，将对员工的工作成果进行评估，并给予相应的百分比分数。
2.工作态度（20%）：员工的工作态度反映了他们对工作的投入程度以及对团队合作的重视程度。
良好的工作态度包括积极主动、负责任的工作态度，以及与同事之间的良好合作关系。
工作态度将作为考核中的重要因素，并根据员工的表现给予适当的百分比分数。
3.专业知识与技能（25%）：员工的专业知识和技能是其在完成工作任务时的基本要求。
这包括对所从事职位所需的专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
在考核过程中，将针对员工的专业知识和技能进行评估，并给予相应的百分比分数。
4.创新能力（15%）：创新能力是员工在工作中展现的重要素质之一。
员工的创新能力体现在解决问题的能力、提出创新想法和改进工作流程等方面。
考核中将对员工的创新能力进行评估，并根据其表现给予适当的百分比分数。
5.团队合作（10%）：团队合作是在公司中进行工作的关键要素之一。
良好的团队合作意味着员工能够与团队成员有效地沟通、协作，并共同达成目标。
在考核中，将根据员工的团队合作表现，给予相应的百分比分数。
考核评分表百分比扣分为了确保考核结果的客观性和公正性，我们引入了百分比扣分机制。
该机制将根据员工在考核细则中的表现情况，对其考核得分进行相应的扣分处理。
具体的百分比扣分规定如下：1.违规行为：对于有违反公司规章制度、不诚信行为、懒散怠工等不良行为的员工，将进行相应的扣分处理。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分细则1.目的：考核评分的目的是为了评估员工在工作中表现的优缺点，以确定其工作能力和潜力，并作为决定奖惩及晋升的依据。
2.考核内容：考核内容包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率、团队合作能力以及个人素质等方面。
3.考核指标：为了确保公平、客观和可比性，考核指标应具体、明确、量化和可衡量。
每个指标都应该与员工的工作职责相对应，并根据职位的不同进行调整。
4.考核周期：考核周期一般为一年，但对于新进员工可能有更短的考核周期。
在每个考核周期结束后，需要根据评分结果进行反馈和总结。
5.考核评分标准：评分标准应根据工作职责和绩效目标进行制定，通常采用五级评分制度。
具体标准可以按照以下原则确定：-优秀：超出预期，完成任务的质量和数量都非常高，表现出色；-良好：达到预期，完成任务的质量和数量符合要求，能够胜任岗位；-合格：虽然有一些缺点，但整体表现符合基本要求；-待提高：在一些方面存在明显的不足，需要改进和提高；-不合格：在多个方面都不能达到预期要求，需要立即改进，甚至可能面临奖惩。
6.考核程序：-目标设定：每个员工在考核周期初应和直接上级共同设定明确的绩效目标和个人发展目标。
-数据收集：通过考核期间观察、个人自评、同事评价和客户评价等方式收集相关数据。
-评估和评分：根据收集到的数据，上级经理对员工的绩效进行评估并进行评分。
-反馈和总结：经理和员工进行绩效反馈和总结，针对不足之处提出改进和发展计划。
二、奖惩细则1.奖励机制：奖励应该是一种正向激励措施，能够激励员工积极主动地提升工作表现。
奖励可以包括但不限于以下几种形式：-奖金或绩效奖励；-高级职务晋升；-公开表扬和荣誉证书；-其他奖励福利，如旅行、培训等。
2.惩罚机制：惩罚应该是一种负面激励措施，目的是纠正员工的错误行为并促使其改进。
惩罚可以包括但不限于以下几种形式：-减薪或停止奖金；-降职或解雇；-内部通报批评；-维权诉讼（视情况而定）。
绩效考核评分细则
绩效考核评分细则一、工作目标完成度考核员工设定的工作目标与实际完成情况的对比。
评估员工是否能按时、按质完成分配的任务。
参照工作计划的达成度，以及未达成原因的分析和解决方案。
二、工作效率与质量考察员工在处理工作任务时的速度与效率。
评估工作成果的质量，是否达到预期的标准。
关注员工在工作中的时间管理和优化流程的能力。
三、专业技能与能力对员工在各自岗位所需的专业技能进行评估。
考量员工在专业知识上的掌握程度及实际操作能力。
评估员工面对专业挑战时的应对能力和解决问题的能力。
四、团队合作与沟通评估员工在团队中的协作精神和态度。
考察员工与同事、上下级之间的沟通效果和效率。
关注员工在团队中发挥的作用和贡献。
五、创新能力与改进评估员工在工作中提出的创新想法和建议。
考察员工在面对工作时是否能够持续改进和创新。
关注员工对新技术、新方法的学习和应用能力。
六、遵规守纪与态度评估员工对公司规章制度的遵守情况。
考察员工的工作态度，如责任心、主动性等。
关注员工在面对困难时的应对态度和解决问题的能力。
七、领导评价与反馈上级领导对员工在上述各方面的整体评价。
提供具体的反馈和建议，帮助员工明确优点和不足。
结合员工个人发展计划，给予适当的指导和支持。
八、个人学习与成长评估员工对个人发展的重视程度和实际行动。
考察员工在学习新知识、新技能方面的成果和进步。
关注员工在职业规划上的清晰度和实施计划。
注：本评分细则仅为一般性指导，具体实施时可根据公司实际情况和岗位特点进行适当调整。
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公司员工考核评分细则
为进一步调动员工得工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平与服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象:
公司所有聘用得员工。
二、考核评分内容:
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则:
