弱电工程质量管理制度体系文件范本
公司弱电工程管理制度大全
公司弱电工程管理制度大全第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理工作，保障项目施工的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的各类弱电工程管理工作，所有参与弱电工程管理的人员必须严格遵守本制度规定。
第三条公司弱电工程管理应切实贯彻“质量为本、安全第一、科学管理、全员参与”的原则，确保弱电工程按时完成，质量合格。
第四条公司弱电工程管理应遵循“诚实守信、合规合法、团结务实、服务为本”的原则，坚决杜绝违法违规行为。
第五条公司对于具体项目的弱电工程管理可根据实际情况制定相应的执行细则。
第二章组织机构第六条公司设立弱电工程管理部，部门主要负责公司各类弱电工程的规划、设计、施工、监理等管理工作。
第七条弱电工程管理部下设弱电工程项目组，项目组主要负责具体项目的管理工作，实施各项任务。
第八条公司弱电工程管理部应具备一定的技术人员和管理人员，保证项目的顺利进行。
第九条公司应根据项目的规模和复杂程度，合理配置各类人员和设备资源，确保项目的顺利进行。
第十条公司应定期进行人员培训，提高员工的技术水平和管理能力，适应项目管理的需要。
第三章项目管理第十一条公司弱电工程项目的管理应按照项目管理的一般流程进行，包括前期准备、项目实施、项目监理等环节。
第十二条项目的前期准备工作包括项目立项、方案设计、招标等内容，公司弱电工程管理部应确保前期工作的顺利进行。
第十三条项目的实施阶段应严格按照设计方案进行，确保工程质量和进度，同时做好安全保障工作。
第十四条项目监理工作应由专门的监理机构进行，监理机构应具备相关资质和经验，对项目进行全程监控。
第十五条项目管理过程中应及时解决各类问题，确保项目的正常进行，避免影响工程质量和进度。
第四章资金管理第十六条公司在进行弱电工程管理过程中应做好资金管理工作，确保项目的经济效益。
第十七条公司应制定项目资金预算和执行计划，确保项目的经费使用合理和有效。
第十八条公司应加强对项目资金的监督和审计工作，避免出现资金挪用等问题。
弱电工程项目规章制度范文（4篇）
弱电工程项目规章制度范文第一章总则第一条弱电工程项目规章制度是为了规范弱电工程项目的组织管理，确保工程的安全、高效、质量和经济，保护劳动者的合法权益，促进项目的顺利实施。
第二条本规章制度适用于所有弱电工程项目的组织管理。
第三条具体弱电工程项目组织管理的规章制度以本章程为基础，结合项目实际进行制定。
第二章项目组织结构第四条弱电工程项目的组织结构包括项目经理、项目助理、设计师、施工人员、监理人员等。
第五条项目经理负责项目的全面组织、协调和管理。
第六条项目助理协助项目经理工作，参与项目的组织和管理。
第七条设计师负责弱电工程的设计和绘制。
第八条施工人员负责按照设计要求进行弱电工程的施工。
第九条监理人员负责监督和检查弱电工程的施工质量和安全。
第三章项目管理第十条项目经理应根据项目实际情况，制定项目计划和进度安排，并组织实施。
第十一条项目助理应协助项目经理完成项目计划，确保工作的顺利进行。
第十二条设计师应根据项目经理的要求，按时完成设计和绘制工作，并保证设计合理、合法、安全。
第十三条施工人员应按照设计图纸和施工要求进行施工，保证质量和安全。
第十四条监理人员应随时监督和检查施工过程，确保质量和安全。
第四章资源管理第十五条项目经理应合理配置项目所需的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。
第十六条项目助理应协助项目经理完成资源的筹备和配置工作。
第十七条施工人员应合理使用和管理项目资源，确保资源的有效利用。
第五章质量管理第十八条项目经理应制定质量管理计划，并组织实施。
第十九条项目助理应协助项目经理进行质量管理工作。
第二十条施工人员应按照质量管理计划进行施工，并做好质量记录。
第二十一条监理人员应随时监督和检查施工质量，发现问题及时整改。
第六章安全管理第二十二条项目经理应制定安全管理方案，并组织实施。
第二十三条项目助理应协助项目经理进行安全管理工作。
第二十四条施工人员应遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保施工安全。
弱电工程安全管理制度文件
弱电工程安全管理制度文件第一章总则第一条为规范弱电工程的安全管理，加强对弱电工程施工过程中的安全风险的控制，保障人身和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司弱电工程施工中的安全管理，包括工程的策划、设计、施工、验收、运行及维护等全过程，并适用于参与施工的人员和单位。
第三条弱电工程安全管理应坚持“预防为主、安全第一”的原则，实行“一岗双责、全员参与”的管理体系，健全安全管理制度，确保弱电工程施工安全稳定。
第四条公司负责人应贯彻执行本制度，保障弱电工程施工的安全、质量和进度，督促各级领导严格履行管理职责，确保弱电工程施工安全的顺利进行。
