领导带班检查制度1
项目部领导带班检查制度
项目部领导带班检查制度
1、公司安全科每月不定时对项目部领导带班情况检查不少于两次。
2、主要检查带班领导对当班安全生产状况掌握情况，对重点部位、关键环节以及危险源点的检查情况，对现场人员安全作业的指导情况；是否能及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；项目部领导施工现场带班交接班制度履行情况。
3、每次检查结束后，应将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。
4、对项目部带班领导职责履行较好者，每次相应绩效考核加10分；能及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥的，每次相应绩效考核加5分；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取有效紧急处置措施，避免事故的带班领导，每次相应绩效考核加10分。
5、检查中每发现一次带班领导未请假且不在施工现场，扣带班人员绩效考核10分；每发现一次当天带班人员未认真履行带班职责，扣相应绩效考核5分；每发现一次项目部带班领导对检查中提出的问题，不及时整改或整改不到位，扣相应绩效考核5分。
领导带班下井及安全检查工作制度范文
领导带班下井及安全检查工作制度范文一、引言随着我国煤炭产业的快速发展，矿井的生产日益增加，矿井安全问题也愈发突出。
为了确保矿井生产过程的安全，领导带班下井及安全检查工作显得尤为重要。
为此，制定一套科学合理的工作制度，规范工作流程，加强矿井的管理和监督，提高矿井安全水平，势在必行。
二、目的和适用范围本工作制度的目的是规范领导带班下井及安全检查工作，确保员工和设备的安全，并严格执行国家矿井安全标准和相关法规。
适用于所有矿井领导带班下井及安全检查工作。
三、主要内容1. 领导带班下井(1) 领导带班下井必须具备合格的矿井安全知识和经验，拥有所需的资格证书，并经过严格的培训和考核。
(2) 领导带班下井前必须制定详细的工作计划，明确工作任务和目标，并将计划报告给上级领导。
(3) 下井前，领导带班人员必须仔细检查个人安全装备，确保装备齐全、有效，并进行安全演练，熟悉应急处置程序。
(4) 下井时要按照规定的工作岗位和时间进行工作，不得随意离开工作岗位或加班加点。
(5) 下井期间，领导带班人员要时刻关注井下人员和设备的安全情况，并及时发现和处理安全隐患。
(6) 下井工作结束后，领导带班人员要及时上报工作结果，包括工作完成情况、安全问题和改进建议。
2. 安全检查工作(1) 安全检查是矿井安全管理的重要环节，主要包括日常巡视、定期检查和专项检查等。
领导带班人员要按照要求，认真组织和执行检查工作。
(2) 领导带班人员下井前要核实各项检查工作的计划、任务和目标，确保检查的全面性和有效性。
(3) 在矿井地面设立检查岗，在岗检查人员要熟悉矿井相关的安全规定和操作流程，定期进行培训和考核，提高检查工作的质量和水平。
(4) 安全检查时，领导带班人员要仔细查看各项设备的工作状态和运行情况，监督员工的作业方式和操作规范，并记录存在的安全隐患和问题。
(5) 安全检查结束后，领导带班人员要及时整理和分析检查结果，制定整改方案，并追踪整改进展情况，确保问题得到有效解决。
某乡安全生产领导带队检查制度模版
某乡安全生产领导带队检查制度模版检查制度模板一、背景安全生产是每个乡镇工作的重中之重，为了保障乡镇安全生产工作的顺利开展，提高生产安全水平，确保人员生命财产安全，制定了本检查制度模板。
二、目的本检查制度的目的是为了规范安全生产检查工作，加强对乡镇安全生产工作的指导和监督，发现问题及时解决，减少事故发生的可能性，保障安全生产的顺利进行。
三、检查内容1. 生产场所环境检查：- 检查生产场所的通风、照明等设施是否完善；- 检查生产场所的防火设施是否齐全，消防器材是否在有效期内；- 检查生产场所是否存在安全隐患，如堆放杂物、电线电缆故障等。
2. 工作人员培训检查：- 检查工作人员是否进行过安全培训，并记录培训情况；- 检查是否制定了安全操作规程，并核实员工是否遵守；- 检查工作人员是否佩戴个人防护装备。
3. 生产设备状态检查：- 检查生产设备是否经过定期检修，并记录维修情况；- 检查设备是否存在故障、漏电等安全隐患；- 检查设备使用情况是否符合操作规程。
4. 安全生产责任制检查：- 检查安全生产责任制的落实情况，包括生产单位、班组、个人的责任划分；- 检查责任制的执行情况，如是否存在漏项、滥项问题。
5. 事故应急准备检查：- 检查是否制定了应急预案，并核实预案的完善性；- 检查应急设备设施是否齐全、有效。
四、检查方法1. 定期检查：根据预定的安全生产检查计划，定期对生产场所进行全面检查，发现问题及时解决。
2. 不定期抽查：根据安全生产风险评估结果，不定期抽查生产场所，发现问题及时整改。
3. 专项检查：根据乡镇的实际情况，制定专项检查方案，对重点领域进行深入检查。
五、检查结果处理1. 发现问题及时整改：对于发现的安全生产问题，要及时通知相关责任单位，责成其立即整改，并跟踪督促整改进展。
2. 整改后验收：对整改完毕的问题进行复查，确保整改措施的有效性。
3. 记录统计：将每次检查的结果进行记录，形成档案，并提供给乡镇安全生产领导，用于分析研究和监督指导工作。
领导带班巡查制度(六篇)
领导带班巡查制度1.目的为切实做好g20峰会的安保工作，确保国际峰会的顺利召开，进一步落实安全生产责任制，及时、高效地处置安全生产中出现的问题和____，根据定港航〔____〕____号____《定海辖区港口领域g____国际峰会安保工作方案》通知，结合本公司实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司所属各部门。