(一)思想表现( 20 分)
拥护公司得路线、方针、政策,自学遵守公司制度,热爱公司事业,维护团结,关心集体,计 20 分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1 、不爱护公司,损害公司声誉、利益者,每次扣 5 分;
2 、制造就是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣 10 分;
3 、对违法违纪得人与事,知情不报,甚至庇护、纵容者,每次扣 5 分;
4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者,每次扣 10 分,并按有关规定
进行处理。
5 、故意损坏公司公物者,每次扣 10 分;
6 、工作时间牢骚怪话连篇,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣 5 分;
7 、言谈举止不符合公民行为规范,造成不良影响者,每次扣 5 分。
(二)劳动纪律( 30 分)
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计 30 分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1 、迟到、早退,中途溜岗串岗者,每次扣 1 分;
2 、病假,每天扣 1 分(工假或有关规定考核) ;
3 、事假,每天扣 2 分;
4 、旷工,每天扣 10 分;
5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者,每次扣 2 分;
6 、公司统一安排得会议,学习劳动等集体活动缺席者,每次扣 2 分;
(三)履行职责( 50 分)
按各部门岗位职责规定,计 50 分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给公司造成一定影响者,每次扣 5 分,造成损失、混乱者,每次扣 10 分。
2 、工作态度粗暴,工作方法简单,引发矛盾者,每次扣 5 分;
3 、对职责范围内得工作或临时交办得工作,拒绝听取她人合理化意见与建议,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣5 分;
4 、非职责范围得工作越俎代庖或违反规章制度,擅开绿灯,给后续工作造成影响者,每次扣 10 分;
5 、因读职,延误工作造成罚款或其她处理者,每次扣 5 分。
6 、利用工作之便,索要馈赠、回扣、手续费及其它名目得经费而不上交者,除按有关规定处理之外,每次扣 10 分;
7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者,每次扣 10 分;
8 、业务不熟练,提供材料不及时或归档材料不收集,收集以后不整理者,每次扣 5 分;
9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣 10 分;
10 、泄露有关机密与暂属保密得会议内容者,每次扣 10 分;
11 、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者,每次扣 10 分;
12 、因矛盾,采取不当方法,擅自拿走工作文件、表格者,每次扣 5 分;
13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜,借出后不收回者,每次扣 10 分;
14 、久借公物不还,久借公款不报帐者,每次扣 5 分;
15、工作时间经常闲谈,工作马虎应付,不思提高工作质量,提高业务水平者,每次扣 5 分;
16 、工作场地零乱、不整洁者,每次扣 5 分;
17 、交办得临时性工作不积极完成者,每次扣 5 分。
(四)其它
1、一月度内旷工累计3天以上者,本月度考核定为D等。
2、受到公司严重警告及行政记大过处分者,本月度考核定为 D 等。
3、触犯国家法律法规,受到拘役处理者,本月度考核定为D等。
4、条款中未涉及部分若有违反,参照扣分。
四、考核评分方法:
公司员工按月进行考核,考核采用百分制,满分100分。
各项目具体考核方法如下:
(一)思想表现,劳动纪律项:
一般员工,先由本人自评,然后由所在部门负责人进行评分;中层干部:先由本人自评,然后由分管领导进行评分。
(二)履行职责项:
由分管领导根据履行职责情况进行评分。
1、分管领导评分:中层干部由分管领导,一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分,履行职责项共计 50 分。
各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总,汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。
逾期未交者考核放在下月进行。
五、考核评分审定:
人资部对于各部门上交得汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中得绩效工资。
1、岗位津贴中得绩效工资
(因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比得基数)。
七、考核分与年度考核结果挂钩办法
考核分将作为评定年度考核结果得依据。
A 等:考核结果为优秀; B 等:考核结果为称职; C 等:考核结果为基本称职; D 等考核结果为不称职。
本细则由人资部负责解释。
附:各部门汇总考核表格式。
部门个人月考核等级汇总表
年月月份:。