第五条公司各有关部门、项目负责人及相关人员要认真学习本制度，自觉执行安全管理规定，认真做好弱电工程施工的安全工作，确保公司项目的安全生产。
第二章安全管理责任第六条公司负责人对公司弱电工程的安全管理负总责，要求各级领导及管理人员严格执行安全管理制度，确保施工安全。
第七条项目负责人对项目弱电工程的安全负责，要求各部门、各班组的负责人切实履行管理职责，保障施工操作人员的安全。
第八条各班组的班组长对本班组的施工安全负责，要求班组成员正确使用安全防护设备，保障施工现场的安全。
第九条职工对弱电工程施工中安全管理有权提出建议和意见，并有义务遵守本制度，积极配合公司安全管理人员做好施工安全工作。
第三章安全管理制度第十条公司应建立健全弱电工程安全管理制度，明确安全管理的各项规定，明确责任主体，建立健全安全管理框架，提高弱电工程的安全管理水平。
第十一条公司应加强对弱电工程施工人员的安全教育培训，提高职工的安全防范意识，提高职工的安全操作技能，确保职工安全生产。
第十二条公司应制定弱电工程的施工安全细则，明确施工操作要求，规范施工流程，提高施工质量，并确保施工现场的安全。
第十三条公司应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，建立健全安全事故记录和报告制度，及时报告安全事故并进行追责处理。
弱电工程安全管理制度文件
一、总则为加强弱电工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织与职责1. 成立弱电工程施工安全领导小组，负责组织、协调、监督本制度的实施，领导小组由单位负责人、相关部门负责人及专业技术人员组成。
2. 各项目组设立安全员，负责具体实施本项目安全管理工作，确保施工安全。
三、安全教育培训1. 对新进施工人员进行岗前安全教育培训，使其掌握安全操作规程、安全防护措施等。
2. 定期组织施工人员进行安全知识、操作技能培训，提高安全意识。
3. 对特种作业人员，必须按照国家规定取得相应的操作资格证书后方可上岗。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员遵守安全操作规程。
2. 施工现场应保持整洁，定期清理施工垃圾，防止火灾事故的发生。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
4. 施工现场应设置安全通道，确保施工人员安全通行。
5. 施工现场应加强用电安全管理，严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展施工现场安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
2. 对施工现场进行隐患排查，对发现的隐患进行整改，确保整改到位。
3. 对施工过程中出现的安全事故，应及时上报，并按照规定进行处理。
六、安全事故处理1. 施工过程中发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。
3. 对事故责任人员进行严肃处理，确保安全生产。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由弱电工程施工安全领导小组负责解释。
2. 各部门、各项目组应严格执行本制度，确保施工安全。
3. 本制度如有修改，由弱电工程施工安全领导小组负责修订，并重新发布。
公司弱电工程管理制度大全
公司弱电工程管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司弱电工程管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有弱电工程管理活动。
第三条公司弱电工程管理应遵循法律法规，坚持安全第一、质量第一的原则，严格执行国家相关标准，确保工程的合法、合规和合格。
第二章组织架构第四条公司成立弱电工程管理部门，负责制定和执行公司弱电工程管理制度，协调各部门间的工作和沟通。
第五条弱电工程管理部门应设置工程管理、技术支持、质量监督等职能部门，明确各部门职责和权限。
第六条公司弱电工程项目设立项目组，项目组由项目经理、技术工程师、安全员组成，统一管理和执行项目。
第三章弱电工程管理第七条公司弱电工程管理应遵循项目管理的流程，包括前期策划、设计、采购、施工、验收和运维等环节。
第八条前期策划应梳理项目目标、需求分析、资源评估、成本预算等工作，明确项目目标和方向。
第九条设计阶段应按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条采购环节应严格执行采购程序，保证采购物资的质量和供应商的资质。
第十一条施工阶段应严格执行施工工艺，严禁违规操作，确保施工质量和安全。
第十二条验收环节应进行严格的验收流程，确保项目达到设计要求和标准。