3.职责3.1领导带班职责负责指挥当日异常生产情况和____的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见。
3.2值班人员职责4值班、巡查工作要求____公司领导班子成员每天必须保证至少一人____小时在公司值班。
____公司带班、值班表由行政办公室排班。
____公司领导干部轮流带班，如有请假，需提前协调进行换班。
4.4认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的代班、值班人员交接清楚。
4.5带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。
带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部门检查并做好记录。
4.6加强夜间值班的检查、监督。
对开停车时带班领导要在现场监控。
3.现场带班工作内容与职责4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
4.2排查隐患并要求相关部门立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全生产领导小组研究处理。
4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。
严禁违章指挥。
4.4解决生产中的突发问题。
现场无法解决处理的，立即报安全生产领导小组。
严禁超能力____生产。
4.5对领导干部走动管理执行情况进行监督考核，落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要负责人、分管安全生产领导报告。
企业负责人带班安全检查制度
企业负责人带班安全检查制度企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强施工现场质量安全管理工作，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）的要求和市住建委、XXX有关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称企业负责人是指公司法定代表人、总经理、主管质量和安全工作的副总经理、总工程师和副总工程师及分公司、总承包部负责人。
本办法所称项目负责人是指工程项目的项目经理及执行经理。
本办法所称施工现场是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场所。
第三条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
第二章企业负责人带班检查第四条企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程工程质量安全生产状况及工程负责人带班生产情况的检查。
第五条企业负责人带班检查工作内容：（一）项目质量安全机构设置及人员配备的情况；（二）施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况；（三）施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况；（四）施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机器吊装及安装拆卸等“超过一定范围的危险性较大的分部分项工程”作业时，企业负责人要带班检查，因故不克不及到场的，可委托分公司（非独立法人）负责人带班检查；（五）工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查；第六条企业负责人带班检查工作职责权限：（一）组织、参加对工程工程施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况检查；（二）组织项目负责人带班情况考评；（三）组织安全生产交代班会议、讲评质量安全管理工作重点；（四）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；第七条企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，填写《企业负责人带班检查记录表》（见附表一），并分别在公司安全管理部和所检查的工程项目资料室存档备案。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人____元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
领导带班检查制度
领导带班检查制度一、引言在企业组织中，领导带班检查制度是一种重要的管理措施，能够帮助领导更好地了解团队工作情况、解决问题和提升管理效能。
本文将围绕领导带班检查制度展开论述，探讨其定义、意义和实施过程。
二、定义领导带班检查制度是指企业或组织领导通过定期或不定期带班、检查下属的工作情况，了解项目进展、解决问题以及提出改进建议的一项管理制度。
通过此制度，领导能够直接对下属员工的工作进行监督和指导，促进工作的顺利进行。
三、意义1. 了解工作进展：通过带班检查，领导能够及时了解项目的进展情况，发现工作中的问题和瓶颈，并及时调整工作计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