第十三条运维阶段应建立健全的运维体系，确保项目设备和系统正常运行。
第四章管理要求第十四条弱电工程管理应建立健全的管理制度和规范，包括文件管理、资料归档、安全监管等。
第十五条弱电工程施工现场应设置安全标识、警示牌等，确保施工场所的安全和秩序。
第十六条弱电工程项目应设置专项质量监督员，对工程质量进行监督。
第十七条弱电工程管理部门应加强对施工队伍的管理和培训，提高工人安全意识和操作水平。
第十八条弱电工程管理部门应积极开展技术创新和工程管理经验的总结和推广。
第五章监督检查第十九条公司弱电工程管理部门应定期组织项目检查，发现问题及时整改。
第二十条公司应委托第三方进行弱电工程的质量监督、检测、评估等工作。
弱电系统管理制度范文
弱电系统管理制度范文弱电系统管理制度第一章总则第一条为加强弱电系统的管理，确保弱电系统的正常运行和安全使用，根据国家相关法律法规及专业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内所有的弱电系统的安装、使用、维护及其他相关活动。
第三条弱电系统的管理要遵循安全、科学、合理、便捷的原则，不得损害人身、财产安全和保密要求。
第四条所有使用、维护和修缮弱电系统的人员，都应遵守本管理制度和相关的管理规定。
第五条弱电系统的管理责任由本单位的相关部门负责，包括弱电系统的规划、设计、安装、运行、维护、验收等全过程。
第六条弱电系统管理应有相关的资质要求，相关人员应具备相应的技术知识和实践经验。
第七条弱电系统管理应加强技术培训和学习，提高管理人员和使用人员的业务水平和技术能力。
第二章弱电系统的安装与验收第八条弱电系统的安装，应依据设计要求、技术规范进行，确保电缆的敷设、穿管、接地、绝缘等工程质量。
第九条弱电系统的安装应经过规划和设计程序，包括需求分析、方案设计、施工图设计、施工图审查等环节。
第十条弱电系统的安装施工应严格按照设计方案进行，不得私自修改和调整。
第十一条弱电系统的安装验收应由相关部门进行，验收前应提供相应的安装材料和施工记录。
第十二条弱电系统的验收，主要包括技术验收和工程验收两个环节，要求符合相关的技术标准和工程质量要求。
第十三条弱电系统的技术验收，包括对电缆敷设、设备连接、系统配置、功能测试等方面的检查和测试，确保系统的正常运行和功能完善。
第十四条弱电系统的工程验收，包括对工程质量、施工工艺、材料使用等方面的检查和评估，确保施工质量符合设计和要求。
第十五条弱电系统的验收合格后方可投入使用，未经验收合格的弱电系统严禁使用和接入相关设备。
第三章弱电系统的使用与维护第十六条弱电系统的使用应遵循相关的安全规范和使用要求，使用人员要按照操作手册和技术指导书进行操作。
第十七条弱电系统的使用人员应定期进行设备巡检，发现任何异常情况应及时报告并进行处理。
弱电工程施工管理规章制度
弱电工程施工管理规章制度第一章总则第一条为加强弱电工程施工管理，确保施工质量和安全，制定本规章制度。
第二条弱电工程施工管理应遵循法律法规、规范、技术标准和施工管理要求。
第三条弱电工程施工管理应高度重视施工安全，确保施工过程中无人员伤亡和设备损坏。
第四条弱电工程施工管理应注意保护环境，采取措施减少对环境的污染和破坏。
第五条弱电工程施工管理应确保施工进度和质量，及时完工并保证施工质量符合规定要求。
第六条弱电工程施工管理应加强沟通与协调，与相关部门和单位保持密切联系，共同推进项目进展。
第七条弱电工程施工管理应加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
第二章施工组织管理第八条弱电工程施工管理应编制详细的施工组织设计图纸，并进行审核和批准。
第九条施工组织设计图纸应包括施工组织方案、施工工艺流程图、施工作业计划和施工安全预案等内容。
第十条施工组织设计图纸应由负责施工的项目经理审核，并提交项目管理部门审批。
第十一条施工组织设计图纸应在施工前向相关部门报备，并保持备案。
第十二条施工组织设计图纸应由负责施工的项目经理按照图纸要求组织施工，确保施工按照规定进行。
第三章质量管理第十三条弱电工程施工管理应建立质量管理体系，通过严格的质量控制，确保施工质量符合规定要求。
第十四条弱电工程施工管理应编制详细的质量控制计划，并按照计划进行监督和检查。
第十五条弱电工程施工管理应加强施工质量验收，按照规定要求进行验收。
第十六条施工单位应建立健全的质量追溯体系，确保施工过程中发现的问题能够及时解决和纠正。
第四章安全管理第十七条弱电工程施工管理应遵守国家有关安全生产法律法规，严格按照安全操作规程进行施工。
第十八条弱电工程施工管理应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十九条弱电工程施工管理应进行安全风险评估和隐患排查，及时采取措施消除隐患。
第二十条弱电工程施工管理应建立安全生产责任制和奖惩机制，落实安全管理责任。
第五章环境保护管理第二十一条弱电工程施工管理应遵守环境保护相关法律法规，采取措施减少对环境的污染和破坏。
弱电工程项目规章制度范本（2篇）
弱电工程项目规章制度范本1. 弱电工程项目管理规定1.1 目的本规定的目的是为了规范和统一弱电工程项目的管理，确保项目按照质量要求、进度要求和安全要求顺利进行，最大程度地保证项目的成功完成。
1.2 范围本规定适用于本公司所有弱电工程项目，包括但不限于通信系统、安防系统等。
1.3 定义1.3.1 弱电工程项目：指公司承接的各类弱电工程项目，包括设计、施工、调试和维护。
1.4 过程控制1.4.1 项目启动项目经理应在项目启动前完成项目计划的编制，并按计划组织项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
1.4.2 项目执行1.4.2.1 项目实施过程应严格按照项目计划执行，确保项目的质量、进度和安全。
1.4.2.2 项目经理应组织技术人员进行项目现场施工，并进行协调、监督和检查，确保施工符合规范和要求。
1.4.2.3 施工过程中出现的问题和难题应及时报告项目经理和相关人员，寻求解决方案，并及时落实。
1.4.2.4 项目经理应定期组织项目进度会议，总结工作进展，解决问题，调整项目计划。
1.4.3 项目验收1.4.3.1 项目经理应在项目完成后组织验收，确保项目符合客户要求和规定标准。
1.4.3.2 验收包括工程质量验收和工程安全验收，具体验收标准应根据项目合同和规定进行。
1.4.3.3 验收合格后，项目经理应及时办理工程竣工手续，并进行项目总结和经验总结。
2. 弱电工程项目质量管理规定2.1 目的本规定的目的是为了确保弱电工程项目按照规定要求和标准进行，最大限度地保证项目的质量。
2.2 质量控制2.2.1 项目经理应根据项目实际情况和要求，制定质量控制计划，并组织施工人员按计划进行质量控制。
2.2.2 施工人员应按照标准操作程序进行工作，并进行工作记录和检查。
2.2.3 质量问题的处理应及时查找原因并进行整改，确保问题不再发生。
2.2.4 重要工序和重要设备的施工应进行质量把控和验收，确保符合规定要求。
2.3 质量验收2.3.1 项目经理应按照项目合同和规定进行质量验收，确保符合客户要求和标准。
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目录质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
第五章质量活动实施和控制的方法质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
质量控制方法1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。
2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。
3、对现场使用的材料、数量进行确认。
4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。
5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。
对三无产品应拒绝使用。
6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。
7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。
8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。
9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。
10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。
对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。
11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。
13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。
14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。
次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。
15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。
16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。
17、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。
业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。