2. 解决问题：通过带班检查，领导能够发现和解决工作中的问题。
领导了解员工的困难和需求，并给予及时的支持和解决方案，提高工作效率和员工满意度。
3. 提升管理效能：领导带班检查制度能够增强领导对团队的管理效能。
通过直接参与工作，了解员工的需求和问题，领导能够更好地指导员工，提高工作质量和绩效。
四、实施过程1. 确定带班检查频率和方式：企业或组织应根据实际情况，确定领导带班检查的频率和方式。
可以根据项目进展、工作重点等因素，制定带班检查的时间安排和周期。
2. 制定带班检查内容和标准：领导需要明确带班检查的内容和标准，以便对员工的工作进行评估和指导。
可以包括项目进展情况、工作效率、问题解决能力等方面。
3. 带班检查实施：领导在带班检查期间应注重与员工的沟通和互动。
要了解员工的工作进展、问题和需求，并与员工共同探讨解决办法。
4. 提出改进建议：带班检查后，领导应对员工的工作进行总结和评估，并提出改进建议。
可以通过正式的反馈会议或个别面谈的方式，与员工共同制定改进计划。
五、带班检查制度的注意事项1. 保持公正和客观：带班检查过程中，领导应保持公正和客观态度，不偏袒任何一方。
只有这样，才能真实地了解员工的工作情况，提供合理的支持和建议。
2. 关注员工的发展：带班检查不仅是为了监督员工的工作，更重要的是关注员工的发展。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。
2.适用范围本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。
3.职责3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
____项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序4.1带班安排____项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。
领导带班具体____由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。
项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。
4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。
4.2.3负责当日施工现场的安全监督，督促和检查工作，有权对1“三违”现象进行处罚，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。
4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。
____项目经理(项目总工程师、副经理、安全生产总监)应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
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领导带班检查制度
为进一步加强对现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，现实领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为首要责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实相关规定，加强对重点部位和重点环节的检查巡视工作。
2、排查隐患并要求责任班组立即落实整改，现场不能整改的隐患问题，必须下达整改通知单，协助班组制定防控整改措施，限期整改并按期复查验收，如有较大隐患立即停止作业并由安全部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违纪违章行为，现场发现违章问题，立即纠错并按照规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决现场生产中的突发问题。
严禁超能力组织生产。
5、现场发生的危机生命安全的重大隐患和严重问题，带班人员要立即组织采取临时停工、疏散人员排除隐患等经济处理措施，并及时向公司主要领导汇报。
二、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向领导汇报，并通知安全管理部门，由安全管理部门安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，严禁便装进入施工现场。
4、现场带班人员要认真记录问题，施工现场责任班组签字确认，并对已发现的问题进行整改。
5、现场带班人员在巡视巡查中发现的违纪违章行为，要及时给予处罚，并对违纪违章人员进行帮教。
6、各班组在执行原走动管理的基础上，进一步执行领导现场带班制度，把主要精力放在安全生产上，切实深入生产一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核办法
1、带班人员未按照规定执行，是情节轻重，给予警告、罚款等处理措施。
2、带班人员请假后，安全管理部门为临时安排人员替班的，由责任人承担罚款。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患未及时复查验收的，对制定相应措施不合理造成后果的，视情节轻重，给予责任人50~200元罚款。
5、由公司安全部门对带班执行情况进行监督考核。
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